第一篇：當心4類男上司的職場潛規(guī)則

當心4類男上司的職場潛規(guī)則

導(dǎo)讀：正戴著“剩女”頭銜的女人們，請保持一顆追求幸福的執(zhí)著之心，也許就在你失意的職場中，正隱藏著如溫雅彬般的白馬王子。張開你的慧眼，找尋工作中的好男人實現(xiàn)你理想中的幸福生活吧!那么如何判斷工作中所遇到的好男人呢?

1.經(jīng)常要求你和他一起加班

上司要求女同事進入辦公室談話是正常的事情。但是，如果沒有目的地或者經(jīng)常要求女同事這樣做，就說明有些企圖。女同胞一定要認真思考上司每一次的行為的目的性，發(fā)現(xiàn)上司有時沒有目的地邀請自己時候，或者因為無關(guān)緊要的事情加班的時候，一定要找一些理由委婉地拒絕。不要讓上司感覺到有機可乘。一般來說，上司要是發(fā)現(xiàn)女同事有防范意識，一般不會輕舉妄動。

2.對你個人生活過分關(guān)心

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心女下屬也是正常的事情。但是，如果過分關(guān)心一個女下屬，就有點不正常。有些上司對女下屬的家庭、社會關(guān)系、愛情經(jīng)歷等等和工作無關(guān)的事情都很感興趣，這就有點過分。所以，女人除非對領(lǐng)導(dǎo)的人品有絕對把握的情況下，一般不要向領(lǐng)導(dǎo)提供這些方面的信息。

3.經(jīng)常承諾給你升職加薪

對于業(yè)績優(yōu)秀的女下屬，暗示性提示可能有提干或者加薪的機會也是領(lǐng)導(dǎo)的一種藝術(shù)，這樣確實能夠調(diào)動員工的積極性。但是，如果用承諾一定能達到這樣的目的，顯然是另有動機。一個單位對人員的變動尤其是提干和加薪是有嚴格規(guī)定和組織程序的，不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算。就算是領(lǐng)導(dǎo)說了算，也需要公開評選。如果一個上司經(jīng)常給女下屬這樣的承諾，說明他有明顯的企圖。

4.要求你和他一起出差

第二篇：職場女性警惕男上司6種暗示做法!

找專業(yè)人才，上一覽浙江英才

職場女性警惕男上司6種暗示做法！突然要給你升職

這一點非常難判斷究竟是自己做的太好才得到升職，還是男上司別有用心。因為通常我們在得知要升職的消息時，多半腦子里會迅速的回憶起自己最近的一系列貢獻，所以會覺得自己升職是理所當然，很正常的。俗話說得好，當局者迷，旁觀者清，當你興奮的回家與家人共同分享喜訊時，就要跟家人聊聊你在單位都做過哪些貢獻，他們會迅速給出你建議，讓你了解你做的這些貢獻是否真的達到了升職的及格線。當然你在闡述的同時，也會逐漸意識到是否是真的自己太優(yōu)秀才得到的升職。如果不是，那么你就要警惕了。通常突然給你升職，要么是對你本人有所企圖，要么就是要找你做替罪羊。突然要給你加薪水

無功不受祿，好事來得太快必然不是好事。尤其是當你沒有做到那么多事卻領(lǐng)著那么多薪水時，你會覺得感激老板，那么親愛的，請注意，你的老板要趁虛而入了。

找專業(yè)人才，上一覽浙江英才 突然頻繁找你談話

其實上司有很多事要忙，哪有那么多時間跟員工談心！所以如果你以為他跟每個人都是這么談心，那你就大錯特錯了！他打著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬的幌子，跟你扯動拉西，目的就是混淆你的注意力，讓你造成領(lǐng)導(dǎo)很體貼員工的想法，卸下防備！突然對你態(tài)度轉(zhuǎn)變

以前不冷不熱的男上司，最近忽然變得不那么難纏了？忽然對你的錯處也能容忍包容甚至伸出援手？此時你要警惕了，這并不是你的職場之路越來越順的征兆，而是你要招爛桃花的征兆！突然傳授你獨家工作經(jīng)驗

有意無意的走到你身邊，詢問你最近工作狀況，針對你不明白的問題向你耐心解答，甚至溫暖的拍拍你的背讓你加油，摸摸你的腦袋叫你笨蛋，親愛的，如果你相信這是領(lǐng)導(dǎo)想跟下屬融入，處好關(guān)系，那你就真的是笨蛋了。突然關(guān)心你

找專業(yè)人才，上一覽浙江英才

這一招雖然不是很高明，但卻是是男人常使用的釣魚伎倆，對你噓寒問暖，看見你沒穿外套，馬上跑去把空調(diào)打高，沒事請大家喝下午茶，總會特別點你喜歡的店和味道。不要以為是自己的魅力讓人傾倒。是他的荷爾蒙準備讓你為他傾倒了！

第三篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規(guī)

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會生活寫照，社會百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會適時跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個地盤也沒有，實力最差，公司風雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會關(guān)系，因此，梁山集團及各位職員的利益，只是宋江實現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業(yè)不會長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達。

七，健商比情商、智商更重要。“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個病秧子。看人家司馬懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)則，不禁感慨萬千。

第四篇：職場定位和上司關(guān)系處理

? 職場一抹綠之如何面對脾氣不好的上司21世紀幾個衣著時髦的職業(yè)女性相聚飲下午茶她們的抱怨目標與四五年前有什么不同很可能以前她們是“聲討丈夫”在太原去了好幾家公司面試都不合適后來上網(wǎng)在太原人才市場網(wǎng)上注冊了自己的簡歷隔天就有人給我打電話讓我去面試現(xiàn)在已經(jīng)找到適合自己的工作了。現(xiàn)在的議題變成了“聲討老板”。因為撇開工作強度及薪金待遇等不談。

? 一個辛苦謀生的職場人面臨的最大困擾可能是隨著競爭加劇她或他的老板脾氣見長動輒咆哮令眾下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢及不知所措。猛然有一天你發(fā)現(xiàn)自己成了咆哮老板的靶子是默默忍耐、違心道歉還是選擇針鋒相對地與之相對咆哮抑或是被委屈和氣惱吞沒在三小時內(nèi)決定辭職并發(fā)誓自己將來決不再替人打工

? 意氣用事顯然是容易的但最終吃虧的是你而不是老板。除非你有那個實力做老板否則哪怕你是打工皇后都可能與咆哮老板面對面唯一的原則無非是在老板已經(jīng)失控或假裝已經(jīng)失控的情況下你自己不要被他嚇得失去理智或被激怒冷靜分析老板大發(fā)雷霆背后的真實目的才能幫你想一個應(yīng)對的萬全之策。

?A你犯了低級錯誤老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻4A級廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣“決不允許出錯”的老板老板是臺灣人一生謹慎最怕惹上糾紛 要求手下每個員工每拍一組廣告毛片都要發(fā)回廣告客戶處征詢修改意見并請他們簽字確認偏偏那一天秦抒燕發(fā)毛片回去呼和浩特招聘提醒您求職面試時要注意對方負責廣告審讀的副總?cè)チ诵录悠陋煲院蟛拍芑貋愍厥阊嘧约阂布敝w東京觀摩廣告攝影盛會就央告對方的公關(guān)部經(jīng)理簽了字。結(jié)果十天后對方的副總急急打電話來要求返工秦抒燕人還在日本助手竟回答人家“要是重拍誤了電視臺的檔期誰負責”??導(dǎo)致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來就被老板叫去訓(xùn)話未及20分鐘老板的咆哮幾乎引來了一走廊的人。下屬的猜測臺灣老板太小氣了他一定是為公司損失的那幾萬元違約金痛心不已咱們以后就等著沒碼的小鞋穿吧。

?真相其實當下屬們犯下低級錯誤老板的動怒程度取決于下屬是否真誠地認錯是否懇切地表示接受一切處罰。

? 很遺憾的是此時無論是經(jīng)驗豐富的中層主管還是助手級新人第一反應(yīng)不是公司為之蒙受了多少信譽上的損失而是自己將為錯誤本身付出多少代價比如扣罰多少提成或獎金以及職位是否保得牢因此他們的第一反應(yīng)是推卸責任把錯誤的發(fā)生原因推給客觀條件推給他人或下屬。但是一般人在錯誤面前百般搪塞的行為看上去是“趨利避害”的聰明做法卻在第一時間點燃了老板的怒氣。

?對策搶在第一時間主動請罰錯誤已經(jīng)犯下蒙受損失的是公司和老板因此無論怎樣羞愧和忐忑不安先真誠地道歉直陳自己的失職之處

? 主動請求“處罰”是以退為進的做法。你自我批語得越透徹老板越無法痛下懲罰之

手。此法在《金枝玉孽》這部“古裝政治戲”里被安茜救玉瑩時使用過并進行了精彩闡述。

? B董事局開過會后老總們就進入“咆哮期”在成為企劃公關(guān)部經(jīng)理四年后趙玲已經(jīng)摸準了規(guī)律只要董事局一開過全體執(zhí)行董事及部分獨立董事的廣大會議企劃公關(guān)部遞送到老總們那里的方案就很少有一次性獲得通過的老總們這一階段的脾氣特別壞口味也特別刁總希望你的方案投資少、見效快萬無一失你還不能抱怨說哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事一提要高投入才能完成大制作老總們就生氣就拎出執(zhí)行董事們提供的同行利潤增長率來咆哮“為什么別人的增長能達到11%我們才5%”下屬的猜測現(xiàn)在競爭這么激烈老總們在董事們那里承受了100%的壓力回過頭來就會將200%的壓力強加給我們真的是在人在屋檐下不得不低頭哇。

?真相壓力當然會逐級下放但“咆哮”著下放的壓力很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數(shù)情況下壓力在逐級傳遞的過程中會消解掉一部分就像海嘯的能量通過

環(huán)島礁石群時得到第一次減弱通過淺海紅樹林時又得到第二次減弱我們只知道承受老總的咆哮時委屈萬分誰知道老總在大老板那里領(lǐng)受的壓抑和懷疑是我們的數(shù)倍而大老板們面對的是閃爍不定的市場他們才是在風口浪尖上他們發(fā)脾氣也是平衡身心的一種重要手段壓力太大了稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問題是如果我不想成為他們宣泄的標靶怎么辦

?對策用幽默化解“咆哮”的能量要是你自覺已經(jīng)盡力認為老總們的指責完全是市場與董事們施壓所致千萬不要氣急敗壞地辯白在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣以及逐條批駁對方的論據(jù)都是不智之舉前者表現(xiàn)了你沖動易怒的一面后者則有可能被對方視作“狂妄”他很可能會加大鞭策力度來懲罰你的“不知天高地厚”。了解到老總們周期性的“咆哮期”是受到市場潮汐的影響后你不妨以“四兩撥千斤”的方法來轉(zhuǎn)移老總的怒氣幽默感是這一情境下最需要的調(diào)味料

? 明年規(guī)劃應(yīng)做好以下幾點:

?

1、目標數(shù)字化:時間化、數(shù)量化、金額化

?

2、行動具體化:執(zhí)行計劃、落實方法、信息反饋

?

3、學(xué)習(xí)充電計劃:自我充電計劃、中長期目標、硬件升級計劃、軟件升級計劃

?

4、人脈建立規(guī)劃:學(xué)會溝通、建立自己的人脈圈、與上司關(guān)系、與同事關(guān)系、融入團隊。高招三:

? 充電學(xué)習(xí)是時機充電是職場上天天都提的詞兒無論是求職應(yīng)聘、跳槽

? 轉(zhuǎn)行、提職加薪、競爭高管無論你是在職場上的哪個層面都要天天充電。不充電電源能量不夠就會使自己的職業(yè)蒼白落入瓶頸而且電壓不夠大、電流不夠強就難以沖破阻力與別人去競爭。在所有“充電”內(nèi)容中又以英語、IT技能、專業(yè)證書類培訓(xùn)最為重要。

? 哪些培訓(xùn)機構(gòu)適合選擇

? 則要從五個方面考量:品牌、老師水平、教材、培訓(xùn)理念以及有無特色。

高招四:

年終總結(jié)六大要素

?總結(jié)一年的工作成績給自己當個”測試高手”盤點一下能裝到籃子里的工作成果和不能裝到籃子里的“病果”。

? 一個完整的年終報告應(yīng)該包括:

?

1、總結(jié)的目的以及總結(jié)的要義這個部分簡單概括

?

2、對上一工作的回顧用事實、業(yè)績、數(shù)字說話把工作業(yè)績展示出來

?

3、分析取得成績的原因要把整個團隊合作加進去不要只把功勞歸于自己

?

4、分析導(dǎo)致工作目標沒有達成的失誤和問題多總結(jié)一下還應(yīng)談到下步的對策 ?

5、對未來形勢的展望和分析這個問題切忌空談

?

6、下一的工作計劃與安排能腳踏實地、切實可行又要有新的創(chuàng)意千萬不可”假大空”。

高招五:

保衛(wèi)"勝利果實”

年底是各單位人員去留的關(guān)鍵時刻也是重新洗牌的重要時刻這個時候你要格外小心保住位置也就是保住

以下幾個問題，供樓主參考：

1.公司對這個崗位的期望是什么樣的？

其中，哪些部分是我需要特別努力的？

2.公司是否有正式或非正式培訓(xùn)？

3.公司的升遷渠道如何？

4.公司是否有外派或輪調(diào)的機會？

5.是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進者，并讓新進者有發(fā)揮的機會？

6.公司強調(diào)團隊合作。那在這個工作團隊中，哪些個人特制是公司所希望的？

7.公司是否鼓勵在職進修？對于在職進修是否有補助？

8.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者我是否有機會能參觀一下貴公司？同時，你也要知道，最后一問不該問什么：

1.薪資待遇

企業(yè)的薪水待遇和福利措施等，毫無疑問是大家最關(guān)心的問題，但卻不適合在“最后一問”中提出。若崗位工資固定，有時面試官會在面試過程中有所透露；若工資隨個人表現(xiàn)而變化，那在初次面試中早早提出薪資要求，應(yīng)聘者就失去先機了。所以，如果面試官沒有主動提及，此類問題不適合提出。

2.過于高深的問題

不要把自己想象成記者！如果你不是應(yīng)聘高管，就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位，謀其職”，畢竟面試官考量的是應(yīng)聘者的關(guān)注點和興趣是否適合應(yīng)聘崗位。太過高深的問題，不僅不能讓你從中獲益，甚至?xí)屆嬖嚬僬J為你好高騖遠，引起反感。

3.超出應(yīng)聘崗位的問題

剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的大學(xué)生，在求職過程中，或由于職業(yè)方向不確定，或抱著對新鮮事物踴躍嘗試的心態(tài)，對不同崗位都躍躍欲試。這本沒有錯，但在面試中過多地表現(xiàn)出對非應(yīng)聘崗位的興趣，就不太合適了。這會讓面試官以為你對所聘崗位本身并沒有興趣，反而顧此失彼。

這是我對自身發(fā)展的看法，請問HR綜合我的能力及我的觀點，能給予我相關(guān)的建議或意見嗎？”

第五篇：職場新人如何與上司相處

職場新人如何與上司相處

資料圖片

對于職場人士來說，如何與上司打交道是一個永恒的話題。除非做老板，否則你永遠都會有上級，即使你是老板，說不定也有更高一層的老板在管著你。現(xiàn)如今，越來越多的80后、90后開始步入職場，這些成長在新時代的職場新人常常因為不會與上司打交道而遭遇極大的職場挫折感。

過于自我 忽視與上司交往

春節(jié)假期，回到老家的小張和同學(xué)們一起聚會，飯桌上大家聊起了自己的工作。然而小張卻顯得并不開心，在同學(xué)面前大倒苦水，原來去年畢業(yè)的小張在公司工作了半年多，就業(yè)務(wù)而言，小張可謂專業(yè)對口，對付每天的工作游刃有余，與同事也能友好相處，然而卻總覺得工作開展得不順利。小張覺得，主要原因在于他不善與上司交往，他認為和上司打交道就是討好諂媚、拋棄自我、投機取巧，而自己應(yīng)該靠真本事贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。可偏偏領(lǐng)導(dǎo)并不認可他的做法，總覺得他是因為工作沒做好而有意地回避。小張說，有些時候明明領(lǐng)導(dǎo)的思路不對，可某些人就是要事事討好領(lǐng)導(dǎo)，而偏偏這種人卻在公司混得很好，因此他對領(lǐng)導(dǎo)的做法很不滿，充滿了抵觸情緒，甚至萌生了離職的想法。

同桌的小李首先安慰了小張，建議他不要因為小小的挫折就輕言放棄。小李認為小張犯了職場新人典型的錯誤，過于以自我為中心，忽視了與上司相處的重要性。小李說，他剛?cè)肼毜臅r候也和小張一樣，覺得自己的才華勝過一切，但時間長了才明白，其實自己工作能否順利開展，很大程度上取決于自己的上司，如果工作能夠得到上級的支持和幫助，會非常順利完成的。積極溝通 與上司相互理解

如今越來越多的80后、90后開始步入職場，這些職場新人大部分是獨生子女，他們大多習(xí)慣于以自我為中心，缺乏與他人溝通的思維和技巧。其實，對于大多數(shù)職場新人來說，首先應(yīng)該學(xué)會恰當?shù)靥幚砼c上司的關(guān)系，博得上司的好感、賞識和幫助，這樣會更有利于自己做好工作并取得進步。

具體來說，首先應(yīng)該服從上司的指示，不要有逆反心理。下級服從上級是起碼的組織原則，如果對于領(lǐng)導(dǎo)的決策有意見，應(yīng)該積極溝通，相互理解。其次，要熟悉上司的心理特征，了解他為人處事的風格。上司也是人，都有七情六欲，只有心理上互相熟悉才能減少互相之間的摩擦事件和沖突，更有利于進行溝通。最后，要敢于彌補上司的失誤，而不僅僅是用語言互相指責。領(lǐng)導(dǎo)難免會有出錯的時候，這時候既不能因為害怕上司不高興就對錯誤視而不見，也要盡量少用“逆耳忠言”，避免讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺，最好的做法應(yīng)該是積極幫領(lǐng)導(dǎo)彌補，時間一長自然會贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

拋棄偏見 與上司無障礙溝通

現(xiàn)實中有很多人會下意識地把自己和領(lǐng)導(dǎo)對立起來，認為領(lǐng)導(dǎo)處在自己的對立面，一方面不愿意主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交往，另一方面還會認為那些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人都是些“溜須拍馬”之人，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是“潛規(guī)則”、“有內(nèi)幕”。其實這很多時候都是自己的臆想而已，套用一句哲人說的話就是“你眼中看到的，其實是你心里以為的”，正是因為你主觀上的偏見，才讓自己不愿意與上司交往，甚至對領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙的抵觸，繼而影響到自己的工作和發(fā)展。可你有沒有想過，你的上司當年也許就是和你一樣出身寒門、依靠自己點點滴滴的汗水和拼搏才贏得今天成績的讀書人？如果他不是你上司的話，你會不會因為他的個人閱歷而愿意與他交往呢？

因此，對于職場新人來說，與上司交往的障礙其實很多時候來源于自己內(nèi)心的偏見，只要拋棄偏見，真誠相待，就可以與領(lǐng)導(dǎo)無障礙溝通，并讓領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持成為你成長的助力。據(jù)《北京青年報》