第一篇：對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

在世行、亞行舉辦的項目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業(yè)績和財務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)該項目實施的項目經(jīng)理的資料。也就是說，業(yè)主將從以上三個方面來評價承包商承擔(dān)項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經(jīng)理）的因素是多么重視。

實際上，項目經(jīng)理也確實是項目成功的最關(guān)鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業(yè)主對項目建設(shè)的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，他是項目建設(shè)面貌的體現(xiàn)者，國家的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程公司各種規(guī)章制度，都要通過項目管理來實現(xiàn)。

當(dāng)然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以而且應(yīng)該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是工程公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表工程公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

項目執(zhí)行過程中，該項目經(jīng)理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內(nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。本項目的組織機(jī)構(gòu)見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理；管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂；執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機(jī)構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機(jī)構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經(jīng)理的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經(jīng)理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。

這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結(jié)出2句話，（1）誰的程序誰維護(hù)；（2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機(jī)會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說： 性格決定命運，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。雖然說一個沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機(jī)會再次合作，我會用更大的努力克服。

第二篇：對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

原作者:馬征

（旁白1）項目初期，該項目經(jīng)理斗志昂揚，但是作為初次擔(dān)此重任，不免心底有些發(fā)虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項目經(jīng)理一篇論述項目管理的文章：

在世行、亞行舉辦的項目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業(yè)績和財務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)該項目實施的項目經(jīng)理的資料。也就是說，業(yè)主將從以上三個方面來評價承包商承擔(dān)項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經(jīng)理）的因素是多么重視。

實際上，項目經(jīng)理也確實是項目成功的最關(guān)鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業(yè)主對項目建設(shè)的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，他是項目建設(shè)面貌的體現(xiàn)者，國家的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程公司各種規(guī)章制度，都要通過項目管理來實現(xiàn)。

當(dāng)然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以而且應(yīng)該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是工程公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表工程公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

（旁白2）項目執(zhí)行過程中，該項目經(jīng)理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內(nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。本項目的組織機(jī)構(gòu)見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理；管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂；執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機(jī)構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機(jī)構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經(jīng)理的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經(jīng)理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。

這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結(jié)出2句話，（1）誰的程序誰維護(hù)；（2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

（旁白3）項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機(jī)會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說：“性格決定命運”，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。雖然說一個沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機(jī)會再次合作，我會用更大的努力克服。

第三篇：工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等管理工作，處理重大突發(fā)事件，組織審核圖紙、設(shè)計、規(guī)劃方案等;

2、監(jiān)督項目工程建設(shè)計劃執(zhí)行情況，組織監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工，建立質(zhì)量和安全管理體系，保證重大節(jié)點的順利完成;3、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)進(jìn)度和工作量完成的情況撥付工程款;

4、負(fù)責(zé)對整體施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理;

5、負(fù)責(zé)對施工單位各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制及簽證;

6、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中與規(guī)劃設(shè)計、建筑、監(jiān)理、城建、質(zhì)監(jiān)、消防等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào);

8、負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工及設(shè)備材料合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;9、負(fù)責(zé)組織編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過程中的各項工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同;10、根據(jù)目標(biāo)成本分解計劃并依照合同，組織審核工程款、材料款、設(shè)備款的支付情況;

11、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的進(jìn)度情況，對建設(shè)項目進(jìn)行成本分析;

12、完成上級交辦的其他任務(wù)，公司其他部門的配合工作。

工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)精選21、負(fù)責(zé)與設(shè)計和商務(wù)對接，快速、全面了解項目信息并收集相關(guān)資料，從項目執(zhí)行角度提出參考意見;

2、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，與甲方及供應(yīng)商保持有效溝通，處理現(xiàn)場突發(fā)情況，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋項目進(jìn)度及實施情況;

3、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部項目協(xié)作人員及時溝通項目實施情況，對突發(fā)或變更內(nèi)容及時制定解決方案，高效解決;

4、負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量把控，嚴(yán)格按照設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)項目階段驗收和竣工驗收的組織工作，確保項目驗收合格;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，施工作業(yè)嚴(yán)格按照安全守則操作，外來巡視人員進(jìn)入作業(yè)場地應(yīng)佩戴安全防護(hù)裝置;

7、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款支付跟進(jìn);

8、負(fù)責(zé)記錄和整理項目實施過程中的所有資料文件，如：施工日志、設(shè)計變更資料、項目協(xié)調(diào)函文件、驗收文件、現(xiàn)場圖片等;

工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)精選3

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;

5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

任職資格

1、土木、建筑專業(yè)優(yōu)先;

2、應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

3、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識;

4、有團(tuán)隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);

5、品德優(yōu)秀，能快速融入利堅美企業(yè)文化;

6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;

7、工作需經(jīng)常出差，有韌性，踏實肯干，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。

工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)精選4

1：處理和解決設(shè)計，施工，質(zhì)量，驗收等環(huán)節(jié)技術(shù)難題;

2：參加圖紙會審，工程施工組織設(shè)計及方案編制，審定;

3：全面施工程的日常管理工作;

4：負(fù)責(zé)工期，質(zhì)量，安全，控制，管理監(jiān)督;

5：協(xié)助經(jīng)營部，財務(wù)部做好成本控制管理;

工程項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)精選5

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程項目的一切事物。

2、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《勞動法》以及公司的安全生產(chǎn)管理制度，把各項工作落到實處。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利實施。

4、認(rèn)真全面履行合同，嚴(yán)格按審批后的施工組織技術(shù)方案和施工安全技術(shù)措施執(zhí)行。

5、對地環(huán)、地災(zāi)項目有實際操作、管理、實施經(jīng)驗。

6、懂圖紙、會溝通，適時辦理各項聯(lián)系函、簽證單。

任職資格：

1、身體健康，能駐現(xiàn)場。

2、組織能力、指揮能力、安全意識較強(qiáng)。

3、有類似地環(huán)、地災(zāi)項目工程管理經(jīng)歷。

4、持項目經(jīng)理、建造師證優(yōu)先考慮。

第四篇：對崗位的認(rèn)識

對崗位的認(rèn)識和履行崗位職責(zé)的承諾

發(fā)展規(guī)劃處 譚樹明

發(fā)展規(guī)劃處是學(xué)校為了主動適應(yīng)高等教育改革與發(fā)展的趨勢和新時期學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要而加強(qiáng)學(xué)校整體規(guī)劃工作于今年五月設(shè)立的部門，是對學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、編制和貫徹落實的職能部門。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，是科學(xué)發(fā)展、依法行政的基礎(chǔ)。我校正處于改革與發(fā)展的重要機(jī)遇期，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，努力提高自身戰(zhàn)略管理水平日益重要。科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃并認(rèn)真貫徹落實，需要有戰(zhàn)略管理的職能部門實施管理。同時，“申博增碩”是我校近期和今后更長一段時間內(nèi)重中之重的工作。爭取成為博士學(xué)位授予權(quán)單位是我校學(xué)科建設(shè)的重頭戲。國家已改革博士學(xué)位授予權(quán)單位申報與審核的辦法，今后按照“立項、建設(shè)、中期檢查、評估驗收”這種新的模式和辦法來審核與增設(shè)博士學(xué)位授予權(quán)單位，特別強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃。這對學(xué)校中長期的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和博士學(xué)位授予權(quán)學(xué)科的建設(shè)規(guī)劃提出了新的要求，做好相關(guān)規(guī)劃的編制和科學(xué)論證以及貫徹和落實都顯得非常重要。因此，發(fā)展規(guī)劃處處長崗位是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)編制和貫徹落實并促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的重要崗位。

本人作為發(fā)展規(guī)劃處處長，特作以下承諾：

1、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃處的職能，認(rèn)真履行處長崗位職責(zé)。帶領(lǐng)全處同志貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級領(lǐng)導(dǎo)部門及學(xué)校黨委行政的工作部署，結(jié)合本部門實際組織實施。

2、帶頭學(xué)習(xí)研究高等教育發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)研究國家及相關(guān)行業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃，努力提高業(yè)務(wù)水平和參政議政能力。

3、圍繞學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)和中心工作，對學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題加強(qiáng)調(diào)查研究，為學(xué)校改革和發(fā)展提供決策參考。

4、積極主動地配合學(xué)校各部門的工作，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

5、樹立愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的理念。恪盡職守，廉潔奉公，努力為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第五篇：項目經(jīng)理崗位

項目經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1)組織項目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；

(2)組織項目經(jīng)理部在公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理計劃，并予以落實；

(3)負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的識別；控制重大環(huán)境和重大危險源；

(4)全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；

(5)履行合同，實現(xiàn)項目管理考核責(zé)任書各項目標(biāo)、指標(biāo)；(6)對相關(guān)方實施控制，確保各項措施有效實施等。

2、安全責(zé)任制：

（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效運行。

（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實。

（4）主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實施。

（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項目部內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。確保建立實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。確保顧客滿意等。

項目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織指導(dǎo)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案；

（5）負(fù)責(zé)檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計制定，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促實施；主持編制專項施工方案及季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。

（3）參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施的驗收，合格后方可使用。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。按照GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系有效運行，持續(xù)改進(jìn)。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。對工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實施有效控制；

（3）負(fù)責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。

（4）負(fù)責(zé)明確對過程、設(shè)備、人員的簽定要求，對過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并督促實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，向班組進(jìn)行書面交底技術(shù)交底并督促實施。

（4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。協(xié)調(diào)與工程各相關(guān)方的關(guān)系。

項目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。

（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施進(jìn)行檢查。

（3）定期組織檢查材料、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。

（4）在組織制定各類施工合同中，應(yīng)明確質(zhì)量和管理體系要求。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標(biāo)、指標(biāo)。（2）組織合同的評審時，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。（3）指導(dǎo)本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）簽定施工、定貨合同時，要明確質(zhì)量要求。（2）對合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。

項目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān) 督實施，編制技術(shù)方案要堅持安全健康與環(huán)保原則。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。

3、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，并做好宣傳、教育工作。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的安全交底工作。

項目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書的實 施情況。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實情況。

（2）負(fù)責(zé)對操作工人安全教育工作。

（3）參加安全檢查驗收活動。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求進(jìn)行驗收。

（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實施工程質(zhì)量的控制。

項目試驗員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗與試驗管理工作。

2、安全責(zé)任制：

按照國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗，確保構(gòu)成工程實體所用材料的安全性。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）對原材料按規(guī)范進(jìn)行抽樣、復(fù)試確保材料質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工試驗（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。

項目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育工作，搞好新工人“三級教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。

（3）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。

（4）參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。

項目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)制定本項目《物資管理工作程序》、《機(jī)械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）負(fù)責(zé)物資采購管理工作，在材料選型時，優(yōu)先采購環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。

（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。

（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)管與控制等。

2、安全責(zé)任制：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強(qiáng)對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。

（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進(jìn)行交底。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作，不合格品不允許使用。（2）對材料使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。

班組長崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)對操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識教育。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

（2）組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。

（3）班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。

（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

（5）發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（2）自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。（3）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范要求進(jìn)行本職崗位施工。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。8.11.12分包負(fù)責(zé)人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（2）對分包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織消除，堅持文明施工。

（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按總包質(zhì)量控制目標(biāo)，控制分包隊伍施工質(zhì)量。（2）分包隊伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場。