第一篇：10項目部計劃生育工作獎懲考核辦法

項目部計劃生育工作獎懲考核辦法

一、單位責任

（1）政策生育率、出生統計準確率、獨生子女領證率、已婚 育齡婦女健康檢查率、結婚登記率分別達到100%；

（2）避孕措施落實率、避孕措施落實及時率、臨時人員辦證 率、臨時人員管理率分別達到98%以上。

（3）對已婚育齡婦女健康檢查按照上級要求做到及時檢查，并嚴格把關，不漏一人。

（4）完婚年齡：女23周歲；男25周歲，以身份證原件為準。

二、具體要求

（1）單位黨政正職是本單位計劃生育工作第一責任人，必須 親自抓，負總責，并設置兼職計生員，及時聽取兼職計生員匯報，支持兼職計生員工作。

（2）組織好每年的已婚育齡婦女健康檢查工作，不得出現漏 管現象，確保健康檢查率達到100%。

（3）積極開展宣傳教育活動，利用報刊、櫥窗、板報等宣傳 陣地向廣大職工、家屬宣傳計劃生育的法規法律知識。

（4）健全完善各種基礎資料，建立“一檔兩卡、十二薄”，并按要求規范填寫，做到卡、冊相符，變更及時。

三、責任考核

1、項目部黨總支每季度對計劃生育責任制的落實情況進行 一次全面檢查，每半年進行一次檢查考核，年終進行考核評比，超過

“五率”指標的單位，實行一票否決，取消當年評先資格。

2、孕檢時間及時通知組織到每一個應檢人員，每漏檢一人次 扣單位500元。

3、計劃生育管理作為精神文明建設考核之中，成績突出的單 位給予一定的物質獎勵。

4、對計劃生育工作責任制的考核、獎懲，按《第二采油廠計 劃生育暫行管理辦法和計劃生育各項工作考核標準》、勘探公司工委有關規定執行。

第二篇：項目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監理辦

關于印發項目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部：

為了加強丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設任務，依據相關會議要求，特制定本考核辦法。現印發給你們，請嚴格遵照執行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監理辦

2021年10月16日發

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項目部工作考核辦法

一、考核內容：

工程質量、工程進度、工程費用、施工安全、內部管理和文明工地建設等六個方面。

二、考核結果評定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。

三、考核要求及扣發標準。

（一）工程質量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規范和總監辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉良好（4分）；分項工程質量或分部工程質量達到合格以上標準（20分），如發生質量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（二）工程進度（35分）

依據管理處和監理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。

（三）工程費用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術標準和質量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發生一次傷亡事故或財產損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。

（五）內部管理（10分）

各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設（8分）

應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協調密切友好，得1分；發生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。

（七）獎懲辦法

管理處會同監理辦結合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。得分在85分且工程質量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執行。

項目部工作考核細劃表

獎罰情況：，累積：

建設單位： 監理單位：

施工單位： 年 月 日

第三篇：項目部工作考核獎懲實施辦法

關于對項目部工作考核獎懲實施辦法

為充分調動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內部經濟承包合同目標的實現，以取得項目管理的最大經濟效益和社會效益，按“效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現責、權、利相一致的精神，達到項目部領導與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權謀私現象產生，促進項目部全面建設的目的，根據公司項目管理的實際，制定本實施辦法。

一、考核指標

1、上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內部承包合同或協議）。

2、工期：按工程合同協議確定的工期。

3、質量：創合同段全優工程。

4、安全：重大責任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務公開、政務公開情況。

6、領導干部廉潔情況。

二、考核獎懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項目部領導（項目經理、副經理、項目總工）。

2、項目部其他人員由項目部根據公司的有關規定負責考核獎懲。

三、獎勵辦法

1、完成指標第一項，項目經理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

2、超額完成考核指標第一項，項目經理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

3、根據實際貢獻，項目部其他領導獎金發放可適當拉開檔次。

4、工期、質量、安全創全優，公司根據情況設全優獎。

四、處罰措施

1、未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經理人民幣10000元，其他領導7000元罰款。

2、考核指標2、3、4項中，每出現一項不合格，扣發項目經理和主管領導獎金10%，其他領導扣發獎金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關責任外，取消獎勵資格。

（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。

（2）在項目管理中以權謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領導責任的。

（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務管理的。

（5）不按公司規定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規定的。

（6）弄虛作假，虛報成績或出現重大問題隱瞞不報的。

五、考核辦法

公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經營部門牽頭，會同有關部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經理辦公會研究后實施。

第四篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發監理人員積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(包括專業監理工程師及監理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監理人員（專業監理工程師及監理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

（2）專業監理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優秀。

三、工作組織

1、監理員由專業監理工程師進行考核；

2、專業監理工程師由項目部負責人（總監）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監理工程師在考核結束后應與現場監理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第五篇：項目部安全考核辦法

項目安全目標責任考核辦法

一、安全管理目標：

（1）年負傷事故頻頻率；1.0‰以下

（2）杜絕重傷、死亡，火災、設備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標： 安全、文明目標:

1、通過標準化施工現場驗收；

二、目標分解

項目經理——施工現場安全第一責任人全面掌握施工現場安全生產的活動動向

項目副經理——負責施工現場的日常工作對生產、檢查及時處理事故隱患。

項目工程師——負責編制專項的施工組織方案并制定其相應的糾正與預防措施

項目施工員——負責落實鋼管腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項施工方案的實施及安全技術交底

發生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；

發生職業中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通報批評或整改單位一次扣20分同時發生二次扣100分區級通報批評扣10分區級安監站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；

凡發生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核獎懲辦法

1、凡評為省級安全文明及市級安全、文明、衛生奪標項目按公司有關文件獎勵

2、年終百分考核滿90分獎給安全簽協人安全獎600元分管經理、專職安全員為安全簽協人90%企業職工獎50元。百分考核70-90分按安全目標獎80%發放；60-70分按目標獎50%發放50-60分不得獎0-50分扣罰安全責任人600元分管經理、專業安全員按簽協人90%扣罰 說明；

1，簽協人，在協議有效期作變動，應由簽約人與接替人做好交接工作。

2，本協議有效期

****年**月**日至年

月

日止

單位；江蘇南通三建集團有限公司 淮安一院門急診及內科病房樓工程項目部

簽字；