第一篇：國企領導十九大心得體會

深入學習貫徹黨的十九大精神

深刻領會和切實把握習近平新時代中國特色社會主義思想

心得體會

新時代肩負新使命，新使命開啟新征程?？倳浽邳h的十九大報告中，開宗明義地昭告了這次大會的主題：“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗?！边@一主題，鮮明地向世人宣示了黨在新時代舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、擔負什么樣的歷史使命、實現什么樣的奮斗目標繼續前進的重大問題，是向全黨全國各族人民吹響的前進號角。

通過學習黨的十九大報告，讓我對黨又有了更為深刻透徹的認識，黨的十九大提出了習近平新時代中國特色社會主義思想，將其寫入黨章，作為黨必須長期堅持的指導思想，這是十九大最重要的理論成果，也是十九大最重要的歷史貢獻。習近平新時代中國特色社會主義思想，系統回答了新時代堅持和發展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發展中國特色社會主義這個重大時代課題，是馬克思主義中國化的最新成果，也是貫穿十九大報告的主線和靈魂。習近平新時代中國特色社會主義思想，形成了具有我們民族自己特色的話語體系。例如，“中國夢”、“兩個一百年”奮斗目標、“五位一體”總體布局、“四個全面”戰略布局、“四個自信”、“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，“基本方略”、“一帶一路”、“構建人類命運共同體”以及在總書記系列重要講話和論著中大量引用經典等等。這些具有中國特色的話語體系已經成為習近平新時代中國特色社會主義思想的特有的重要標識和關鍵詞。

公司要積極貫徹黨的十九大精神，不斷推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，精心謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化宣傳培訓，把黨的十九大作出的“新時代、新指南、新戰略、新作為”等科學論斷列入必修課程，切實增強黨員干部的黨性意識，教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，為完成好現階段公司公司的脫困發展任務奠定堅實的政治基礎和思想基礎。在通過對黨的十九大的學習和思考，我結合自身工作，認為要做好以下幾點：

一、加強理論學習

作為公司領導干部，我必須要認真學習貫徹黨的十九大精神，特別是要把習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵牢牢把握住，為指導今后的工作提供強有力的思想武器和精神支柱，切實把學習貫徹黨的十九大精神同公司工作的實際結合起來，同我們改革創新發展的目標結合起來，要不斷加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質，同時自覺加強黨性鍛煉，刻苦鉆研業務知識，多讀書，多學習，多思考。注意工作中的統籌兼顧，以高度的職責感、事業心，以勤奮、扎實、知難而進的勇氣完成各項工作任務。

二、堅定理想信念

理想信念堅定，方能把穩思想之舵?？倳浽谑糯髨蟾嬷性俅螐娬{：“共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，是中國共產黨人的精神支柱和政治靈魂”，深刻詮釋了新時代中國共產黨的價值追求和精神動力。作為公司的領導干部，我要始終把黨的理想信念作為安身立命之本，深入學習黨的科學理論，宣傳貫徹黨的十九大報告精神，自覺增強“四個意識”，時刻擰緊“總開關”，始終堅定黨的理想信念，時刻保持為理想信念而干事創業的激情和熱情。

三、勇于擔當作為

作為國有企業的領導干部，要不懼困難，勇于向困難挑戰，勇于擔當，善于作為。能力是擔當的底氣，勇于擔當必須有真功夫、真本領。沒有能力的擔當，只會事與愿違，甚至釀成大錯。勇于擔當，不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野格局、創造性解決問題的素質能力。在面對企業的困難時，敢闖敢干，絕不退縮；在面對矛盾時，敢抓敢管，絕不回避；在面對責任時，敢做敢為，絕不推諉，切實做到勤于履職、敢于負責、勇于擔當、善于作為。

四、敢于改革創新

在工作上，我們要敢于改革創新工作方法和管理機制?？倳浽谑糯髨蟾嬷刑岢觯耙晟聘刹靠己嗽u價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制”，令我印象深刻，這是對我們當前的工作提出的更高要求。干部考核是“指揮棒”和“風向標”，對于引導領導干部樹立正確的價值觀，樹立崇尚實干、注重實績、干事成事的鮮明導向發揮著重要作用，所以要不斷優化考核指標體系，改進考核方式方法，完善考核管理上的缺陷與不足，真正做到敢于改革，敢于創新。

總而言之，我必須要深刻領會黨的十九大精神的內涵，切實把握習近平新時代中國特色社會主義思想，要把黨的十九大精神與公司工作實際相結合，以習近平新時代中國特色社會主義思想為武器，不忘初心，牢記使命，努力打贏公司脫困發展攻堅戰。

第二篇：國企領導工作計劃

國企領導工作計劃三篇

國企領導工作計劃

在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20-年個人工作重點計劃如下：

一、指導思想

首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養，為人領導，嚴于律己，克已奉公，做一個員工滿意的領導。要關心員工的學習、生活，做員工的良師益友。更要加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的大家庭。

二、工作內容

1、一直提倡的首問責任制我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯系，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。

三、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理和上門服務。

3、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

四、以人為本提高員工的全面素質

1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心員工的工作情況和生活情況。

國企領導工作計劃

一、20xx年重點工作回顧

20xx，是我公司自成立以來基礎建設發生重大變化的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發、技術創新、教育培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、有機肥廠基礎設施建設已初具規模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機—無機復混肥料年產量達7萬噸以上。

2、順利取得了生產許可證。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題。20xx年5月開始，公司根據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協作下，于20xx年11月合法取得了生產許可證，為公司20xx年正常生產鋪平了道路。

3、產品研發初具成效。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術員曾東泉同志負責產品的研發工作。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協作，目前為止，已開發出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產品，為公司20xx年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎。

4、生產管理、設備管理和安全生產工作穩步推進。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規范生產管理流程，完善質量管理控制程序，由辦公室牽頭負責，各部門配合，制定了的質量管理手冊，為公司生產各環節提供了理論依據，使公司生產管理工作逐步邁向規范化和標準化。

20xx年公司各項工作取得一定成績，一些經驗和做法值得我們認真總結。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現突出的幾位同志進行表彰(略)。

20xx年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產品研發等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個初具規模的中小型企業，設備、技術條件仍然偏下，特別是在設備裝備和產品研發方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1、產品質量仍然存在較大問題。主要原因是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠熟練，產品研發過程中理論配方也實際生產過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產經營成本，如果不及時提高產品質量，會有損公司信譽。我們全體員工必須提高產品質量意識，努力提高專業水平，不能把質量管理停留在紙面上，在20xx年生產過程切實加強質量監管力度。

2、節能降耗意識淡薄。廠部辦公區域經常出現長明燈，生產工具、物品亂拿亂放等現象比較突出，節能降耗意識有待加強。

3、安全生產管理相對滯后。20xx年公司全年發生工傷事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格按照規定對責任人員進行事故責任追究。

3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經常維護和定期檢修沒有落實，部分設備經常停產維修，給生產帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當造成的，今后必須加強設備的日常維護和定期檢修工作。

4、員工整體素質有待進一步提高，特別是年青員工的職業技能和職業素養與當前公司生產要求不相適應。為此，生產門必須加強員工的技能培訓工作。

以上反應出來的情況，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發展中的優勢和劣勢分析

1、優勢因素(1)農業支柱產業蓬勃發展。20xx年全縣發展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區域優勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車站比較近，原料和產品運輸便利。

(3)技術優勢。公司有機肥的生產工藝與同傳統有機肥加工方法相比，有如下特點：一是發酵時間短。首先采用工廠化發酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優勢菌，縮短發酵時間;

二是生產能耗低。

三是環境污染小，采用封閉設備，加強工廠化生產的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進，均得到循環使用。

(4)外部環境優勢。公司自成立以來，積極發展對外關系，先后與云南省環境科學研究院、云南省煙草農業科學研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業技術推廣站、華坪縣芒果產業協會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎。

2、劣勢因素

(1)生產場地受限，影響生產規模和發展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快，產品生產成本高。

(3)設備對生產適應性不足。

(4)公司基礎管理薄弱。

從以上形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用2-3年的時間來實現從根本上提升產品品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們全體員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，使公司能夠平穩較快發展。我們要重點抓好以下工作：

1、繼續加快設備改造步伐，盡快投入正常生產。沒有合格的產品，公司就不會有生存的空間，生產不出優質的產品，公司就不會有市場競爭優勢。因此，生產部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓。

2、銷售部門積極開拓市場，創造良好的營銷業績。20xx年公司產品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關系;二是要加強重點種植基地、重點區域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作關系，為產品銷售長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業績創造條件。

3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司發展的步伐。

20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養。

4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業文化。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

國企領導工作計劃

今年我的職業路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計劃：

一、指導思想

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以經銷為龍頭，以品質保證為基本依托，以開發商、設計院為突破口，以商業信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高。

二、工作目標

1、抓好培訓著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶經常聯系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結每周一小結，每月一大結。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的2、加強學習，提高自身素養。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發。

對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

4、商業運作

找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態!

5、走精干、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

第三篇：國企領導講話稿

堅定信心 抓好落實

促進集團持續穩定健康發展

——**總經理在今冬明春經濟工作推動會上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務，是總結今年以來的經濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標，部署任務，為實現集團“十二五”規劃階段性目標打好基礎。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。

一、前三季度，集團保持了整體穩定發展的大局

今年是“十二五”規劃的開局之年。在外部形勢復雜多變，宏觀經濟政策持續趨緊，主導產業發展受調控影響，房產、地產市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結一心，合力攻堅，保持了整體穩定發展的良好局面，體現了五個方面的主要成效：

一是主要經濟指標取得均衡發展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預計集團全年完成自行投資突破百億元規模，符合“十二五”規劃確定的投資目標。截止9月底，集團所屬企業單戶財務報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內部企業關聯交易，預計集團全年合并財務報表主營業務收入約30億元，基本實現年初確定的經營收入目標，同比增長近20%。前三季度，集團房地產新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現銷售收入26.81億元（已剔除內部企業關聯交易）。

二是重大項目建設保持穩步推進。快速路西縱聯絡線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯絡線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋實現通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側居住區、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩步推進，為集團持續和長遠發展奠定了基礎。

三是產業結構調整邁出了新嘗試。產業結構調整是集團轉變經濟發展方式的重要組成部分，也是“十二五”規劃確定的重點工作內容。今年年初，集團在推進產業鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業務領域。經過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業績，預計全年實現收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團在行業內的上游地位；同時也有益于集團積累金融領域從業經驗，與上市公司共同成為集團開展資本運營的平臺。

五是市場化投融資機制經受住市場考驗。前三季度，集團實現融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產335.3億元，比年初增長15.1%；總負債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權益41.4億元；集團銀行貸款余額220.58億元。在當前的貨幣政策和房地產行業大環境下，集團正在經受市場的考驗。政策調控和市場波動，實質上是市場經濟優勝劣汰的體現，也是企業調結構、增活力、轉變經濟發展方式的契機。從目前的形勢來看，只要集團上下團結一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業新的發展。

居安更應思危。在肯定成績的同時，要認真查找和分析集團經濟運行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務風險水平偏高。截止9月底，集團資產負債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業資產負債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經營活動現金流凈額為-12.7億元。資產負債率居高不下，既暴露了集團投資規模與收入規模、負債規模與資產規模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標能否完成，還直接影響到集團的現金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團產業依存度單一，抵御市場風險的能力有待進一步加強。

三是資產利用效率有待增強。目前集團存貨周轉率為0.16，即每年存貨僅周轉0.16次，項目存貨周轉時間大約６年。集團的房地產企業在收入利潤率、成本費用率等方面，低于市場平均水平。這些問

題暴露出集團投資項目回收期過長、資產利用效率偏低等矛盾。

發展中的問題，要用發展的方法來解決。所謂發展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業和同行業企業集團中，我們的創效能力、資產優良度、資源變現能力都是位居前列的，這為集團的持續穩定健康發展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當前集團及下屬各企業的主要矛盾，是保證年內資金的正常運轉。從長期發展來看，還是要探索集團資本與產業協調發展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產回歸理性發展的趨勢。房地產企業要有長期過冬的準備，關鍵是要練好內功，找準市場定位，做優做精產品，跑贏市場大勢。二是投融資企業的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業，要堅持按照市場機制來進行內部資源配置，提高資產運營效率。三是市場經濟規律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機，還是經濟危機，本質都是市場經濟自發的調節過程。在這個調節過程中，企業去杠桿化是一個大趨勢。集團要去過度杠桿化，就必須研究好投資規模與經營規模的平衡、資產規模與負債規模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領導到各公司調研時，義祥董事長就今冬明春渡難關，保生存、謀發展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創收節支。一方面抓收入，應收盡收；另一方面著力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現有資源。做好房地產、商業設施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協調。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，為后續資金籌措打好基礎。各公司除了依靠傳統的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現張貴莊南側居住區二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業共十個地塊約21億元、團泊新城西區五個地塊約8億元的土地出讓任務。目前，張貴莊南側居住區二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務實溝通。團泊新城西區地塊要抓緊落實前期手續，盡快掛牌。張貴莊中心商業地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎設施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要盡快與濱海新區政府確認港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細節，力爭年內實現部分回購款。建設發展公司要確保在年底實現賽達大道項目回購款8.05億元。開發公司要實篇二：公司領導致辭及公司簡介范文

公司領導致辭

精誠協作，攜手共進 日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創立10周年。

以“誠者于心，信者于行”為企業精神，以“誠信、務實、創新、進取”為堅定不移的信念，永臻輝人開拓進取，不斷創新，實踐著“厚積薄發，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。

持此理念，永臻輝公司在新起點上為實現公司更高發展目標而奮斗，不斷拓展公司業務范圍，在舒適性空調建設的同時，全面向機電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調工程領域尋求不斷的突破，用科學發展觀統領企業發展總體走勢，全面提高公司經濟效益，努力構建創效型企業，推進項目管理機制創新、促進公司經營結構調整、實施科技興企戰略、提高企業核心競爭力、積極集聚人才、優化管理，以提高經濟運行質量作為公司各項經濟工作中心，帶動公司全面發展。

持此理念，永臻輝公司在工程建設中一如既往，用先進的施工技術，完善的質量保證體系，努力實現工程建設的四個高水平：:工程質量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業主服務高水平。

持此理念，永臻輝公司追求每一項工程都成為一項高質量、高速度的工程，一項守合同、重信譽的工程，一項圓滿合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協作，心心相印，攜手共進，共同去創造永臻輝公司一個又一個輝煌。

社會在前行，永臻輝公司將在腳踏實地的基礎上與社會各界同舟共濟，與建筑同仁攜手并進，共創更新、更廣闊的未來。

公司簡介

公司技術力量雄厚，擁有具有暖通、機械、電子、電器專業的中高級技術職稱的技術人才數十名，為工程的設計、施工提供強大的技術支持。于此同時，經過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質、高效率的管理及施工團隊。豐富的施工管理經驗、嚴謹的技術支持、先進的施工技術和機械設備、嚴格的質量保證體系成為公司市場競爭的堅實基礎。

成立至今，公司已承建大量的商業、民用、工業舒適性空調和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫院，用戶滿意是我們的準則，我們將永遠致力于為用戶服務，致力于將公司建設成為一個對環境、對社會、對用戶、對員工高度負責的企業。篇三：公司領導發言稿

公司領導發言稿

各位領導、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

在過去的****年，公司持續穩定發展，發展后勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對****公司工作的關心和支持，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續保持良好勢頭并發揚傳承下去。

第四篇：公司領導學習十九大心得體會

實干為本 助力公司改革發展

中共十九大是中國歷史進程又一次承前啟后、繼往開來的關鍵節點。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央迎難而上、開拓進取，革故鼎新、勵精圖治，以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，團結帶領全國各族人民推動黨和國家事業發生歷史性變革、取得歷史性成就。我們對黨和人民創造的歷史偉業倍加自豪，對黨和人民確立的理想信念倍加堅定，對黨肩負的歷史責任倍加清醒。

總書記在報告中總結了過去五年來各行業取得的輝煌成就，為未來中國的發展指明了方向，對我們來說，正是豪情滿懷，緊扣國家脈搏，做好發展文章，緊握歷史新機遇的千載良機。

我們有理由相信，在以習近平同志為核心的黨中央團結帶領下，中國共產黨一定能夠承載國家發展的歷史擔當，秉持銳意進取的智慧勇氣，肩負起億萬人民的期待重托，在實現中華民族偉大復興中國夢的新長征路上，不斷奪取新的偉大勝利。

結合實際，我認為，公司檢修工作要取得新成績，必須要以十九大報告精神為指引，深入學習貫徹總書記重 1 要講話精神，繼續以“五大發展理念”為引領，以“”為總目標，按照追趕超越要求，在公司黨委和領導的正確指引下，切實圍繞公司“”理念（發展目標），牢牢把握安全可靠和高效運行兩大主題，充分發揮廣大職工的主體作用，認真履職盡責，謀求新作為，展示新風采，努力譜寫我部檢修事業發展新篇章。

一是要適應新形勢，努力把牢政治方向。要深入學習十九大報告及總書記重要講話精神，牢牢把握正確的政治方向，保持堅定政治定力，增強政治思想共識，在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到與全集團與全電廠同頻共振，確保檢修工作沿著正確的政治方向繼續前進。

二是要聚焦新目標，奮力助推電廠發展。要按照“五位一體”總體部署和“四個全面”戰略布局，牢固樹立轉型發展理念，緊緊圍繞檢修部重點工作，緊扣安全可靠主題，以高度的責任感，踏實的工作作風、認真細致的工作態度和進取的精神，履行好自己所承擔的工作和組織人事工作職責，盡可能出色地完成工作任務，為公司獻出自己的一份力量。

三是要順應新期待，切實凝聚職工動能。堅持以人為本，充分認識每個工作崗位的意義和價值，按照崗位職責的要求，做好各項管理工作。在實際工作中，不僅要對自己分內的工作盡職盡責，還要更主動地參與到全局性的工作當中。積極主動了解基層員工的所需，所想，事事處處為廣大員工 2 著想，做好員工與電廠工作的溝通銜接。提升日常工作執行力，釋放工作正能量，充分發揮全體職工潛能，不斷創新工作方法，深入鉆研技術，攻關檢修難題，多學習、多實踐，總結經驗，保障生產。

新形勢賦予新使命，新起點開啟新征程。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司的堅強領導下，群策群力，精益求精，開拓創新，奮發有為，為電廠發展作出新的更大的貢獻！

第五篇：國企員工學習黨的十九大精神心得體會

用黨的十九大精神統一思想凝聚力量——學習黨的十九大精神心得體會 黨的十九大，是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。大會高舉中國特色社會主義偉大旗幟，確立了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，作出了中國特色社會主義進入了新時代等重大政治論斷，深刻闡述了新時代中國共產黨的歷史使命，確定了決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的目標，對推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程作出了全面部署，具有重大現實意義和深遠的歷史意義。

作為一名共產黨員，更應該在工作中保持昂揚的斗志，勤奮刻苦的作風。昂揚的斗志可以激發工作的熱情，謙虛勤奮工作法則更是事業成功的關鍵。作為一名國企員工，只有堅定的政治立場和清醒的思想認識，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業的工作精神。做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，堅持扎實認真、兢兢業業、盡職盡責地努力工作，以“精、嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者和捍衛者。今后，我將不斷地充實完善自己，提升政治和理論水平，提高執行力。

一是抓學習，尤其是理論學習和制度學習，利用工作和業余時間抓好自學，不斷拓寬學習面，用正確的理論、規范的制度來指導工作。同時，多學習掌握新技術，提高工作能力，恪守職業道德，保持良好的職業形象，提高自己的綜合知識水平和管理能力。

二是抓政治，時刻注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調上與主管部門保持一致；通過思想與工作相結合，與同事們一起有針對性

地學習探討，研討提高學習工作效率的方法和體會，用正確的理論指導工作，武裝思想，不斷提升自己的政治素養。

三是抓落實，在工作中對自己要更加嚴格，堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動樹立一個黨員和國企員工應有的標桿，認真貫徹黨的思想路線、方針、政策，貫徹上級的指示精神，按照上級的安排部署，發揚敢打硬仗的作風，百分百圓滿完成各項工作任務。

我會把思想統一到十九大精神上來，把力量凝聚到實現十九大確定的各項任務上來，牢固樹立“以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代的長征路”的精神，以勇于實踐的工作作風、敢于創新的工作精神，為通信事業貢獻自己的力量！