第一篇：項目部HSE獎懲措施

項目部HSE獎懲措施

1．HSE獎勵

凡符合下列表現之一的人員，每人每次獎勵100～1000元：

為了保護國家財產，舍己救人，使人民生命和國家財產免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機械、設備和火災等事故，成績顯著者；

及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業、違章駕駛，避免了重大事故者； 對HSE工作提出合理化建議，有較大價值并收到實效者；

對機械設備的安全防護裝置和工業衛生的防塵、防毒等設施有發明創造和改進，效果顯著者；

以上條款未包括的應獎事項，一般每人每次獎勵50～100元。

獎勵方法：

符合以上表現者，由員工所在單位提出書面報告，經項目經理審查批準后實施獎勵；

HSE監督員可根據掌握的實際情況，有權向項目部HSE負責人提出對有關人員的獎勵建議，經領導批準后按標準執行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進入施工現場，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發現一次處罰100元；

進入2米以上高處作業，不按規定掛安全帶，罰款100元；

進入施工崗位不按規定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業，從事手持電動工具(設備)作業不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項罰款20元；

砂輪作業等不帶防護鏡罰款20元；

故意損壞HSE標志和HSE設施，每發現一次罰款100元；

不服從HSE監督員管理，辱罵HSE監督員或對其機械打擊報復的，罰款50～200元；對情節嚴重的按海南煉油項目續建工程項目HSE管理部規定處罰；b、違章作業處罰

施工用電設施不符合要求，對責任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業、試壓、試車、大型吊裝等危險部位不設警戒標志或圍欄，每次對班組長和施工負責人罰款50～100元；

應掛安全網而不掛，高處行走不設置防護設施，使用不合格的梯子，每一項對責

任單位罰款100～300元，對施工負責人罰款50元；

未經審批使用吊籃，除應責令停工整改外，對施工負責人罰款100元；

從事特種作業的人員沒有特種作業證，每人罰款50元，單位負責人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機、拖拉機等非載人車輛上違章載人對司機罰款30元，對乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發現一處對責任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運、使用氣瓶；每項對操作者罰款20元。烈日下氣瓶無防暴曬措施，對責任班組罰款50元；

酒后進入施工現場作業，除責令停止作業外，每人罰款50元；

高處作業及洞口與臨邊沒有采取防護措施的，對責任單位罰款200元，對施工負責人罰款50元；

未按規定辦理作業許可證而作業的，對作業單位罰款300元，對單位負責人罰款200元；

c、管理處罰

沒有施工技術方案或者安全技術措施便開始施工，對施工負責人罰款200元。每周安全活動、每天班前HSE講話不及時進行或未作記錄，對班組長罰款20元； 未按規定配置消防器材，對責任單位將罰款100元，對項目負責人罰款50元； 專職HSE監督員發現違章不制止，視情節輕重罰款50～200元；情節十分嚴重者，建議予以行政處分，并調離HSE管理崗位；

領導干部違章指揮或對違章不制止，對查出的隱患不安排整改或在規定的期限內未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發生工傷死亡事故，對直接事故單位處罰1—2萬元。對直接事故責任者與負

有相應責任的領導，如有涉及行政處分的，應提請公司或上級有關部門處理。

發生人身重傷事故，對直接事故單位處罰0.5—1萬元。對直接事故責任者與

負有相應責任的領導，如有涉及行政處分的，應由公司人事部門負責處理。

發生人身輕傷事故，對直接事故單位處罰500—1000元。對事故直接責任者

視責任情況，給予通報批評和50—100元經濟處罰。

對發生事故隱瞞不報，無故拖延上報或謊報者，對其單位主管領導通報批評；造成嚴重后果者，追究領導責任，并附帶500—1000元處罰。

發生重大未遂事故時應視具體情況對未遂事故的責任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規定處罰；

e、其它處罰

施工現場出現的其它違章行為，對其罰款的金額由現場HSE監督員根據實際情

況決定，一般不得超過本人月工資的10％；

對駕駛員違章違紀的處罰按公司有關規定執行；

d、罰款處置

對責任者的罰款一律由本人承擔，項目部財務部門根據罰款單在勞效工資中

扣除；

對單位的罰款，由施工管理部出據罰款單，財務部門負責扣除；

對現場違章者的罰款，由HSE監督員出據罰款單，經施工管理部HSE負責人簽字

后，由財務部門負責扣除；

HSE罰款，由施工管理部負責管理，專款專用，不得挪作它用。

海南項目部 ２００5－０4－０1

第二篇：項目部HSE季度總結

項目部HSE季度總結

整個第二季度HSE管理工作中，在公司正確領導下，在項目部經理的大力支持下以及全體員工的共同努力下，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。以員工是最大的財富，安全是最大的效益為安全價值觀；以遵循標準干，按照程序辦為安全作業觀；以沒有最好，只有更好為安全學習觀；以用百分之百的努力做好百分之一的細節為安全行為觀。全面貫徹執行各項安全生產操作規程和安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，提高作業人員的素質。為了進一步加強HSE管理工作，項目部主要抓了以下幾項工作：

一、全面加強員工的安全教育培訓

為了進一步提高員工HSE意識和技能，預防事故發生，項目部多次開展了各項安全教育培訓。包括入場HSE培訓、危險作業專項HSE培訓、主要負責人HSE培訓、專業人員HSE培訓、安全監護人HSE培訓以及人員違章人員再培訓等。從新員工培訓開始，就灌

輸HSE管理理念，從基礎知識開始，以點帶面，樹立了員工良好的安全意識。在加強HSE教育培訓的同時，進一步建立和完善了HSE管理制度，明確了各崗位員工的HSE職責。同總結HSE管理方面的經驗教訓，制定改進措施，不斷提高HSE管理水平。

二、強化風險管理

1、加強事前預防。公司的各級人員通過學習培訓，全部熟悉相應的風險管理程序和HSE計劃，預先對現場存在的風險進行識別和評估，采取有效的預防措施，并積極予以實施。切實將安全風險評價工作落實到全體員工，真正起到積極有效的預防作用，提前發現并處理隱患，將其消滅在萌芽狀態。

2、嚴格的審核管理。在所有進場人員必須進行HSE考試，考試合格取得入場許可證之后方可入場。所有入場車輛、施工機具都必須先報驗，經檢查合格粘貼標簽之后方可使用。對于高處作業、挖掘作業、動火作業、受限空間作業等都必須提前班里作業許可證。

3、落實風險控制措施。督促各分包單位嚴格執行施工前的安全技術交底，以及班前（班后）會，舉行HSE宣傳活動和安全講話等各項措施，切實有效的控制作業風險。

三、每周匯總做《HSE周報》

通過總結一周內的所有安全記錄和每日對施工現場的安全檢查做出《HSE周報》。季度我們共巡檢：

1、加工區：

（1）檢查施工機具70臺次，查出安全隱患9臺，當即監督整改9臺。

（2）檢查人員70人次，查出違章10人次，限期監督整改10人次。

（3）檢查消防器材12次，查出消防安全隱患1次，限期監督整改1次。

2、生活區：

（1）檢查用電安全15次，查出違章用電1次，查出用電安全隱患2次，限期監督整改3次。

（2）檢查食堂衛生15次，查出衛生狀態差2次，限期監督整改2次。

（3）檢查消防器材12次，查出滅火器檢查記錄未填寫0次，限期監督整改0次。

（4）檢查員工宿舍衛生18次，查出違章用電1次，查出衛生狀態差4次，限期監督整改5次。

3、施工現場：

（1）檢查施工設備110臺次，查出安全隱患8臺，限期監督整改8臺。

（2）檢查人員200人次，查出違章7人次，限期監督整改7人次。

（3）檢查臨時用電安全40次，查出違章用電6次，查出用電安全隱患4次，限期監督整改10次。

（4）檢查施工現場文明施工管理110次，查出違章用電4次，限期監督整改4次。

四、抓好安全大檢查活動，做好文明施工工作

1、由主管安全經理親自帶隊，查處了現場起重作業不符合要求、PPE穿戴不規范、物料擺放不齊、垃圾不及時清理、把線和氣帶拉設不規范以及亂扔煙頭等現象。所有違規行為及時的予以整改。確保了所有作業活動均在良好的環境中有序的開展，保障了員工的安全與健康。

2、落實責任——各級管理者深入現場加強過程控制管理。

在現有安全監督檢查的基礎上，進一步完善HSE監督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的HSE監督檢查機制，并有效完善。不斷提高檢查監督水平，實現安全風險共擔，安全成果共享，激發廣大員工自覺投身安全的工作熱情。

3、違章分析：

（1）分包單位施工作業人員習慣性違章。

（2）分包單位安全管理人員安全監督不到位。

（3）分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。

（4）分包單位施工隊帶班負責人安全意識太差。

五、組織開展安全宣傳活動

1、我們組織項目部全體員工及各相關單位安全管理人員開展了消防、觸電應急演練，提高了大家的消防、觸電應急處置能力。

2、在項目部領導的主持下，我們組織項目部全體員工開展了“愛護雙手，托起明天”的關愛個人防護活動。利用板報、宣傳畫對員工進行了愛護雙手，做好防護的宣傳教育，并當場為員工分發了保護手套，提高了大家加強自身安全防護的意識。

六、下一個季度的工作要求：

1、繼續秉承公司“珍愛生命，從我做起；嚴格管理，持續改進”的安全文化核心理念，貫徹落實公司各項安全管理制度的實施工作。

2、結合杜邦安全理念，根據公司自身情況進行安全管理，杜絕“三違”行為，認真開展各項安全治理工作。

3、認真執行《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產許可證條例》，在下一個季度的工作中，我們一定會按現代科學安全管理要求，堅持“以法為準，精細管理；以人為本，安全第一”的安全環保工作方針，嚴格落實HSE安全、質量、環保管理體系和安全生產各項規章制度。做好作業現場“三標”工作，強化作業現場管理，實現公司本的安全生產目標。

第三篇：項目部HSE管理職責

HSE 管 理 職 責

****年**月**日

項目部HSE管理職責

1、項目經理職責

1.1項目經理是項目HSE管理第一責任人，對項目的安全、環境與健康管理全面負責。

1.2認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示，貫徹執行公司制定和各項安全規章制度，定期參加HSE例會。

1.3審定并批準項目部有關安全規章制度和重大決定。批閱上級有關安全方面文件，切實保證對安全生產資金投入，不斷改善員工的勞動條件。

1.4負責組織HSE管理體系的建立及實施工作，組織資源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5負責項目部HSE方針、目標、承諾及項目HSE管理計劃書的簽發，對項目部HSE管理目標的實現負總責。

1.6負責組織上報事故的調查、分析和處理，并及時上報。

2、項目安全員職責

2.1項目部安全員對施工HSE工作負直接領導責任，主持項目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理組織機構，監督檢查各部室和各施工隊安全規章制度的執行情況，及時糾正施工中失職和違章行為。

2.3主持項目部HSE例會，聽取HSE方面的情況匯報，分析安全施工動態，協調、解決HSE工作存在的問題。

2.4組織項目部定期的安全檢查和專項檢查，及時解決施工中存在的事故隱患。

2.5組織開展安全活動、競賽，總結推廣安全工作先進經驗，獎勵先進單位和個人。

2.6負責組織相關人員對項目HSE管理部門及專職人員的評價，以便及時改進項目HSE管理工作。

2.7負責組織項目施工生產范圍內的危害分析和控制管理工作。2.8負責組織并參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報。

3、項目施工經理職責

3.1負責分管業務范圍內的HSE管理工作。

3.2堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管部門安全職責履行和各項安全施工規章制度的執行情況，及時糾正分管業務范圍內的失職和違章行為。

3.3組織分管業務范圍內的安全檢查，落實事故隱患的整改。3.4定期與項目安全經理（主管HSE經理）溝通有關HSE管理事項。

4、項目總工程師安全職責

4.1項目部總工程師對工程施工中的安全技術全面負責。4.2負責項目HSE計劃書的審定。

4.3負責組織對整個項目的風險評估和治理措施的制定。

4.4負責對技術人員在專項施工方案中的風險分析和防范措施制定的進行審核。

4.5對新材料、新技術、新工藝、新設備的使用，負責建立申報審批手續，并組織制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求。負責對使用人員進行必要的培訓，并組織實施。4.6組織并主持各種安全設施、設備的檢查驗收。4.7參與重大事故及重大未遂事故的調查分析工作。

5.項目部HSE工程師職責

5.1、在HSE經理的領導下，具體執行本工程HSE管理監督，對本工程的HSE管理負執行責任。其直接向HSE經理匯報。

5.2、參與本工程的HSE管理工作計劃的制定并具體負責組織實施。5.3、參與施工組織設計或施工方案的編制，負責審核施工組織設計或方案的HSE管理及技術措施。

5.4、負責現場HSE管理工作的業務指導。領導安全員負責現場HSE管理的日常工作，檢查落實各項HSE管理措施及技術措施。隨時制止任何違章行為。

5.5、負責開展經常性的HSE教育和培訓，組織員工學習HSE知識，并定期檢查。

5.6、負責本單位的定期HSE生產檢查，對查出的問題要責成有關單位和部門進行整改，對重大事故隱患，要專門研究整改措施。5.7、負責本單位傷亡事故、火災事故、機械設備事故以及嚴重未遂事故的調查、分析和處理，落實防范措施，并按規定統計上報。5.8、建立各項臺帳，負責HSE管理報表的編制及時上報。

6.施工隊長職責

6.1認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準。6.2保證各項安全、健康、環境標準、制度在本施工隊貫徹執行，對本施工隊安全、健康、環境工作全面負責。

6.3組織本施工隊員工的安全、健康、環境教育。督促并參加班組周一安全活動和班前安全講話。

6.4嚴格落實隱患整改，不斷改善員工的工作條件。

6.5發生事故立即上報，組織搶救，保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。

7.班組長職責

7.1認真貫徹執行國家、地方政府和公司安全生產方針、政策、法規和標準。

7.2保證各項規定、標準、制度在本班貫徹執行，對本班組安全、健康、環境工作全面負責。

7.3負責組織員工學習崗位操作規程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話。

7.4負責檢查班組員工操作規程的執行情況，發現違章和隱患及時自理并上報。

7.5做好有關防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態。

7.6發生事故后，搶救傷者、保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助。

8.員工職責

8.1貫徹執行國家、地方政府、公司和總包商有關HSE管理的方針、政策、法律、法規和標準。

8.2嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守HSE標準制度及本崗位操作規程，不違章作業，對本崗位的HSE工作負直接責任。8.3自覺接受HSE教育培訓，增強HSE意識及防護能力。

8.4上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材，在施工現場，認真檢查周轉的環境，正確分析和判斷周圍可能存在的隱患，一旦發生危害時，采取可靠措施或正確的逃生路線。8.5不具備HSE規定的作業條件，有權拒絕接受任務；有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業有權加以勸阻和制止，并做到“三不傷害”。

8.6正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。8.7發生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場。

9.綜合辦公室安全職責

9.1協助項目部領導貫徹上級有關安全生產指示，及時傳閱、轉改上級和有關部門的安全文件、資料。對有關安全方面的文件資料，及時組織會審并打印下發。做好安全方面的宣傳工作。

9.2認真做好項目部安全會議記錄，及時整理下發會議紀要。9.3負責項目重大應急預案的組織、救援、聯絡、交通等工作。負責對職工傷病進行治療，對發生傷害事故者立即進行搶救、治療，并將工傷情況及時傳遞給安全管理部門。

9.4負責項目部的治安保衛工作、關鍵部位的安全保衛工作擴各類重大事故的現場保衛工作。9.5負責交通事故的調查、處理工作。參加項目部定期組織的安全大檢查。

9.6搞好食堂飲食衛生和暫設區環境衛生。9.7負責施工現場的文明施工管理工作。

9.8搞好辦公室及暫設工程的安全用電、用水、用汽和消防工作。9.9貫徹公司及項目部勞動紀律管理規定，對各類人員勞動紀律情況進行監督檢查。

9.10貫徹執行《勞動法》，控制加班加點，切實保證職工休息、休假權力的落實。

9.11搞好工程車輛調度與管理工作，召集司機每周進行一次安全活動，并對司機進行考核。

10.質量安全部安全職責

10.1認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、指示，在項目主管經理的領導下，具體負責項目部安全管理、監督、檢查工作，并按時參加項目部召開的安全生產例會，報告項目部HSE階段性工作情況。

10.2制定、修訂項目部各項安全生產責任制和安全管理制度。10.3組織每月一次的安全檢查和不定期的專項檢查。對查出的隱患下發隱患通知單，督促有關單位整改。

10.4深入現場監督檢查，糾正違章行為，督促并協助解決有關安全問題。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告項目部主管領導。10.5定期參加和檢查班組安全活動，經常對職工進行安全教育。10.6負責對分包隊伍的安全教育及安全管理。

10.7負責組織對工傷事故的調查、處理和統計上報工作，建立健全安全管理臺帳和檔案。

10.8督促有關部門落實安技措施，對勞動防護用品的質量進行監督、檢查，對不合格的勞動防護用品有權禁止使用。

10.9負責對施工隊、班組的安全考核工作，會同項目部有關部門認真開展安全生產競賽活動總結交流安全先進經驗。

10.10對在安全生產中有突出貢獻者或違章及事故責任者，負責組織進行表彰獎勵或處罰。

10.11嚴格執行質量管理和質量檢查，保證施工質量處于受控狀態，避免由質量事故引發的人身傷亡事故。

10.12編制施工組織設計、施工方案和進行技術交底時，必須有風險分析和有針對性的安全措施。

10.13負責貫徹執行施工技術管理規定，參加安全大檢查。負責工藝紀律、施工紀律的監督檢查，及時糾正存在的問題。

11.工程管理部安全職責

11.1負責施工組織設計、施工方案、技術交底中的HSE技術編制工作。

11.2會同質量安全部負責項目HSE計劃書的編制工作。

11.3會同質量安全部負責對整個項目的風險評估和治理措施的制定工作。11.4負責專項施工方案中的風險分析和防范措施制定工作。11.5負責對新材料、新技術、新工藝、新設備安全技術措施和安全操作工藝要求的編制。負責對使用人員進行必要的培訓，并監督實施。11.6參加各種安全設施、設備的檢查驗收。11.7參與安全事故及重大未遂事故的調查分析工作。

12.經營計劃部安全職責

12.1合理安排施工計劃，在施工進度與安全生產發生矛盾時，必須堅持施工進度服從安全。

12.2安排施工計劃，現場施工的安全防護設施須與施工主體同時安排，并及時檢查落實情況。

12.3工程結算時，負責執行安全部門對外包隊伍的違章罰款。12.4參與上報事故的調查、處理工作。

13.財務部安全職責

13.1按照公司有關規定，提取安全技術措施費用，并納入財務計劃，保證專款專用。

13.2監督和保證勞動保護用品、防暑降溫經費的開支。

13.3負責審核各類事故處理費用的支出情況。執行安全部門對違章及事故責任人的罰款。

14.物資供應部安全職責

15.1按國家規定要求，負責對公司許可的部分勞動防護用品的計劃、采購、保管和發放。

14.2做好倉庫防火工作及各種氣瓶的按規定保管、發放工作，確保物資保管安全。

14.3加強對購入物資及勞動防護用品的質量檢查、保管工作，使其安全可靠性符合國家及公司規定要求。不合格型號、規格不符嚴禁發放。

14.4定期組織機械設備大檢查，對查出的問題要有計劃有及時組織修復和更換。

14.5監督檢查機械設備的正確使用、保養和維修，保證機械設備的完好性。

14.6負責對施工機具事故的調查的處理，參加因質量問題造成的傷亡事故的處理。

第四篇：項目部防盜措施

自施項目部防盜安全制度

項目部防盜工作，實行“預防為主，打防結合”的工作方針，實行“群防群制”的安全防范責任制。

第一章 職責

項目經理是項目安全防盜工作的主要負責人，其主要職責是：

（一）、根據本規定，結合項目實際，把安全防盜工作納入日常項

目管理、行政管理等責任制內。

（二）、建立、健全防盜機制，保證安全防盜工作。

（三）、定期（每季度至少一次）組織本部門員工開展安全防盜及

法制宣傳、教育工作，（四）、定期（每月至少一次）組織本部門安全防盜檢查工作，發

現漏洞隱患及時整改，并做好登記工作。

（五）、防盜安全教育、定期檢查必須有記錄，以備公司檢查。

第二章 防盜要求

項目部每一個成員都是防盜的責任人，都有著不可推卸的責任，防盜關系到項目的重大財產安全及自身財產安全，必須盡職盡責，把具體工作落實到實處：

1、項目成立項目防盜安全保衛領導小組，小組成員如下： 組長：項目經理

組員：項目部全體員工、施工隊主要管理人員

領導小組負責項目防盜的常務工作。

2、項目部負責人要教育職工充分認識防盜的重要性，嚴格遵守防盜制度，如有違反，造成被盜者，將追究直接責任者的責任。

3、各部門的負責人下班前要對自己所負責部門的安全、防盜事情進行一次檢查，發現隱患，及時上報、排除。

4、堅持24小時值班制度，下班以后值班人員要對生活區和施工區周圍進行檢查，防止各類意外事故發生。

5、項目全體員工要樹立防盜意識，各部門最后走的同志要做到關燈、斷電、關窗、鎖門。

6、項目日常管理，辦公區夜間值班不得少于2人，施工區24小時必須有人值班。

7、節假日期間，項目部必須安排人員24小時值班，不得無故離崗。

第三章防盜注意事項

1.項目人員外出時，須鎖好衣柜、斷電、關門窗。

2.自己的物品要妥善保管好，貴重物品要鎖起來。

3.在無人看管的情況下手機不要充電，柜子鑰匙不要亂放。

4.不隨便帶生人到室內活動，鑰匙不隨便交給其他人。

5.對形跡可疑的陌生人應提高警惕。

6.住在平房的人員，睡前應將現金及貴重物品鎖入抽屜，防止被人“釣魚”鉤走。

7.保管好存折和匯款單：

8.現金最好的保管辦法是存入銀行，并把身份證和存折分開保存。

9.各部門、科室的電視機、計算機、照相機、復印機等高檔電器的使用保管應當指定專人負責

10.庫房等重地，應建立嚴格的出入檢驗制度，出入物資應當有寫明品名、規格、數量的清單，單物相符方可放行；

11.重點要害防盜部位，應當安裝防盜監控技術設施。

12.生活區、施工區應設置封閉嚴密的圍擋，重點要害防盜房間

應增設防盜窗護欄。

第四章被盜后處理方案

1.及時報案。如發現宿舍被撬，門窗被破壞，宿舍內箱子、抽屜的鎖被撬壞，就可斷定宿舍已被盜，要立即向公司領導及公安部門報告。

2.保護好現場。如果案件發生在寢室內，要阻止其他人圍觀，更不能翻動室內的任何物品。對盜竊分子可能留下痕跡的門柄、窗戶、門框等也不能觸摸，以免把無關人員的指紋留在上面，給勘查現場帶來不必要的麻煩。

3.注意發現現場周圍的可疑人員和可疑情況。由于盜賊行竊時慌張，難免丟失或扔掉一些東西，或盜賊來不及逃跑時，可能就躲藏在附近。

4.如實回答前來勘查和調查的人員提出的各種問題。如被盜的時間、地點、發現被盜的情況； 被盜物品的名稱、數量、特征；保管和存放等問題。

5.積極向負責偵破案件的人員提供情況，反映線索，協助破案。

6.存折被盜。宿舍被盜后若發現存折丟失，應盡快將你的姓名和存折號通知儲蓄所，及時掛失，防止盜竊分子將存款取走。

第五章獎 懲

（一）對認真執行本制度，安全防盜工作成績顯著，符合下列條件之

一的個人，公司可以分別給予通報表彰、物質獎勵：

1、安全防盜措施落實，全年未發生盜竊案件的；

2、主動發現隱患，及時果斷處置，避免盜竊案件發生的；

3、積極反映情況，提供線索，協助公安、保衛部門破案，有突

出貢獻；

4、為保護公司和個人的合法財產，與盜竊的違法犯罪分子作斗

爭的，但要注意個人的生命安全。

（二）對有下列情形之一的人員，給予通報批評或罰款。

1、拒不執行本規定的部門、個人。

2、防盜措施流于形式，不檢查、不落實的部門或者具體負責的保衛人員。

3、不負責任，擅離職守，無視安全防盜工作的責任人員。

4、發生盜竊案件隱匿不報的責任人員。

5、員工盜竊公司財物，依據公司相關制度對違規員工進行處罰。

第六章 附 則

本制度由公司生產部負責解釋。

第五篇：項目部工作考核獎懲實施辦法

關于對項目部工作考核獎懲實施辦法

為充分調動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內部經濟承包合同目標的實現，以取得項目管理的最大經濟效益和社會效益，按“效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現責、權、利相一致的精神，達到項目部領導與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權謀私現象產生，促進項目部全面建設的目的，根據公司項目管理的實際，制定本實施辦法。

一、考核指標

1、上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內部承包合同或協議）。

2、工期：按工程合同協議確定的工期。

3、質量：創合同段全優工程。

4、安全：重大責任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務公開、政務公開情況。

6、領導干部廉潔情況。

二、考核獎懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項目部領導（項目經理、副經理、項目總工）。

2、項目部其他人員由項目部根據公司的有關規定負責考核獎懲。

三、獎勵辦法

1、完成指標第一項，項目經理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

2、超額完成考核指標第一項，項目經理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領導按項目經理的80%計發。

3、根據實際貢獻，項目部其他領導獎金發放可適當拉開檔次。

4、工期、質量、安全創全優，公司根據情況設全優獎。

四、處罰措施

1、未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經理人民幣10000元，其他領導7000元罰款。

2、考核指標2、3、4項中，每出現一項不合格，扣發項目經理和主管領導獎金10%，其他領導扣發獎金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關責任外，取消獎勵資格。

（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。

（2）在項目管理中以權謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領導責任的。

（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務管理的。

（5）不按公司規定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規定的。

（6）弄虛作假，虛報成績或出現重大問題隱瞞不報的。

五、考核辦法

公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經營部門牽頭，會同有關部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經理辦公會研究后實施。