勞務合作隊伍考核獎懲實施辦法

為進一步明確目標和責任，凝心聚力，充分調動各勞務合作隊伍的積極性，有效提高項目部安全、質量、進度管理水平，本著表彰先進，處罰落后，促進工程的圓滿完成，特制訂本實施辦法。

一、指導思想

科學調度、合理組織，全力推進工程建設提速，著力強化質量安全管理工作，緊扣目標，競進提質，升級增效，全力實現項目總體目標。

二、組織機構

加強領導，精心組織，項目部成立考核領導小組，負責勞務合作隊伍考核獎懲實施。

組

長：

副組長：

成員：項目部各部室負責人

領導小組下設辦公室，掛靠項目部計劃合同部，具體負責考核獎懲兌現的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時間

考核獎懲兌現在沙公高速參建勞務合作隊伍中全面開展。時間自公司批準之日起至項目完工。

四、考核目標

（一）進度目標

項目部每月下達的生產任務，完成本月節點目標及形象進度。

（二）質量目標

1、所完成的工作任務滿足湖北省交通運輸廳《高速公路建設標準化指導意見》和湖北交投荊潛高速建設指揮部《標準化實施細則》要求。

2、進行全過程質量管控，確保質保體系運轉正常。

3、路基填方平整、密實、排水暢通；挖方邊坡平整、穩定、防護及時。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實體工程外觀、強度、鋼筋保護層厚度等指標滿足設計與驗收評定要求。

（三）安全目標

1、嚴格執行湖北省交通運輸廳《高速公路建設安全生產標準化指導意見》相關規定，建立健全安全生產管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監管網絡體系、安全預警和應急體系。

2、嚴格執行安全生產責任制，安全生產合同簽訂率100%。

3、按規定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產“零死亡”。

（四）環保目標

1、各項環保水保管理制度健全，明確環保水保管理責任。

2、施工現場噪音、揚塵不超過國家級行業標準。

3、棄渣（土）場先防護后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設置沉淀池，鉆孔樁應設泥漿池、截水溝，生產生活污水經過沉淀后排放。

5、接受社會監督，無環保水保投訴案件發生。

（五）廉政目標

1、全面落實“一崗雙責”黨風廉政責任制，廉政合同、廉政責任狀簽訂率100%。

2、有計劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動，宣傳教育面達到100%。

3、強化反腐倡廉措施，接受廉政監督，無違法違紀案件發生。

（六）綜合管理目標

1、各項規章制度健全，學習、會議記錄齊全、規范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報送信息及時、準確。

3、財務制度健全，資金使用規范。

4、民工工資發放及時，無違約毀約現象發生。

5、無重大上訪、群體性事件發生。

五、考核管理

（一）考核方式

項目部對勞務合作隊伍以簽訂目標責任狀進行考核。具體考核內容由項目部每月根據工作計劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進行考核。

（三）考核程序

項目部按月制定整體生產計劃及節點目標，由項目部計劃合同部將每月下達的生產任務細化分解到各勞務合作隊伍，明確其本月節點目標及形象進度，簽訂目標責任狀，留存項目部計劃合同部備案。月底由項目部根據本月完成情況對勞務合作隊伍進行考核評定。

（四）獎懲資金管理

項目部對獎懲資金進行統籌管理。在每月進度考核中，針對各勞務合作隊伍獎懲情況，對獎懲金額進行平衡控制，不占用項目部資金；對質量、安全、協作配合等方面有突出表現的勞務合作隊伍，對公司、項目部對外形象宣傳起到良好促進作用的，項目部根據指揮部、后方公司的獎勵文件，予以獎金額度50%的獎勵。

（五）獎懲辦法：

1、信用評價獎懲

（1）評選合同履行良好、進度快的勞務合作隊伍，上報公司備案，推薦信用升級。

（2）評選合同履行較差、進度滯后的勞務合作隊伍，上報公司備案，推薦信用降級或上黑名單。

2、進度獎懲

（1）勞務合作隊伍應根據施工計劃需求配置相應的人員、設備，確保滿足施工進度需求，未按合同配備相關人員的，主要人員（施工隊長、技術負責人、專職安全員）按

1000

元/人·天予以罰款，直至進場；其余人員按

500

元/人·天予以罰款，直至進場。進場設備不能滿足進度需要的，主要（或關鍵）設備按

5000

元/天·臺予以罰款，直至進場。

（2）節點工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現獎勵，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎金金額對等金額處罰，不因施工隊伍主觀原因造成節點工程未完成的，由考核組確認后可不予處罰。

（3）當月計劃未完成的，勞務合作隊伍必須制定相應的完成進度措施，未制定措施或措施落實不到位的，處罰5000元/次，同時根據目標責任狀內容進行考核，下月計劃中仍然納入考核，直至計劃任務完成。

（4）協作隊伍項目負責人（或現場負責人）應及時落實項目部安排的各項任務，因相關負責人未請假不在現場，造成項目部安排的任務不能及時落實、現場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎懲

（1）對在安全生產及安全活動中成績突出、做出較大貢獻的，根據指揮部、及后方公司的獎勵情況予以表彰和獎勵；對發生安全事故的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內同等罰款。

（3）安全文明獎懲指標內容以指揮部、后方公司及項目部安全管理相關文件為依據。

4、質量獎懲

（1）嚴格落實質量整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內同等罰款。

（2）嚴格按圖施工。不執行按圖施工的，對其處以5000元/次罰款，并進行返工處理。

（3）質量獎懲指標內容以指揮部、后方公司及項目部質量管理相關文件為依據。

5、農民工工資管理獎懲

（1）對農民工工資發放及時、積極配合項目部收集農民工管理想數據、無投訴案件發生的，優先考慮推薦信用評價升級；對發生群體事件的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實農民工工資發放制度，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內同等罰款。

（3）農民工管理獎懲指標內容以指揮部、后方公司及項目部農民工管理相關文件為依據。

6、取消評獎資格的說明

考核期間內發生以下情況之一者，取消評獎資格：

（1）當期進度不足80%的；

（2）發生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發生安全事故，受到業主方（指揮部或業代處）或行業主管部門通報的；

（4）發生質量事故，未按期整改或消除的；

（5）發生質量事故，受到業主方（指揮部或業代處）或行業主管部門通報的；

（6）發生環保事故或投訴，受到業主方（指揮部或業代處）或行業主管部門通報的；

（7）發生違法違紀案件的；

（8）因農民工工資發放不到位發生群體事件或造成較大社會影響、受到業主方（指揮部或業代處）或行業主管部門通報的；

（9）不服從項目部管理，對項目部下達的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎勵的兌付。

以項目部紅頭文件下發獎勵通知為依據，計入各施工隊當期中間確認單。

六、本制度由考核領導小組組織制定，并負責解釋。

附件：

1、《安全違規處罰細則表》

2、《工程質量違規處罰細則表》

附件無

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