第一篇：方家山項目部“如何安全責(zé)任落實大討論”總結(jié)

“如何落實安全責(zé)任大討論”總結(jié)

批準(zhǔn)：翟勇富 審核：楊元衛(wèi) 編制：楊

帆

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司方家山項目部

2011-6-28 為使項目部各級人員充分認(rèn)識到落實安全責(zé)任的重要性，提高崗位意識和責(zé)任意識，真正有效地落實安全責(zé)任，提高各級人員的履行安全職責(zé)能力。同時根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于印發(fā)<如何落實安全責(zé)任大討論活動實施方案>的通知》（司安發(fā)[2011]5號）要求，項目部組織了各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并組織不同層次人員參加討論會，討論分為總經(jīng)理部、中層干部、各部門管理人員、員工四個層次，各層次員工均圍繞自身安全職責(zé)開展討論，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還深入部門、班組參加討論，對各項議題依次進(jìn)行了討論。討論結(jié)果總結(jié)如下：

一、總經(jīng)理部討論結(jié)果：

（1）如何保證《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定在各單位得到有效落實？

《安全生產(chǎn)法》第五條中規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”；第十七條中規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

方家山項目部根據(jù)規(guī)定要求編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核管理程序》，其中規(guī)定了項目部總經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，具有建立健全項目安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員、建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保證/監(jiān)督體系、保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入、發(fā)生重大傷亡事故在規(guī)定時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)通報、主持項目部HSE管理委員會工作和定期向上級報告安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。

討論結(jié)果：

? 項目部在程序制度上對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理職責(zé)予以了規(guī)定；

? 項目部對危險源的識別針對性不強(qiáng)，作業(yè)人員對其了解不夠，建議建立安全生產(chǎn)先決條件放行制度；危險源識別必須根據(jù)施工工藝過程進(jìn)行，班組長在其中必須清楚，HSE人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法；

? HSE管理人員在管理過程中必須有話語權(quán)，把管理內(nèi)容反映到紙面上。（2）管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任是如何在項目部落實實施的？有哪些具體措施？

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)部門對安全生產(chǎn)要堅持“五同時”即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

方家山項目部在《安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核管理程序》中明確項目總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面責(zé)任；工程經(jīng)理作為項目部的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。在制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的同時還制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理做到全面覆蓋，安全責(zé)任落實到位。

具體措施：

? 嚴(yán)格按照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，結(jié)合項目部實際制定詳盡周密的安全生產(chǎn)規(guī)劃，并按照規(guī)劃內(nèi)容認(rèn)真做好落實工作； ? 在新建、改建、擴(kuò)建工程時，安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用；

? 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，選擇有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任安全管理工作； ? 定期開展安全檢查，及時消除各類隱患；

? 加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)并制止他人違章；

? 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和安全防護(hù)知識的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能；

? 建立應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，編制應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)提高職工自我保護(hù)和處理突發(fā)事故的能力。討論結(jié)果：

? “管生產(chǎn)必須管安全”要求必須把安全生產(chǎn)管理責(zé)任分級、分段落實控制，班組負(fù)責(zé)識別，HSE管理人員提醒監(jiān)督； ? 在施工過程中要把“管”體現(xiàn)出來，班組長的安全管理職責(zé)要盡到，安全文明施工區(qū)域管理中的各項職責(zé)要落實；

? 施工隊的施工管理室主任要對各級施工人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)逐級傳達(dá)貫徹，分隊長、班組長要深入現(xiàn)場去指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

? 項目部每一名員工都有制止人員違章的義務(wù)和職責(zé)，對此項目部要根據(jù)獎懲文件進(jìn)行獎勵；

? 增加項目部工會組織對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督的職責(zé)要求，工會委員必須參加安全檢查，主要針對職工的安全生產(chǎn)條件和環(huán)境；

? 建議對年度簽訂的責(zé)任書的考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、升版，對各崗位的制成卡片，發(fā)放給每位職工隨身攜帶。

（3）“安全生產(chǎn)九條禁令”是如何在項目部落實、分解、實施的？ ? 通過召開專題會議、班組安全學(xué)習(xí)等形式，組織全體員工深入學(xué)習(xí)、討論，確保將安全生產(chǎn)九條禁令傳達(dá)到每一個班組、每一個員工； ? 在學(xué)習(xí)后，要求各單位根據(jù)禁令內(nèi)容逐一對照自查，以發(fā)現(xiàn)本部門安全生產(chǎn)過程中存在的問題，并對問題及時進(jìn)行整改；

? 將年初前兩個月作為項目部的HSE管理能力提升月，通過開展一系列的活動再次提高職工的安全意識，促進(jìn)項目部的安全文化建設(shè)； ? 進(jìn)一步梳理和完善項目部施工作業(yè)中危險源識別和風(fēng)險控制措施和辦法，增強(qiáng)員工的預(yù)防安全風(fēng)險的能力，提升各級安全控制能力和水平； ? 為了形成齊抓共管、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍，項目部建立管理者巡視制度，規(guī)定了巡視頻次，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行檢查，并對巡視情況形成巡視評估報告；

? 根據(jù)施工進(jìn)度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度和反三違檢查力度；

? 早班會召開實效要提升，由HSE部在對程序理解有偏差的時候，HSE部要提出意見，各主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓分解落實，安全技術(shù)交底采用分級交底模式；

? 施工主要負(fù)責(zé)人要了解自己施工作業(yè)的內(nèi)容，必須梳理出必須要參加的施工安全技術(shù)交底的作業(yè)。

（4）本單位在安全管理中存在哪些不足？如何改進(jìn)？ 存在的不足：

? “管生產(chǎn)必須管安全”的意識有待改進(jìn)；

? 安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實質(zhì)性的效果；

? 部分新進(jìn)安全人員，經(jīng)驗欠缺，發(fā)現(xiàn)問題的能力欠佳，事故隱患整改機(jī)制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距；

? 施工方案、安全措施制定有漏洞，且內(nèi)容簡單，不能根據(jù)施工任務(wù)制定詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)措施，不能對現(xiàn)場的安全工作起到指導(dǎo)性作用。改進(jìn)措施：

? 改進(jìn)培訓(xùn)方式，多采用職工利于接受的形式，滿足不同文化層次的職工； ? 加強(qiáng)對安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大對其的考核力度； ? 加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，使之掌握施工過程中危險因素的識別和控制措施的制定方法；

? 編制施工方案不能“紙上談兵”，建議成立一個由不同專業(yè)的安全技術(shù)措施評審組，對于危險性較大的作業(yè)的安全技術(shù)措施不能格式化，要和現(xiàn)場結(jié)合。

（5）作為領(lǐng)導(dǎo)干部，通過哪些具體行為體現(xiàn)了“安全第一”？

? 思想認(rèn)識上安全高于其他：在全體人員中樹立安全高于一切的思想，強(qiáng)化沒有安全就沒有一切的意識，不厭重復(fù)，逢會必講，工程例行會議的第一項內(nèi)容是安全議題；

? 組織機(jī)構(gòu)上安全大于其他：安全生產(chǎn)責(zé)任無限，體現(xiàn)責(zé)與權(quán)的一致性，樹立安全管理組織機(jī)構(gòu)的管理權(quán)威性；

? 知識培訓(xùn)上安全先于其他：高度重視安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的理論知識和操作技能，嚴(yán)格落實三級安全培訓(xùn)，及時更新安全知識；

? 資金安排上安全優(yōu)于其他：無論在何種情況下，優(yōu)先安排安全生產(chǎn)資金，對安全投入不打折扣而且及時落實到位，在輕重緩急的原則上始終是優(yōu)先的； ? 考核考評上安全嚴(yán)于其他：在對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對考核符合否決條件的堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決”，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性；

? 在施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時候，把安全放在第一位，在施工組織施工生產(chǎn)時，要求必須把各項安全防護(hù)措施落實后方可施工。（6）如何對合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響？具體措施有哪些？ 通過提高施工準(zhǔn)入門檻、明確雙方職責(zé)和制定考核目標(biāo)等方式對合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響，具體措施有：

? 嚴(yán)格考察合作伙伴、供應(yīng)商的施工資質(zhì)，包括對其提供的人員的資質(zhì)驗證，防止無證或不具備資格的人員進(jìn)入，對其提供的人員在進(jìn)場前進(jìn)行技能考核；

? 明確責(zé)任和目標(biāo)：在合同協(xié)議內(nèi)明確合作伙伴、分包商安全文明施工的責(zé)任事項，及文明施工的目標(biāo)；

? 把合作伙伴、分包商引進(jìn)的人員納入到項目部總體的施工管理中，除了專業(yè)化施工公司選派的安全人員外，項目部安全人員同樣負(fù)責(zé)管理； ? 作好協(xié)調(diào)管理：對存在多個合作伙伴、分包商的時候，容易產(chǎn)生交叉施工，造成相互扯皮，項目部加強(qiáng)在其中的協(xié)調(diào)管理，明確的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理。? 加大對其考核力度。

討論結(jié)果：

? 細(xì)化三方合同，明確合作伙伴、分包商的責(zé)任目標(biāo)；

? 增加除服務(wù)供方外的合作伙伴、分包商的HSE考核，明確考核辦法，協(xié)議中缺失的簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（7）本單位的安全投入是否滿足要求，如何確保安全投入不打折扣？ 回答：滿足 具體措施：

? 建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》；

? 對項目的安全投入進(jìn)行總體規(guī)劃和周期分解； ? 明確安全投入的原則和范圍； ? 規(guī)定主控部門的對其控制的安全費用定期上報制度； ? 每月對項目安全投入分項統(tǒng)計，建立相關(guān)臺賬； ? 使用安全生產(chǎn)資金時，嚴(yán)格審批制度。

（8）如何推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，讓安全理念全方位滲透到工作中？ 回答：

首先，以人為本，提高職工的安全文化素質(zhì)： ? 注重員工安全教育培訓(xùn)； ? 做好職工安全行為規(guī)范操作；

? 力求把早班會作為安全生產(chǎn)的第一道屏障。其次，深入一線，營造濃厚氛圍

? 樹立、宣傳安全生產(chǎn)典型，發(fā)揮榜樣的力量； ? 提煉個人安全工作的格言。警語、座右銘等； ? 善于總結(jié)、提煉各種典型的安全事件案例； ? 組織各種豐富多彩的活動 最后，全員參與，齊抓共管

? 建立督查制度、考核細(xì)則和獎懲激勵機(jī)制；

? 各部門成立活動小組，分層分級別開展各項安全生產(chǎn)活動。二中層干部討論結(jié)果：

（1）議題一：我部門的安全職責(zé)有哪些？ 基本職責(zé)：

? 部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在本部門實際工作中認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的各項規(guī)章制度，牢固樹立安全意識；

? 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到崗，措施到人；

? 定期組織安全自查工作，及時消除不安全隱患，確保本部門安全； ? 積極開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育等活動，努力提高部門員工安全知識和自我安全防范能力。

各討論人還根據(jù)建設(shè)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及項目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理考核程序》進(jìn)一步明確了本部門職責(zé)。（2）

“管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任是如何在部門落實的？

各討論人明確安全和生產(chǎn)相關(guān)，生產(chǎn)必須保障安全的原則，本部門“管生產(chǎn)必須管安全”層層落實到班組、到個人。同時技術(shù)管理人員要強(qiáng)化安全責(zé)任，變被動接受為主動管理。

? 明確企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

? 各部門、施工隊/廠要全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。要把“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的原則；監(jiān)督各級、各單位一定要按照“一崗雙責(zé)“規(guī)定和落實項目部主體責(zé)任要求，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的工作格局，推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推動項目部安全生產(chǎn)各項工作全面落實；

? 確保對安全生產(chǎn)的資金投入。建立安全獎懲機(jī)制，安全獎勵基金到位；項目部對重大事故隱患和職業(yè)危害需要治理和整改，安全措施經(jīng)費要到位；確保開展安全生產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)、推廣和應(yīng)用，安全科研經(jīng)費到位。安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)資金得到保障。把安全技術(shù)措施計劃列入年度計劃中，專款專用，定期審查；

? 不斷改善職工的勞動條件，制定防毒、防塵措施，使職工在安全舒適的環(huán)境中工作。定期開展安全檢查，及時消除各類隱患。加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守項目部的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)并制止他人違章。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和安全防護(hù)知識的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護(hù)和處理突發(fā)事故的能力； ? 部分“安全技術(shù)交底”中是需要有一把手必須參加的交底，各施工隊?wèi)?yīng)該認(rèn)真識別并嚴(yán)格落實。

（3）如何使“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落實到部門的工作中？

? 加強(qiáng)責(zé)任意識教育，不斷提升工作自覺性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，讓安全文化深入人心，使員工有意識、有能力去發(fā)現(xiàn)并制止隱患及違章，? 強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平，使員工變被動為主動，在現(xiàn)場巡視的管理人員和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)人員違章應(yīng)主動制止； ? 健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。

? 完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。施工班組應(yīng)每天/每周將作業(yè)風(fēng)險點識別出來進(jìn)行重點監(jiān)督，主抓分隊長和班長的監(jiān)督管理職責(zé)落實，加強(qiáng)管理人員巡視的效果

（4）部門重大的安全風(fēng)險有哪些？采取哪些措施管控？

職能部門及各施工隊在現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險包括高處墜落、物體打擊、起重傷害、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、交通傷害等。

? 起重傷害：嚴(yán)格遵守“十不吊”，選用合適的、經(jīng)檢測合格并有相關(guān)資料的起重設(shè)備，起重區(qū)域設(shè)置警戒隔離，起重機(jī)操作指揮、駕駛、指揮持證上崗，禁止吊物從人的頭頂經(jīng)過或吊物和起重臂下站人； ? 高處墜落：2米以上高處作業(yè)系掛安全帶、使用合格的操作平臺； ? 物體打擊：并且作業(yè)現(xiàn)場要有護(hù)欄, 所有的小型工機(jī)具都要放在工具包內(nèi)，上下傳遞物件不許拋擲；

? 觸電：按要求正確使用電動工具，使用前檢查所用的工機(jī)具，若發(fā)現(xiàn)有電源線、插頭等線路老化、漏線，及時更換；

? 機(jī)械傷害：按操作規(guī)程正確使用工機(jī)具、使用前進(jìn)行自檢自查，正確穿戴必要的勞動保護(hù)用品；

? 交叉作業(yè)：盡量避免交叉作業(yè)，并加強(qiáng)風(fēng)險分析和巡視力度，班組長特別關(guān)注；

? 交通傷害：加強(qiáng)駕車人員安全教育，提高廣大職工的安全意識。（5）部門在安全管理中有哪些不足？如何改進(jìn)？

? 新員工入場三級安全教育得不到貫徹落實，新入場安全教育分項目部級、部門級、班組級三級教育，但二、三級教育力度和水平有所欠缺； ? 各施工單位很少進(jìn)行專項安全教育，主要依靠項目部統(tǒng)一組織的安全專項培訓(xùn)，由于項目部施工人員較多，是培訓(xùn)不能普及，落實到受培訓(xùn)人員的頻次較低；

（6）如何推進(jìn)部門的安全文化建設(shè)？ ? 根據(jù)項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序、作業(yè)文件，制定制定適合本單位的安全承諾、目標(biāo)、指標(biāo)（包括安全生產(chǎn)的價值觀、安全愿景、安全使命和目標(biāo)、指標(biāo)），切合本單位的特點，能夠反映共同志向； ? 加強(qiáng)對安全工作的關(guān)注，如在安全生產(chǎn)的資源（人力、財力、物力等）投入；

? 對人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高相應(yīng)得業(yè)務(wù)水平； ? 定期對本單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查；

? 明確各級崗位的安全職責(zé)，確保與安全相關(guān)活動均采用安全的工作方法； ? 保持鼓勵和肯定在安全方面表現(xiàn)良好的態(tài)度； ? 與下屬進(jìn)行工作方面的溝通，水平溝通要充分及時；

? 制定員工學(xué)習(xí)與改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、知識； ? 成立安全改進(jìn)小組，定期開展對現(xiàn)場的不安全行為、不安全狀態(tài)的改進(jìn)研討會，組織風(fēng)險分析。

? 定期對安全績效結(jié)果進(jìn)行評估，并實施改進(jìn)。各部門管理人員的安全責(zé)任落實討論結(jié)果：

（1）我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)存在哪些安全風(fēng)險，應(yīng)該如何預(yù)防事故？ 主要分為技術(shù)管理人員及一線作業(yè)人員，存在的風(fēng)險主要包括：

? 高處墜落：2m以上高處作業(yè)必須系掛安全帶，使用安全帶做到高掛低用，不私自拆除現(xiàn)場臨邊孔洞防護(hù)設(shè)施；

? 物體打擊：進(jìn)入施工現(xiàn)場后要穿戴好勞動保護(hù)用品，不冒險進(jìn)入警戒區(qū)域，留意上方作業(yè)區(qū)域；

? 觸電：在現(xiàn)場不擅自使用帶電工機(jī)具及配電箱，；

? 機(jī)械傷害：按要求正確使用電動工具，對新員工及時安排電動工具的使用培訓(xùn)，在每天的早班會上對所從事的工作提前進(jìn)行交底預(yù)防； ? 交叉作業(yè)：交叉作業(yè)提前做好溝通協(xié)調(diào)，落實安全防護(hù)措施，盡并加強(qiáng)風(fēng)險分析和巡視力度，班組長特別關(guān)注。

? 交通傷害：加強(qiáng)駕車人員安全教育，提高廣大職工的安全意識。? 起重傷害：嚴(yán)格遵守“十不吊”，選用合適的、經(jīng)檢測合格并有相關(guān)資料的起重設(shè)備，使用檢定合格的起重工機(jī)具，起重區(qū)域設(shè)置警戒隔離。（2）我的安全職責(zé)有哪些？我該如何履責(zé)？ 技術(shù)管理人員職責(zé)：

? 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全負(fù)直接責(zé)任； ? 遵照國家勞動安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，編制安全技術(shù)措施或施工方案，施工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)； ? 根據(jù)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案，編制所需用的物資、勞動力計劃

? 參加安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架、安全網(wǎng)）檢查驗收；

? 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備，設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，做到不違章指揮；

? 定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題； ? 對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； ? 發(fā)生因工傷亡及安全事件要立即保護(hù)現(xiàn)場，并上報。（3）作為一名基層管理者，如何杜絕違章指揮？

首先要嚴(yán)格要求自己，在施工現(xiàn)場遵守項目部安全規(guī)定，服從現(xiàn)場安全管理，配合項目部做好安全宣傳教育及培訓(xùn)工作，其次，發(fā)現(xiàn)違章要立即制止，發(fā)現(xiàn)事故及時上報。

（4）如何確保安全文化在班組（科室）落地生根？

早班會加強(qiáng)安全風(fēng)險分析，落實安全責(zé)任，對當(dāng)天作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析提出防范措施并嚴(yán)格落實，早班會形式。平時加強(qiáng)安全知識的普及以及安全知識的宣貫，進(jìn)行三條鐵律的背誦，適時開展并進(jìn)行經(jīng)驗反饋工作，樹立班組安全理念。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)所管理的員工違規(guī)時，我應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)發(fā)現(xiàn)所管理的員工違章時，必須要深化其安全施工的意識，傳達(dá)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從根本上杜絕違章指揮等類似事件；加強(qiáng)對從業(yè)人員安全培訓(xùn)，傳達(dá)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，增加其自我保護(hù)意識；通過相關(guān)獎懲規(guī)定，根據(jù)實際情況對其進(jìn)行教育、經(jīng)濟(jì)處罰或獎賞。員工的安全責(zé)任落實討論題目：

（1）我的安全職責(zé)是什么？我該如何履責(zé)？ 員工安全職責(zé)：

? 嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；

? 積極參加班組學(xué)習(xí)和各項安全活動，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防范措施，掌握本工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)操作技能，增強(qiáng)自身事故預(yù)防的應(yīng)急處理能力； ? 認(rèn)真愛護(hù)和正確使用工機(jī)具及個人防護(hù)用品，施工做到工完、料靜、場地清；

? 檢查工機(jī)具及作業(yè)環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)立即采取措施予以消除，對于不能消除的隱患，應(yīng)及時向班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報； ? 發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告，并參與搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合調(diào)查人員調(diào)查。

（2）在我的工作過程中，存在哪些安全/職業(yè)病風(fēng)險？應(yīng)該如何預(yù)防？ 根據(jù)核電施工的作業(yè)情況和條件，目前項目部的員工可能患上職業(yè)病的作業(yè)種類有：電氣焊、保溫、油漆、無損探傷、熱處理、噴砂、打磨等作業(yè)，包括在高溫天氣下作業(yè)容易產(chǎn)生的中暑和從事核電投料后和試運行期間的保修作業(yè)。

以上作業(yè)可能產(chǎn)生的職業(yè)病可分為：電焊工塵肺、電光性眼炎、電光性皮炎、錳、苯、汞、鉛等有毒有害中毒、矽肺、急、慢性內(nèi)、外照放射病、噪聲聾、中暑、手臂振動病等。

預(yù)防職業(yè)病，職工從工作開始就要知情。《職業(yè)病防治法》第30條規(guī)定，用人單位與勞動者訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。對不這樣做的用人單位，勞動者應(yīng)該向勞動、衛(wèi)生部門舉報。另外，要加強(qiáng)體檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時治療。《職業(yè)病防治法》第32條規(guī)定，對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者。職業(yè)健康檢查費用由用人單位承擔(dān)。勞動者在作業(yè)，特別是在一些有毒有害崗位上作業(yè)時，一定要加強(qiáng)觀察和預(yù)防。

一、要從源頭控制，廠房設(shè)施、使用原料等，一定要符合職業(yè)病防治的要求。按《職業(yè)病防治法》第36條規(guī)定，勞動者有權(quán)了解工作場所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防護(hù)措施；

二、加強(qiáng)個人防護(hù)。衣服、口罩、手套等要按職業(yè)病防治的要求使用；

三、提高警惕，如果自己不舒服，或作業(yè)區(qū)域多名同工種工人出現(xiàn)相同癥狀，立即向相關(guān)部門咨詢，如有問題，馬上檢查治療。（3）安全生產(chǎn)人人有責(zé)，我能為安全生產(chǎn)做什么？

遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全管理的各項規(guī)章制度，提高自身安全意識和自我安全防范能力，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加各項安全活動、教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險辨識及應(yīng)急處理能力，保證精力充沛杜絕疲勞作業(yè)。

（4）安全管理制度落實時，存在哪些具體困難？

? 職工的安全意識還有待提高，很多安全管理制度落實下去，貫徹和執(zhí)行力度不夠，職工多數(shù)是被動接受；

? 各班組長、分隊長及室主任對“管生產(chǎn)必須管安全”的理念認(rèn)知度不夠，和多數(shù)員工一樣，沒有深刻意識到安全管理，人人有責(zé)的含義； ? 新員工的大量進(jìn)場以及項目部人員年輕化給項目部安全管理工作帶來了一定難度，這些人員現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，態(tài)度浮躁，需要加強(qiáng)對這類人員的培訓(xùn)教育力度；

（5）怎樣才能做到“四不傷害”？

做好工作前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查所使用的工機(jī)具及配電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換，施工中杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場要求保證充沛精力，避免疲勞作業(yè)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)危險隱患及事故及時上報。（6）當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮時，我應(yīng)該怎么辦？

1、對于管理人員，必須要深化其安全施工的意識，傳達(dá)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從根本上杜絕違章指揮等類似事件；

2、加強(qiáng)對從業(yè)人員安全培訓(xùn)，傳達(dá)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，增加其自我保護(hù)意識；

3、通過相關(guān)獎懲規(guī)定，根據(jù)實際情況對其進(jìn)行教育、經(jīng)濟(jì)處罰或獎賞。

第二篇：項目部安全責(zé)任分解

項目部安全責(zé)任分解

1、項目經(jīng)理

⑴對本項目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，全面完成分公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)工作部署和任務(wù)；

⑵貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司有關(guān)規(guī)章制度； ⑶建立本項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全管理人員一名；

⑷組織、督促項目部相關(guān)人員對施工過程中存在的危險因素進(jìn)行辨識、評價、更新，并建立項目部危險源清單及重大危險源清單；

⑸建立項目部應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員、器材、材料、設(shè)備等，并按項目部應(yīng)急救援預(yù)案組織演練；

⑹負(fù)責(zé)項目部配屬隊伍的選用、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理，并督促簽定施工合同、安全合同及機(jī)械租賃合同；

⑺負(fù)責(zé)組織本項目部及勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全教育，參加公司及分公司組織的安全活動，每周召開至少一次本項目部安全會議；

⑻組織項目部安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改措施，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；

⑼督促施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的落實； ⑽發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，注意保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，積極配合事故的調(diào)查處理；

⑾對項目部違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正； ⑿禁止“三違”作業(yè)；

2、項目總工

⑴對工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面負(fù)責(zé)；

⑵貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

⑶負(fù)責(zé)項目部建立一體化管理保證體系，進(jìn)行體系分配，對工程施工過程進(jìn)行體系管理控制；編制安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施；編制臨時用電組織設(shè)計；

⑷項目部工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底；

⑸參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法；

⑹按工程實際情況做出安全防護(hù)用品、滅火器材、消防器材、急救器材等安全設(shè)施計劃；

⑺參加項目部安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施；

⑻禁止“三違”作業(yè)；

3、安全員

⑴對本項目部日常安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程及專業(yè)知識；

⑵對項目部勞務(wù)隊伍進(jìn)行進(jìn)場驗收，配合項目經(jīng)理與勞務(wù)隊伍簽訂施工合同和安全合同；對勞務(wù)隊伍進(jìn)行入場教育并考試；

⑶每天進(jìn)入現(xiàn)場檢查，記錄安全日志；每月填寫三至四次業(yè)務(wù)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，需采取技術(shù)措施整改的，報告項目經(jīng)理及總工，按技術(shù)措施進(jìn)行整改；

⑷參與項目部的危險源辨識、評價，編制應(yīng)急救援預(yù)案，參與預(yù)案的演練；

⑸按計劃配備安全防護(hù)用品、滅火器材、消防器材、急救器材等設(shè)施；并定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、缺陷或過期的及時更換，數(shù)量不足時及時補(bǔ)充；

⑹項目部技術(shù)人員上崗證留存復(fù)印件，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并留存上崗證復(fù)印機(jī)；

⑺負(fù)責(zé)項目部安全資料的填制與收集，安全管理基礎(chǔ)資料要齊全、實用、及時、規(guī)范；

⑻危險部位堅持旁站監(jiān)督，督促檢查安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況；

⑼禁止“三違”作業(yè)；

4、施工員

⑴對所負(fù)責(zé)的施工分部分項工程的安全生產(chǎn)負(fù)任；

⑵每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)措施落實情況及設(shè)備的完好使用情況，監(jiān)督檢查作業(yè)人員正確使用勞動防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告項目經(jīng)理或通知安全員；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止施工； ⑶嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實施安全技術(shù)交底，并督促勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工；

⑷在分部分項工程施工中，監(jiān)督安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施及職業(yè)健康安全管理方案等的執(zhí)行情況；

⑸發(fā)生事故時積極組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報項目經(jīng)理； ⑹禁止“三違”作業(yè)；

5、技術(shù)、測量員

⑴對施工工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)任；

⑵貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

⑶參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法；

⑷配合編制項目部安全技術(shù)方案及安全技術(shù)交底，并督促落實情況；

⑸禁止“三違”作業(yè)；

6、質(zhì)檢、試驗員

⑴認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； ⑵嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量不合格而引發(fā)的安全事故； ⑶配合安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法；

⑷配合制度技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案并督促執(zhí)行； ⑸禁止“三違”作業(yè)；

7、材料設(shè)備員

⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； ⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收；

⑶進(jìn)場材料按規(guī)范堆放，避免因材料垮塌、滑落而發(fā)生安全事故； ⑷檢查駕駛員持證上崗情況，對駕駛員進(jìn)行崗前教育，配合項目總工對駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底；

⑸配合項目經(jīng)理與租賃設(shè)備簽訂租賃合同；建立租賃設(shè)備和自由設(shè)備臺帳；

⑹禁止“三違”作業(yè)；

8、環(huán)保員

⑴認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； ⑵具體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境保護(hù)工作，杜絕因環(huán)境因素引發(fā)安全事故； ⑶發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在不安全因素，及時報告項目經(jīng)理或通知安全員；

⑷參加項目部組織的應(yīng)急救援預(yù)案演練，配合項目部的安全生產(chǎn)檢查；

⑸禁止“三違”作業(yè)；

9、電工

⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司有關(guān)規(guī)章制度； ⑵持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行臨電技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按臨電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；

⑶配電箱重復(fù)接地每月至少復(fù)測一次；各用電設(shè)備每次使用前必須進(jìn)行檢查，狀態(tài)良好方可使用，且每月至少檢查一次；

⑷對現(xiàn)場的用電安全隱患要及時整改，整改率達(dá)100％； ⑸禁止“三違”作業(yè)；

10、配屬隊伍

⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)和遵守公司各項安全規(guī)章制度；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行與項目部簽訂的施工合同和安全合同；

⑶正確操作、使用及精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明施工；

⑷妥善保管和正確使用各種安全防護(hù)器具和安全防護(hù)用品； ⑸積極配合、參加項目部組織的各項安全活動；

⑹施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，有權(quán)停止作業(yè)，并及時報告項目部負(fù)責(zé)人或安全員；

⑺禁止“三違”作業(yè)；

第三篇：項目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽項目部承擔(dān)的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務(wù)重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進(jìn)行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時傳達(dá)到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實“建零事故工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的目標(biāo)，項目部根據(jù)實際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，夜間施工實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對包保內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴(yán)格整頓勞動紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，技術(shù)紀(jì)律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達(dá)標(biāo)。在加強(qiáng)外業(yè)安全管理的同時，項目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團(tuán)公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。為貫徹落實鐵

道部辦建設(shè)發(fā)[2005]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽(yù)評價暫行辦法》的通知）和集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路工程信譽(yù)評價工作的通知》等文件精神，項目部專門組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成立了以項目總支書記為組長的督導(dǎo)組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設(shè)等工作進(jìn)行了部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，切實將此項工作當(dāng)作大事來做。現(xiàn)在的新陽項目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項目部

第四篇：2013安全總結(jié)(項目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項目部，在集團(tuán)公司及三公司的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項目部始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身的安全建設(shè)，努力營造以安全第一“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來項目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務(wù)管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進(jìn)行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

2013年我們項目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對各個工種加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強(qiáng)了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項檢查，落實整改方案。

堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進(jìn)行安全檢查、及時排查安全隱患。現(xiàn)場落實責(zé)任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進(jìn)行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設(shè)立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進(jìn)行分類處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進(jìn)行對雨水利用；對裸露的土地進(jìn)行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車洗車臺并派專人每天進(jìn)行灑水作業(yè)等措施降低揚塵。開展對作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動，加強(qiáng)作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進(jìn)過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進(jìn)度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

2013年12月30日

第五篇：海南項目部HSE安全大討論活動總結(jié)

開展全員HSE大討論活動總結(jié)

海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達(dá)到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。

一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工

通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。基于此，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。

其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實

在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細(xì)管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強(qiáng)小隊

安全意識教育，強(qiáng)化錄井安全工作各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。

二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對小隊長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。

三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境

錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目部定期到每只小隊員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。

在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。

四、認(rèn)真做好員工談心活動。

積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

總之，今后項目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。

海南項目部

2012-5-18