第一篇：項目經理崗位制

項目經理崗位責任制

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂工作計劃，并組織實施，督導班組落實到各工作崗位，確保員工了解業主單位約定的工作要求。制定本項目的各項管理制度。

3．按時參加電廠例會，及時傳達會議精神，并安排落實和檢查。定期向公司匯報該項目的工作情況。組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

4．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，審核員工的月考勤。對領班及以上員工每月做績效考核。

5．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

黑龍江火電第三工程公司晉江項目部

第二篇：項目經理崗位

項目經理崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1)組織項目經理部全體員工貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針；

(2)組織項目經理部在公司指導下編制項目施工組織設計，批準項目管理計劃，并予以落實；

(3)負責組織項目進行環境因素和危險源的識別；控制重大環境和重大危險源；

(4)全權負責項目經理部質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行；

(5)履行合同，實現項目管理考核責任書各項目標、指標；(6)對相關方實施控制，確保各項措施有效實施等。

2、安全責任制：

（1）項目經理是本項目的安全生產第一責任人，認真貫徹落實上級安全生產的方針、政策、及各項規章制度，對所轄項目的安全生產負總的責任。

（2）負責公司質量、環境與職業健康安全管理體系在項目的有效運行。

（3）組織項目部重大環境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環境與職業健康安全目標、指標及管理方案，并組織落實。

（4）主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后，負責組織貫徹實施。

（5）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，組織員工搞好安全生產和現場文明施工等。

3、質量責任制：

項目經理是項目質量的第一責任人。對本工程的工程質量和質量體系的建立、有效運行和持續改進全面負責。主持指定本工程質量目標，確保本項目部內的職責和權限得到規定和溝通。確保建立實施和持續改進質量管理體系所需的資源的獲得。確保顧客滿意等。

項目總工崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）組織指導本項目的質量、環境、職業健康安全管理工作；

（2）組織編制質量工作規劃和計劃，工程質量創優計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執行現行技術法規與標準；（4）編制施工組織設計，審批一般性施工方案；

（5）負責檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。

2、安全責任制：

（1）協助項目經理貫徹執行上級安全生產法律、法規及有關規定和制度，對項目的安全技術負直接責任。

（2）負責組織員工學習有關安全技術規程和規章制度。

（3）負責施工組織設計制定，向單位工程技術負責人、工長及有關人員進行書面安全技術交底，并督促實施；主持編制專項施工方案及季節性施工安全技術措施，批準后組織實施和監督檢查。

（3）參加施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機械等安全防護設施的驗收，合格后方可使用。

3、質量責任制：

協助項目經理搞好質量工作。在項目經理領導下對工程質量工作進行指導和組織。按照GB/T19001—2000標準要求質量管理體系的策劃、建立、實施和保持質量管理體系有效運行，持續改進。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經理匯報質量管理體系運行情況。組織貫徹質量目標、規范規程、法律法規以及各項文件制度。組織推廣四新技術應用。組織質量攻關等。主持編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等。對工程資料形成、收集、整理歸檔工作進行指導。

項目生產副經理崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）主持本項目的質量、環境、職業健康安全管理工作；

（2）組織環境因素和危險源評價，重大環境因素和重大危險源的確定，并督促有關負責人實施有效控制；

（3）負責對有追溯性要求的產品標識中出現的重大問題進行協調和處置。

（4）負責明確對過程、設備、人員的簽定要求，對過程控制中出現的問題進行協調。

（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現。

2、安全責任制：

（1）認真貫徹落實有關安全生產的規章和制度，對所管工程的安全生產負直接責任。

（2）組織實施安全技術措施，向班組進行書面安全技術交底并督促實施。

（3）經常檢查施工現場的安全設施，向班組進行書面交底技術交底并督促實施。

（4）發生工傷事故立即上報，保護現場，參加事故調查處理。

3、質量責任制：

樹立“質量第一”的意識，搞好生產系統質量管理，提高系統的質量保證能力，搞好均衡生產和文明施工，搞好工序控制，掌握質量動態，組織安全生產確保職業安康，組織文明施工等。組織編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等，負責監督實施，為持續改進收集相關信息等。協調與工程各相關方的關系。

項目商務副經理崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）組織、指導材料設備部搞好物資采購系統的管理，提高本系統的管理能力。

（2）隨時掌握本系統的動態，發現質量問題及時與質量部門聯系，并對重大質量問題改進措施的實施進行檢查。

（3）定期組織檢查材料、設備管理制度的執行情況。

（4）在組織制定各類施工合同中，應明確質量和管理體系要求。

2、安全責任制：

（1）貫徹環境、職業健康安全方針，實現本項目目標、指標。（2）組織合同的評審時，確保安全管理內容應完整。（3）指導本項目環境、職業健康安全管理體系的有效運行。

3、質量責任制：

（1）簽定施工、定貨合同時，要明確質量要求。（2）對合同中有關質量條款出現糾紛，進行調解。

項目技術員崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責實施程序文件的要求，并對其執行情況進行監督檢查。（2）負責實施公司貫標工作的相關內容，并且進行監督檢查。（3）負責制定安全施工方案及環境與安全健康作業指導書，并監 督實施，編制技術方案要堅持安全健康與環保原則。

（4）負責技術管理工作包括圖紙會審、技術交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。

2、質量責任制：

組織貫徹質量目標、規范規程、法律法規以及各項文件制度。組織推廣四新技術應用。組織質量攻關等。協助編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等。負責工程資料形成、收集、整理歸檔工作。

3、安全責任制：

（1）貫徹執行上級安全生產法律、法規及有關規定，并做好宣傳、教育工作。

（2）負責組織員工學習有關安全技術規程和規章制度。

（3）負責對作業班組的安全交底工作。

項目質檢員崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責實施程序文件的要求，并對其執行情況進行監督檢查。（2）負責實施公司貫標工作的相關內容，并且進行監督檢查。（3）負責檢查安全施工方案及環境與安全健康作業指導書的實 施情況。

（4）負責工程質量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。

2、安全責任制：

（1）貫徹執行上級安全生產法律、法規及有關規定，協助檢查安全技術措施落實情況。

（2）負責對操作工人安全教育工作。

（3）參加安全檢查驗收活動。

3、質量責任制：

（1）按照國家規范規定、設計要求進行驗收。

（2）依據工程質量控制目標，實施工程質量的控制。

項目試驗員崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責實施程序文件的要求，并對其執行情況進行監督檢查。（2）負責實施公司貫標工作的相關內容，并且進行監督檢查。（3）負責材料檢驗與試驗管理工作。

2、安全責任制：

按照國家規范有關規定進行材料及施工試驗，確保構成工程實體所用材料的安全性。

3、質量責任制：

（1）對原材料按規范進行抽樣、復試確保材料質量。

（2）加強現場施工試驗（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質量。

項目安全員崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責實施程序文件的要求，并對其執行情況進行監督檢查。（2）負責現場安全教育工作，搞好新工人“三級教育”和特種作業人員和分包方有關人員的安全技術培訓。

（3）負責現場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內容。

2、安全責任制：

（1）努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

（2）認真做好日常檢查，作到預防為主，監督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽從勸阻的,應越級反映。

（3）協助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、班后安全活動總結、交流、推廣安全生產經驗,配合有關人員搞好新工人入場教育,安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

（4）參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。

3、質量責任制：

保證施工安全的前提下，協助監督檢查施工質量，存在質量隱患有權責令其改正。

項目材料員崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責制定本項目《物資管理工作程序》、《機械設備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執行情況進行監督檢查。

（2）負責物資采購管理工作，在材料選型時，優先采購環保及安全健康產品。

（3）負責物資的檢驗監控管理，使特殊過程使用的材料符合規定要求。

（4）負責易燃易爆，油品及化學品的采購、運輸、儲存、發放等過程的監管與控制等。

2、安全責任制：

（1）嚴格執行程序文件管理要求，加強對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。

（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進行交底。

2、質量責任制：

（1）加強進場材料質量驗收工作，不合格品不允許使用。（2）對材料使用過程進行檢查監督，發現次品、不合格品不允許使用。

班組長崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

（1）負責對操作工人交底，保證施工安全及施工質量。（2）負責對操作工人進行安全、質量、成品保護意識教育。

2、安全責任制：

（1）認真執行、模范遵守上級有關安全生產的規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。

（2）組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

（3）班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題解決后，才能使用和作業。

（4）在生產過程中，要經常注意檢查施工現場存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續作業。

（5）發生工傷事故，要立即向工長報告，并保護現場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓，改進工作。

3、質量責任制：

嚴格按照質量控制目標進行施工，對每道工序嚴格檢查，執行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質量，分部工程、單位工程質量達到驗收標準。

操作工人崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：

按照交底要求施工，遵規守紀，不違章操作。

2、安全責任制：

（1）努力學習勞動衛生知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度及安全操作規程，不違章作業。

（2）自覺遵守勞動紀律，集體作業時間，服從領導聽從指揮。（3）愛護并正確使用生產設備、防護設施和防護用品。

（4）有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業，發現危險征兆，主動采取措施或請有關專業人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現場，并向負責人報告。

3、質量責任制：

（1）按照質量控制目標，規范要求進行本職崗位施工。（2）保證本職崗位施工質量前提下，保證整道工序的施工質量。8.11.12分包負責人崗位、安全、質量責任制

1、崗位責任制：（1）負責與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統一協調、管理。（2）對分包隊伍的安全、質量、文明施工協助總包單位進行管理。

2、安全責任制：

（1）協助項目經理認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法律、法規和公司的各項規章制度，做好安全生產工作。

（2）組織實施安全技術措施，向班組進行書面安全技術交底，并監督班組實施。

（3）經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現隱患及時組織消除，堅持文明施工。

（4）監督班組對使用的工具、設備、防護用品及作業環境進行檢查，發現問題及時解決后，方可使用或作業。

3、質量責任制：

（1）按總包質量控制目標，控制分包隊伍施工質量。（2）分包隊伍施工質量不符合要求，有權清除退場。

第三篇：崗位制

葛柘小學食堂崗位責任制

一、學校食堂食品安全管理員的崗位職責

1、食堂食品安全管理人員應做到每天深入一線，嚴格檢查食品衛生和食品質量，并每天組織食堂全體工作人員進行一次工作小結。

2、食品采購、儲存、加工、供應、消毒、留樣等各項操作要規范。

3督促采購員、炊事員、保管員、保潔員執行各項衛生規章制度。

4、食堂從業人員一旦發現其患有影響食品衛生的病癥時，應立即調離工作崗位。

5、加強從業人員日常衛生安全教育，關心、了解從業人員的品行及心理健康狀況，發現情況及時處理。

6、規范食堂各類管理資料。

7、確保食堂安全措施落實（防污染、防火、防盜、防投毒）。

二、學校食堂采購員的崗位職責

1、應到持有食品衛生許可證的單位采購。

2、采購食品應向供應方提出質量要求，并索取檢驗證明。

3、不采購有毒有害、摻假摻雜、不新鮮的食品。

4、對定型包裝食品要采購生產日期近、離保質期遠的食品。

5、索取購貨發票、以備查驗。

三、學校食堂炊事員的崗位職責。

1、注意食品新鮮，變質食品不加工烹飪。

2、燒煮食品應充分加熱，燒熟煮透、不里生外熟；不用勺直接嘗味。

3、剩余飯菜應在確保質量良好的前提下回鍋燒透后再供應。

4、不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物。

5、當天切配的原料，當天烹飪加工。炊事人員一律持證上崗，上班前要檢查個人衛生，勤剪指甲勤洗手，堅持定期更換衣服，勤洗澡。上班期間必須衣帽整潔，工作時必須穿工作服，戴工作帽、口罩。

6、做好生食品的揀、洗工作，剔除腐敗變質、污物及雜質。

四、學校食堂分餐員的崗位職責

1、穿戴清潔工作衣、口罩、帽子，雙手清洗消毒。

2、使用專門工具，不用手抓取直接入口的食品。

3、不出售未經回鍋燒熟煮透的剩余飯菜。

4、保持室內清潔

五、學校食堂保管員的崗位職責

1、做好食品進貨、驗收及發貨登記工作；

2、庫存食品分類堆放，儲存容器加蓋并掛牌，注明進貨日期、質量，庫存食品做到先進先出；

3、易腐食品冷藏保存，冷庫保持薄霜，防止生熟交叉污染；

4、倉庫保持通風干燥，做到防鼠、防潮、防蠅、防蟲；

5、嚴禁存放有毒物品、非食品原料及個人物品。

六、學校食堂餐具保潔員的崗位職責

1、餐具、工用具使用前必須洗凈、消毒，嚴格執行一洗、二清、三消毒、四保潔制度。

2、清洗餐具、工用具必須在專用水池內進行。

3、餐具、工用具消毒使用的消毒劑必須符合衛生標準。

4、餐具、工用具清洗、消毒后必須儲存在保潔柜中備用，保潔柜應定期清洗，保持整潔。

第四篇：項目經理制實施工作計劃

項目經理制實施工作計劃

為保證項目經理制能在2013年4月份開始在系統集成車推廣應用，結合已擬定的項目激勵制度和相關的實施細則，就開展中可能出現的各種問題及應對的措施計劃組織相關部門進行廣泛的討論，以形成一套支持項目制運行的管理制的實施制度，特制定以下項目經理制實施工作計劃，以使項目制能有序、順利的開展。

1、學習宣貫

1.1由集成所于2013年4月20牽頭制造部

第五篇：施工企業項目經理制

摘 要：項目經理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經理責、權、利不明有著重要關系，本文通過對項目經理制現狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經理，充分發揮好項目經理作用，使企業、個人利益均得到最大限度實現。

關鍵詞：施工企業 項目管理 項目經理 責權利

一、前言

目前，國有建筑施工企業的企業制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發揚風格”，建筑企業“創造最大利潤”的最終目標難以實現。單位主要領導成天為施工任務而奔波, 施工生產及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現狀分析

形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面：

1．企業制度不健全

國有建筑施工企業的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現代企業制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項目經理制的推行緩慢

國有建筑施工企業的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權的項目經理。

3．項目經理自身的原因

（1）項目經理缺乏經驗；（2）項目經理不懂技術，是個外行；（3）項目班子關鍵人員調動頻繁；（4）項目經理沒有應有的權力；（5）進度計劃和預算的目標定得過高；（6）項目失去控制，經常發生變動；（7）關鍵性文件頒發不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術性，項目經理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項目經理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。

三、項目經理的地位和作用

項目經理是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以項目經理為首的項目管理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業創造效益。

項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調，負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經理的責、權、利

1．項目經理的職責

（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

（2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現。（3）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。（4）履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。（5）及時決策項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術。

2．項目經理的權力

（1）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

（2）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。（3）財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。（4）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設備、物資、材料控制權：在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。項目經理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，項目經

理有權拒收或采取其他措施。

3．項目經理的利益

目前，在國有建筑企業中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規定分配。

項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統一的具體表現。項目經理按規定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現其獎勵。

如果承包指標未按合同要求完成，可根據工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規定追究責任。

綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，也是建筑企業挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項目經理

國有企業缺乏真正意義上的企業家，國有施工企業需要合理的制度來配套改革。國有施工企業更呼喚好的項目經理。我認為項目經理要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規，能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規，工程建設強制性標準和待業管理的各項規定。

2．具備管理、協調能力，有較強的施工組織能力。項目經理應具務良好的協調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。

3．具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平。如果沒有扎實的工程技術專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經濟理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。

4．具備豐富的施工管理專業知識，施工管理實踐經驗和資歷。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工管理專業知識，挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。

5．施工企業的培養。好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養，需要老項目經理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結論

通過以上所述，本人認為，要想在工程管理中發揮好項目經理的作用，關鍵是要認清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經理的利益。而作為項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務于企業。只有公司和項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發展。