第一篇：我國企業預算管理的情況分析

中國企業預算管理的情況分析

趙春梅

（邯鄲市中心血站，河北邯鄲，056001）

摘要：在西方發達國家，全面預算管理已被企業廣泛應用，并成為企業內部管理體系的一個重要組成部分。而我國由于歷史原因，在二十世紀八十年代初才開始引進西方先進管理經驗、管理方法，全面預算管理才逐漸被我國企業所認識和應用。關鍵詞：預算管理;預算編制;預算執行;預算環境

二十世紀初，社會生產力水平的不斷飛躍發展，社會生產組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使西方發達國家的企業加強企業內部管理和控制，為提高自身市場競爭能力和抵御風險能力，以實現企業經營戰略目標而逐漸形成了以全面預算管理為重要組成部分的企業內部管理制度。經過幾十年來的發展和演變，全面預算管理已發展成為一種現代企業管理模式。因此，是否采用預算管理及其實施效果如何是評價一個企業管理水平的重要標志。

一、我國企業實施全面預算管理的現狀分析

在我國，隨著經濟體制改革的深入，社會主義市場經濟的逐步完善和現代企業制度的逐步建立，加上近幾年來我國企業管理工作與國家慣例接軌及我國加入WTO，全面預算管理也被越來越多的企業最高管理者所認識和理解，尤其是大中型企業。企業通過全面預算管理，控制和改善物流和資金流，最終提高經營質量。這是管理者在我國經濟新形勢下的必然選擇。

二、我國預算管理的實際運用情況及存在的問題

我國大多數企業都認識到了全面預算管理的科學性，但還存在一些誤區。企業在編制預算時側重生產，甚至出現在編制預算時銷售部門都不參與，這樣的預算很難在實踐中有較強的執行力。其次把全面預算簡單地理解為財務預算，其實全面預算是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算及管理費用預算于一體的綜合性預算體系。盡管各種預算最終可能表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、信息、人力資源、科研開發及管理，這些內容并非是財務部門所能左右和確定的。我們常常講“觀念決定行動”，以什么樣的態度和觀念來認識和對待企業預算，這是企業制訂預算并推行預算管理制度的最基本制約因素。

1、預算編制方法不到位，預算程序不合理

在預算編制方法方面，在西方國家全面預算管理根據預算不同情況需要采取不同預算編制方法，這些方法包括固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算等方法。我國多數企業均采用增量或減量預算編制方法，簡單地以歷史數據為基礎作相應的加減；以年度為預算期，預算后期經濟活動情況的預算和實際可能會有較大的差異，尤其對那些生產型企業和面臨市場環境變動劇烈的企業，不確定性的事項太多，其可能會因與實際相差太遠而失去其作為控制和考核業績依據的意義。（2）在預算編制程序方面，絕大多數企業還是采取從上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起會計信息失真，利潤虛假等不良后果。另一方面，缺乏下級參與的預算往往容易脫離生產的實際，造成預算的準確性差。

2、預算執行力度不強

預算執行過程中，容易出現目標置換的傾向，即責任部門將預算目標取代企業生產經營總目標。在這種情況下，各部門領導往往只注意如何使本部門的預算得以完成，而忽略了公

司總目標的實現。出現這種現象的主要原因是預算指標與企業生產經營目標缺乏更直接、更明確的聯系，使各責任部門無法看到自身行為對企業目標的影響和作用，從而過多的遵循預算要求，而忽略了企業的總體目標。我國大多數企業中的預算負責機構僅在預算編制發揮作用，甚至有的企業不設置預算組織機構，缺少預算管理委員會，使預算在執行過程中作用不大，尤其是預算的執行差異分析與控制往往是對預算執行結果進行分析。

3、缺乏有效的預算考核激勵制度

預算考評是預算管理中的一個重要環節，它是對企業內部各級責任中心預算執行結果（實際經營業績）的考核和評價。，期末的預算考評和激勵不到位使相關部門和員工對執行預算積極性不夠高。據實際調查，很多的企業考核的對象僅是財務指標，對非財務指標幾乎沒有涉及。很多大中型企業職工獎金與預算執行好壞沒有明顯聯系，從中可以看到預算執行的獎勵不夠明確及約束不嚴，沒有把預算當成行動目標考核的依據，必然導致預算管理沒有效果。

三、我國企業實施全面預算管理的建議

1、對存在問題的解決分析樹立全員參與意識。

全員參與是指企業的全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。這是因為企業預算涉及企業生產經營活動的方方面面，各個環節。所以，我們應當動員企業全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。此外，在某種程度上，成功地動員企業員工積極參與預算管理，也可以減少企業的管理當局和企業其他員工之間由于信息的不對稱性可能帶來的負面影響，從而有利于做出改善企業管理的決策。

2、充分發揮預算管理的激勵作用

預算的作用有：（1）明確企業預算期內經營活動的目標；（2）協調各個部門之間的關系；

（3）控制日常的生產經營活動；（4）評價實際工作業績。我們認為預算除確實具有這些作用外，編制預算、實施預算管理還有一個重要的作用，那就是預算管理的激勵作用。即通過預算管理全過程來激發員工的積極性、主動性和能動性，順利地完成預算任務，實現企業的經營目標。

3、提高預算編制的可靠性

預算是預算管理的工具，預算是否準確、可靠會直接影響到預算管理的效果。預算不僅要全面，而且也要可靠。

采用概率預算提高預算值的準確性。在編制預算時，所涉及的變量，如業務量、價格和成本等，有的時候可以準確地預計其數值，有的時候難以確定其數值。在后一種情況下，就需要根據客觀條件，對有關變量作一些近似的估計，估計它們可能變動的范圍，分析它們在該范圍內出現的概率，然后對各變量進行調整，計算期望值，編制預算。

為了使整個預算工作有條不紊地進行，一般在企業內部專設一個預算管理委員會負責預算的編制、實施、控制、協調和指導。它通常由企業領導、供產銷和財務等部門主管人員以及總會計師或財分總監等組成。其主要任務是，制訂和頒布有關預算制度的全盤政策，審查和協調各部門的預算申報工作、處理有關方面在編制預算時可能發生的矛盾和爭執最后，最后批準預算，下達指標，并隨時檢查預算的執行情況，處理預算管理過程中出現的重要問題。讓企業內部有關各方一起參與預算決策也不失為是一種好的方法。具體步驟：一個部門的預算案首先由其基層人員提出，然后逐級傳遞，由部門內的各級主管人員補充、修改或刪改，其他與該預算有關的部門也可提出意見，然后將方案交由以財務部門牽頭的由各相關部門組成的預算專責小組來集合整理，再呈交財務總監或財務經理，并由這些高層經理按企業的總體目標分析和裁定，直至最后由董事長或總經理為首的企業預算委員會集體決策審批，形成企業預算約束的基礎。假如預算方案必須作重大修改，執行過程中也可以按上述基本程序隨時上報復審或下傳征求意見。相關人員和相關部門充分參與預算的制訂和修改過程，符合行為學家研究的人的行為心理，其結果是讓企業內有關各方都知道原預算修改的理由，有建設性的批評意見，也可及時提出。

第二篇：我國企業預算管理現狀分析

我國企業預算管理現狀分析

摘 要：隨著經濟的發展，我國企業的競爭格局在不斷變化，競爭在不斷加劇。預算管理是財務管理的一個重要組成部分，決定著企業的良性發展。因此，本文針對企業預算管理中存在的問題進行了分析，并提出了解決的對策。

關鍵詞：企業預算；預算管理；現狀分析

一、前言

隨著當前市場競爭環境的日益復雜化，很多企業開始重視其內部管理工作，預算管理工作作為企業管理控制中的重要手段之一，在提升企業內部管理水平中發揮了極大的作用。然而，我國企業的預算管理工作作為管理工具的作用還沒有達到充分的發揮。因此，我們就應該盡快分析出企業預算管理工作的癥結所在，并對其提出相應的解決策略，讓其更好的適應市場競爭的需要。

二、我國企業預算管理發展歷程

1.傳統的預算管理初始應用階段。說起預算管理的起源最初是來自于13世紀的英國政府，在此之后預算管理開始在其他發達資本主義國家的政府財政支出中得到了運用。在上世紀，美國將預算管理引入到現代企業管理之中，在企業中，預算管理主要是用來制定企業的計劃、對企業進行協調和控制。

2.預算管理新理論迅速發展階段。繼1980年到現在，全球的經濟狀況已經越來越和以往不同，古老的、以往使用的預算管理方式的大環境已經開始變化了。相伴隨公司的預算控制不可替代、不能動搖的位置也被質疑，因此，大家逐漸把目光聚集在戰略管理上。一種叫做“超級預算”的新型的預算管理方式被國外教授所提出。在美國，哈佛大學卡普蘭教授創造了作業成本制度，并將這種新制度和平衡計分卡有效融合在一起，這樣的情況下預算管理會變得比以往更加的有效用。但是現階段，平衡計分卡和作業預算的配合還是被大眾廣為選擇的。

三、我國企業預算管理的現狀分析

預算管理的產生源自于市場經濟，它的推行變得越來越重要。隨著經濟格局的不斷改變，企業在經營過程中出現了很多的不確定因素。而此時在企業經營管理理念中引進全面的預算管理就變得尤為重要。但是我們也應該發現，預算管理制度在企業中的的應用過程中確實還存在著一些問題。

1.大部分企業還在固守著傳統的預算管理理念，沒有從根本上去重視預算管理。目前很多企業已經開始認識到預算管理是一種科學的管理方法。但是通過數據來看只有很少的企業在編制投資收益預算和資本支出預算。這表明大多數的企業對于企業的長遠發展沒有一個明確的定位。

2.企業實行全面預算管理的內容來看，由于，管理人并沒有把戰略在企業預算管理這個問題作為重點，導致眾多企業將利潤、管理費用和銷售成本當做預算編制時的重要步驟，僅有極個別企業在實行預算編制時編制投資收益預算和資本支出預算。

3.過于重視預算目標，而忽略了企業的戰略目標。預算管理是一種管理手段，企業實行預算的目的是為了將企業戰略和經營績效相聯系，而將這兩者相聯系的目的是為了完成企業的最終目標即實現企業的戰略目標。然而，在現實中，企業中經常出現目標互換的情況，忽略了實現集團公司的戰略目標。這樣就會使戰略目標無法實現，不利于企業的長期發展。

4.在預算的具體編制、執行過程中存在著不同程度的問題。在具體的操作過程中，有些企業以歷史數據指標和過去的經營活動為基礎，結合預算期的情況，增減一定的數額，便形成了本期新的預算，他們的預算編制方法過于簡單。這使得在企業面對較大經濟環境變化時，若仍以過去的數據為當期預算的制定基礎，它的準確性將會大大下降，同時還可能產生不符合當前經濟條件的預算指標。

四、解決企業預算管理存在問題的對策

1.提高企業領導者對預算管理的認識。企業的領導者必須要建立起正確的意識，重視預算管理，以“以企業戰略為導向”，使預算管理成為實現企業發展戰略目標的重要途徑。作為企業領導者，應從企業治理以及管理創新的高度不斷學習新的管理理念，加強對預算管理的認識。還應改變預算由專門的財務人員編制的傳統觀念，將企業預算管理納入到企業全體成員的職責中，建立按各級責任層次劃分的責任制度，做到權責明確。

2.建立健全預算管理機制，優化管理制度。企業的預算管理工作為企業各個領域的管理工作順利開展奠定了一定的經濟基礎。那么，這就要求企業盡快完善和優化自身的預算管理制度。因此，我國企業應該根據自身的實際生產和經營狀況來制定出更為合適自己的財務預算管理機制與制度，并根據企業財務預算管理機制來確定預算的具體流程，努力推動預算管理工作向著更為合理化和科學化的方向發展，進而讓企業的預算管理工作對企業進一步擴大和增強的過程中發揮出較大的推動作用。

3.完善企業預算執行中的考核、監督、激勵機制。企業的預算管理工作應該要充分意識到，良好的評價與監督機制將有利于促進企業職工具有較大的工作積極性與主動性。因此，我國企業應該要讓預算管理工作的效果做到落實地位，就應該盡快建立一套科學、合理且可行的預算管理工作的業績評價與獎懲機制，要強化監督與激勵制度的作用。調動員工的工作積極性，提升企業預算管理水平，增強企業競爭力。

五、結束語

總之，合理地解決企業預算管理存在的問題，不僅能夠提高企業的經濟效益，還可以促進企業的良好運作。不過預算管理不存在唯一的正確方式，企業應在充分了解預算管理重要性的基礎上，從自身實際情況出發找出真正能夠解決存在問題的對策，為實現企業的發展戰略作出貢獻。

參考文獻：

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第三篇：我國預算超收管理探討

我國預算超收管理探討

摘要：近年來，我國預算超收收入問題日益突出。本文結合我國預算超收現狀，提出在預算超收管理的全階段，即編制、執行和決算與監督階段加強預算管理，針對這些方面，在技術、制度、法律方面提出相關建議。

關鍵詞：預算超收；預算超收編制；預算超收監督

近年來，隨著我國公共預算改革的日趨深化，預算執行過程中的超收超支日益嚴重。截至20世紀末，我國的預算超收收入已經突破600億，巨額的財政超收收入如何管理、如何從源頭控制我國的預算超收情況日益引起人們的關注。

一、我國預算超收現狀

（一）日益擴大的超收規模

進入20世紀以來，我國財政超收規模日益增大。從總量上觀察，近10年，伴隨著我國預算收入的增長，我國預算超收收入從2002年的888.81億元增長到2011年的14020.10億元，絕對值增長了13131.29億元。為了更好地衡量我國每年預算收入的超收情況，我們使用超收率這一指標，超收率=（決算收入-預算收入）/預算收入*100%，這一指標能夠衡量我國每年決算收入相比預算收入的偏離情況，相對比率越高，偏差值越大。如下表所示，我國的預算收入的超收率在2007年達到頂峰，為16.43%。這一數字表明，我國在2007年預算收入執行過程中可能存在一定偏差，低估了全年的收入，如果按照年初的預算來分配財政資金，當年預算會產生大額冗余，從而影響政府資金使用效率。

另外，從宏觀角度，預算資金是政府掌握的經濟資源，是政府資源再分配的資金池，而超收收入由于一開始并未被納入政府資金計劃，很容易形成管理與使用上的“停滯感”，沒有發揮預算資金應有的經濟職能。其所占GDP比重越大，表明政府可能未能有效行使職能的可能性越高，即資源再分配對宏觀經濟正面影響越低。通過超收收入與GDP的比率我們能夠觀察到每年政府使用超收收入的情況，這一比率與超收率比率趨勢是一致的。2011年這一比率達到巔峰，為2.97%，這意味著當年我國未納入規劃的預算資金占全年GDP的2.97%，未能事先規劃的資金收入所占經濟總量的比例如此之高從一個側面反映了我國預算超收收入規模之大及管理的必要性。

（二）我國超收預算管理現狀

對于我國財政超收收入的管理，2006年《監督法》中規定各級人大及常委會需要重點審查預算超收收入的安排和使用情況。2007年是監督法開始實施的第一年，全國人大常委會依法加大了對超收收入安排和使用情況的監督。2008年，中央進一步改革了財政超收收入的使用辦法，提出對于預算的超收收入，除必要支出以外，原則上不再追加具體支出，都列入中央預算穩定調節基金，轉到以后預算安排使用。此規定能夠規范各級政府超收收入的審批使用，提高財政資金使用效率。由于這一穩定調節基金被納入預算管理，需接受人大及人民群眾的監督，一定程度上增強了預算的約束力，緩解了超收收入監督不足的現狀。然而，我國政府對超收收入的管理仍然僅僅局限在事中、事后管理，并沒有從預算的全階段對超收收入進行管理。

二、我國預算超收管理的全階段管理

預算超收的全階段管理是指對從預算編制到預算執行直到最后的預算完成及監督的全過程進行管理

（一）預算編制階段對我國預算超收收入的管理

預算編制階段對我國預算超收入管理的意義在于通過精確地預算編制準確預測我國預算收入，從而將我國未納入資金規劃的預算超收收入發生的可能性降至最低。管理我國預算編制主要從兩個角度考慮，即編制預算收入的技術方法的合理性與預算編制所依賴的信息的準確性。

通常情況下，預算收入的預測方法包括基數法、系數法、比例法等。我國采用的是基數法的收入預測方式，同時參照經濟增長率及下稅收計劃。這一方法最重要的參數即經濟增長率。當經濟增長率較高時，財政收入增長也較快，這時編制的預算收入總金額較大。實際經濟增長與財政收入實際增長之間的聯系具有不確定性。這種不確定性來源于影響因素的參數不確定。其中，通貨膨脹率與經濟周期的實際變動直接影響預測的經濟增長率，同時又受某些超常規的財政收入增長因素的影響，如2007年股市大熱帶來的印花稅的超額增長對經濟增長與財政收入增長關聯度產生的沖擊性。現階段，我國需改善編制預算技術，盡可能地明確各個變量之間的相關度，從技術上加強預算收入編制的準確度。

另外，下一預算編制也會受到稅收計劃的影響。稅收的重要目的就是保證國家財政職能所需的資金能夠得到滿足。這就需要我國各級政府及時上報可能發生的財政赤字，以為下一的稅收征收計劃提供借鑒。而現階段，《中華人民共和國預算法》第二十八條規定，“地方各級預算按照量人為出、收支平衡的原則編，不列赤字”，于是地方政府在編制預算時，即使實際計算的結果是收人小于支出，也必須通過技術處理將預算平衡。這樣直接影響了我國預算編制信息基礎的準確性。此外，由于我國對超收收入管理存在漏洞，各個地方政府對于超收收入有自由裁量權，因此會傾向于壓低收入預算，以獲取名義上的超收資金自由支配。盡管我國政府建立了中央預算穩定調節資金，但是僅僅是將一部分結余超收資金劃撥，仍然有相當一部分超收收入處于“自由狀態”，這也使地方政府提供預算信息產生了盡力擴大自由裁量權的動機，影響預算信息質量。因此，如何從立法上增強我國預算信息的準確度也需要探索。

（二）預算執行階段對我國超收收入的管理

預算執行環節對于預算超收的影響主要是稅收征管環節。和預算收入預測不準確產生的超收收入部分對比，征收環節的超收收入動機更為主觀。首先，我國稅收機關長期處于壓力型的政績評價體系中，下級稅務部門為提高業績，普遍追求超額完成稅收計劃。甚至有些地區會制定超收獎勵規定，這樣縣、市、省甚至全國層面，超收規模就不斷被放大。近年來，我國稅收征管率不斷上升，表明我國的稅收征收水平不斷提高，這也為政府不斷增長的超收收入提供了行政基礎。實際上，預算超收收入如果來自于合法征收環節，我們可以理解為只是將預測環節的不準確性轉化為實際的不準確，即合理征收了未被預測到的超收收入。但是在當前環境下，由于政府存在超收動機，不合理的稅收征收使得本來就膨脹的超收收入更具擴散性，同時也會損傷經濟主體的納稅積極性，最終損傷國民經濟。

（三）決算及事后監督階段對超收收入的管理

正如前文所說，我國現階段超收預算管理體系仍集中在這一階段。人大對于預算的監管當然需要包括對預算收入的監管，但事實上，由于預算超收只能在決算階段反映，預算超收已經產生，下一年的預算又不包括上年的超收金額，人大的監管職能停留在事后階段。中央預算穩定調節基金只是充當了超收資金預算資金池的作用，真正對于每一筆預算超收收入的信息的披露與監督并未建立。

三、建議

關于我國預算超收收入的全階段管理建議，本文主要是從技術、制度與法律三個角度分析。

（一）完善技術方法，加強預算收入的預測準確性

預算編制過程中涉及大量復雜的技術方法，包括指標、模型等，需要通過改進技術和方法來提高預測的精確度。首先應對現階段的預算編制方法進行調整 使得GDP增長預期和稅收計劃更貼近現實水平。同時，考慮各種變量的沖擊，如在在預算編制過程中可以適當地納人超常規因素指標，進行權重計算。同時，對于通貨膨脹與經濟周期這類直接影響經濟增長與財政收入增長的變量，我們需要系統性地研究其相關性，建立完整的數據分析系統，盡可能準確地預測我國預算收入。

（二）提高預算信息準確度，建立合理的稅收計劃

首先，要加強制度管理，使地方政府提供準確的預算信息，將可能的赤字準確反映。此外，有效控制地方政府的自由裁量權，減少其在提供預算信息時低估收入的動機。這就需要上級或中央政府加強制度改革，建立自身對于預算尤其是超收預算的追蹤與監督機制，在事中與事后不間斷進行控制，最終保障每一年預算基礎信息的準確度。

其次，要改變現有的政績考核體制，適當弱化“增收”的考核比重，可增加每年的征收實際情況與年初預算匹配度的考核。當然，這并不是否定征收工作對于稅收機關的重要性，而是強調預算與稅收征收的聯系，強調稅收機關征收稅收的合理性與合法性。

（三）加強立法監督，改善預算超收收入法制管理現狀

預算管理的最高層級是法律規范，對于當前我國預算中存在的諸多問題，包括本文討論的執行中的超收超支現象最后都應該上升到法律的高度去探討。例如，《預算法》關于地方政府不列赤字的規定是預算收人客觀誤差的重要來源之一，這種硬性約束是否應該適當修改了。此外，目前我國預算的法律層級還較低，由此產生的種種不規范行為加劇了超收超支的形成。為此，應該提升立法層級，建立完善的收人預測法律機制；應該加強人大對于預算的審查和監督力度，包括落實監督法，完善對超收的事前和事后監督等措施。

對預算超收收入的管理并不是以消除預算收入為目的，而應減少沒有納入資金計劃的收入，以提高財政資金的利用效率。對于預算超收收入的存在，最重要的不是他的規模，而是超收收入的來源是否合理、超收收入的使用是否合規、超收收入的信息披露是否完整準確及是否存在對這一系列問題的監督機制。通過對預算超收收入全階段的管理，希望政府能夠提高現階段對預算超收收入的管理水平，發揮財政資金的效用。

參考文獻：

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第四篇：預算管理分析

預算管理分析

一、企業全面推行預算管理的必要性

預算管理是企業對未來經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行規劃、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，有利于企業提高管理水平，增強競爭力。預算管理是現代企業的數量化和具體化，是企業生產經營管理中不可或缺的重要方法，它對企業實現預定目標、制定發展戰略、協調各部門之間的關系以及建立企業業績評價體系等有及其重要的作用，對進一步完善公司治理結構，建立現代企業制度有著重要意義。

二、預算管理中容易出現的問題

預算缺乏企業戰略的明確指導，在沒有企業戰略的環境下進行預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標；預算經不起市場檢驗，預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力；預算與企業的實踐相脫節，預算指標值缺乏必要的客觀性，難以成為考核和評價員工的有效基準；執行預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，使考核流于形式，所有這些問題都將使預算管理的效果大打折扣。

三、預算編制及執行中需注意的問題

1、預算管理應建立全局觀，確定好具體的預算管理目標。在確定預算目標時不僅要在歷史最好水平上有所提高，更重要的是要與同行業的先進水平相比較，有計劃地進行。

2、樹立全員參與意識。全員參與是指企業的全體員工直接或者間接地參與預算管理過程。這是因為企業預算涉及企業生產經營活動的方方面面，各個環節，而這些方方面面、各個環節的工作都是由企業不同的部門和個人分擔的。就所承擔的工作而言，預算的實際執行者應當是最為熟悉情況。同時，只有企業全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受。預算管理工作的推進才有可靠的基礎，才能真正地完成預算，進而順利地完成企業的經營目標。

3、避免預算目標過于詳細。若企業對未來經營的每一個細節都做出具體的規定，就會導致各職能部門缺乏應有的余地，不可避免地影響企業運營效率，所以預算并非越細越好。究竟預算應細化到什么程度，必須聯系對職能部門授權的程度進行認真酌定。

4、避免一成不變。盡管我們在制定預算時預見了未來可能發生的情況，并制定出相應的應變措施，但總有一些問題是不可能預見到的。

第五篇：我國企業供應鏈管理現狀分析

我國企業供應鏈管理現狀分析

摘要：在全球經濟一體化的極速進程中，許多企業迅速發展壯大。隨著企業規模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業管理者意識到甚至已切身感受到了建立供應鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應鏈管理模式的企業都能成功，有的案例不但沒有享受到供應鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業陷入困境。系統科學地研究供應鏈并付諸實施勢在必行！

關鍵詞：供應鏈管理；采購有效性；產銷平衡

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一、供應鏈管理的研究背景

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經邁克爾·波特發展成為“價值鏈”，最終演變為“供應鏈”，是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接(linkage)組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。是從擴大的生產（Extended Production）概念發展來的。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。

在全球經濟一體化的極速進程中，許多企業迅速發展壯大。隨著企業規模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業管理者意識到甚至已切身感受到了建立供應鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應鏈管理模式的企業都能成功，有的案例不但沒有享受到供應鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業陷入困境。

系統科學地研究供應鏈并付諸實施勢在必行！

二、國際企業供應鏈管理水平

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）率先由美國人提出并應用于企業管理，在美國很多大的企業已經將供應鏈管理付諸于實施，但不是所有企業都得到了預期效果。2000年，美國物流服務研究機構研究發現包括美國在內的全球供應鏈渠道中存在嚴重問題。在美國已經實施的供應鏈管理案例中，有的非常先進，從原材料供應商、生產制造商、銷售商直到消費者，可以實行全程供應鏈一體化管理；也有一些物流經營人，盡管也在高喊“供應鏈一體化管理”，但實際仍停留在設想和規劃的水平上，具體操作不過是儲運公司的老一套，倉儲、遠洋運輸及航空貨運等各物流環節之間相互脫離，沒有任何協議或承諾用于保證供應鏈一體化管理的機制。

目前，供應鏈管理風靡全球，但凡有一定積累且有雄心搶灘供應鏈關鍵環節的企業紛紛試水。部分嘗到甜頭的企業如戴爾、IBM、豐田等國際大公司還專門成立了專業的咨詢團隊，為中小后繼者提供供應鏈管理方面的經驗參考和管理建議。

三、中國企業供應鏈管理現狀

具體到本土企業，受改革開放年限等客觀因素影響，目前國內中小企業仍占國內企業總數90%以上，大部分企業仍處于供應鏈中各環節“低級博弈對抗階段”。少數大企業處于生存和長遠發展考慮，已經跨出了尋求“供贏鏈”的征途。

供應鏈由計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等環節銜接而成。根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（EfficientSupplyChain）和反應性供應鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求 1 / 2的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。/ 2