第一篇：如何以企業(yè)文化引人育人留人（最終版）

如何以企業(yè)文化引人育人留人

記者張景華、崔志堅(jiān)、魏月蘅、王曉櫻、趙秋麗、李陳續(xù)、耿建擴(kuò)特約記者李志臣，通訊員

郭海剛、李霄、張國(guó)文

? 2013-05-22 07:32:00

來(lái)源：《 光明日?qǐng)?bào) 》（2013年05月22日 13 版）

文化是民族的血脈，也是企業(yè)的靈魂。如果把人才比作珍珠，那么企業(yè)文化就是那條把珍珠串起來(lái)的線。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷豐富，對(duì)人才的要求不斷提高，企業(yè)文化在人才引進(jìn)與培育中的作用更加凸顯。企業(yè)如何利用自身的文化吸引人才、培育人才、留住人才？眼下正值高校畢業(yè)生就業(yè)季，本期《論苑》特邀請(qǐng)6位企業(yè)高層人士發(fā)表自己的看法，從企業(yè)管理者的角度深入探討文化如何成為人才與企業(yè)之間的連接紐帶，希望能給讀者帶來(lái)有益的啟示。

人塑造建筑 建筑也塑造人

北京建工集團(tuán)黨委書記 劉志國(guó)

相比于誘人的高職高薪等“硬通貨”，企業(yè)文化所展現(xiàn)的“軟魅力”往往成為人才擇企時(shí)的重要考量。

企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要體現(xiàn)對(duì)人的尊重，唯有此才能體現(xiàn)對(duì)人才的吸引。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，人既可以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，又可以創(chuàng)造精神和文化。

北京建工有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：人塑造建筑，建筑也塑造人。60年是一部寫滿榮耀的“建樓”史，同時(shí)也是一部令人驕傲的“育人”史：著名科學(xué)家梁思成、楊廷寶、戴念慈、張镈等早年都在北京建工的前身任過(guò)職，給企業(yè)留下了深厚的人文底韻；作為青年突擊隊(duì)的發(fā)源地，北京建工相繼涌現(xiàn)出李瑞環(huán)、張百發(fā)、于春和、隋世忠、楊桂云、李之會(huì)、高占強(qiáng)、原波、路剛等一大批各個(gè)歷史時(shí)期的青年突擊隊(duì)代表；作為勞模搖籃，北京建工先后培養(yǎng)了楊嗣信、王學(xué)禮、賈廷讓、張?jiān)Ｈ⑿靷サ热珖?guó)和市級(jí)以上勞動(dòng)模范841人次；60年來(lái)，北京建工還培養(yǎng)造就了不計(jì)其數(shù)的科技人才和行業(yè)專家。

可以說(shuō)，“建樓育人”已經(jīng)滲入北京建工集團(tuán)的血液之中，而其中體現(xiàn)的正是對(duì)人的尊重。對(duì)于許多有志加盟北京建工集團(tuán)的人才來(lái)說(shuō)，吸引他們的正是這種企業(yè)文化。

從另一層面看，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用，可以降低企業(yè)引人風(fēng)險(xiǎn)和選人成本，同時(shí)提升育人效率，增加留人砝碼。企業(yè)文化可以從更高的價(jià)值觀層面篩選與企業(yè)相容，符合企業(yè)所需的人才，而價(jià)值觀相近的人組成的團(tuán)隊(duì)能展現(xiàn)更好的合作性與創(chuàng)造性，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人也將因此獲得更好的成長(zhǎng)。

這樣的例子在北京建工集團(tuán)不勝枚舉。在2004年10月加入北京建工集團(tuán)之前，路剛已經(jīng)是某大型國(guó)有鐵路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)兼總工程師，還獲得過(guò)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)詹天佑科技人才獎(jiǎng)等，他能加入北京建工，正是被深厚的企業(yè)文化、不斷創(chuàng)新的管理理念、大膽用人的原則和寬松進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍所吸引。

“導(dǎo)師帶徒”是北京建工多年堅(jiān)持的人才培養(yǎng)方式，導(dǎo)師的責(zé)任不僅在教授業(yè)務(wù)技能，更重要的是對(duì)企業(yè)精神與文化的言傳與身教。正是通過(guò)這樣的文化傳承，北京建工集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)文化保持了延續(xù)性和一致性，不斷滋養(yǎng)培育新的人才。

預(yù)計(jì)2013年集團(tuán)的社會(huì)人才需求約1100人，校園人才需求約900人。截至4月，我們共招聘社會(huì)人才近300人，應(yīng)屆畢業(yè)生約400余人。我們相信，北京建工“建樓育人”的企業(yè)宗旨將繼續(xù)得到傳承，更多的優(yōu)秀人才將在這里不斷涌現(xiàn)。

讓人才和企業(yè)共成長(zhǎng)

中信重工機(jī)械股份有限公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席 何 淳

我們每名員工都有一份量身打造的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)利用內(nèi)外部各種優(yōu)質(zhì)資源，打造管理、技術(shù)、技能人才“三通道”職業(yè)生涯發(fā)展體系，促使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

優(yōu)秀企業(yè)文化不僅賦予企業(yè)健康持續(xù)的凝聚力，帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)造力，也會(huì)以強(qiáng)大的感召力和生命力吸引人才，讓人才和企業(yè)共成長(zhǎng)。

第一，以企業(yè)文化吸引人才，前提在于企業(yè)文化茁壯的生命力。企業(yè)文化不可能沒(méi)有企業(yè)特色，也不可能是企業(yè)家或企業(yè)的有關(guān)部門隨心所欲創(chuàng)造的，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是植根于企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)，秉承優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)使命及對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工責(zé)任的前瞻性引領(lǐng)，反映先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、符合職工群眾根本利益。

中信重工機(jī)械股份有限公司，原名洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠，是國(guó)家“一五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)的156個(gè)項(xiàng)目之一。60年的風(fēng)雨磨礪中，“心里裝著全體人民，唯獨(dú)沒(méi)有他自己”的焦裕祿在企業(yè)工作的九年，所孕育形成的焦裕祿精神激勵(lì)和鼓舞著一代又一代洛礦人；青年女工劉玉華帶領(lǐng)的姑娘組，以巾幗不讓須眉的艱苦奮斗，成就了一代共和國(guó)女工的典型榜樣；習(xí)仲勛同志和企業(yè)員工一同勞動(dòng)，樹(shù)立起黨員干部學(xué)習(xí)的典范。

第二，以企業(yè)文化吸引人才，根本在于讓人才與企業(yè)共成長(zhǎng)。只有在良好的文化環(huán)境和文化氛圍中，人們才會(huì)懂得按照一個(gè)合適的尺度進(jìn)行生產(chǎn)生活。我的體會(huì)是，企業(yè)文化是一種價(jià)值體系，也是一種行為規(guī)范體系，包含整個(gè)企業(yè)和員工分辨是非、善惡、美丑、真?zhèn)巍⒑脡牡呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中滋養(yǎng)道德心靈，塑造品格氣質(zhì)，推動(dòng)著人才與企業(yè)在物質(zhì)與精神兩個(gè)層面的同生共長(zhǎng)。

“新時(shí)期焦裕祿式的好干部”——楊奎烈，就是其中一個(gè)代表，他從部隊(duì)復(fù)員回到企業(yè)后，34年間無(wú)怨無(wú)悔，即使在累計(jì)19個(gè)半月發(fā)不出工資的情況下也不為所動(dòng)，恪盡職守、負(fù)重奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)，直到生命的最后一息。可見(jiàn)，以企業(yè)文化吸引人才，是一種深層次的心理契約。

第三，以企業(yè)文化吸引人才，關(guān)鍵在于提升文化品牌的價(jià)值。三流的企業(yè)靠?jī)r(jià)格，二流的企業(yè)靠質(zhì)量，一流的企業(yè)靠服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)靠文化。知名品牌釋放出的文化魅力，能夠跨越國(guó)界，能夠穿越時(shí)空。

2011年，中信重工西班牙分公司的20多名員工代表來(lái)到洛陽(yáng)總部，實(shí)地感受以焦裕祿精神為精髓的誠(chéng)信文化。在參觀企業(yè)之后，他們提出參加一次中信重工的升旗儀式，這些身著中信重工工作服的“老外”看到五星紅旗伴著雄壯的樂(lè)曲冉冉升起，震撼之情溢于言表。

用精神動(dòng)力凝聚一批批優(yōu)秀員工

海航集團(tuán)董事局主席 陳 峰

去年6月29日，海航天津航空GS7554航班機(jī)組面對(duì)6名歹徒暴力劫機(jī)臨危不懼，在旅客的協(xié)助下最終成功將歹徒制服。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化在關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)出巨大的能量。

回顧海航20年歷程，一個(gè)特殊的現(xiàn)象是：企業(yè)文化建設(shè)一直領(lǐng)先于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)海航還沒(méi)有一架飛機(jī)時(shí)，海航就擬定了《企業(yè)文化建設(shè)綱要（草案）》，兩年之后又制定了《企業(yè)文化建設(shè)大綱》。企業(yè)文化伴隨著公司事業(yè)發(fā)展而豐富完善，文化反過(guò)來(lái)能為企業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力，這精神動(dòng)力凝聚著一批又一批的優(yōu)秀員工，推動(dòng)企業(yè)一步又一步的前行。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)的關(guān)系，我有幾點(diǎn)看法：

首先，將企業(yè)文化培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程看待，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。海航目前構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，制定了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃，編制了規(guī)范化的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，建立了企業(yè)文化輔導(dǎo)員制度，經(jīng)由制度化管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)海航文化的認(rèn)同，進(jìn)而自覺(jué)踐行。海航每年花在企業(yè)文化培訓(xùn)上面的資金超過(guò)5000萬(wàn)元，但這些投入產(chǎn)生的效益是無(wú)法估量的，海航員工擁有不斷創(chuàng)新的激情、強(qiáng)大的執(zhí)行力和以誠(chéng)待人的善意，這些特質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)都會(huì)成為向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。

其次，企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)以人為本，把員工的理想、信念、價(jià)值觀統(tǒng)一于企業(yè)的共同價(jià)值取向和整體觀念上，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和使命感，為事業(yè)的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海航企業(yè)文化建設(shè)提供共享的價(jià)值觀和行為方式，既吸引各方英才紛紛加入，又凝聚海航全體同仁共同奮斗。天津航空GS7554航班機(jī)組最終能成功將6名歹徒制服，就是最好的證明。

最后，隨著國(guó)際化步伐的展開(kāi)，企業(yè)文化將傳向世界各地，產(chǎn)生不可估量的價(jià)值。我們把企業(yè)文化中的“同仁共勉十條”翻譯成英文、法文、阿拉伯文作為培訓(xùn)材料。2012年10月23日，海航在巴黎宣布完成對(duì)法國(guó)藍(lán)鷹航空48%股權(quán)收購(gòu)，當(dāng)時(shí)，我去給法國(guó)員工作海航的企業(yè)文化講座，他們主動(dòng)背誦法文版的“同仁共勉十條”，這說(shuō)明好的企業(yè)文化具有普世價(jià)值，這是一個(gè)很重要的力量。

把“硬管理”與“軟管理”結(jié)合起來(lái)

山東省藥用玻璃股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 柴 文

我們始終堅(jiān)持以人為本，主張員工是管理的主體，又是管理的客體，員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位。

一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要重視人的價(jià)值，更要重視企業(yè)員工對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀的認(rèn)同，形成企業(yè)文化共識(shí)，從而通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)吸引人才，凝聚人心。

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，我們公司已經(jīng)從一個(gè)地方小國(guó)營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為目前亞洲最大藥用玻璃包裝制品和丁基膠塞系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全國(guó)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)、全國(guó)藥用玻璃包裝行業(yè)首家上市企業(yè)、同行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參與制定企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)的路是漫長(zhǎng)的，有著數(shù)不清的坎坷，有著講不完的動(dòng)人故事，正是這些動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事孕育了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，攤子越鋪越大，員工人數(shù)越來(lái)越多，我們充分認(rèn)識(shí)到了建設(shè)好企業(yè)文化的重要性，也深刻體會(huì)到，必須依靠企業(yè)文化的力量來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)、約束員工的行為。

在對(duì)員工的管理中，既要重視制度和紀(jì)律的規(guī)范作用，又要重視意識(shí)形態(tài)的作用，把“硬管理”與“軟管理”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其中，以“軟管理”為主從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，主要是通過(guò)精神和文化的力量，從管理的深層規(guī)范企業(yè)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的突破口，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論，學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案，再造我們組織的無(wú)限生機(jī)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，使職工培訓(xùn)更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到急用先培訓(xùn)，學(xué)以致用，通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等具體的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，提供巨大的精神動(dòng)力。

企業(yè)的發(fā)展靠人才，而留住人才靠的是文化。獨(dú)具特色的企業(yè)文化，吸引了眾多玻璃專業(yè)、橡膠專業(yè)的專家型人才加盟山東藥玻，先后有十幾位碩士、博士慕名來(lái)到公司工作，公司先后建立了省級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站，為各類人才的成長(zhǎng)搭建了更廣闊的舞臺(tái)。

用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

皖北煤電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記 葛家德

每年我們都能收到員工合理化建議近3萬(wàn)條，創(chuàng)新成果100多項(xiàng)，其中已經(jīng)形成管理工具的就有226項(xiàng)。

傳統(tǒng)煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，往往面對(duì)著三大難題：一是職工隊(duì)伍文化素質(zhì)相對(duì)偏低；二是煤礦企業(yè)工作在井下，生活遠(yuǎn)離城市，生產(chǎn)生活環(huán)境較為艱苦；三是職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大，企業(yè)管理往往科學(xué)化程度不高，不少職工缺乏積極向上的工作學(xué)習(xí)激情。

皖北煤電集團(tuán)公司是安徽省屬的大型能源企業(yè)，組建15年來(lái)尤其是“十一五”以來(lái)，企業(yè)以年均30%以上的速度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭向煤、煤化工一體化，經(jīng)營(yíng)方式由生產(chǎn)型向“生產(chǎn)+物貿(mào)”型，發(fā)展布局由區(qū)域經(jīng)營(yíng)向跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的“三大轉(zhuǎn)變”。回顧跨越歷程，我們深感以人為本的企業(yè)文化建構(gòu)激活了生產(chǎn)力，增強(qiáng)了創(chuàng)造力，進(jìn)而提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同、實(shí)踐的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范等總和。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)更好地成長(zhǎng)，而失去企業(yè)文化滋潤(rùn)，企業(yè)也就從根本上失去了靈魂和方向。因此，企業(yè)文化要全面整合推進(jìn)，要明確愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，要確立總體戰(zhàn)略思路，要構(gòu)建實(shí)現(xiàn)路徑，以此凝聚企業(yè)精神。要注重以文“化”人，通過(guò)宣傳導(dǎo)入、診斷調(diào)研、構(gòu)建整合、實(shí)施培育、深化提升五大建塑階段，通過(guò)造勢(shì)、鑄魂、塑行，使企業(yè)價(jià)值理念印刻在腦海中、溶化在血液里、落實(shí)到行動(dòng)上，用價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想和行為。

人作為生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的要素，是企業(yè)文化建塑的主體。我們?cè)谄髽I(yè)文化建塑中，提出“勝任崗位就是人才”的理念，積極實(shí)施賢才引進(jìn)和良才培育工程，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、崗位“雙述”、職業(yè)技能鑒定、高層次繼續(xù)教育。為吸引更多人才到煤礦工作，我們出臺(tái)優(yōu)惠政策，煤礦主體專業(yè)本科及以上畢業(yè)生，直接享受定級(jí)工資，每月另享受300元的技術(shù)津貼，推出廉價(jià)住房，對(duì)生產(chǎn)單位優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)每年還組織出國(guó)學(xué)習(xí)。這些舉措大大提升了企業(yè)的吸引力，連續(xù)多年我們集團(tuán)年招聘本科生、研究生都在200人左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)簽訂協(xié)議的154名。

文化是企業(yè)發(fā)展的根

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記 王社平

煤炭等資源是寶貴的，人才資源更加寶貴。“發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工”應(yīng)該是企業(yè)始終秉持的文化理念。

冀中能源從組建到現(xiàn)在，剛好5年。5年來(lái)，成長(zhǎng)為全國(guó)7個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量是河北乃至全國(guó)煤炭行業(yè)最好的之一。取得這些成績(jī)，歸根到底是因?yàn)橛袃?yōu)秀的聚和文化作支撐。可以說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展，文化為根”。

第一，企業(yè)文化在于博采眾長(zhǎng)。我們匯聚了各個(gè)子公司優(yōu)秀的文化基因，企業(yè)文化就叫聚合文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空公司精益、精細(xì)、精準(zhǔn)的文化特質(zhì)等都是聚和文化的積極組成部分。

第二，正是由于文化的兼收并蓄，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。聚和文化形成了“聚、大、搏、強(qiáng)、和”五大核心元素，詮釋了冀中能源的發(fā)展歷程，帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。冀中能源尊重創(chuàng)新，崇尚創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。華北制藥、井陘礦務(wù)局、下花園煤礦等4家原特困企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新，形成了院士工作站等“兩站、兩院、四中心”的創(chuàng)新研發(fā)新格局。不斷創(chuàng)新，一要克服“怕”的顧慮，二要樹(shù)立“干”的理念，這樣才能闖出一片新天地。

第三，創(chuàng)新的原動(dòng)力是人才。我們始終把培養(yǎng)人才、吸引人才、匯聚人才作為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的一個(gè)重要手段，給優(yōu)秀員工健康成長(zhǎng)發(fā)展的土壤，給卓越人才以發(fā)展的空間，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，吸引急需人才，培養(yǎng)未來(lái)人才，讓人盡其才、才盡其用。我們探索建立了“六個(gè)一批”、“首席專家”、“首席技師”制度，設(shè)立了“企業(yè)總政工師”，給予相應(yīng)的職務(wù)。對(duì)特殊人才、高技能人才實(shí)行特聘、返聘和崗位津貼，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人才予以重獎(jiǎng)。

這5年，我們的職工收入每年增長(zhǎng)都在20%以上，2012年人均達(dá)6.6萬(wàn)元。特別是華北制藥，重組后連續(xù)三次漲工資，2012年實(shí)現(xiàn)了翻番。現(xiàn)在，我們的井下職工都吃上了免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)餐，住上了帶空調(diào)的宿舍，真正做到了體面工作、幸福生活。以人為本是聚和文化的根本特征，我們希望能吸引更多的人才到企業(yè)，還是那句話：文化是企業(yè)發(fā)展的根。

第二篇：淺談車間如何留人育人

淺談車間如何留人育人

說(shuō)到生產(chǎn)就必須要與人打交道，而人的問(wèn)題確實(shí)公司現(xiàn)在最為困惑的問(wèn)題。以前是企業(yè)對(duì)員工的淘汰篩選，現(xiàn)在是有點(diǎn)能力的人在挑選合適的企業(yè)、合適的崗位，這對(duì)管理者來(lái)講是非常被動(dòng)的一件事。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，很多人選擇離家近的企業(yè)就業(yè)，這也給企業(yè)留人機(jī)制帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。人是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合適的人員，企業(yè)就難以生存與發(fā)展。

管理就是借力，企業(yè)負(fù)債表里的資產(chǎn)，沒(méi)有一樣是能增值的，而把人留下來(lái)用好，給他們平臺(tái)，讓他們發(fā)揮自己的潛能，施展才華，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)增值。人對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。隨著我們公司，管理不斷進(jìn)行流程改造，朝著規(guī)范化、流程化發(fā)展，公司也成為最信賴的品牌，這些是企業(yè)留人創(chuàng)造有利條件的提前保障。如何把招來(lái)的人留住，并讓他們?cè)谄髽I(yè)里面發(fā)光發(fā)熱是我們接下來(lái)不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。

新入職員工經(jīng)人事行政部初步面試并對(duì)其背景進(jìn)行錄檔存檔、把食宿安排好后，就會(huì)安排到車間使用。人員到車間的前7天是非常關(guān)鍵的，對(duì)車間環(huán)境及企業(yè)文化的不了解，會(huì)加劇他們的陌生感和恐懼感，這就需要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。同時(shí)，我們會(huì)利用早會(huì)讓員工做自我介紹，與同事相互認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍。接下來(lái)的工作，我們通過(guò)與新工進(jìn)行溝通，根據(jù)每個(gè)人性格、體重、特長(zhǎng)的不同，對(duì)其進(jìn)行合理的工作安排，在上崗前對(duì)崗位職責(zé)及操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在崗位上指導(dǎo)自己該干什么、不該干什么。這是第一步。第二步要把他們培養(yǎng)成合格的員工，關(guān)鍵就是要掌握三個(gè)字“傳、幫、帶”。

一、所謂“傳”：就是在傳的過(guò)程中，我們要會(huì)換位思考，多站在新員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題。要想到如果是自己面臨新的環(huán)境時(shí)，最需要的是什么樣的幫助。再針對(duì)自己所傳授的知識(shí)疑點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，并按如下步驟教育新員工：講給他聽(tīng)、做給他看、讓他自己做，并對(duì)其操作部規(guī)范的地方進(jìn)行指正，合理地解釋，把自己積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技巧教給員工。按照上面的幾個(gè)步驟，并在“傳”后與其面談，及時(shí)掌握新員工的工作狀態(tài)及思想狀態(tài)，通過(guò)一個(gè)星期的觀察、培訓(xùn)、指導(dǎo)、員工就可以掌握生產(chǎn)技能。

二、所謂的“幫”：當(dāng)員工掌握了一定的理論知識(shí)，技能后，我們就應(yīng)該在他們的工作過(guò)程中鼓勵(lì)其大膽去做。當(dāng)然在他們做的過(guò)程中，我們也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行全盤控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，做好控制檢查工作。

三、所謂“帶”：我們應(yīng)該時(shí)刻在員工中做好表率與楷模作用。要做到危險(xiǎn)、困難、吃苦時(shí)都要搶在前面，讓員工折服。做好傳、幫、帶工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間溝通，新員工也隨著工作崗位的熟悉，慢慢舒展，自然也就愿意留下來(lái)。隨著公司硬件設(shè)施的逐步完善，好的工作環(huán)境和好的生活環(huán)境以及對(duì)公司文化的認(rèn)同，員工的心也就留下來(lái)了，也就愿意為公司做貢獻(xiàn)。

對(duì)于老員工方面，我們實(shí)行輪崗制，給他們創(chuàng)建平臺(tái)。對(duì)于有多年工作經(jīng)驗(yàn)的基層員工給予晉升空間，讓他們能夠看到希望。

縱觀許多許知名品牌企業(yè)，都是把人員培養(yǎng)放在第一位，人才決定企業(yè)的未來(lái)。如何一個(gè)企業(yè)知識(shí)一味招人卻不能留人，沒(méi)有建立留人機(jī)制，不斷換人，員工就會(huì)嚴(yán)重流失，這就意味著企業(yè)在幫別人培養(yǎng)人才，是一個(gè)企業(yè)的悲哀，自己培炎培養(yǎng)的人何不留給自己用呢！反之，一個(gè)企業(yè)只有關(guān)心培養(yǎng)員工，才會(huì)是一個(gè)充滿凝聚力、向心力的企業(yè)，才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)使許多員工自己的價(jià)值得以體現(xiàn)、提升。

第三篇：選人育人用人留人

選人 育人 用人 留人

摘要：為了更好地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才保障，企業(yè)必須在選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才方面多下功夫，認(rèn)真研究，制定措施。

關(guān)鍵詞：人才 選人 育人 用人 留人

目前，日新月異的技術(shù)更新、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)人才工作提出了更新、更高的要求。多數(shù)企業(yè)高技能、復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，人才層次亟待進(jìn)一步升級(jí)。在當(dāng)前形勢(shì)下，做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作顯得尤為緊迫。因此，企業(yè)必須牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把握好選人、育人、用人和留人這四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才總量與企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)與企業(yè)效益的同步提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供應(yīng)有的人才支撐。

一、選拔人才——選賢任能，不拘一格

首先，企業(yè)要堅(jiān)持“四不唯”原則，把品質(zhì)、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能，不拘一格，選拔和造就一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。

其次，要加快人力資源管理向人力資本經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制和機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展、在人才效能發(fā)揮上有新突破、在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。同時(shí)，要繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選人用人方式，不斷拓寬人才選拔渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。

二、培育人才——拓寬渠道，改進(jìn)方式

一是建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培育機(jī)制，給職工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要，企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使職工覺(jué)得自己每一天都在成長(zhǎng)。

二是完善企業(yè)內(nèi)部人才培育梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人才的經(jīng)營(yíng)，人才建設(shè)很重要，這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作，一個(gè)有效率的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，要結(jié)合業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程、崗位工作分析，適當(dāng)?shù)胤治龉ぷ鳎詈髠淙瞬庞谐砷L(zhǎng)的土壤。

三、使用人才——人才強(qiáng)企，人盡其才

一是建立人才的文化氛圍。建立重用人才的文化氛圍，為職工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共有的價(jià)值觀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明提出贊成什么、反對(duì)什么，樹(shù)立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑。“榜樣的力量是無(wú)窮的”。

二是相信下屬，充分放權(quán)。對(duì)人的重用，首先便是信任。“士為知己者死”，只要你信任我，我才會(huì)為你賣命。

三是使用人才管理機(jī)制。實(shí)行人才目標(biāo)管理，給職工制定目標(biāo)、布置任務(wù)，讓他去完成。允許職工在奮斗過(guò)程中的偶爾失敗。對(duì)于失敗，管理者應(yīng)懂得寬容，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備職工更為有效。

人才具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)和規(guī)程，了解本專業(yè)理論，有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，能夠適用當(dāng)代先進(jìn)科技成果，解決本單位關(guān)鍵性技術(shù)或管理難題，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。只有廣泛大膽使用人才，真正讓德、能、體全面優(yōu)秀的人才得到重用，才能在強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得突出成績(jī)。

四、留住人才——完善機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境

一是用領(lǐng)導(dǎo)魅力留住人才。領(lǐng)導(dǎo)作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力，它可使組織成員心悅誠(chéng)服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出極大的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特點(diǎn)、成長(zhǎng)背景、思維方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠很容易影響到每一個(gè)職工，進(jìn)而激發(fā)工作熱情。

二是用職業(yè)發(fā)展留住人才。善用參與、授權(quán)、晉升等手段會(huì)對(duì)人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，因?yàn)檎嬲娜瞬哦加兄^強(qiáng)烈的成就與權(quán)力取向，參與和授權(quán)是被賞識(shí)和受尊重的表現(xiàn)，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。鼓勵(lì)職工參與管理是提高優(yōu)秀職工對(duì)企業(yè)忠實(shí)度的重要手段，讓他們覺(jué)得在企業(yè)里個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途可觀，讓職工覺(jué)得有奔頭，他們才能安心本企業(yè)工作并努力發(fā)揮最大工作潛能。

三是用企業(yè)文化留住人才。在組織中倡導(dǎo)并營(yíng)造寬松、愉快的組織氛圍對(duì)留住人才也起到重要作用。設(shè)計(jì)和保持一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的軟環(huán)境可以使職工之間彼此信任，協(xié)同合作。也可以用各種文娛活動(dòng)來(lái)拉近彼此間的距離，管理者要時(shí)時(shí)處處尊重、關(guān)心職工，善于營(yíng)造家一般的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想，使全體成員休戚與共、榮辱相依，從而加快組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：招人,用人,育人,留人

招人是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或其他實(shí)體為達(dá)到一定預(yù)期目標(biāo)而籌備組建一支人才隊(duì)伍所做的戰(zhàn)略決策，對(duì)于公司來(lái)講，招人就是為了給企業(yè)帶來(lái)更大利益，招人就是要招有用之人，有潛力之人，公司不要為了眼前利益，為了少給一點(diǎn)工資，而招一些無(wú)用之人，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，招有用之人，雖然工資會(huì)高一點(diǎn)，單是他所帶來(lái)的利益是無(wú)窮的，一個(gè)很有用的人，很有才能的人他能帶出一大批有用的人，這樣在無(wú)形中就給公司帶來(lái)巨大的利益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力變大，形象變好，公司才回招來(lái)更有才能的人，公司會(huì)越來(lái)越好。關(guān)于如何招人，公司可以通過(guò)各大網(wǎng)站以及招聘會(huì)，或者通過(guò)人際關(guān)系，招到對(duì)公司有意義的人，或者是利用獵頭公司挖來(lái)有用之人。對(duì)于招人，我認(rèn)為一個(gè)公司的形象，也很重要，公司樹(shù)立一個(gè)明確的形象，并向這個(gè)形象努力奮斗，不要今天搞一個(gè)這個(gè)，明天弄一個(gè)那個(gè)，很亂，這樣對(duì)公司的發(fā)展是很不利的。公司樹(shù)立了高大的形象，就如一張耀眼的名片，讓人們覺(jué)著在給公司有光明的發(fā)展前景，招到人才也就會(huì)變成輕而易舉的事情。還有，公司在招人時(shí)，要根據(jù)公司需要，有計(jì)劃的招人，在準(zhǔn)備招人之前，做好詳細(xì)招人計(jì)劃以及流程，勢(shì)必會(huì)事半功倍，否則將事倍功半。

用人則是一門學(xué)科，任何人都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括人才也不例外，用人則是擇其才能，根據(jù)其情況和特點(diǎn)，把他（她）放到最合適、最理想的位置，取其精華，棄其糟粕。育人則是為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)把人才進(jìn)行有方向的培養(yǎng)或培養(yǎng)所需的后備人才隊(duì)伍。個(gè)人覺(jué)著用人育人則為一體，要想用人，必先育人，根據(jù)公司現(xiàn)狀，要想發(fā)展，做更多工程，公司內(nèi)部必須出現(xiàn)幾位有能力，有才華的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)大家，為公司謀取更多利益。關(guān)于用人，公司一定要重用人才，要讓員工多參加實(shí)際的工程，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能學(xué)到真本領(lǐng)，沒(méi)有實(shí)物只是紙上談兵只是空談。同時(shí)公司也要給員工提供一個(gè)好的發(fā)展方向，讓員工看到他的前途是光明的。育人，在員工多參加實(shí)踐的基礎(chǔ)上，也要對(duì)員工定期培訓(xùn)，時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)也在提高，閉門造車終將不行，要時(shí)刻與時(shí)代接軌，吸取外界先進(jìn)的技術(shù)，這樣員工的水平在提高，公司的水平也在提高，公司會(huì)創(chuàng)造更多的利益。

留人也是相當(dāng)一門學(xué)科，是最關(guān)鍵的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，留人是為持續(xù)贏得、守住和取得更好成績(jī)而留守住人才，留人環(huán)節(jié)處理不好則會(huì)造成實(shí)體“人才兩空”或?qū)θ蘸蠼徊皆斐筛蟮母?jìng)爭(zhēng)威脅，留守住人才則意味著成功永駐。對(duì)于留人，個(gè)人認(rèn)為，招人，用人，育人，留人，是一個(gè)整體，在招人時(shí)，一個(gè)公司形象的體現(xiàn)是很重要的，根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們公司招人不僅僅只是針對(duì)靈壽人，而是所有對(duì)公司有用的人，當(dāng)外地人來(lái)益生公司應(yīng)聘時(shí)，不論是應(yīng)聘，還是培訓(xùn)，還是工作生活，到處都是靈壽口音，這樣外地人不僅聽(tīng)不懂，并且會(huì)感覺(jué)融入不了這個(gè)環(huán)境，建議公司是不是要改變現(xiàn)在的工作語(yǔ)言環(huán)境，或者只是改變益生后勤部門的語(yǔ)言環(huán)境，這樣也能提高公司的形象。同時(shí)，我認(rèn)為員工的生活環(huán)境對(duì)于留人也是很重要的一點(diǎn)，我們公司的員工宿舍條件可以用臟亂差來(lái)形容，并且食堂飯菜做得太粗糙，隨著人們物質(zhì)生活水品的提高，這樣的生活條件勢(shì)必會(huì)阻擋一部分人留在我們公司。建議我們公司改變一下員工的生活條件，飯菜做得稍微精致一點(diǎn)，衛(wèi)生一點(diǎn)，好吃一點(diǎn)，讓員工有一個(gè)歸屬感，家的感覺(jué)。其次，人才會(huì)留在一個(gè)公司，肯定是他有一個(gè)很好的發(fā)展前景，有一個(gè)光明的未來(lái)。公司要重用人才，給員工一個(gè)光明的前景，員工肯定會(huì)留在公司，為公司所用。還有公司的制度好多還是處于80年代的水平，隨著社會(huì)的發(fā)展，公司也要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于原來(lái)的制度，去其糟粕，取其精華，公司變得現(xiàn)代化，符合現(xiàn)代年輕人的需求。最后，我認(rèn)為最重要的是，公司愛(ài)護(hù)員工，員工也會(huì)熱愛(ài)公司，這兩者是相互的。公司關(guān)心員工的工作和生活，要及時(shí)發(fā)放工資，拖欠員工工資，不僅不能滿足員工的物質(zhì)生活，同時(shí)也會(huì)讓員工對(duì)公司失去信任，一個(gè)沒(méi)有生活保障以及信譽(yù)度低的公司，自然留不住人才。隨著公司的發(fā)展，公司也要提高員工的待遇也要提高，每年定時(shí)給員工相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如，帶薪休假，組團(tuán)旅游等等，這樣也會(huì)提高員工的工作積極性，也會(huì)給公司帶來(lái)更大的利益。

招人、用人、育人、留人四者之間的關(guān)系是彼此相連和相輔相成的。為了招到更多的人才，也為了公司更快的發(fā)展，公司一定要重視這四個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，做好周密計(jì)劃。

第五篇：選人 用人 育人 留人

選人 用人 育人 留人

針對(duì)選人，用人，育人，留人這四個(gè)方面我將做一一闡述，要說(shuō)明的是選人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，育人是核心，留人則是前面三個(gè)不足的一個(gè)補(bǔ)充．只有選對(duì)人，才能用對(duì)人，育人才能育出為我所用之人，才能留住人．

選人

古語(yǔ)云：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，說(shuō)明缺少的是伯樂(lè)而不是千里馬．當(dāng)今社會(huì)，人海茫茫，人才濟(jì)濟(jì)，所以我們需要有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，對(duì)于選人，我的看法如下： １ 企圖心

有企圖心的人有目標(biāo)，有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，能自我調(diào)節(jié)，能面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)． ２ 責(zé)任心

負(fù)責(zé)的人，對(duì)工作，對(duì)自己，對(duì)她人也都是負(fù)責(zé)任的，責(zé)任心是一種做人的態(tài)度，這種態(tài)度不會(huì)輕易改變． ３ 愛(ài)學(xué)習(xí)

愛(ài)學(xué)習(xí)的人就會(huì)不斷進(jìn)步，即使學(xué)歷不高，但只要每天學(xué)習(xí)，就會(huì)有超過(guò)高學(xué)歷人的成就，但有一點(diǎn)說(shuō)明，學(xué)習(xí)需要正確的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用正是這個(gè)意思，錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)是可怕的，正如偏見(jiàn)比固執(zhí)更可怕一樣．

４ 可以狂妄，但要有結(jié)果．可以不守規(guī)矩，但要有創(chuàng)新．

凡是有能力的人一定比較目空一切，凡是有才能的人一定不守規(guī)矩，不遵守舊的體制的人才能創(chuàng)造出新的體制． ５ 誠(chéng)信

誠(chéng)信是安身立命之本，缺了誠(chéng)信，自私自利的人即使才能超群，只會(huì)是禍害無(wú)窮． ６ 擁有積極樂(lè)觀的心態(tài)

７ 認(rèn)可和愛(ài)公司，愛(ài)團(tuán)隊(duì)，熱愛(ài)這份事業(yè)

只有方向一致，目標(biāo)一致，才可能共同完成一份事業(yè)．

以上是我總結(jié)的選人的標(biāo)準(zhǔn)．

用人

用人所短天下無(wú)可用之人，用人所長(zhǎng)則天下無(wú)不用之人，所有人都有優(yōu)缺點(diǎn)，善于運(yùn)用，把對(duì)的人放在對(duì)的位置上是企業(yè)用人的關(guān)鍵，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體是各個(gè)個(gè)體的高效有機(jī)的組合，以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，我探討一下用人原則： １ 知人善用

知人才能善用，所以首先要了解同事的優(yōu)缺點(diǎn)，性格特征，根據(jù)不同特點(diǎn)和特長(zhǎng)把同事放在最能發(fā)揮她優(yōu)勢(shì)的地方，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)所在也更能建立她的自信和快樂(lè)，這樣工作才能持續(xù)長(zhǎng)久，也才能出更優(yōu)異的成績(jī)．知人做不到就不能實(shí)現(xiàn)善用． ２ 意愿與能力

用有意愿的人穩(wěn)住已有陣地，用有能力的人開(kāi)疆闊土，有意愿的人用著放心，所以可以放在遠(yuǎn)的位置，有能力的人需要挑戰(zhàn)和更多的舞臺(tái)，所以要給她更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，把有能力的人放在近的可以掌控的位置．

重用有意愿且有能力的人，千里馬要用好料養(yǎng)，騾子則可以吃粗糧，給有意愿且有能力的人最多的榮譽(yù)和利益，樹(shù)立其為榜樣．

企業(yè)穩(wěn)定靠有意愿的人，企業(yè)發(fā)展靠有能力的人．有意愿人不斷培養(yǎng)她的能力，有能力的人則不斷激發(fā)她的意愿． ３ 全力以赴，專注

工作中去發(fā)現(xiàn)這樣的人，全力以赴的人才能堅(jiān)定，專注才能持續(xù)，堅(jiān)定和持續(xù)的人必定相信這份事業(yè)能成，把這樣的人培養(yǎng)成公司的核心人物，為其提供最多的學(xué)習(xí)和鍛煉的空間． ４ 親賢遠(yuǎn)佞

此話出自＂出師表＂，意思是親賢臣遠(yuǎn)小人，用人當(dāng)用賢，若親小人則賢人遠(yuǎn)離．

以上是我對(duì)用人的一些看法．

育人

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人．培養(yǎng)人才是最費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，費(fèi)財(cái)?shù)模粋€(gè)企業(yè)是無(wú)法做到培養(yǎng)所有人都成為人才的，所以要把精力放在優(yōu)秀的同事身上，用在優(yōu)秀人身上能事半功倍，用在沒(méi)有天份的同事身上則事倍功半．以下為育人之觀點(diǎn)： １ 不以言舉人，不以言廢人

原話為＂不以言舉人，不以人廢言＂，這里我做修改 意思是：要想辨別一個(gè)人是好是壞，不能只聽(tīng)他說(shuō)什么就是什么。不能因?yàn)檎f(shuō)的好聽(tīng)，就認(rèn)為他是一個(gè)不錯(cuò)的人；也不能因?yàn)檎f(shuō)的不好聽(tīng)，就認(rèn)為他就是個(gè)不行的人，或說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)人不怎么樣就一定說(shuō)不出有道理的話來(lái)。

上有所好，下必甚焉，君王的喜好，能影響全民的好惡，一個(gè)尚武的帝王治理出一個(gè)好戰(zhàn)的國(guó)家，一個(gè)尊賢的帝王治理出一個(gè)仁愛(ài)的國(guó)家．所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的品性和為人，底下人反應(yīng)往往更甚．

２ 愛(ài)人之心

仁者愛(ài)人，懂得愛(ài)人的人才是仁者，所有的言語(yǔ)最終都會(huì)以同事體驗(yàn)到的為最終答案，所以愛(ài)人不是用說(shuō)的，要讓同事體驗(yàn)到．

３ 因人施教，因材施教

是大樹(shù)就培養(yǎng)成棟梁之材，是小草就讓它襯托大地，不對(duì)所有人都采用相同的職業(yè)規(guī)劃和鼓勵(lì)方式，針對(duì)不同的人做不同的職業(yè)規(guī)劃和要求，為其設(shè)定可行性方案，并在一定時(shí)間內(nèi)，在她有結(jié)果時(shí)讓她看到，感受到不一樣的認(rèn)可． ４ 引導(dǎo)和幫助 引導(dǎo)和幫助同事定立目標(biāo)，樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀，有了目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能，同事才能不因當(dāng)下的困擾和挫折所牽絆，不被當(dāng)下利益所誘惑． ５ 傳授

育人必須自己首先要讓同事在你身上有營(yíng)養(yǎng)可以吸收，正能量強(qiáng)的人帶出充滿正能量的人．傳授包括傳授技巧，還要傳授德，要先培養(yǎng)自己高尚的道德情操，習(xí)武先習(xí)德說(shuō)的就是這個(gè)意思，而后才是傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和工作各方面的技巧，再在這傳授的過(guò)程中用自己的德一點(diǎn)一滴的影響．

６ 無(wú)法做到絕對(duì)公平時(shí)，必須努力追求相對(duì)公平７ 論功行賞，賞罰分明 ８ 言必信

我們知道一點(diǎn)是，同事不聽(tīng)你說(shuō)什么，只相信她體驗(yàn)到的，如果一旦讓同事感受到誠(chéng)信問(wèn)題，那么前面所做的所有工作付之東流，誠(chéng)信真的比金子還貴． ９ 給希望

人為明天而活，都是為了有更好的明天而努力，所以一定要時(shí)時(shí)刻刻把希望播種．

總結(jié)：我個(gè)人認(rèn)為育人是最重要的環(huán)節(jié)，是核心，好的環(huán)境是會(huì)把壞人變好，好人變的更好，不好的土壤無(wú)論灑下多好的種子也生長(zhǎng)不出好苗子．育人這個(gè)環(huán)節(jié)如果沒(méi)有做好，接下來(lái)講的留人問(wèn)題就會(huì)變的特別難解決，甚至怎么做也留不住人，因?yàn)樗呀?jīng)不再相信．

留人

留人是最難的，因?yàn)楫?dāng)目前的工作及工作環(huán)境，收獲和期望達(dá)不到她的要求時(shí)，或是當(dāng)她有更好選擇的時(shí)候人才會(huì)選擇離開(kāi)．

所以留人我認(rèn)為要從以上方面入手： １ 努力改善環(huán)境

有許多時(shí)候同事在一個(gè)環(huán)境呆久了，會(huì)產(chǎn)生懈怠和消極情緒，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以按照她的意愿做些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整．還有就是不斷改善工作氛圍，讓同事快樂(lè)工作． ２ 短期利益

就是有些企業(yè)老板做的，你要離職，我覺(jué)得你是人才，我就給你加點(diǎn)薪，有些人就留下來(lái)了 ３ 長(zhǎng)期利益

就是當(dāng)下公司不能給你什么，只要你堅(jiān)持下去繼續(xù)努力，未來(lái)公司可以給你什么，此處必須讓她看到有人有結(jié)果． ４ 用愛(ài)

企業(yè)有愛(ài)，有認(rèn)可，有關(guān)懷，用真心實(shí)意的挽留，是可以留下一部人的，對(duì)她提到的一些離職原因要給予認(rèn)真解決． ５ 用＂未來(lái)＂留名

就是用企業(yè)高遠(yuǎn)目標(biāo)和可實(shí)現(xiàn)的未來(lái)，再加上通過(guò)她的努力，未來(lái)她可以收獲的多方面的東西，如她的重要性，她對(duì)別人的幫助，讓同事認(rèn)識(shí)到這份事業(yè)不僅僅是為錢，還可以收獲更多． ６ 為同事提供更多的成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓她有更多的收獲．

總結(jié)：留人難，難在她已經(jīng)失去信心，或已經(jīng)做好了其它的選擇，所以如果前面的選人正確，用人得當(dāng)，育人有術(shù)的時(shí)候，留人相當(dāng)比較容易一些，如若不然則很難．

李少君

１２.０８.０９