第一篇：XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

為了響應(yīng)黨中央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。下面是XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

20PC年，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來(lái)，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù)立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作

2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日，公司召開(kāi)了第×次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。×月××日，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬(wàn)美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里，合同總額達(dá)×××億美元，在中國(guó)駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績(jī)，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的×××%，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表?yè)P(yáng);×月×日，在省商務(wù)廳召開(kāi)的全省“走出去”工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

200×年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的××××項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬(wàn)美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳。總的來(lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計(jì)近×××億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

時(shí)光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來(lái)的工作，充滿著收獲的喜悅和對(duì)下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開(kāi)展的一年。我們國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處承擔(dān)的國(guó)網(wǎng)投標(biāo)工作與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密不可分，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績(jī)，提前完成了公司下達(dá)的任務(wù)考核指標(biāo)。

xx年是國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處成立的第二個(gè)年頭，對(duì)于主管處長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，肩負(fù)著一定的責(zé)任和壓力，面對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)，我們只有不斷努力工作、開(kāi)拓進(jìn)取，完善各項(xiàng)工作進(jìn)程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。今年主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，并取得了顯著成效：

1)責(zé)任明確，分工細(xì)化。我們主要負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)的投標(biāo)工作及與有關(guān)國(guó)網(wǎng)的其它事宜，其中標(biāo)書制作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為了提高效率，按時(shí)高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行分工，使每一個(gè)同志都負(fù)起與己相關(guān)的責(zé)任來(lái)。例如：標(biāo)書、報(bào)價(jià)的制作過(guò)程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗(yàn)報(bào)告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標(biāo)后報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)等，所有這些事項(xiàng)都由專人負(fù)責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。

2)加強(qiáng)跟國(guó)網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和融洽雙方的合作關(guān)系。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國(guó)網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和技改項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)幾次投標(biāo)結(jié)果來(lái)看，我們?cè)趪?guó)網(wǎng)的市場(chǎng)份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)網(wǎng)投標(biāo)處的高度重視和關(guān)懷。

3)市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加系統(tǒng)化、精細(xì)化，市場(chǎng)宣傳和策劃工作取得有效的進(jìn)展。公司營(yíng)銷能力的提升離不開(kāi)市場(chǎng)宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的將來(lái)，我們點(diǎn)滴的基礎(chǔ)性工作都會(huì)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過(guò)跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的信息資料。最終，這項(xiàng)策劃活動(dòng)取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠(chéng)然，我們?cè)谕稑?biāo)工作和市場(chǎng)宣傳中取得了良好成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題需要不斷的克服和改進(jìn)。在標(biāo)書的制作過(guò)程中，由于長(zhǎng)時(shí)間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀(jì)律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會(huì)對(duì)其他成員造成不良影響，不利于團(tuán)隊(duì)的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團(tuán)隊(duì)還年輕，還有無(wú)限進(jìn)步的活力，今后還會(huì)面對(duì)與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴(yán)格要求自己，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，將來(lái)都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

當(dāng)前取得的業(yè)績(jī)只說(shuō)明我們過(guò)去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報(bào)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的潮流下，我們每一個(gè)員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行個(gè)人的工作職責(zé)，同舟共濟(jì)、不懈進(jìn)取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗!XX年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

集團(tuán)公司黨委在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)展觀，牢牢把握“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞加快推進(jìn)我省鐵路建和集團(tuán)公司的改革發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神不斷加強(qiáng)和改黨的建設(shè)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司1至11月份完成融資61億元、投資億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入277億元、資產(chǎn)總額達(dá)到700億元提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

一、基本情況

集團(tuán)現(xiàn)有黨員3437名，下轄48個(gè)二、三級(jí)單位，其中建立黨委的有30個(gè)，總支3個(gè)，支部210個(gè)。集團(tuán)本部現(xiàn)有黨員55名，設(shè)機(jī)關(guān)一、二支部。

(一)路橋集團(tuán)：現(xiàn)有黨員2632名。下屬單位黨的組織機(jī)構(gòu)健全，其中黨委18個(gè)，總支2個(gè)，黨支部168個(gè)。

(二)川鐵集團(tuán)：現(xiàn)有黨員649名。下屬單位黨的組織機(jī)構(gòu)健全，其中黨委8個(gè)，總支1個(gè)，黨支部40個(gè)。

(三)路橋股份：未建立黨委，現(xiàn)其黨建工作由路橋集團(tuán)黨委代管，其下屬單位黨的組織機(jī)構(gòu)健全。

(四)直屬項(xiàng)目公司：

1、二繞公司：20xx年7月份建立黨委。現(xiàn)有黨員28名。

2、南渝公司： 20xx年7月份建立黨委，現(xiàn)有黨員32名。

3、成蘭公司：未建立黨組織。現(xiàn)有黨員2名。

4、成渝公司：未建立黨組織。現(xiàn)有黨員2名。

5、興蜀公司：未建立黨組織，現(xiàn)有黨員4名。

6、新鐵公司：未建立黨組織。現(xiàn)有黨員6名。

7、敘大公司：由川鐵集團(tuán)代管，20xx年年初建立黨委。現(xiàn)有黨員27名。

二、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

集團(tuán)黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提升引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)，激發(fā)爬坡上坎、擊鼓奮進(jìn)的斗志，加快推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。一是著力選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，選任和提拔了一批善于經(jīng)營(yíng)管理、勇于改革創(chuàng)新、得到職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部充實(shí)到路橋集團(tuán)、川鐵集團(tuán)和路橋股份的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔，采取專題學(xué)習(xí)、舉辦講座、外派參觀培訓(xùn)等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，成立了集團(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了中心組理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)方式的“四明確”。全年召開(kāi)了四次共計(jì)約700余人次的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的黨委中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議，分別觀看了省委書記劉奇葆在國(guó)防大學(xué)作的《四川：從悲壯走向豪邁》的演講報(bào)告，聽(tīng)取了亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力專家，新加坡博維管理咨詢公司總裁莫少昆教授作題為《領(lǐng)導(dǎo)力》的專題講座，聽(tīng)取了省委黨校副校長(zhǎng)、教授、黨建專家郭偉關(guān)于學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”重要講話專題講座和四川省檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處周祥康處長(zhǎng)《國(guó)有企業(yè)職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)及其防范》專題講座。11月上旬還組織了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、三大核心子公司總經(jīng)理、總部各部門負(fù)責(zé)人以及三級(jí)公司的總經(jīng)理一行近70余人前往大慶考察學(xué)習(xí)。通過(guò)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，切實(shí)提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)，提升了治企興企水平。三是著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體合力。年內(nèi)共召開(kāi)了十一次黨委會(huì)議，對(duì)重大決策、重要人事任免安排等重大事項(xiàng)共同研究、集體決策，確保了集團(tuán)公司決策的民主化、程序化和科學(xué)化。

深入基層調(diào)研，密切職工群眾聯(lián)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，經(jīng)常深入基層調(diào)研，理清工作思路，破解發(fā)展難題，傾聽(tīng)職工意愿，解決職工困難。

三、突出組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的活力。一是建立健全黨的組織建設(shè)。集團(tuán)公司召開(kāi)了第二次黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司紀(jì)委。川鐵集團(tuán)召開(kāi)了黨代會(huì)，產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委。南渝公司增補(bǔ)了三名委員。三級(jí)公司按照三同時(shí)的原則(做到在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置、配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里、黨的工作就延伸到哪里。二是深入開(kāi)展黨員黨性教育。結(jié)合七一建黨節(jié)這一重大節(jié)點(diǎn)，深入開(kāi)展了知識(shí)答題、參觀紅色革命教育基地、參觀地震災(zāi)區(qū)、送紅色文化下基層、知識(shí)競(jìng)賽、看紅色電影等教育活動(dòng)，提高了廣大黨員的黨性意識(shí)，激發(fā)了黨員立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。三是大力推行黨務(wù)公開(kāi)。通過(guò)公開(kāi)欄、網(wǎng)站、會(huì)議、文件等多種方式對(duì)集團(tuán)的黨建工作在廣大黨員職工中進(jìn)行公開(kāi)、公示，認(rèn)真落實(shí)黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬了黨員參與黨內(nèi)事務(wù)管理的渠道。四是健全和完善黨內(nèi)基本制度。年內(nèi)制定了領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議等制度，規(guī)范了黨建工作的運(yùn)行，強(qiáng)化了黨組織功能的發(fā)揮。五是抓好發(fā)展黨員工作。大力實(shí)施“雙向培養(yǎng)”，努力把各類技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、提高效益的標(biāo)兵。全年新發(fā)展黨員近300余名，入黨積極分子超過(guò)200余名。

三、突出人才隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，圍繞重點(diǎn)抓好四類人才隊(duì)伍建設(shè)(經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍;

國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍)加強(qiáng)了對(duì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用力度。一是人才引進(jìn)。按照按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的要求，積極引進(jìn)各類人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年集團(tuán)共引進(jìn)各類高校畢業(yè)生570余名，為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展和傳承提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。二是人才培養(yǎng)。大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝等形式，加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)逾150次，培訓(xùn)人員12393人次，培訓(xùn)面超過(guò)80%。三是干部選拔。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，不斷提高選人用人公信度，把那些思想素質(zhì)好、能干事、會(huì)干事的管理干部選拔充實(shí)到各級(jí)管理崗位。全年集團(tuán)黨委共選任處級(jí)以上干部20余名。

四、突出懲防體系構(gòu)建，推進(jìn)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)。

以構(gòu)建懲防體系為抓手，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制為主線，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。

一是積極開(kāi)展黨風(fēng)廉潔從業(yè)教育活動(dòng)。3月中旬組織三大核心子公司及所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總部中層管理干部200余人前往金堂監(jiān)獄開(kāi)展警示教育;下半年，先后組織開(kāi)展了反腐倡廉知識(shí)競(jìng)答和廉潔從業(yè)知識(shí)答題活動(dòng)。教育活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自律意識(shí)，進(jìn)一步筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔制度建設(shè)。制定了《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦

法》、《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員任前廉潔談話暫行辦法》等37項(xiàng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)制度、辦法，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制，提高了黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)劃化、科學(xué)化水平。

三是嚴(yán)格黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核。年初，根據(jù)集團(tuán)公司《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制量化考核標(biāo)準(zhǔn)》與三大核心子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《集團(tuán)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》，同樣，三大核心子集團(tuán)又與所屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，年末將考核結(jié)果作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲以及選拔任用的重要依據(jù)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

五、突出作用發(fā)揮，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

集團(tuán)黨委把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同黨建活動(dòng)有機(jī)結(jié)起來(lái)，注重引領(lǐng)各級(jí)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，為推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力。

(一)抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工點(diǎn)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子把開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與大興調(diào)查之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系職工優(yōu)良作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，下項(xiàng)目、進(jìn)車間、去碼頭、到車站，通過(guò)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，了解聯(lián)系點(diǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作開(kāi)展情況，并根據(jù)不同單位特征、不同工作基礎(chǔ)的基層黨組織情況，有針對(duì)性地作好點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，指導(dǎo)和幫助聯(lián)系點(diǎn)單位不斷提高工作水平。路橋集團(tuán)、川鐵集團(tuán)、路橋股份以及下屬分子公司班子成員也分別通過(guò)日常的工作檢查調(diào)研，召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式對(duì)近200個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入廣泛地開(kāi)展了“承諾踐諾、黨員示范和志愿服務(wù)”三大主題實(shí)踐活動(dòng)，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品示范工程結(jié)合起來(lái)，同參與汶川特大山洪泥石流國(guó)道213線都汶段沿線搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)合起來(lái)，組織、引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮了黨組織的站斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是開(kāi)展“學(xué)黨史、知黨情、強(qiáng)黨性、做先鋒”活動(dòng)。結(jié)合七一建黨90周年這一重大活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委深入組織開(kāi)展了“七個(gè)一”的主題活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們?cè)诩涌焱七M(jìn)鐵路建設(shè)、促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展中展示新風(fēng)采、樹(shù)立新形象、做出新貢獻(xiàn)。

(二)堅(jiān)持四個(gè)圍繞，活動(dòng)取得實(shí)效。

一是圍繞制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建設(shè)一流優(yōu)秀企業(yè)。集團(tuán)公司在科學(xué)分析當(dāng)前國(guó)家社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展面臨的重大機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)地提出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃，提出了發(fā)展的總體思路，制定了具體舉措。發(fā)展藍(lán)圖的制定，大大激發(fā)了集團(tuán)上下?lián)屪C(jī)遇、爭(zhēng)創(chuàng)一流的動(dòng)力，各級(jí)黨組織根據(jù)集團(tuán)“十二五”時(shí)期發(fā)展的主題、主線、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，立足自身實(shí)際，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展定位，堅(jiān)持在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量的全面發(fā)展。二是圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。牢牢把握“高位求進(jìn)、加快發(fā)展“的工作基調(diào)，以鐵路、高速公路等重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，組織和引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員積極破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做優(yōu)，以一流業(yè)績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。三是圍繞加強(qiáng)基層黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升黨建工作水平。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作的重要抓手，加強(qiáng)了黨的思想建設(shè)，推動(dòng)了黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展了“五好黨支部”、“黨員突擊隊(duì)”、“黨員示范崗“、“黨員亮牌示范”等主題活動(dòng)，組織和引領(lǐng)各級(jí)黨組織盡職履責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。四是圍繞服務(wù)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。把職工滿意作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，從職工最急、最難、最關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、春節(jié)慰問(wèn)、關(guān)注民生、參與社會(huì)公益等

活動(dòng)，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，全年共慰問(wèn)職工1583人次，慰問(wèn)金額1041000元。

六、突出黨群共建，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。集團(tuán)公司黨委非常重視對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極支持工會(huì)組織依法獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。不斷完善職代會(huì)制度，深化廠務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督職能得到強(qiáng)化;建立健全各級(jí)工會(huì)組織，提高工會(huì)干部素質(zhì)，工會(huì)組織的自身建設(shè)得到加強(qiáng);緊扣中心工作，深入廣泛地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，推動(dòng)了集團(tuán)的生產(chǎn)建設(shè);組織開(kāi)展了各類文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活;開(kāi)展走訪慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)各級(jí)黨組織關(guān)心、指導(dǎo)和支持共青團(tuán)工作，使共青團(tuán)更好地發(fā)揮了黨的助手和生力軍的作用。各級(jí)團(tuán)組織不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展了“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“青年安全示范崗”等活動(dòng)，組織和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定不移地站在公司改革發(fā)展的前列，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

七、20xx年工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想：在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和省委九屆九次全會(huì)精神，以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推進(jìn)執(zhí)行”為黨建工作思路，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為主線，以不斷加強(qiáng)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo)，在創(chuàng)新載體、融入中心上發(fā)力，為加快推進(jìn)鐵路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織和隊(duì)伍保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

(二)不斷健全和完善黨建工作運(yùn)行體制和機(jī)制。一要健全落實(shí)黨建工作責(zé)任制。各級(jí)黨組織要把黨建工作納入本單位的整體工作，把抓班子帶隊(duì)伍促發(fā)展與抓黨建結(jié)合起

來(lái)，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)，做到與企業(yè)中心工作同部署、同檢查、同考核。二要強(qiáng)化對(duì)黨建工作的考評(píng)。制定和細(xì)化黨建工作的目標(biāo)考核內(nèi)容，完善黨建目標(biāo)管理和考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)黨建工作活力。

(三)圍繞中心推進(jìn)黨的建設(shè)。創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。堅(jiān)持把解決企業(yè)改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把維護(hù)穩(wěn)定作為黨組織一項(xiàng)硬任務(wù)，把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。

(四)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。一要堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。二要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，加大干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。三要建立健全激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工、創(chuàng)新型員工。

(五)推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要以貫徹落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。要以不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，通過(guò)制度建設(shè)、融入企業(yè)管理、機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。要以嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系密切結(jié)合的黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任體系，嚴(yán)格檢查考，核確保反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在傳達(dá)深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省委九屆九次全會(huì)精神上的講話要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好文化融合，樹(shù)立核心價(jià)值觀，營(yíng)造企業(yè)精神，規(guī)范視覺(jué)識(shí)別，創(chuàng)新制度文化，實(shí)現(xiàn)文化落地，初步建立符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有集團(tuán)特色的企業(yè)文化管理體系，以企業(yè)文化塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)管理、增

強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的智力支持。

(七)持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)一年多創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，很快將進(jìn)入系統(tǒng)總結(jié)階段。要圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，按照集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，重點(diǎn)抓好全面展示成果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、考核評(píng)議和完善機(jī)制四項(xiàng)工作。明年“七一”前夕，集團(tuán)公司黨委將專項(xiàng)表彰“201x20xx年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。要深入開(kāi)展先進(jìn)的選樹(shù)活動(dòng)，充分挖掘先進(jìn)的典型事例，大力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，形成集團(tuán)上下齊創(chuàng)先進(jìn)、共爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面，推進(jìn)集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展。

第二篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃三篇

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃

在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20-年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。

3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃

一、20xx年重點(diǎn)工作回顧

20xx，是我公司自成立以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬(wàn)元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。

2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20xx年5月開(kāi)始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開(kāi)展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開(kāi)發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年6月公司有機(jī)肥廠開(kāi)始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

20xx年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對(duì)20xx堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。

20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時(shí)候沒(méi)有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒(méi)有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作。

4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)因素(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。

(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。

(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)：一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間;

二是生產(chǎn)能耗低。

三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、劣勢(shì)因素

(1)生產(chǎn)場(chǎng)地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項(xiàng)目可以解決這一問(wèn)題);

(2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20xx年，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。

2、銷售部門積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。

3、開(kāi)發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實(shí)施策略

1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。

對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

第三篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)講話稿

堅(jiān)定信心 抓好落實(shí)

促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

——**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟(jì)工作推動(dòng)會(huì)上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作，分析形勢(shì)，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個(gè)問(wèn)題，一是對(duì)前三季度工作的簡(jiǎn)要回顧；二是對(duì)今冬明春重點(diǎn)工作作一安排。

一、前三季度，集團(tuán)保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。在外部形勢(shì)復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場(chǎng)深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個(gè)方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團(tuán)完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計(jì)集團(tuán)全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的投資目標(biāo)。截止9月底，集團(tuán)所屬企業(yè)單戶財(cái)務(wù)報(bào)表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年合并財(cái)務(wù)報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實(shí)現(xiàn)年初確定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，同比增長(zhǎng)近20%。前三季度，集團(tuán)房地產(chǎn)新開(kāi)工面積19.02萬(wàn)平米，竣工面積6.37萬(wàn)平米，在施面積154.74萬(wàn)平米，合同銷售面積33.36萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項(xiàng)目建設(shè)保持穩(wěn)步推進(jìn)。快速路西縱聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點(diǎn)工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開(kāi)四馬路泵站等民心工程，正有序推進(jìn)。濱海新區(qū)港城大道、東金路項(xiàng)目基本完工。團(tuán)泊快速（西青段）、團(tuán)泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團(tuán)泊體育場(chǎng)投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項(xiàng)目也正加快實(shí)施。重大項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容。今年年初，集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈高端延伸過(guò)程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，融鑫小貸公司實(shí)現(xiàn)收入1182萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1009萬(wàn)元、資金利用率97%的良好業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入1800萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1500萬(wàn)元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時(shí)也有益于集團(tuán)積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與上市公司共同成為集團(tuán)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。

五是市場(chǎng)化投融資機(jī)制經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團(tuán)總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長(zhǎng)15.1%；總負(fù)債293.8億元，比年初增長(zhǎng)19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團(tuán)銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團(tuán)正在經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。政策調(diào)控和市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。從目前的形勢(shì)來(lái)看，只要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，我們就能渡過(guò)寒冬、迎來(lái)企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要認(rèn)真查找和分析集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題：

一是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平偏高。截止9月底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率87.6%，比年初增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)所屬二、三層級(jí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)85%的有9家，超過(guò)90%的有7家；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，既暴露了集團(tuán)投資規(guī)模與收入規(guī)模、負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場(chǎng)直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實(shí)現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團(tuán)的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強(qiáng)。目前集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項(xiàng)目存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大約６年。集團(tuán)的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等方面，低于市場(chǎng)平均水平。這些問(wèn)

題暴露出集團(tuán)投資項(xiàng)目回收期過(guò)長(zhǎng)、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問(wèn)題，要用發(fā)展的方法來(lái)解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅(jiān)定信心。在全市的國(guó)有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時(shí)，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，還是要探索集團(tuán)資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團(tuán)通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資能力進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。第三，要正確判斷形勢(shì)。要把握好三大趨勢(shì)：一是中國(guó)城市化進(jìn)程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)要有長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場(chǎng)大勢(shì)。二是投融資企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。集團(tuán)本身是一個(gè)市場(chǎng)化的投融資平臺(tái)企業(yè)，要堅(jiān)持按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的去過(guò)度杠桿化趨勢(shì)。無(wú)論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過(guò)程。在這個(gè)調(diào)節(jié)過(guò)程中，企業(yè)去杠桿化是一個(gè)大趨勢(shì)。集團(tuán)要去過(guò)度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團(tuán)當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點(diǎn)研究的課題。

二、收好尾、開(kāi)好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團(tuán)及各個(gè)公司，要切實(shí)做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時(shí)，義祥董事長(zhǎng)就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對(duì)今冬民春的資金問(wèn)題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目、老年公寓項(xiàng)目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達(dá)大道項(xiàng)目政府回購(gòu)款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過(guò)股權(quán)融資、項(xiàng)目合作、信托融資等多種渠道解決融資問(wèn)題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對(duì)資金缺口，逐項(xiàng)落實(shí)收入和融資的具體渠道、完成時(shí)限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團(tuán)整體資金平衡情況來(lái)看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對(duì)巨大的資金壓力，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要切實(shí)組織好各公司還貸工作，進(jìn)行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)明確資金來(lái)源，逐一化解違約風(fēng)險(xiǎn)。各公司要全力配合集團(tuán)還貸安排，形成集團(tuán)上下一盤棋，樹(shù)立集團(tuán)整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)9億元企業(yè)債。

2、落實(shí)土地出讓計(jì)劃。按照既定計(jì)劃，濱海公司今年要實(shí)現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個(gè)地塊約21億元、團(tuán)泊新城西區(qū)五個(gè)地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過(guò)程中，要同有意向的買家做好務(wù)實(shí)溝通。團(tuán)泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實(shí)前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點(diǎn)位拆遷，力爭(zhēng)下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購(gòu)款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、代建項(xiàng)目回購(gòu)款的回收工作。集團(tuán)要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項(xiàng)目的決算工作和回購(gòu)支付細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)部分回購(gòu)款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實(shí)現(xiàn)賽達(dá)大道項(xiàng)目回購(gòu)款8.05億元。開(kāi)發(fā)公司要實(shí)篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭及公司簡(jiǎn)介范文

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

精誠(chéng)協(xié)作，攜手共進(jìn) 日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。

以“誠(chéng)者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為堅(jiān)定不移的信念，永臻輝人開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡(jiǎn)單鑄造完美””的承諾。

持此理念，永臻輝公司在新起點(diǎn)上為實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時(shí)，全面向機(jī)電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄疲每茖W(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢(shì)，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中心，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。

持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的四個(gè)高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。

持此理念，永臻輝公司追求每一項(xiàng)工程都成為一項(xiàng)高質(zhì)量、高速度的工程，一項(xiàng)守合同、重信譽(yù)的工程，一項(xiàng)圓滿合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠(chéng)行事”，精誠(chéng)協(xié)作，心心相印，攜手共進(jìn)，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個(gè)又一個(gè)輝煌。

社會(huì)在前行，永臻輝公司將在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上與社會(huì)各界同舟共濟(jì)，與建筑同仁攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來(lái)。

公司簡(jiǎn)介

公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機(jī)械、電子、電器專業(yè)的中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計(jì)、施工提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。于此同時(shí)，經(jīng)過(guò)十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團(tuán)隊(duì)。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場(chǎng)、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠(yuǎn)致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個(gè)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。篇三：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開(kāi)了****公司****總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會(huì)議的上級(jí)司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、及員工同志們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！

在過(guò)去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)，一年來(lái)，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬(wàn)元。所有成績(jī)的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對(duì)****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，腳踏實(shí)地、誠(chéng)信服務(wù)，從而取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢(shì)頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去。

第四篇：年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

2020 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告--工作報(bào)告 按照集團(tuán)公司的工作安排，本人分管恒華公司行政營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)及安全管理等工作。xx 今天為大家精心準(zhǔn)備了 2020 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助!

2020 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

按照集團(tuán)公司的工作安排，本人分管恒華公司行政營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)及安全管理等工作。一年來(lái)，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，不斷增強(qiáng)黨性觀念，自覺(jué)實(shí)踐 x習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好本人的職責(zé)和工作任務(wù)。雖然在這一年所取得的成績(jī)距離集團(tuán)公司的要求上有一定差距，但是總體的情況還是可觀的，各個(gè)部門團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、群策群力，這樣的精神是值得可嘉的。現(xiàn)就我在這一年的工作做出一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)自身素質(zhì)

以學(xué)明智、以學(xué)立德。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點(diǎn)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)政策理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大和 x習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)省、市、縣以及集團(tuán)公司重要會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握內(nèi)在規(guī)律，自覺(jué)運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中，政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)不斷增強(qiáng)。此外，我仍然堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)企業(yè)制度和工程項(xiàng)目建設(shè)中的新知識(shí)，讓自己與時(shí)俱進(jìn)，能夠跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。在學(xué)習(xí)方式上，我堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、交流研討與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以便準(zhǔn)確把握縣委、縣政府以及集團(tuán)公司工作安排部署和階段工作重點(diǎn)，推進(jìn)公司整體分析、研究、解決問(wèn)題的能力不斷提高。

二、堅(jiān)持民主集中，盡職盡責(zé)的做好本職工作

一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定，做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視項(xiàng)目建設(shè)情況，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。一年來(lái)發(fā)生的突發(fā)性問(wèn)題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過(guò)程中無(wú)違法違規(guī)行為。在處理過(guò)程中也增強(qiáng)了自身解決問(wèn)題的能力。

三、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對(duì)下屬起著示范和表率作用，其身正，不令而行，頭帶好了就是無(wú)聲的命令。已不正，焉能正人就是這個(gè)道理。言行一致，身教勝于言教是個(gè)硬道理。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的。所以，從我做起，從科長(zhǎng)、主任做起，要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作

則，率先樹(shù)立起良好的形象。在黨中央的新時(shí)代號(hào)召下，我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)層層責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo)，做到早布置、早安排，把目標(biāo)指標(biāo)化，責(zé)任化，層層細(xì)化落實(shí)。同時(shí)擬于今年全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項(xiàng)目建設(shè)啟用模塊化管理，根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域，劃分有經(jīng)開(kāi)區(qū)、龍崗鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū)，各轄區(qū)實(shí)行專人管理，公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查組采取流動(dòng)檢查和定點(diǎn)、定時(shí)的創(chuàng)新方式進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)督辦，極大的強(qiáng)化的安全檢查的作用。

四、工作實(shí)績(jī)

(一)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。x 年，公司資產(chǎn)總額達(dá) 49.164億元，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益 29.023 億元，全年完成融資額 6.479億元，完成投資額 12.23176 億元，實(shí)現(xiàn)稅金 1231.6 萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)收入 5047 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3165.4 萬(wàn)元，其它各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成序時(shí)進(jìn)度要求。

(二)年內(nèi)主要開(kāi)工項(xiàng)目推進(jìn)情況

1.開(kāi)陽(yáng)縣安達(dá)場(chǎng)地平整項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目共完成總工程量的 42.1%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 4210 萬(wàn)元，計(jì)劃 x 年 5 月完工。

2.開(kāi)陽(yáng)縣經(jīng)開(kāi)區(qū)建材大道建設(shè)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 21.2%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 6967.115 萬(wàn)元，計(jì)劃于 x

年 8 月份建成通車。

3.開(kāi)陽(yáng)縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 56.52%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 3200 萬(wàn)元，計(jì)劃于 x年 8 月建成通車。

4.經(jīng)開(kāi)區(qū)谷頂路建設(shè)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 95%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 3100 萬(wàn)元，計(jì)劃于 x 年 3 月份建成通車。

(三)年內(nèi)主要續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)情況

1.開(kāi)陽(yáng)縣三塊石智能服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 48.21%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 3500 萬(wàn)元，計(jì)劃 x 年8 月完工。

2.貴州開(kāi)陽(yáng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目(4號(hào)地塊)。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 37.04%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000 萬(wàn)元，計(jì)劃于 x 年 3 月完工。

3.開(kāi)陽(yáng)縣龍崗鎮(zhèn)一號(hào)路二期道路項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的的 55.79%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2000 萬(wàn)元，計(jì)劃于x 年 6 月建成通車。

4.開(kāi)陽(yáng)縣龍崗鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設(shè)工程。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 38.99%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 3200 萬(wàn)元。

5.開(kāi)陽(yáng)縣龍崗鎮(zhèn)大荊路道路項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的 82.86%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2200 萬(wàn)元，計(jì)劃 x 年 5 月完工。

(四)年內(nèi)主要完工項(xiàng)目情況

1.開(kāi)陽(yáng)縣經(jīng)開(kāi)區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設(shè)項(xiàng)目。總投資為 6500 萬(wàn)元。目前，該項(xiàng)目已于 x 年 6 月完工。

2.開(kāi)陽(yáng)縣雙流鎮(zhèn)污水處理工程。總投資為 1876.75萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

3.開(kāi)陽(yáng)縣金中鎮(zhèn)污水處理工程。總投資為 2900.14萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

4.開(kāi)陽(yáng)縣經(jīng)開(kāi)區(qū)供水工程建設(shè)項(xiàng)目。總投資為1425.06 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

5.開(kāi)陽(yáng)縣經(jīng)開(kāi)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程。總投資為2996.40 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

6.貴州開(kāi)陽(yáng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地 2 號(hào)樓建設(shè)項(xiàng)目。總投資為 2500 萬(wàn)元。目前，該項(xiàng)目已于 x 年 11 月完工。

7.貴翁高速連接線道路工程。總投資為 5326.57 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

8.開(kāi)陽(yáng)縣龍崗鎮(zhèn)七號(hào)路及周邊道路整治道路工程。總投資為 1500 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

9.貴州開(kāi)陽(yáng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目。總投資為 1625 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

10.貴州開(kāi)陽(yáng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程。總投資為 2350 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

11.開(kāi)陽(yáng)縣龍崗鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)工程。總投資為1849.56 萬(wàn)元。目前，已建成投入使用。

(五)承建項(xiàng)目手續(xù)辦理情況

已完成招投標(biāo)項(xiàng)目有：經(jīng)開(kāi)區(qū)安置房一期建設(shè)項(xiàng)目、開(kāi)陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達(dá)地塊土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、谷頂路項(xiàng)目、開(kāi)陽(yáng)縣三塊石智能服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目、開(kāi)陽(yáng)縣雙流鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項(xiàng)目、禾豐 X129 改擴(kuò)建工程、354 國(guó)道、x 年毛云鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、x 年龍崗鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目龍等;其余項(xiàng)目正在有序地完善前期手續(xù)。

(六)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況

x 年以來(lái)，公司實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開(kāi)展安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施，定期研究解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。x 年公司無(wú)任何重大安全事故，確保安全目標(biāo)達(dá)到零傷亡。

(七)公司內(nèi)部建設(shè)情況

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。公司制定并完善了《貴州恒華實(shí)業(yè)有限公司考勤管理制度》、《貴州恒華實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度》、《月度工作計(jì)劃管理制度》、《月度績(jī)效考核管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營(yíng)運(yùn)管理成本。

2.完善組織架構(gòu)。恒華公司旗下有四家全資子公司，分別是貴州筑臺(tái)產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)陽(yáng)縣融通工業(yè)有限公司、貴州金鑫建筑工程有限責(zé)任公司、貴州久恒建筑工程有限責(zé)任公司。恒華公司在開(kāi)投集團(tuán)的指導(dǎo)下，根據(jù)司營(yíng)發(fā)展需要，積極搭建公司組織架構(gòu)，設(shè)立行政辦公室、工程項(xiàng)目管理部、人力資源部、企業(yè)策劃決策部，明確各部門的責(zé)權(quán)，各施其職、相互配合。并開(kāi)展了員工競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)有公司總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，子公司副總 1 人，中層干部 8 人，大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)有力的后備力量。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要。恒華公司積極組織公司員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，先后參加了開(kāi)投集團(tuán)開(kāi)展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓(xùn)，同時(shí)本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各部門廣泛開(kāi)展針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

和制度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運(yùn)用在各項(xiàng)工作中。

4.認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃管理工作。我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司考勤管理制度執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理與績(jī)效考核規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄制度，認(rèn)真按照集團(tuán)公司下發(fā)目標(biāo)計(jì)劃明確相關(guān)責(zé)任人，由行政辦公室督查任務(wù)落實(shí)情況，并與全員績(jī)效考核進(jìn)行有效掛鉤，按集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度下開(kāi)展績(jī)效考核工作。

5.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立以人為本科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，我公司利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司將按程序下達(dá)整改通知。由此可見(jiàn)，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

6.加強(qiáng)節(jié)能、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識(shí)。抓好節(jié)能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞節(jié)能有我，綠色共享這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，結(jié)合公司辦公的實(shí)際情況，宣傳了

國(guó)家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油，全體干部開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸形成了自覺(jué)的行動(dòng)。

五、廉潔自律加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)

自我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位到現(xiàn)在，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格的要求自己。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風(fēng)，我將及時(shí)的并且切實(shí)的將自己的不正之風(fēng)糾正過(guò)來(lái)。在組織和行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導(dǎo)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在工作過(guò)程中，我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證, 從未跑官要官, 從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益, 從未參與賭博, 從未借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。我將牢記 x 和務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)過(guò)一個(gè)節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時(shí)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)，抓好全局的廉政建設(shè)，帶出好的黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)。

六、存在的問(wèn)題和不足

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好心得體會(huì)，但學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。

二是對(duì)自己 要求不嚴(yán)。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開(kāi)拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

七、x 年工作展望

x 年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施十三五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是開(kāi)陽(yáng)縣實(shí)施三化統(tǒng)籌和三大一小項(xiàng)目的關(guān)鍵之年、也是實(shí)施大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)戰(zhàn)略的重要之年，全面做好今年各項(xiàng)工作，意義重大，x 光榮!根據(jù)省、市安排，我縣將與 x 年舉行貴陽(yáng)市農(nóng)業(yè)嘉年華及貴州省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會(huì)活動(dòng)，會(huì)場(chǎng)分別位于禾豐鄉(xiāng)及龍崗鎮(zhèn)，且我縣 x-x 年農(nóng)村組組通項(xiàng)目建設(shè)需在 x 年年底全面完工。為確保各項(xiàng)工作有序聯(lián)結(jié)，特將 x 年工作打算匯報(bào)如下：

(一)繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作。經(jīng)對(duì)接縣發(fā)改局，恒華公司 x 年擬建項(xiàng)目 20 余個(gè)，涉及大園區(qū)、大交通

及小城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)，x 年恒華公司將繼續(xù)秉承安全、高效的原則推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，與各施工單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，在完成續(xù)建項(xiàng)目的同時(shí)，開(kāi)展新建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并確保農(nóng)村組組通項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)嘉年華涉及項(xiàng)目及小城鎮(zhèn)涉及項(xiàng)目如期完工。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。我們將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，以加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理為抓手、以進(jìn)一步強(qiáng)化全員執(zhí)行力為落腳點(diǎn)、以進(jìn)一步明確全員績(jī)效考核為杠桿手段，全面增強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，尤以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為重點(diǎn)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

(三)探索平臺(tái)公司發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市農(nóng)村三變開(kāi)辟了扶貧工作的一條新道路，并在中央及各省引起廣泛學(xué)習(xí)浪潮，我公司將在縣委、縣政府及集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與農(nóng)村三變、城市三變及相關(guān)扶貧工作，為我縣扶貧工作貢獻(xiàn)微薄力量。

在今后的工作中，我將堅(jiān)持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨(dú)，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權(quán)，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì)、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。

2020 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來(lái)，在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞工作目標(biāo)，帶領(lǐng)公司廣大干部職工勤奮努力，狠抓落實(shí)，以保安全、保穩(wěn)定、保落實(shí)為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在大家的共同努力下，1 至 5 月份各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧今年來(lái)的工作，主要做了幾點(diǎn)：

一、牢記安全 x，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

牢固樹(shù)立安全是一切工作的基礎(chǔ)、安全是天字號(hào)大事的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)信安全是管出來(lái)的理念，進(jìn)一步完善安全制度，細(xì)化安全責(zé)任，與當(dāng)前形勢(shì)接軌、與國(guó)企化管理模式接軌，并要求每個(gè)人牢記自己的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核，有效推進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)條件，提升職工操作水平，充分發(fā)揮三員兩長(zhǎng)和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作用，向現(xiàn)場(chǎng)要安全、向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要安全，做到身邊無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。嚴(yán)格安全費(fèi)用使用管理，把寶貴的資金用到刀刃上，組織各單位認(rèn)真梳理安全欠賬，充分謀劃安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并按資金計(jì)劃，積極開(kāi)展安全項(xiàng)目整治和建設(shè)，完成安全投入 萬(wàn)元。不斷加強(qiáng)隱患排查治理，除正常安全檢查外，還根據(jù)氣候變化和生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)組織各種專項(xiàng)檢查，對(duì)節(jié)假日組織生產(chǎn)的單位，安排監(jiān)管人員不間斷進(jìn)行安全監(jiān)督，上半年共組織各類檢查 104 次，查出安全隱患 1327 條。大力推進(jìn)六大專項(xiàng)整治，提高了專業(yè)部門對(duì)專

業(yè)安全的監(jiān)管能力，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。通過(guò)一系列安全措施，今年以來(lái)安全形勢(shì)平衡向好，未發(fā)生一起人身事故。

二、遵守法律規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平衡發(fā)展。

按照合法依規(guī)組織生產(chǎn)的原則，克服了以往遺留的諸多問(wèn)題，重新樹(shù)立以法治企的理念，加快了各類證件手續(xù)的辦理，在生產(chǎn)組織方面，嚴(yán)格按照核定產(chǎn)能和年復(fù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，不搶進(jìn)度、不突擊生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)、平衡生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)安排的同時(shí)，合理分解成本指標(biāo)，加強(qiáng)單項(xiàng)成本控制，嚴(yán)格成本考核，經(jīng)過(guò)管控各項(xiàng)成本指標(biāo)同比均有下降。

三、提高干部素質(zhì)，加快隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，團(tuán)隊(duì)能力不斷提升。

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的核心力量，干部素質(zhì)的高低決定了整體管理水平的高低，本著從嚴(yán)管理干部的要求，以工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，加強(qiáng)對(duì)干部工作業(yè)績(jī)的考核，并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開(kāi)干部座談會(huì)、民主生活會(huì)等形勢(shì)，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。從基層隊(duì)伍建設(shè)為切入口，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)班組建設(shè)，通過(guò)專業(yè)管理、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)等，不斷提升專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了各專業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力。以深化三基建設(shè)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，今年以來(lái)先后開(kāi)展了全員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、應(yīng)急救援培

訓(xùn)及安全管理人員培訓(xùn)等 3200 余人次，大大提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

四、樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，建立法制概念，全面綜合治理，環(huán)保工作日新月異。

綠水青山就是金山銀山，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，我們從大局出發(fā)，積極組織各礦鍋爐的環(huán)保改造工作，必須達(dá)到要求后方可投入使用，加強(qiáng)了各單位污水處理系統(tǒng)的維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放，對(duì)各礦矸石排放和煤場(chǎng)存煤提出了新的要求，規(guī)范了矸石場(chǎng)管理，杜絕了露天堆煤，環(huán)保工作不斷推向新高。

五、超前部署安排，深入調(diào)查了解，積極化解矛盾，民企和諧煥發(fā)生氣。

由于各種原因，公司遺留的村企、民企問(wèn)題較多，由于采動(dòng)影響和降雨等，產(chǎn)生的地質(zhì)災(zāi)害又帶來(lái)了新矛盾。面對(duì)各種矛盾，我安排煤礦專人負(fù)責(zé)，會(huì)同外聯(lián)部門深入現(xiàn)場(chǎng)、深入家庭調(diào)查了解，摸清矛盾產(chǎn)生的根源，動(dòng)用各方面力量積極協(xié)商，只要合情合法的問(wèn)題積極進(jìn)行處理，及時(shí)化解了諸多矛盾，也等到了對(duì)方的諒解，為企業(yè)的安全穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。

六、深入 x，推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉潔奉公，思想生態(tài)風(fēng)清氣正。

今年以來(lái)，在上級(jí)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓黨建

工作不放松，按時(shí)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的工作部署和黨的系列文件、指示精神，組織召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)，認(rèn)真傾聽(tīng)黨員心聲，及時(shí)引導(dǎo)黨員干部思想發(fā)展的正確性，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。深入開(kāi)展 x 活動(dòng)，按黨組織要求形成常態(tài)化、制度化，不斷提高黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用，做到充分干凈擔(dān)當(dāng)。不斷加強(qiáng)思想政治教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到學(xué)思踐悟，知行 zz，自覺(jué)遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，作為公司總經(jīng)理,本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中，始終注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向，在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格要求自己，無(wú)越軌、越級(jí)、越權(quán)行為，一切按制度辦事，不搞特殊化，潔身自好，清廉從政，也同時(shí)要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭(zhēng)名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)，思想政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

盡管今年以來(lái)我做了大量的工作，也不斷自我學(xué)習(xí)、自我完善，但離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在政治理論不夠豐富，對(duì)黨的思想認(rèn)識(shí)還不夠深刻，有的還停留在表面上，沒(méi)有把握真正內(nèi)涵;二是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

少，平時(shí)由于工作較多，對(duì)一些新知識(shí)、新政策的學(xué)習(xí)還不到位;三是深入基層不夠，平時(shí)會(huì)議多，處理公務(wù)多，深入一線、深入基層的時(shí)間少，缺少了調(diào)查了解，處理問(wèn)題時(shí)會(huì)產(chǎn)生偏差。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以安全穩(wěn)定為基石，以改革全新為動(dòng)力，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力!

謝謝大家!

2020 年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在 xx 年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

1、振興公司經(jīng)營(yíng)管理

一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入 385.57 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 231.78萬(wàn)元，完成任務(wù) 318 萬(wàn)元的 72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開(kāi)租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 487 萬(wàn)按時(shí)收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5 個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益 703.65 萬(wàn)元，尚有咸寧項(xiàng)目 197 萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃 年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服

務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。

三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6 萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利 8 萬(wàn)元。

公司目前已經(jīng)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 xx 年啟動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量 52779.66 噸，銷售額 5850.09 萬(wàn)元，稅后凈利 61.25 萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的 8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，確保年底前完成指標(biāo)凈利潤(rùn) 464 萬(wàn)元。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將合同法、公司法、勞動(dòng)法等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問(wèn)講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問(wèn)制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了工作職責(zé)，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見(jiàn)書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó) 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒(méi)有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒(méi)有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開(kāi)支等行為。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開(kāi)支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過(guò)緊日子。

三、存在問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間 坐不下來(lái)，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己 要求不嚴(yán)。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開(kāi)拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模

式上。

四是自律意識(shí)不夠。沒(méi)有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問(wèn)題。

五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德 修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好

帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無(wú)重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見(jiàn)微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開(kāi)展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。努力營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠

聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)三重一大決策程序;依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

第五篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)2020年新年賀詞

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)2020年新年賀詞

廣大干部員工、離退休員工及家屬同志們：

時(shí)光飛逝，我們迎來(lái)了2022年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司黨政班子向廣大干部員工、離退休員工、員工家屬致以節(jié)日的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

回首2021，我們不僅收獲了改革發(fā)展的成果，更還加快了企業(yè)的成長(zhǎng)。這一年，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工奮力攻堅(jiān)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭更加向好，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值5.68億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.42億元，全面完成了預(yù)算目標(biāo)，而且在“走服務(wù)一體化”戰(zhàn)略方針指引下，一體化經(jīng)營(yíng)取得了新突破，產(chǎn)品收入創(chuàng)出五年來(lái)最好水平，重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新進(jìn)展，安全生產(chǎn)質(zhì)量保持總體平穩(wěn)，和諧企業(yè)黨群建設(shè)成效顯著，為建設(shè)研產(chǎn)銷服的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式和實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績(jī)堅(jiān)定發(fā)展信心，奮斗鑄就美好未來(lái)。2022年，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是公司搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、實(shí)現(xiàn)“十四五規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年。集團(tuán)下給我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)是：完成工業(yè)總產(chǎn)值8.6億元，完成銷售收入10.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2億元。我們要全面貫徹黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央、省委和集團(tuán)保持高度一致，把智慧和力量統(tǒng)一到公司對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以智能制造為引領(lǐng)，以項(xiàng)目和區(qū)域平臺(tái)建設(shè)為機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，更要以人為本，謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟員工共惠發(fā)展成果，為確保順利完成2022目標(biāo)任務(wù)作出新的更大成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)黨的十九大宏偉目標(biāo)任務(wù)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出積極的貢獻(xiàn)！

幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們一起加油，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，書寫公司事業(yè)更加精彩的2022、綻放更加絢麗的時(shí)代芳華！

新年伊始，再次衷心祝愿廣大干部員工、離退休員工和家屬新春快樂(lè)、工作順利、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！