第一篇：我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對策

我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對策

目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項(xiàng)目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。我國加入WTO后，國際競爭日趨激烈，我國工程項(xiàng)目管理必然與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來。

一、現(xiàn)狀

近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于50年代，從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)和以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)。在過去的 30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。而我國對項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，真正稱得上項(xiàng)目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目——魯布革水電站。1984年在國內(nèi)首先采用國際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其他領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項(xiàng)目管理的路子。2000年1月1日開始，我國正式實(shí)施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1．沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。

2．法律、法規(guī)不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則(如美國的C/SCSC)。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

3．不重視項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究本身是對擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

4．項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。由于我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，也僅僅只是個二級學(xué)會。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。

二、發(fā)展趨勢 1．項(xiàng)目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。2000年9月在西安舉行的項(xiàng)目管理國際研討會的主題為21世紀(jì)的項(xiàng)目管理——全球化發(fā)展，這表明項(xiàng)目管理的國際化已引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時(shí)，加入WTO后，在國際市場上。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。成立于1969年的美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)有幾十個分會，4萬多名會員，包括國外分會和會員。1999年P(guān)MI網(wǎng)站被訪次數(shù)超過百萬，PMP資質(zhì)論證機(jī)構(gòu)也通過了ISO 9001質(zhì)量論證。成立于1965年的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)則是以歐洲國家為主體組成的。我國項(xiàng)目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。

2．項(xiàng)目管理的信息化趨勢

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財(cái)富》(Fortune)預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說，項(xiàng)目管理將是知識經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

三、對策

面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實(shí)現(xiàn)以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。1．必須與國際慣例接軌

隨著我國加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理國際上有一套完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。2．必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。3．必須組建項(xiàng)目管理公司

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這也不能不說是我國項(xiàng)目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。4．必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而，我國目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5．必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)，碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。6．項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。7．項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

首先，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。8．必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。

第二篇：我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對策

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文

學(xué)院：工學(xué)院班級：工程管理二班

姓名：劉興學(xué)號：201040613208

課程論文題目：國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢

課程名稱：建筑工程質(zhì)量分析與安全管理

評閱成績：

評閱意見：

成績評定教師簽名：

日期：年月日

國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢

摘要：項(xiàng)目管理自引入我國始至現(xiàn)在得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，實(shí)踐證明，它對于提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金等有十分重要的意義，同時(shí)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，但是目前的建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀令人堪憂，在操作過程中暴露出來的問題急需解決，如何解決這些問題、如何加強(qiáng)管理成為我國建筑工程管理方面所面對的最大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵字：建筑工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題發(fā)展趨勢

一．引言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來擴(kuò)大內(nèi)需，拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，建筑行業(yè)得到了一個很好的發(fā)展空間和機(jī)遇。因此作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)發(fā)展空前。雖然前景可觀，但是隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的技術(shù)水平不斷提高，相應(yīng)的，這就對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求，我國建筑工程的項(xiàng)目管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響和約束，已經(jīng)不太適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，和發(fā)展環(huán)境。一句話言之，就是矛盾產(chǎn)生了—經(jīng)濟(jì)的高速增長與建筑市場的管理體制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，暴露出來的這些問題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。我們要認(rèn)識問題，了解現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，還要采取相應(yīng)的措施，及相應(yīng)的對策。

二．我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建筑企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然不斷的在改進(jìn)，但項(xiàng)目管理水平還是處于低水平較低的層面上，存著較多的問題，突出表現(xiàn)在管理模式不合理，組織不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益低，管理方法落后，人員素質(zhì)低等。讓我們回顧一下，我國對項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用的是世界銀行貸款，按照要求必須采用國際公開競爭性招標(biāo)的方式選定承包商，這也是在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，結(jié)果大出乎國人的意料，大成公司采用總承包制，管理和技術(shù)人員僅30人左右，雇傭我國某公司的分包單位，采用科學(xué)的管理方法。結(jié)果，工期提前122天，造價(jià)降低了百分之40，僅為標(biāo)底的百分之60.8，取得了巨大的成功，魯布革飲水工程進(jìn)行國際招標(biāo)和實(shí)行國際合同管理，在當(dāng)時(shí)具有很大的超前性，其管理經(jīng)驗(yàn)不但得到了世界銀行的從分肯定，也為我國國際工程招投標(biāo)提供了很好的管理和施工模式，在當(dāng)時(shí)的工程界引起了很大的反響。此后，我國許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度，法人負(fù)責(zé)制，合同承包制，建設(shè)監(jiān)理制，應(yīng)該來說，我國取得的成績還是很顯著的，但是目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超資等問題仍然不少，特別是近兩年里來不斷出現(xiàn)的豆腐渣工程，嚴(yán)重工程事故。究其原因，這些事故無一例外的都與項(xiàng)目管理有關(guān)。進(jìn)一步講，這些問題的出現(xiàn)與管理不善，管理不規(guī)范有著不可分割的聯(lián)系，所以，在建筑工程項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家比起來還是又很大差距的。

（一）管理模式現(xiàn)狀

管理模式不合理，主要體現(xiàn)在我國的建筑工項(xiàng)目管理模式仍然帶有很強(qiáng)的額計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在管理中總是帶有行政和硬性指令來妨礙科學(xué)的管理方法，比如在工期制定方面：表現(xiàn)出對總體規(guī)劃方面不夠重視，所作的各種規(guī)劃不科學(xué)，不符合實(shí)際，主要是經(jīng)驗(yàn)主義，死靠以往積累的而經(jīng)驗(yàn)，我們排斥多年來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但我們更應(yīng)該要接受更新型的科學(xué)的管理模式，特別情況下，還會靠主觀臆斷，不嚴(yán)謹(jǐn)；在控制方面:表現(xiàn)為對內(nèi)部控制方面不夠重視，控制的而大部分內(nèi)容被檢查工作所取代。檢查只是一種事后工作，只有等到任務(wù)結(jié)束后才去進(jìn)行，此外，對檢查出的問題也只是草草的做出判斷，定性的下結(jié)論，并沒有統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算。材料采購方面：目前建筑企業(yè)的采購方式一般為集中采購，項(xiàng)目接到手后，就去聯(lián)系供應(yīng)商，與供貨商缺乏一種長期的合作關(guān)系，因此，采購方式缺乏靈活性，大量的而

材料一次性購入，采購量較大，既占用資金又占用場地，零星散碎的材料又頻繁采購，增加采購成本。

(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占絕大多數(shù)；其次，存在著重大工程技術(shù)人員，輕管專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，不能滿足行業(yè)發(fā)展要求，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)亟待提高，這也成為工程質(zhì)量的一個主要因素。我國施工方面的現(xiàn)狀是這樣的：施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是離家打工的農(nóng)民，文化程度較低，出了部分有一定的經(jīng)驗(yàn)，其外的而大部分人員未經(jīng)過任何培訓(xùn)。就僅僅這一方面，影響到了工程質(zhì)量，因?yàn)闆]有安全知識，也容易出現(xiàn)安全事故。以下是一個比較典型的例，在網(wǎng)上也引起了一定的關(guān)注，不久前，杭州的錢江三橋塌了，錢距離它通車也不過14年，但是與它同處于錢塘江上的錢塘江大橋，74年來任憑風(fēng)吹浪打，巋然不動，被網(wǎng)民熱捧為“橋堅(jiān)強(qiáng)”。網(wǎng)友發(fā)帖問：“茅以升修的這座橋，設(shè)計(jì)壽命50年，已經(jīng)超期24年，就是不倒，連大修都沒修過，這是什么道理？”然后，就有網(wǎng)名這么來評論，“不是74年前的技術(shù)比現(xiàn)在好，而是74年前的劍橋人的心沒那么黑”，其實(shí)，這句話也不無道理，我們技術(shù)在不斷地提高，材料也在不斷地改善，但是現(xiàn)狀是什么樣子呢？使用期限不長，牢固程度大打折扣，關(guān)鍵一個原因就是該行業(yè)的某些人員素質(zhì)較低，沒有使命感和責(zé)任心。

（三）法律、法規(guī)現(xiàn)狀及守法執(zhí)法現(xiàn)狀

在我國建筑行業(yè)法律體系中，主要包括《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》，但我國在建筑行業(yè)方面的法律、法規(guī)仍還不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。在我國現(xiàn)行的《建筑法》中，只規(guī)定了建筑企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任追究等內(nèi)容，并未對建筑從業(yè)者個人的資質(zhì)認(rèn)定及違規(guī)時(shí)的責(zé)任追究做出規(guī)定，而實(shí)踐中，建筑從業(yè)者個人不具備相應(yīng)的資質(zhì)二進(jìn)行建筑工事或者違法違規(guī)操作的情況卻屢見不鮮。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”，不靠能力，不靠資歷，靠走關(guān)系來中標(biāo)。有的建工企業(yè)與項(xiàng)目業(yè)主及招投標(biāo)公司私下交易,暗中操作，違法掛靠，包標(biāo)，圍標(biāo)，違法編制招標(biāo)文件、違法違規(guī)組織評標(biāo)開標(biāo)等。此外，監(jiān)理企業(yè)隨意降低質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，與施工企業(yè)勾結(jié)，違規(guī)簽證，技術(shù)人員一人多掛、長期離崗，無證上崗等現(xiàn)象屢見不鮮等。這些都勢必嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展，造成建筑行業(yè)的滯后與落后。2005年德陽市“中華樓”倒塌,死亡17人,傷10人,直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。經(jīng)查,這幢樓房倒塌的直接原因是工程設(shè)計(jì)上有嚴(yán)重錯誤,工程施工缺乏有效的監(jiān)督管理。而這些都是由于工程承、發(fā)包方的有關(guān)人員搞錢權(quán)交易造成的。說明了這些人漠視行業(yè)規(guī)范，不按照規(guī)則辦事，其后果是不言而喻的。

三、建設(shè)工程管理中存在的問題

（一）管理模式的不合理

建筑管理上面的企業(yè)尤其是大的企業(yè)多以行政指令和硬性的要求為主，忽視了先進(jìn)的管理模式和技術(shù)及機(jī)制的應(yīng)用，使得管理過程復(fù)雜化、重復(fù)化以及矛盾化，違背了建設(shè)工程管理的客觀規(guī)律和要求，使得高效配備的建筑設(shè)備及人員無法發(fā)揮高的效率，從而不可避免的造成了資源的利用率低下。

（二）管理方法的落后

工期方面常常依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拍腦袋式的敲定；此外，人員素質(zhì)方面的問

題嚴(yán)重，一是民工的勞動素養(yǎng)的問題比較突出，磨洋工、曠工等現(xiàn)象比比皆是，其次是包頭或者雇主以及管理方在發(fā)放款項(xiàng)或者工資時(shí)候的不流暢及拖延，導(dǎo)致了工期的延誤；再者，施工過程中，相關(guān)的控制方法和理論的應(yīng)用很少，尤其是前饋機(jī)制和量化機(jī)制沒有落實(shí)到位，勢必會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）組織形式的不科學(xué)

管理上高度集權(quán)務(wù)必會導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時(shí)，影響市場的銷售等；直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢；用工制度的不靈活加重公司的負(fù)擔(dān)等。

（四）材料供應(yīng)系統(tǒng)缺乏管理

材料的堆積現(xiàn)象和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象會加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣模板、扣件等東西折射出管理和監(jiān)管系統(tǒng)的巨大漏洞，再者，供應(yīng)商在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象嚴(yán)重，勢必會影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

四、發(fā)展趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)數(shù)目不斷被刷新，我國實(shí)際利用外資也在逐年增加。我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時(shí)，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。建設(shè)工程項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

基于以上種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國建筑公司的管理制度將會越來越與國際接軌并逐步融合國際的先進(jìn)管理理念和模式，從而逐步形成適合中國特色化發(fā)展的管理體制，這也是中國向世界學(xué)習(xí)并完善自我的結(jié)果，同時(shí)也是中國立足于世界建筑行業(yè)所必須接受的發(fā)展趨勢之一。

趨勢之二：制約施工進(jìn)程的主要因素不是機(jī)械設(shè)備、不是資金問題，而是建設(shè)工程的主要從業(yè)人員，因此加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)和操作技能的鍛煉也將成為一大趨勢，發(fā)達(dá)國家始終注意相關(guān)資格的認(rèn)證和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，我國這一點(diǎn)正在各行各業(yè)中緊鑼密鼓的開展著。

趨勢之三：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵上在觀念上創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會帶來先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路，要擴(kuò)大視野，樹立市場化的理念，要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立鍵位全專業(yè)化，科學(xué)化，市場化，的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場機(jī)制的要求來運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項(xiàng)目

第三篇：淺析我國建筑工程項(xiàng)目管理

淺析我國建筑工程項(xiàng)目管理

摘要：建筑工程是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源進(jìn)行合理歸集，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。隨著我國建筑事物不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也越來越受到重視，建筑工程項(xiàng)目管理的合理化和規(guī)范化也是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；淺析

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題的原因影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設(shè)計(jì)不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認(rèn)真進(jìn)行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，影響人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.項(xiàng)目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時(shí)，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項(xiàng)目管理中又沒有及時(shí)設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項(xiàng)目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。

二、工程項(xiàng)目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進(jìn)行預(yù)先控制。明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目才能搞好，目標(biāo)效益才會實(shí)現(xiàn)。

2.健全項(xiàng)目管理制度，將各項(xiàng)措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個工程項(xiàng)目必不可少的。

3.在招標(biāo)競爭機(jī)制中選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程招標(biāo)是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價(jià)的重要手段。因此，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報(bào)價(jià)合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會信譽(yù)高”的施工隊(duì)伍。堅(jiān)決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來的施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊(duì)伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用也越來越重要，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，需要熟練的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算、測算、項(xiàng)目劃分等相關(guān)工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強(qiáng)其在建筑市場的核心競爭力，因此，計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項(xiàng)目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，最低價(jià)中標(biāo)的利潤、價(jià)格是非常低的，即使中標(biāo)，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點(diǎn)已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個項(xiàng)目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目趨于簡單化，工程進(jìn)度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時(shí)間掌握，實(shí)現(xiàn)了在時(shí)間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時(shí)，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項(xiàng)目管理效率。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項(xiàng)目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理人員太少了。主要的項(xiàng)目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，對計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認(rèn)識，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價(jià)軟件編制各類標(biāo)書，突破了傳統(tǒng)的運(yùn)用圖紙的模式，而計(jì)算機(jī)的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進(jìn)行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴(yán)重，為了提高整個項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，財(cái)務(wù)、工程、法律等項(xiàng)目管理有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的，同時(shí)也是必須的。

如何使建筑工程項(xiàng)目管理能有序、有章可循地進(jìn)行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

第四篇：我國管理會計(jì)現(xiàn)狀及對策

我國管理會計(jì)現(xiàn)狀及對策

作者：孫維霞 鄭德亮?xí)?jì)之友

2009-9-28

【摘要】目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。本文從管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響中國企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)行的原因，探討了提高我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平的對策。國雖然受到種種因素的影響，管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和管理會計(jì)的推廣進(jìn)程會逐步走向深入。管理會計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，形成適合我國國情的管理會計(jì)體系，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

一、管理會計(jì)在國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會計(jì)理論在國只是局部地區(qū)、局部企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，多年來。相互之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會計(jì)應(yīng)用體系，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會計(jì)的意愿和要求。這一切都表明管理會計(jì)在國還未引起足夠的重視，驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的動力明顯缺乏，管理會計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用還任重而道遠(yuǎn)。

二、影響我國管理會計(jì)運(yùn)行的原因歸納起來不外乎兩個方面：一是企業(yè)外部的客觀原因；二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。管理會計(jì)在國企業(yè)難以推廣的原因很多。

一）企業(yè)外部原因

外部環(huán)境直接影響著管理會計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，管理會計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系。外部環(huán)境主要指管理會計(jì)的基礎(chǔ)教育、理論與實(shí)際的結(jié)合情況、法律環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)秩序。

1.管理會計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性 甚至詞語、方法都極不統(tǒng)一。

另外，國的管理會計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容。也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。這就直接影響了人們對它學(xué)習(xí)和掌握，更談不上普及應(yīng)用了即使讀完大學(xué)四年的會計(jì)優(yōu)秀畢業(yè)生走上會計(jì)崗位，也很難適應(yīng)，大多數(shù)人還要用半年到一年的時(shí)間去適應(yīng)企業(yè)的新情況。

理論脫離實(shí)際，2.知識陳腐。缺乏對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

沒有很好地結(jié)合我國的實(shí)際情況，現(xiàn)在管理會計(jì)的理論研究還僅局限于對國外情況的翻譯介紹。總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。國對管理會計(jì)的運(yùn)用是 20 世紀(jì) 70 年代末伴隨著管理會計(jì)理論的傳入開始的當(dāng)時(shí)在一些企業(yè)中取得了顯著的效果，但由于未及時(shí)地將這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入的推廣，其理論嚴(yán)重脫離了實(shí)際，影響了實(shí)際應(yīng)用。直到今天，實(shí)踐中應(yīng)用管理會計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

3.缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證

給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，管理會計(jì)要真正發(fā)揮作用。必需處于一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，企業(yè)不能在公平競爭的市場條件下正常經(jīng)營。如，國至今沒有真正頒布《反壟斷法》稅法也對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大、小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處置方法等等；企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn) “ 執(zhí)法不嚴(yán) ” 有法不依 ” 現(xiàn)象，法律的權(quán)威受到極大的影響，不規(guī)范的會計(jì)行為非常普遍。這使管理會計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營信息時(shí)，有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中沒有相應(yīng)的法律保證。

二）企業(yè)內(nèi)部原因

管理會計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計(jì)的普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指基礎(chǔ)管理工作、激進(jìn)做法與習(xí)慣勢力和會計(jì)人員的素質(zhì)。基礎(chǔ)管理工作單薄

1.管理水平落后。國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高，目前。但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒有太大的改觀。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不只要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定水平上限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

低效、混亂仍是國絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中普遍存在問題，即沒有建立管理會計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計(jì)人員，而會計(jì)人員自身也沒有應(yīng)用管理會計(jì)的機(jī)會與積極性。導(dǎo)致管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會環(huán)境

2.激進(jìn)做法和習(xí)慣勢力的影響。沒有從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢力的影響，這種影響具體表示在1 會計(jì)工作的地位低下；經(jīng)營者的長官意志 ”一些消極的文化思想使得管理會計(jì)難以實(shí)施。由于我國目前還沒有為之建立健全完整的管理會計(jì)體系。從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會計(jì)在企業(yè)中的作用事倍功半，影響了推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管理會計(jì)的關(guān)鍵所在4.會計(jì)人員的總體素質(zhì)不高

關(guān)鍵是人的問題。然而，管理會計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。國目前會計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會計(jì)。

三、提高管理會計(jì)應(yīng)用水平應(yīng)采取的對策

現(xiàn)階段，從以上分析可知。國管理會計(jì)應(yīng)用中存在一些問題，要使其盡快得到解決，推廣運(yùn)用管理會計(jì)，應(yīng)采取以下對策：

一）針對企業(yè)外部的客觀原因

1.抓好管理會計(jì)的基礎(chǔ)教育 這也是應(yīng)用管理會計(jì)的前提條件。因此，一門獨(dú)立學(xué)科走向成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的系統(tǒng)的規(guī)范化的教材。有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，根據(jù)我國的具體國情編寫出適合各個不同層次需要的規(guī)范實(shí)用、便于具體操作的教材，并以此為指導(dǎo)，展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。只有這樣，才干建立起符合我國管理邏輯的會計(jì)體系，發(fā)生較好的社會效果，建立起具有中國特色的管理會計(jì)。

2.加強(qiáng)管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究 要緊密結(jié)合我國國情，理論研究必需聯(lián)系實(shí)際。建立一套具有中國特色的管理會計(jì)體系。組織方面應(yīng)建立中國管理會計(jì)師協(xié)會，作為專門研究管理會計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)；要創(chuàng)辦管理會計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；及時(shí)地將實(shí)踐中的勝利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門的指導(dǎo)推動下，采取措施使其在企業(yè)里得到廣泛、深入的推廣.建立良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，3.完善法制環(huán)境。為企業(yè)提供一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

要制定出相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范限制。雖然早在 1994 年我國就已將《反壟斷法》列入八屆全國人大常委會的立法規(guī)劃，針對一些企業(yè)任意購買、兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象。而且，2006 年 6 月 7 日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議，討論并原則通過了中華人民共和國反壟斷法（草案）并在 6 月 24 日召開的十屆全國人大常委會第 22 次會議上進(jìn)行了首次審議，但是全國人大常委會法制工作委員會副主任信春鷹表示，反壟斷法的內(nèi)容非常復(fù)雜，對于這部法律的出臺并沒有時(shí)間表，常委會會進(jìn)一步聽取各方面的意見。筆者認(rèn)為，國應(yīng)加快頒布《反壟斷法》造就一個公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；實(shí)際工作中要做到執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依 ” 加強(qiáng)法律的權(quán)威，規(guī)范會計(jì)行為；制定出應(yīng)用符合中國特色的管理會計(jì)方法，使其成為我國建立有中國特色的管理會計(jì)體系的一個突破口。

二）針對企業(yè)內(nèi)部的主觀原因?qū)嵭泄芾頃?jì)師考評制度，1.建立管理會計(jì)師組織。推進(jìn)管理會計(jì)的規(guī)范發(fā)展

這些組織推進(jìn)了管理會計(jì)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家都設(shè)有管理會計(jì)師協(xié)會。加強(qiáng)了管理會計(jì)師的社會地位。國也要借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立管理會計(jì)協(xié)會，建立管理會計(jì)師考評制度，讓一些既具備較高理論水平、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參與考評。這一方面可以使人才充分發(fā)揮其聰明才智；另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會計(jì)發(fā)明良好的條件。破除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢力的影響

2.搞好管理會計(jì)的定位。

管理會計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個較高的水平，西方國家。這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平是相一致的國的管理會計(jì)應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，便于廣

大會計(jì)人員和管理人員操作運(yùn)用上。從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢力的影響，為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使得管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.努力提高企業(yè)決策者和會計(jì)人員的素質(zhì)

因此有必要全面提高企業(yè)決策者的管理水平，企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計(jì)的重視水平直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。特別是對管理會計(jì)的認(rèn)識水平，使他真正認(rèn)識到管理會計(jì)的作用。加強(qiáng)對會計(jì)人員的素質(zhì)教育。管理會計(jì)要涉及到比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，充分利用會計(jì)軟件可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，減少工作量，這就要求會計(jì)人員在掌握會計(jì)知識的同時(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)知識。只有會計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高了才干做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，才干推動管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用。

第五篇：《淺析我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策》

淺析我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策

【摘 要】： 簡要分析了我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，同時(shí)就工程項(xiàng)目管理發(fā)展的國際化、信息化兩大趨勢作了詳細(xì)論述，并提出了面對WTO，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，中國工程項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的一些對策。

Abstract：This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project management.And it presents several countermeasures in order that Chinese project management welcome coming of economic globlization and knowledge economic．

【關(guān)鍵字】： 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢對策

Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure,Present Situation

前言

項(xiàng)目管理的英語表達(dá)是“Project Management”。然而在英國建筑工程領(lǐng)域，對“Project Management”的正確理解應(yīng)是“業(yè)主的項(xiàng)目管理”。這就是說，英國的“Project Management”與我國的“建設(shè)監(jiān)理”從性質(zhì)、工作內(nèi)容以及代表誰的利益來看應(yīng)是等同的。所不同的是“建設(shè)監(jiān)理”強(qiáng)調(diào)的是社會機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行的項(xiàng)目管理，而“Project Management”強(qiáng)調(diào)的是業(yè)主的項(xiàng)目管理。改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成為建筑大國。同時(shí)，我國的建筑市場也實(shí)行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，在工程項(xiàng)目的管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項(xiàng)目管理水平的提高。因此，清楚的了解我國工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及缺點(diǎn)，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一，我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，60年代在阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。

我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國，１９８８年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣。2000年1月1日開始，我國已經(jīng)正式實(shí)施全國人大通過的《招標(biāo)投

標(biāo)法》。這個法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少。例如：1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長江大堤；1999年4月出現(xiàn)的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故；北京西客站的質(zhì)量問題等。這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。1.沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

2.法律、法規(guī)不健全。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。3.不重視項(xiàng)目的可行性研究。許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。4.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在前國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。

二，我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.工程項(xiàng)目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時(shí)，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）、建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理班

子，是與國際慣例接軌的關(guān)鍵；（2）、必須了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益；（3）、必須學(xué)會工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度；（4）、必須掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用；（5）、必須學(xué)會按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題。

2.程項(xiàng)目管理的信息化趨勢

伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)——知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。這一動向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。由此我們也可以看出無論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它們的共同點(diǎn)都是離不開電腦手段。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

三，我國工程項(xiàng)目管理的對策

1.創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前，我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求，因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，方法創(chuàng)新是保障。

（1）、觀念創(chuàng)新是動力

當(dāng)前，隨著市場競爭白熱化，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴鐵路施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場發(fā)展趨勢，鐵路、公路、水利、市

政等工程建設(shè)，工程造價(jià)和單價(jià)大幅度降低，提質(zhì)不提價(jià)，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經(jīng)營。為此，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。

（2）、制度創(chuàng)新是前提

項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。科學(xué)合理地設(shè)臵項(xiàng)目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項(xiàng)管理，是創(chuàng)新工作的難點(diǎn)，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項(xiàng)目，著力于項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤的重要來源。

（3）、技術(shù)創(chuàng)新是源泉

當(dāng)今的世界，已進(jìn)入科技昌明的時(shí)代。項(xiàng)目管理要創(chuàng)新，離不開技術(shù)創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，是國內(nèi)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，我們在許多項(xiàng)目工程中已應(yīng)用推廣。昌吉世紀(jì)花園工程，2003年榮獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程新疆建筑工程天山獎，因在施工中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，被建設(shè)部授予“國家建筑節(jié)能示范工程”和“國家康居示范工程”。婦保院二期擴(kuò)建工程，應(yīng)用了8項(xiàng)新技術(shù)，被評為浙江省科技示范工程，該工程繼獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程后，已申報(bào)中國建筑工程“魯班獎”。其次是項(xiàng)目中開展群眾性的QC攻關(guān)活動，是技術(shù)創(chuàng)新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著成果。到目前為止，已有5項(xiàng)成果獲國家級獎，11項(xiàng)成果獲省級一、二等獎，8項(xiàng)成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養(yǎng)，為項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供保證。為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域不斷發(fā)展和項(xiàng)目科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目工程師等職務(wù)，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

（4）、方法創(chuàng)新是保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。作為進(jìn)度控制來說，任何一個項(xiàng)目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定工程項(xiàng)目各個階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不

降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

成本控制措施創(chuàng)新。項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

(5)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新訓(xùn)練，提升企業(yè)核心競爭力

其重點(diǎn)是建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問題。目前集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不多，以致在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)常是捉襟見肘。項(xiàng)目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，下對作業(yè)層負(fù)責(zé)，在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。與此同時(shí)，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力；二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來。選好用好人是項(xiàng)目管理取得成功的決定因素。

2.可持續(xù)發(fā)展

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時(shí)又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。例如：由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應(yīng)的氣態(tài)化合物；在施工過程中產(chǎn)生的噪音污染；由于機(jī)械化施工而產(chǎn)生的機(jī)械廢氣；施工過程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。

因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對人們行為的主要對象——項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展管理雖然只是可持續(xù)發(fā)展的一個非常細(xì)小的分支，但是如果我們能夠“勿以善小而不為”的態(tài)度去認(rèn)真的從事工程項(xiàng)目的管理工作，可持續(xù)發(fā)展在不遠(yuǎn)的將來一定會成功。

四，結(jié)語

總之，面對即將到來的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。

參考文獻(xiàn)：

（1）丁士昭，《建筑工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工為出版社，1987

（2）（美）J.D.費(fèi)雷姆，《新項(xiàng)目管理》，北京：世界圖書出版社，200

1（3）（美）笠茲納著，楊愛華，楊磊，王增東等譯，《項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》，北京：電子工業(yè)出版社，2002

（4）趙濤，潘欣鵬，《項(xiàng)目整體管理》，北京：中國紡織出版社，2004

（5）姜淳，《建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析》，科技資訊 , 2006,(01)