第一篇：在傳承創新中成就特色學校

在傳承創新中成就特色學校

東營市勝利第六中學創建于1982年，原名為勝利油田第六中學，學校最初創建的目的是為了解決勝利油田機關駐地的職工子女就學需求。2003年高中部撤銷，隨后移交地方政府管理，2005年正式更名為東營市勝利第六中學。滋蘭樹蕙競芳菲，歷經幾代學校領導和六中人的辛勤耕耘與努力，如今的勝利六中已成為勝利教育乃至東營市義務教育的一所名校。

2011年12月，筆者正式由東營市勝利十一中調任至勝利六中。作為東營市已有30年辦學歷史的優質學校，當時的勝利六中已經具有自己特定的發展模式和獨特的文化傳統。如果不考慮學校目前的發展現狀，一味地推倒重來，不僅是對前任學校領導的不尊重，更不利于學校文化教育的繼承與發展。所以，未來發展與定位成為擺在六中全體師生面前的問題。

致力文化建設，引領學校發展

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。作為一校之長，如何把握繼承與發展的關系，在傳承中創新，在傳承中再續輝煌是一個十分重要的問題。經過多次與全校師生研討、征求歷任老領導和退休老教師的意見與專家的建議，學校擬定了勝利六中學校文化的征詢提綱，并分發給每一位教職員工，同時對六中的校訓、學風、教風、校風、辦學目標、育人目標、學校信念、學校精神、學校口號、座右銘等進行重新梳理。經過多次梳理總結，與學校教師討論交流，筆者編制完成了《勝利六中“33621”文化改造建設計劃》。

“33621”學校文化改造建設計劃，不僅明確了學校文化建設的時間表和路線圖，而且在繼承之前的環境文化、制度文化、精神文化、行為文化等文化積淀的基礎上，又根據學校當前的現狀加入了新的先進文化元素，拓展了諸如師生文化、課程文化、課堂文化、網絡文化等內容，使六中文化得到了真正改造和新生，這種承繼過去、立足現在、面向未來的文化建設方案和行動，受到了全體師生的高度贊譽。

學校文化的建設離不開學校的每一位教職員工。所以文化的建設必將是一次集體思想碰撞的總結和提升，在這場頭腦風暴中，全校師生還明晰了今后三年六中的規劃――即爭創東營市師德建設示范校（繼承中提高）、爭創東營市素質教育特色學校（總結中提煉）和爭創山東省規范化學校（規范中提升）。

倡導個性教育，打造教育品牌

歸根結底，學校的發展離不開人，離不開學生，將學生教好、育好，是學校的根本任務。近年來，教育界涌現出多種多樣的教學模式，學校根據六中實際情況，經過創新、借鑒、改良，最終決定以“三三六”反思課堂教學法作為六中的教學方法。

反思性課堂是由師生共同參與的、通過經常性的反思來提高教學效率、減輕師生負擔的一種課堂教學模式。它包括教師的教學反思和學生的學習反思。元認知理論認為，反思就是主體對自己認知活動的過程，以及活動過程中涉及的有關事物（材料、信息、思維、結果等）特征的思考，通過調節、控制自身的認知過程，以達到認知的目的。“三三六”反思教學法著眼于通過教師對教的反思，引領學生對學的反思。通過“教師主導”主線、“學生主體”主線和“教學反思”主線，充分發揮了學生的主體作用和教師的主導作用，通過六個基本教學環節，強化了學生的反思意識，培養了學生的反思能力和反思習慣。

經過一段時間的實踐，學校的“三三六”反思教學法取得了初步成效，在東營市優秀教學法的初評中，“三三六”反思教學法以優異的成績脫穎而出。市教科院專家對學校的“三三六”反思教學法給予了高度評價。他們認為該教學法在研究方向、操作模式、教學實踐和實施途徑等方面都實現了創新和取得了豐碩的研究成果，在東營地區乃至省內外都產生了較大反響。

除了對教學法的深入研究和實踐，學校還以“求精善思”為核心，打造勝利教育品牌學校，建立了以學生為主體的教育活動長效機制，利用重大節慶日、傳統節日、開學典禮、畢業典禮等開展學生主題教育，在學生管理中，以學生為主體，注重學生自我教育、自我管理、自我提高的能力培養，成立各種學生社團，調動學生的積極性、主動性，挖掘學生的各種潛能，為學生特長的發展營造良好的氛圍。學校廣播站、青青文學社、《青青》校刊、《研修之窗》等各種文化建設陣地取得了很好的文化引領作用，得到了社會和家長的好評。

營建學校文化，提升教師素養

學校的核心問題無疑是教師的問題。抓住教師的發展問題不放，就抓住了學校發展的牛鼻子。一所學校的改變，首要的是改變教師；改變教師的關鍵，在于學校文化的真實營建。2012年，學校以建校30周年為契機，堅持“繼承中提高――整合中提煉――規范中提升”辦學三步走戰略，加強“三風一訓建設”。在文化治校理念的引領下，學校積極探索“明志德倫，尊法修文”的文化傳承密碼，對“精思教育”進行了層級解讀，提出了“精思教育”的核心價值――求精善思：精神引領，思想制勝，獨立思考，善于反思。

提升教師文化的關鍵是提升教師的文化素養，而文化素養的問題其實是文化習慣的問題，它不是一朝一夕就能改變的，必須持之以恒地用文化的方式來改變文化的問題。為此，學校重點從以下三個方面實施突破。

一是用“精?思”文化培養有文化的德性教師。“精?思”教師文化的重點是滋養教師的“三氣”；一個缺乏“精神氣”“書生氣”和“孩子氣”的教師，就愧對教師這個職業，就有負于教書育人的職責；學校教師要在學校文化場中養煉“三氣”，用自身“三氣”孕育學生的“三氣”（志氣、朝氣和睿氣）。

二是用“精?思”文化造就有文化的專業教師。優秀教師的素質和技能體現在四個方面，即教育價值觀、個人素質、專業素養、教學能力，正確的教育價值觀為施教提供了方向，良好的個人素質和深厚的學科素養為施教提供了條件，高效的教學能力使教育教學目標的實現成為可能。基于此，用“精?思”文化鍛造有文化的專業教師，就成為學校發展教師的方向。于是，有選擇地精要學習教育理論，吸納理論精髓、掌握理論精義，在學習中思考，在思考中行動，在實踐行動中驗證學習思考成果，成為學校教師磨礪意識、豐實思想、更新觀念、提升素養的專業發展路徑。

三是用“精?思”文化打造有文化的教師團隊。學校是師生學習的共同體、發展共同體。在“精?思”教師文化的框架下，尊重教師的個性需求，建立共同的哲學觀和價值取向。畢竟，一所學校的教師在擁有共享的空間和條件、共享的制度和規范、共享的理念和情操、共享的愿景和使命、共享的傳統和文化下，借助文化力量把大家聯系在一起，形成有文化的學習共同體，是現代化學校“追求卓越”的時代表征。

“用文化的標準培養教師、造就干部、建設團隊，是勝利六中的一個創舉。”勝利教育管理中心黨委書記楊志高如是評價。在課程改革與素質教育的實踐過程中鍛造教師隊伍的文化素養，改變教師的心智模式，進而提高教育教學水平，最終促進教師和學生和諧、健康、全面發展，成為學校特色發展、高位發展的亮點做法。

“六中是我家，我是六中人”逐漸成為六中人的自覺行為準則。學校堅持以教師的積極轉變促進學校內涵發展，并通過完善“三臺六星”制度，搭建教師專業成長平臺，開展反思性課堂建設活動，促進教師的專業成長。“精思教育”得到越來越多的教職工認可；精思教育的思想正被越來越多人了解和支持；精思教育越來越深入到教師的工作行為中，打造精思課堂已成為教師的自覺要求，學校的文化建設理念正在產生積極深遠的影響。

挖掘精思教育，打造家校合作

著名未來學家埃德家富爾曾說過：“未來社會的文盲將不再是不識字的人，而是沒有學會學習的人。”傳統的“傳授――接受”教學模式對學生知識的獲取固然有簡捷、快速的優勢。但它同時也呈現出“學生自主學習活動少，對知識的掌握依賴教師的講習，自主學習能力水平低”的不足。

近年來，學校以“精思教育”理念為基礎，以“養成反思習慣”為主導，以“提高育人效果”為宗旨打造家校合作模式。學校把家校合作定位于立足學生、家庭、學校、社會，立足于生活實踐，通過教師、家長的教育反思，培養學生反思能力，促使學生逐步形成良好的學習習慣，探索正確的人生價值觀，合理地評價自我。在這個不斷學習、診斷、甄別的過程中，使學生養成反思性學習習慣。而這一習慣的養成，需要家長的理解、配合與支持。所以，學校分別成立了學校家委會和班級家委會，使家委會在家校合作中起到帶頭、示范作用，然后輻射到每個學生家長；建立校訊通、班級博客、聯系簿等平臺，從而實現家校及時聯系與溝通，及時掌控學生的發展變化，進而促使學生形成反思性行為的良好習慣。

學校方面 學校以反思性課堂為載體，以教師教學方式的轉變促進學生思維方式的轉變。通過專家引領，讀書學習，反思性課堂，為教師搭建看臺、舞臺、平臺，教師們在學習中思考，在思考中實踐，對學生自主學習能力的培養有了更新更深的認識。在課題研究中，許多老師養成了寫教學隨筆和反思的習慣，不少老師建立了個人博客，大家共同分享成功的經驗，反思不足，促進了專業成長。

學生方面 學生自主學習意識的培養，源于學生學習的目標性與動力，通過諸多學習活動的開展，學生轉變了被動學習的觀念，樹立了自主的學習意識，激發了學習興趣。其次，學生掌握了一定的科學有效的自主學習方法，增強了學習效果，進而激發了學生學習的動力，形成良好的行為習慣，自主學習能力逐步增強。

家長方面 家長不再是一個被動的接受者和受教育者，他們從后臺走到前臺，與老師一起積極充當學生的教育者和引導者，與老師緊密配合，共同指導孩子學習，引導孩子自主學習。問卷調查發現，實行家校合作以前，能夠自覺培養孩子良好學習習慣和自主學習能力的家長不足6%，而開展課題研究后，已經有近24%的家長能積極與學校配合、協作，開始更多地關注孩子自主學習能力的培養。

文化是一所學校的靈魂，是其內在底蘊的反映、辦學理念的載體、精神內核的體現、辦學品位的標志。只有優良的文化才能支撐學校的可持續發展，只有優秀的文化才能形成學校的核心競爭力。一流學校做文化，作為一名教育人，筆者的任務是用文化把教育做到極致，用文化力引領勝利六中成為底蘊深厚、師生向往、社會滿意的具有綜合影響力的品牌學校。

（作者單位： 山東省東營市勝利第六中學）

第二篇：在傳承中創新,在創新中超越

熱點關注

在傳承中創新，在創新中超越

隨著人類社會的進步和環保意識的提高，農藥行業的發展面臨著巨大考驗。剛剛過去的2017年，是農藥行業劇烈變革的一年，跨國公司合并速度加快，全新行業巨頭格局誕生，資源、優勢更加集中，強者更強；農藥新政的落地和環保風暴，使農藥行業的環保和安全壓力劇增。2018年是貫徹黨的十九大精神，實施鄉村戰略的開局之年，農藥行業發展要有新氣象、新作為。為了正確傳遞和引導行業政策，推動我國農藥行業綠色發展，中國化工學會農藥專業委員會第十八屆年會于8月16日-17日在廣西南寧隆重召開。會議以“傳承、創新、超越”為主題，主要圍繞綠色新農藥創制、抗性雜草治理等前沿問題進行討論，對推進我國綠色農藥行業創新發展具有重要指導意義。包括中國工程院院士沈寅初，中國工程院院士宋寶安，中國化工學會副理事長兼秘書長華煒，泰禾集團首席科學家李宗成院長，廣西科協副主席梁春花，農業農村部農藥檢定所總農藝師季穎，中國化工學會農藥專業委員會主任委員劉長令，中國農藥工業協會秘書長李鐘華，南開大學席真教授，中國國際貿易促進委員會化工行業分會副會長馬春艷等行業大咖在內的來自農藥領域的相關專家、學者及農藥生產企業代表和媒體代表等總計300余人參加了本次盛會。

大會現場

中國化工學會副理事長兼秘書長華煒

中國化工學會副理事長兼秘書長華煒在致辭中指出，2017年，我國石化行業主營業務收入13.78萬億元，比上年增長15.7%；利潤總額8462億元，同比增長51.9%；資產總計13.03萬億元，增加5.4%。化工行業在國民經濟中是工業革命的助手，發展農業的支持，戰勝疾病的武器。農藥是科技和社會發展的必然產物，隨著科學技術的進步和社會發展，人們對農藥的毒理、環境等要求越來越高，農藥分子設計、合成、加工、應用和管理的理論和技術在不斷創新，農藥行業的創新發展離不開學術交流的滋潤和推動。學術交流是科技創新的重要源泉。在傳承中創新，在發展中超越。作為農藥研究的科技工作者應傳播自主創新的正能量，推動中國制造向中國創造轉變。本屆年會的成功舉辦，對促進農藥學術繁榮、農藥行業的科技創新、推動農藥行業健康發展將發揮重要作用。通過交流，深入探討、理性質疑，力爭提出新理論、新技術、新方法，把最新的理論觀點、科學判斷和科技成果轉化為推動農藥產業健康發展的真知卓見，更好地解決我國農藥行業可持續發展的熱點、難點、戰略性和前瞻性問題，加快實現農藥行業艱巨而復雜的戰略轉型，為中國農藥工業的可持續發展做出新的更大的貢獻。

廣西科協副主席梁春花 廣西科協副主席梁春花在致辭中表示,廣西地處中國南疆，南臨北部灣，背靠大西南，東臨粵港澳，西南與越南接壤，陸地邊境線長1020公里，海岸線長1595公里，國土面積23.76萬平方公里，常住人口近5000萬，其中少數民族人口超過2000萬，是中國少數民族人口最多的自治區，是中國西部唯一既沿海又沿邊的省區。廣西是中國生態環境最好的省區之一，被譽為“山清水秀生態美”，四季花果飄香。中國化工學會農藥專業委員會第十八屆年會在南寧召開，來自全國農藥行業的專家學者、科技工作者、企業代表齊聚一堂，共同推進農藥行業科學技術的繁榮與發展，推動科學技術的普及和推廣，推進科學技術與經濟建設融合發展，將對廣西農藥行業的發展和科技進步有著積極的推動作用，對促進廣西農業綠色發展、農業資源環境保護和生態環境建設具有重要意義。必將對大力推進生態文明建設起到積極作用。

廣西化工研究院黨委書記、院長，廣西化學化工學會秘書長黃尚順

廣西化工研究院黨委書記、院長，廣西化學化工學會秘書長黃尚順在致辭中講到本次年會以“傳承，創新，超越”為主題，吹響了我們農藥界邁向新時代綠色發展的主旋律，必將再次點燃我們致力于推進農藥行業技術創新及轉型發展的“初心”。明園飯店是1958年中共中央“南寧會議”所在地，當年毛主席就下榻在明園飯店五號樓，當年在這里召開的“南寧會議”，是總結我國第一個五年計劃、討論第二個五年計劃和長遠規劃的會議。今天我們在這塊寶地上，討論農藥行業轉型及創新發展問題，也離不開“十三五”的發展話題，確實意義非凡。農藥行業發展面臨許多新的變化，只要我們“不忘初心，牢記使命”，充分發揮學會的平臺作用，團結協作，凝聚廣大會員智慧，集思廣益，合作交流、共同發展，勇攀科技高峰，為推動農藥行業的發展貢獻智慧和力量。

中國化工學會農藥專業委員會主任委員劉長令

中國化工學會農藥專業委員會主任委員劉長令作最后致辭并指出，近年來農藥行業發生了很多變化，新農藥管理條例頒發、環保督查全面執行、作物綜合解決方案、藥肥一體化、原藥全面漲價等，變化已然成為新常態，農藥行業面臨的挑戰帶來了綠色發展、綠色植保的新機遇，綠色高效農業產業發展對農藥新品種、新劑型、新技術的開發提出了更高的要求，堅持科學至上，推動創新發展，創新已成為農藥行業轉型升級發展的必經之路。今天參加這次盛會的有我們從事農藥創制的前輩、精英和未來的生力軍，回顧我們農藥人走過的歷程，半個多世紀的孜孜求索，半個多世紀的鏗鏘步履，承載了昔日農藥前輩們的辛勤與榮耀，我們更要傳承這種自強不息，勤勤懇懇，在傳承中發展，在發展中創新，為我國農藥學科，農藥行業的發展貢獻力量。

傳承，就是要接過前輩的接力棒，孜孜不倦的探索前行。老一輩的科學家是新中國農藥事業的開拓者，古稀、耄耋之年的他們至今仍然在從事著科學研究，仍在教書育人、傳授知識，為農藥事業的后繼有人辛勤耕耘著。為了表彰老一輩科學家對我國農藥事業所作出的卓越貢獻，中國化工學會農藥專業委員會特設立“農藥學科特殊貢獻獎”。李宗成教授和徐振元教授榮獲第一屆“農藥學科特殊貢獻獎”。

沈寅初院士和宋寶安院士為李宗成教授頒獎

宋寶安院士為徐振元教授頒獎（杜曉華教授代領）

與會的農藥領域專家、學者結合當前我國農藥行業發展現狀和國家相關政策指引，深度探討并剖析了目前我國農藥行業發展中存在的問題，指明未來我國農藥發展方向將朝著生態、高效、低毒、低殘留的綠色新型農藥轉變，并逐步實現在傳承中創新，在創新中超越。

中國工程院院士沈寅初

沈寅初院士與會并作主題報告“基于生物源活性物質創制新農藥”。沈院士用通俗易懂的語言詳盡地介紹了生物源農藥活性物質的發現及其研究進展，并以擬除蟲菊酯、沙蠶毒素、煙堿類殺蟲劑、Avermectin類殺蟲素等的結構改造為案例進行了分析。他表示，生物源化合物是農藥活性前體化合物的寶庫。沈院士還提出，新農藥的創制需要多學科的合作，涉及化學、化工、生物、農學、植保、昆蟲毒理、植物生理、毒性、環境和生態、計算機信息處理等專業。為推進我國農藥創制的步伐，必須發揮各自優勢，開展廣泛合作和交流。

中國工程院院士宋寶安

宋寶安院士在“農藥綠色發展戰略研究”的報告中分別從我國農藥現狀及進展、農藥行業發展趨勢及存在問題、我國農藥綠色化戰略研究及進展等方面進行了精彩分享。宋院士指出，當今國際新農藥創制研究趨勢具有新生物技術引領、生物信息技術應用、多學科發展推進三大特點，“綠色化、高效化、清潔化、安全化”是我國農藥綠色化發展的關鍵，新型植物免疫調控高效低風險小分子農藥的開發和應用推廣將成為農藥發展的重要方向之一。

南開大學席真教授

南開大學席真教授在作“基因農藥技術”主題報告中介紹，由于防治對象的多樣性、環境生物的多樣性、保護對象的多樣性、環境生態的多樣性，基于單一分子靶標結構開展新農藥創制的研究模式已然無法滿足綠色農藥所期待的高效性、高選擇性與風險抵抗性的原則，農藥發展周期進入一個全新的高通量、大數據、系統性的智能設計開發階段。21世紀，新農藥創制研究的國際發展趨勢顯現3個特點：1.功能基因組學、蛋白質組學和生物信息學等生命學科前沿技術與新農藥創制研究的結合越來越緊密。2.理論化學、結構生物學以及計算機科學等應用于新農藥創制，大大提高農藥創制效率。3.藥物與基因互動互作成為可能。

農業農村部農藥檢定所季穎總農藝師

農藥是一把“雙刃劍”，趨利避害，最大程度發揮對農業生產的保障作用，減少對農產品質量和生態環境的負面影響是農藥管理的核心任務。隨著社會對綠色環保的要求越來越高，企業和監管部門擔負的社會責任也越來越重。農業農村部農藥檢定所季穎總以“加強農藥管理，保證農產品安全”為題，從權威的國家視角分析解讀了農藥管理條例最新修訂的內容，為農藥行業和企業的未來發展打開思路，指明方向。

沈陽中化農藥化工研發有限公司劉長令教授

沈陽中化農藥化工研發有限公司劉長令教授從知識產權的角度深度分析和總結了中間體衍生化方法的典型案例。劉教授提出，研究方法決定專利性質。生物等排通常都會出現專利問題，只有先導化合物是自主研制的，在此基礎上的生物等排才有意義。中間體衍生化法可以大幅提高新農藥創制的成功率，同時具有穩定的知識產權。

會上，中國農業大學覃兆海教授，湖南省植物保護研究所劉都才教授，全國農技推廣中心張帥博士，楊凌農科大農藥研究所吳文君所長，浙江工業大學杜曉華教授，沈陽化工大學張立新教授等二十余位專家、學者及來自企業的代表分別就自己的研究成果做了精彩的分享。

本次會議是中國農藥領域高規格、高水平的學術盛會，眾多國內外農藥領域專家、學者齊聚一堂，結合當前農藥行業發展現狀以及農業結構調整，梳理行業發展趨勢，展示國內外高水平的研究成果，詳細解讀國家政策，共同探討交流我國農藥領域創新升級策略。不僅增進了各科研單位的學術交流與合作，同時也為國內外農藥領域的相關專家、學者和企業搭建了學習、交流的平臺。助推我國農藥領域向綠色、高效、環保方向發展，加速轉型升級，更好的服務于我國現代農業生產，讓農業持續增產增收。

（劉敬民）

第三篇：在傳承與創新中實現新突破

在傳承與創新中實現新突破

——記明珠賓館房務部業績再創新高

2016年6月27號，明珠賓館上半年財務節點，房務部營業額同比增長32%，超額完成上半年業績任務。7月份，日營業額繼續飄紅，月底成功突破80萬，月平均出租率84.19%，刷新了開業20年的歷史記錄。在酒店業競爭激烈的今天，如何做到百尺竿頭更進一步？房務部經理孫青峰為這一里程碑式的成績做了最好的注腳：“緊盯市場形勢，細分客源市場，傳承企業文化，不斷調整創新，積累量變求質變，是房務部不斷向前發展的核心動力。”

服務立本，成就品牌形象

深化服務禮儀，敢于讓微笑的公衛大姐成為服務名片。服務禮儀在酒店行業算是老生常談，上星級的酒店家家在做，展現方式也各有千秋。如何讓客人對明珠賓館的服務禮儀眼前一亮，是酒店管理者常常思考的問題。年初，賓館下達了在各部門開展服務禮儀標準化的任務。房務部便確定了以“明珠有禮”為主題的為期三個月的服務禮儀培訓活動，主要著眼于經常與客人接觸的一線員工身上。房務部經理孫青峰在培訓動員會上說，穿西裝的會行禮不足為奇，穿套裙的舉止得體也不足稱道，拿著掃帚、拖把的，不僅能主動問好，而且能將服務禮儀做的標準而規范，才能體現酒店整體的禮儀素養。活動啟動后，房務部采用定期課堂與日常例會培訓并舉的形式，先聽講照做，在實踐中逐漸培養好的習慣，再將不定期檢查糾正與日常督促指導貫穿其中，循序漸進的將服務禮儀深入一線員工內心。活動中期，各分部一線員工創造性制作了20多幅“明珠有禮”電子圖示，以一線員工為主角，以其工作中的禮儀動作為內容，讓每個一線員工在閑暇時間利用個人手機參與拍攝，共同討論擬定標準，最后經過篩選統一制作定稿。該系列圖示不僅得到了賓館培訓部的認可，更讓那些平日拿著拖把、提著掃把的員工經受了一場深刻的服務禮儀洗禮。最后，通過總結客人反饋的情況，該活動有效填補了部門服務禮儀的“短板”，提高了服務禮儀的整體層次，促進了賓至如歸的氛圍塑造。

個性化對客服務，把“偶然事件”變成服務常態。在月度業績創新高的7月份，樓層分部主動為客人洗客衣86件，受到客人表揚的服務案例128件。紅彤彤的業績背后，離不開個性化服務常態化的有力支撐。“個性化服務”的概念早在2005年就在部門萌芽，隨著市場形勢的不斷變化，經過十年醞釀，房務部對個性化服務逐漸有了清晰的定位。從最初的以滿意+驚喜贏得回頭客到以個性化服務感動客人，從為提升業績服務逐步升級為提升品牌形象服務，房務部在服務的不斷持續改進中，逐步形成了獨具明珠特色和烙印的服務品牌。也因此，客房服務菜單應運而生。在這張小小的折頁上，按老人、親子、女性、醫藥和家居服務類別的不同，分列了三十余款服務單品，讓住客可以一目了然地了解明珠客房可提供的個性化服務項目，并根據自身的需要定制點單。其中為小住客購置的充氣浴盆、兒童拖鞋和安全床擋，為老年人增配了康復浴凳、老花鏡和防滑拖鞋，在投入使用后都讓體驗過的住客交口稱贊：明珠讓他們有著“到家的感覺”。如今，房務部的個性化服務逐漸從以前的“零敲碎打”發展成“有標準、成規模”，從服務工具匱乏發展到按需采購、批量儲備，從僅靠員工自覺發展成客人員工雙線互動，從偶然發生演變成常態化。當前，個性化服務已納入員工績效考核機制，與個人收入掛鉤，鼓勵員工在當前服務水準之上再度創新。個性化服務的常態化，不僅為賓館贏得了更多更好的口碑，也為進一步鞏固賓館品牌形象添磚加瓦。

優化工作程序，為了客人的“三分鐘”甘于大費周章。生意好的酒店總避免不了這樣一個情況：每逢節假日，大堂總有排隊等候結賬的客人，更有甚者會大聲說“我要趕車，你快點”，報號、查房、開票、結賬，因涉及消費金額，員工們也是小心謹慎，這就導致了“想快快不起來”的情況。明珠賓館作為豫西酒店龍頭企業，入住率高、客流量大，更是不可避免。為不斷提升客人滿意度，把尊重、快捷的服務帶給客人，房務部通過內部溝通、外部協調，于年初在本地區率先實施了免查房制度，打破了酒店傳統的服務模式。為盡量減少制度推行后可能出現的問題，前廳部經理鄧燕做了大量的前期調研工作，認真分析了近兩年客房商品消耗及損耗情況，制定了周密的工作程序，并提前組織員工進行理論及實操培訓，確保制度執行偏差率最小化，客人滿意率最大化。據統計，每次結賬為客人平均節省了“三分鐘”的等待時間。人無我有，“三分鐘”即是優勢。房務部盡心竭力，就是為了持續營造點滴優勢，不斷積累，以期在市場競爭的大潮中走在前列。

收益管理撬動業績提升

細分客源市場，讓“做決策的人”接地氣。明珠賓館每年銷售客房總量超過3萬間晚，開業20年至今接待賓客超過100萬人次。在數字化經營思維日趨完善的今天，這些數字中能“淘”出巨大的顧客信息。房務部近年來利用外出培訓和自發學習，持續探索研究收益管理，不斷嘗試精確細分市場的方式方法，以真實數據為依托，評估旺季及節假日的收益機會，為產品銷售指引正確方向。當前，房務部日報、周報、月報及節日分析等報表制度完善，此外，針對營銷推廣的活動分析，針對客房出租率的每日房型統計，針對同期業績增降幅度的月度累計對比，都為整個部門乃至酒店高層提供了決策依據。正是基于對客源市場的精細化分析，把握客源脈搏，找準市場規律，才使得2016年客房的銷售工作定位清晰，決策對路，從而奠定業績攀升猛進的基石。

折扣權限下放，讓“最熟悉顧客的人”定價格。在客房產品銷售過程中，直接面對客人的是前廳部。據統計，前廳部每位員工每天平均接待住客及問詢超過200人次。對顧客最熟悉的人，無疑是每天與其討價還價的接待員工。為提高價格靈活性，滿足不同需求的住客，最大化創造收益，房務部規定一線接待享有經理級別折扣權限，增大客房價格區間，豐富接待員工議價籌碼，對把握銷售機會提供了有利保證。結果表明，通過折扣權限而入住的客人，在散客中占30%，本來不住通過議價最終留下的有5%。折扣權限的下放，有效調和了市場定價和成本定價的矛盾錯位，提升了產品價格在顧客心理層面的滿意度，進一步阻止客源流失，保證了入住率的最大化。

合理預訂銷售，讓“最有價值的客人”留下來。房務部上半年經營勢頭旺，客流量大，經常出現出租率高居不下的狀況。2016年房務部在人手緊湊的情況下，專門分立預訂部，對網絡平臺、協議單位、散客不同客源分門別類統籌訂房，根據客史及單位消費檔案合理排房，重點關注VIP客人及常住客，優先為協議單位和會員卡客戶解決入住需求。前廳部通過每日晨報預訂統計，晚間預訂跟進，減小了預訂延誤率。通過與網絡平臺及相關單位的及時溝通，根據預訂變更及時做出調整，降低預訂取消率。在高出租率的情況下，要求接待員工堅持議價底限，靈活調換替代房型，最大限度提升出租率。6月份，一位客人電話訂房，因需長住提出優惠要求，經接待員工與其反復溝通協調，最終以協議價入住，當月在賓館消費36000余元，為部門業績提升2個百分點。房務部運用收益管理的思維，以靈活、合理、動態的方式銷售產品，力爭留住每一位客人，這也成為業績飄紅的有力保證。

標準化客房消毒，讓“雞肋”變成亮點

近些年各大媒體紛紛曝光國內知名連鎖酒店“衛生門”事件，此后“一條抹布走天下”等說法甚囂塵上。致使很多客人在住店過程中，始終帶著防備心理。明珠賓館房務部針對這一現狀，下大力氣整治消毒工作，制定標準，嚴格流程，把業內口中的“雞肋”當成亮點來做，不僅贏得了顧客對酒店衛生的信任與嘉許，更使得“明珠賓館干凈衛生”的形象口口相傳。

五色抹布“擦掉”客人顧慮。早在“衛生門”事件爆發之前，客房清潔一律采用白色抹布進行擦拭除塵。雖然流程規范，但不便于客人分辨，導致大多數客人對酒店衛生心存疑慮。為打消客人顧慮，房務部想了諸多辦法。先是將抹布染色，浴室用布和房間用布區分開來，但因加工染色并不規范統一，在客人看來并不能盡善盡美。后部門經多次研究，于去年年底采取以顏色區分抹布，對應不同位置的擦塵，摒棄以前取材廢舊布草的傳統方式，統一采購成品，且在環節上不放過任何一個漏洞。這樣，不僅員工方便辨識，客人也能一目了然。房務部在“抹布”上下的功夫，讓客人眼見為實，顧慮自消。消毒過的“馬桶坐墊”，樹立“衛生”招牌。據旅游業數據調查了解，近年來，外出住酒店的客人60%不用酒店茶杯，80%不用馬桶坐墊，90%不用酒店浴缸。房務部在實施標準化消毒工作之初，就下決心嚴格“人體常觸摸設施”消毒程序。加大設施用品儲備量，在每個樓層添置了杯具周轉箱，將“已消毒”與“未消毒”分類存放，嚴格消毒間、洗消池作業規范，物品消毒后方可進入消毒袋存放。并規定服務員在取用已消毒杯具時，必須使用免洗消毒液對手部消毒后方可取用，確保杯具在客人使用前一直處于潔凈狀態。而且，消毒作業已不再局限在客房，而是逐步擴大到公共區域，包括電梯按鍵、樓梯扶手、水龍頭和電話等都在客房消毒工作的范疇之內。分管樓層工作的房務部副經理王春玲說：我們要做消毒就做到位，要站在客人的立場確定我們該如何去做，如何做的讓賓客真正放心使用我們的設施，凡是客人可能觸摸到的地方都必須是干凈的。目前，客房部的衛生不僅贏得越來越多的客人信任，更使明珠賓館成為我市消協及防疫單位的衛生示范點。

樓道里的消毒車讓客人點贊。整理、擦拭、清洗、吸塵，嚴格的清潔程序保證了客房的干凈、整潔，可房間空氣質量、看不見的細菌、真菌如何處理，業內少有關于這一流程的話題，住店客人雖在意也未必強求。但精益求精的房務部，不滿意“過得去”的評價。想方設法，設計了除菌方案，采購了紫外線消毒車，對全賓館客房采取輪換式消毒照射。正常情況下，每間客房不低于每周一次，特殊情況，立即照射消毒。因客房衛生間空間獨立，故單獨制定了衛浴紫外線消毒方案。經檢測，設置消毒車后，有效凈化了客房空氣，房間內細菌、真菌菌落總數遠低于衛生標準指數，真正把易忽視、不可視的消毒位置處理到位。當消毒車穿梭于各個樓層，經過的老客戶點頭贊許，新客人驚訝贊嘆。據統計，網絡平臺的客評上夸贊明珠賓館“干凈”“衛生”的評論占比超出30%，不僅提升了顧客滿意度，也使“住在明珠”的口碑含金量日益加碼。

人性化管理，打造和諧正能量團隊

“保姆”意識引發凝聚力。在房務部中層管理者口中時常聽到這么一句話，“你是顧客的保姆，我是你們的保姆”，顧客的問題員工來解決，員工有問題部門來解決。房務部經理孫青峰多次在部門會議上強調：部門任何人出的問題，都是我的問題。我們奉行一個原則，只要出發點是好的，容許犯錯。一直以來，部門管理層有著極強的擔當和責任意識，在嚴謹完善的工作規范下，一線員工能夠敢于放開手腳全力以赴的投入工作。部門凝聚力的增強，另一個原因來源于部門對員工人性化的關懷。副經理王春玲多年來如一日，一直把部門員工的思想動態和生活狀況當作一件大事來抓，在她看來，做員工的貼心人，把準員工的思想脈搏，幫他們解決實際困難，做好一人一事的思想工作對部門整體管理工作相當重要。必須盡最大努力確保員工傷風感冒有人噓寒問暖，遭遇特大困難有大家捐助支援，紅白家事有代表去探望慰問。作為管理層，率先做到了員工無小事，在精神和物質方面給予了充分關懷，切實解除了一線員工的后顧之憂。房務部50多名員工，歷年來雖然也有走有留，但整體趨于穩定。尤其在樓層分部，超過10年工齡的一線員工達半數以上。部門管理者的擔當與關懷，引導和帶動著整個部門的團結向上，不斷朝著更具凝聚力和戰斗力的團隊發展。

培養自信，激發團隊青春活力。前廳部作為酒店的“窗口”，房務部始終嚴格要求，力求打造一支素質高、能力強、有活力的接待團隊。因前廳部員工平均年齡在25歲，熱情高、有活力，前廳部經理鄧燕細心了解員工心理狀態，通過談心，做員工的知心姐姐，幫助員工準確認清自我，掃除迷茫；組建一對一幫帶小組，提高業務能力，使每個員工達到“零失誤”，以得心應手的工作狀態培育員工自信心；同時對每個新入職員工進行榮譽洗禮，激發以部門為傲的自豪心態。經過不斷打磨，有著優良傳承的接待團隊，在工作中不斷迸發新的靈感。年初，前廳部利用業余時間自發用手機拍攝了《青春是什么》短片，取材員工日常工作生活，立意“在崗位上綻放青春”，在賓館乃至集團公司引起強烈反響。黃河旅游節期間，為方便客人旅游出行，前廳部自己動手制作了《三門峽旅游路線示意圖》，細致的標識了各景點的景觀路線；其后為方便客人問詢，制作了《明珠賓館周邊標示圖》，標識了周邊銀行、超市、醫院、公交車站等日常活動場所，引得外來客人紛紛拍照留用。圖文并茂，加上接待員工的解說指引，圓滿解決客人的疑難問詢。

耐心專注、嚴謹務實、精益求精、勇于創新。明珠人的本色凸現了新時代的“工匠精神”。這群明珠的工匠們不斷雕琢著自己的產品，不斷優化著自己的服務，享受著產品在雙手中升華的過程。他們秉持“把品質從99%提高到99.99%”的信念，其利雖微，卻厚重堅實。在明珠匠人們的不斷傳承與創新下，相信不久的將來，他們將再創輝煌。（李漢文）

第四篇：傳承在左 創新在右

傳承在左 創新在右

—— 寧德市華僑小學2013年少先隊工作總結

回首這一個學期以來，我校少先隊工作在學校領導重視直接部署督導下，及各中隊輔導員的大力支持下緊緊圍繞以科學發展觀為指導，本著“求真、務實、抓基礎，創新、發展、顯特色”的指導思想，把加強和改進未成年人思想道德建設工作落到實處。以“和諧校園”的建設為目標，以“體驗教育”為基本途徑，牢固把握少先隊工作在素質教育中的“靈魂”地位。在新的教育理念的引領下，從目標、內容、途徑、手段、方法上努力去探索、開展適合少先隊員身心特點的豐富多彩的隊活動，把學校少先隊工作抓緊抓實，抓出成效。現將本學期少先隊工作做以下總結

一、健全組織制度,抓好少先隊的基礎建設

我校少先隊組織健全,有專門負責德育工作的分管副校長.設有大隊部一個,中隊30個,小隊120個,少先隊員 1452 名,大隊輔導員4個，中隊輔導員30個.學期初,學校的工作計劃能夠對少先隊的工作加以統籌規劃,指明方向,大隊委每年改選一次,既調動隊干部的積極性,同時也發揮了隊干部的主動性.少先隊實行分層組織,分層教育,對未入隊的學生進行了入隊前的培訓工作,圍繞'爭取加入少先隊,早日戴上紅領巾"這個主題進行隊前教育,學習隊的知識,做到“四知道”“四會”“一掌握”，即知道紅領巾、隊旗、隊禮、呼號的基本意義；會系紅領巾、會行隊禮、會呼號、會唱隊歌；掌握少先隊儀式的基本技能。并在 “10.13”建隊日舉行入隊宣誓儀式。建立了紅領巾監督崗，監督員配有專門的值勤標志，分布在校園內學生出入、活動較頻繁的場所，監督學生日常行為習慣，并配合輔導員老師對違規違紀學生進行教育。利用常規檢查促進學生養成良好的行為習慣，以每日檢查與定期抽查相結合，從細微之處使學生養成良好的行為習慣。通報每天日檢周評情況，進行每周一小結，每月一總結。這樣不僅培養了一支高素質的少先隊小干部隊伍，同時也起到一定的模范帶頭作用。建立了紅領巾廣播站，充分利用紅領巾廣播站宣傳作用，表彰好人好事，尋物啟事等等。每學期學校都要表彰一批優秀少先隊員、優秀輔導員、優秀中隊和優秀大隊干部，以此促進廣大師生的積極性和工作熱情。

二、以活動為載體，全面提高少先隊員素質。

育人是少先隊工作的基礎目標，少先隊活動圍繞提高少年兒童的基本素質來開展，這是工作的前提，在實際工作中，我們抓好三個教育：

（一）、高奏愛國主義旋律，加強愛國主義教育。

1、一年來，我們充分利用各種有利時機，始終堅持每周一的升旗儀式，升旗儀式的國旗下講話是最關鍵、最有利的對學生進行生動活潑的愛國主義教育的環節和時機。我們從學生實際出發，結合學生年齡特點，切合其可接受性，配合學校每個時期的中心工作，值周人員認真選取講話的主題和內容，精心構思，寫好講稿，做到有針對性、教育性、激勵性，對學生進行弘揚和培育民族精神教育、革命教育、國情教育、社會主義和集體主義教育、安全意識和安全知識教育等。結合升旗儀式我們還開展了“我為國旗添光彩”“人人爭當升旗手”等活動。

2、利用清明節，以“學英模、強生存”“學紅軍戰士，走長征路”等為主題，開展一系列愛國主義教育活動，讓學生通過革命先烈的英雄事跡，來學習先烈的高尚品質。

3、每中隊每月堅持辦一期墻報或手抄報，每月一主題，月頭布置，月尾檢查、評比，效果明顯。各班出的黑板報和櫥窗立意新穎，構思奇妙，布局精巧，得到了廣大師生的一致好評。讓學生更進一步地了解祖國大好河山，從而激發了學生的愛國熱情。

（二）、以活動為基本形式，加強少年兒童的思想品德教育。

少先隊活動是集體的生命，大隊集體有了活動才能統一隊員思想，有了活動，才能在隊員心中形成堅強的領導核心。

1.期初中隊主題活動。根據本校特色，結合德育教育陣地，分別以“學習雷鋒 勤儉節約

從我做起”“乘著夢想的翅膀 快樂啟航 ”為主題抓住這兩大好契機，攜手促進學校的大跨越、大發展！

2013年春季開學式

2013年秋季開學式

2.好兒童爭章活動。結合本校的特色德育教育陣地，為進一步激勵少先隊爭當新世紀的“四好少年”，在少先隊組織中勤奮學習、快樂生活、全面發展，增強光榮感、使命感和責任感，以健康向上、積極進取的精神面貌為環三建設做好全面準備，進一步強化廣大兒童團員的光榮感、使命感、責任感。依照《隊章》要求，根據“把兒童組織起來再教育”的原則，在一年級學生中開展“爭‘好兒童章’”教育活動。學一個先鋒：學習先鋒人物——曹陽飛宇的先進事跡。爭一枚獎章：爭好兒童章。學一個隊禮儀：敬兒童團禮。引導他們努力做到“兩知兩會兩做”，讓孩子們從心底里向往當“好兒童”，并以實際行動爭當“好兒童”。

2013年首屆班級十名好兒童 2013年首屆班級十名好兒童 3.中隊主題活動。我校每年開展多次的主題中隊活動。在活動中，同學們用歌唱、舞蹈、小品、相聲、快報、兒歌、講故事、詩朗誦、童話劇、知識問答等豐富多彩的形式謳歌真善美，批判假惡丑，表達了同學們對祖國、對家鄉、對學校、對集體、對老師、對同學的熱愛和關心，體現了同學們對幸福生活、對美好未來的憧憬，訴說著同學們對優美自然環境的向往，表現了同學們對文明習慣、對安全健康的強烈渴望，表達了同學們共同努力創建文明校園的決心，充分展現了我校全體少先隊員的迷人風采。

4、節日慶祝活動。每逢元旦、“六一”國慶等重大節日，我們除了舉行隆重的慶祝大會外，更會不失時機地舉行以節日為主題的多種形式、內容的系列活動。如：燈謎活動、作品展覽、舞蹈表演、經典誦讀等活動，使學生在活動中受到潛移默化的教育。燈謎活動

作品展覽 舞蹈表演 經典誦讀 燈謎活動 作品展覽

舞蹈表演

經典誦讀

5、書香浸染校園 經典潤澤心靈讀書活動。結合學校德育特色，開展書香浸染校園 經典潤澤心靈讀書活動，在一個多月的時間內相繼開展了圖書交易會、課外閱讀指導課、讀名著教師演講比賽、讀書板報、詩文誦讀評比、書香少年、書香班級評比等一系列的活動。通過各種活動的開展，極大地激發了學生的閱讀興趣，啟迪了學生的智慧。

在書香的浸潤下，同學們在讀書中成長、進步得更快，校園在瑯瑯書聲中更加充滿魅力！

讀書手抄報 讀書書簽展 讀書有感

讀書交流會 讀書節閉幕式 讀書節閉幕式

6、課外興趣小組活動。我校積極組織學生開展了課外興趣小組活動。學校建有武術隊、鼓號隊、籃球隊、合唱隊，輪滑隊、成立了寫作、閱讀、書法、繪畫等興趣小組。經常開展活動，定期進行特長競賽，為學生提供展示的舞臺。并與2013年12月5日下午，由市教育局主辦，東僑經濟技術開發區教育局承辦的寧德市“深化課程改革促進主體發展”主題研討會暨課改成果展示活動進行社團活動匯報展。

7、社會實踐活動。每年3月，我校少先隊員在全校開展“爭做雷鋒式好少年”實踐月活動，以“爭做雷鋒式好少年”為活動主題，積極開展對少年兒童的思想品德教育，利用主題隊會、中隊園地、紅領巾廣播站、宣傳櫥窗等渠道對活動進行了充分的宣傳。學校帶領隊員們深入塔山腳下的愛心之家和敬老院師生與兒童及爺爺們進行親密接觸，他們為爺爺和孩子們帶去一些溫暖，一些歡笑，一些愛心與祝福??活動中隊員們接受到了傳統課堂所不能比擬的教育，相信他們的心靈也經受了一次洗禮。

（三）、以評比為主要手段，加強隊員的養成教育。

養成教育是學校搞好教育教學工作的重要前提，這一年來，我校狠抓學生行為習慣的養成教育，在文明禮儀上有了一定的進步。

學生對《小學生守則》《小學生日常行為規范》的內容雖然爛熟于心，但把它付諸于行動，還不是件容易的事，我們的少先隊管理走的是讓隊員進行自我教育、自我監督、自我約束、自我改正之路。我們成立了階梯式的管理體系，即大隊長負責管理大隊委，大隊委分五組，每組選派一名小隊長，小隊長負責管理每組紅領巾示范監督崗隊員。紅領巾示范監督崗隊員每天在校園的監督崗上，做好文明班隊“十好”（即到校好、早讀好、兩操好、集會好、紀律好、安全好、衛生好、放學好、禮儀好、學習好）檢查登記工作，每周以100分計算，每周把檢查結果在校園專欄里公布，校園內設有“十好”文明班隊評比欄，日檢周評計分欄和系列宣傳板報，同時，利用紅領巾廣播把班級得分、個人減分向全校同學公布。我們的少先隊管理貴在堅持一個“嚴”字，保持一個“恒”字，就是嚴格管理，持之以恒。

（四）、堅持家校共建，營造學生成長的融洽氛圍

社會、學校、家庭三維網絡是塑造學生成為健康人的德育體系，這已成為了不爭的事實，也已成為教育工作者的共識。為此，在本學期，我們分階段有針對性地對全體家長進行了不同主題的家庭教育培訓。由各年級組長負責落實，各班主任積極配合，每學期成功開展了二次家長會，社會影響較好，得到了廣大家長的熱烈歡迎。我們堅信，只有用科學的教育思想影響家長的教育理念和方法，完善家庭教育，使其與學校教育相輔相成，相互促進，形成合力，更好地促進學生健康發展。回顧一年來的工作，有成功，有失敗。我們知道，對教育而言，只有創造性的教育，才是有質量和效益的教育；而素質型的輔導員是教育內在本質的要求，也是我們教育的希望。“逆水行舟，不進則退”，“百舸爭流，勇者為先”，我校的少先隊工作將緊跟時代的步伐，繼續深入開展各項有意義的教育活動，面向未來，群策群力，再創輝煌，我們滿懷信心，力爭把寧師附小東僑校區華僑小學的少先隊工作推向新的高峰。

寧師附小東僑校區少先隊大隊部 2013-12-10

第五篇：傳承創新

傳承創新 成績卓越 內涵發展 再創輝煌學校隆重舉行慶祝建校十五周年系列活動劉勇、閆小培及社會各界代表等出席國內外230多家單位發來賀信賀電全校師生與來賓歡度校

慶 4月28日是學校十五周年校慶。為迎接這個特別的日子，學校積極籌備，以促進學校國家示范校建設為總體目標，通過舉辦系列校慶活動，加強軟件硬件建設，共同追憶發展歷程，集中展示辦學成果，積極謀劃未來發展。校慶日當天，學校在新校區隆重舉行了中心廣場工程竣工揭幕、“校企合作、工學結合”成果展、第六屆科技文化節開幕式暨學生科技創新作品展、國家示范校建設階段成果交流匯報會和各界代表答謝會等系列活動，學校近三萬名師生員工與海內外來賓一同慶祝這個喜慶而特別的日子。

嘉賓云集

出席校慶活動的領導和嘉賓有：深圳市委常委、深圳警備區劉勇司令員，深圳市人民政府閆小培副市長，市政府辦公廳黃國強副秘書長，深圳市教育局張寶泉局長，深職院老領導俞仲文教授，深圳大學校長章必功教授，深圳警備區劉勝標參謀長，共青團深圳市委劉燕書記，深圳市科信局周路明副局長，深圳市財政局伍秀瓊副局長，深圳市勞動保障局許少英副局長，深圳市發改局社會處葉秦處長，日本大阪滋慶教育集團事務局長橋本勝信先生，英國文化協會廣州辦事處主任吉姆?霍林頓先生，香港職業訓練局總辦事處二科中國事務組項目何慧賢主任，深圳信息職業技術學院黨委書記張基宏院長，中共深圳市委黨校楊朝仁副校長，北京大學深圳研究生院史守旭常務副院長，清華大學深圳研究生院院黨委書記劉文煌副院長，哈爾濱工業大學深圳研究生院張敏院長，深圳大學城管委會張儒林副主任，南方科技大學籌建辦梁北漢主任，深圳虛擬大學園培訓部戎雪亞副部長，河源職業技術學院高仁澤黨委書記，深圳市標遠汽車有限公司楊富強董事長，海王集團有限公司錢建農總裁，海德堡印刷設備(深圳)有限公司譚浩輝總經理，出席校慶活動的還有我校全體校領導、師生代表以及兄弟院校代表、家長代表及校友代表。

竣工揭幕

上午10點整，校慶活動正式開始。學校黨委副書記苗麗芬主持儀式。首先進行的是新校區中心廣場工程竣工剪彩揭幕儀式。我校新校區占地面積27萬平方米，自2001年開始建設，經過近7年的努力，目前已建成教學大樓、實訓大樓、圖書館、學生活動中心、行政樓、學生公寓等21棟建筑，建筑面積達到21.2萬平方米。中心廣場工程（校門、人工湖、校名墻等）的竣工標志著新校區建設已基本成形。出席校慶活動的領導、嘉賓以及師生代表通過剪彩和揭幕儀式，共同見證了這一重要歷史時刻。

剛剛落成的新校區校門和校名墻古樸素雅。中心廣場大氣而寬闊，人工湖碧波蕩漾，新校區呈現出一派全新景象，欣欣向榮，美不勝收。在禮炮齊鳴、管樂協奏以及來賓和觀眾的熱切期盼中，28位領導及來賓為新校區校門剪了彩。劉勇、閆小培、劉洪

一、黃國強、張寶泉、俞仲文、章必功等為校

名墻揭幕。

碩果累累

剪彩揭幕儀式結束后，各位領導和來賓拾階而上，在校領導和師生代表的陪同下來到新校區第一教學樓大廳參觀“校企合作、工學結合”成果展。在各專業展板前，劉洪一校長向來賓介紹了我校辦學十五年來在校企合作、工學結合、培育實用性高技能人才等方面所作的積極探索以及所取得的優異成績。在海德堡公司合作案例以及思科公司合作案例展板面前，劉勇司令員和閆小培副市長等來賓對學校能與世界頂級企業建立如此緊密聯系并不斷創新合作模式發出由衷的贊嘆。各位來賓也都在各展板面前駐足觀看，流連忘返，大家非常欽佩我校長期堅持和貫徹工學結合理念，并牢牢把握其精髓和主旨，取得了顯著成績，大家禁不住稱贊我校在工學結合方面是“改革先鋒”，育人之樹結下“累累碩果”。

科技創新

隨后，各位領導和來賓出席了在新校區圖書館舉行的第六屆科技文化節開幕式暨學生科技創新作品展。科技文化節是我校校園文化的一個重要組成部分。以科技文化節為載體，積極開展大學生科技文化創新活動，是我校學生創新工程的重要組成部分。截至目前，我校學生中已有90人通過美國思科公司CCIE認證,成為國際頂級的“網絡專家”；學生在全國“挑戰杯”大賽、全國電子設計大賽、全國數學建模大賽、全國機器人對抗賽等國家、省、市大賽中屢創佳績，僅2007年就獲得市級以上獎勵360余項。

領導致辭

在慶祝十五周年校慶暨第六屆科技文化節開幕式上，劉洪一校長發表了精彩的講話。他代表學校3萬余名師生員工向一直關心支持學校改革、建設和發展的領導、朋友及社會各界人士表示了衷心感謝。劉洪一指出，經過15年的建設與發展，深職院已經成為全國同類院校中辦學實力最強、辦學水平最高的示范校，被譽為中國高職教育的“一面旗幟”，在中國高等教育和深圳特區發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

劉洪一強調，總結學校15年的辦學經驗，其中最重要的一條就是堅持以學生為本，著力突出學生職業素養、創新精神和實踐能力的培養。學校將乘全省上下深入開展解放思想學習討論活動的東風，秉持改革創新的深圳精神，努力構建“官學企行”四方聯動、“產學創用”立體推進辦學體系，不斷強化辦學特色；牢固樹立“以學生為根本，以教師為主體”的辦學理念，構建全員育人、全程育人、全方位育人的人才培養體系；不斷深化內部管理體制改革，構建規范、高效、精致的大學內部管理體系，激發辦學活力；堅定走國際化發展之路，提高深度與廣度，努力打造具有中國特色的世界一流職業技術大學。

閆小培副市長在科技文化節開幕式上代表市委市政府發表講話。閆副市長向學校全體師生員工致以校慶的熱烈祝賀和親切慰問，并向關心支持深職院以及深圳高等教育發展的社會各界人士表示了感

謝。閆副市長說，深職院是小平同志南巡講話吹響思想大解放號角的直接產物。建校15年來，學校秉承特區開拓進取、敢為人先的優良傳統，積極探索，大膽創新，取得了令人矚目的成績，成為深圳高等教育的一張名片和全國高職教育的排頭兵，為深圳贏得了榮譽。

閆副市長指出，深圳人口的總體素質不高，高端人才、技能型人才缺乏。深職院有責任為深圳新一輪的又好又快發展做出更大的貢獻。為此，她對全校師生提出了幾點希望。一是進一步解放思想，深化改革，勇于創新。二是更加注重內涵建設，在質量和特色上下功夫。三是要堅持走國際化之路。四是希望同學們珍惜學習機會，不斷提高自己的能力和素質，早日成為國家的棟梁之才。

精彩紛呈

在科技文化節開幕式上，劉勇、閆小培、劉洪

一、黃國強、張寶泉、俞仲文、章必功等共同啟動了象征著科技與創新的水晶球，本屆科技文化節正式開幕。各位來賓隨后參觀了我校學生科技創新作品展。這是一場全體學生獻給校慶的校園文化盛宴。各項展品集中展示了近年來我校學生在科技文化創新方面所取得的豐碩成果。各位來賓不停的駐足觀看，并仔細詢問作品的創作思路和應用前景，“作者們”思路敏捷，有問必答，來賓們不住地點頭，交相稱贊學校的“第二課堂”辦得好，辦得實。來賓們還乘坐校園巴士參觀了北校區，了解了北校區教學樓、學生公寓等建設進展情況。最后，大家前往麒麟山莊，出席了深職院十五周年校慶各界代表答謝會。當日下午，學校在西校區圖書館報告廳舉行了國內論壇：國家示范校建設交流研討會，在東校區圖書館東廳舉行了國際論壇：日本職業教育及醫療技術教育現狀。當晚，學校還在東校區中心廣場舉行了校慶電影晚會，在西校區籃球場舉行了歷屆校園歌手演唱會，為節日的校園增添了一抹溫馨的氣氛。（本刊將陸續報道有關詳情，敬請讀者關注）

深情祝福

為期一天的活動圓滿結束了。時光美好，惹人懷念。新的一天即將來臨。回憶過去，關注當下，展望未來。少年深職院在過去的15年里取得了令人矚目的成績，然而，我們并不能因此而沾沾自喜，止步不前。中國高職教育目前的發展態勢已成萬馬奔騰、你追我趕的局面，面對這樣的外部競爭環境，全體深職院人應該只有更加牢固樹立危機意識和憂患意識，以十五周年校慶為契機，同心同德，銳意改革，大膽創新，努力拼搏，我們才能信心百倍地去創造二次創業新的輝煌，開創學校更加美好的明天！（本 刊）