第一篇：新形勢下.國企領(lǐng)導的思路1docx

新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)能力提升思考

國資委國企中青年干部研修班

在新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)能力提升是影響領(lǐng)導活動效果的最重要的因素之一。領(lǐng)導人員能否發(fā)揮國有企業(yè)其指導、指揮、組織的作用，取決于領(lǐng)導人員能力素質(zhì)就可以形成凝聚力極強的組織核心，在企業(yè)組織內(nèi)部實行團結(jié)與協(xié)調(diào)，保證組織工作高效進行。

本文從國有企業(yè)領(lǐng)導人員能力素質(zhì)存在問題、能力素質(zhì)如何提升和要求進行思考。

胡錦濤總書記指出：“要按照科學執(zhí)政，民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導者。”可見國有企業(yè)領(lǐng)導人員在國有企業(yè)發(fā)展和改革中，企業(yè)領(lǐng)導人員的能力素質(zhì)具有特別的意義。

一、領(lǐng)導人員能力素質(zhì)的要求

在領(lǐng)導活動中，主觀意圖是否能夠成功地轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實，領(lǐng)導人員的能力大小是一個關(guān)鍵性因素。我們領(lǐng)導干部許多人知識豐富，心理條件好，但不具有領(lǐng)導能力。可見能力素質(zhì)是領(lǐng)導人員與其它類型人才相區(qū)別的本質(zhì)方面之一。這就意味著領(lǐng)導人員要有多方面的能力，領(lǐng)導人員能力主要歸納為創(chuàng)新能力和綜合能力。

（一）創(chuàng)新的領(lǐng)導人員能力

創(chuàng)新是新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境向領(lǐng)導干部提出的迫切要求。發(fā)展

社會主義市場經(jīng)濟，建設(shè)中國特色好社會主義是一項前無古人的宏偉事業(yè)，特別是國有企業(yè)領(lǐng)導人在中國特色社會主義建設(shè)大潮中，均未有成功的經(jīng)驗可以借鑒。我們國有企業(yè)領(lǐng)導人，只有解放思想，事實求是、大膽探索、開拓創(chuàng)新、才能抓住機遇，加快發(fā)展改革步伐。創(chuàng)新是加快發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新領(lǐng)導人能力主要有以下幾個方面表現(xiàn)。

1、洞察力。是對現(xiàn)實關(guān)系的一種直覺力。這是一種敏銳地、迅速地、準確地抓住問題要害的能力。才能不犯錯誤，必須勤于實踐、思索、才能幫助我們鍛煉出這種能力。

2、預見力。它是對未來關(guān)系的想象力、是洞察力的向前延伸，凡是不能大膽想象和正確現(xiàn)象的人，都是缺乏創(chuàng)造力的人。

3、決斷力。它是一種意志力。這是迅速做出選擇，下定決心，形成方案的能力。

4、推動力。這是指的善于激勵下級實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。一個領(lǐng)導者不能單靠個人的力量來實現(xiàn)組織行為的目標。

5、應變力。這是一種事物發(fā)展的偶然性和預見能力。客觀事物發(fā)展是復雜的，領(lǐng)導人員的認識能力和預見能力再強，也不可能完全預見事物發(fā)展變動的所有可能性。

6、辨才力。這是善于識別和起用人才的眼力。

（二）綜合領(lǐng)導人員能力

領(lǐng)導要人員能夠?qū)⒏鱾€組織、機構(gòu)系統(tǒng)以及各種利益與力量融合成為統(tǒng)一體。從這個意義上看，綜合能力是有一個最基本的能力要素。綜

合領(lǐng)導能力不僅僅是組織能力，它還包含以下幾個方面

1、信息獲取能力

領(lǐng)導者在決策時所面對的變量也日益帶來多元、多維、多層的特點。對他局現(xiàn)性決策時充分獲取信息，為“我”所用。

2、組織協(xié)調(diào)能力，本質(zhì)上就是將各種積極性綜合一起的能力。

3、利益整合能力，按照“十二五”規(guī)劃方案，從市場經(jīng)濟利益出發(fā)，利益多元化是值得注意的趨勢，善于整合，善于進行利益的綜合能力。

4、知識綜合能力，要對各門科之間的互有聯(lián)系，深刻認識，還要能夠綜合運用有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識于具體的實踐中去。

二、現(xiàn)實中國有企業(yè)領(lǐng)導人員能力素質(zhì)存在的問題

具體有以下幾個方面

1、缺乏組織指揮和駕駛?cè)值哪芰Γ罱K領(lǐng)導致領(lǐng)導無效結(jié)果。

2、領(lǐng)導者的果斷決策能力差。在決策過程中沒有膽識和凝聚力。

3、組織協(xié)調(diào)和通權(quán)達變的人際交往能力不夠。領(lǐng)導者自以為是，高傲自負，聽不見意見，忽略群眾力量和智慧。

4、創(chuàng)新能力不夠。現(xiàn)在國企領(lǐng)導人員創(chuàng)新意識、膽識、創(chuàng)新能力還不適應發(fā)展的新形勢的需要，這是國企領(lǐng)導人存在特出問題和影響開創(chuàng)各項發(fā)展的重要障礙之一。主要表現(xiàn)為

①“唯一”“唯上”“不唯實”（一人說了算）。

②跟風跑，“隨大流”（無新思想）。

③安于現(xiàn)狀，不思進取（得過且過）。

④憑經(jīng)驗想事辦事（脫離群眾）。

三、提高國有企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)的基本途徑。

國有企業(yè)領(lǐng)導人員能力素質(zhì)包括相當?shù)膬?nèi)容。但就素質(zhì)的培養(yǎng)或修養(yǎng)來說，始終不外乎是兩個途徑，即理論學習和實踐。

（一）理論學習是提高國有企業(yè)領(lǐng)導人員自身素質(zhì)的主要途徑。“學無止境”，學習、學習再學習。領(lǐng)導者只有不斷學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和理論聯(lián)系實踐的科學發(fā)展觀，結(jié)合黨的路線、方針政策，才能正確樹立人生觀、價值觀、正確對待人民賦予你的權(quán)利，全心全意為國有企業(yè)的國有資產(chǎn)增值、保值努力。會更加嚴以律已，廉潔奉公，不斷學習現(xiàn)代科學知識，包括經(jīng)濟管理水平及相關(guān)業(yè)務(wù)知識和新知識，才能不斷更新知識，增強分析問題和解決問題的能力，只有不斷學習領(lǐng)導科學，才能提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)。

在新形勢下，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有不斷加強學習一整套科學知識，才能駕馭國有企業(yè)這桿大旗。所以在領(lǐng)導的培養(yǎng)中，理論知識的學習是不可少的一種途徑，領(lǐng)導人員必須拿出足夠的時間參加學習，不斷充電。

（二）實踐是提高領(lǐng)導人員自身素質(zhì)的重要途徑

親身參加認識世界和改造世界的實踐是素質(zhì)培養(yǎng)提高最基礎(chǔ)和最關(guān)健環(huán)節(jié)，學習光在書本上是不夠的，必須付諸實踐。毛澤東同志說看書是學習。使用也是學習，而且是更重要的學習。這也是強調(diào)實踐的極

端重要性。所以領(lǐng)導人員要善于實踐，勇于實踐，通過調(diào)查研究，聯(lián)系群眾，才能利用所學知識，制訂出切實可行的領(lǐng)導方法。以而不斷提高領(lǐng)導水平。

總而言之，領(lǐng)導者只有既重視理論知識學習，又重視實踐，才能在實踐中把握理論知識，經(jīng)受住實踐的考驗。領(lǐng)導人員既要在當中干，又要在干中學，在實踐中堅持唯物辯證法的觀念看待問題。只有這樣，才能在實踐中求真知，增強才干，塑造領(lǐng)導能力，提高自身整體素質(zhì)，雖然理論知識學習是書本學習，但真正通過學習科學知識，人們才能迅速突破實踐經(jīng)驗的局限性，達到人類實踐的發(fā)展水平，所以提高國有企業(yè)領(lǐng)導人員的能力素質(zhì)，必須把理論學習和親身實踐這兩條途徑辯證結(jié)合，二者都不可偏廢的。

2011.4.20

第二篇：淺談新形勢下的國企工會工作

淺談新形勢下的國企工會工作

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)也大幅度調(diào)整。面對新形勢，國有企業(yè)必須切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯的基層工會組織，不斷探索適應新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

一、新形勢下國企工會面臨的新問題

1、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職 工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動來獲取報酬。

2、職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

3、職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。

二、新形勢下國企工會的工作途徑

工會是廣大職工群眾的組織。因此，我認為新形勢下國企工會必須做好以下四個方面的工作：

一是作職工合法權(quán)益的維護人。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，人事用工制度、職工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，職工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導致勞動者一方處于相對劣勢的地位，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會一方面必須教育職工支持黨政領(lǐng)導推進企業(yè)改革的深化，另一方面，必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》的要求，堅決維護廣大職工群眾的合法權(quán)益。

二是作職工參與管理的代言人。在企業(yè)管理、決策過程中，工會要代表廣大職工參政議政，一是向黨組領(lǐng)導主動反映職工群眾的思想動態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點、難點問題，使黨組領(lǐng)導了解基層工作的真實情況，聽到一線職工的呼聲；二是提高企業(yè)職代會的質(zhì)量，健全職代會的審批制度、議事規(guī)則和政務(wù)公開制度。通過源頭參與，使廣大職工的正確意見、呼聲和要求能夠及時準確地體現(xiàn)到各項改革措施和企業(yè)決策中去。

三是作職工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，工會干部是職工的“家里人”，廣大職工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑

解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。通過工會立足于為職工辦實事、辦好事，拉近企業(yè)與職工的距離，提高工會在職工心目中的形象。

四是作企業(yè)管理的內(nèi)行人。隨著改革的深化，廣大職工群眾期望工會干部既要懂工會工作，又要懂經(jīng)濟、懂管理、懂法律。過去那種習慣于拍 腦袋想問題、憑經(jīng)驗做決策，缺乏科學預見性的做法已不受職工歡迎。為了適應新形勢的要求，企業(yè)工會人員除了熟悉掌握工會業(yè)務(wù)知識外，還應注重學習經(jīng)營管理知識，只有成為企業(yè)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政，實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。

在新的歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能真正增強工會工作的活力，才能增強工會組織的凝聚力。

第三篇：國企人力資源管理改革思路

國企人力資源管理改革思路

05人力資源管理胡峰

內(nèi)容摘要隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革的深入，國企事事依靠政府的時代一去不

返了，針對人力資源管理方面存在的這樣或那樣的問題，國企發(fā)出了需要專業(yè)化的人力資源

管理的呼聲，人力資源的開發(fā)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要資源越來越受到企業(yè)的重視。本文在分析人力資源管理體制和系統(tǒng)管理問題的基礎(chǔ)上，針對性地提出了建立彈性的人力資源管理

模式和完善體系建設(shè)等方面的改革思路。

關(guān)鍵詞國企人力資源管理改革思路

全球經(jīng)濟一體化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已逐漸成為企業(yè)的核心資

源。而國企在人力資源管理理念和方法方面卻遠遠落后于外企甚至民企。隨著全球經(jīng)濟一體

化進程的加快，人力資源已經(jīng)成為國企不得不修的一門主課

1.國企人力資源管理工作存在的主要問題

和先進的人力資源管理相比，國企人力資源管理還存在著許多差距，相當一部分企業(yè)尚

停留在功能性的人事管理層面，既缺乏科學完整的基礎(chǔ)性人力資源管理體制，更談不上人力

資源的體系管理。整體而言，以下兩個方面成為了國企人力資源管理的弊端。

1.1缺乏完善的人力資源管理體制

盡管國內(nèi)企業(yè)界一直喊著諸如“知識經(jīng)濟已洶涌而來”、“人力資源是第一資源”等口

號，但國企人事部門的活動卻往往限于工作調(diào)動，而非開發(fā)員工的智力資源。換句話說，國

企中不是缺乏人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，缺乏以人為本的管理理念。這種管理理念的缺乏導致了諸多不合理的人才浪費。比如，因人設(shè)崗，很多企業(yè)的許多崗位職能差別不大，卻不斷重復設(shè)置，以致個人的權(quán)責利界定模糊。有關(guān)國企人才“流失”、“跳槽”等報道不

絕于耳，而許多國企老總則頻頻表示要加強企業(yè)文化，進行凝聚力建設(shè)，使得職工個人的價

值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略形成一致。卻不能從根本上得到解決，但從根本上說，國企的人力資源管理體制必須進行大幅度的創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動

力功能、凝聚力功能、融合功能、約束力功能得到應有的發(fā)揮。最起碼，人力資源管理者要

善于交際、具備較高的語言表達能力和心理觀察能力、能運用統(tǒng)計技巧闡述勞動及相關(guān)情況、法律法規(guī)方面的知識等等，這些都絕對不是靠老一套人事管理經(jīng)驗所能做到的。

1.2人力資源管理缺少完善的系統(tǒng)建設(shè)

絕大多數(shù)的國企都有招聘、培訓、工資待遇、人員調(diào)配、合同管理等基本的HR職能，但HR管理可不僅僅指這些職能。概括而言，它是一個配套的系統(tǒng)工程，需要各職能部分形

成一個完整的循環(huán)鏈，缺少任何一部分都不能正常進行。并須建立以人為中心的協(xié)調(diào)機制。然而，國企中不是系統(tǒng)不完善，就是系統(tǒng)內(nèi)的職能部分有缺陷。很多企業(yè)的系統(tǒng)能正常地運轉(zhuǎn)，可具體涉及到某一環(huán)節(jié)時，就容易出現(xiàn)問題。例如，招聘工作進行得很圓滿，但崗前培訓設(shè)計不合理，致使合格員工在上崗后并不能明確自身的改進目標而造成工作表現(xiàn)不佳的后果，就屬于系統(tǒng)內(nèi)部的問題。有些雖然是系統(tǒng)內(nèi)部某些職能完善，但整個系統(tǒng)不完整，也阻礙著整個企業(yè)的發(fā)展進程。這就像人體，其每一個器官都不是孤立的，彼此之間都存在著一定的聯(lián)系，一個人要維持好自己的身體健康，不僅要重點保護自己的心臟、大腦、咽喉等部位，四肢的健康也很重要，否則就功能殘缺，協(xié)調(diào)性差。而各類器官又必須經(jīng)脈相連、血脈相連，不然營養(yǎng)和信息都無法傳遞，最多像個植物人。為了避免國企中“植物人”的出現(xiàn)，國企必須加強人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè)，加強和協(xié)調(diào)好各職能部門之間的聯(lián)系，使各職能部門間建立有機的聯(lián)系和制約關(guān)系，形成一個良性的循環(huán)體系，逐漸擺脫國企當前的困境，朝著良性的方向發(fā)展。

2.國企人力資源管理思路

2.1建立彈性的人力資源管理模式

第一，人力資源規(guī)劃的剛性特點，其實是國有企業(yè)人才管理的致命傷。按照企業(yè)正常發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在擴張期內(nèi)往往招聘全額的員工，而在不景氣的時候裁員，期間，企業(yè)一般保持一定的優(yōu)勝劣汰率，以激勵員工，并保證人才規(guī)劃的彈性。但國有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟時代承擔了太多的社會功能，為了穩(wěn)定，它吸納了很多人員。存在著重復設(shè)崗的現(xiàn)象。隨著國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，這些負擔沉重的國企必須卸下包袱，輕裝上陣，這除了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進行之外，國企自身也應該抓住契機，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。

第二，國有企業(yè)應該形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮員工主動性。這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種提升狀態(tài)。使企業(yè)用人機制方面保持一定的良性循環(huán)。

第三，人才的開發(fā)是一個長期的艱苦過程，僅僅依靠上述方法顯然是不夠的。企業(yè)看中人才的一個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓投入。通過培訓，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們深刻感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。全身心投入到工作中，起到兩全其美的效果。

對職工的培訓，應該是系統(tǒng)化的。調(diào)查表明，在重視系統(tǒng)化員工培訓的企業(yè)中，員工的跳槽率較低，反之就相反。還有的企業(yè)在實踐中，采取“宏觀選擇，微觀培訓”的人才戰(zhàn)略來確保企業(yè)的發(fā)展。所謂宏觀選擇，就是堅持把“對事業(yè)的追求”放在選擇人才的首位，從

宏觀角度強調(diào)人才的基本素質(zhì)、基本條件，然后從微觀角度注重具體行為、工作開發(fā)的培育，使人才發(fā)育成熟。對所有新員工先要進行拓展訓練，目的是讓新員工了解企業(yè)環(huán)境、增強團隊精神和凝聚力，盡快適應企業(yè)的發(fā)展。對老員工則注重不斷加強知識的更新，從而提高員工素質(zhì)和管理素質(zhì)，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四，在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)可以著手塑造活潑進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，企業(yè)文化通過凝聚作用，把職工個人的思想感情和使命和企業(yè)的興衰緊密相連，產(chǎn)生對企業(yè)的強烈的歸屬感。與企業(yè)同呼吸，共命運。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的無形文化資源。因此國企應該營造一種奮發(fā)向上，積極進取，務(wù)實求真的良好的企業(yè)文化。使“員工和企業(yè)一同發(fā)展”。在國際上，企業(yè)文化大致有兩種模式：美國模式和日本模式，前者強調(diào)專業(yè)化分工，個人對自己的工作負完全責任，后者強調(diào)協(xié)調(diào)與合作，是一組雇員對一組任務(wù)承擔責任。我國的國有企業(yè)比較類似于日本模式，合作有余而創(chuàng)新不足，所以國有企業(yè)今后的改革應該注重運用各種方法激勵職工的創(chuàng)新潛力，在這方面，國企有一個很大的組織資源未被充分利用，那就是工會。工會作為職工自己信任的組織，應該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導人的橋梁，用一種民主的機制促進職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

第五，提高人力資源管理者自身的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法，也應是國企重視的問題。如可以通過公開招聘的方式從內(nèi)部或從外部引進管理人才，完善對管理者的考核選拔任用機制。同時采用全新的人才管理方法，吸納有志之識加入國企，為國企注入新鮮的血液，+進而提升整個企業(yè)員工的工作熱情。

值得注意的是，人力資源的管理方法有很多，國有企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展背景、發(fā)展狀況、發(fā)展要求、發(fā)展規(guī)模、實事求是的來選擇合適的管理方法。

2.2完善的體系建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容

如前面所述，HR管理是一個系統(tǒng)工程，不是一個只承擔HR管理職能的部門。它要實現(xiàn)的是從后臺式、靜態(tài)化、邊緣式的模式向前臺式、動態(tài)化、軸心式管理模式的轉(zhuǎn)變：職能不能不再固定不變，而要隨企業(yè)的規(guī)模，現(xiàn)狀隨時調(diào)整。因此，國企在進行人力資源管理工作中，要仔細認真，不可忽視每一個細小的環(huán)節(jié)，真正形成一個體系建設(shè)。

2.2.1招聘工作要謹慎

第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預測企業(yè)未來的發(fā)展方向。核定企業(yè)共需多少個崗位、工作量有多大、需要多少人，明確每一個崗位長期或短期內(nèi)所需要什么學歷、技能和經(jīng)驗的人才，制定明確的崗位說明書，建立人事匹配的新局面。其次，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和職位說明書的要求，制定短、中、長期的崗位人才供求動態(tài)，并發(fā)展與勞務(wù)市場、專業(yè)院校、人才交流中心的長期合作關(guān)系，努力開發(fā)全新的招聘渠道。第三，招聘工作中，根據(jù)對成本收益的計算

來選擇一種效率最好的招聘方法，招聘不同層次的人才選擇不同的方法。招聘不同崗位的人，采用不同的招聘流程。同時也可以把現(xiàn)代人事測量手段多方位地運用到招聘工作中，對每一個人的能力、專業(yè)水平、特長、道德等情況進行專業(yè)的分析。使國企真正能招聘到適應本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，工作崗位要求也適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。

2.2.2培訓和開發(fā)是人力資源管理工作的重中之重

國企中除了部分崗位可以通過裁員來解決外，沒有一種更好的方法徹底地使人才大換血，更多地只能依靠培訓與開發(fā)來提高人員素質(zhì)。完善的培訓體系是一個企業(yè)自身不斷成長，內(nèi)部培訓人才，建立人才儲備的重要保障，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中，提升職業(yè)能力的重要渠道。完善的培訓體系建設(shè)內(nèi)容主要涉及：

2.2.2.1分析國企內(nèi)外的人才結(jié)構(gòu)，明確當前與未來人才需求狀況

培訓只能建立在熟悉企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才需求的基礎(chǔ)之上，否則，結(jié)果只能是勞民傷財，達不到預期的效果。有是甚至還起到相反的作用。

2.2.2.2建立全方位、開放式、動態(tài)化的培訓模式

全方位就是指培訓的對象全方位，企業(yè)內(nèi)的每個崗位職員都必須有均等的機會學習。不能偏離一方。如果一部分員工經(jīng)常有機會參加培訓，而另一部分人卻連一次機會都沒有，這樣容易造成員工的嫉妒心理，降低工作效率。開放式培訓主要是一種新式培訓法，就是要進行自主學習、終身培訓。在崗一天，必須堅持培訓和學習。永遠跟上國企的發(fā)展步伐，不落伍。動態(tài)化的培訓就是指培訓的內(nèi)容要豐富具體，靈活多樣。不能太死板，只采用授課的方式，應讓受訓者積極的參加到其中去，注重效率。

2.2.2.3設(shè)計合理的培訓管理方法

由于培訓監(jiān)控牽扯面廣，影響因素多。因此要明確培訓對象、方式、內(nèi)容、組織機構(gòu)、管理程序等要素，有一個明確的培訓管理方法。培訓管理方法不一定在企業(yè)培訓時才開始計劃，要做到“未雨綢繆”。應在培訓前計劃好，采用何種管理方法，如何管理。有了科學的培訓管理方法，相信培訓一定能收到很好的效果。

2.2.2.4健全培訓考核體系

在培訓結(jié)束后評估培訓究竟發(fā)揮了多大的效果，培訓使企業(yè)和受訓者的行為發(fā)生了多大程度的改變。這就需要進行評估。其中效果評估是培訓評估的重點。它主要從四個層面上評估培訓的成效：

反應：即受訓者培訓后的總體感受、態(tài)度及意見，是有所幫助還是覺得收益不大。知識：即受訓者從培訓中獲悉到多少原理、事實、技能，究竟學習和掌握了那些知識。行為：即受訓者從培訓中所得是否能改變員工的工作行為，并同時提高工作技能。

效果：培訓的目的就是改進受訓者的工作行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，究竟達到了一個什么樣的效果。

還可以通過效率評估，與以前的培訓效率進行縱向?qū)Ρ龋c不同企業(yè)之間的培訓效率進行橫向?qū)Ρ龋c企業(yè)實際達到的效率和應該達到的效率進行基準比較，從而找出差距和改進措施，進一步提高培訓質(zhì)量。

2.2.2.5完善培訓檔案的建設(shè)

國企應當做到為每一位員工建立培訓檔案。事實上，培訓檔案和員工檔案一樣，是非常重要的信息依據(jù)。培訓檔案列出的員工崗位變動和培訓的次數(shù)以及每次培訓的有關(guān)信息，如培訓內(nèi)容、所獲資格、費用報銷、評估結(jié)果等，能反映企業(yè)的員工培訓工作是否到位、每一個員工的崗位調(diào)換是否合適、企業(yè)為每一位員工的培訓開支以及培訓設(shè)計是否合理等信息，而且，它對于加強培訓費用的管理以及理順勞資關(guān)系，也很見效。2.2.3健全績效考評制度，完善多重激勵機制

目前國企中由于考評制度、激勵措施不完善，造成效率跟不上來，員工的積極性和創(chuàng)造性沒有最大限度發(fā)揮。因此國企應當完善考核評價制度，促進人力資源價值的正確定位。考核方面包括個人素質(zhì)、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等。正確的考評是促進合理競爭的重要手段。企業(yè)應當制定激勵報酬計劃，促進企業(yè)經(jīng)營者和員工能夠?qū)嵭膶嵰獾貫槠髽I(yè)工作。激勵機制應當包括：（1）薪酬激勵通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系和實行特薪酬制度措施，將按老分配和按生產(chǎn)要素分配二者有機結(jié)合，達到吸引人才，穩(wěn)定骨干的作用。提升員工積極性，同時輔以靈活的福利制度。最大限度地提供與員工需求想匹配的福利。有效的員工福利制度可以緩解員工壓力，調(diào)節(jié)節(jié)奏。增強員工的凝聚力和穩(wěn)定性，同時融洽人際關(guān)系，提高勞動生產(chǎn)率。以科技人員為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就，名譽及相應的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。（2）事業(yè)激勵創(chuàng)造機會和條件保證各類人才能夠施展才華，給予他們自身發(fā)展相適應的崗位，充分發(fā)揮他們的潛力。滿足他們的成就動機。（3）學習激勵有計劃、針對性地對優(yōu)秀人才進行脫產(chǎn)培訓，選送到高等院校深造等。另外，企業(yè)對員工的尊重與理解，良好的溝通環(huán)境、團隊協(xié)作氛圍也可以有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任。從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻。

2.2.4勞資關(guān)系要法制化、程序化

勞資關(guān)系的內(nèi)容涉及到整個HR系統(tǒng)，包含面很廣，又直接影響員工的切身利益，因此，法制建設(shè)是雙方權(quán)益的最佳保障。

第一，合同管理是最具法律代表性的內(nèi)容。國企必須與每一位員工都簽定勞動合同，以法律的形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且不能隨意改變執(zhí)行標準。合同、職位變動、薪資、福利、離職等環(huán)節(jié)的流程設(shè)計要科學，尤其是員工離職，涉及到商業(yè)機密、企業(yè)財產(chǎn)、個人債務(wù)、工作交接、合同轉(zhuǎn)移等問題，最好以可記錄的形式設(shè)計“離職人員應辦手續(xù)清單”，使每一個環(huán)節(jié)都有賬可查。

第二，注重與辭職員工的溝通與對話。通常，員工辭職時要在申請書上說明離職原因，但可信度并不高。因此，當員工提出辭職申請后，所在部門主管應主動與員工接觸，了解辭職的真實情況，并進行一定形式的挽留。并報請人力資源部經(jīng)理與員工進行辭職面談，讓員工體驗到企業(yè)對人才的重視。另外，建立辭職人員檔案庫，注重對辭職人員尤其是業(yè)務(wù)骨干的心理分析，為高管提供員工管理方面的信息。

第三，還可以借鑒外企對員工個人重大事務(wù)的人文化關(guān)懷方式，增強員工的歸屬感。外企對員工的婚、喪、嫁、娶、產(chǎn)、病、傷、退等個人大事的管理很細致，比如高管親筆簽名的生日賀卡、祝賀信和慰問信、集體召開的慶祝晚會、集體進行外出和退休員工在本企業(yè)內(nèi)的歷年業(yè)績展示活動等，都可謂是企業(yè)人文化關(guān)懷的先進典范。國企在這些方面應適當?shù)匾靡恍把笕潯保囵B(yǎng)員工對企業(yè)的高歸屬感，高成就感。

通過以上國企人力資源改革的逐步深入，再加上國企人才基礎(chǔ)好，職工素質(zhì)高，國家在政策方面的扶持，國企具有良好的雇主品牌等優(yōu)勢。相信國企一定會經(jīng)受住全球化改革的風暴，雖然改革的道路是漫長而曲折的，但是國企如果能夠保持積極的心態(tài)，不去過多的的強調(diào)客觀環(huán)境的影響，不去過多地患得患失，同時充分發(fā)揮人力資源自身的專業(yè)潛能。相信國企一定能沖出問題重重的改革“深水區(qū)”，因為我們已經(jīng)從很多優(yōu)秀國企的成功實踐中看到了曙光。

參考文獻：

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[2].張德主編，人力資源開發(fā)與管理.北京：清華大學出版社，2001

[3].張順主編，成功招聘.深圳：海天出版社，2002

[4].張志鴻主編，現(xiàn)代培訓理論與實踐，北京：中國人事出版社，1999

[5].武志鴻主編，績效考評方法，廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2002

[6].胡小勇主編，勞動合同與員工保障管理，廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2002

第四篇：國企領(lǐng)導新年致辭

尊敬的公司黨委、各位領(lǐng)導、廣大職工：

大家新年好!

金虎辭歲寒風盡，玉兔迎春喜氣來。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，共賀新年，共商發(fā)展大計，展望美好未來。在此，我謹代表黨支部，向一年來為我支部基層黨建工作和我廠發(fā)展建設(shè)付出巨大心血的公司領(lǐng)導表示衷心的感謝，向一年來為我廠各項工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候!

過去的一年，在公司黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，我黨支部帶領(lǐng)全體干部職工，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學習實踐科學發(fā)展觀的延展和深入為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的方針政策，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，真抓實干，狠抓黨支部建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓生產(chǎn)、生活的制度建設(shè)和管理工作，廠區(qū)面貌煥然一新，各項工作穩(wěn)步推進，干部職工隊伍建設(shè)得到加強，精神文明建設(shè)成效顯著，工作效率明顯提高，職工生產(chǎn)、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設(shè)、廉政建設(shè)、綜合治理和計劃生育等各項責任目標，較好地完成了接待市委副書記視察我黨建陣地建設(shè)活動;市委常委、紀委書記慰問基層職工活動;上級黨委系統(tǒng)黨組織建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動;蒙古國對我企業(yè)訪問交流活動;高炮團來我廠學習交流等各項活動。XX年我黨支部被上級黨委評為XX-XX“先進基層黨組織”，同時涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。這些成績的取得，是我支部廣大干部職工團結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。新的一年，我們在面臨新機遇的同時也面臨著新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，因此，我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)支部各項工作新局面，為企業(yè)各項事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意!

祝愿我企業(yè)的明天更美好!

黨支部XX年元旦

第五篇：淺談新形勢下國企工會工作的新思路

淺談新形勢下國企工會工作的新思路

松嶺森調(diào)隊王宜耀

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新問題，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。當前國有企業(yè)遇到的新問題。

職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動

來獲取報酬。

職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。企業(yè)工會應采取積極應對措施。

以“組織起來”為要求，不斷提高企業(yè)工會的組織能力。第一，要抓住基本點，進一步夯實企業(yè)工會工作的組織基礎(chǔ)。做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會組織關(guān)系就明確到哪里，切實把不同群體的職工組織到工會中來，尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。另外，要做

好會籍管理，使《會員證》成為工會組織的“一卡通”。第二，要抓住薄弱點，夯實企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。一是要在建立工會工作制度上下功夫。二是要在依靠會員在開展工會活動上下功夫。第三，夯實企業(yè)工會工作的干部基礎(chǔ)。工會干部必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一是當好員工參與管理的代言人。二是當好員工合法權(quán)益的維護人。三是當好員工信賴的“知心人”。

以“切實維權(quán)”為重點，提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。第一，要把推進企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊伍穩(wěn)定統(tǒng)籌考慮。一方面，工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局，組織職工積極投身改革和發(fā)展，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機結(jié)合起來，維護職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第二，要將維護職工群眾的經(jīng)濟利益、政治利益、文化權(quán)利統(tǒng)籌考慮。在企業(yè)工會工作中，既要把維護職工經(jīng)濟利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利；同時還要大力加強職工文化教育，提高職工的思想道德和科學文化技術(shù)素質(zhì)，促進職工全面發(fā)展。第三，要將全局工作與局部工作統(tǒng)籌考慮。從企業(yè)層面說，把工會工作有機地融合到全局工作中；從工會層面說，要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系，通過重點工作的突破，帶動面上工作，通過局部工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)工會全面工作的發(fā)展和進步。同時，要處理好工會與黨組織的關(guān)系、工會與行政的關(guān)系、工會內(nèi)部與工會外部的關(guān)系、工會與職工群眾的關(guān)系。第四，要將維護職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實事統(tǒng)籌考慮。當職工合法權(quán)益受到侵害時，工會組織要挺身而出；當職工生活遇到困難時，工會要為職工群眾誠心誠意辦實事，把群眾利益無小事的要求落到實處。

要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力。在新的歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

第一，工會工作要“求變”。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復雜的客觀環(huán)境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。

第二，工會工作要“做專”。當前，企業(yè)工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動

性，履行好自己的職責。

第三，工會工作要“依法”。工會要承擔起維護客觀上處于相對弱勢地位的職工的合法權(quán)益，必須運用法律武器，以法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學深、學透《工會法》、《勞動法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。

第四，工會工作要“干實”。“干實”工會工作必須突出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風問題。突出重點就是抓關(guān)鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。