第一篇：官渡中學2013-2014上學年

官渡中學2013-2014上學年

團委工作計劃

官渡鎮(zhèn)中心中學團委 2013年8月19日

2013-2014上學年團委工作計劃

一、指導思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，以加強學生的養(yǎng)成教育、禮儀教育為重點，緊緊圍繞學校的工作中心，團結、領導全校青年團員，緊緊開展形式多樣，內(nèi)容豐富的活動，扎實有效地搞好團隊工作，全面提高青少年學生的思想道德水平。不斷鞏固和擴展共青團工作的陣地和空間，擴大共青團組織在學校的影響力，校團委以服務青少年學生為工作宗旨；以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，全面提高學生素質(zhì)，進一步加強團的自身建設，提高我校共青團的戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)我校共青團工作的新局面。

二、總體思路：

緊緊圍繞教學工作中心，獨立活潑的開展各項工作。加強團的組織建設，把團的工作與政教處德育工作有機的結合起來，提高我校團員政治素質(zhì)，發(fā)揮團員先進模范帶頭作用。加強服務意識，使共青團工作再上一個新的臺階。

三、工作計劃：

常規(guī)工作：

1、認真完成縣團委和校團委的各項工作安排；

2、加強學校團支部和學生團支部的建設；

3、做好新團員的發(fā)展工作、學生團組織關系的轉(zhuǎn)接工作及團籍整理工作；

4、做好新學年團員統(tǒng)計工作和團費收繳工作；

5、抓好學校社團建設工作，豐富學生的課余文化生活，促進學生健康、快樂成長；

6、利用重大節(jié)日，加強愛國主義教育、感恩教育、理想信念教育，環(huán)境保

護教育、法制教育；

7、抓好學生會換屆工作和學生會的督促管理工作；

8、定期召開學生團員干部會，引導學生配合學校搞好日常管理工作；

9、做好升降旗工作。

具體工作安排

九月：

1、做好學校開學宣傳工作；

2、根據(jù)團委制定工作計劃，布置各支部工作。針對新的學生團干部做好上崗培訓工作；

3、召開學團員、各班團干部全體會議，規(guī)范本學期組織管理；

4、學生會制定工作計劃，做好開學的準備工作；

5、開展教師節(jié)慶?；顒?。

十月：

1．慶國慶演講比賽，愛國主義系列教育活動；

2、安全教育系列活動。

十一月：

1．繼續(xù)落實團的各項日常工作，并對各班團的工作督促，檢查；

2．心理健康教育系列活動。

十二月：

1．對我校各班級團支部工作總評；

2．認真做好做好新團員的發(fā)展工作，把積極要求進步，各方面表現(xiàn)突出的學生吸收到團組織當中來。

元月：

1.落實團委的工作；

2.整理團委檔案，歸檔上交校檔案室；

3.總結本學期的工作并安排下學期的工作。

官渡鎮(zhèn)中心中學

2013年8月19日

第二篇：官渡氣站管理制度

翁源縣官渡液化氣聯(lián)營公司

管理制度

編制:

高中英

日期:二0一0年十月十九日 批準:

高中英

日期:二0一0年十月十九日

1、崗位責任 1.1站長工作職責

（1）站長是企業(yè)的安全負責人，全面負責本站的工作；（2）認真貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和標準；（3）改善職工的勞動條件，搞好安全、衛(wèi)生環(huán)境，做到“以人為本，安全第一”；

（4）審批、發(fā)布各項管理制度、安全技術操作規(guī)程和安全措施、計劃等；

（5）組織、推廣先進技術和管理方法，及時解決生產(chǎn)中存在的安全隱患；

（6）重視全員安全教育和考核工作，重視職工的技術培訓，經(jīng)常組織消防、救災演練工作；

（7）審定重大事故的預防和緊急處理方案；

（8）負責組織召開重大事故分析研究，查明原因，分清責任，吸取教訓，及時整改。1.2副站長工作職責

（1）副站長是全站的安全負責人，受站長委托主持全面工作，對站長負責；

（2）負責制定本站的安全、生產(chǎn)、工作計劃；

（3）堅決執(zhí)行各種安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，貫徹上級部門和站長的指示、要求，制定本站的各種規(guī)章制度；

（4）組織技術、安全人員編制或修訂安全技術操作規(guī)程和安全規(guī) 章制度；

（5）加強職工思想、安全、技術教育和考核工作。執(zhí)行新員工上崗前的三級安全教育與考核工作；

（6）定期召開本站工作會議及組織定期或不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員予以整改；

（7）對本站產(chǎn)品質(zhì)量負責。發(fā)生質(zhì)量事故及時分析，作出處理；（8）發(fā)生事故（或安全隱患）及時召開分析會，做到“四不放過”。對重大事故，要按事故報告程序及時上報；

（9）組織編寫事故緊急處理預案，組織員工進行演練。1.3技術人員工作職責

（1）在站長的領導下，負責全站技術管理工作；

（2）負責制定本站的安全技術操作規(guī)程、生產(chǎn)管理各種制度、編制各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)記錄及交接記錄表等；

（3）貫徹國家有關規(guī)定各項法規(guī)、規(guī)章和技術標準，確保生產(chǎn)工作正常進行；

（4）定期對各類作業(yè)人員進行技術培訓和考核，提高員工的理論知識和實操技能；

（5）深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時制止，檢查設備運行及操作指標是否安全、穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不正常情況或安全隱患，要及時處理或向上匯報，并提出技術改進措施；

（6）負責機械、電力設備維護、保養(yǎng)等管理，建立設備檔案、制訂檢修計劃；負責對設備、壓力容器及其附件（包括氣瓶、壓力表、安全閥）的定期送檢工作；

（7）負責操作事故，設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報工作，制訂事故防范措施；制定事故緊急處理預案。1.4安全員工作職責

（1）在站長領導下，負責全站的安全生產(chǎn)管理工作；（2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準；

（3）協(xié)助有關部門制定、修訂、審查安全技術操作規(guī)程，安全管理制度，職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查；

（4）協(xié)助有關部門編制、修訂防火，防爆、防毒制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（5）協(xié)助技術人員制訂安全檢修制度和動火、用火制度；（6）組織對職工進行安全意識、安全管理和安全操作技術的教育和考核；宣傳防火教育，組織義務消防員培訓和演練；

（7）組織參加定期或不定期的安全檢查，參與安全隱患的整改工作；

（8）參與各類事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作。1.5充裝檢查人員工作職責

（1）在站長領導下，負責氣瓶充裝前的檢查工作和空瓶進站登記工作；

（2）堅決執(zhí)行“氣瓶充裝前檢查制度”，根據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》和《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關規(guī)定內(nèi)容，詳細、全面對氣瓶逐只檢查，只有符合安全規(guī)定的合格氣瓶才能交付充裝，所有不符合要 求的氣瓶，未經(jīng)處理合格的，一律不能交付充裝；

（3）負責倉庫內(nèi)所有氣瓶的管理工作，實瓶、空瓶（包括待檢瓶、已檢合格瓶和不合格瓶）應按規(guī)定嚴格分開存放，并做好標記；

（4）負責氣瓶的維護保養(yǎng)工作，負責氣瓶的清洗（或倒殘液）、置換（或抽真空）工作；

（5）負責氣瓶的維護保養(yǎng)工作，負責氣瓶的表面清洗、倒殘液、置換（或抽真空）工作；

（6）負責自有瓶的打本站鋼印標志和自編號工作；（7）協(xié)助倉管人員對自有氣瓶進行計算機建檔登記工作。1.6充裝作業(yè)人員工作職責

（1）在站長的領導下，認真做好本職工作； ①協(xié)助充裝檢查員做好氣瓶充裝前檢查工作； ②認真、嚴格執(zhí)行充裝操作規(guī)程，完成充裝任務；

③做好充裝后的復檢、復稱工作，如實填寫充裝記錄。發(fā)現(xiàn)超裝、錯裝、泄漏等，應妥善處理，否則不得出站；

（2）努力學習，不斷提高安全意識和操作技能，掌握不正常情況（或事故）的處理知識和應急技能；

（3）不得違章操作，違者追究責任；（4）不得違規(guī)裝卸氣瓶，不得擅離職守；

（5）服從指揮，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時報告，緊急情況有權制止，發(fā)現(xiàn)不符合安全運行的設備、電器、儀表等，應及時提出修理或更換。1.7裝卸工工作職責

（1）堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

（2）搬運鋼瓶時嚴禁亂摔、亂打、亂滾和砸擊鋼瓶，做到輕裝輕卸，鋼瓶堆放整齊。

（3）負責檢查漏氣、超重和欠重瓶、零部件不齊的鋼瓶，對漏氣、超重和欠重瓶嚴禁裝車，認真把好質(zhì)量關。

（4）愛護公物，下班前應把手推車、裝卸車等工具放好，搞好場地衛(wèi)生，做到文明安全生產(chǎn)。

（5）嚴格執(zhí)行區(qū)內(nèi)防火安全，學會使用消防器材，負責對防火區(qū)內(nèi)消防器材的維護和保養(yǎng)。

（6）工作中必須穿載好工作服，防止人為事故的發(fā)生。1.8電工工作職責

（1）負責氣站供電設施完好，保證安全供電。

（2）經(jīng)常加強對電氣設備、線路的檢查和維護，并定期進行測試和檢修，隨時保持供電線路及設施處于良好狀態(tài)。

（3）電氣設備及線路發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應切斷電源，及時向站長匯報，待修復后方可使用。

（4）負責站內(nèi)電器設備的維修、保養(yǎng)和一般性的線路更新改造。（5）發(fā)生事故時應及時遠距離切斷電源，采取措施進行搶險工作。

2、氣瓶建檔、標識、定期送檢和日常保養(yǎng)制度 2.1氣瓶建檔、標識管理規(guī)定

（一）氣瓶建檔規(guī)定

氣瓶充裝單位應配備計算機對自有氣瓶進行建檔登記，氣瓶建檔登記包括建立電子檔案和建立文本檔案兩部分。

（1）氣瓶電子檔案

氣瓶的電子檔案至少應包括以下內(nèi)容：

①氣瓶的登記信息，包括：氣瓶在充裝單位的編號、氣瓶名稱或型號，應填寫LPG50、LPG15、LPG10、LPG5、LPG2、LPG0.5等，氣瓶充裝介質(zhì)名稱或化學分子式。

②氣瓶的制造信息，包括：氣瓶制造單位名稱或代號、氣瓶制造編號、氣瓶制造年月。

③氣瓶的檢驗信息，包括：氣瓶上次檢驗日期、氣瓶上次檢驗的檢驗單位名稱、氣瓶下次檢驗日期。

（2）氣瓶文本檔案

氣瓶的文本檔案除包括氣瓶電子檔案的全部內(nèi)容外，還須有氣瓶的檢驗合格證、自有氣瓶的出廠合格證或質(zhì)量證明書等。

（二）氣瓶鋼印、標識管理制度

（1）新購買的液化氣鋼瓶必須在其正面（即瓶閥出口的反面）上封頭上涂敷上本單位的標識；

（2）在護罩的正面（即瓶閥出口的反面）的正中心且距上邊沿20mm范圍內(nèi)必須打上氣瓶鋼印編號；

（3）氣瓶編號、充裝站標志鋼印字跡清楚，不得打磨；（4）打印充裝站標識和氣瓶編號時不能覆蓋鋼瓶制造廠原有的氣 瓶參數(shù)（包括瓶重、編號、廠家、出廠日期等）。2.2氣瓶定期送檢和日常保養(yǎng)制度

（1）氣瓶檢驗周期：自制造日期起，第一至第三次檢驗的檢驗周期為4年，第四次檢驗有效期為3年，YSP－50型鋼瓶每3年檢驗一次；當鋼瓶受到嚴重腐蝕、損傷以及其他可能影響安全使用的缺陷時，應提前進行檢驗；庫存或停用時間超過一個檢驗周期的鋼瓶，啟用前應進行檢驗；

（2）充裝檢查人員負責收集到期氣瓶送檢；

（3）充裝檢查人員負責氣瓶日常保養(yǎng)：清洗（或倒殘液）、置換（或抽真空）工作、防腐、標識的涂敷、角閥的保養(yǎng)等。

3、安全教育、安全檢查等安全管理制度 3.1安全教育管理制度

（1）對新員工上崗前進行三級（站級、車間級、班級）安全教育，其中：站級——學習液化石油氣所含氣體的性質(zhì)、氣瓶的基礎知識、潛在危險和應急處理措施等涉及安全的內(nèi)容；車間級——學習有關法規(guī)、標準、管理制度；班級——學習有關安全技術操作規(guī)程；

（2）外來人員、換崗人員、離崗半年以上重新上崗人員的安全教育：重申氣瓶的潛在危險和應急處理措施、管理制度和安全技術操作規(guī)程；

（3）所有作業(yè)人員都應經(jīng)安全教育培訓考核合格后才能上崗；（4）教育、考核的時間、內(nèi)容、成績、人員要記錄存檔。3.2安全檢查管理制度（1）日檢內(nèi)容及負責人：

日檢內(nèi)容包括氣瓶有無過量充裝，貯罐區(qū)、管道、充裝區(qū)有無液化氣體泄漏，壓力表、安全閥、儲罐液位計溫度計等儀表讀數(shù)是否正常、有無失靈、損壞現(xiàn)象，液化氣罐是否需要噴淋降溫、消防水池儲水情況等，由消防安全員張明新負責。

（2）周檢內(nèi)容及負責人：

周檢內(nèi)容包含日檢內(nèi)容，還須增加檢查防雷、防靜電設施、壓力管道系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)是否正常。由安全員池斌負責。

（3）月檢內(nèi)容及負責人：

月檢內(nèi)容包含周檢內(nèi)容，還須增加檢查設備是否需要維修、保養(yǎng)、檢驗，儀表、計量器具是否需要送檢等，由副站長陳源生負責。

（4）重大節(jié)日檢查內(nèi)容及負責人：

重大節(jié)日檢查內(nèi)容包含日檢、周檢、月檢內(nèi)容，由站長蔡雪映負責。

（5）年檢的項目按《管理辦法》附件十三的要求進行檢查；（6）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應制定整改措施和整改時間；（7）每次檢查必須有詳細的記錄，內(nèi)容包括：檢查的時間、參加檢查的人員及簽名、檢查的崗位、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施等。

4、用戶的信息反饋管理制度

4.1安排人員負責用戶信息收集、整理、分檢、反饋管理工作； 4.2制定用戶意見表，定期向用戶征求氣體使用、技術服務和安全上的 要求；

4.3定期總結用戶反饋的意見，歸納用戶經(jīng)常投訴的問題，并提出改善方案；

4.4及時向用戶解釋服務和質(zhì)量上的問題，力爭使用戶提出的每一個問題都有一個滿意的答復。

5、壓力容器、壓力管道等使用、維護、檢驗管理制度 5.1壓力容器使用、維護、檢驗管理制度

（1）壓力容器的登記、建檔、取證及技術資料的整理工作；（2）壓力容器的檢驗（包括附件）、維修、保養(yǎng)計劃；（3）按操作規(guī)程操作，嚴禁超量、超壓、超溫運行；

（4）定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應采取緊急措施并迅速匯報。

5.2壓力管道使用、維護、檢驗管理制度

(1)壓力管道的登記、建檔、取證及技術資料的整理工作；

(2)壓力管道的檢驗（包括附件）、維修、保養(yǎng)計劃；

(3)按操作規(guī)程操作，嚴禁超量、超壓、超溫運行；

(4)定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應采取緊急措施并迅速匯報。

6、計量器具與儀器儀表校驗管理制度

6.1用于氣瓶充裝站的計量儀表，其精度必須符合有關標準要求，計量單位必須使用法定計量單位；

6.2充裝站所有使用的儀器儀表都必須處于校驗有效期內(nèi)； 6.3充裝站的儀器儀表，應按有關標準規(guī)定的周期送檢，編寫出本站的儀器儀表檢驗周期；

6.4未經(jīng)校驗合格的衡器和壓力表、溫度計以及在使用中發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的，一律不準使用。

6.5及時做好計量器具、儀器儀表的維修、檢定記錄，對重點器具要建立單機檔案，一般器具可分類或分級建立綜合檔案，并保存好使用說明書、檢定合格證以及其他的技術資料。

7、氣瓶充裝前檢查登記制度

7.1氣瓶充裝前必須由氣瓶充裝檢查人員對氣瓶進行逐個檢查，屬于《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》中第61條所列的7種情況及下列情況之一的氣瓶，不允許充裝：

（1）非自有產(chǎn)權或檔案不在本單位的氣瓶 ①氣瓶鋼印標志為非本單位的氣瓶； ②鋼印標志與氣瓶標識不一致的氣瓶； ③氣瓶鋼印位置有打磨的痕跡的氣瓶； ④在氣瓶上有重復或多個鋼印的氣瓶； ⑤沒有打上本單位鋼印的氣瓶。

（2）嚴重腐蝕、變形有嚴重缺陷的氣瓶。（3）未按規(guī)定粘貼氣瓶警示標簽的氣瓶。

7.2本企業(yè)所充裝氣瓶的檢查項目：外觀、標識、產(chǎn)權、充裝介質(zhì)。7.3當氣瓶漆色不清，不能判明所充介質(zhì)或有所懷疑時，不準充氣。7.4經(jīng)檢查不符合使用要求的氣瓶，必須放置指定地點，等待處理，嚴 禁進入充瓶區(qū)。

7.5充裝前檢查記錄要填寫完整，內(nèi)容至少包括：氣瓶編號、氣瓶容積、實際充裝量、發(fā)現(xiàn)的異常情況、檢查者、充裝者和復稱者姓名或代號、充裝日期。記錄應妥善保存、備查。

8、氣瓶住址、發(fā)送管理制度（如配帶瓶帽、防震圈等）。8.1對氣瓶儲存庫房的要求。8.2對氣瓶儲存庫房管理員的要求。

8.3空瓶與實瓶要嚴格分開放置并登記數(shù)量，作好標記。

8.4對氣瓶的入庫與發(fā)放實行檢查和登記制度，檢查和登記的內(nèi)容包括：氣瓶類別、編號、定檢周期、外觀檢查、瓶帽、防震圈是否完整，入、出庫時間和領用單位、管理責任人等。

9、資料保管制度：充裝資料、設備檔案等由專人負責保管。

10、不合格氣瓶處理制度

10.1對不合格氣瓶經(jīng)自行處理合格的，可以充裝。10.2對不能自行處理的不合格氣瓶，送氣瓶檢驗單位檢驗。

10.3氣瓶經(jīng)氣瓶檢驗單位檢驗后，仍不合格的氣瓶，應交氣瓶檢驗單位進行報廢處理，嚴防報廢瓶再次流入社會使用。10.4對報廢氣瓶的編號應逐個登記，載入氣瓶檔案。

11、各類人員培訓考核管理制度

氣站定期對職工進行培訓考核，開展事故緊急處理預案演練、消防演習和崗位練兵，培訓、考核的時間、內(nèi)容、成績、人員要記錄存檔。

12、用戶宣傳教育管理制度 12.1向用戶發(fā)放產(chǎn)品《安全技術說明書》和產(chǎn)品《產(chǎn)品安全使用方法說明書》，宣傳氣體使用常識。

12.2定期向用戶發(fā)放國家有關該氣體氣瓶使用的政策法規(guī)宣傳資料。

13、事故上報管理制度 13.1劃定事故類別。13.2事故定義及例子。13.3事故報告程序。

13.4事故報告應當包括以下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生單位（或者業(yè)主）名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；（2）事故發(fā)生地點；

（3）事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）；（4）事故設備名稱；（5）事故類別；

（6）人員傷亡、經(jīng)濟損失以及事故概況。

13.5事故調(diào)查必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因未查清不放過，防范于未然。

14、事故緊急處理預案 14.1事故的應急與處理原則

（1）與公安消防部門共同制定應急時的滅火搶救方案，積極搞好防范措施，消防器材做到勤檢查，勤保養(yǎng)，確保完好，做到隨時應付突然出現(xiàn)的火情。

（2）當出現(xiàn)火情時，應及時與消防部門取得聯(lián)系（火警電話：119）請求支援，并嚴密組織人員搶救，控制火情，減少人員和財產(chǎn)的損失。

（3）當儲罐溫度達到35℃，壓力達到1.2MPa時，應進行噴淋降溫，壓力繼續(xù)增大到1.6MPa時，應采取泄壓保護措施，以防爆炸事故的發(fā)生。

（4）充裝和卸車作業(yè)中如遇接頭脫落，膠管破裂，管道以及閥門漏氣等現(xiàn)象，現(xiàn)場操作人員應迅速關閉與之相關的前后閥門，控制液化氣泄漏，然后檢查處理。

（5）當罐體液化氣泄漏時，應立即查明原因，采取有效措施，嚴格控制電源開關，同時派出人員在一定范圍內(nèi)警戒，杜絕火源和火種的介入，嚴防火災發(fā)生，同時與有關部門取得聯(lián)絡，組織好消防和搶救工作，同時根據(jù)災情做好周圍群眾的疏散工作。14.2氣站消防應急措施

充氣站必須遵守有關安全管理及操作規(guī)程，做到嚴格管理，保障安全作業(yè)。一旦發(fā)生意外情況時，以盡快堵漏和消防滅火為原則，立即停止作業(yè)，同時進行組織搶救和報警119，并迅速派出安全人員進行警戒，在專業(yè)人員和消防救護隊的密切配合下迅速采取有效方案施救。

（一）液化氣體泄漏的應急處理：

首先是防止周圍的火種接觸，辯明泄漏部位，采取相應措施。A、當貯罐區(qū)發(fā)生氣體泄漏時：

（1）如安全閥超壓排氣泄漏時，應迅速關閉連接閥門，并進行卸氣減壓處理和噴淋降溫處理。

（2）如泄漏發(fā)生在閥門或附件連接螺絲部位，應迅速關閉連接閥 門或按實際情況采取有效方案進行緊固堵漏。

（3）如罐體部位發(fā)生泄漏，應立即采取罐體噴淋降溫保護，在嚴密的消防組織下，采用卸氣排空方法進行。

B、當管道發(fā)生泄漏時：

根據(jù)管道走向迅速關閉所連接的罐體閥門，以及管線上的其它回流閥門，防止泄漏，并作管線排空處理。

C、充裝區(qū)發(fā)生泄漏時：

（1）充裝管線或連接部位發(fā)生泄漏時，應立即關閉切斷充裝總閥進行處理。

（2）充氣膠管破裂泄漏時，應立即關閉充裝球閥，更換高壓膠管。（3）當充氣瓶發(fā)生泄漏時，應迅速切斷充氣管線，并將瓶內(nèi)氣體倒抽回殘液罐內(nèi)。

D、操作泵房發(fā)生泄漏時：

（1）應迅速關閉烴泵或壓縮機的進出口閥門。（2）從配電室切換停機開關和斷開電源。（3）逐步關閉罐區(qū)及管道閥門。（4）然后進行仔細檢查。

（二）發(fā)生火警的應急處理：

（1）立即停止作業(yè)（包括整個氣庫作業(yè)），報警119，并且組織義務消防人員采用滅火器材滅火。

（2）配合消防救護隊：①迅速關閉罐體進出口閥門；

②從配電室切斷站內(nèi)電源。（3）開啟消防泵，噴淋泵噴水降溫滅火，同時對貯罐進行噴淋降溫保護。

（4）與消防救護隊一道，根據(jù)實際情況，嚴密組織，確定采用滅火、降溫、堵漏、轉(zhuǎn)運等對應措施進行救護。

15、接受安全監(jiān)察機構監(jiān)督檢查制度

15.1根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關規(guī)定，主動接受安全監(jiān)察機構依法進行的監(jiān)督檢查。

15.2提供安全監(jiān)察機構所需查看的特種設備技術文件、定期檢驗和定期自行檢查記錄、運行記錄、日常維護保養(yǎng)及事故記錄等有關資料。

15.3自覺地在監(jiān)察檢查記錄表上簽字，并按照檢查表所列的安全隱患積極整改，并把整改結果上報安全監(jiān)察機構。

16、設備管理制度

（1）加強設備管理，掌握設備使用、維修及運行規(guī)律，建立設備管理檔案。

（2）凡新購新增設備，應經(jīng)安全技術負責人檢查驗收后方可使用。（3）設備一律實行定機、定人管理，任何人不能隨便動用他人操作的設備，每臺設備都要定人負責維護管理。

（4）凡現(xiàn)有設備需建立準確的技術檔案。a、設備明細目錄，設備履歷卡片； b、設備設計或制度說明書； c、設備結構及易損配件圖紙； d、歷年設備維修及事故記錄，處理記錄。

17、計量管理制度

（1）對所有計量檢測設備由設備管理員建立檔案，并定期組織送檢和自校。

（2）壓力表檢定周期為6個月，安全閥校驗期為12個月，稱重衡器校驗期為12個月，液位計、溫度計定期檢驗。

（3）在用的計量設備經(jīng)檢定后，由設備管理員根據(jù)檢定證書貼上狀態(tài)標識，在合格的貼合格標識，不合格的貼“停用”標識。

（4）計量檢定設備的檢定記錄或證書必須進行存檔。

（5）自校設備的校驗記錄必須有校驗人員和設備負責人的簽名。（6）未經(jīng)檢定或檢定不合格，超過檢定周期的設備不得繼續(xù)使用。

18、氣瓶進出站管理制度

（1）進入氣站的人員，嚴禁攜帶火種、各類易燃易爆物品，以及非防爆通訊工具。

（2）進入氣站的車輛必須帶防火罩，登記車牌號碼、登記證件等，不準裝有易燃易爆物品，并且要配有滅火器，違反此規(guī)定的車輛嚴禁進入充裝站。

（3）進站車輛除司機及業(yè)務人員外，閑雜人員一律不準進入氣站作業(yè)區(qū)。

（4）所有進入氣站的液化氣罐（鋼瓶），應具有出廠合格證和檢驗合格證，鋼瓶的角閥應符合要求，不得有泄漏現(xiàn)象。凡不符合瓶規(guī)要求的鋼瓶及一切槽罐車輛嚴禁進入作業(yè)區(qū)。（5）出站人員和車輛，必須出示出站放行證明，經(jīng)值班門衛(wèi)的驗收后方可出站。

（6）進出站人員和車輛必須服從值班員的指揮，遵守站里的各項規(guī)章。

第三篇：《官渡之戰(zhàn)》讀后感

《官渡之戰(zhàn)》讀后感

袁紹知道曹操拉攏孫權對付自己，就率領七十萬兵馬去討伐曹操，曹操只率領七萬人馬去迎敵。

曹操兵少糧少，就想速戰(zhàn)速決，結果第一次交戰(zhàn)就大敗，曹操之后率兵守在官渡。曹操派人到許昌催糧，結果被許攸抓住了。許攸知道曹軍糧草沒了，就獻計讓袁紹趁機去攻打曹操，必勝。結果袁紹知道學友曾跟曹操有感情，就不信任他，許攸見袁紹不信他，就投奔了曹操。許攸給曹操獻計，燒毀袁紹的糧草，袁軍不戰(zhàn)自亂，全無斗志四處 逃亂，袁紹發(fā)誓要跟曹操決一雌雄，曹操采取十面埋伏的計謀，兵分十 路，殺得袁紹大敗而逃。

這就是歷史上著名的以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”。袁紹七十萬人馬怎么會敗給曹操的七萬人馬？許攸抓住曹操的使者，本來是攻打曹操的良機，但是袁紹不相信許攸，從而失去了好機會。曹操相信了許攸的計謀，反敗為勝。

該相信別人的時候要相信別人，但是袁紹這時候即使后悔，已經(jīng) 晚了，因為事情已經(jīng)過去了。我以后做事不光想前面該怎么做，也要 想想做完一件事的后果是怎么樣。

第四篇：官渡之戰(zhàn)分析

官渡之戰(zhàn)分析

這是一次曹操統(tǒng)一中國北方的大決戰(zhàn)，這是一場以少勝多的著名戰(zhàn)役，這又是一個讓人思考、發(fā)人深省的歷史事件。袁紹人多勢眾，曹操兵少將寡，然而曹操的軍隊卻以一當十，大敗袁紹。那么曹操是如何以少勝多、以弱勝強的呢？這一場戰(zhàn)爭的過程究竟怎樣？ 東漢末年的黃巾起義，雖然在各路諸侯的聯(lián)合鎮(zhèn)壓之下失敗了，但是東漢王朝的統(tǒng)治地位也搖搖欲墜，在鎮(zhèn)壓黃巾起義的過程中，各地州郡大吏獨攬軍政大權占據(jù)地盤，形成大大小小的割據(jù)勢力，轉(zhuǎn)入爭權奪利、互相兼并的長期戰(zhàn)爭，造成中原地區(qū)“白骨露于野，千里無雞鳴”的凄慘景象。當時的割據(jù)勢力，主要有河北的袁紹、河內(nèi)的張楊、兗豫的曹操、徐州的呂布、揚州的袁術、江東的孫策、荊州的劉表、幽州的公孫瓚、南陽的張繡等。形成群雄并起的局面，在這些割據(jù)勢力的連年征戰(zhàn)的過程中，華北地區(qū)，袁紹和曹操兩大軍事集團逐漸壯大起來。

建安四年，袁紹最終戰(zhàn)勝公孫瓚，據(jù)幽州、冀州、青州、并州，盡有河北之地，意欲南向以爭天下。這樣，華北最重要的兩個政治軍事集團，決戰(zhàn)勢所難免。起初形勢袁強曹弱。袁紹已無后顧之憂，地廣人眾，可動員的兵力在十萬以上。曹操則是四面受敵，除了北方的袁紹，關中諸將尚在觀望，南邊劉表、張繡不肯降服，東南孫策蠢蠢欲動，暫時依附的劉備也是貌合神離。盡管如此，當時的一些有識之士，包括曹操的謀士荀彧、郭嘉，還在張繡麾下的賈詡，以及涼州從事楊阜，在綜合分析了曹、袁的優(yōu)劣后，認為袁紹外寬內(nèi)忌，好謀無決，他們都看好曹操，認為局勢會向著有利于曹的方向變化。建安三年，十一月，呂布被曹操消滅，建安四年六月，袁術病死，十一月張繡投降曹操。劉表中立，孫策保守江東。局勢變得更加明朗。

總的來看，這場著名的戰(zhàn)役大致分為四個階段。

第一階段，“交鋒階段”，袁紹為爭取主動，先發(fā)制人，駐軍黎陽，派遣大將顏良文丑渡過黃河，顏良攻白馬，文丑擊延津。曹操則采取聲東擊西的打法，率領大軍急援延津，在達到迷惑袁紹的目的之后，關羽帶領小隊人馬殺向白馬，斬殺大將顏良，解白馬之圍。同時曹操巧施誘敵之計，斬殺文丑于亂軍之中。曹操初戰(zhàn)告捷，但是袁紹兵力依舊占據(jù)絕對上風，曹操集團處于下風。

第二階段，“相持階段”，曹操雖然在白馬延津連殺袁紹兩元大將，但是由于兵力懸殊，寡不敵眾，只能放棄白馬延津，退守官渡，袁紹也渡過黃河，步步緊逼。曹操退守官渡后無路可退，筑起營寨，和袁紹兩軍對壘，曹袁雙方相持不下，各有損耗。曹軍糧草將盡，士卒疲乏，曹操幾乎失去了堅守的信心，他開始頂不住了，心生撤軍的想法。

第三階段，“轉(zhuǎn)折階段”，就在兩軍相持不下時，劉備借口聯(lián)系南方劉表一起夾擊曹操而在此開溜；袁紹的重要謀士許攸因為自己的計謀無法在袁紹那里得到使用，才華得不到施展，加上許攸的家人被審配下了大獄，在這個關節(jié)眼上，許攸叛逃曹操，向曹操建議火燒烏巢；因為袁紹手下謀士郭圖的陷害，加上袁紹的猜疑，前方戰(zhàn)事的失利，袁紹的第一大將張頜投降曹操。這三件事情的發(fā)生，戰(zhàn)事急轉(zhuǎn)直下，曹操在得到了袁紹手下第一謀士和大將，以及燒掉了袁紹的糧草之后，已經(jīng)從當初的絕對劣勢，占據(jù)了上風，這時候，袁紹的優(yōu)勢，僅僅是兵力上那基本上沒有意義的數(shù)字罷了。

第四階段，“決戰(zhàn)階段”，其實到了這個時候，曹操對付沒有智囊，沒有臂膀，沒有糧草的袁紹，剩下的戰(zhàn)爭很簡單，就是曹操集中所有兵力進行反攻，這時候軍心渙散的袁紹軍，徒有人數(shù)上的優(yōu)勢，但是不堪一擊，袁紹父子只帶著八百余騎逃回北方，從此袁紹集團一蹶不振。從基本上沒有還手之力的弱者，到占據(jù)場面上的優(yōu)勢，再到取得了這場戰(zhàn)爭勝利，成就了一場以少勝多，以寡敵眾的經(jīng)典戰(zhàn)役，曹操只用了不到兩年的時間。

究竟是什么導致了袁紹的這場悲劇的呢，這場悲劇能不能避免呢，我們來看一下原因。第一，本來袁紹占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，怎么說這場戰(zhàn)役都不可能會打輸，應該說，這場戰(zhàn)役本來就不應該打，在袁紹的陣營里有兩個人早就看出了這一點，他們就是田豐和沮授，他們向袁紹建議，由于現(xiàn)在天下剛剛平定下來，所以應該向皇帝表功，展現(xiàn)我們?yōu)閲医y(tǒng)一做出的貢獻，如果曹操阻攔我們的話，他就是不義，我們就可以舉正義之師，采用游擊戰(zhàn)等形式，不停的騷擾曹操，這樣不出三年。曹操必亡。但是由于袁紹好大喜功，剛愎自用的性格，田豐被關進監(jiān)獄，袁紹采用了郭圖和審配的建議，集中優(yōu)勢兵力，動用10萬精兵，爭取一次打垮曹操。

第二，在整場戰(zhàn)爭中，與其說是曹操用兵如神，不如說是袁紹愚蠢透頂，從中曹操的聲東擊西之計，再到中誘敵深入之計，再到被曹操拉長補給線，挺近官渡，再到不停許攸的建議放棄挾持天子的機會，并且逼反了許攸，再到不聽張頜的建議，不救烏巢反去攻擊官渡，結果官渡沒有打下來，糧草全部被燒，張頜也聯(lián)合高覽投奔曹操。

第三，用人失當，首先我們來看看袁紹手下有哪些人才，智計之士，田豐、許攸，盡忠之臣，審配、逢紀，以及勇冠三軍的張頜、顏良、文丑。這套班底一點都不比曹操的差，再加上五倍以上的兵力優(yōu)勢，怎么可能會打不贏戰(zhàn)爭，但是結果呢，田豐在大獄里蹲著，審配逢紀在后方待著，和袁紹一起，逼反了許攸，顏良文丑因為袁紹的決策失誤，全部折在了白馬延津，張頜在決戰(zhàn)之前，率領部隊投降曹操。

反觀曹操，解白馬之圍之后，自己的補給線越拉越長，主動放棄黃河天線，后撤到官渡，拉長袁紹的戰(zhàn)線。主動聽取手下謀士的建議，為打敗袁紹奠定了堅實的基礎。體恤士兵，親自到前線慰問士兵，而袁紹呢，曹操攻下袁紹的帥帳后，在里面竟然發(fā)現(xiàn)了各種古玩字畫，這是來打仗還是來享受的，有這種主帥，這仗怎么可能打得贏。

人無完人，金無足赤，每一個人都不可能真正的把戰(zhàn)場上的一切情況都算在自己的預料之中，曹操沒有這個能耐，袁紹更沒有。所以兩個人都有著一個智囊團—謀士。整場戰(zhàn)爭，武將在前方拼殺，但更重要的，是這伙謀士們在戰(zhàn)場之外看到的，以及所提出的建議，和作為主帥的曹操袁紹的最終拍板。所以，這伙謀士的重要性，不言而喻。但是，曹操和袁紹，對待自己謀士的態(tài)度完全的不同，很大程度上，導致了袁紹悲劇的發(fā)生。

首先，在開展之初，袁紹的謀士田豐和沮授竭力反對袁紹出征，但是好大喜功的袁紹并沒有聽從他們的建議，反而，讓田豐進了大獄，并說，你在這里看我得勝歸來。同時，曹操也在發(fā)愁，袁紹大軍壓境，自己究竟該怎么辦，這時候一個人站了出來，他就是郭嘉，郭奉孝，他提出了著名的十勝十敗，料定，袁紹必敗，堅定了曹操打這場戰(zhàn)役的信心。其次，在戰(zhàn)爭的相持階段，袁紹并沒有聽從自己謀士許攸的建議，而是剛愎自用。反觀曹操，曹操采納劉曄的建議，打破袁紹的弓弩兵；聽從荀攸的建議，佯攻延津，奇襲白馬，斬殺顏良；許攸夜投曹操，曹操赤腳相迎，聽從許攸的建議偷襲烏巢，燒光了袁紹的糧草；在交戰(zhàn)過程中，曹操曾經(jīng)想過要放棄，但是荀彧卻提醒了曹操：“在戰(zhàn)爭雙方都疲憊不堪時，誰后退誰被動，誰放棄誰滅亡。戰(zhàn)機就在這時出現(xiàn)。”最后幫助曹操尋回信心，繼續(xù)堅持。曹操能接納能人之言，取得最終的勝利，這全在于用人之道。我們可以細分來看: 劉曄、荀攸、許攸皆是人才，獻上計謀，有化險為夷之功；荀彧則具備長遠的戰(zhàn)略眼光，能夠鼓勵和幫助曹操在關鍵時期堅持戰(zhàn)斗，這是更高層次的人才。由此觀之，人才的妥善任用應該可說是“一計敵萬人”。至于曹操，他是一個懂得運用人才的人才，能接納他人之言。

而袁紹呢，剛愎自用，自以為是，本來一場實力懸殊的戰(zhàn)役，一場必贏得戰(zhàn)役，卻最終以八百騎狼狽逃回，故袁紹兵多也不足為懼，正所謂兵不在多，在乎能否調(diào)遣。

能屈能伸，廣攬賢才，當機立斷，這些袁紹到死都沒有想明白的東西，全部體現(xiàn)在了曹操的身上，正是這些東西，這種大將風度，讓曹操笑到了最后。

在當今社會，官渡之戰(zhàn)的意義，還在于我們從中學到的，對現(xiàn)代企業(yè)文化的理解和啟迪。

一、驕兵必敗，哀兵必勝。一方占據(jù)絕對優(yōu)勢，開始勢如破竹，后來經(jīng)過形勢演變，雙方的優(yōu)劣態(tài)勢急轉(zhuǎn)而變，原因何在？在于一方驕兵，一方哀兵。在最先的相持中一方因為有優(yōu)勢，有戰(zhàn)績，結果主帥大意驕傲，甚至一意孤行，進而將帥離心離德，兵將疏于防范，戰(zhàn)斗力大減。而另一方因為前期失利，或劣勢地位明顯，必須背水一戰(zhàn)，凝聚力逐漸遞增，進而群策群力，一心抗敵，士氣大漲，同仇敵愾。袁紹瞧不起曹操的幾萬人馬，驕傲氣焰無限膨脹，致使自己不納忠言以致失敗。憂患意識、危機意識，其意義非凡，用意深遠。

官渡之戰(zhàn)提醒我們無論何時何地，也要勝不驕敗不餒。企業(yè)文化也應如此，要去強調(diào)憂患意識、危機意識、責任意識，應著力打造一支具有這樣三種意識的團隊，無論何時何地都要在企業(yè)中形成具有這三種意識的氛圍，如此我們的企業(yè)，我們的團隊才能無往而不勝。

二、決策者無論何時何地都應該開門納諫，進諫者無論何時何地都應該注意方式方法，這是立于不敗之地的法寶。關鍵時刻，一旁有謀臣提醒主帥危機已經(jīng)來臨，但冥冥之中像是有第三只手擋住了主帥的眼睛，這是人性，還是這娑婆世界的必然，我們不得而知?？丛B，他簡直可以稱得上愚蠢至極，該聽的都不聽，不該聽的都聽了，當形成屬下相互傾軋這個局面時，決策者就應該反思，來說是非者必是是非人，是不是自己耳根軟，視線被蒙蔽等等。漏洞在于自身，失敗的基因首先是自己先行種下的，這點不可不重視。

另外還有一個溝通的問題，當主帥被勝利沖昏了頭腦時，屬下如何進諫也是個問題，沮授、田豐等人不可謂不是一等人才，然而下場何其悲慘，為什么呢，這就有一點必須引起我們的重視，那就是他們不會溝通。他們不可謂不知道袁紹的為人，從袁紹兵敗田豐就知道自己的死期已到這一點，就可知道田豐是了解袁紹的，那么田豐和沮授等人，進諫時就不應該一味死諫，一味地說寫袁紹聽不進，很刺耳，很容易動怒而干些出格的話來，而是轉(zhuǎn)彎說些、出些袁紹能夠接受的話和主意，這樣起碼自己的下場也不會如此悲慘。同樣一個問題，對方能不能接受，看怎么說，看誰在說，還有以往的經(jīng)驗等等都會影響決策者是否納諫，這里面實在是有大學問。最后我們得出的結論是，決策者無論何時何地都應該開門納諫，進諫者無論何時何地都應該注意自己的方式、方法，以自己的事業(yè)為大前提，怎么有利就怎么做，這在企業(yè)文化中就是上下溝通，建立良好的溝通機制問題。

三、智慧魅力無窮，人才至為關鍵。以少勝多是智慧的象征，是人才力量的集中顯現(xiàn)。官渡之戰(zhàn)時，曹操聽說許攸來了，光著腳丫就跑出來迎接，因為他有智慧，他知道幫助自己的人來了。智慧的高低在于誰更能把握時機、把握有利態(tài)勢，變劣勢為優(yōu)勢，應時、應機、應勢，找準位置，明確方向，以一當十，四兩撥千斤，與時俱進調(diào)動一切積極因素共創(chuàng)大業(yè)，在企業(yè)文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍，給更多人才以發(fā)揮聰明才智的空間，因為說到競爭最終還要歸結到人才的競爭，事業(yè)的發(fā)展離不開有智慧的人才，如此等等。

第五篇：巫山官渡演出活動

吉祥龍獅藝術團

巫山官渡演出活動

演出承辦方：吉祥龍獅藝術團 演出時間：2013年11月10日 演出地址：重慶市巫山官渡鎮(zhèn)

活動細節(jié)： 2013年10月9日：

下午物料入場，舞臺、音響及噴繪晚上8：00以前搭好并調(diào)試，確保10日演出正常使用

演出人員晚上11:00以前，按時到達巫山官渡鎮(zhèn) 2013年10月10日：

早上8點：

1）音控、物料督導、現(xiàn)場督導，進入現(xiàn)場對舞臺與音響再次檢查及調(diào)試，確保演出正常使用 2）舞獅隊入場搭建鐵樁，為樁獅表演做基礎工作

早上10點：

舞獅隊著裝入場，準備表演

早上10點半：

舞獅隊正式表演

吉祥龍獅藝術團

早上11點20：

所有演出人員全部著裝準備

中午12點：

舞臺演出正式開始

中午1點半：

演出結束

節(jié)目表演時間流程表

10:30 醒獅迎賓

11:58 女子鼓舞（5分鐘）

12:03 醒獅表演（10分鐘）（點睛、拜壽、吐幅）12:13 唱歌（民族）（5分鐘）12:18 舞蹈（5分鐘）12:24 川劇變臉（8分鐘）12:33 唱歌（搖滾）（5分鐘）12:40小品（8分鐘）12:49舞蹈（5分鐘）12:55 唱歌（民族）（5分鐘）13:04 魔術（現(xiàn)代近景魔術）（8分鐘）13:10 東北二人轉(zhuǎn)（8分鐘）

吉祥龍獅藝術團

13:18 唱歌（搖滾）（5分鐘）12:23 舞蹈（5分鐘）12:28 古箏（5分鐘）13:30 結束 活動人員明細 演出人員：

舞蹈（4人）、舞獅（16人）、主持（1人）、歌手（民族1人）、歌手（搖滾1人）、小品（2人）、川劇變臉（1人）、魔術（1人）、東北二人轉(zhuǎn)（2人）、古箏（1人）、鼓舞（4人）舞臺、攝像人員：

攝像（1人）、音控（1人）、物料督導（1人）、舞臺搭建（2人）、現(xiàn)場督導（1人）

現(xiàn)場人員共計：40人 演出節(jié)目明細：

1、樁獅1頭

2、地獅4頭

3、女子鼓舞

4、主持

5、舞蹈

吉祥龍獅藝術團

6、民族歌手

7、搖滾歌手

8、小品

9、川劇變臉

10、魔術

11、東北二人轉(zhuǎn)

12、古箏

13、攝像

14、舞臺（音控1人、物料督導1人、舞臺搭建2人）舞臺物料明細：

舞臺大?。?m*4m 背景噴繪：8m*2.5m 雙15寸落地音響一對 話筒4支

調(diào)音臺一個 桁架40米

紅地毯1000平米 冷焰火18個 活動費用：

演出節(jié)目費用項目： 舞獅：樁獅1頭、地獅4頭、主持、舞蹈、歌手（搖滾）、歌手（民族）、小品、鼓舞、川劇變臉、魔術、東北二人轉(zhuǎn)、古箏、攝像、舞臺、車費、舞臺搭建人

吉祥龍獅藝術團

員、物料督導、現(xiàn)場督導

演出費用總計共計：70000元（柒萬元整）