第一篇：官渡之戰(zhàn)分析

官渡之戰(zhàn)分析

這是一次曹操統(tǒng)一中國北方的大決戰(zhàn)，這是一場以少勝多的著名戰(zhàn)役，這又是一個讓人思考、發(fā)人深省的歷史事件。袁紹人多勢眾，曹操兵少將寡，然而曹操的軍隊卻以一當(dāng)十，大敗袁紹。那么曹操是如何以少勝多、以弱勝強的呢？這一場戰(zhàn)爭的過程究竟怎樣？ 東漢末年的黃巾起義，雖然在各路諸侯的聯(lián)合鎮(zhèn)壓之下失敗了，但是東漢王朝的統(tǒng)治地位也搖搖欲墜，在鎮(zhèn)壓黃巾起義的過程中，各地州郡大吏獨攬軍政大權(quán)占據(jù)地盤，形成大大小小的割據(jù)勢力，轉(zhuǎn)入爭權(quán)奪利、互相兼并的長期戰(zhàn)爭，造成中原地區(qū)“白骨露于野，千里無雞鳴”的凄慘景象。當(dāng)時的割據(jù)勢力，主要有河北的袁紹、河內(nèi)的張楊、兗豫的曹操、徐州的呂布、揚州的袁術(shù)、江東的孫策、荊州的劉表、幽州的公孫瓚、南陽的張繡等。形成群雄并起的局面，在這些割據(jù)勢力的連年征戰(zhàn)的過程中，華北地區(qū)，袁紹和曹操兩大軍事集團逐漸壯大起來。

建安四年，袁紹最終戰(zhàn)勝公孫瓚，據(jù)幽州、冀州、青州、并州，盡有河北之地，意欲南向以爭天下。這樣，華北最重要的兩個政治軍事集團，決戰(zhàn)勢所難免。起初形勢袁強曹弱。袁紹已無后顧之憂，地廣人眾，可動員的兵力在十萬以上。曹操則是四面受敵，除了北方的袁紹，關(guān)中諸將尚在觀望，南邊劉表、張繡不肯降服，東南孫策蠢蠢欲動，暫時依附的劉備也是貌合神離。盡管如此，當(dāng)時的一些有識之士，包括曹操的謀士荀彧、郭嘉，還在張繡麾下的賈詡，以及涼州從事楊阜，在綜合分析了曹、袁的優(yōu)劣后，認(rèn)為袁紹外寬內(nèi)忌，好謀無決，他們都看好曹操，認(rèn)為局勢會向著有利于曹的方向變化。建安三年，十一月，呂布被曹操消滅，建安四年六月，袁術(shù)病死，十一月張繡投降曹操。劉表中立，孫策保守江東。局勢變得更加明朗。

總的來看，這場著名的戰(zhàn)役大致分為四個階段。

第一階段，“交鋒階段”，袁紹為爭取主動，先發(fā)制人，駐軍黎陽，派遣大將顏良文丑渡過黃河，顏良攻白馬，文丑擊延津。曹操則采取聲東擊西的打法，率領(lǐng)大軍急援延津，在達到迷惑袁紹的目的之后，關(guān)羽帶領(lǐng)小隊人馬殺向白馬，斬殺大將顏良，解白馬之圍。同時曹操巧施誘敵之計，斬殺文丑于亂軍之中。曹操初戰(zhàn)告捷，但是袁紹兵力依舊占據(jù)絕對上風(fēng)，曹操集團處于下風(fēng)。

第二階段，“相持階段”，曹操雖然在白馬延津連殺袁紹兩元大將，但是由于兵力懸殊，寡不敵眾，只能放棄白馬延津，退守官渡，袁紹也渡過黃河，步步緊逼。曹操退守官渡后無路可退，筑起營寨，和袁紹兩軍對壘，曹袁雙方相持不下，各有損耗。曹軍糧草將盡，士卒疲乏，曹操幾乎失去了堅守的信心，他開始頂不住了，心生撤軍的想法。

第三階段，“轉(zhuǎn)折階段”，就在兩軍相持不下時，劉備借口聯(lián)系南方劉表一起夾擊曹操而在此開溜；袁紹的重要謀士許攸因為自己的計謀無法在袁紹那里得到使用，才華得不到施展，加上許攸的家人被審配下了大獄，在這個關(guān)節(jié)眼上，許攸叛逃曹操，向曹操建議火燒烏巢；因為袁紹手下謀士郭圖的陷害，加上袁紹的猜疑，前方戰(zhàn)事的失利，袁紹的第一大將張頜投降曹操。這三件事情的發(fā)生，戰(zhàn)事急轉(zhuǎn)直下，曹操在得到了袁紹手下第一謀士和大將，以及燒掉了袁紹的糧草之后，已經(jīng)從當(dāng)初的絕對劣勢，占據(jù)了上風(fēng)，這時候，袁紹的優(yōu)勢，僅僅是兵力上那基本上沒有意義的數(shù)字罷了。

第四階段，“決戰(zhàn)階段”，其實到了這個時候，曹操對付沒有智囊，沒有臂膀，沒有糧草的袁紹，剩下的戰(zhàn)爭很簡單，就是曹操集中所有兵力進行反攻，這時候軍心渙散的袁紹軍，徒有人數(shù)上的優(yōu)勢，但是不堪一擊，袁紹父子只帶著八百余騎逃回北方，從此袁紹集團一蹶不振。從基本上沒有還手之力的弱者，到占據(jù)場面上的優(yōu)勢，再到取得了這場戰(zhàn)爭勝利，成就了一場以少勝多，以寡敵眾的經(jīng)典戰(zhàn)役，曹操只用了不到兩年的時間。

究竟是什么導(dǎo)致了袁紹的這場悲劇的呢，這場悲劇能不能避免呢，我們來看一下原因。第一，本來袁紹占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，怎么說這場戰(zhàn)役都不可能會打輸，應(yīng)該說，這場戰(zhàn)役本來就不應(yīng)該打，在袁紹的陣營里有兩個人早就看出了這一點，他們就是田豐和沮授，他們向袁紹建議，由于現(xiàn)在天下剛剛平定下來，所以應(yīng)該向皇帝表功，展現(xiàn)我們?yōu)閲医y(tǒng)一做出的貢獻，如果曹操阻攔我們的話，他就是不義，我們就可以舉正義之師，采用游擊戰(zhàn)等形式，不停的騷擾曹操，這樣不出三年。曹操必亡。但是由于袁紹好大喜功，剛愎自用的性格，田豐被關(guān)進監(jiān)獄，袁紹采用了郭圖和審配的建議，集中優(yōu)勢兵力，動用10萬精兵，爭取一次打垮曹操。

第二，在整場戰(zhàn)爭中，與其說是曹操用兵如神，不如說是袁紹愚蠢透頂，從中曹操的聲東擊西之計，再到中誘敵深入之計，再到被曹操拉長補給線，挺近官渡，再到不停許攸的建議放棄挾持天子的機會，并且逼反了許攸，再到不聽張頜的建議，不救烏巢反去攻擊官渡，結(jié)果官渡沒有打下來，糧草全部被燒，張頜也聯(lián)合高覽投奔曹操。

第三，用人失當(dāng)，首先我們來看看袁紹手下有哪些人才，智計之士，田豐、許攸，盡忠之臣，審配、逢紀(jì)，以及勇冠三軍的張頜、顏良、文丑。這套班底一點都不比曹操的差，再加上五倍以上的兵力優(yōu)勢，怎么可能會打不贏戰(zhàn)爭，但是結(jié)果呢，田豐在大獄里蹲著，審配逢紀(jì)在后方待著，和袁紹一起，逼反了許攸，顏良文丑因為袁紹的決策失誤，全部折在了白馬延津，張頜在決戰(zhàn)之前，率領(lǐng)部隊投降曹操。

反觀曹操，解白馬之圍之后，自己的補給線越拉越長，主動放棄黃河天線，后撤到官渡，拉長袁紹的戰(zhàn)線。主動聽取手下謀士的建議，為打敗袁紹奠定了堅實的基礎(chǔ)。體恤士兵，親自到前線慰問士兵，而袁紹呢，曹操攻下袁紹的帥帳后，在里面竟然發(fā)現(xiàn)了各種古玩字畫，這是來打仗還是來享受的，有這種主帥，這仗怎么可能打得贏。

人無完人，金無足赤，每一個人都不可能真正的把戰(zhàn)場上的一切情況都算在自己的預(yù)料之中，曹操沒有這個能耐，袁紹更沒有。所以兩個人都有著一個智囊團—謀士。整場戰(zhàn)爭，武將在前方拼殺，但更重要的，是這伙謀士們在戰(zhàn)場之外看到的，以及所提出的建議，和作為主帥的曹操袁紹的最終拍板。所以，這伙謀士的重要性，不言而喻。但是，曹操和袁紹，對待自己謀士的態(tài)度完全的不同，很大程度上，導(dǎo)致了袁紹悲劇的發(fā)生。

首先，在開展之初，袁紹的謀士田豐和沮授竭力反對袁紹出征，但是好大喜功的袁紹并沒有聽從他們的建議，反而，讓田豐進了大獄，并說，你在這里看我得勝歸來。同時，曹操也在發(fā)愁，袁紹大軍壓境，自己究竟該怎么辦，這時候一個人站了出來，他就是郭嘉，郭奉孝，他提出了著名的十勝十?dāng)。隙ǎB必敗，堅定了曹操打這場戰(zhàn)役的信心。其次，在戰(zhàn)爭的相持階段，袁紹并沒有聽從自己謀士許攸的建議，而是剛愎自用。反觀曹操，曹操采納劉曄的建議，打破袁紹的弓弩兵；聽從荀攸的建議，佯攻延津，奇襲白馬，斬殺顏良；許攸夜投曹操，曹操赤腳相迎，聽從許攸的建議偷襲烏巢，燒光了袁紹的糧草；在交戰(zhàn)過程中，曹操曾經(jīng)想過要放棄，但是荀彧卻提醒了曹操：“在戰(zhàn)爭雙方都疲憊不堪時，誰后退誰被動，誰放棄誰滅亡。戰(zhàn)機就在這時出現(xiàn)。”最后幫助曹操尋回信心，繼續(xù)堅持。曹操能接納能人之言，取得最終的勝利，這全在于用人之道。我們可以細(xì)分來看: 劉曄、荀攸、許攸皆是人才，獻上計謀，有化險為夷之功；荀彧則具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠鼓勵和幫助曹操在關(guān)鍵時期堅持戰(zhàn)斗，這是更高層次的人才。由此觀之，人才的妥善任用應(yīng)該可說是“一計敵萬人”。至于曹操，他是一個懂得運用人才的人才，能接納他人之言。

而袁紹呢，剛愎自用，自以為是，本來一場實力懸殊的戰(zhàn)役，一場必贏得戰(zhàn)役，卻最終以八百騎狼狽逃回，故袁紹兵多也不足為懼，正所謂兵不在多，在乎能否調(diào)遣。

能屈能伸，廣攬賢才，當(dāng)機立斷，這些袁紹到死都沒有想明白的東西，全部體現(xiàn)在了曹操的身上，正是這些東西，這種大將風(fēng)度，讓曹操笑到了最后。

在當(dāng)今社會，官渡之戰(zhàn)的意義，還在于我們從中學(xué)到的，對現(xiàn)代企業(yè)文化的理解和啟迪。

一、驕兵必敗，哀兵必勝。一方占據(jù)絕對優(yōu)勢，開始勢如破竹，后來經(jīng)過形勢演變，雙方的優(yōu)劣態(tài)勢急轉(zhuǎn)而變，原因何在？在于一方驕兵，一方哀兵。在最先的相持中一方因為有優(yōu)勢，有戰(zhàn)績，結(jié)果主帥大意驕傲，甚至一意孤行，進而將帥離心離德，兵將疏于防范，戰(zhàn)斗力大減。而另一方因為前期失利，或劣勢地位明顯，必須背水一戰(zhàn)，凝聚力逐漸遞增，進而群策群力，一心抗敵，士氣大漲，同仇敵愾。袁紹瞧不起曹操的幾萬人馬，驕傲氣焰無限膨脹，致使自己不納忠言以致失敗。憂患意識、危機意識，其意義非凡，用意深遠(yuǎn)。

官渡之戰(zhàn)提醒我們無論何時何地，也要勝不驕敗不餒。企業(yè)文化也應(yīng)如此，要去強調(diào)憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，應(yīng)著力打造一支具有這樣三種意識的團隊，無論何時何地都要在企業(yè)中形成具有這三種意識的氛圍，如此我們的企業(yè)，我們的團隊才能無往而不勝。

二、決策者無論何時何地都應(yīng)該開門納諫，進諫者無論何時何地都應(yīng)該注意方式方法，這是立于不敗之地的法寶。關(guān)鍵時刻，一旁有謀臣提醒主帥危機已經(jīng)來臨，但冥冥之中像是有第三只手擋住了主帥的眼睛，這是人性，還是這娑婆世界的必然，我們不得而知。看袁紹，他簡直可以稱得上愚蠢至極，該聽的都不聽，不該聽的都聽了，當(dāng)形成屬下相互傾軋這個局面時，決策者就應(yīng)該反思，來說是非者必是是非人，是不是自己耳根軟，視線被蒙蔽等等。漏洞在于自身，失敗的基因首先是自己先行種下的，這點不可不重視。

另外還有一個溝通的問題，當(dāng)主帥被勝利沖昏了頭腦時，屬下如何進諫也是個問題，沮授、田豐等人不可謂不是一等人才，然而下場何其悲慘，為什么呢，這就有一點必須引起我們的重視，那就是他們不會溝通。他們不可謂不知道袁紹的為人，從袁紹兵敗田豐就知道自己的死期已到這一點，就可知道田豐是了解袁紹的，那么田豐和沮授等人，進諫時就不應(yīng)該一味死諫，一味地說寫袁紹聽不進，很刺耳，很容易動怒而干些出格的話來，而是轉(zhuǎn)彎說些、出些袁紹能夠接受的話和主意，這樣起碼自己的下場也不會如此悲慘。同樣一個問題，對方能不能接受，看怎么說，看誰在說，還有以往的經(jīng)驗等等都會影響決策者是否納諫，這里面實在是有大學(xué)問。最后我們得出的結(jié)論是，決策者無論何時何地都應(yīng)該開門納諫，進諫者無論何時何地都應(yīng)該注意自己的方式、方法，以自己的事業(yè)為大前提，怎么有利就怎么做，這在企業(yè)文化中就是上下溝通，建立良好的溝通機制問題。

三、智慧魅力無窮，人才至為關(guān)鍵。以少勝多是智慧的象征，是人才力量的集中顯現(xiàn)。官渡之戰(zhàn)時，曹操聽說許攸來了，光著腳丫就跑出來迎接，因為他有智慧，他知道幫助自己的人來了。智慧的高低在于誰更能把握時機、把握有利態(tài)勢，變劣勢為優(yōu)勢，應(yīng)時、應(yīng)機、應(yīng)勢，找準(zhǔn)位置，明確方向，以一當(dāng)十，四兩撥千斤，與時俱進調(diào)動一切積極因素共創(chuàng)大業(yè)，在企業(yè)文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍，給更多人才以發(fā)揮聰明才智的空間，因為說到競爭最終還要歸結(jié)到人才的競爭，事業(yè)的發(fā)展離不開有智慧的人才，如此等等。

第二篇：《官渡之戰(zhàn)》讀后感

《官渡之戰(zhàn)》讀后感

袁紹知道曹操拉攏孫權(quán)對付自己，就率領(lǐng)七十萬兵馬去討伐曹操，曹操只率領(lǐng)七萬人馬去迎敵。

曹操兵少糧少，就想速戰(zhàn)速決，結(jié)果第一次交戰(zhàn)就大敗，曹操之后率兵守在官渡。曹操派人到許昌催糧，結(jié)果被許攸抓住了。許攸知道曹軍糧草沒了，就獻計讓袁紹趁機去攻打曹操，必勝。結(jié)果袁紹知道學(xué)友曾跟曹操有感情，就不信任他，許攸見袁紹不信他，就投奔了曹操。許攸給曹操獻計，燒毀袁紹的糧草，袁軍不戰(zhàn)自亂，全無斗志四處 逃亂，袁紹發(fā)誓要跟曹操決一雌雄，曹操采取十面埋伏的計謀，兵分十 路，殺得袁紹大敗而逃。

這就是歷史上著名的以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”。袁紹七十萬人馬怎么會敗給曹操的七萬人馬？許攸抓住曹操的使者，本來是攻打曹操的良機，但是袁紹不相信許攸，從而失去了好機會。曹操相信了許攸的計謀，反敗為勝。

該相信別人的時候要相信別人，但是袁紹這時候即使后悔，已經(jīng) 晚了，因為事情已經(jīng)過去了。我以后做事不光想前面該怎么做，也要 想想做完一件事的后果是怎么樣。

第三篇：最新官渡之戰(zhàn)故事中學(xué)生

官渡之戰(zhàn)，是東漢末年“三大戰(zhàn)役”之一，也是中國歷史上著名的以弱勝強的戰(zhàn)役之一。官渡，位于許昌(今河南省許昌市)之北，黃河之南，離許昌不到200里，是從河北進軍河南地界的軍事要沖之地，因為發(fā)生了震驚天下的官渡大戰(zhàn)而聞名。這里給大家分享一些關(guān)于官渡之戰(zhàn)故事，供大家參考。

官渡之戰(zhàn)故事1

今天我讀了《官渡之戰(zhàn)》的故事，深深地為袁紹的兵敗感到可惜，十萬大軍、糧草充足，卻敗給了當(dāng)時實力不如他的曹操，仔細(xì)品讀后我明白了一個道理：一個人，不要太驕傲了。

這個故事主要講的是東漢末年“三大戰(zhàn)役”之一，也是中國歷史上著名的以弱勝強的戰(zhàn)役之一。建安五年(公元200年)，曹操軍與袁紹軍相持于官渡(今河南中牟東北)，在此展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。曹操奇襲袁軍在烏巢的糧倉(今河南封丘西)，繼而擊潰袁軍主力。此戰(zhàn)奠定了曹操統(tǒng)一中國北方的基礎(chǔ)。

看完這個故事我不明白：為什么袁軍那么強大，人力足，財力足，糧食也足，為什么被曹操這么一點點兵打敗了呢?原來一切都是因為袁紹太驕傲了，不聽大臣勸說，獨自進攻，結(jié)果導(dǎo)致曹操勝利。而他失敗的原因只有兩個字--驕傲，要是他不那么驕傲，那天下還不一定是誰的呢，歷史也有可能因此發(fā)生大變化。一切都是由于驕傲。

回想起來，我以前也有驕傲的時候，三年級下冊的時候，期末考試成績發(fā)布下來，我都不敢相信我自己的眼睛，天哪，99。5分，這可是我有史以來考的最高的一次分?jǐn)?shù)了!于是我到處跟同學(xué)們炫耀，結(jié)果下學(xué)期期末考，我的語文分?jǐn)?shù)只有可憐的90分，這時候，上學(xué)期被我嘲笑的小劉走過來，問：“你考幾分啊，我考了95分!”我當(dāng)時恨不得找個地洞鉆下去，早知道就別那么驕傲了。

俗話說得好，智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得，沒有人是完美的，所以我們要取長補短，相得益彰，才能成為明日更好的自己!

官渡之戰(zhàn)故事2

以前讀書的時候?qū)俣芍畱?zhàn)的印象就是歷史老師說的，這是一場以少勝多的著名戰(zhàn)役。

在三國時期，有三場這樣的著名戰(zhàn)役，其余兩場分別為夷陵之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)。

我印象最深就是小學(xué)老師說的田豐的故事。

這是袁紹的其中一個謀士，在袁紹征戰(zhàn)時曾提出計謀，被袁紹否決并且打入監(jiān)獄。

當(dāng)曹操大敗袁紹時，監(jiān)獄里的人告訴田豐，事實和田豐當(dāng)初預(yù)計的一樣時，認(rèn)為田豐要被重用了。

田豐卻很沮喪，因為田豐知道袁紹并不想表面的寬厚仁慈，反而會因此想殺了田豐以免被人取笑。

結(jié)果就和田豐預(yù)料的一樣，逢紀(jì)趁機加害田豐，向袁紹進言，袁紹果然很快下令誅殺了田豐。

官渡之戰(zhàn)袁紹失敗很大一個原因就是在于袁紹剛愎自用，不清楚自己的定位，才能有限。

雖然有一呼百應(yīng)的號召力，但是不懂得善用人才，對正直的、有遠(yuǎn)謀的意見不能采納。

相反，曹操的兵力不足當(dāng)時袁紹的十分之一，所有人都不看好曹操。

在戰(zhàn)勝袁紹后，曹操也在感嘆，如果當(dāng)初袁紹愿意聽從田豐的計謀，那結(jié)果就可能是另外一個了。

官渡之戰(zhàn)還有一個著名的小故事就是青梅煮酒。

董承受劉協(xié)指示和劉備密謀刺殺曹操，劉備答應(yīng)了。

在一次與曹操進餐的時候，曹操不經(jīng)意說天下英雄就只剩下你和我了，袁紹只是不入流的鼠輩。

劉備以為消息敗露，手中的筷子嚇得掉了落地。這事恰好響了一聲雷。

劉備借機偽裝成是怕雷聲，所以才嚇得掉了筷子。

曹操哈哈大笑，認(rèn)為大丈夫豈會怕雷聲?于是就認(rèn)為劉備沒有資格和他爭奪天下，就放過了劉備。

曹操求賢若渴，許攸原來是袁紹的人，因為逮捕了許攸的家人后，許攸就怒而出逃，投奔曹操。

曹操是光著腳就出來迎接許攸。也就發(fā)生了一個著名的小故事。

許攸問曹操，糧食還剩下多少。曹操說一年。

許攸很生氣，說你如果想贏就必須對我說實話。曹操又改口說只夠半年。

許攸說，看來你并沒有想要信任我，我要走了。曹操連忙拉住，在許攸耳邊輕輕的說，勉強只夠支撐一個月。

許攸這才點頭，提出計謀，燒毀袁紹的糧食，不出三天，袁紹的軍隊就會不戰(zhàn)而敗。

官渡之戰(zhàn)故事3

東漢末年，我國歷史上爆發(fā)了一次大規(guī)模的農(nóng)民起義——黃巾起義。黃巾起義最后被鎮(zhèn)壓下去了，但是，東漢政權(quán)也在這次起義中走向瓦解。

在鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義的戰(zhàn)爭中，東漢各州郡的大官僚壯大了自己的武裝力量，成為割據(jù)一方的軍閥。為了擴張勢力，軍閥之間互相混戰(zhàn)，官渡(今河南中牟東北)之戰(zhàn)就是北方兩個最強大的軍閥袁紹和曹操之間的一次最大的戰(zhàn)爭。

袁紹是汝南郡(今河南商水)人。袁家是東漢后期的大貴族，從袁紹的高祖父袁安以下，一連四代有五個人做過三公，社會地位很高。三公有權(quán)任用自己的屬官，和推薦別人做官。通過這種關(guān)系，袁家拉攏了一批官僚，政治勢力很大。在討伐大軍閥董卓的戰(zhàn)爭中，袁紹乘機取得人口眾多、糧食豐足的冀州(今河北中部、南部，山東南端，河南北端一帶)，爾后又打敗了黃河以北另一個大軍閥公孫瓚，軍隊增加到數(shù)十萬，實力更加強大了。

曹操出身于宦官家庭，社會地位比不上“四世三公”家族出身的袁紹，但是，他在參與鎮(zhèn)壓黃巾軍的活動中，取得汝南、穎川兩郡。他親自帶兵到洛陽，從戰(zhàn)亂中把漢獻帝迎接到潁川郡的許縣(今河南許昌東)，控制在自己的手里。從此，曹操在政治上便處于“挾天子以令諸侯”的有利地位，利用-的名義向各地軍閥發(fā)號施令。

曹操在許縣建都以后，袁紹曾經(jīng)借口許縣卑濕，要曹操把皇帝遷移到鄄城(今山東濮縣東)，以便于自己就近控制，曹操自然不肯答應(yīng)。袁紹見采用政治手段達不到目的，憑仗自己的軍事優(yōu)勢，決定出動大軍南下，進攻曹操。

可是，在與軍政頭目商議此事時，袁紹的三軍監(jiān)軍沮授卻向他勸諫說：“我們?yōu)橛懛ス珜O瓚，用兵好幾年，百姓已很疲乏窮困，倉庫中也沒有多少積蓄，不能再動兵打仗了。最好的辦法，是一方面大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓百姓休養(yǎng)生息，另一方面派人去向漢獻帝報告我們討伐公孫瓚的勝利;如果曹操從中阻攔，那就向天下宣布，說曹操阻隔我們尊奉皇帝，使曹操孤立。然后我們就出兵進駐黎陽，在河南一帶擴軍備戰(zhàn)，待實力強了，再不斷派兵騷擾曹操的地盤，使他不得安寧。這樣，我們以逸待勞，穩(wěn)可打敗曹操。”部將郭圖聽了，不以為然地說：“以袁公的神武，率領(lǐng)黃河以北的強大人馬去攻打曹操，這就猶如把手掌翻一下那么容易，何必要如此慎重呢?”沮授回答說：“凡鏟除-，救人于難的軍隊是合乎道義的。曹操尊奉天子來命令天下，我們著出兵伐他，就等于討伐天子了。這與義理相違背。

再說，決定戰(zhàn)爭的勝負(fù)，在于有無萬全的計策，而下在于暫時的強弱。曹操在國內(nèi)政令暢通無阻，士兵又很精良，決不會像公孫瓚那樣固守一方，坐等我們進攻。如今放棄萬全穩(wěn)重的計策而去興無名之師，我實在為袁公擔(dān)心啊!”袁紹另一部將審配聽了，說：“從前周武王伐紂王，也是以臣伐天子，不叫不義;更何況我們舉兵攻擊的是曹操，為什么說是師出無名呢?今天袁公如此強大，如不及時平定天下，完成統(tǒng)一大業(yè)，喪失天賜良機，將來反而會遭受禍害。我以為，監(jiān)軍的計策，是在于穩(wěn)重，卻沒有根據(jù)情況隨機應(yīng)變。”會后，郭圖借這件事，在背后向袁紹中傷沮授，說：“沮投總管內(nèi)外大事，在三軍中威望很高，這樣下去，恐伯你袁公設(shè)法控制他了。”袁紹聽了郭圖的話，把沮授所統(tǒng)率的三軍，分屬于三個都督，命令沮授、郭圖、淳于瓊各掌一軍，這樣就削弱了沮授的兵權(quán)。

官渡之戰(zhàn)故事4

官渡之戰(zhàn)，是歷史上以少勝多的著名的戰(zhàn)例。曹操以七萬軍隊打敗了袁紹七十萬大軍。為什么袁紹七十萬大軍卻敵不過曹操的七萬人馬呢?

決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的因素有：糧草是否充足，士氣是否高昂，軍隊人數(shù)的多少，地理環(huán)境的優(yōu)劣。當(dāng)然，最重要的還是主帥能力的強弱。

許攸是袁紹的一位很好的謀士。一日，曹軍的糧草吃完了，曹操寫信并派人去許昌催督糧草。不料這封信落入許攸之手，他十分欣喜，急忙拿信來見袁紹。袁紹卻不以為然，說曹操詭計多端，怕這信中有假，竟不聽許攸建議。還說許攸和曹操是同窗，這次和曹操里應(yīng)外合來算計他。許攸一氣之下離開了袁紹，去投奔曹操。

當(dāng)許攸來到曹營的時候，曹操正在睡午覺。曹操忽然聽到帳外許攸的喊聲，知道許攸來投。曹操非常高興，急忙起身出帳相迎。由于走得太急，以至于連鞋子也沒有來得及穿，就迎了出來。這令許攸大為感動，便幫助曹操出謀策劃，終于打敗了袁紹。

袁紹輕賢漫才，剛愎自用;曹操尊賢重士，求賢若渴。袁紹雖兵多糧足，手下謀士如云，而他不肯聽取別人的意見，處事不當(dāng)，以至于處處失誤。曹操雖兵稀糧少，但他能明辨是非，接受別人正確的意見，手下人心團結(jié)，軍心穩(wěn)定，往往能化險為夷，事事主動。因此官渡之戰(zhàn)，在決戰(zhàn)之前，勝負(fù)就已經(jīng)決定了。

這種以少勝多的戰(zhàn)爭事例，在歷史上也不是絕無僅有的。如赤壁大戰(zhàn)，孫劉聯(lián)合總共不過十幾萬人，卻大敗曹軍八十三萬人。

于是，我明白了一個道理：決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵，不在于軍隊人數(shù)的多少，而在于統(tǒng)帥能力的強弱，其中包括他所采取的政策和策略。

官渡之戰(zhàn)故事5

對一個握有實權(quán)的管理者或者需要做出重大決定的決策者來說，固執(zhí)就是一把刺向自己的利刃。有句話說：人生最遺憾的事情就是放棄了自己不該放棄的，固執(zhí)地堅持了不該堅持的。

東漢末年，大大小小的割據(jù)勢力漸漸形成，主要有河北的袁紹、兗豫的曹操、徐州的呂布、揚州的袁術(shù)、江東的孫策、荊州的劉表等。在這些割據(jù)勢力的連年征戰(zhàn)中，袁紹、曹操兩大集團逐步發(fā)展壯大起來。

建安元年，曹操挾持漢獻帝，取得政治上的優(yōu)勢。建安二年春，袁術(shù)在壽春(今安徽壽縣)稱帝。建安三年，袁紹擊敗公孫瓚，占有青、幽、冀、并四州之地。后來曹操以“奉天子以令不臣”為名，討伐袁術(shù)并將其消滅。接著他又消滅了呂布等人，從而與袁紹形成了南北對峙的局面。

袁紹的兵力在當(dāng)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過曹操，加上他以前在戰(zhàn)場上無往不利，這就使他更加剛愎固執(zhí)了。160年，曹操挾持漢獻帝建都許昌。袁紹部屬看到這樣的情況以后就勸袁紹說：“我們的兵力多糧草充足，但是我們士兵的勇猛和果敢不能和曹操的士兵比。而曹操沒有我們這樣充足的糧草，所以戰(zhàn)勝他的關(guān)鍵就是與他打持久戰(zhàn)，否則后患無窮啊!”但是剛愎固執(zhí)的袁紹根本沒有聽取屬下的意見。

曹操與袁紹交戰(zhàn)很多次也沒有取得實質(zhì)性的勝利，兵士開始疲乏。而曹操管轄下的老百姓因為賦稅的原因都紛紛開始逃離。這樣的情形讓曹操感到十分憂慮，他讓屬下人積極想辦法，希望能一舉殲滅袁紹的部隊。

這個時候有人給曹操寫了一封信說：“袁紹將自己的軍隊聚集在官渡這個地方，打算與您與一決勝負(fù)。您的兵力比較弱，而他的兵力比較強。您這樣去和他開戰(zhàn)的話，無疑是以卵擊石。袁紹最大的毛病就是剛愎固執(zhí)，不愿意聽取屬下的意見。這個時候，您更應(yīng)該廣泛聽取下屬的意見，積極讓大家獻計獻策，巧妙的計策一定能讓您戰(zhàn)勝袁紹的。”曹操覺得這個人說得十分有道理，于是，在袁紹開始向官渡開進的時候，曹操還是按兵不動。

不久，袁紹的運糧車到達官渡，有人向曹操獻策說：“袁紹運糧車馬上就要到了，這個時候如果您能派人襲擊，就可以取得實質(zhì)性的勝利了。”

曹操覺得他說得非常有道理，他問道：“你覺得什么人可以去劫燒袁紹的糧草呢?”

建議的人回答說：“徐晃可以做這件事情。”

于是，徐晃帶著一部分精銳兵力，將袁紹運糧草的車成功劫燒了。袁紹又派了一些人運了另一部分糧草重新出發(fā)。這個時候，有部下向袁紹建議說：“要派一部分人在運糧草的隊伍外圍看守，這樣就不會輕易受到曹操的攻擊了。”但是，袁紹根本沒有聽取屬下的意見，還是按照原來那樣做。

袁紹的部下對他說：“現(xiàn)在曹操經(jīng)過幾次戰(zhàn)斗后，兵力已經(jīng)非常少了，他只能用全部的兵力抵抗我們，根本無法顧忌許昌這個地方，不如我們派一支精銳的輕騎部隊對許昌進行偷襲，這樣就可以輕易將許昌拿下，曹操陣腳一亂，我們就可以打敗他。”

袁紹固執(zhí)地?fù)u著頭說：“不，我要先把曹操打敗。”不久，向袁紹提建議的這個部下的家人犯法，被袁紹逮捕。這個人一怒之下就投奔了曹操。

曹操對他熱情款待，并且積極聽取了他很多意見，非常仔細(xì)地了解了袁紹的很多情況。根據(jù)這些情況，曹操在與袁紹作戰(zhàn)的時候，一舉取得了官渡之戰(zhàn)的勝利。

袁紹的兵力很強，最后卻敗給了曹操，其實這就是性格決定了命運。倘若袁紹不剛愎固執(zhí)，而是積極地聽取屬下的意見，那么最終勝利的就不可能是曹操。

掌控大權(quán)的人，最忌諱的就是固執(zhí)己見。任何時候，無論遇到什么事情，都應(yīng)該記住一個人的智慧是有限的，而且有時候，當(dāng)局者往往沒有旁觀者看得清楚。所以，在作決策的時候，如果想讓自己的決策正確，那么最重要的一點就是改變固執(zhí)的觀點，廣泛聽取別人的意見。只有這樣，才能讓自己離成功更近。

最新官渡之戰(zhàn)故事中學(xué)生

第四篇：“王老吉”之戰(zhàn)公關(guān)分析

“王老吉”之戰(zhàn)公關(guān)分析

本文從公共關(guān)系角度對加多寶和廣藥的“王老吉”之爭進行簡要分析。首先是雙方手中的牌，其次是雙方的核心策略，第三是雙方的公關(guān)表現(xiàn)，最后作個小結(jié)。

雖然加多寶向北京一中院起訴駁回王老吉商標(biāo)的仲裁，此案最快要到7月才有最終結(jié)果，但實際上官司已無懸念，用廣藥的話來說：王老吉回到了母親的懷抱。回顧雙方圍繞價值1080億的商標(biāo)“王老吉”的斗爭，主要有兩條戰(zhàn)線：一條是法律，一條是公關(guān)。法律較為剛性，勝負(fù)通常不以人的意志為轉(zhuǎn)移；而公關(guān)是柔性的博弈，雙方的策略與技巧，決定勝負(fù)與收獲。

手中的牌

廣藥集團手中的牌：

1、商標(biāo)所有人。無論加多寶在王老吉品牌上投入了多少資金和精力，取得了什么樣的成就，“王老吉”這個商標(biāo)屬于廣藥是無可爭議的事實。而且，之前簽訂的加多寶對王老吉商標(biāo)使用權(quán)期限至2020年的協(xié)議，由于行賄而無效。因此，從整體來看，廣藥擁有此戰(zhàn)法律上的正義性。

2、陳鴻道行賄。雖然陳鴻道行賄一案，在民間得到了許多同情，公眾為此羅織了眾多理由，比如為勢所迫、大環(huán)境如此、廣藥腐敗等等。但無論如何，行賄非法是人所共識，這也成了加多寶身上的一個污點。

加多寶的手上的牌：

1、品牌所有人。商標(biāo)和品牌具有強關(guān)聯(lián)，但卻是兩個概念。王老吉品牌在5·12大地震中，以1億捐贈+“封殺王老吉”的公關(guān)策劃，一戰(zhàn)成名。眾所周知，王老吉背后的公司是加多寶。并且加多寶稱：“公司苦心經(jīng)營了17年，投入了巨大的人力、物力和財力，才使得如今王老吉品牌價值超過千億元。”

2、紅罐外觀專利。6月3日，廣藥集團推出新裝王老吉涼茶，外觀與原先加多寶生產(chǎn)的王老吉非常相似。對此，加多寶做出強烈反應(yīng)，認(rèn)為廣藥集團新推出的紅罐王老吉與加多寶紅罐涼茶的包裝高度相似，侵犯了加多寶“王老吉”的紅罐裝潢專利權(quán)。

核心策略

加多寶的策略：

1、爭商標(biāo)歸屬是假，爭品牌關(guān)聯(lián)是真。此次戰(zhàn)役之中，加多寶深得公關(guān)之味。從表面上來看，這是雙方圍繞王老吉商標(biāo)進行的爭議，其實雙方心知肚明，商標(biāo)權(quán)的歸屬塵埃落定。加多寶當(dāng)然早料到有這么一天，否則不會在兩年時間里一邊和廣藥纏斗，一邊努力去王老吉化。盡管加多寶就裁決提出撤銷申訴，但結(jié)果不會改變。對加多寶而言，它要向外界進一步強化現(xiàn)在的加多寶涼茶就是以前的王老吉，通過爭議不斷加強加多寶與王老吉的品牌關(guān)聯(lián)，盡量多地轉(zhuǎn)移那1080億的品牌資產(chǎn)。所以，加多寶也好廣藥也好，雙方提起的一系列訴訟與反訴，官司越熱鬧，媒體越關(guān)注，對加多寶就有利。

2、強化受害人形象，博取輿論同情。加多寶版王老吉在涼茶市場中的份額高達80%，年銷售額180億。廣藥覬覦這個龐大的市場，首先挑起爭端，授權(quán)大健康產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)紅罐王老吉涼茶，加多寶多年苦心經(jīng)營的王老吉品牌將會受到極大傷害。基于這個立論，加多寶反訴廣藥，索賠多年的品牌投入，也是意在拉長公關(guān)戰(zhàn)線，進一步加強其受害人形象。廣藥的策略：

1、民族情緒。民族情緒和愛國主義，歷來是商家屢試不爽的公關(guān)利器。廣藥打出了“中國情民族義”的口號，通過“中華老字號”品牌的不斷消失，對比國際品牌的強勢，來維護爭奪王老吉品牌和正義性。廣藥的紅罐王老吉發(fā)布地點選在長城，同時強調(diào)“184年的歷史傳承，中國的涼茶始祖，國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，民族品牌王老吉，在中華民族的精神脊梁長城正式

走向世界。”廣藥此招，確是高明。

2、“大健康產(chǎn)業(yè)”概念。廣藥集團提出“振興大南藥”的概念，而“大健康產(chǎn)業(yè)”是其中重要組成部分，大健康產(chǎn)業(yè)將充分利用廣藥集團“王老吉”強大的品牌資源，不斷地將“王老吉”品牌延伸至食品、保健品等大健康領(lǐng)域。從目前來看，概念還是概念，距離“王老吉大健康產(chǎn)業(yè)”還十分遙遠(yuǎn)。但是，無論是玩概念，還是玩實業(yè)，都不樂觀，這將引發(fā)相關(guān)人士和消費者的擔(dān)憂：一個涼茶品牌，延伸到醫(yī)藥保健行業(yè)，會嚴(yán)重稀釋王老吉的品牌價值。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，將來可能會出現(xiàn)“王老吉牌安全套”。

公關(guān)表現(xiàn)

基于底牌和策略，雙方的傳播表現(xiàn)都很賣力。

1、企業(yè)社會責(zé)任競賽。廣藥集團在舉辦其紅罐王老吉新裝上市盛典會時，宣布成立1.828億元王老吉愛心基金，首個項目將用來資助萬名特困學(xué)生圓夢大學(xué)；加多寶集團和中國青少年發(fā)展基金會合作12年的“加多寶·學(xué)子情”愛心助學(xué)公益活動也已啟動，今年加多寶將繼續(xù)捐款1000萬元，資助2000名學(xué)生圓夢大學(xué)。

2、媒體傳播大打出手。雙方不斷發(fā)表聲明指責(zé)對方，都在媒體上大量發(fā)稿，都在利用自身的人脈資源，寫文章攻擊或“看空”對方。但是，在傳播的技術(shù)層面，廣藥與加多寶的水平不在一個層次。廣藥的策略是巨資投放廣告，在《人民日報》、《北京晚報》、《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等幾十家大報上投放“中國情民族義”廣告。反觀加多寶，將第三方證言的公關(guān)策略運用得爐火純青。首先請王老吉涼茶的第五代傳人現(xiàn)身媒體力挺加多寶，其次是攜手浙江衛(wèi)視打造《加多寶涼茶中國好聲音》節(jié)目，新聞布會現(xiàn)場請來了劉歡、那英、楊坤、庾澄慶這幾位一線明星助陣。同時，通過浙江衛(wèi)視發(fā)出“反山寨”的強音，給予廣藥版王老吉一次重創(chuàng)。

3、污點攻擊各有失策。在雙方攻擊對方的“污點”選擇上，廣藥和加多寶都在不同程度上犯了錯誤。廣藥緊緊抓住“陳鴻道3次向廣藥集團原副董事長李益民行賄共計300萬元港幣”這一事實，反復(fù)詰問“廣藥原高管受賄引熱議，陳鴻道行賄為何不追究？”這個“污點”進攻極為失策，不但強化了廣藥自身的貪腐問題，同時也強化了公眾對“行賄”之無奈的同情。加多寶也高明不多少。加多寶官方網(wǎng)站發(fā)表的聲明指出：“廣州集團注冊的王老吉商標(biāo)核準(zhǔn)于1993年1月20日，卻宣稱百年傳承，始創(chuàng)于1828年，始創(chuàng)于清朝道光年，已逾百年歷史，有違基本的事實。”首先，這個問題與商標(biāo)爭奪無關(guān)，公眾不關(guān)心；其次，這個攻擊實際上觸犯了民眾情緒，錯誤地否定了一個歷史悠久的民族品牌。

小結(jié)：雖然“王老吉”之戰(zhàn)媒體仍然熱議，輿論至今沸騰，但從公關(guān)角度劃上一個逗號，給出一個階段性結(jié)論，已經(jīng)甚為清晰。廣藥贏得商標(biāo)，加多寶贏得品牌；廣藥贏得官司，加多寶贏得人氣。

第五篇：百年堂阿膠傳奇故事之曹操與官渡之戰(zhàn)

百年堂阿膠傳奇故事之曹操與官渡之戰(zhàn)

百年堂阿膠 趙燕

曹操迎接漢獻帝定都許昌，做了當(dāng)家丞相，挾天子以令諸侯，他東擊劉備，收降張繡，又進兵青州，攻下齊和北海，這可惹惱了袁紹：“好你個曹操，你仗著天子的威風(fēng)指手畫腳，如今又來到我的地盤虎口奪食，我豈能容你！”于是發(fā)兵十萬進駐黎陽，又派先鋒顏良南渡黃河，把白馬圍了個水泄不通。

消息傳到許都，丞相府亂成一鍋粥，孔融一班文臣嚇破了膽，對曹操說道：“丞相，袁紹兵多糧足，難以抵擋，還是不戰(zhàn)為上。”曹操反問道：“那么依你之見，既然不戰(zhàn)，是降呢？還是逃呢？”孔融說：“丞相英明，但憑決斷。”曹操聽了，不由得一陣?yán)湫Γ事曊f道：“袁紹志大才疏，鼠目寸光，兵雖多而組織混亂，將雖廣而號令不一，至于土地廣闊，糧食充足都不過是為我們準(zhǔn)備好的禮物罷了。”于是決定抗擊袁紹。留謀士荀彧守衛(wèi)許昌，自帶三萬兵馬陳兵官渡，而后分一小股部隊開赴延津，假作渡黃河之勢，而以奇兵斬顏良，解了白馬之圍。

袁紹以為曹操要從延津渡過黃河抄他的后路，趕忙分兵來堵，卻不料兵敗白馬，于是又派大將文丑追擊曹操，曹操退至白馬山布下口袋陣，將文丑人馬來了個一鍋燴。

袁紹連折兩陣，惱羞成怒，于是帶十萬大軍渡過黃河，連營數(shù)十里，陳兵官渡。官渡在河南中牟縣東北，是南北交通要塞，守衛(wèi)許昌的門戶。曹操也屯兵三萬擺出決戰(zhàn)的架勢。這三萬兵馬袁紹哪能放在眼里，他高興壞了：嘿，我倆打一個還富余哩，對服曹阿瞞還不象老鷹抓小雞一樣！

袁紹急欲速戰(zhàn)，曹操卻給他玩起了花花腸子，他憑借有利的地形，閉門不出。袁紹也有兩下子，他調(diào)集三萬人馬，用了三天三夜，筑了一座三十丈高的土城。土城筑好了，他令兵士居高臨下，朝曹營放箭，萬箭齊發(fā)，曹兵死傷無數(shù)。道高一尺，魔高一丈，曹操調(diào)集九千兵丁，連天加夜，造出了九十九尊“霹靂炮”。造成之后，九十九尊炮火齊發(fā)，巨大的飛石一下子摧垮了土城。一計不成，又生一計。袁紹命兵士挖地道直通曹營，想來個“掏心”戰(zhàn)術(shù)。曹操呢，命兵士在陣地前沿挖了一條深深的壕溝，袁紹的計策又落空了。就這樣，兩軍對壘，相持了幾個月。曹操的糧草越來越緊張。

這一天，曹操巡哨回來，正在中軍帳里洗腳，忽然有軍丁來報：袁紹的謀士許攸求見。曹操大喜過望：好了，破袁的計策有了！腳也不洗了，連鞋也顧不上穿，連忙將許攸迎進軍帳，臵酒相待，向許攸求教破敵之策。許攸是袁紹的謀士，袁紹剛愎自用，聽不進他的意見，他見袁紹不是成大器的家伙，就棄袁投曹，見曹操這樣禮賢下士，也很感動，就試探著問：“丞相糧草還能堅持多久？”因為許攸新降，糧草又是軍中機密，曹操哪能實話實說？于是說道：“一年。”許攸說：“恐怕沒有這么多吧？”曹操臉一紅，又說：“半年。”許攸沒吭，笑了笑，說道：“丞相既然不以實言相告，我也就不必多問了。”曹操這才說：“實言相告，還能堅持一個月。”許攸這才說：“糧草不足，利在速戰(zhàn)，現(xiàn)在袁紹糧草萬乘（車），屯于烏巢，雖有重兵把守，但兵疲將驕，疏于防范，丞相若能出奇兵直搗烏巢，焚其糧草，則袁兵不攻自破。”曹操聽罷，拊掌大笑，采納了許攸的意見，自帶精兵五千，打著袁軍的旗號，人啣枚，馬摘鈴，騙過袁軍的崗哨，從小路直搗烏巢，迅速包圍了守將淳于瓊的部隊，又用硝煙硫磺將屯糧一火焚之，淳于瓊舍命來救，死于亂軍之中。

曹操回師官渡，與那里的曹軍南北夾擊，大破袁軍。袁紹見大勢已去，慌慌張張帶領(lǐng)著八百余名殘兵敗將逃回鄴城老家，沒多久嘔血死了。

曹操和其子曹丕、曹植皆有文采，在文學(xué)史上稱為三曹。其子曹植曾在《飛龍篇》贊美阿膠“授我仙藥，神皇所造。教我服食，還精補腦。壽同金石，永世難老。”才高八斗的“東阿王”說的“仙藥”就是阿膠，曹植初到東阿，骨瘦如柴，受人指導(dǎo)服食阿膠，受益非淺特有感而作。

阿膠自《神農(nóng)本草經(jīng)》以來，就被歷代名醫(yī)和道家以及研究養(yǎng)生的學(xué)者列為補血、安胎、潤肺、養(yǎng)顏、美容、護膚、延年益壽的滋補上品，東阿產(chǎn)的阿膠自唐代以來一直都是被視作滋補圣品，難怪行遍天下的李時珍也感嘆“真阿膠極難得”,并將其與人參、鹿茸并稱為“中藥三寶”。

目前現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)研究證明，阿膠是由膠原蛋白及其部分水解產(chǎn)物所成，含有明膠原、骨膠原、多肽、蛋白質(zhì)、硫酸皮膚素、生物酸及含有20多種金屬元素，蛋白質(zhì)水解后又可產(chǎn)生18種以上氨基酸，其中賴氨酸、精氨酸、組氨酸等都是人體營養(yǎng)必需的重要物質(zhì)，它們在阿膠中的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人參、西洋參、冬蟲夏草等，而且比例非常合理，非常易于人體吸收。長期服用可以補血養(yǎng)氣、美容潤膚，具有延緩衰老、長壽益智的神奇效果。難怪自古以來，阿膠和瓷器，絲綢、茶葉，被定為外交國禮，隨著商隊走絲綢之路，茶馬古道，晉商商道，以及鄭和下西洋，傳播四方，留下諸多的傳說和故事。被世人譽為“中國四大寶——瓷器、絲綢、阿膠和茶葉”。眾所周知，上好的阿膠必須要選用烏驢之皮（東阿縣的驢體壯膘肥，毛色烏亮，皮質(zhì)特別適宜熬膠），加?xùn)|阿之水配合極特殊的技藝才能得到。而對于熬膠來說，比驢皮更珍貴的乃東阿之水（阿井水并非普通之水，井水中鈣、鎂、鈉等礦物質(zhì)含量極為豐富，每擔(dān)阿井水比普通河水或井水重3市斤左右）和東阿特殊的氣候條件（離開東阿，同樣的熬膠師傅，熬出的膠，晾干后質(zhì)量就是不一樣）有著極其密切的關(guān)系，因為驢皮常有，而東阿水和東阿的氣候只有東阿縣才有，所以東阿又是“中國的阿膠之鄉(xiāng)”，與景德鎮(zhèn)、茅臺鎮(zhèn)被譽為“中國三大名鎮(zhèn)”.百年堂人始終恪守遵循“修合無人見，存心有天知”的業(yè)訓(xùn)，嚴(yán)格按照“古方、古法、古料、古工藝”的原則制造“最地道的阿膠”，因此，大家選購阿膠盡量選擇由東阿出產(chǎn)的地道阿膠【百年堂阿膠】才能確保效果。百年堂一直致力于“國寶阿膠”的形象推廣，致力于把阿膠推動為真正的“中國國禮！中華名片！華夏形象！中國的驕傲！”。

尋瑰寶，知其出處，文章的結(jié)尾，我們重溫阿膠民謠： 百年堂，老膠坊，東阿阿膠王中王，老坊老號老地方，古井古方古工藝，戒欺戒妄戒貪念，守訓(xùn)守規(guī)守信譽，修心修性修仁德，丹心濟世美名揚，百年堂，阿膠王，益壽延年話吉祥，補鈣補鉄補氣血，養(yǎng)血養(yǎng)顏養(yǎng)膚發(fā)，安胎安神安宮位，止血止瀉防輻射，滋脾滋胃滋肝腎，潤心潤肺潤精血，調(diào)經(jīng)調(diào)孕調(diào)婦科，防病防老防痛經(jīng)。培元固本滋陰陽，阿膠首選百年堂！

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