第一篇：項目部工作考核獎懲實施辦法

關于對項目部工作考核獎懲實施辦法

為充分調動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內部經濟承包合同目標的實現，以取得項目管理的最大經濟效益和社會效益，按“效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現責、權、利相一致的精神，達到項目部領導與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權謀私現象產生，促進項目部全面建設的目的，根據公司項目管理的實際，制定本實施辦法。

一、考核指標

1、上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內部承包合同或協議）。

2、工期：按工程合同協議確定的工期。

3、質量：創合同段全優工程。

4、安全：重大責任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務公開、政務公開情況。

6、領導干部廉潔情況。

二、考核獎懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項目部領導（項目經理、副經理、項目總工）。

2、項目部其他人員由項目部根據公司的有關規定負責考核獎懲。

三、獎勵辦法

1、完成指標第一項，項目經理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

2、超額完成考核指標第一項，項目經理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

3、根據實際貢獻，項目部其他領導獎金發放可適當拉開檔次。

4、工期、質量、安全創全優，公司根據情況設全優獎。

四、處罰措施

1、未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經理人民幣10000元，其他領導7000元罰款。

2、考核指標2、3、4項中，每出現一項不合格，扣發項目經理和主管領導獎金10%，其他領導扣發獎金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關責任外，取消獎勵資格。

（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。

（2）在項目管理中以權謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領導責任的。

（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務管理的。

（5）不按公司規定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規定的。

（6）弄虛作假，虛報成績或出現重大問題隱瞞不報的。

五、考核辦法

公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經營部門牽頭，會同有關部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經理辦公會研究后實施。

第二篇：項目部廠務公開工作實施辦法

項目部廠務公開工作實施辦法

項目部廠務公開是指企業通過一定的形式和程序，將項目部有關重大事項向職工公開，切實保障員工的知情權、參與權、決策權和監督權。各單位要從建筑行業的特點、項目部的特殊地位及現狀和學習實踐“三個代表”重要思想和落實科學發展觀出發，深刻認識在項目部推行廠務公開工作的重要意義和作用。現根據公司《廠務公開實施細則》和《局有限公司項目部廠務公開工作指導意見》的有關規定和要求，結合項目施工特點制定本實施辦法。

一、建立廠務公開的組織領導

1、建立項目部廠務公開工作領導小組。領導小組一般由3人組成，支部書記任組長，項目經理，工會主席（負責人）為成員。

2、建立項目部廠務公開工作小組。一般由3-5人組成，組長一般由工會主席（負責人）擔任，負責廠務公開的日常工作。

3、項目部廠務公開領導小組的主要職責：

①制定廠務公開制度的實施意見，分解實施細則及有關注意事項，明確公開范圍和責任人。

②督促、指導有關責任人做好公開工作，并負責各部門之間的協調。

③項目部工會負責人為廠務公開日常工作責任人，做好廠務公開工作的協調、資料收集整理上報及其它各項具體工作。

④每月底召開廠務公開領導小組成員會，及時反饋各成員將收集到的信息，經領導小組討論，決定解釋、采納或參考。

4、項目部黨支部對廠務公開實行統一領導，把廠務公開工作納入項目部黨建工作目標管理。

5、項目經理是實行廠務公開的主要責任人。把廠務公開的基本要求融入各項管理制度中去，實行經濟責任目標考核，定期部署檢查，并向職工大會、職工民主管理小組會報告廠務公開工作情況。

二、項目部廠務公開的內容

廠務公開的內容應結合項目部的實際有所側重。在項目部的各項管理制度中，都要體現公開、公平、公正的原則。廠務公開的主要內容包括：生產經營管理中的重大情況、涉及職工切身利益的重大事項、領導干部廉潔自律情況、招待費支出情況及其他公開事項。

三、項目部廠務公開的形式和程序

1、項目部廠務公開的形式要切合實際、注重靈活多樣：

（1）職工大會、職代組擴大會是廠務公開的基本形式，按規定內容實行定期報告制度。

（2）廠務公開欄是廠務公開的主要形式，按公開要求及時張榜公

布。

（3）對某些專項公開內容可以在不同層次和不同范圍的人員會議上進行公布。

2、項目部廠務公開的程序要結合工程項目的實際，實事求是，科學嚴謹，注重實效。一般程序是：

（1）項目部相關部門或人員按照公開內容和職責分工提供公開資料。

（2）廠務公開領導小組（工作機構）審定。

（3）主管部門按規定的形式實施公開。

（4）指定專人搜集職工意見和建議。

（5）制訂整改措施，對職工提出的相關問題給予答復或說明。

四、項目部廠務公開的監督內容和形式

職代組對廠務公開的執行情況不定期進行監督。

1、監督內容：

（1）公開內容是否及時、真實、全面；

（2）公開程序是否合法；

（3）職工反映的問題是否得到解決等。

2、監督形式：

（1）檢查有關資料；

（2）召開座談會，直接征詢意見；

（3）詢問相關責任部門和責任人。

五、項目部要建立健全廠務公開基礎資料臺帳

基礎臺帳包括：

（1）廠務公開領導機構設置；

（2）廠務公開文件、制度管理；

（3）領導小組會議及活動記錄；

（4）已公開的工作資料及活動記錄；

（5）廠務公開工作檢查情況記錄；

（6）職工群眾意見反饋整改情況；

（7）廠務公開總結及經驗材料。

六、項目部廠務公開的檢查與考核

項目部要堅決防止和克服形式主義，保證公開的真實性，務求工作實效，把是否促進企業發展和職工群眾是否滿意作為檢驗廠務公開成效的重要標準。

1、公司廠務公開領導小組每年要對項目部廠務公開工作進行一次全面檢查考核。檢查結果與文明工地，雙文明集體考核掛鉤。

檢查考核的方法是：聽取項目部廠務公開工作書面匯報，查看廠務公開欄，審閱基礎資料，召開職工座談會，組織民主測評，對照考核辦法評分，提出整改要求。

2、在推行廠務公開過程中，如有不履行或不正確履行廠務公開領導責任的項目部黨、政、工領導或責任人，視情節輕重對其進行批評教育或按公司廠務公開責任追究制度進行追究。

七、項目部廠務公開的責任追究

1、在推行廠務公開過程中，項目部有下列行為之一的，應予以追究責任：

①對公司關于廠務公開工作的部署和要求，不傳達貫徹，不組織實施，不檢查、督促、落實的；拒不建立廠務公開制度的；

②對廠務公開工作敷衍塞責，不按規定內容和程序進行公開，或不及時公開、公開內容不真實、搞虛假公開的；

③應當通過職工民主管理代表會議、職工民主管理大會審議、討論或通過的重大事項，未按規定提交討論或通過的；

④違反廠務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響企業和社會穩定的；應該公開的重大問題和職工意見反映強烈的問題不公開，導致

發生群體性事件或產生其他嚴重后果的；

⑤對職工的合理意見不整改、不答復的；打擊報復檢舉人、控告人及依法履行廠務公開職責的工作人員的；

⑥其他嚴重違反廠務公開有關規定，造成嚴重后果的。

2、對不履行或不正確履行廠務公開領導責任的項目部黨、政、工負責人，對其進行責任追究的主要形式有批評教育、組織處理、紀律處分和調整領導職務。主要包括：

①進行批評教育，責令改正；

②通報批評，限期整改；

③取消項目部和個人當年獲取的榮譽稱號；

④情節嚴重的，按照有關規定給予相應的黨紀、政紀處分； ⑤調整領導職務。

本辦法自發布之日起施行。解釋權屬公司廠務公開工作辦公室。

公司廠務公開工作領導小組

第三篇：項目部HSE獎懲措施

項目部HSE獎懲措施

1．HSE獎勵

凡符合下列表現之一的人員，每人每次獎勵100～1000元：

為了保護國家財產，舍己救人，使人民生命和國家財產免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機械、設備和火災等事故，成績顯著者；

及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業、違章駕駛，避免了重大事故者； 對HSE工作提出合理化建議，有較大價值并收到實效者；

對機械設備的安全防護裝置和工業衛生的防塵、防毒等設施有發明創造和改進，效果顯著者；

以上條款未包括的應獎事項，一般每人每次獎勵50～100元。

獎勵方法：

符合以上表現者，由員工所在單位提出書面報告，經項目經理審查批準后實施獎勵；

HSE監督員可根據掌握的實際情況，有權向項目部HSE負責人提出對有關人員的獎勵建議，經領導批準后按標準執行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進入施工現場，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發現一次處罰100元；

進入2米以上高處作業，不按規定掛安全帶，罰款100元；

進入施工崗位不按規定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業，從事手持電動工具(設備)作業不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項罰款20元；

砂輪作業等不帶防護鏡罰款20元；

故意損壞HSE標志和HSE設施，每發現一次罰款100元；

不服從HSE監督員管理，辱罵HSE監督員或對其機械打擊報復的，罰款50～200元；對情節嚴重的按海南煉油項目續建工程項目HSE管理部規定處罰；b、違章作業處罰

施工用電設施不符合要求，對責任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業、試壓、試車、大型吊裝等危險部位不設警戒標志或圍欄，每次對班組長和施工負責人罰款50～100元；

應掛安全網而不掛，高處行走不設置防護設施，使用不合格的梯子，每一項對責

任單位罰款100～300元，對施工負責人罰款50元；

未經審批使用吊籃，除應責令停工整改外，對施工負責人罰款100元；

從事特種作業的人員沒有特種作業證，每人罰款50元，單位負責人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機、拖拉機等非載人車輛上違章載人對司機罰款30元，對乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發現一處對責任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運、使用氣瓶；每項對操作者罰款20元。烈日下氣瓶無防暴曬措施，對責任班組罰款50元；

酒后進入施工現場作業，除責令停止作業外，每人罰款50元；

高處作業及洞口與臨邊沒有采取防護措施的，對責任單位罰款200元，對施工負責人罰款50元；

未按規定辦理作業許可證而作業的，對作業單位罰款300元，對單位負責人罰款200元；

c、管理處罰

沒有施工技術方案或者安全技術措施便開始施工，對施工負責人罰款200元。每周安全活動、每天班前HSE講話不及時進行或未作記錄，對班組長罰款20元； 未按規定配置消防器材，對責任單位將罰款100元，對項目負責人罰款50元； 專職HSE監督員發現違章不制止，視情節輕重罰款50～200元；情節十分嚴重者，建議予以行政處分，并調離HSE管理崗位；

領導干部違章指揮或對違章不制止，對查出的隱患不安排整改或在規定的期限內未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發生工傷死亡事故，對直接事故單位處罰1—2萬元。對直接事故責任者與負

有相應責任的領導，如有涉及行政處分的，應提請公司或上級有關部門處理。

發生人身重傷事故，對直接事故單位處罰0.5—1萬元。對直接事故責任者與

負有相應責任的領導，如有涉及行政處分的，應由公司人事部門負責處理。

發生人身輕傷事故，對直接事故單位處罰500—1000元。對事故直接責任者

視責任情況，給予通報批評和50—100元經濟處罰。

對發生事故隱瞞不報，無故拖延上報或謊報者，對其單位主管領導通報批評；造成嚴重后果者，追究領導責任，并附帶500—1000元處罰。

發生重大未遂事故時應視具體情況對未遂事故的責任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規定處罰；

e、其它處罰

施工現場出現的其它違章行為，對其罰款的金額由現場HSE監督員根據實際情

況決定，一般不得超過本人月工資的10％；

對駕駛員違章違紀的處罰按公司有關規定執行；

d、罰款處置

對責任者的罰款一律由本人承擔，項目部財務部門根據罰款單在勞效工資中

扣除；

對單位的罰款，由施工管理部出據罰款單，財務部門負責扣除；

對現場違章者的罰款，由HSE監督員出據罰款單，經施工管理部HSE負責人簽字

后，由財務部門負責扣除；

HSE罰款，由施工管理部負責管理，專款專用，不得挪作它用。

海南項目部 ２００5－０4－０1

第四篇：項目部班組建設實施辦法

葫蘆素項目部班組建設實施辦法

為進一步加強班組建設，夯實項目部基礎管理，根據公司和處班組建設有關要求，結合本部實際，特制定本辦法。

一、指導思想和工作目標

（一）指導思想

堅持以科學發展觀為指導，圍繞處發展規劃目標，積極推進管理創新，促進生產經營、技術進步；加強職工思想政治工作和隊伍建設，規范完善班組管理基礎工作，增強班組長責任感，全面提升班組整體素質，確保項目部各階段生產經營任務順利完成。

（二）工作目標

以建設一支政治強、業務精、懂技術、善管理的班組長隊伍，培養一支具有“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的職工隊伍，創建“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”五型班組為目標，努力把班組建設成為安全文明、凝聚人才、開拓創新、團結和諧的企業基層組織，實現項目部安全生產、管理水平和管理效能全面提升。

二、領導小組及責任分工 組

長： 副組長：

成員:

日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協助，班組建設領導小組辦公室設在項目部工會，趙靜靜負責班組建設的日常工作。

領導小組負責對項目部班組建設進行組織領導，制定和完善班組建設的規章制度、考核辦法，提出指導意見；負責班組長素質培訓、班組的考核評比及班組建設經驗的整理和推廣。

三、班組設置、人員配備

根據本部安裝施工需要，設置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機加班、電工班、技術班組等4個類型班組。

項目部班組設置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據工作需要進行配置。

四、班組長職責和權限

（一）班組長職責

1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應帶領本班組成員搞好班組管理、安全管理和經營管理，全面完成班組承擔的安裝施工生產任務。

2．班組長是班組安全工作第一責任人，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行處和項目部各項規章制度，落實崗位安全責任，開展經常性的安全教育活動。

3．組織本班組成員參加政治及業務的學習培訓，開展文體和多種形式的崗位培訓、技術練兵活動，不斷提高班組整體素質。

4．做好班組的經濟核算，開展“雙增雙節”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經濟效益。

5．組織開展QC活動和職工經濟技術創新、技術革新、合理化建議征集活動。

6．推行班組民主管理、班務公開和民主評先選優，每月組織召開一次班務會，聽取班組成員的工作意見和建議。

7．做好班組職工思想政治工作，關心班組成員的工作和生活。

（二）班組長權限

1．根據項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務。

2．指揮和管理班組的安全生產工作，拒絕違章指揮，制止違章作業，對當班不服從指揮和工作安排的職工，責令停工檢查。

3．作業現場存在重大隱患，職工生命或國家財產受到嚴重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區域，并及時向有關領導匯報。

4．對本班組成員的工作進行考核評價。5．維護班組成員的合法權益。

6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學習培訓以及續聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。

五、班組長的選拔、任用和培養

（一）班組長標準

1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業忠誠，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德，在處工作期間沒有不良記錄。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業的工作經驗，熟知本專業生產流程，熟練掌握本專業生產技能。

3．認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

4．服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在三十五歲以內。

（二）班組長選拔

實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質好的人員選拔到班組長崗位上來。

（三）班組長培訓

1．班組長培訓要納入到項目部培訓計劃。經任命的班組長必須經專門安全培訓合格，持證上崗，并定期組織復訓。

2．項目部要發揮班組職工教育培訓主陣地的作用，以處《職工培訓教材》為主要內容，制定培訓計劃，定期開展職工培訓活動。

3．發揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學習，營造良好的學習氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業務水平。

4．建立班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，根據班組長任職培訓情況及時更新臺賬。

六、班組主要工作

1．安全管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，及時傳達上級安全文件精神和指令，認真貫徹落實安全管理規章制度，嚴格執行安全操作規程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業前的危險分析預控和危險預知工作；結合安裝施工特點，嚴格按照施工組織設計、專項技術措施和安全質量標準化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實現安全生產“零隱患、零違章、零事故”目標。

2．生產技術、質量管理。主要任務：按計劃組織生產活動，保4

質保量完成各項安裝施工任務；做好設備與材料的管理和使用；做好現場管理、文明施工。

3、基礎管理。貫徹執行處各項制度、標準，做好班組內部各項規章制度的制定和考核；認真執行班組考勤制度，嚴禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現象，休班請假按項目部有關規定執行，班務公開透明化；完善班組建設原始資料管理臺帳，逐步實現班組管理制度化、規范化、科學化。

4．“創新”活動。每月至少組織一次班組技術技能、安全生產、政治理論、文化知識學習活動，建立團隊學習機制，逐步培養班組成員養成全程學習的良好習慣；定期開展技術比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應知應會知識。

5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經濟技術創新、技術革新、合理化建議及QC活動；充分調動班組成員的積極性、創造性，促進班組各項生產任務的完成和勞動生產率的提高。

6．民主管理。按規定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，總結上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進個人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工為核心，對班組成員進行愛國主義、職業道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學習、生活中遇到的困難；及時表揚先進、激勵群體，營造愛崗敬業、團結協作、健康向上的班組氛圍，把班組建設成為民主、文明、溫馨、團結的職工小家。

8．文化建設。培育班組“和諧、安全、創新、節儉”的企業文化，加強對班組成員宣貫工作，發揮企業文化引領作用，使全班成員形成共識，自覺轉化為行為規范。

七、考核辦法

（一）班組考核

項目部每月按照處“五型”班組創建考評標準對安裝施工各類班組進行考核，半年進行一次總結，年終進行全面總評，推薦出席處“五型”先進班組。

（二）班組成員考核

為加強班組成員參與班組建設的積極性，促進班組各項工作，提高班組勞動效率，按照處班組建設考核細則要求，班組長負責，當班技術員參與，每天一考，當天公布，與績效工資掛鉤，每月進行全面考評。

本辦法自2015年2月5日起開始實施，本辦法解釋權歸項目部班組建設領導小組。

第五篇：項目部班組長考核管理辦法

****鐵路項目部班組長考核管理辦法

第一條 為規范班組長的考核管理，統一班組長考核評價標準，全面、客觀、公正、準確考核評價班組長，有效落實班組長質量安全責任制的管理工作，制定本辦法。

第二條 項目經理部成立班組長考核領導小組，組長由項目經理擔任，組員由項目書記、項目總工、副經理、各部門負責人擔任，領導小組職責：梳理關鍵工序，選好班組長，負責班組長日常管理和教育培訓工作，簽訂班組長質量安全責任書、承諾書，組織工序復檢、專檢和驗收工作，開展月度責任考核獎懲等。

第三條 班組長考核評價量化指標

1、質量指標（40分）：

1.1當月工序及分項工程監理報驗一次合格率100%，得15分；出現二次報驗一次扣3分；出現二次報驗二次扣5分；出現二次報驗三次得0分。

1.2當月分項工程質量驗收合格率100%，得15分；一個分項工程質量驗收不合格得0分。

1.3項目部對班組當月質量管控情況綜合評價合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4監理、業主及上級單位在當月質量檢查中未發現問題得5分，發現一個問題得0分。

2、安全及文明施工指標（40分）： 2.1當月無安全事故得20分。

2.2項目部對班組當月安全管控情況綜合評價合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3項目部對班組當月文明施工情況綜合評價合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4監理、業主及上級單位在當月安全檢查中未發現問題得5分，發現一個問題得0分。

3、作業標準、操作規程及技術交底執行情況（10分）：

嚴格執行項目部下發的施工技術交底、作業指導書、工序作業標準、安全操作規程等文件以及其他項目管理指令的，經項目部班組長考核領導小組綜合考核按照10分、7分、5分三個檔次量化評分。

4、施工進度指標（10分）：

嚴格執行項目部當月施工計劃安排的，經項目部班組長考核領導小組綜合考核按照10分、7分、5分、0分四個檔次量化評分。第四條 班組長考核取消情形

1、發生質量、安全事故，本月考評取消，執行項目部及上級單位質量、安全事故處理決定；

2、監理、業主、鐵總各級質量監督站及其他第三方、上級單位在檢查中通報批評，本月考核取消；

3、項目部班組長領導小組認定屬于“三違”及其他情況，本月考核取消。

第五條 項目部制定統一的班組長津貼標準，月津貼按照當月考核成績給予。

1、考核成績在90分及以上，班組長津貼為500元；

2、考核成績在80分及以上，班組長津貼為200元；

3、考核成績在70分及以上，班組長津貼為100元。

第六條 班組長連續兩個月考核得分在70分以下，項目部對班組長人選進行調整。

第七條 班組長連續月度考核得分均在90分及以上，項目部年終對班組長一次性獎勵2000元。

第八條 項目部年終對班組長進行一次全面考核評價，對于敬業守信、業績優良、高度負責的優秀班組長人選上報公司批準后可錄用為正式員工。對于列入黑名單的班組長上報公司錄入信用評價系統，確保不得再次進行企業工程項目施工。

第九條 項目部加強對班組長的日常管理和教育培訓工作，努力提高班組長工序專業化施工及管理能力，提高班組長責任意識和主人公意識，以業績為導向，以經濟激勵和晉升企業員工為主要手段，確保項目管理之班組建設取得成效。

第十條 本辦法由項目部班組長考核領導小組負責解釋，在執行過程中對于考核指標存在的符合性、有效性、可操作性進行不斷修正完善。