第一篇：領班的職責

領班的職責

1．開餐前檢查餐廳擺臺，清潔衛生，餐廳用具供應及設備設施的完好情況。

2．開餐期間督導服務員的工作，發揮帶頭作用，搞好現場培訓。

3．協調、溝通餐廳、傳菜部及廚房的工作。

4．對特殊客人及重要客人等比例予關注，介紹菜單內容、推薦特色菜點，并回

答客人問題。

5.注意觀察賓客的用餐情況，對特殊情況及時處理，提高賓賓滿意率：及時處理客人投訴，并加以妥善地解決。

6.負責餐餐廳用具的補充。

7.落實每天衛生工作計劃，保持餐廳整潔和服務員的個人衛生。

8.每日停止營業后，負責全面檢查餐廳。

9.負責對屬下進行評估，并有計劃地組織本崗點培訓工作

第二篇：領班職責

領班職責：

1.模范執行崗位職責、操作規程、員工手冊和各項規章制度，及時圓滿地完成主管下達的各項工作任務，并報告工作;2.管理好、使用好本班組負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全運行，是領班的首要責任，對管轄區域要嚴格做到三干凈、四不漏、五良好;3.領班是班組工作和技術的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。

給排水領班職責：

負責酒店生活水系統供水系統消火栓系統生活熱水系統噴淋系統排水系統以及設備設施的運行日常檢查，保養，給排水資料整理，保管，資料更新，制定本職保養計劃，收集日常工作中發現的問題，制定解決方案及時向上級反映，及時對員工督導和培訓。弱電系統領班職責：

負責酒店有線電視轉播系統，電話交換機，客房智能集控系統以及所有電子設備的維修保養。通信系統、網絡系統、閉路監控系統、公共廣播系統，會議音響系統、信息發布系統和燈光控制系統、消防報警系統及其設備設施的運行、維修管理，帶領班組員工嚴格執行安全操作規程和有關管理制度，確保所轄范圍設備設施的安全經濟運行 強電領班職責：

協助主管負責對酒店范圍內所有電器設備設施的維修保養工作以及變配電間、發電機組及其附屬設備設施的運行監測維修管理，帶領員工嚴格執行安全操作規程和有關管理制度，確保所轄工作范圍的設備設施安全、經濟運行 技術員職責：

對酒店工程部轄工作范籌有基本了解，嚴格執行行業操作規程及酒店規章制度，服從上級工作安排，配合完成當班次工單，每天定時巡檢各機房并登記有關設備參數資料，發現問題及時上報，不斷提高工程部相關技能，努力完成上級交辦任務。木工職責：

負責酒店所有木器家具天花墻面地板的維修保養，協助完成當班次工單，每天定時巡檢各機房并登記有關設備參數資料，完成上級交辦任務。工程部主管崗位職責

第三篇：領班職責

1.保證酒吧處于良好的工作狀態。

2.正常供應各類酒水，做好銷售記錄。

3.督導下屬員工努力工作。

4.負責各種酒水服務，熟悉各類酒水的服務程序和酒水價格。

5.管理、檢查酒水銷售時的開單、結賬工作。

6.處理客人投i斥，調解員工糾紛。

7.向上司提供合理化建議。

8.分派下屬員工工作。

9.檢查每日工作情況。

10.控制酒水損耗，減少浪費。

11.指導下屬員工做好各種準備工作。

12.自己處理不了的事情及時轉報上級。

第四篇：酒吧領班職責

酒吧領班職責

基本素質及職責誠實，自信，高效，有紀律。有時間觀念，有良好的默契。有良好的儀容儀表對個人衛生有極高的要求！有經濟意識，能協助酒吧經理合理控制成本！監督下屬的操作程序，與賓客有積極的交流，對與賓客的問題投訴能有迅速的反應和解決方法，并即時告之上級。檢查下屬的考勤，工作時的儀容儀表及營業前的準備工作！監督員工在制作酒水時，是否配量準確調酒技能，服務標準負責酒吧用具保管和管理核對酒吧的營業帳目，配合上級完成報表。

10時刻注意吧員在工作中的行為，防止其作弊飛單等行為發生。

11執行上級只是，努力完成上級下達的任務

12在工作中有任何不明白之處 及時詢問上級！

第五篇：領班工作職責

系統管理部

注塑統計領班工作職責

1、服從上級領導所安排的工作，并認真完成。

2、遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,并監督下屬執行.3、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，不斷提升自己的工作質量.4、擬寫培訓教材,培訓下屬，指導組長、統計員開展日常工作。

5、對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務按質、按量、按時地完成。

6、具體負責以下業務工作職責：

6.1、每天負責審核文員列印的《生產進度表》工作。

6.2、每天負責績效考核及匯總情況表的審核。

6.3、負責生產異常情況的反饋。

6.4、負責統計異常情況的處理及跟蹤、報告。

6.5、負責其它部門投訴的調查處理及報告。

6.6、負責協助主管跟進成本責任事故的處理。

6.7、負責跟進機房啤件的測重及扣料工作。

6.8、負責跟進半成品裝箱抽查數量短缺的處理并通報。

6.9、對機房生產效率低下（定額偏低、任務完成率低、開機率低等等）的情況進行通報。

6.10、跟進機房包裝成品的入庫情況。

6.11、負責完成上級領導安排的臨時性工作。

6.12、指導文員開展日常工作。

7．監督機房與成本責任有關的事件并作出處理。

注塑統計領班工作指導手冊

一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。若有人未到則詢問主管，組長等相關領導，是否有請假的人員。

二、每日審核由文員輸出的《生產進度日報表》，對其中的生產數據、收貨數據，機頭

存貨數量，進行審查，特別跟進機頭存貨的時間及數量，到機頭落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產數進行審查看是否與正常生產數量有較大差異。若有則立即進行核查。

三、對文員輸出的《注塑X部員工考核表》進行審查。主要是1，對定額完成率，實

際開機率，合格品達成率，任務完成率，對于這四率偏低的，連續三天的要出具書面資料，知會PMC和生產部主管，總管及總經理。2，對各部門停機時間及其它欄目進行審查，發現異常及時通報。

四、監督抽查統計員每二小時抄表底統計情況，打印、開單收貨情況。主要對統計員所開入庫單的制令編號，工單編號，工模編號進行查對。

五、每日跟進機頭存貨入倉情況。

六、協同組長做好機頭啤件的測重工作。每日對開啤的工模進行重量測定，對照制令單中的重量，出現超重的第一時間知會機房領班進行調整。出現啤輕的通知料房進行扣料。并填寫書面資料。

七、跟進統計員對機頭裝箱數量的抽查工作，確保裝箱數量和標識卡中的數量及工單信息相一致。

八、跟進生產當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。如超啤，質量事故，損耗過大等等。

系統管理部

包裝部（含二次加工）統計領班工作職責

（限ERP系統未使用時，按如下執行）

１、服從上級領導所安排的工作，并認真完成。

２、遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，并監督下屬執行.３、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，不斷提升自己的工作質量，4、擬寫培訓教材,培訓下屬，指導包裝及二加統計員開展日常工作。

5、對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務按質、按量、按時地完成。

6、具體負責承擔以下業務工作：

6.1、負責審核包裝，二加生產部門的《生產進度表》。

6.2、負責審核包裝，二加績效考核及匯總情況。

6.3、負責包裝，二加生產異常情況的反饋。

6.4、負責統計異常情況的處理及跟蹤報告。

6.5、負責處理其它部門投訴的調查處理并報告。

6.6、負責協助主管跟進本組范圍內成本責任事故的處理。

6.7、跟進二加生產的半成品裝箱數量的抽查并處罰通報，6.8、跟進包裝成品裝箱數量及件數的短缺的抽查處理并報告。

6.9、跟進成品生產數和進倉數的平衡關系。推動成品倉收貨入倉。

6.10、現場跟進包裝生產中定額的合理性，配合PIE進行改善提高。

6.11、對包裝，二加車間效率進行分析，提出改善報告。

7、負責完成上級領導臨時布置的其它工作。

包裝、二加統計領班工作指導手冊

一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。

二、每日審核由文員輸出的各車間《生產進度日報表》，對其中的生產數據、收貨數據，車間存貨數量，進行審查，特別跟進車間存貨的時間及數量，到車間落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產數進行審查看是否與正常生產數量有較大差異。必要時出具書面通知。

三、對文員輸出的《包裝部統計日報表》進行審查。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達成率，標準定額完成率，對于這四率偏低的，當天要出具書面資料，知會生產部主管，2，對部門異常生產工時進行審查，發現異常及時糾正。

四、監督抽查統計員每小時巡拉統計情況，打印、開單收貨情況。

五、每日跟進各車間存貨入倉情況。

六、對包裝生產數量與進倉數量進行復核抽查。

七、跟進各車間統計員對裝箱數量的抽查工作，確保裝箱數量和標識卡（成品每箱）中的數量相一致。

八、跟進包裝，二加生產當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。

九、對二加各車間《生產統計日報表》進行審查。主要對工時、產量、工單、制令等進行檢查。

十、指導文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法，各指標的計算方法，準確性，必要的跟蹤方法，與統計員的合作方面等等。參照考核表。