第一篇：海南項目部HSE安全大討論活動總結(jié)

開展全員HSE大討論活動總結(jié)

海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認識，同時提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。

一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工

通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。基于此，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。

其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

二、強化HSE安全生產(chǎn)細節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實

在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強化安全生產(chǎn)細節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。

一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進行安全細化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進行細致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊

安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。

二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對小隊長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化三個方面進行嚴格的考核。

三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。

三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境

錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。

在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細則中，強化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。

四、認真做好員工談心活動。

積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進行。

總之，今后項目部將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。

海南項目部

2012-5-18

第二篇：海南項目部工作總結(jié)2013

海南項目部工作總結(jié)

海南項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際、社會、自然環(huán)境因素、前期工程實際情況，與前期相比取得了一定進步及階段性成果。

為體現(xiàn)項目的差異化管理，針對海南項目部承接任務(wù)情況及實際施工進度、工程性質(zhì)、承包模式，對702、703建筑物項目獨立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分為兩個主體獨立核算，704#民用建筑為一主體，其余工業(yè)建筑為一主體。整體項目部統(tǒng)分結(jié)合，全盤安排。同時根據(jù)指揮部需求安排三個主體的工作重點。

針對702、703#建筑物主要做好工程的保修、指揮部竣工決算催付、勞務(wù)承包結(jié)算及糾紛處理等。現(xiàn)工程資料、決算資料已基本處理完畢，合同及簽證總價1459.4890萬（簽證473987元）元，指揮部實際支付1235萬元（合同價款87%），支出2176.3005萬元，剩余尾款224.48萬元。

704#建筑物于2013年6月7日完成了竣工資料收集整理、竣工決算資料上交審批工作。指揮部已與8月16日正式入住。合同總價932萬元，合同外指揮部已確認簽證45.34萬元。已撥付合同價款 792萬元（合同價85%），已支出1269.8427萬元。剩余尾款約185.34萬元。511、602-605建筑物除因業(yè)主分包、外網(wǎng)影響、部分設(shè)備安裝（主要為511消防泵房配電柜、巡檢柜因變更參數(shù)造成價格懸殊較大）未完成外，基本具備交工條件。合同總價1002.8555萬元，指揮部實際支付795萬元（合同價款79%），支出858.7158萬元。剩余合同尾款207萬元。

2012年8月份以來，根據(jù)公司邱國興副總經(jīng)理、實體隊宋新文總經(jīng)理、秦羨勝副總經(jīng)理要求安排，處理了前期大部的勞務(wù)糾紛，并對項目部組織架構(gòu)進行了最大限度的精簡優(yōu)化，從初期的20余人降至5-6人。直接節(jié)約40余萬元。強化了團隊凝聚力及向心力，從管理成本上節(jié)約了大量成本，并顯著提高了工作效率及執(zhí)行力，提高了人均產(chǎn)值效益。

項目勞務(wù)管理上，根據(jù)工程所在區(qū)域勞務(wù)素質(zhì)及供應(yīng) 情況，項目部直接對各勞務(wù)作業(yè)單位分解到班組進行承包管理，雖然增加了項目部管理人員的工作量，但對工程質(zhì)量、進度、材料等方面得到了有力的掌控。并節(jié)約了勞務(wù)成本。比如在已交工工程門窗、水電、防水的維修上，零星工作不適宜承包的，項目總工秦進軍身體力行、親自處理，累計節(jié)約3-4萬元。勞務(wù)合同簽訂上做到橫向與場區(qū)內(nèi)兄弟單位進行對比，縱向與已施工過的702、703 借鑒參考，通過優(yōu)化施工方案降低承包價格，僅511項目模板工程，外腳手架工程既節(jié)約6-7萬元。

施工過程中加強項目備用金的合理使用及科學(xué)調(diào)配是資金平衡最大化的服務(wù)于施工生產(chǎn)，優(yōu)先撥付勞務(wù)，適當順延大宗材料支付時間，合理節(jié)約資金的財務(wù)期間費用，未發(fā)生一起因項目資金調(diào)配導(dǎo)致勞務(wù)糾紛及影響生產(chǎn)的事故。大大改觀了指揮部前期對我公司片面的認識及看法，同時保證了工程的可控開展。

材料使用上，采用限期限額提料單制度，為材料員市場調(diào)查、詢價、談判提供充足時間，做到貨比三家；充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、發(fā)達的交通物流水平以及前期積累的資源，擴大材料市場可供程度范圍，最大限度降低材料采購及運輸成本。僅511消防水泵通過多方比價及談判，從初期的詢價13.5萬元一臺到實際進場4.8萬元一臺，僅此一項既節(jié)約34.8萬元。防爆空調(diào)同樣節(jié)省約6-7余萬元。在材料的回收利用上更是精打細算，原有現(xiàn)場施工電纜、污水泵、管材線纜等回收利用，以簽證等形式歸于工程結(jié)算，估值節(jié)約7萬余元。

施工驗收過程中，消防水池閉水試驗根據(jù)施工現(xiàn)場消防用水的實際情況，就近取水，此項節(jié)約0.6萬余元。機械使用上，充分利用部隊自有機械，既降低了機械費用，又加強了與部隊的關(guān)系。

施工進度上，根據(jù)海南項目部區(qū)域獨立性，工作安排上既要服從公司大局，又要兼顧工程的特殊環(huán)境及工程性質(zhì)，不僅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根據(jù)項目建議及秦羨勝副總經(jīng)理的大力支持，充分發(fā)揮公司紅旗渠精神的自力更生、團結(jié)協(xié)作主旨，以項目部管理人員為主體，承擔(dān)工業(yè)建筑后期安裝工程施工、維修任務(wù)。既滿足了本項目工業(yè)建筑設(shè)備安裝小而全的不間斷穿插施工，又節(jié)約了勞務(wù)承包費用的支出，更重要的是為工程款催付、工程變更確認提供了時間，單消防泵安裝、弱電穿線調(diào)試兩項既節(jié)約人工費5.5萬余元。

項目部全體同仁在前期合同簽訂問題、市場調(diào)查不充分、材料勞務(wù)價格逆差、特殊地理自然環(huán)境、工程政治性等多方面的影響下，頂著方方面面的誤解及壓力，任勞任怨、精誠合作，逐步降低各方面虧損。工程做到今天的程度是項目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但項目部的全體同仁從工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作配合上雖不盡善盡美，但也做到了最好。當然，本項目也得到了相對于實體隊其它項目部自董事長至職能部門同仁未有的理解、關(guān)注、支持。宋新文總經(jīng)理更是多次在公司及電話中指導(dǎo)、安排工作，秦羨勝副總經(jīng)理更是多次親臨現(xiàn)場與指揮部溝通，現(xiàn)場參與指導(dǎo)具體工作采取的了今天的成績。

根據(jù)本項目政治性較強的特點，更是離公司本部較遠的省域外海南省第一個項目部，人力、材料、自然環(huán)境、社會環(huán)境、共享資源稀缺、技術(shù)要求高等各方面綜合影響，項目后期管理本著“榮譽、責(zé)任、合作、共贏”的指導(dǎo)方針開展工作。雖然公司形象有了諸多改觀，經(jīng)濟效益較前期有了較大進步，但畢竟給公司造成了極大經(jīng)濟損失，這里面不僅有項目部諸多反思的地方，也是公司省域外開展工作的反面教材。

第三篇：項目部HSE管理職責(zé)

HSE 管 理 職 責(zé)

****年**月**日

項目部HSE管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

1.1項目經(jīng)理是項目HSE管理第一責(zé)任人，對項目的安全、環(huán)境與健康管理全面負責(zé)。

1.2認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，貫徹執(zhí)行公司制定和各項安全規(guī)章制度，定期參加HSE例會。

1.3審定并批準項目部有關(guān)安全規(guī)章制度和重大決定。批閱上級有關(guān)安全方面文件，切實保證對安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善員工的勞動條件。

1.4負責(zé)組織HSE管理體系的建立及實施工作，組織資源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5負責(zé)項目部HSE方針、目標、承諾及項目HSE管理計劃書的簽發(fā)，對項目部HSE管理目標的實現(xiàn)負總責(zé)。

1.6負責(zé)組織上報事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。

2、項目安全員職責(zé)

2.1項目部安全員對施工HSE工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持項目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理組織機構(gòu)，監(jiān)督檢查各部室和各施工隊安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正施工中失職和違章行為。

2.3主持項目部HSE例會，聽取HSE方面的情況匯報，分析安全施工動態(tài)，協(xié)調(diào)、解決HSE工作存在的問題。

2.4組織項目部定期的安全檢查和專項檢查，及時解決施工中存在的事故隱患。

2.5組織開展安全活動、競賽，總結(jié)推廣安全工作先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

2.6負責(zé)組織相關(guān)人員對項目HSE管理部門及專職人員的評價，以便及時改進項目HSE管理工作。

2.7負責(zé)組織項目施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的危害分析和控制管理工作。2.8負責(zé)組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。

3、項目施工經(jīng)理職責(zé)

3.1負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作。

3.2堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門安全職責(zé)履行和各項安全施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的失職和違章行為。

3.3組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，落實事故隱患的整改。3.4定期與項目安全經(jīng)理（主管HSE經(jīng)理）溝通有關(guān)HSE管理事項。

4、項目總工程師安全職責(zé)

4.1項目部總工程師對工程施工中的安全技術(shù)全面負責(zé)。4.2負責(zé)項目HSE計劃書的審定。

4.3負責(zé)組織對整個項目的風(fēng)險評估和治理措施的制定。

4.4負責(zé)對技術(shù)人員在專項施工方案中的風(fēng)險分析和防范措施制定的進行審核。

4.5對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用，負責(zé)建立申報審批手續(xù)，并組織制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。負責(zé)對使用人員進行必要的培訓(xùn)，并組織實施。4.6組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收。4.7參與重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

5.項目部HSE工程師職責(zé)

5.1、在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對本工程的HSE管理負執(zhí)行責(zé)任。其直接向HSE經(jīng)理匯報。

5.2、參與本工程的HSE管理工作計劃的制定并具體負責(zé)組織實施。5.3、參與施工組織設(shè)計或施工方案的編制，負責(zé)審核施工組織設(shè)計或方案的HSE管理及技術(shù)措施。

5.4、負責(zé)現(xiàn)場HSE管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)安全員負責(zé)現(xiàn)場HSE管理的日常工作，檢查落實各項HSE管理措施及技術(shù)措施。隨時制止任何違章行為。

5.5、負責(zé)開展經(jīng)常性的HSE教育和培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識，并定期檢查。

5.6、負責(zé)本單位的定期HSE生產(chǎn)檢查，對查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進行整改，對重大事故隱患，要專門研究整改措施。5.7、負責(zé)本單位傷亡事故、火災(zāi)事故、機械設(shè)備事故以及嚴重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。5.8、建立各項臺帳，負責(zé)HSE管理報表的編制及時上報。

6.施工隊長職責(zé)

6.1認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。6.2保證各項安全、健康、環(huán)境標準、制度在本施工隊貫徹執(zhí)行，對本施工隊安全、健康、環(huán)境工作全面負責(zé)。

6.3組織本施工隊員工的安全、健康、環(huán)境教育。督促并參加班組周一安全活動和班前安全講話。

6.4嚴格落實隱患整改，不斷改善員工的工作條件。

6.5發(fā)生事故立即上報，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

7.班組長職責(zé)

7.1認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

7.2保證各項規(guī)定、標準、制度在本班貫徹執(zhí)行，對本班組安全、健康、環(huán)境工作全面負責(zé)。

7.3負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話。

7.4負責(zé)檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時自理并上報。

7.5做好有關(guān)防護設(shè)施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)。

7.6發(fā)生事故后，搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。

8.員工職責(zé)

8.1貫徹執(zhí)行國家、地方政府、公司和總包商有關(guān)HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準。

8.2嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守HSE標準制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負直接責(zé)任。8.3自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強HSE意識及防護能力。

8.4上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材，在施工現(xiàn)場，認真檢查周轉(zhuǎn)的環(huán)境，正確分析和判斷周圍可能存在的隱患，一旦發(fā)生危害時，采取可靠措施或正確的逃生路線。8.5不具備HSE規(guī)定的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止，并做到“三不傷害”。

8.6正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。8.7發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。

9.綜合辦公室安全職責(zé)

9.1協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時傳閱、轉(zhuǎn)改上級和有關(guān)部門的安全文件、資料。對有關(guān)安全方面的文件資料，及時組織會審并打印下發(fā)。做好安全方面的宣傳工作。

9.2認真做好項目部安全會議記錄，及時整理下發(fā)會議紀要。9.3負責(zé)項目重大應(yīng)急預(yù)案的組織、救援、聯(lián)絡(luò)、交通等工作。負責(zé)對職工傷病進行治療，對發(fā)生傷害事故者立即進行搶救、治療，并將工傷情況及時傳遞給安全管理部門。

9.4負責(zé)項目部的治安保衛(wèi)工作、關(guān)鍵部位的安全保衛(wèi)工作擴各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。9.5負責(zé)交通事故的調(diào)查、處理工作。參加項目部定期組織的安全大檢查。

9.6搞好食堂飲食衛(wèi)生和暫設(shè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。9.7負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

9.8搞好辦公室及暫設(shè)工程的安全用電、用水、用汽和消防工作。9.9貫徹公司及項目部勞動紀律管理規(guī)定，對各類人員勞動紀律情況進行監(jiān)督檢查。

9.10貫徹執(zhí)行《勞動法》，控制加班加點，切實保證職工休息、休假權(quán)力的落實。

9.11搞好工程車輛調(diào)度與管理工作，召集司機每周進行一次安全活動，并對司機進行考核。

10.質(zhì)量安全部安全職責(zé)

10.1認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示，在項目主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目部安全管理、監(jiān)督、檢查工作，并按時參加項目部召開的安全生產(chǎn)例會，報告項目部HSE階段性工作情況。

10.2制定、修訂項目部各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。10.3組織每月一次的安全檢查和不定期的專項檢查。對查出的隱患下發(fā)隱患通知單，督促有關(guān)單位整改。

10.4深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，糾正違章行為，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。10.5定期參加和檢查班組安全活動，經(jīng)常對職工進行安全教育。10.6負責(zé)對分包隊伍的安全教育及安全管理。

10.7負責(zé)組織對工傷事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作，建立健全安全管理臺帳和檔案。

10.8督促有關(guān)部門落實安技措施，對勞動防護用品的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的勞動防護用品有權(quán)禁止使用。

10.9負責(zé)對施工隊、班組的安全考核工作，會同項目部有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)交流安全先進經(jīng)驗。

10.10對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻者或違章及事故責(zé)任者，負責(zé)組織進行表彰獎勵或處罰。

10.11嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷亡事故。

10.12編制施工組織設(shè)計、施工方案和進行技術(shù)交底時，必須有風(fēng)險分析和有針對性的安全措施。

10.13負責(zé)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)定，參加安全大檢查。負責(zé)工藝紀律、施工紀律的監(jiān)督檢查，及時糾正存在的問題。

11.工程管理部安全職責(zé)

11.1負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中的HSE技術(shù)編制工作。

11.2會同質(zhì)量安全部負責(zé)項目HSE計劃書的編制工作。

11.3會同質(zhì)量安全部負責(zé)對整個項目的風(fēng)險評估和治理措施的制定工作。11.4負責(zé)專項施工方案中的風(fēng)險分析和防范措施制定工作。11.5負責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求的編制。負責(zé)對使用人員進行必要的培訓(xùn)，并監(jiān)督實施。11.6參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收。11.7參與安全事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

12.經(jīng)營計劃部安全職責(zé)

12.1合理安排施工計劃，在施工進度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持施工進度服從安全。

12.2安排施工計劃，現(xiàn)場施工的安全防護設(shè)施須與施工主體同時安排，并及時檢查落實情況。

12.3工程結(jié)算時，負責(zé)執(zhí)行安全部門對外包隊伍的違章罰款。12.4參與上報事故的調(diào)查、處理工作。

13.財務(wù)部安全職責(zé)

13.1按照公司有關(guān)規(guī)定，提取安全技術(shù)措施費用，并納入財務(wù)計劃，保證專款專用。

13.2監(jiān)督和保證勞動保護用品、防暑降溫經(jīng)費的開支。

13.3負責(zé)審核各類事故處理費用的支出情況。執(zhí)行安全部門對違章及事故責(zé)任人的罰款。

14.物資供應(yīng)部安全職責(zé)

15.1按國家規(guī)定要求，負責(zé)對公司許可的部分勞動防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放。

14.2做好倉庫防火工作及各種氣瓶的按規(guī)定保管、發(fā)放工作，確保物資保管安全。

14.3加強對購入物資及勞動防護用品的質(zhì)量檢查、保管工作，使其安全可靠性符合國家及公司規(guī)定要求。不合格型號、規(guī)格不符嚴禁發(fā)放。

14.4定期組織機械設(shè)備大檢查，對查出的問題要有計劃有及時組織修復(fù)和更換。

14.5監(jiān)督檢查機械設(shè)備的正確使用、保養(yǎng)和維修，保證機械設(shè)備的完好性。

14.6負責(zé)對施工機具事故的調(diào)查的處理，參加因質(zhì)量問題造成的傷亡事故的處理。

第四篇：項目部HSE獎懲措施

項目部HSE獎懲措施

1．HSE獎勵

凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎勵100～1000元：

為了保護國家財產(chǎn)，舍己救人，使人民生命和國家財產(chǎn)免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績顯著者；

及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者； 對HSE工作提出合理化建議，有較大價值并收到實效者；

對機械設(shè)備的安全防護裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒等設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進，效果顯著者；

以上條款未包括的應(yīng)獎事項，一般每人每次獎勵50～100元。

獎勵方法：

符合以上表現(xiàn)者，由員工所在單位提出書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后實施獎勵；

HSE監(jiān)督員可根據(jù)掌握的實際情況，有權(quán)向項目部HSE負責(zé)人提出對有關(guān)人員的獎勵建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后按標準執(zhí)行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

進入2米以上高處作業(yè)，不按規(guī)定掛安全帶，罰款100元；

進入施工崗位不按規(guī)定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業(yè)，從事手持電動工具(設(shè)備)作業(yè)不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項罰款20元；

砂輪作業(yè)等不帶防護鏡罰款20元；

故意損壞HSE標志和HSE設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

不服從HSE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)ζ錂C械打擊報復(fù)的，罰款50～200元；對情節(jié)嚴重的按海南煉油項目續(xù)建工程項目HSE管理部規(guī)定處罰；b、違章作業(yè)處罰

施工用電設(shè)施不符合要求，對責(zé)任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業(yè)、試壓、試車、大型吊裝等危險部位不設(shè)警戒標志或圍欄，每次對班組長和施工負責(zé)人罰款50～100元；

應(yīng)掛安全網(wǎng)而不掛，高處行走不設(shè)置防護設(shè)施，使用不合格的梯子，每一項對責(zé)

任單位罰款100～300元，對施工負責(zé)人罰款50元；

未經(jīng)審批使用吊籃，除應(yīng)責(zé)令停工整改外，對施工負責(zé)人罰款100元；

從事特種作業(yè)的人員沒有特種作業(yè)證，每人罰款50元，單位負責(zé)人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機、拖拉機等非載人車輛上違章載人對司機罰款30元，對乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運、使用氣瓶；每項對操作者罰款20元。烈日下氣瓶無防暴曬措施，對責(zé)任班組罰款50元；

酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，除責(zé)令停止作業(yè)外，每人罰款50元；

高處作業(yè)及洞口與臨邊沒有采取防護措施的，對責(zé)任單位罰款200元，對施工負責(zé)人罰款50元；

未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證而作業(yè)的，對作業(yè)單位罰款300元，對單位負責(zé)人罰款200元；

c、管理處罰

沒有施工技術(shù)方案或者安全技術(shù)措施便開始施工，對施工負責(zé)人罰款200元。每周安全活動、每天班前HSE講話不及時進行或未作記錄，對班組長罰款20元； 未按規(guī)定配置消防器材，對責(zé)任單位將罰款100元，對項目負責(zé)人罰款50元； 專職HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)違章不制止，視情節(jié)輕重罰款50～200元；情節(jié)十分嚴重者，建議予以行政處分，并調(diào)離HSE管理崗位；

領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或?qū)`章不制止，對查出的隱患不安排整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發(fā)生工傷死亡事故，對直接事故單位處罰1—2萬元。對直接事故責(zé)任者與負

有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)提請公司或上級有關(guān)部門處理。

發(fā)生人身重傷事故，對直接事故單位處罰0.5—1萬元。對直接事故責(zé)任者與

負有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)由公司人事部門負責(zé)處理。

發(fā)生人身輕傷事故，對直接事故單位處罰500—1000元。對事故直接責(zé)任者

視責(zé)任情況，給予通報批評和50—100元經(jīng)濟處罰。

對發(fā)生事故隱瞞不報，無故拖延上報或謊報者，對其單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報批評；造成嚴重后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并附帶500—1000元處罰。

發(fā)生重大未遂事故時應(yīng)視具體情況對未遂事故的責(zé)任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規(guī)定處罰；

e、其它處罰

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的其它違章行為，對其罰款的金額由現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)實際情

況決定，一般不得超過本人月工資的10％；

對駕駛員違章違紀的處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

d、罰款處置

對責(zé)任者的罰款一律由本人承擔(dān)，項目部財務(wù)部門根據(jù)罰款單在勞效工資中

扣除；

對單位的罰款，由施工管理部出據(jù)罰款單，財務(wù)部門負責(zé)扣除；

對現(xiàn)場違章者的罰款，由HSE監(jiān)督員出據(jù)罰款單，經(jīng)施工管理部HSE負責(zé)人簽字

后，由財務(wù)部門負責(zé)扣除；

HSE罰款，由施工管理部負責(zé)管理，專款專用，不得挪作它用。

海南項目部 ２００5－０4－０1

第五篇：淺談施工項目部HSE管理[模版]

淺談施工項目部HSE管理

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標的過程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下幾點來談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

1、安全管理隊伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類。可是我們不難發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進一步地進行分解，就是在對事物進行安全分析和危害因素識別的時候，對出現(xiàn)的危害因素沒能夠進行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見，安全管理隊伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。因此一個好的安全管理人員，不僅要有一定的技術(shù)知識和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過程當中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時候才能制定出更全面細致的消減方式，才能做出全面的決策來控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產(chǎn)管理人員在日常工作當中要不斷地提高安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地對安全生產(chǎn)管理知識進行學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

俗話說的好“磨鐮不誤砍柴工”，對施工人員進行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進行的一項工作。目前在我國建筑施工行業(yè)里，企業(yè)一線的生產(chǎn)工人受教育程度都不高，同時在工程施工當中，只有特殊施工人員要求必須經(jīng)教育和培訓(xùn)合格，取得相關(guān)證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應(yīng)的勞動技能和安全生產(chǎn)知識。因此，作為用人單位的主體-企業(yè)就應(yīng)當將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計劃當中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)教材，做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。

安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項目經(jīng)理部根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標，制定切合工程實際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進行落實，從而達到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。項目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合所在施工地、施工場所的相關(guān)要求對從事項目施工的人員開展安全教育工作，使施工人員了解所在企業(yè)的安全管理規(guī)定與制度，要結(jié)合施工

過程當中的各個階段實際情況，除了對工人進行技術(shù)交底外，還應(yīng)對施工人員進行針對性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創(chuàng)建有效地激勵機制

項目部可以通過適當?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。換句話說，就是項目部通過施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動，從而達到安全生產(chǎn)目標的一致和統(tǒng)一。

項目部通過制定項目部獎懲管理規(guī)定，采取“重獎重罰”的措施，對施工生產(chǎn)過稱當中安全工作做得較好的施工隊進行獎勵，對安全生產(chǎn)工作做得不好的個人、班組或施工隊進行處罰，也可以對施工隊采取“安全生產(chǎn)工作大比拼”活動，組織相關(guān)人員對進行安全檢查并評分排名，進行獎勵和處罰，這樣也能使施工隊領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全生產(chǎn)管理工作真正地重視起來，便于項目部的安全工作的管理。

4、實現(xiàn)各層次之間的有效溝通

社會的發(fā)展離不開人與人之間的溝通。一個項目部、一個施工隊伍都是有形形色色不同的人構(gòu)成一個復(fù)雜的人際關(guān)系群體。一個項目管理包括了項目的管理人員和施工隊兩個層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊中，隊部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項目的管理工作就相對好些，同時在項目管理層面上，項目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來，下面的管理人員工作才能好開展，這就要求上級與下級之間實現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實際工作的開展靠基層去管理實施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進行溝通和交流，那么項目的安全管理工作就能搞好，項目的安全生產(chǎn)工作才能順利開展。如果項目的各個層次之間不能實現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項目的安全生產(chǎn)管理肯定不會搞的很好。

綜上所述，項目部管理既離不開公司對員工開展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開項目對施工人員進行的交底、激勵和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項目的安全生產(chǎn)。項目部各項工作的開展依靠所在項目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無論在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會阻礙生產(chǎn)運行工作的開展。

項目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標與組織成員的個人目標共同實現(xiàn)。