第一篇：IT風險管理個人學習整理

IT風險管理個人整理

項目風險的量化和分析：

1、風險的集中反饋

項目風險水平的要素：管理者的經驗、項目發起的強弱程度、項目的重組和變

更、調整執行方案、必要的實踐、市場及時間的假設、風險管理的效率、項目分工、項目動力水平、項目優先

級、團隊規模及激勵機制、管理技能、客戶交流、基礎

架構以及其他不安全因素。

2、問卷調查：主要從項目參數和目標用戶的風險、技術風險、架構風險的角度來

調查項目展開風險的大小，數量化。

3、項目模型：計劃評價與審查技術（PERT）

4、規模分析：風險的規模分為低風險、中等風險和高風險。

5、項目評估：由于當前的項目還在計劃階段，我們無法對項目做出全面的分析，那么我們的方法是：通過分析已完成的、與當前項目具有

相似風險規模的項目來對當前項目進行合理的評估，當然

還需要盡可能考慮到隱性風險。

6、項目風險度量：在這一部分重要的是能夠較好地建立起度量的標準：可預示

性、可診斷性以及可追溯性。這三個標準分別重點針對了

項目實施前、過程中以及項目完成的后期。

7、財務風險度量：因為在項目的實施過程中財務方面的問題一直都是利益相關者

密切關注的，因此有必要將其從項目風險度量中單獨提

出。其度量的主要標準有：貨幣的時間價值、投資回報分

析（ROI）、凈現值法（NPV）以及內部收益率的計算法

則。

項目風險的管理：

1、項目文件的需求：項目文件包括了生產規模文件、計劃文件和定期的項目交

流。

2、項目啟動：前期要準備和主持想象的討論會議，在討論會上對風險管理的問題

進行跟蹤以及提出合理的方案。

3、選擇和執行項目的標準準則：要注重數據的收集，measurement baseline.4、管理儲備量：基于已知的風險——最壞境況的分析、意外計劃的分析、預算分

析；基于未知風險——利用標準來估計早期項目的儲備；

儲備的劃分：時間表儲備、預算儲備、使用管理儲備。

5、項目基本線的商議：較強的 項目發起；項目范圍的設置；基于現實情況的商

議，包括組織商議會議和寫下得出的結論。結論中應該包

括數據和原則性的協商、重大問題的解決、探討相關的技

能和工作經驗、最后還要得出一項結論。

6、項目計劃的證實：公開項目最新的任務目標。

7、將有變更的管理具體化：其過程是首先提交計劃變更的相關意見，其次陣對計

劃的變更做出新的成本收益分析，再次要對該項變更做出

批示（同意、有修改地通過、拒絕、延期執行）最后就是

對做出的決議進行上下的交流。在這里應該注意做出的項

目變更越多，那么相應帶來的風險就會越大。

有風險項目的監控：

1、從項目的計劃入手，確保數據的準確性。

2、項目的監管：首先，對監管進行議定。包括定期的數據收集（主要由集中項目

辦公室負責）、召開項目數據進展的相關會議以及數據的存儲（online）；

其次，項目的進展狀況。分為硬數據和軟數據。硬數據主要指的是圖表，包括了進度表、資源、相關議題、問題、變更的數據；軟數據主要是說一些非正式的信息，例如新舊項

目之間的沖突、個別團隊成員低效率等。

最后，進展狀況循環（周期）。包括收集項目進展的信息、進

展與計劃相比較、問題的發現和交流。

3、收集項目進展數據：通過項目主管來負責，以達到避免數據的錯誤使用。

4、度量標準和趨勢分析（差異分析+趨勢分析）

檢測性度量：進度表的度量標準。

資源的度量：慢性資源問題

范圍的度量：其產生的后果包括預期的進度出現差錯、需要追加預算和資

源、對于項目交付的影響以及對其他項目產生的影

響。

趨勢分析需要在早期完成。

對議題做出回應，要求一方面要能夠盡快地開展、完成工作；另一方面找出

最好的解決方案。

交流：首先，項目進度報告。以簡明的總結開頭，考慮使用軟數據。注意：

隨意地撰寫報告反而會增加風險

其次，其他方面的報告，如presentation。

再次，項目進度會議，要求會議盡量簡短，有良好的結構流程以及必

要的會議記錄。

最后，非正式的項目交流，有助于員工之間的效率提高。

5、項目的獲取：項目定義性的文件、所有項目計劃文件、每次項目進展報告、其

他預期的項目報告或交流、變更控制的歷史記錄、后期項

目的可追溯性分析以及從整個項目中收獲的經驗教訓。

6、項目的回顧與風險的反復評估：主要包括按原計劃進行、對應預期的變化做出

相應的調整和摒棄對預期計劃方案的采納。

7、接管一個存在隱患的項目：其中可能存在的問題包括進度表滯后、過多的資源

消耗、員工及其他資源的低效率、所涉及的范圍無法達

到、較低的優先性、與其他項目存在沖突、項目的發起不

夠強烈。

第二篇：2016風險管理部個人工作總結

2016風險管理部個人工作總結

風險管理部個人工作總結

剛剛走出大學校園的我們是幸運的，被領導選中來到**公司，正好趕上公司開業籌備，我們三月份就步入了期待已久的職業生涯。時光如梭，轉眼間一年就要結束，歷數這一年做的工作、得到的肯定、犯過的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學生漸漸變成職業人。在這個過程感謝領導和同事給予的信任、包容！

1、總結

報表方面

1、協助經理梳理人行、銀監會（局）報表，與其他**公司、監管機構反復溝通、核對，重點關注表樣是否完整、報送時間是否準確，確保及時、全面的報送報表，最后按方便取數的原則將報表按部門分配，發予各部門。

2、協助經理匯總上報銀監會1104報表及其他銀監報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表，匯總后進行檢查，保證報表可以通過銀監報表系統的表內、表間校驗。報表上報后針對已經或可能出現的問題及時與監管部門溝通。

3、協助經理填報人行、銀監局其他經常性或臨時性報表，主要是風險方面以及跨部門的報表。按季度匯總上報財協報表。

風險防范方面

1、協助經理對信貸業務進行貸前調查，分析風險點。為深入了解可能的風險，在開展或將要開展新業務前，對其業務特點、操作流程、以及存在的風險點進行分析，并形成初步成果，如委托貸款、融資租賃、買方信貸、消費信貸、商業匯票業務、房地產貸款等。

2、協助經理對貸款資料是否真實、合法、完整進行審查，組織貸審會，完成會議的記錄工作，完成相關文件的簽批工作。

放款時，協助經理對放款各要素進行檢查，包括線上和線下的合同文本、協議及各方面材料是否完整、準確。

協助經理對資產五級分類結果進行復核。對相關材料進行分類和保管。

合規方面

1、在領導的指導下，收集、整理、學習與財務公司相關的法律、法規及規范性文件，明確財務公司合規環境。為方便各部門查閱，制作電子書同時整理后打印裝訂成冊。在日常工作中，持續關注、更新。

2、在開展各項業務，特別是信貸業務前，協助經理進行合規性分析，尋找解決合規問題的方案，規避監管風險。

3、協助經理開展監管評級自評估工作，協同其他部門及本部門進行自評估、改進，完善規章制度，并按制度要求開展業務。以期完善公司管理狀況、經營狀況，順利通過銀監局現場監管考核，為未來更好地發展夯實基礎。

除此之外，積極參與領導交辦的其他工作：

1、開業初期，由于綜合部人員緊張，參與完成了部分公司物品的采購工作，主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領導要求，整理小會議室，為方便取物按大類對物品進行分類，并貼標簽。

2、按領導要求，參與分析了**銀行金融服務方案，并形成初步成果《**金融方案總結分析》；

3、參與搜集了注冊地在**、集團旗下有上市公司、集團沒有整體上市的財務公司，匯總了包括組織架構、人員結構、經營情況特別是資金歸集率的信息，形成報告；

4、按領導要求，參與研究了財務公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續，需要簽訂的文件等方面問題，并形成報告。后期參與設計與上市公司簽訂的三個文件的模板，負責《風險評估報告》模板的設計；

5、積極參與了公司開業慶典的準備與實施，參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安置樓梯引導標識，活動過程中充當引領員；

6、積極參與內刊的投稿，前期參與各模塊設計的討論，日常關注熱點、特別是與集團產業有關的新聞，積極投稿。

7、參與**項目的可行性分析，期間參與調研了**公司、**公司、**公司、**公司及**協會，最終形成報告。

8、協助審計稽核部經理制作《資金管理電子系統客戶服務協議》、《資金管理電子系統業務申請表》、《資金管理電子系統客戶證書領取單》，打印全部成員單位的申請表、領取單、密碼信封，檢查各要素的準確性后蓋章交給綜合管理部及結算業務部。

9、協助審計稽核部經理開展對結算業務部的審計工作。

經過一年的工作，感謝領導的指導、同事的幫助，我主要在以下方面得到提升：

風險與收益成正比，銀行既是經營風險的機構，財務公司作為銀行業金融機構也勢必不能規避這個問題。**經理有20余年銀行從業經驗，在她的悉心指導下，我對銀行業的各業務模塊有了較為直觀的認識，特別是信貸業務方面，掌握更為深刻、直觀。

在**經理的指導下，學習了'三個辦法，一個指引'、《貸款通則》以及信貸業務有關的其他法律、法規及規范性文件，初步了解了信貸業務的合規問題。通過參與了公司自營貸款業務和委托貸款業務，了解了信貸業務的操作流程、信貸合同文本內容、放款所需材料等方方面面。

通過報送報表及文字性材料，對金融業所面臨的監管環境有了一定的感受，對監管部門的監管重點有了一些認識。通過填寫本部門報表及檢查匯總報表，對金融行業經常涉及的財務指標有了一定的了解。

通過對其他財務公司經營情況的搜集分析、上市公司關聯交易的了解、小貸公司可行性分析，對本行業及相關行業有了一定的了解。

通過對本部門制度的學習和梳理，對現代企業的管理模式、內部控制、風險防范等方面有了一定的認識。

更為重要的是，在公司上上下下勤懇、務實這一風氣的感染下，我培養了敬業、務實、虛心的工作作風，開創了比較好的職業發展起點。

2、遇到的問題和不足

通過近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現為以下幾點：

專業能力有待提高，雖然對公司各項業務都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于很多問題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當中要著力培養專業能力，提升專業水平。

工作細致程度不夠，在報表的上報時出現過差錯，萬幸問題不大并且在**經理與監管部門的及時溝通下得以解決，為避免此類問題的發生，在未來要加強工作內容的梳理，特別是報表的梳理，防范于未然。

3、下一工作規劃

1、繼續協助經理完成監管評級自評估工作，深入學習監管文件，全面了解公司規章制度，熟悉各部門工作流程及形成的書面文件。協助其它部門自評估與改進工作，完成本部門的改進工作。順利通過一年后的監管驗收。在此過程中，也是對公司各業務單元的梳理，使得公司發展更加規范、穩健。

2、繼續參與完成審計工作，儲備審計所需的財務知識、掌握被審部門各項業務，更好地協助**經理完成審計工作。

3、更好的協助經理完成日常性的風險管理工作，()規避公司信用風險、操作風險、合規風險等各項風險。不斷的學習風險管理知識，將所學知識應用于工作。

4、更好的協助經理完成報表報送工作，全面、細致的理解報表的每一項內容，做到心中有數，防止報表報錯導致的監管風險。同時努力做到基于監管報表發現公司的經營問題，及時提出建議。

4、結語

作為一名職場新人，我對本工作表現基本滿意，表現在態度比較積極、工作比較勤懇、認真、對新事物求知欲較強，有較好責任意識。但是，我同樣意識到自身還有諸多地方有待提高，在新的一年，我將更加嚴格要求自己，保持良好習慣的同時，改進缺點，更好地工作。'聚如一團火，散若滿天星'，我相信，公司在新的一年會紅紅火火，我也會憑借努力成為其中一顆閃亮的星！

第三篇：學習HSE風險管理心得

學習HSE風險管理心得體會

通過參加油田公司近期舉辦的“HSE管理監督取證”培訓班的學習，特別是聽了于老師言簡意賅、通俗易通貫穿工作實際的授課，提升了我對HSE管理的理解，對我今后的安全管理工作提供了指導作用，現對我此次學習做以下心得體會：

1、作為一名基層安全管理崗位人員，深知風險控制的重要性，特別是崗位危害的控制。在日常工作中一般危害是存在的疏漏或習慣性不規范行為,它涉及的面比重大危害要廣,而且它貫穿與整個工作過程中。一般危害雖然在一定程度上不會造成重大事故的發生,但是忽略一般危害不加以管理和改進,多個一般危害累加的后果就有可能引發重大事故的發生。所以對于一般危害的管理應該是實時、動態、不間斷的，只有這樣才能將危害、隱患從源頭消滅，確保生產安全平穩運行。

2、員工是重要的參與者。中國石油HSE管理原則中明確規定,“員工必須參與崗位危害識別及風險控制”。生產過程和生產環境的風險識別與評價不是一兩個人所能完成的,需要全員參與,因為他們是生產一線的直接操作者,是最有發言權的,把生產現場的建議拿上來,有機地融入風險識別與評價之中,并加以科學論證,就使得我們的評價更加具有時效性。員工通過參與對生產過程風險因素的識別與評價,能更好的使廣大員工充分認識到危險因素的存在,同時根據評價找出了消減風險的措施和對策,減少和預防了各類事故的發生,不僅提高了經濟效益,還改善了人們工作環境的安全系數。

3、風險評價的途徑。各崗位危害識別之后,評價小組接下來要做的工作就是對已識別出的風險危害,運用作業條件危險性評價(LEC)方法，從其發生的可能性及結果嚴重性等方面進行綜合考慮,對各種風險進行評估,分別對作業的重大危害、一般危害進行風險評價。評價任何危害都必須遵循客觀實際,理論與實踐相結合,直接經驗和間接經驗相結合。就公共場所而言,發生火災、食物中毒等事故的可能性較大,所以應重點對這些事件進行風險識別與評價。因此,要通過對所收集的大量詳細危害資料加以分析,通過風險概率和數據統計來評價風險發生的頻次和損失程度,并將計算結果與提供的判別準則對比,評價風險程度,確定不可接受風險類別,根據其評價結果,確定各個風險在整個工作中的風險等級,為考慮風險控制先后和風險應對措施提供依據,找出各風險事件的內在聯系,從而準確評估風險損失,并且制定適應的風險應對控制措施,這樣在下一步的風險消減管理中只需消除一個風險因素就可避免多種風險。評價過程應充分征詢相關人員的意見、經驗,綜合而得出結論,盡可能確保結論的可參考性。

4、風險監控。風險管理是一個系列化的動態過程，要針對發現的問題,及時采取措施,變更風險應對的措施。生產過程或活動發生變化時,應及時對其危害和風險重新進行識別與評價,更新相應的識別與評價材料,做到持續改進,確保風險管理的實效。

通過切實有效的風險識別、評價及有效的控制措施，來保證員工的人身安全和國家財產不受損失,只有這樣,有效地杜絕重大事故發生,遏制一般事故的出現,確保生產安全平穩運行。

第四篇：風險管理

6風險管理

6.1風險分析

6.1.1宏觀環境風險

（1）國家政策風險

隨著經濟社會的發展，國家會制定出各種各樣的經濟政策，可能有一些會對本公司的發展產生不利影響。

（2）經濟環境風險

隨著社會經濟的多元化發展，壓電陶瓷片可能會被其他產品所取代，我們的現有技術也將失去發揮作用的余地。

（3）稅收風險

國家的稅收政策、國家對高新企業、高新科技園企業的稅收政策發生變化，影響公司的正常盈利。

6.1.2行業風險

（1）支付風險

由于不同公司的企業發展觀存在差異，本公司和廠家可能難以建立良好的合作關系或難以將已建立好的良好關系維持下去，這將嚴重威脅公司的生存和發展。

（2）競爭風險

由于公司的盈利幾乎全部在于節能服務創新，公司的運營成本不高，可能會出現許多同類注冊公司，致使公司處于激烈競爭中。

（3）吸引廠家風險

雖然我們擁有先進的技術，但由于難以將技術宣傳出去等種種潛在原因，可能導致我們難以吸引甚至吸引不到廠家與我們合作。

（4）市場風險

進入市場是我們服務的最終目的，盡管在進入市場之前，我們做了全面的市場調查，但市場總是變化的，如果我們公司的技術服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們公司帶來巨大的風險。

6.1.3企業內部風險

（1）技術風險

由于現代知識更新的速度和科技發展的速度越來越快，致使新技術的生命周期縮短，我們的技術被另一項更新的技術所取代，技術先進性喪失。此外，技術專利被盜、新技術向工業化生產和新產品轉化難以成功等會給公司帶來風險。

（2）人力資源風險

因為不可避免地存在內部獎勵機制和約束機制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風險。此外，隨著公司的發展，公司對高級管理人才、技術人才的需求大量增加，人力資源供不應求。

（3）財務風險

由于我們公司的資金來源于外來風險投資和團隊成員自備資金，所以公司無法避免地存在融資風險和資金流斷裂風險。

（4）管理風險

因為我們的管理體系不可能十分健全，所以可能存在現實與預期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風險。

6.2風險對策

6.2.1宏觀環境風險對策

（1）國家政策風險策略

本公司的服務屬于資源節約型項目，完全符合科學發展觀和可持續發展戰略，因此對本公司不利的國家政策出臺的可能性較小。況且，在當今形勢下，國家鼓勵發展高新技術產業，尤其是鼓勵節能服務企業的發展，應該不會出現對企業發展的限制。盡管如此，我們仍需緊密關注國家的相關政策，及時預測國家政策的方向并準確調整企業的發展戰略。（2）經濟環境風險策略

增大公司技術開發投入，加強開發力度，開發出新的作用范圍更廣泛的更適合市場需要的技術。（3）稅收風險策略

密切關注國家稅收政策的變化，以此適當調整公司的稅務策略，制定出最適合公司的稅務籌劃，使公司在遵守國家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運營。

6.2.2行業風險對策

（1）吸引廠家風險策略

利用當今社會各種最先進的通訊工具，多渠道的將我們的技術宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術的發展前景的廣闊性。（2）支付風險策略

① 對廠家進行前期的調查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。

② 建立信息交流與共享機制，及時了解廠家對項目運營的意見和建議。③ 建立針對廠家的激勵機制，讓廠家切實體會到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風險，對于未履行自己義務的廠家，必要時采取法律手段。

（3）競爭風險策略

① 利用價格優勢搶占先機，輔助營銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。

②組織、規劃、建立覆蓋面廣的信息網絡，主動及時了解和掌握國內外市場信息，了解競爭對手信息，在不斷了解、比較中契合應對策略。

③ 強大的超前意識，不斷開發具有特色的新技術，在技術上不斷創新，以建立技術壁壘為依托，提高競爭力，增強抗風險能力。

④加大公司研發力度，不斷推出新的符合市場需求的技術服務，在競爭中穩固原有市場并以此拓寬市場覆蓋面。

⑤在技術投入市場前用SWOT 分析法分析本公司的優劣勢、風險機遇，以便

在進入市場時有的放矢，快速占領市場，以及之后的公司戰略調整。

（4）市場風險策略

① 隨時了解當前市場的發展、客戶的需求，對市場進行調研，收集數據，分析的數據，對市場潛力進行科學的預測，以及時作出正確的決策。

② 不斷開發出適合市場需要的技術，擴大技術的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據多元化市場。

③ 結合投資方和客戶的意見，利用自身專業優勢，發揮公司年輕人才的力量，抓住國家相關政策的優惠，不斷創新，積極進取。

6.2.3企業內部風險策略分析

（1）技術風險策略

① 與某大學材料科學與工程學院的實驗室和科研人員簽訂校企合作協議，同在他們簽訂協議的基礎上，同時選派企業內優秀的研發工程師參與研發工作，跟蹤最新發展，開發最尖端產品。

② 加大研發投入，加強技術研發隊伍的建設，提高整體研發能力，盡量縮短新技術的更新周期。

③ 聘請大師級的壓電專家做技術顧問。對技術發明改進進行獎勵，實行提成制和任務制，使企業保持良好 的研發力量。

④ 增強保密意識，完善制度建設，做好保密工作；與掌握專利技術的職工簽訂勞動合同時，確定有關專利秘密保護的條款；要與知悉或可能知悉企業專利技術的員工簽訂同業禁止協議；對專利技術盡可能減少涉密人員；通過以上措施防止技術專利被盜。（2）人力資源風險策略

① 根據市場的變化和環境的變化，制定適應市場需求的更加完善的激勵機制和處罰機制。

② 加強對本公司人員的管理，更大程度的開發他們的潛力，使他們更好地為公司服務。

③ 創造良好的企業環境，不定期的從社會各界引進高技術人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財務風險策略

① 控制初期投資，在公司成立初期，設計合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規模，爭取在資源最佳合理利用下，降低運營成本。

②公司在籌建初期將極力爭取與有興趣的風險基金、商業銀行（或政策性銀行）等金融機構合作，同時簽訂有約束力的投資意向合同書，以避免因股東撤資而引發的項目后期無法進行下去的風險。

③加強企業的資金預算，有效安排資金。保持公司資產負債的比率處于安全

區域，防止公司因過度負債而導致財務風險，使公司獲得良好的財務穩定性和經營安全性。要根據公司實際情況進行決策，防止資金鏈斷裂。

④建立健全財務風險管理與控制體系，建立健全財務風險預警系統與決策管理系統。

⑤加強企業客戶信用管理制度的建設和應收賬款管理力度，盡量避免壞賬的產生，將應收賬款抵押給擔保公司或直接賣給投資公司，盤活現金流量，減少應收爛賬風險。（3）管理風險策略

① 聘請專業人士和具有豐富經驗的成功人士，對我們公司的管理人員進行全面系統的培訓。

② 規范和健全公司的相關規章制度，建立業績評估和激勵機制。

② 建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督。③ 建立強大、全面的專家顧問團隊，對企業的運營進行全方位的指導和咨詢。

④ 采用有效的人才引進機制，使得企業的決策層不斷優化，以降低決策中的失誤。

⑤ 加強內部交流，在組織結構設計中除了縱向的職能部門還要有橫向的任務小組。

⑥ 建立良好的交流平臺，每周五下午進行輪批次的工作交流會，用于進行一周的工作總結及經驗交流，并對一周內所遇到的問題統一解決處理。

⑦ 加強企業文化建設，建立員工的主人翁精神提高企業的凝聚力。6.3

風險預警系統

第五篇：風險管理

財務分析心得體會

10964CIMA1 鄒歡歡 10903060236

在這學期我們開了一門財務分析的課程，要學好這一門課程就必須要把上學期的財務管理學好，它是財務管理的延伸課程，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析、資產運營能力分析、企業增長能力分析與企業價值分析和企業財務綜合分析與評價。

雖然這門課程的時間不長，但是老師教會了我們財務報表的分析不僅只是分析數據分析指標，還要結合這家企業的行業背景和社會發展背景。如果要真的分析好一份報表分析發生變化的原因結合時代背景的發展是不可缺少的。我們應該以掌握好這些指標的計算為基礎，在結合相應的背景分析全面掌握企業的發展狀況，以使企業做出正確的決策。

在這門課程的學習中，我們結合了實際生活中的企業財務的報告（格力電器），將書本上的知識運用到了實際的工作中來，沒有只是學一些計算方法。格力電器是一家非常具有特色經營的企業，他以專一的產品核心的技術為生產發展策略，在分析格力企業前，我們首先收集了格力企業大量的資料，對他所處的行業進行了一個簡單的分析和分析了一下當前的宏觀環境對格力企業的影響，并運用了市場營銷的知識對其進行了SWOT分析。然后先對企業整個的財務運行結果做了一個簡單的分析，如短期的償債能力（流動比率、速動比率），長期償債能力（資產負債率、產權比率、權益乘數），盈利能力分析（銷售毛利率、資產報酬率、留存盈利率等），營運能力（總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等），發展能力（利潤增長率，銷售增長率等），最后使用杜邦分析做了一個財務綜合分析。

接著對企業的各項能力進行了具體深入的分析。如償債能力分析：負債規模變動情況的總體分析（應考慮的因素：負債結構與負債規模，負債成本，債務償還期限，財務風險，經濟環境，籌資環境）、負債結構分析、期末存量資產流動性分析（貨幣資金的流動性，應收票據的流動性，應收賬款的流動性，存貨的流動性）償債能力是財務結果成因專項分析之一，是傳統意義上財務分析的核心，它是企業持續經營的前提。接著是盈利能力分析，保持一定的償債能力是企業持續經營的前提。在此基礎上，盈利能力分析就成為企業關注的核心，決定了企業可持續發展的程度。企業盈利能力分析的基礎是利潤表，盈利能力的分析從兩個基本視角：一個是企業與市場交易取得收入分析，二是基于成本費用的內部管理分析。利潤質量的內容包括利潤時效結構與利潤收現性，其中利潤時效性結構包括穩定性與增長性兩個方面。在接著就是后面的資產盈利能力分析和最后企業財務綜合分析與評價。

財務分析的報告是我們這組成員共同努力的結果，從最開始的學習如何有效入讀報表到最后怎樣結合實際情況分析報表，這個過程我們不僅學到了財務分析知識，也體會到了大家團結努力的樂趣。這一門課程為我們在以后CPA等考試中奠定了基礎，以為以后實際工作的財務分析打下了基礎。