第一篇：勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為進(jìn)一步明確目標(biāo)和責(zé)任，凝心聚力，充分調(diào)動(dòng)各勞務(wù)合作隊(duì)伍的積極性，有效提高項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，本著表彰先進(jìn)，處罰落后，促進(jìn)工程的圓滿完成，特制訂本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

科學(xué)調(diào)度、合理組織，全力推進(jìn)工程建設(shè)提速，著力強(qiáng)化質(zhì)量安全管理工作，緊扣目標(biāo)，競進(jìn)提質(zhì)，升級(jí)增效，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施。

組 長：周波

副組長：謝學(xué)增 殷中民 陳浩 成 員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠項(xiàng)目部計(jì)劃合同部，具體負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時(shí)間

考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊(duì)伍中全面開展。時(shí)間自公司批準(zhǔn)之日起至項(xiàng)目完工。

四、考核目標(biāo)

（一）進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運(yùn)輸廳《高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》要求。

2、進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、路基填方平整、密實(shí)、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護(hù)及時(shí)。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達(dá)到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實(shí)體工程外觀、強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)與驗(yàn)收評(píng)定要求。

（三）安全目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行湖北省交通運(yùn)輸廳《高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。

3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責(zé)任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。

（四）環(huán)保目標(biāo)

1、各項(xiàng)環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場噪音、揚(yáng)塵不超過國家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、棄渣（土）場先防護(hù)后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設(shè)臵沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。

5、接受社會(huì)監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。

（五）廉政目標(biāo)

1、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廉政合同、廉政責(zé)任狀簽訂率100%。

2、有計(jì)劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動(dòng)，宣傳教育面達(dá)到100%。

3、強(qiáng)化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（六）綜合管理目標(biāo)

1、各項(xiàng)規(guī)章制度健全，學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄齊全、規(guī)范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報(bào)送信息及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、財(cái)務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。

4、民工工資發(fā)放及時(shí)，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。

5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。

五、考核管理

（一）考核方式

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容由項(xiàng)目部每月根據(jù)工作計(jì)劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進(jìn)行考核。

（三）考核程序

項(xiàng)目部按月制定整體生產(chǎn)計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部將每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各勞務(wù)合作隊(duì)伍，明確其本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，留存項(xiàng)目部計(jì)劃合同部備案。月底由項(xiàng)目部根據(jù)本月完成情況對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)定。

（四）獎(jiǎng)懲資金管理

項(xiàng)目部對(duì)獎(jiǎng)懲資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在每月進(jìn)度考核中，針對(duì)各勞務(wù)合作隊(duì)伍獎(jiǎng)懲情況，對(duì)獎(jiǎng)懲金額進(jìn)行平衡控制，不占用項(xiàng)目部資金；對(duì)質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊(duì)伍，對(duì)公司、項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳起到良好促進(jìn)作用的，項(xiàng)目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎(jiǎng)勵(lì)文件，予以獎(jiǎng)金額度50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）獎(jiǎng)懲辦法：

1、信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲

（1）評(píng)選合同履行良好、進(jìn)度快的勞務(wù)合作隊(duì)伍，上報(bào)公司備案，推薦信用升級(jí)。

（2）評(píng)選合同履行較差、進(jìn)度滯后的勞務(wù)合作隊(duì)伍，上報(bào)公司備案，推薦信用降級(jí)或上黑名單。

2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲

（1）勞務(wù)合作隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃需求配臵相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進(jìn)度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員）按 1000 元/人·天予以罰款，直至進(jìn)場；其余人員按 500 元/人·天予以罰款，直至進(jìn)場。進(jìn)場設(shè)備不能滿足進(jìn)度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按 5000 元/天·臺(tái)予以罰款，直至進(jìn)場。

（2）節(jié)點(diǎn)工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎(jiǎng)金金額對(duì)等金額處罰，不因施工隊(duì)伍主觀原因造成節(jié)點(diǎn)工程未完成的，由考核組確認(rèn)后可不予處罰。

（3）當(dāng)月計(jì)劃未完成的，勞務(wù)合作隊(duì)伍必須制定相應(yīng)的完成進(jìn)度措施，未制定措施或措施落實(shí)不到位的，處罰5000元/次，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行考核，下月計(jì)劃中仍然納入考核，直至計(jì)劃任務(wù)完成。

（4）協(xié)作隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)任務(wù)，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未請(qǐng)假不在現(xiàn)場，造成項(xiàng)目部安排的任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎(jiǎng)懲

（1）對(duì)在安全生產(chǎn)及安全活動(dòng)中成績突出、做出較大貢獻(xiàn)的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎(jiǎng)勵(lì)情況予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生安全事故的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)予以處罰。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）安全文明獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲

（1）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（2）嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)其處以5000元/次罰款，并進(jìn)行返工處理。

（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。

5、農(nóng)民工工資管理獎(jiǎng)懲（1）對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)、積極配合項(xiàng)目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評(píng)價(jià)升級(jí)；對(duì)發(fā)生群體事件的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)予以處罰。

（2）嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）農(nóng)民工管理獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。

6、取消評(píng)獎(jiǎng)資格的說明

考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評(píng)獎(jiǎng)資格：（1）當(dāng)期進(jìn)度不足80%的；

（2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（7）發(fā)生違法違紀(jì)案件的；（8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會(huì)影響、受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（9）不服從項(xiàng)目部管理，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎(jiǎng)勵(lì)的兌付。

以項(xiàng)目部紅頭文件下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知為依據(jù)，計(jì)入各施工隊(duì)當(dāng)期中間確認(rèn)單。

六、本制度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定，并負(fù)責(zé)解釋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行，定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度本身存在問題，應(yīng)及時(shí)組織予以修訂。

附件：

1、《安全違規(guī)處罰細(xì)則表》

2、《工程質(zhì)量違規(guī)處罰細(xì)則表》

第二篇：勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為進(jìn)一步明確目標(biāo)和責(zé)任，凝心聚力，充分調(diào)動(dòng)各勞務(wù)合作隊(duì)伍的積極性，有效提高項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，本著表彰先進(jìn)，處罰落后，促進(jìn)工程的圓滿完成，特制訂本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

科學(xué)調(diào)度、合理組織，全力推進(jìn)工程建設(shè)提速，著力強(qiáng)化質(zhì)量安全管理工作，緊扣目標(biāo)，競進(jìn)提質(zhì)，升級(jí)增效，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲實(shí)施。

組

長：

副組長：

成員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠項(xiàng)目部計(jì)劃合同部，具體負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時(shí)間

考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊(duì)伍中全面開展。時(shí)間自公司批準(zhǔn)之日起至項(xiàng)目完工。

四、考核目標(biāo)

（一）進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運(yùn)輸廳《高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》要求。

2、進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、路基填方平整、密實(shí)、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護(hù)及時(shí)。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達(dá)到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實(shí)體工程外觀、強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)與驗(yàn)收評(píng)定要求。

（三）安全目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行湖北省交通運(yùn)輸廳《高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。

3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責(zé)任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。

（四）環(huán)保目標(biāo)

1、各項(xiàng)環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場噪音、揚(yáng)塵不超過國家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、棄渣（土）場先防護(hù)后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設(shè)置沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。

5、接受社會(huì)監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。

（五）廉政目標(biāo)

1、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廉政合同、廉政責(zé)任狀簽訂率100%。

2、有計(jì)劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動(dòng)，宣傳教育面達(dá)到100%。

3、強(qiáng)化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（六）綜合管理目標(biāo)

1、各項(xiàng)規(guī)章制度健全，學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄齊全、規(guī)范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報(bào)送信息及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、財(cái)務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。

4、民工工資發(fā)放及時(shí)，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。

5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。

五、考核管理

（一）考核方式

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容由項(xiàng)目部每月根據(jù)工作計(jì)劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進(jìn)行考核。

（三）考核程序

項(xiàng)目部按月制定整體生產(chǎn)計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部將每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各勞務(wù)合作隊(duì)伍，明確其本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，留存項(xiàng)目部計(jì)劃合同部備案。月底由項(xiàng)目部根據(jù)本月完成情況對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)定。

（四）獎(jiǎng)懲資金管理

項(xiàng)目部對(duì)獎(jiǎng)懲資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在每月進(jìn)度考核中，針對(duì)各勞務(wù)合作隊(duì)伍獎(jiǎng)懲情況，對(duì)獎(jiǎng)懲金額進(jìn)行平衡控制，不占用項(xiàng)目部資金；對(duì)質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊(duì)伍，對(duì)公司、項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳起到良好促進(jìn)作用的，項(xiàng)目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎(jiǎng)勵(lì)文件，予以獎(jiǎng)金額度50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）獎(jiǎng)懲辦法：

1、信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲

（1）評(píng)選合同履行良好、進(jìn)度快的勞務(wù)合作隊(duì)伍，上報(bào)公司備案，推薦信用升級(jí)。

（2）評(píng)選合同履行較差、進(jìn)度滯后的勞務(wù)合作隊(duì)伍，上報(bào)公司備案，推薦信用降級(jí)或上黑名單。

2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲

（1）勞務(wù)合作隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃需求配置相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進(jìn)度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員）按

1000

元/人·天予以罰款，直至進(jìn)場；其余人員按

500

元/人·天予以罰款，直至進(jìn)場。進(jìn)場設(shè)備不能滿足進(jìn)度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按

5000

元/天·臺(tái)予以罰款，直至進(jìn)場。

（2）節(jié)點(diǎn)工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎(jiǎng)金金額對(duì)等金額處罰，不因施工隊(duì)伍主觀原因造成節(jié)點(diǎn)工程未完成的，由考核組確認(rèn)后可不予處罰。

（3）當(dāng)月計(jì)劃未完成的，勞務(wù)合作隊(duì)伍必須制定相應(yīng)的完成進(jìn)度措施，未制定措施或措施落實(shí)不到位的，處罰5000元/次，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行考核，下月計(jì)劃中仍然納入考核，直至計(jì)劃任務(wù)完成。

（4）協(xié)作隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)任務(wù)，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未請(qǐng)假不在現(xiàn)場，造成項(xiàng)目部安排的任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎(jiǎng)懲

（1）對(duì)在安全生產(chǎn)及安全活動(dòng)中成績突出、做出較大貢獻(xiàn)的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎(jiǎng)勵(lì)情況予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生安全事故的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)予以處罰。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）安全文明獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲

（1）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（2）嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)其處以5000元/次罰款，并進(jìn)行返工處理。

（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。

5、農(nóng)民工工資管理獎(jiǎng)懲

（1）對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)、積極配合項(xiàng)目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評(píng)價(jià)升級(jí)；對(duì)發(fā)生群體事件的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)予以處罰。

（2）嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對(duì)其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）農(nóng)民工管理獎(jiǎng)懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。

6、取消評(píng)獎(jiǎng)資格的說明

考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評(píng)獎(jiǎng)資格：

（1）當(dāng)期進(jìn)度不足80%的；

（2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（7）發(fā)生違法違紀(jì)案件的；

（8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會(huì)影響、受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；

（9）不服從項(xiàng)目部管理，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎(jiǎng)勵(lì)的兌付。

以項(xiàng)目部紅頭文件下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知為依據(jù)，計(jì)入各施工隊(duì)當(dāng)期中間確認(rèn)單。

六、本制度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定，并負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、《安全違規(guī)處罰細(xì)則表》

2、《工程質(zhì)量違規(guī)處罰細(xì)則表》

附件無

文檔內(nèi)容僅供參考

第三篇：項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以取得項(xiàng)目管理的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的精神，達(dá)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與職工收入公開，杜絕項(xiàng)目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進(jìn)項(xiàng)目部全面建設(shè)的目的，根據(jù)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、考核指標(biāo)

1、上繳公司管理費(fèi)、施工利潤完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。

2、工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。

3、質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。

4、安全：重大責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況。

二、考核獎(jiǎng)懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）。

2、項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、完成指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按上繳金額的%提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

2、超額完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按超額部分的 %提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

3、根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金發(fā)放可適當(dāng)拉開檔次。

4、工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設(shè)全優(yōu)獎(jiǎng)。

四、處罰措施

1、未完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，取消該項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)并處罰項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元，其他領(lǐng)導(dǎo)7000元罰款。

2、考核指標(biāo)2、3、4項(xiàng)中，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金10%，其他領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)獎(jiǎng)金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關(guān)責(zé)任外，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

（1）嚴(yán)重違反黨紀(jì)、政紀(jì)和組織原則，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

（2）在項(xiàng)目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）擅自對(duì)外承攬工程隱匿不報(bào)或不納入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的。

（5）不按公司規(guī)定對(duì)外分包工程及嚴(yán)重違反公司對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定的。

（6）弄虛作假，虛報(bào)成績或出現(xiàn)重大問題隱瞞不報(bào)的。

五、考核辦法

公司項(xiàng)目部在每年年終或項(xiàng)目竣工時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部門牽頭，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部按上述標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核，并提出意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后實(shí)施。

第四篇：醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下。

一、指導(dǎo)原則：

分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象： 全院員工和管理層。

三、考核內(nèi)容：

分德、能、勤、績4個(gè)部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德。總分20分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。4、績。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對(duì)以上 4個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)10元。扣分同時(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng)50 元，扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。

四、考核方式

層層考核與病人評(píng)價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長，科主任護(hù)士長考核科室員工，集團(tuán)考核院長。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：

考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長提請(qǐng)員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對(duì)考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對(duì)導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。

五、扣分分級(jí)：

扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級(jí)。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。、藍(lán)牌

（1）上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。

（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。

（6）不及時(shí)借、購藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。

（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完成的（每張不合格處方扣0.2分，每份不合格病歷扣1分）。

（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。

（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。

（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。

（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個(gè)月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。

（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。2、黃牌

（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。

（4）協(xié)作不好的。

（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。

（6）開會(huì)、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。

（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。3、紅牌

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá) 3天以上的。

（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。

（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。

（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的。

（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。

4、上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計(jì)超休假7天以上的。

（2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。

（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。

（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的。扣分標(biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。

六、獎(jiǎng)勵(lì) 分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)和院長激勵(lì)獎(jiǎng)，按月發(fā)放。

（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)

1、臨床醫(yī)師

（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖遥蒙鲜觯?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。

2、醫(yī)技科室

（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定與醫(yī)師所承擔(dān)的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的30%提獎(jiǎng)。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（4）耗材控制：檢驗(yàn)、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎(jiǎng)懲。

3、藥房

按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。

4、團(tuán)體體檢

不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個(gè)人：醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹人3%。其余收入歸院方所有。

（二）院長激勵(lì)獎(jiǎng)

1、護(hù)理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)又較少的發(fā)放適當(dāng)?shù)脑洪L激勵(lì)獎(jiǎng)，具體數(shù)額依據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。

2、醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎(jiǎng)：全院當(dāng)月個(gè)人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100 元；每收治一個(gè)住院病院病人（住院時(shí)間24小時(shí)以上費(fèi)用500元以上）獎(jiǎng)2分。

3、業(yè)績突出的人員按季度評(píng)選給獎(jiǎng)。

七、實(shí)施辦法

l、平時(shí)考察定期評(píng)議按月兌現(xiàn)。2、考評(píng)分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評(píng)醫(yī)師類、藥師類、護(hù)理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評(píng)院班子成員，行管院長考評(píng)行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。、各部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。、本辦法解釋權(quán)在院部。

5、本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理考核

業(yè)績考核--勞務(wù)分包管理

權(quán)屬單位：

考核時(shí)間：

序號(hào)

考核指標(biāo)

考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

基本分

本項(xiàng)得分組織建設(shè)、管理體系建立健全（10 分）

若沒有成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組扣 5 分，管理職責(zé)不明確的扣 5 分。

100勞務(wù)分包招標(biāo)計(jì)劃管理(15 分)

沒有按《勞務(wù)分包管理辦法》上報(bào)勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃的，扣 15 分；

按要求對(duì)勞務(wù)單位及時(shí)進(jìn)行備案(5 分)若發(fā)現(xiàn)有不備案的勞務(wù)單位扣 2 分，扣完為止；勞務(wù)分包實(shí)行分類分級(jí)管理(20 分)若發(fā)現(xiàn)Ⅰ類項(xiàng)目不上報(bào)集團(tuán)公司審批的扣 20 分，若發(fā)現(xiàn)Ⅱ類不向集團(tuán)備案的扣 10分；勞務(wù)單位管理規(guī)范、檢查記錄完整(15分)若所屬單位工程科沒有按規(guī)定每半年對(duì)勞務(wù)單位管理進(jìn)行了檢查或檢查記錄不完整扣 10-20 分；勞務(wù)招標(biāo)時(shí)限要求(10 分)若沒有按照《勞務(wù)分包管理辦法》的時(shí)限要求上報(bào)集團(tuán)公司和公示的扣 10 分。檔案資料管理（5 分)若沒有按《勞務(wù)分包管理辦法》進(jìn)行存檔的，每少一項(xiàng)扣 2 分；及時(shí)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)(20 分)若沒有按照《勞務(wù)單位信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表》內(nèi)容評(píng)價(jià)的、或內(nèi)容不真實(shí)，或填寫不完整扣 10 分,沒有建立《合格分包單位名冊(cè)》、《勞務(wù)單位信用評(píng)價(jià)黑名單》、《勞務(wù)單位信用評(píng)價(jià)等級(jí)匯總表》每缺一項(xiàng)扣 5 分，扣完為止；