第一篇：簡論我國工程項目管理的發(fā)展及最新走向

簡論我國工程項目管理的發(fā)展及最新走向

隨著經(jīng)濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國越來越關(guān)注項目管理。項目管理對項目的發(fā)展與成功有至關(guān)重要的作用，其靈活性也適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。我國工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展及其發(fā)展的必要性，以及我國工程項目管理是以什么樣的走向來迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來的呢？筆者就此問題作以簡要論述。

一、項目管理在國內(nèi)的發(fā)展

項目建設(shè)和管理為中國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。縱觀我國項目管理的發(fā)展軌跡，自從人類開始有組織的活動以來，我們的祖先就開始了項目管理實踐，并隨著時間的推移，不斷地發(fā)展和完善；項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理、傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時期，人們通過努力探索，成功地實施了一些項目：古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等，這在當時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國工程項目管理的四大特點。

1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方）、承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起，并由此而形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

4、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn)，已進行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。

二、我國工程項目管理發(fā)展的必要性

1、項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元，而我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項目管理的信息化趨勢。隨著INTERNET走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，這給項目管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的近日，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導(dǎo)經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門的前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》（Fortune）預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。

3、項目管理的科學(xué)化趨勢。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個方面。

（1）工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

（3）堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

（4）施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，應(yīng)把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

（5）工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運行的正常化相結(jié)合。建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。所以，我們期望項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。

三、新時期工程項目管理的最新走向

1、建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。

所謂“魯布革”沖擊，主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式；項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

“魯布革”經(jīng)驗中體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一國際項目管理基本經(jīng)驗的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計、施工均以工程量來計算費用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵機制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟發(fā)展要求的。

“魯布革”經(jīng)驗將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點是優(yōu)化施工圖設(shè)計，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實現(xiàn)“低成本，增效益”的目標。

2、建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以項目文明為標志的新走向。

新型生產(chǎn)方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標價分離，CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。

項目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。其載體是項目文化。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。項目文化有三個特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊伍建設(shè)。

3、建筑業(yè)的項目管理由工程現(xiàn)場為主的初級階段，進入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。“三位一體”項目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標，延伸下游的竣工跟蹤。項目經(jīng)理博客

法人管項目，實行“三次經(jīng)營”的全過程管理。“一次經(jīng)營”為施工前的投標經(jīng)營：“二次經(jīng)營”為施工中的過程經(jīng)營：“三次經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營。

4、建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。“三個一次性”的動態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

5、建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段式，進入了“交鑰匙”總承包的新走向。

投資體制改革中的“代建制”，變革了過去業(yè)主的組織形式。而按部門成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件，明確了項目管理公司的基本要求。“代建制”中的項目管理公司對承包商的新挑戰(zhàn)。社會化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。

美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關(guān)注。自從我國加入WTO后，國際競爭將日益激烈，我國工程項目管理必須明確發(fā)展方向才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代的到來。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

第二篇：我國工程項目管理發(fā)展的特點

我國工程項目管理發(fā)展的特點

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，１９８２年引進到我國，１９８８年在全國進行應(yīng)用試點，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

１、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

２、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

３、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

４、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

第三篇：淺談我國工程項目管理信息化的發(fā)展

淺談我國工程項目管理信息化的發(fā)展

1.引言

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢？本文將從如下幾個方面來探討我國工程項目信息化的發(fā)展。

2.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析

中國作為發(fā)展中國家，建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，2000年全國建筑從業(yè)人員達3500萬人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整個的施工過程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。

正因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就？得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問題，為了滿足對項目管理專業(yè)的需求，國家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。

同時也因為從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對于先進的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達國家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國，特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5%.而我國最大的集團型承包公司的工程技術(shù)人員和管理人員僅占15%.以上這些情況表明，要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

3.中國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

目前我國主要項目管理方式如下：

（1）業(yè)主組建PMT進行客觀管理

（2）業(yè)主邀請PMC進行項目管理

（3）承包商聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)以贏得投標進行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化

（4）對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當項目管理者角色

（5）一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理由此可見，我國當下的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設(shè)的合作中；另一方面，國內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務(wù)部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自獨立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊體制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。

4.中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，中國工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體系。但是應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目管理體系對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設(shè)規(guī)范的推進和項目過程中資料的收集與分析，工程項目的運營維護和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務(wù)處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。

多年來工程項目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統(tǒng)一，設(shè)計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經(jīng)應(yīng)用計算機多年的建筑企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設(shè)前進的瓶頸。

5.解決工程項目信息化問題的主要途徑

工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門等參建單位；包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系；包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段；包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨立而是彼此聯(lián)系的，一個信息經(jīng)常要涉及數(shù)個部門，橫跨多個進展階段，也正因為如此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對每個信息的發(fā)生和經(jīng)過有較為明確的定義和梳理，就需要整合信息流量，從而化零為整地處理信息。

從實踐中發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)，這就不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去。也不容易找到一個統(tǒng)一的標準去衡量各個信息的效用。中國工程項目管理的現(xiàn)實反映出了這樣共同的問題：怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來，形成對工程質(zhì)量、成本、進度、施工合同及物資設(shè)備采購的適時監(jiān)控。這成了一個迫在眉睫的問題。而其中最根本也是最基礎(chǔ)的就是首先要對工程項目管理中所發(fā)生的各種信息有一個分類清楚的確認，進行統(tǒng)一的編碼。

在項目管理過程中，一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、工具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質(zhì)量、投資）進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。其中，工程項目計劃工作在現(xiàn)代工程項目管理中占有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現(xiàn)工程總進度計劃所制定的目標而展開的。所以項目計劃的編制在工程項目的招標階段以及中標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”對工程進行詳細的剖析。同時還要做出合理的工期、人力物力、工器具等資源流程的主要手段。也成了工程項目成功的關(guān)鍵。對于不同工程之間千差萬別的情況，我們要以不變應(yīng)萬變。因為有一點是始終不變的，那就是只要確定了工程的結(jié)構(gòu)分解，它的信息流程也就確定下來了，在何處分解，至何處匯總，每一個階段是什么樣的，能反映出哪些有效用的信息也都相對固定了，這在很大程度上方便了對于這些信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量。積累項目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項目管理實施模式不同，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)任權(quán)利關(guān)系有不同的定位，項目組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程管理的全過程業(yè)務(wù)來看，其整體框架和工作內(nèi)容是一致的。因而，從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實施工程項目管理信息化的關(guān)鍵。

6.工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)和應(yīng)用的探討

目前世界上通用的工程項目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項目管理的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對一家企業(yè)的項目管理模式“量身定做”項目工程軟件的開發(fā)應(yīng)用，已經(jīng)證明是沒有生命力的，只有開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不同需求的項目管理軟件，才能使軟件達到行業(yè)水平，具有可推廣性。多年的實踐證明，國內(nèi)外的工程項目管理，盡管不同建筑企業(yè)的項目管理模式和方法會有所不同，但最基本的業(yè)務(wù)處理方法和基本活動是大致相似的。分析國內(nèi)外先進的工程軟件系統(tǒng)，甚至一些ERP系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)用電腦進行的最基本的活動處理方法都大同小異，如果把系統(tǒng)中的一些個別業(yè)務(wù)處理模塊拿到中國建筑企業(yè)也能直接使用。但由于我們在整體管理體制和管理模式上和人家不同，整個系統(tǒng)拿過來就無法使用。而以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。

多年來工程項目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統(tǒng)一，設(shè)計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經(jīng)應(yīng)用計算機多年的建筑企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設(shè)前進的瓶頸。

結(jié) 語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。需要全體從業(yè)人員的共同努力，在實際操作過程中，我們應(yīng)直面我們的建筑業(yè)還不夠現(xiàn)代化這一嚴峻的事實。努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，使得中國建筑工程項目管理信息化既適合國內(nèi)建筑業(yè)，又不落后于世界項目管理信息化技術(shù)。

參考文獻：

[1] 張金城。管理信息系統(tǒng)[M].北京大學(xué)出社，2001：4-2.[2] 孫淑紅。管理信息系統(tǒng)[M].合肥：安徽人民出版社，2001.[3] 李曉東。張德群。工程管理信息系統(tǒng)[M].北京：機械工業(yè)出版社。2004

[4] 李世榮。鄧鐵軍。工程建設(shè)項目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2002：14-19.[5] 石登榮。劉曉敏。信息系統(tǒng)管理[M].上海教育出版社，2002.[6] 劉喆。建設(shè)工程項目信息管理[M].北京科技出版社，2005：25-28.[7] 丁士昭。“國際工程項目管理模式的探討--暨對我國重大工程項目管理模式改革和發(fā)展的思考”，《土木工程學(xué)報（建設(shè)工程與管理分冊）》，2002，1（1）。

第四篇：淺析我國建筑工程項目管理

淺析我國建筑工程項目管理

摘要：建筑工程是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各方面的需求，將不同種類型的項目資源進行合理歸集，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標。隨著我國建筑事物不斷發(fā)展和進步，建筑工程領(lǐng)域也越來越受到重視，建筑工程項目管理的合理化和規(guī)范化也是當前工程建設(shè)領(lǐng)域中迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設(shè)計不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認真進行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.項目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進行預(yù)先控制。明確重點，落實責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現(xiàn)。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優(yōu)秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經(jīng)驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關(guān)工作，項目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負責(zé)人，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認識，從而沒有積極性進行應(yīng)用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進先進的科學(xué)技術(shù)，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務(wù)、工程、法律等項目管理有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，真正發(fā)揮項目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計進一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

第五篇：簡論油田企業(yè)海外地面工程項目管理

摘要 油田地面建設(shè)是油田開發(fā)建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展.本文從油田地面工程建設(shè)的重要性出發(fā)，探討了海外油田地面工程項目管理的途徑，并說明了項目管理的相關(guān)配套措施.關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 地面工程 項目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是為使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項設(shè)施以及后續(xù)維護增建的各項設(shè)施的總稱。油田地面工程項目，論文的標準格式具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強、改造周期長、外界干擾因素多等特點，各種不可預(yù)見的因素制約著其項目的順利進行與管理.油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建設(shè)作為一項持續(xù)不間斷的工作，投資l大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。科學(xué)地進行項目管理可為產(chǎn)建節(jié)約大t資金，同時也將為采油廠今后的日常生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在國際項目中，工程的施工一般都在承包公司總部以外的國家進行，這涉及承包商在國外運作與管理的問題。

正是墓于項目管理對油田地面工程的重要性、緊迫性的認識，處于對企業(yè)國外油田項目管理現(xiàn)狀的認識，加強對油田地面工程的項目管理，形成以滿足油田開發(fā)需要為標準的地面工程建設(shè)新理念，對地面工程建設(shè)及其配套項目進行有效的管理意義重大，它是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

2、油田地面工程項目管理的途徑分析

2.1油田地面工程項目管理工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它是以項目為對象，以項目經(jīng)理負資制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目運行全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實現(xiàn)項目目標，并獲得緩佳投資效益的一種現(xiàn)代管理方式，油田地面工程項目管理是項目管理的一類，但油田地面建設(shè)工程項目有其自身的特點一一地面必須服從地下，建設(shè)地點比較分散、關(guān)系比較復(fù)雜。從項目建議書到項目立項，從基礎(chǔ)設(shè)計到詳細設(shè)計，從施工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，既可以將它們看作工程項目的生命周期的不同階段，也可以將它們看作單個的工程項目。

2.2油田地面工程項目管理的途徑要加強海外油田地面工程的項目管理，主要可以從以下幾個方面入手:

(l)嚴格執(zhí)行荃本建設(shè)程序為了更好地執(zhí)行墓本建設(shè)程序，確保油田工程項目管理的有序?qū)嵤_定基本工作程序和各階段工作程序，明確每個階段的貴任和主體，做到資權(quán)明晰，并建立完善了自檢、互監(jiān)等多層次約束體制，保證了程序的嚴格執(zhí)行。

(2)建立完善的管理體系，構(gòu)建運行基本框架地面工程系統(tǒng)在日常管理上應(yīng)該以技術(shù)經(jīng)濟指標考核為核心內(nèi)容，以動態(tài)信息完善和數(shù)據(jù)分析為切入點，形成環(huán)狀管理流程，同時建立管理方面的監(jiān)督考核體系，促進系統(tǒng)連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

(3〕以合同管理為中心，推進項目管理結(jié)合實際情況，對合同文件形式、內(nèi)容和執(zhí)行方面進行嚴格的規(guī)定和落實，參照國際成熟的合同文本，以合同條件的形式明確合同內(nèi)容，界定和細化工程建設(shè)各方主體的權(quán)利、貴任和義務(wù)。在項目實施過程中，強調(diào)合同的權(quán)威性和強制性，嚴格按照程序調(diào)整和變更合同文件，確保合同的全面實際艘行。

(4)學(xué)習(xí)國際先進管理方法，實現(xiàn)工程項目的同步控制海外油田項目的實施要主動應(yīng)用

國際先進管理辦法。目前國際普迫采用的項目管理工具是P3與〔XP軟件，其核心是根據(jù)工程的組織過程和實施步驟，制定詳細的計劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度與費用的控制。在深入學(xué)習(xí)上述管理方法的同時，結(jié)合油田自身工程項目的特點及多年來積累的經(jīng)驗，在工程實施階段實行同步管理的方法，使工程項目控制的數(shù)據(jù)采集(發(fā)現(xiàn)問題)一一分析數(shù)據(jù)(繪制實際曲線)的措施決策分階段實施變?yōu)槿A段同步實施，提高項目控制的實效性，保證工程施工的連續(xù)進行，實現(xiàn)項目進度和費用的全過程動態(tài)同步控制。

(5)依托〔Rp優(yōu)化產(chǎn)能項目經(jīng)營管理〔Rp是承載先進管理思想的媒體，實現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成。ERp的集成功能，為項目投資計劃、投資統(tǒng)計、財務(wù)成本“的三賬合一”打下了堅實的基礎(chǔ).加強了項目運作過程和項目投資的在線監(jiān)控.在 ERp系統(tǒng)中.由于引入襯Bs(工作分解結(jié)構(gòu))，建設(shè)項目結(jié)構(gòu)被層層細分.地面工程最明細分解結(jié)構(gòu)(襯Bs)到單井井口流程及設(shè)施。通過這種拆分，一個項目被分解為若干小的管理單元，項目的投資預(yù)算和工作工均需要分配到這些管理單元上，實現(xiàn)了項目管理對象的精細化。

3、海外地面工程項目管理的相關(guān)配套措施

(l)加強項目管理知識培訓(xùn)，建立項目管理人員儲備從不斷提高項目管理水平出發(fā)，對項目團隊所需要的各專業(yè)人員進行項目管理知識培訓(xùn)，建立項目管理人員庫，一旦項目實施需要，論文的標準格式從經(jīng)過培訓(xùn)的人員中選調(diào)，保證整個項目團隊能快速進入角色，承擔(dān)起自己的工作職資。

(2)完著項目管理的激勵機制雖然在項目承包合同中規(guī)定了獎罰內(nèi)容，但因考核機制不到位，對項目管理團隊的獎懲難以兌現(xiàn).因此，一要研究制定項目管理的激勵與約束對稱機制，建立項目管理的貴任體系，實現(xiàn)貴、權(quán)、利相統(tǒng)一。二要建立定性與定t相結(jié)合的項目管理考核機制，對項目運行情況進行實事求是的考評，核定項目優(yōu)秀等級，真正做到獎罰分明，維護承包合同的嚴肅性，增強項目管理的生命力。

(3)做好工程項目后評價工程項目后評價是固定資產(chǎn)投資管理工作中的一個重要組成部分。

通過對項目前期工作、項目實施、項目運營情況的綜合研究，將項目的實施運營情況與方案部署進行對比，找出差距并分析產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高項目投資效益提出對策措施，從而為新項目的實施提供指導(dǎo)，從而不斷提高項目的決策水平和投資效益。總而言之，油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和其它如、鉆井工程、采油工程一樣成為不可缺少的部分，因此要加強對海外油田地面工程的項目管理，加快企業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力，有效地應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。

參考文獻:

1徐曉權(quán).國際工程項目管理的特點與管理模式分析.管理與實踐，2007(9)

2陳寶濤.利用襯BS促進油田地面工程項目管理.油氣田地面工程.2006，4

3易成高.我國在海外油田的地面建設(shè)工藝技術(shù).石油規(guī)劃設(shè)計.2007.5