第一篇：規劃匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家早上好!

今年，我院受市區住房和城鄉建設局的委托，承擔了等6個鄉鎮，9個村莊風貌特色規劃的規劃編制工作。7月初，我院規劃設計人員及測量人員深入到所在鄉鎮的各個村莊進行現場踏勘、地形測繪，資料調查收集、征求鄉村意見等工作，在充分調查研究的基礎上，我們于9月份完成了村莊規劃的初步方案，并在各鄉鎮和住建局召開了初步方案征求意見會，住建局和各鄉鎮、各村莊有關領導以及相關技術人員參加了征求意見會，并提出了一些修改意見，我們按照該次會議形成的修改意見，進一步進行補充相關資料，完善規劃編制，經多次討論后形成目前的評審方案，提交評審會審議。現就規劃編制中的具體情況匯報如下：

一、規劃背景

我省提出與全國同步進入全面小康社會和建設幸福美好新甘肅的發展目標，重點和難點都在農村。改善村鎮人居環境、提升廣大農村地區群眾生活質量，增強他們的幸福感和歸屬感，對于全省實現小康社會目標起著關鍵的作用。近期，在全省新建項目觀摩點評時，省委、省政府主要領導又明確要求省建設廳牽頭負責做好甘肅歷史文化和風貌特色城鎮的規劃建設工作。通過對我省村鎮建設發展階段的分析、比較和反思，盡快開展村鎮風貌特色規劃建設已成為各級政府當前普遍關注的熱點和共識。推進這項工作的時機是適宜的，條件是成熟的，也與省委、省政府的要求相符合，更代表了廣大農村群眾的強 1

烈愿望。

科學編制村鎮規劃，塑造特色鮮明、豐富多樣、環境協調的新面貌，挖掘、提煉和升華本土建筑文化特征，打造村鎮特色風貌，提升村鎮建設品位，既是建設文化大省、著力打造華夏文明保護傳承和創新發展示范區的客觀要求，也是創新我省特色城鎮化發展道路，促進城鄉統籌發展的必然選擇，更是各級建設部門職責所在，是時代賦予各級建設部門的光榮使命。

二、規劃指導思想

規劃以建設社會主義新農村為宗旨，改善和整治農村人居環境，促進鄉村空間環境和生態系統相協調為指導思想，為農村經濟、社會協調、穩定、持續的發展服務，保障和創造農村居民安全、健康、舒適的空間環境和和諧的社會環境。逐步把義門建設成為布局合理、設施完善、居住舒適、環境優美、經濟繁榮、生態良好的社會主義新農村。

三、規劃指導原則

1、提升規劃，突出特色原則

2、因地制宜、分類指導原則

3、政府主導、試點先行原則

4、以人為本、尊重民意原則

四、本次規劃重點

1、總體風貌設計

總體風貌設計應包括以下內容：

（1）村莊風貌與區域關系

（2）村莊風貌特色定位

（3）村莊風貌與經濟發展

（4）村莊風貌與生態安全

（5）村莊風貌與環境保護

（6）村莊風貌與功能優化

（7）村莊風貌與文化習俗

（8）村莊風貌的傳承與創新

2、詳細風貌設計

詳細風貌設計應針對村莊風貌要素和重點地段（中心村）做出詳細計方案。村莊風貌的設計要素主要包括：道路、建筑、景觀環境、節點和標志物等五個方面。

五、規劃依據

1、國家建筑規范及強制性條文；

2、《中華人民共和國城鄉規劃法》；

3、《村莊和集鎮規劃建設管理條例》；

4、《甘肅省城鄉規劃制定管理辦法》；

5、鄉規劃或鎮總體規劃；

6、《村莊和集鎮規劃建設管理條例》；

7、《甘肅省實施〈村莊和集鎮規劃建設管理條例〉辦法》；

8、《甘肅省新農村建設規劃導則》試行；

9、《區村鎮風貌規劃設計指導意見》；

10、其他法律、法規及有關技術規定。

六、規劃年限

2013年——2018年。

七、規劃范圍

本次規劃共分二個層次，即村域、中心村規劃區。

八、村莊人口預測與建設用地控制

規劃近期人口自然增長率按7‰控制，遠期按6‰控制。

村莊用地應按土地使用的主要性質劃分為：居住建筑用地、公共建筑用地、生產建筑用地、道路廣場用地、基礎設施用地、綠化用地、其他用地等，按照規范要求規劃人均建設用地指標應控制在150平方米以內。其中每戶宅基地原則上控制在270平方米以內，住宅建筑面積小戶不超過130平方米，大戶不超過200平方米；道路廣場的人均用地指標達到10平方米以上，公共建筑人均用地指標達到15平方米左右，公共綠地達到6平方米以上。

九、道路規劃等級

依據《甘肅省新農村建設規劃導則》，村莊道路等級分為三級。一級道路為主要道路，路面寬度10-14米；二級道路為次要道路，路面寬度8-10米；三級道路為宅間道路，路面寬度6-8米。村莊主次道路的間距宜在100米-300米之間。

第二篇：“十二五”規劃匯報材料

調研匯報材料

尊敬的事業部領導：大家好！

首先我代表供熱公司歡迎事業部各位領導的光臨指導，下面我就事業部一屆四次員工代表大會落實情況、“十二五”規劃編制等情況做如下匯報：

一、事業部一屆四次員工代表大會精神貫徹落實情況

（一）深刻領會會議精神實質。召開公司班子、中層干部、基層員工三個層面的專題會議，采取多種形式，傳達貫徹落實事業部員工代表大會精神，明確了“十二五”時期事業部堅持企業化經營、內涵式發展，轉變發展方式，推進礦區服務業務專業化、規范化、市場化、社會化進程，為吉林石化公司實現第五發展階段目標提供堅強保障的目標；深刻理解了事業部“十二五”開局年在發展中轉變，在轉變中發展的內涵。綜合辦公室將工作報告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學習和落實會議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢任務教育學習材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會精神。截至目前，學習覆蓋率100%。

（二）積極貫徹落實會議精神。

1、深入開展調研活動。為確?！笆濉遍_局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會議，研究討論工作部署，組織機關科室主要負責人按照生產、經營、技術、黨建、企業文化等不同方面進行了多次分組討論。利用10天時間深入13個基層單位開展調研活動，掌握各單位對事業部一屆四次員工代表大會的落實情況，聽取基礎單位意見與建議。

2、分解落實全年 經營指標。利用一周時間對全年工作指標進行了逐項分解，共計分解指標66項。召開了2011年經營指標落實大會，與基層單位簽訂了業績考核責任書和黨風廉政建設責任書，進一步明確工作目標，落實責任，為全年工作的順利完成奠定了基礎。

3、積極配合事業部結構調整工作。對全體干部員工進行思想教育，持續轉變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認識經營系統調整的重要意義。同時，相關部門提前準備，認真進行數據整理，確保調整工作順利進行。事業部客服中心自3月份投入運行以來，班子成員多次深入派工點調研，對派工和維修情況進行了解，確?！耙徽臼健狈针p軌運行有序推進。

4、節能降耗多創效益。從今年2月份開始，結合全區供熱系統投放藥劑時期，供熱監察隊伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點對投藥區域公用戶進行檢查，進一步降低失水率。積極開展能源分析活動，每周例會對供熱運行情況進行細致分析，隨時調整能源分配指標，堅持做到日對量、周分析、月總結，確保能源總量受控。

5、克服困難做好穩定工作。國家“兩會”期間，加強領導干部值班制度，采取雙重包保升級管理的辦法，掌握不穩定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對上訪人員進行攔截。確保了不穩定人員思想和行為受控，實現了“兩會”期間無越級上訪事件發生。

二、“十二五”規劃編制情況

（一）總體思路

以科學發展觀為統領，以“獻至誠服務、建設和諧礦區”為宗旨，突出抓好優質服務和經濟運行兩項主要工作，努力解決生產運行當中 的瓶頸問題，通過內涵式發展，強化科學管理、完善服務機制、提高員工素質，站在高標準、高質量一流供熱企業起點上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實現服務由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響 “暖萬家”吉化供熱品牌。

（二）企業自然狀況

主營業務：一是吉化宅區熱能轉供運行；二是供暖設備及設施的改造和檢維修。

兼營業務：一是街區下水設施的維護及疏通；二是民宅電氣設備及設施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設備、設施的檢維修及運行；四是總醫院供水、排水、空調等十個系統設備設施的檢維修及運行。（資產管理及房費收繳業務暫未列入，待事業部裁定）

組織機構：機關科室8個，基層單位13個。資產情況：現有轉供熱業務固定資產31，904萬元。

人員情況：截止到2011年3月份，在冊員工560人，其中：廠處級6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務人員385人（不在崗6人）。長期勞務用工141人，短期勞務用工（季節性泵工）135人。

生產情況：根據熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統，各系統共有熱力站48座，管網總量272千米，主干網長度47千米，網上供熱面積687萬平方米，7大供熱系統全部實現了自動化控制。

企業外部環境：從國內看，我國的供熱事業仍處在高能耗的初級發展階段，節能潛力還很大，熱計量收費改革的相關政策相繼出臺，并將在北方地區大面積推廣。從中油礦區系統看，吉化供熱從規模、技術、能源控制等方面走在前列。從供熱資產上看，吉化供熱系統通過“十一五”期間的投資改造，資產狀況較好，技術、設備領先于國內同行業，現與長春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運行調節還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質量的好壞越來越受到百姓的關注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來越多的吉林百姓所接受。

企業內部環境分析：

企業資源優勢：供熱設備、設施等有型資源相對完備；技術水平、社會認同感和管理經驗等無形資源逐年提高。

企業資源劣勢：人力資源配備上存在數量不足的問題。企業能力優勢：歷經30余年供熱運行，形成了一套符合自身實際情況的運行管理方法，供熱運行保障能力不斷增強。

企業能力劣勢：尚未破解供熱運行過程中的部分瓶頸問題。

（三）企業定位

對外：通過對全國供熱行業對標分析，在運行、成本、技術、服務、自控等方面，吉化供熱已躋身于一流供熱企業行列。在規模、熱源、調峰、效益等方面尚有差距。

對內：通過礦區事業部近幾年的結構調整，供熱公司已打造成供熱運行、供熱服務的專業化公司，供熱服務系統保障能力和精細化管理水平不斷提升。

（四）發展原則 做專主營業務；做精經濟運行；做實基礎管理；做優服務品牌。

（五）規劃目標

抓住事業部“十二五”大發展的機遇風，供熱公司力爭在“十二五”末期實現下列目標：

1、五大控制中心全部實現運行目標。2、48座熱力站全部實現智能控制。

3、創造條件建立調峰熱源。

4、建立熱計量改造試點工程。

5、供熱面積達800萬平方米。

6、街區回水率提高0.5個百分點。

7、安全生產實現零事故、零危害、穩態運行。

8、供熱服務滿意度達96%以上。

（六）重點項目及投資安排

到2015年，完成規劃項目48項，計劃投資58,732萬元，預計節能1.5萬噸標煤，節熱水23萬噸。供熱運行系統得到全面優化，在熱源單位水溫達標的情況下，具備提升轉供100萬平方米的能力（780萬平方米），48座泵房全部達到遠程傳輸、自動控制、適時調節的先進水平。重點項目及分年投資安排如下:

1、節能降耗項目33 項,投資44,028萬元。

其中，2011年投資12,886萬元； 2012年投資10,358萬元；2013年投資7,448萬元;2014年投資7,508萬元，2015年投資5,828萬元。

2、安全隱患治理項目10 項,投資7,940 萬元。其中，2011年投資2,192萬元； 2012年投資1,532萬元；2013年投資1,422萬元;2014年投資1,422萬元，2015年投資1,372萬元。

3、水暖電基礎設施改造及其它配套設施改造項目5 項,投資7,264 萬元。

其中，2011年投資1,950萬元； 2012年投資1,778萬元；2013年投資1,232萬元;2014年投資1,160萬元，2015年投資1,144萬元。

（七）保障措施

1、全面實現供熱控制自動化。

一是鞏固“十一五”時期穩態改造成果，查找穩態運行不足，改造和完善供熱系統的設備設施，對現有運行軟件進行二次開發和升級，實現熱力站的全自動控制。二是積極探索三級熱量管理方式。積累運行數據，優化分解供熱運行曲線，形成多條有針對性的曲線，提高控制指令的準確性，科學性。三是充分發揮調度指揮中心、區域控制中心、熱力站三個層面的自控設備作用，確保熱量管理水平全面升級，7大體系全部形成由調度、控制中心、熱力站組成的三級熱量管理模式，進一步優化供熱運行。

2、加大供熱系統改造力度。

一是對非吉化住宅供熱系統進行改造，解決非吉化住宅失水量大，嚴重影響供熱系統整體運行質量的問題。二是對腐蝕嚴重的、能耗高的供熱設施進行更新改造，確保系統高效、長周期運行。三是對部分樓房室內鋼管更換為耐腐蝕、阻力小的塑料管，部分室外鋼管更換為新型玻璃鋼管材，降低系統阻力，解決堵塞問題。四是改變熱力 站配電室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，確保用電安全，降低系統風險。

3、建立吉化供熱調峰熱源。

一是積極向市供熱辦及有關單位反映情況，督促電廠對供熱機組進行改造，提高熱源輸出能力，滿足供熱需求；協調吉化動力一廠恢復鍋爐供熱系統并與現有熱源聯網，作為調峰熱源，在嚴寒天氣啟用，緩解熱源不足的矛盾。二是協調電廠允許吉化在一次網首端建成相對獨立的集、分水系統，增強自主調節能力；同時使采暖藥劑作用在相對獨立的吉化區域內循環，減少藥劑浪費，降低運行成本。

4、穩妥推進熱計量改革進程。

2011年1月20日，國家財政部和住房和城鄉建設部聯合下發了財建[2011]12號文件《關于進一步深入開展北方采暖地區既有居住建筑供熱計量及節能改造工作的通知》，通知要求要進一步擴大改造規模，到2020年前基本完成對北方具備改造價值的老舊住宅的供熱計量及節能改造。為了穩步推進吉化礦區熱計量改革工作，“十二五”期間我公司計劃對現有民宅供熱系統進行熱計量改造試點，今年將選擇幾座樓做熱計量改造實驗，為今后改造的順利進行積累經驗。在安裝智能預付費計量表的同時，配套安裝溫控設施、遠程抄表和遠程測溫設備，實現抄表、按熱量收費、欠費停熱的遠程操作，提高用戶節能意識，減少熱源損失。

5、深入開展“規范管理年”活動。

一是完善管理機制和運行體制。以制度建設為突破口，理順管理 流程，組織好規章制度的修訂完善，落實崗位職責、明確工作標準和質量規范，實現各項工作的標準化、規范化運行。通過抓基層強基礎，抓規范強管理，抓素質強能力，抓督導強服務，全面加強各項基礎管理工作。二是完善熱力站星級達標考核制度。到“十二五”末期，建成“五星級”泵房10個，“四星級”泵房30個，“星級變配電廳所”“星級儀表控制室”各5個，以此全面推進熱力站的自動化、智能化改造進程和運行管理的規范化、現代化。三是繼續開展供熱運行對標活動。擴大對標范圍，不斷在國內、中油系統內部同行業對標，樹立本單位學習和趕超的標桿。通過對標，查找自身差距，分析存在問題，提出整改措施，努力提高供熱業務服務系統保障能力和精細化管理水平。

6、打造高素質的員工隊伍。

目前我公司以管工、焊工為例人均維護面積達3.7萬平方米，基本滿足日常維修需要。至“十二五”末期管工、焊工由現有的166人減至134人，人均維護面積達4.5萬平方米，無法滿足工作需要。為解決人力資源不足的問題，我們將合理地調整人員，不超定員配備。一是通過內部積極挖潛。二是根據事業部總體要求，逐步引進社會用工，保持用工總量滿足工作需求。對公司新增工作業務的變化情況，本著精干、高效的原則，做好人員配備，保證工作的有效進行。不斷完善公司績效考核分配方案，建立更加科學合理的績效工資考核分配機制，充分體現按效益、按貢獻分配的原則，充分調動員工的工作積極性，發揮績效工資的激勵作用。同時，采取各種形式加強培訓，計 劃每年開展培訓30項，組織競賽8至10項，每年培訓約1000人次，參培率100%。全面提高員工隊伍素質。從而建立一支高素質的專業技術管理隊伍和員工隊伍。

7、全面提升、叫響吉化供熱品牌。

提升和叫響吉化品牌，擴大品牌的知名度和美譽度，這是吉化供熱的核心競爭力。一是推進“暖萬家”工程建設。強化服務手段和服務質量的考核，加強對事業部宗旨和工作理念的貫徹，強化“服務產生效益、服務創造價值、服務促進發展、服務確保穩定”的思想教育，轉變被動服務觀念。二是實行服務承諾制和違諾追究制。從著裝到維修規范，從服務時限到服務行為，從服務態度到職業道德，從服務工具到文明施工標準，向社會提出鄭重承諾，全方位提高維修服務質量。三是全力配合“一站式”服務的開展。定期對“一站式”派工員進行培訓，提高工作能力和綜合素質，培養一支盡職盡責、盡心盡力的專業隊伍，為事業部“一站式”服務的改革工作貢獻力量。

8、創新黨建和思想政治工作新載體。

一是努力提高班子整體功能。要以“五個建設”為班子建設的抓手。堅持集中學習與個人學習相結合，突出學習重點，改進學習方法，建設學習型領導班子。嚴格執行民主集中制和班子議會制，開展批評與自我批評，建設和諧型領導班子。更新工作理念，拓寬工作思路，不斷創新工作方法，建設創新型領導班子。推行領導分線負責制，領導帶頭服務一線，結對幫扶，建設務實型領導班子。按照平易近人、務實清廉的要求，建設清廉領導班子。使兩級班子都能達到“四好班 子”標準，公司班子連年爭創石化公司優秀領導班子。

二是不斷凝煉“熱文化”內涵。要以“四個豐富”為企業文化建設重點。豐富企業文化內涵。與時俱進的注入“熱文化”新的內容，明確員工的言行標準和規范。豐富企業文化評價體系。鞏固企業文化成熟發展階段建設成果，積極創作反映企業精神的有說服力、感染力的作品，確定2個企業文化教育基地，力爭年年創成石化公司企業文化建設示范單位。豐富企業文化建設平臺。以召開座談會、征集企業文化格言等形式，將“暖萬家”的共同目標固化于每名供熱員工心中，使“熱文化”理念轉化為每名供熱員工的自覺行動。豐富文化傳播渠道。通過各種媒體，廣開文化傳播渠道，對內統一思想，對外展示形象，不斷推進吉化供熱服務品牌建設。

三是全面推廣“一化三優”活動經驗。以“三個發揮”為黨群工作主線。發揮帶動作用。全面推廣電氣儀表維修站黨支部“一化三優”活動成功經驗，強化“三基”建設，通過學習交流，自主創新，使其先進做法在公司各站隊落地生根，開花結果。大力開展創先爭優活動，增強黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發揮典型群體的引領作用。以吉化“四種精神”典型為榜樣，以供熱公司歷史積淀為依托，選樹具有供熱公司特點的能夠吃苦耐勞講奉獻的一線工人，充分挖掘不同層面的典型集體和個人，舉辦事跡報告會，印刷成典型教育書籍，予以大力宣傳和推薦，力爭培樹出省級、中油級勞動模范和先進集體。發揮思想政治工作的凝心作用。加強黨員理想信念 10 教育、形勢任務教育，建立“一個核心、三條主線、四個骨干”的思想政治工作網絡體系，營造思想和諧、干群和諧的良好氛圍。

四是盡職盡責確保一方平安。建立信訪工作責任制和責任追究制。認真落實一崗雙責，努力形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作局面。堅持特事特辦，急事急辦的原則，嚴格督查催辦。積極推行首辦負責制，認真處理好群眾的初次來信、來訪，努力把問題解決在首辦環節，建立健全組織機構，落實職責。努力解決困難群體生活過程中的實際困難。

三、存在的問題

（一）單一熱源存在風險問題。

“十一五”期間，吉化熱源始終來源于吉林市熱電廠一家單位，且電廠自身已滿負荷運行多年，熱源供應不足與采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持續低溫和極端天氣情況下，熱的需求量隨之增加，就目前供熱公司實際情況，熱源明顯供應不足，造成區域水溫不達標，供熱質量受到影響，用戶存在不滿情緒。

2、單一熱源存在安全風險，我公司無備用和調峰熱源，一旦熱源供應出現問題，將直接影響供熱系統的正常運行。2010年，一些城市熱源就出現過此類問題，結果造成大面積停熱，部分系統凍堵，影響居民正常生活，造成了極壞的社會影響。我們公司供熱系統也存在同樣的風險。

建議恢復動力廠630供熱系統，作為調峰熱源使用，緩解熱源不足問題，同時降低運行風險，提高供熱系統應急能力。

（二）非吉化小區供熱設施陳舊問題 我們公司轄區內非吉化樓190余棟，主要存在以下問題：

1、供熱系統形式不合理，立管在用戶室內，無法有效控制用戶私接行為，存在竊熱現象。

2、地下管網和室內管線銹蝕穿孔、跑冒滴漏嚴重，資源浪費，影響供熱質量。

3、部分室內管線為鋼管，堵塞嚴重，普遍存在私自放水現象。

目前急需改造的有140余棟。按照《吉林省城市供熱條例》第二十九條規定，供熱企業應該維修到用戶終端前閥門外（即鎖閉閥）。建議對非吉化小區根據管線腐蝕情況逐年安排維修改造；對有產權單位，也有能力進行維修改造的用戶，由其產權單位維護和改造，解決以上問題。

（三）熱力站、配電廳所存在安全隱患問題

我公司所屬各熱力站及民宅變電廳所共計74座，防水總面積為1.7萬平方米。其中50座熱力站及變電廳所存在漏雨和外墻破損嚴重的情況，占設施總數的67.5%，防水面積共計1.4萬平方米。存在問題如下：一是配電設備長期暴露在潮濕環境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配電設施上，容易造成短路跳閘，系統停運，存在極大安全隱患，不利于安全平穩運行。建議“平改坡”。

（四）個別維修站生產環境與居民生活相互影響問題。目前我公司基層單位員工食堂及班組休息室環境差，設施老舊不齊全。特別是松江供熱維修站由于棚戶區改造占地遷移，至今無合適辦公場所，百姓生活與站隊生產相互影響，且曾發生過摩擦。建議事業部能夠給予關心，解決基層維修站的實際困難，改善員工食堂和基 層班組休息室環境，提高員工幸福指數，為正常的工作開展創造條件。

供熱業務是確保礦區建設持續發展的核心業務之一。在“十二五”這一大有可為的戰略機遇期，我們要在事業部的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，發奮圖強，振奮精神，抓住機遇，求真務實，銳意進取，為建設更專、更精、更實、更優的供熱公司而努力奮斗！

供熱公司

二〇一一年三月二十九日

第三篇：婦女兒童規劃工作總結匯報

貫徹婦女兒童“兩規劃”衛生工作情況匯報

省衛生廳：

現就我市衛生系統實施貫徹執行婦女兒童“兩個規劃”的工作情況，簡要匯報如下：

一、重點工作措施落實情況

新《兩綱》實施以來，在市委、市政府的正確領導和省衛生廳的大力指導下，在省衛生廳的統一協調指導下，我局把落實兩規劃工作目標作為衛生工作的重要任務之一，主要做了以下幾個方面的工作：

1、強化協調配合和目標責任管理，確保規劃目標任務落實。我局高度重視婦女兒童保健工作，在每年召開的有分管局長和各級婦幼保健機構主要負責人，以及綜合醫院科室負責人參加的全市婦幼衛生工作會議上，對我市婦幼衛生工作現狀和存在的問題進行深刻的研究分析，圍繞貫徹落實《母嬰保健法》和新“兩規劃”，對婦幼衛生工作進行了全面安排部署，簽訂目標責任書，通過不斷強化現場指導和監督管理，有力推動“兩規劃”各項目標任務的有效落實。在密切協調落實具體工作任務過程中，得到了市婦兒工委大力協助，將婚前醫學檢查納入婦女工作的重點內容，通過多方努力。《平涼市城鄉婦女“兩癌”篩查救治工作實施方案的通知》下發后，我局及時研究制定下發了《平涼衛生局關于印發全市城鎮婦女兩癌篩查救治工作方案》，對今后三年全市城鎮婦女“兩癌”篩查工作進行了全面的部署安排。截止去年底，全市共計完成35—40歲城鎮婦女“兩癌”篩查11040人次，完成率達到98.24%。

2、加強各類專業技術培訓，不斷提高醫療保健服務水平。2011年以來，累計選派各級各類醫療保健機構專業技術人員1675 人次，參加全科醫學、專業護理、各種基本公共衛生服務技術項目和中醫適宜技術等各類培訓55期次，聘請省級專家對各縣（區）醫療機構產兒科專項技術人員進行聽力篩查，產科救治等理論培訓和現場技術指導。通過縣鄉村三級網絡互動，定期對從事各類預防保健的工作人員不斷進行培訓交流和技術技能考核。通過積極組織落實各種培訓工作措施，各級醫療保健機構衛生人員的基本醫療保健服務能力得到了明顯提升。

3、積極開展健康教育服務，努力提高婦女兒童健康素養。隨著醫改工作不斷深化，全市基本建立了婦女兒童健康教育工作規范，制定有工作計劃及實施方案，把婦幼保健健康教育工作常態化，基本做到了全市健康教育進家庭、進社區、進醫院。城市社區衛生服務機構都能在日常健康教育服務中結合病例需要，開展婦女兒童的健康心理咨詢服務。市、縣（區）醫療保健單位充分利用“三八”、“六一”等法定傳統節假日，積極開展義診咨詢服務活動，并在婚檢工作中組織觀看婚前保健知識講座。各鄉鎮及村衛生所都設有健康教育專欄，定期向群眾宣傳婦幼衛生知識及法規，全市基本建立了婦女兒童健康教育工作規范。組織開展了室內裝修空氣污染影響青少年兒童健康教育活動，與平涼報社聯系向社會公開轉達了《科學防癌，珍愛生命，健康成長——

— 2 — 致學生家長的一封信》，在全市中小學生中開展健康教育講座活動，普及健康教育知識，促進健康行為及早形成。

三、存在問題及今后工作打算

雖然經過多方的共同努力，初期完成了“兩個規劃”規定的主要工作目標，但工作中還存在許多問題和不足之處?；鶎尤夅t療衛生服務機構衛生技術人才普遍缺乏；基本醫療衛生服務水平有待于進一步提高，婦女兒童衛生保健意識不明顯，城鄉居民家庭健康行為形成率普遍比較低。

在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八精神，進一步加強組織領導，切實履行職責，積極推進基層醫藥衛生綜合體制改革，促進城鄉基本公共衛生服務均等化，健全農村基層婦幼衛生保健網絡，加強城市對口支援農村衛生工作，進一步規范婦幼保健服務行為，加大婚前醫學檢查工作推進力度，積極探索新形勢下進行人才培養和開展健康教育的新模式，認真落實婦女兒童健康發展的目標任務，全面提高婦幼保健的服務能力和水平。

不妥之處，請批評指正。謝謝！

第四篇：總結規劃匯報

五星經濟園區黨支部2006總結規劃匯報

（2007年元月24日）

2006年在鎮黨委的正確領導下，五星經濟園區黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，樹立和落實科學發展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執政能力建設這個重點，抓住保持共產黨員先進性教育活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為完成以經濟工作為中心的各項工作任務和構建和諧社會的目標提供堅強的思想、政治和組織保證。目前，工業園區黨支部共有黨員34人，預備黨員2人，入黨積極分子2人，黨支部設支部書記1名，黨務干部1名?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們主要在以下幾個環節做了努力。

1、咬住發展目標不放松，實現經濟總量的新突破。

2006年，工業園區完成工業產值13.7億元，工業銷售13.5億元，完成年計劃的112.5%，協議注冊外資2043萬美元，實際到位外資752萬美元；新增500萬元銷售企業17家，達到42家，新增68%；全年引進批地企業17家，其中三資企業4家，區外內資企業4家，總投資超過1億元的企業有5家；入駐科技創業園企業14家，標準廠房出租率超過70%。全年共有晶石新型能源、華鋒車業、昊辰塑業等22只項目開工建設，竣工11只，竣工率為50%。在7個重大奠基項目及1個金秋招商月重點項目中，已有7個項目順利開工建設。

2、抓責任落實，把黨建工作擺在重要位置。

黨支部高度重視黨建工作，召開會議進行了專題研究，對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務，從而把黨建成工作納入重要議事日程。進一步健全了黨支部黨建工作目標責任制、績效考核制。科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，逐項兌現。形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨建成的良好運行機制。

3、抓好班子建設的“龍頭”工作，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

黨支部委員會是園區的政治堡壘和戰斗核心，其成員的綜合身份決定了支委會的政治凝聚力和功能輻射的重要作用。只有領導班子建設好，才能鞏固和發展安定穩定的政治局面，才能心往一處想、力往一處用，推動園區各項工作向前發展。根據本支部的實際情況，一年來，支委一班人通過專向學習、主題教育、自學等形式，帶頭學習黨的路線、方針、政策，認真執行上級黨組織的決定，并結合本區域實際情況，確定本支部的工作部署；在黨委的正確指導下，我支部于8月份順利開展“八榮八恥”專題學習，收到了預期的效果。

4、以創建支部新風為中心工作，大力加強黨支部思想作風建設。

首先，思想作風建設重在教育。一年來，我支部的教育活動主要有：⑴高度重視做好一年一度的黨訓工作。冬季黨訓做到黨員參訓面廣、參訓時間長的精神要求。⑵每年都按照黨委的安排，足額訂購《黨員生活》等黨刊黨報，供黨員教工自學，還增建了一個宣傳欄，及時發布黨建信息，豐富黨員的業余生活。⑶開展“兩個率先”等主題教育，組織開展義務捐款和黨員幫扶活動，積極為社會獻愛心。⑷積極響應黨委的號召，組織黨員參加普法教育活動。（5）按時開展黨員交流活動，及時了解黨員干部的思想動態，了解黨員和職工的心理需求和工作思路，采納他們的有益建議，努力為他們辦實事。www.tmdps.cn5、加強黨風廉政建設，增強公仆意識、廉潔從政意識和拒腐防變能力。

本以來，五星經濟園區黨支部高度重視政務公開工作，訂立了規范的實施意見和細則，對實施細則規定的有關項目均予以長期公布；定期召開公開監督小組成員會議，了解黨員干部的反饋意見，確保從源頭上杜絕腐敗現象，創建部門新風。對工程建設等重大項目，堅持公開招標，透明辦公；同時，黨支部堅持實行民主生活會及民主評議黨員等有關制度，健全組織生活，發揮組織監督、群眾監督等其它監督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的優良黨風。

2006年，五星經濟園區黨支部咬定以人為本、加快建設、提升品位、強化經濟的支部建設目標，通過一年來的發展，基本實現了年初預定的目標和計劃，但對照黨委的要求，還有一定的差距，為此，在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續創新思路，勇于改革，充分發揮黨員干部的戰斗堡壘作用，為實現工業園區的更大發展作出貢獻。

第五篇：免疫規劃座談會匯報材料

免疫規劃工作座談會匯報材料

（封丘縣）

根據《新鄉市衛生局關于召開免疫規劃工作座談會的通知》（新衛疾控[2012]31號）文件精神，衛生局及時召集疾控股、免疫規劃科及部分鄉鎮衛生院長和防保組長等有關人員參加的專題會，對2012年免疫規劃主要工作進行了回顧總結，現將具體情況匯報如下：

一、查漏補種工作

針對《新鄉市衛生局關于封丘縣陳固鄉預防接種情況的通報》，我縣對此事高度重視，為了弄清我縣6歲以下兒童預防接種情況，進一步落實預防接種工作整改措施，我縣組織人員隨機抽查3個鄉進行預防接種工作調研，結果發現我縣在適齡兒童建冊、建證、疫苗接種及免疫規劃管理方面存在嚴重不足。我們及時邀請市疾控中心免疫規劃領導和專家幫助指導工作，對于領導和專家的支持和幫助在此表示衷心的感謝。根據領導和專家的建議并借助全省2012年擴大國家免 疫規劃疫苗查漏補種月活動，我縣衛生局制訂了實施方案、督導意見和考核辦法，并成立了領導小組和技術指導組。在查漏補種前和查漏補種期間分別召開衛生院長和防保人員動員培訓會及問題通報會議。在查漏補種期間對不按規范操作、違規違紀的單位和人員進行通報批評，共下發通報4期。經過為期2個月工作，共摸排適齡兒童102537人，應補種對象133387劑次，實補種127478劑次，補種率為95.5%。存在問題及建議：（1）縣鄉村三級從事免疫規劃工作人員業務水平參差不齊，工作能力普遍偏低，面對存在的技術問題視而不見或沒有能力發現，個別人員責任心不強。應加強培訓和責任心教育。（2）開展活動前的動員培訓不全面，對實施方案的部分內容不全理解，致使對查漏補種對象的理解出現偏差、對漏種劑次的判斷出現錯誤、統計報表出現邏輯問題。任何一項活動結束后的總結固然重要，但是活動前的準備和培訓更為重要。（3）縣級沒有冷藏車，疫苗從縣疾控中心到鄉鎮衛生院使用一般車輛運送，雖然使用冷藏箱、冰排，但是由于疫苗數量較大，冷藏溫度達不到要求。呼吁市級對縣級統一配備冷藏運輸車或下文要求縣級配備冷藏運輸車，以保障疫苗從縣級到鄉級運輸溫度的要求。

二、麻疹控制工作

按照《新鄉市疾病預防控制中心關于印發新鄉市2012年免疫預防與規劃工作意見的通知》（新疾控〔2012〕28號）文 件精神，我縣認真開展了麻疹疫苗常規免疫、查漏補種及麻

疹監測工作。1至6月份麻疹疫苗常規免疫報告應種對象為？人，實種？，接種率為？%；查漏補種對象為？人，實種？，接種率為？%。截至目前完成麻疹排除病例報告3例，占全年任務的19%，病例血標本采集率100%，48小時完整調查率為67%。6月下旬對縣級綜合醫療機構開展的麻疹疫情報告工作專項督導自查結果顯示我縣法定傳染病報告率為75%，漏報率為25%。存在問題：（1）麻疹監測系統靈敏性較低，目前完成麻疹排除病例報告數僅占全年任務的19%。（2）麻疹疑似病例48小時完整調查率未達到100%。（3）綜合醫療機構臨床醫生法定傳染病報告意識差、防保人員督導培訓不到位、縣級主動監測流于形式沒有起到搜索病例的作用。

三、預防接種門診建設

我縣預防接種門診建設起步較晚，年初只有縣城區域建設了5個合格預防接種門診。根據5月16日新鄉市預防接種門診建設會議精神，我縣加快了預防接種門診建設的速度，經過醞釀討論、到先進單位參觀，在全縣選擇了6個鄉鎮實施門診化接種，目前這6個鄉鎮在硬件建設和人員配備均接近示范門診標準，已經投入使用。存在問題是門診運作、資料管理、計算機操作和信息利用到不到要求。下一步認真落實《新鄉市衛生局關于進一步加強預防接種門診建設的通知》（新衛疾控[2012]18號）文件精神，以點帶面逐步在全縣推 廣實施門診化接種。

二0一二年七月十二日