第一篇：抓安全要強化風險意識

抓安全要強化風險意識

鐵路的第一要務就是要保障行車安全，現在路局倡導推行安全風險管理，是強化安全管理的一種手段，要強化風險意識。

強化安全風險意識就要認清風險。在推行安全風險管理過程中，要消除回避風險、掩蓋風險、無視風險等消極思想，要以負責的態度認清風險，要全方位深入調研，無論是安全管理、違章違紀、現場卡控還是干部履責，都必須細致分析、追根溯源。

強化安全風險意識就要卡控風險。安全風險管理是一項系統工程，推行安全風險管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去識別風險、研判風險，明確卡控措施和責任人，按崗位細化，分階段推進，抓好全方位、全過程控制，嚴防淺嘗輒止現象的發生。

強化安全風險意識就要消除風險。推行安全風險管理要運用科學發展的眼光防范和消除風險，要防止厭戰情緒，防止虎頭蛇尾、蜻蜓點水、敷衍了事。在把控風險的過程中，積極探索新時期鐵路安全風險不斷變化的規律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、規范化的科學防控長效機制，確保安全風險管理有序推進。

盛光祖部長在對大會進行總結講話時談了四點意見，其中首條即為推行安全風險管理。對鐵路推行安全風險管理談談自己的看法。

因此，在各鐵路局（公司）又展開了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據人民鐵路報報道：在鐵路系統全面推行安全風險管理，是鐵道部黨組在深刻總結鐵路安全工作規律、準確把握當前鐵路安全特征和變化的基礎上創新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統管理更高層次的安全管理，是新時期強化鐵路運輸安全工作的必由之路。“無危則安，無損則全?！睂嵭邪踩L險管理，就是要通過增強全員安全風險防范意識、構建嚴密科學的安全風險防控體系，達到強化安全基礎、最大限度地減少或消除安全風險、確保鐵路安全的目的。實行安全風險管理，前提是強化安全風險意識，真正把安全風險意識根植于干部職工的思想深處；關鍵是加強安全風險過程控制，通過實現全員、全方位、全過程、全時段的安全風險管理全面掌控安全風險；重點是抓好安全風險管理基礎建設，通過抓好安全設備、人員、管理從源頭上化解和降低安全風險；目的是消除安全風險，通過提高安全風險應急處置能力、建立健全安全風險管理考核機制，確保安全風險管理真正取得實效。實行安全風險管理，重在真抓實干取得實效。從增強全員安全風險意識入手，緊密結合各自安全工作特點確定安全風險點，緊緊抓住人員、設備和管理三大要素強化安全風險過程控制的做法值得肯定。我們希望以此推進全路安全風險管理扎實推進。

就風險管理來說，已經經過了幾十年，但鐵路才將安全風險管理應用到我們的安全管理中，這也算是一個進步吧，但是如何去做好安全風險管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個文件應能解決的，鐵路的安全管理沒有抓上無能為去，但是追風效應很值得借鑒，路局漫天的下發安全風險管理的文件，讓站段、車間制定一系列的安全風險項點等等，我想這已經脫離了安全風險管理的理念，不但沒有抓好安全風險管理，反而影響了站段及車間、班組的日常工作。有領導一味追求文字效果，官話叫什么調研，其實這叫什么，什么效果都沒有。據到北京交大學習風險管理知識的同志說，我們似乎已經偏離了方向，抓一工件不是下幾個文件就了事的，風險管理是一項長期的工作，風險點隨著設備、人員、環境等的變化而變化，如何做好這項工作需要我們深思，不能搞突擊，也許領導們為了某個利益而大整特整，但我們清醒地認真到風險管理的原理，循序漸進！

第二篇：強化風險意識 做好貸后管理工作

強化風險意識 做好貸后管理工作

最近我發現這樣一篇文章“強化風險意識，做好貸后檢查管理工作”，覺得寫得很好，特別保留下來并且歸納如下與大家共同學習，以求共勉。

貸后管理是信貸管理的一項基礎工作，是指貸款發放或其他信貸業務發生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環節，由于在信貸經營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設 加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內容。一方面，要從根本上轉變“重貸輕管”觀念，充分認識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內容和本質要求，而且是增強信貸風險控制，切實提高信貸資產質量，確保信貸資產業務穩健發展，推動業務經營效益明顯增長的需要。另一方面，要進一步明確貸后管理工作的內容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監管、風險預警、貸款風險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內容。

要做好貸后管理，一定要完善相關規章制度。這一方面，至少包括以下六點內容：一要結合內、外部監管部門檢查中發現的問題和工作實際，進一步完善現有的貸后管理規章制度，規范貸后管理行為。二要進一步規范貸后檢查的內容和貸后檢查報告的格式，按業務類型、業務品種、擔保類型、五級分類結果的不同細分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進一步完善風險預警機制，對于潛在風險項目要加強監控，防止風險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規章制度。五要加強貸后管理責任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責任。

做好貸后管理的另一項重要內容是加大合規督察力度。相關的內外部制度建立了，如果缺乏有效的合規督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業務實踐中，既要嚴格貫徹流程控制風險的理念，完善分行業務操作流程合規性督察制度，通過優化業務流程來切實防范操作風險，堅持定期對信貸業務部門操作流程中的規章制度執行情況進行督察檢查；又要結合總行監事會及有關部門對分行的現場檢查反饋結果，深入查找問題根源，落實工作責任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風險管理，做好相關工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進行持續監測，并形成書面監測報告。重點監測的內容至少應該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進行；客戶的法律地位、財務狀況是否發生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質量、價值等情況。

持續監測的目的在于強化風險預警，高度關注和防范當前復雜形勢下的各種風險。因此，要密切關注各種風險，如，抵質押資產價格的變動風險，關注行業政策、環保政策、出口退稅政策等相關政策變動風險，關注集團客戶和關聯交易風險，關注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風險，原材料漲價給借款企業帶來的經營風險，國別風險，等等。一旦發現貸款主體的潛在風險，就要及時發

出風險預警提示，并提出風險預控措施。后續管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴密監測潛在風險的變動趨勢，不斷評價預控措施效果，防止潛在風險惡化。對于潛在風險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風險。

另一方面，要加強對企業和貸款行業調查研究，提高風險預警能力，制定科學有序的退出機制。這是更加主動的風險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業風險研究，特別是貸款占比較大的行業，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業的“商務鏈”、“產業鏈”、“價值鏈”實行行業聚焦研究，并根據產業發展政策和宏觀調控動向對信貸政策進行及時調整；科學、客觀地分析借款企業的利潤結構，密切關注主營業務盈利能力的變動；認真分析借款企業經營動向的調整和管理層的變動對企業未來經營的影響；嚴格執行節能評估審查、環境影響評價和項目核準程序，加強貸款項目的動態管理，控制對高污染、高耗能和生產能力過剩行業的信貸投入，退出對落后產能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業的償還能力和現金流量，動態掌握借款企業的海關進出口額，發生不利變化時，要及時對客戶貸款進行調整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質量分類，加強不良貸款管理。這兩項內容也是風險管理的重要內容，相對而言，貸款質量分類主要涉及資產風險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質量分類工作，一要認真執行貸款風險分類標準，準確揭示貸款的實際價值和風險程度，真實、全面、動態反映貸款質量，及時發現信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準備金是否充足提供依據。二要根據銀監會《貸款風險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應至少歸為關注類；需要重組的貸款應至少歸為次級類。三要充分利用貸款質量五級分類結果指導貸后管理工作，細化風險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當前，要繼續配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設，既要探索建立清收激勵機制，通過風險代理清收、銀團貸款置換、不良資產證券化等方式，盡可能把損失降低到最??；又要抓緊呆賬責任認定工作，完善責任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎性工作

要做好貸后管理，幾項基礎性的工作不容忽視，需要予以高度關注。(一)加強信貸隊伍建設。貸后管理工作的最終承擔者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業務人員的責任意識；又要加大信貸業務培訓力度，提高信貸業務人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據、貸款發放通知、提款通知書、用款證明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統數據、客戶財務報表、客戶信用評級資料、客戶海關統計數據等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎，要充分利用人民銀行征信系統、銀監會客戶風險監控系統，及時掌握客戶信用狀況；充分利用

總行定期發送的企業進出口數據，掌握客戶進出口額完成情況；充分利用總行國家風險信息資料庫，動態掌握國別風險；要充分利用報紙、網絡等媒介，掌握客戶最新經營管理和財務信息，尤其對于上市公司要關注公開信息披露；充分利用當地國土部門發布的房產價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現象。這方面的內容很多，如，加強對代理行培訓指導，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業務檔案。又如，加大現場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構、專人駐廠等方式對貸款項目進行管理，改進代理效果。

(五)定期進行全面貸后檢查，加強賬戶監管。貸款發放后要定期進行全面貸后檢查，并形成規范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內容至少包括如下內容：借款人執行借款合同情況；借款人經營管理情況；借款人財務情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴格審查貸款資金使用，規范貸款用途，并對貸款用途進行認真跟蹤和監控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進行首次檢查并形成規范報告，確保貸款資金使用合法合規。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉，如因實際需要不可避免，應要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續貸后管理中繼續跟蹤資金流向。四是對于通過財務結算中心統一管理資金的大客戶(集團客戶)，應要求客戶提供財務結算中心資金使用相關證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監控。

海燕

第三篇：強化風險意識 做好貸后管理工作

強化風險意識 做好貸后管理工作貸后管理是信貸管理的一項基礎工作，是指貸款發放或其他信貸業務發生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環節，由于在信貸經營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設

加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內容。一方面，要從根本上轉變“重貸輕管”觀念，充分認識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內容和本質要求，而且是增強信貸風險控制，切實提高信貸資產質量，確保信貸資產業務穩健發展，推動業務經營效益明顯增長的需要。另一方面，要進一步明確貸后管理工作的內容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監管、風險預警、貸款風險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內容。

要做好貸后管理，一定要完善相關規章制度。這一方面，至少包括以下六點內容：一要結合內、外部監管部門檢查中發現的問題和工作實際，進一步完善現有的貸后管理規章制度，規范貸后管理行為。二要進一步規范貸后檢查的內容和貸后檢查報告的格式，按業務類型、業務品種、擔保類型、五級分類結果的不同細分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進一步完善風險預警機制，對于潛在風險項目要加強監控，防止風險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規章制度。五要加強貸后管理責任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責任。做好貸后管理的另一項重要內容是加大合規督察力度。相關的內外部制度建立了，如果缺乏有效的合規督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業務實踐中，既要嚴格貫徹流程控制風險的理念，完善分行業務操作流程合規性督察制度，通過優化業務流程來切實防范操作風險，堅持定期對信貸業務部門操作流程中的規章制度執行情況進行督察檢查；又要結合總行監事會及有關部門對分行的現場檢查反饋結果，深入查找問題根源，落實工作責任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風險管理，做好相關工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進行持續監測，并形成書面監測報告。重點監測的內容至少應該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進行；客戶的法律地位、財務狀況是否發生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質量、價值等情況。

持續監測的目的在于強化風險預警，高度關注和防范當前復雜形勢下的各種風險。因此，要密切關注各種風險，如，抵質押資產價格的變動風險，關注行業政策、環保政策、出口退

稅政策等相關政策變動風險，關注集團客戶和關聯交易風險，關注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風險，原材料漲價給借款企業帶來的經營風險，國別風險，等等。一旦發現貸款主體的潛在風險，就要及時發出風險預警提示，并提出風險預控措施。后續管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴密監測潛在風險的變動趨勢，不斷評價預控措施效果，防止潛在風險惡化。對于潛在風險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風險。

另一方面，要加強對企業和貸款行業調查研究，提高風險預警能力，制定科學有序的退出機制。這是更加主動的風險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業風險研究，特別是貸款占比較大的行業，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業的“商務鏈”、“產業鏈”、“價值鏈”實行行業聚焦研究，并根據產業發展政策和宏觀調控動向對信貸政策進行及時調整；科學、客觀地分析借款企業的利潤結構，密切關注主營業務盈利能力的變動；認真分析借款企業經營動向的調整和管理層的變動對企業未來經營的影響；嚴格執行節能評估審查、環境影響評價和項目核準程序，加強貸款項目的動態管理，控制對高污染、高耗能和生產能力過剩行業的信貸投入，退出對落后產能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業的償還能力和現金流量，動態掌握借款企業的海關進出口額，發生不利變化時，要及時對客戶貸款進行調整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質量分類，加強不良貸款管理。這兩項內容也是風險管理的重要內容，相對而言，貸款質量分類主要涉及資產風險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質量分類工作，一要認真執行貸款風險分類標準，準確揭示貸款的實際價值和風險程度，真實、全面、動態反映貸款質量，及時發現信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準備金是否充足提供依據。二要根據銀監會《貸款風險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應至少歸為關注類；需要重組的貸款應至少歸為次級類。三要充分利用貸款質量五級分類結果指導貸后管理工作，細化風險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當前，要繼續配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設，既要探索建立清收激勵機制，通過風險代理清收、銀團貸款置換、不良資產證券化等方式，盡可能把損失降低到最?。挥忠ゾo呆賬責任認定工作，完善責任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎性工作

要做好貸后管理，幾項基礎性的工作不容忽視，需要予以高度關注。

(一)加強信貸隊伍建設。貸后管理工作的最終承擔者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業務人員的責任意識；又要加大信貸業務培訓力度，提高信貸業務人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據、貸款發放通知、提款通知書、用款證

明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統數據、客戶財務報表、客戶信用評級資料、客戶海關統計數據等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎，要充分利用人民銀行征信系統、銀監會客戶風險監控系統，及時掌握客戶信用狀況；充分利用總行定期發送的企業進出口數據，掌握客戶進出口額完成情況；充分利用總行國家風險信息資料庫，動態掌握國別風險；要充分利用報紙、網絡等媒介，掌握客戶最新經營管理和財務信息，尤其對于上市公司要關注公開信息披露；充分利用當地國土部門發布的房產價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現象。這方面的內容很多，如，加強對代理行培訓指導，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業務檔案。又如，加大現場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構、專人駐廠等方式對貸款項目進行管理，改進代理效果。

(五)定期進行全面貸后檢查，加強賬戶監管。貸款發放后要定期進行全面貸后檢查，并形成規范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內容至少包括如下內容：借款人執行借款合同情況；借款人經營管理情況；借款人財務情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴格審查貸款資金使用，規范貸款用途，并對貸款用途進行認真跟蹤和監控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進行首次檢查并形成規范報告，確保貸款資金使用合法合規。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉，如因實際需要不可避免，應要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續貸后管理中繼續跟蹤資金流向。四是對于通過財務結算中心統一管理資金的大客戶(集團客戶)，應要求客戶提供財務結算中心資金使用相關證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監控。

第四篇：安全工作要反復抓

一天的努力難以成就一年的工作，但一年的心血可能毀于一天或一時的疏忽。安全工作就是要求我們必須樹立“天天是考驗、事事是檢驗、人人是關鍵”的觀念，堅持反復抓、抓反復。

堅持持之以恒抓安全。對安全工作，一定要有長期性、艱巨性和復雜性的認識，要端正對安全工作的指導思想，無論安全形勢多好，無論任務多重、工作多忙，都要始終把安全工作放在心上，擺在重要位置。對于安全教育、安全訓練、形勢分析和檢查講評等經常性的基礎工作，要認真做到常講、常議、常抓，切忌時緊時松，抓抓停停。要針對安全穩定工作無處不在的特點，充分發揮護衛員的主體作用，尊重護衛員的首創精神和主人翁意識，廣泛發動護衛員自覺投身到抓安全穩定工作中去。

堅持不厭其煩抓安全。抓安全工作落實不是一日之功，而是一項需要不斷反復抓、抓反復的系統工程和長期任務。對安全穩定工作，各級都在年年講，但總有一些問題得不到解決，這固然與其本身的復雜性、頑固性有關，但也反映出一些單位在抓反復上下的工夫不夠。應當看到，安全穩定工作中有些問題雖然暫時解決了，但隨著時間的推移、人員的變化、任務的變換、環境條件的改變出現反復，甚至會產生新的問題。因此，我們必須防止和克服麻痹松懈心理和厭煩怠惰情緒。要針對人員、時間、任務、條件、環境的改變，對安全穩定工作中存在的問題，不厭其煩地反復抓、抓反復，做到原因不查清不罷休，教訓不汲取不撒手，整改不到位不算完。

堅持一抓到底抓安全。抓安全工作的落實是一個完整的過程，要始終保持工作的連續性，決不能虎頭蛇尾。對既定的思路、措施、成功的經驗、做法，要堅持抓下去，決不能朝令夕改，半途而廢。對經常性、基礎性的工作，既要有安排布置，更要跟蹤問效，狠抓末端。對發現的突出問題和薄弱環節，要及時指出，立即糾正，不能遇到難題繞著走，出現矛盾講客觀。只有這樣，安全穩定工作才能真正在末端落實。

第五篇：我要安全“五強化”

“我要安全”重點做到“五個強化”

中國石化新聞網訊 針對夏季和雨季即將到來的天氣特點和油田生產實際，日前，中原油田“我要安全”主題活動辦公室提出，油田將進一步深化“我要安全”主題活動，重點做到強化基層管理、全員參與、現場管理、督導檢查、一體化管理等五方面工作。強化基層安全建設。油田將通過領導督導、部門承包、基層自查、單位互查和職工代表巡視等方式不斷強化，將安全管理各項工作落到實處。油田在全面推行HSE管理體系的基礎上，將展開“四無隊站”創建工作，發揮典型示范、科學引領作用，有效促進標準化班組、標準化崗位和標準化現場建設。

提升油田整體安全管理水平，重在強化全員參與。油田提出要把“風險經歷共享”活動作為深化“我要安全”主題活動的載體和抓手，引導全體員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，發動全體員工特別是一線崗位員工，積極查找自己身邊的隱患，寫出自己親身經歷的險情、險兆，主動參與崗位危害識別和風險評估，有效增強全員安全意識，減少“三違”現象發生，實現主題活動和安全文化建設的有機融合。

強化現場管理方面。油田將繼續推行“211”安全工作法，以危害識別和風險控制為核心，進一步規范對現場和崗位的危害識別、風險評估工作。同時，油田提出要加強對特殊工序、關鍵崗位的危害識別，強化風險分級管理，對重大風險重點控制，實行基層干部釘現場制度，確保重點項目、關鍵工序和直接作業環節安全平穩運行。目前，22個專業“危害識別與防范”系列叢書的審核工作正在緊張進行，不久將完成印刷工作。強化督導檢查，開展好領導承包要害部位HSE檢查和安全生產專項檢查，及時發現、整改隱患和問題，確保油田安全穩定。

針對油田外部市場的安全工作特點，油田明確了HSE“一體化”管理整體目標。目前，西南工委、西部工委、內蒙古探區勘探開發指揮部HSE監督管理站和對外經濟貿易總公司安全環保部等4個單位的HSE監督管理部門共配備了65名專職HSE監督管理人員。下一步，油田將堅持“宏觀指導、業務管理、區域負責”和“一體化管理、精細化管理”原則，采用“1+4一體化”HSE運行模式，建立“重大事項報告”制度，確保油田安全環保和職業衛生工作整體形勢穩定。（中原石油報供稿）