第一篇：2010上半年五部年度工作總結(jié)

上半年度工作總結(jié)

緊張而繁忙的2010年上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作，雖然蘭亭坊項(xiàng)目、楓林意樹項(xiàng)目、北郊客站項(xiàng)目各處西安南北兩地，且承包五部人員緊缺，但工作安排緊張有序。我們不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望和支持，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止6月底，完成產(chǎn)值 5500萬(wàn)元。

現(xiàn)匯報(bào)我部2010年上半年的工作情況和下半年的工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

綜合考慮，五部人將工作重點(diǎn)放在了楓林意樹。

楓林意樹項(xiàng)目屬于房地產(chǎn)項(xiàng)目，自08年開工以來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云多變，甲方對(duì)工期要求相當(dāng)緊。再加上09年11月份一場(chǎng)大雪連綿不斷，直接影響我楓林意樹后期裝修，截止2009年年底，楓林意樹1、2#樓只完成了外裝修的50%工作量，2010年開年來(lái)，因各種原因，正式開工已是三月上旬，五部人頂著任務(wù)重、工期緊的巨大壓力，全體項(xiàng)目部人員一股作勁，于10年6月底，已完成了楓林意樹1、2#樓大量的裝修工作，現(xiàn)主要剩余工作為安裝室內(nèi)穿線、電盒、面板安裝及部分土建零星修補(bǔ)。經(jīng)項(xiàng)目部與甲方協(xié)商，計(jì)劃定于2010年9月中旬交工驗(yàn)收。在我項(xiàng)目部裝修中，嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，裝飾效果得到甲方、監(jiān)理單位的好評(píng)。目前我項(xiàng)目預(yù)算科已著手開始竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)結(jié)算總價(jià) 7300萬(wàn)元，比中標(biāo)價(jià)高出600萬(wàn)元。

于2009年10份已經(jīng)交工驗(yàn)收的蘭亭坊項(xiàng)目部，現(xiàn)業(yè)主入住率已超過(guò)80％，接近一年來(lái)，投訴率為0，我施工單位的售后服務(wù)得到了業(yè)主的一致好評(píng)。

西安鐵路北客站拆遷安置項(xiàng)目5、6、7、8#樓及車庫(kù)工程，現(xiàn)正處于主體施工階段，具體如下：5#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)15層；6#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)7層；7#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)18層；8#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)16層。車庫(kù)結(jié)構(gòu)已開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工。

二、成本管理情況

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)部門的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項(xiàng)目部針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自各項(xiàng)目部成立以來(lái)，我部一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

我們根據(jù)項(xiàng)目部青年人多的特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

五、2010年下半年工作計(jì)劃

2010年下半年，我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。2010年下半年，我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

目前，我部門正在辦理兩個(gè)已經(jīng)敲定項(xiàng)目的手續(xù)，另一個(gè)項(xiàng)目正在商談之中，為下半年做好工作安排。

2、人才建設(shè)

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來(lái)學(xué)生，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人力資源嚴(yán)重欠缺，技術(shù)力量跟不上，極大影響了我部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這是我部目前存在的最大問(wèn)題。

我部只有從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是部門人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)部門發(fā)展、完成部門使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工部門屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

我部目前存在的實(shí)際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產(chǎn)項(xiàng)目，而房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進(jìn)入收尾后資金周轉(zhuǎn)比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購(gòu)置了一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)設(shè)施料而動(dòng)用了一部分資金，使流動(dòng)資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進(jìn)入的大學(xué)生，缺乏施工所需的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本核算經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際能力，給工程管理帶來(lái)一定難度，而且人數(shù)也不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員尤其缺乏。

承包五部在2010年上半年工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)。

承包五部

2010年7月14日

第二篇：2011五部工作總結(jié)

工作總結(jié)

2011年年末即將，回顧一年來(lái)的工作，承包五部承受了很大的壓力，也經(jīng)歷了諸多的風(fēng)雨，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可，取得了一些成績(jī)。在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各個(gè)部門的大力支持，有了陜建總堅(jiān)強(qiáng)后盾的支持，承包五部在生存競(jìng)爭(zhēng)中也有了足夠的底氣。承包五部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止11月底，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，新增合同額億。

現(xiàn)匯報(bào)我部2011年的工作情況和2012年的工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2011年，五部人工作重點(diǎn)是對(duì)已完工程的后期維修及預(yù)建工程的準(zhǔn)備。

作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，對(duì)甲方的承諾，對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，我們?cè)诒Ｐ薹矫娣e極配合，一年中，楓林意樹1#、2#樓的維修、修補(bǔ)工作得到了業(yè)主及各方人士的好評(píng)。

同時(shí)，我部正在操作、運(yùn)行、策劃與中國(guó)電子西安產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略合作的造價(jià)5.3個(gè)億的一大型預(yù)建工程，并進(jìn)行了開工前的臨建等預(yù)備工作，目前，4400平方辦公臨建區(qū)域已經(jīng)建設(shè)完畢，正式工程即將開始。

二、成本管理情況

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)部門的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目是最難以運(yùn)做的項(xiàng)目，因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，讓承包部有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項(xiàng)目部針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在楓林意樹項(xiàng)目部，針對(duì)工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在主體施工階段采用了整體外爬架和插口架頂板支撐，有效的縮短了工期。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自各項(xiàng)目部成立以來(lái)，我部一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

我們根據(jù)項(xiàng)目部青年人居多的情況，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

五、2012年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

2012年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹

落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)部門市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2012年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、人才建設(shè)

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來(lái)學(xué)生，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人力資源嚴(yán)重欠缺，技術(shù)力量跟不上，極大影響了我部擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這是我部目前存在的最大問(wèn)題。

我部只有從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是部門人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)部門發(fā)展、完成部門使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

2、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)

查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。①、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定部門自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。②、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮部門每一名員工的積極性，以增強(qiáng)項(xiàng)目部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

③、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支項(xiàng)目部的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大部門的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高部門經(jīng)濟(jì)效益。

3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施

工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工部門屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

我部目前存在的實(shí)際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產(chǎn)項(xiàng)目，而房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進(jìn)入收尾后資金周轉(zhuǎn)比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購(gòu)置了一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)設(shè)施料而動(dòng)用了一部分資金，使流動(dòng)資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進(jìn)入的大學(xué)生，缺乏施工所需的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本核算經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際能力，給工程管理帶來(lái)一定難度，而且人數(shù)也不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員尤其缺乏。

承包五部在2011年工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)。

承包五部

2011年12月1日

第三篇：五部一室職責(zé)

目 錄

一、安質(zhì)部職責(zé)..........................................1

二、工程技術(shù)部職責(zé)......................................2

三、物資設(shè)備部職責(zé)......................................3

四、計(jì)財(cái)部職責(zé)..........................................4

五、綜合管理部職責(zé)......................................5

六、試驗(yàn)室職責(zé)..........................................6

一、安質(zhì)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及公司相關(guān)管理辦法。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，依照國(guó)家法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)工作要求，組織安全檢查和考評(píng)，組織并建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，負(fù)責(zé)組織安全事故，質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)措施。4.負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工班技術(shù)質(zhì)量管理人員的配置情況，確保能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

8.組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)評(píng)比工作。

9.按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)告或表格，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量指令。10.參與設(shè)備物資質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查。11.參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工程技術(shù)部職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及公司有關(guān)的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、工程數(shù)量核對(duì)、過(guò)程監(jiān)控等工作。3.負(fù)責(zé)梁場(chǎng)科技創(chuàng)新管理工作。

4.負(fù)責(zé)本梁場(chǎng)工程調(diào)度，及時(shí)收集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。

5.負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作。

6.負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，辦理各類變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。

7.參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立并動(dòng)態(tài)管理各類工程臺(tái)帳和技術(shù)檔案。

8.按照公司相關(guān)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，參與本梁場(chǎng)的成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中施工方案的組織實(shí)施。

9.參與竣工驗(yàn)收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)建立梁場(chǎng)的環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、物資設(shè)備部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)物資設(shè)備工作方針及物資設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本梁場(chǎng)物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。

2、根據(jù)梁場(chǎng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、請(qǐng)領(lǐng)、供應(yīng)工作，滿足本梁場(chǎng)設(shè)備需求。

3、執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的儲(chǔ)存、使用、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，做好主要設(shè)備工地倉(cāng)庫(kù)的管理，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。

5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性設(shè)備的管理，使用后要及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。

6、按規(guī)定對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，防止設(shè)備丟失和損壞，對(duì)不合格品提出處理方案，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

7、搞好設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、包裝品回收上交工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)鋼材、木材、水泥、地材及構(gòu)成工程主體大宗物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和供應(yīng)渠道以及供貨單位的調(diào)查工作。組織進(jìn)貨、供應(yīng)。

10、依據(jù)工程施工預(yù)算和材料定額，確保梁場(chǎng)主材供應(yīng)。

11、根據(jù)梁場(chǎng)用料情況，利用現(xiàn)場(chǎng)有利地形因地制宜選定物資儲(chǔ)存料場(chǎng)、料棚，做好標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。

12、負(fù)責(zé)工點(diǎn)物資成本核算，實(shí)行限額發(fā)料。對(duì)工地剩余料及時(shí)收回、清理，做到工完料盡。

13、定期清點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值情況進(jìn)行記錄，并報(bào)告處理。

14、按規(guī)定建立健全各類帳卡，完善領(lǐng)料手續(xù)。按公司規(guī)定收集、編制、上報(bào)物資計(jì)劃及物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、計(jì)財(cái)部職責(zé)

1、在梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、工程計(jì)量、項(xiàng)目評(píng)估、成本核算與控制工作。

2、執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，掌握工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)上報(bào)月、季、年施工計(jì)劃與執(zhí)行情況。

3、及時(shí)報(bào)送工程計(jì)量，做好對(duì)上對(duì)下的施工計(jì)量簽認(rèn)工作，并及時(shí)簽定有關(guān)合同協(xié)議書。

4、負(fù)責(zé)收集變更索賠的相關(guān)資料，并及時(shí)整理、報(bào)送。

5、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握施工進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)已完合格工程數(shù)量，具體掌握各項(xiàng)工程特點(diǎn)，參與簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，加強(qiáng)合同管理。

6、建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工整，內(nèi)容全面，準(zhǔn)確真實(shí)。

7、組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時(shí)辦理對(duì)下級(jí)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，檢查指導(dǎo)和梁場(chǎng)內(nèi)部承包和勞務(wù)分包的清算工作。

8、根據(jù)梁場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況定期及時(shí)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

9、貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，維護(hù)本梁場(chǎng)和公司財(cái)政安全完整，一切財(cái)務(wù)行為對(duì)公司和本梁場(chǎng)負(fù)責(zé)。

10、依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化》要求開展工作。

11、參與施工計(jì)劃的編制和施工設(shè)備材料購(gòu)銷、租賃、勞務(wù)等合同的簽訂，監(jiān)督檢各種合同的履行情況。

12、積極組織落實(shí)項(xiàng)目及所屬施工隊(duì)責(zé)任成本管理與核算工作。

13、負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，清收和稅費(fèi)的申報(bào)繳納，對(duì)本公司下達(dá)的貨幣資金上交指標(biāo)和各項(xiàng)應(yīng)上交款任務(wù)負(fù)有代扣代繳義務(wù)。

14、發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性、對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止對(duì)本項(xiàng)目違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)責(zé)任。

15、建立健全核算臺(tái)賬和制度，落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，處理好財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

16、及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為本梁場(chǎng)施工生產(chǎn)服務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

綜合管理部職責(zé)

1、帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)決定、決議，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)人員、勞動(dòng)紀(jì)律管理及辦公制度的實(shí)施和生活管理工作。

3、貫徹執(zhí)行工資支付，管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核梁場(chǎng)人員工資、津貼、補(bǔ)貼和責(zé)任制獎(jiǎng)的支付。

4、負(fù)責(zé)文件、信函的接收，承辦、傳閱、發(fā)放、回收、記錄，組織梁場(chǎng)的重要會(huì)議和活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)辦公用品、備用品的購(gòu)置和辦公室及辦公車輛的管理。

6、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促梁場(chǎng)各部室和場(chǎng)屬各作業(yè)隊(duì)工班的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系、對(duì)外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生活管理，組織施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及娛樂(lè)等工作。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

試驗(yàn)室工作崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程試驗(yàn)極其相關(guān)工作，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，正確執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工有關(guān)技術(shù)要求，并配合質(zhì)量檢查部門做好質(zhì)量保證工作；

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃的編制，并根據(jù)工程實(shí)際情況委托有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；

3、參與料源的調(diào)查，取樣試驗(yàn)，為選定料場(chǎng)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種原材料的復(fù)試，配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)，外加劑、摻和料試驗(yàn)，土工試驗(yàn)，砂漿、凈漿、混凝土試件力學(xué)性能試驗(yàn)等室內(nèi)試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝與使用，做好檢定和自校工作，建立和管理試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，制定檢測(cè)設(shè)備的送檢、周檢計(jì)劃，確保所有檢測(cè)設(shè)備都能正常運(yùn)行；

6、分析掌握各階段試驗(yàn)工作，列出重難點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，制定實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；

第四篇：淺談古詩(shī)詞的“五部”教學(xué)

淺談古詩(shī)詞的“五部曲”教學(xué)模式

中華文化歷史悠久、博大精深，其中古詩(shī)詞也是璀璨耀眼。為了讓學(xué)生感受古詩(shī)詞博大精深的文學(xué)魅力，感受古詩(shī)詞作者深厚的文學(xué)造詣，小學(xué)語(yǔ)文課本精選了歷代著名詩(shī)人、詞人的優(yōu)秀詩(shī)詞多篇。這些優(yōu)秀的古詩(shī)詞，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔精煉，節(jié)奏韻律優(yōu)美，飽含了詩(shī)人的真情實(shí)感。一首首詩(shī)詞就是一幅幅令人遐思的畫卷，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)好這些優(yōu)秀古詩(shī)詞，能讓學(xué)生感受詩(shī)詞語(yǔ)言的優(yōu)美，更好地領(lǐng)悟詩(shī)詞的內(nèi)容，體驗(yàn)詩(shī)詞作者的思想情感，更能提高學(xué)生的欣賞品味和審美情趣。

在閱讀教學(xué)中，我重視古詩(shī)詞的教學(xué)，經(jīng)過(guò)多年的課堂教學(xué)，逐步形成了古詩(shī)詞的“五部曲”教學(xué)模式，即在古詩(shī)詞的教學(xué)時(shí)，按“感——析——悟——誦——賞”五部分進(jìn)行，簡(jiǎn)稱“五部曲”。

一、一部曲：感——整體感知詩(shī)詞的內(nèi)容。

指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)初讀詩(shī)詞，讀準(zhǔn)字音，讀通詩(shī)句，來(lái)初步感知詩(shī)詞內(nèi)容，體驗(yàn)對(duì)詩(shī)詞的最初感受。

在讓學(xué)生初讀感知詩(shī)詞時(shí)，先結(jié)合詩(shī)詞的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍引入，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望，利用配樂(lè)朗誦或放朗誦磁帶給學(xué)生聽，使學(xué)生通過(guò)欣賞詩(shī)詞，感知詩(shī)詞的節(jié)奏韻律美，感受詩(shī)詞的情感基調(diào)。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的理解自由讀讀詩(shī)詞，要求讀準(zhǔn)音，讀通句子，讀出節(jié)奏。自己讀通讀順后，同桌讀讀或找自己的好朋友讀讀，最后在全班讀讀，大家來(lái)評(píng)一評(píng)。這樣學(xué)生在反復(fù)朗讀中一次次地感知了詩(shī)的內(nèi)容。

如在教學(xué)人教社修訂版教材九冊(cè)中白居易的《暮江吟》時(shí)，在導(dǎo)入新課，大家明確目標(biāo)后，就指導(dǎo)學(xué)生聽課件錄好的范讀，同時(shí)播放黃昏江景畫面，讓學(xué)生邊聽邊看展現(xiàn)詩(shī)詞內(nèi)容的畫面，讓學(xué)生整體感知詩(shī)所描寫的情景，再讓學(xué)生通過(guò)不同形式的反復(fù)誦讀，初步感受詩(shī)歌的意境，為分析詩(shī)句意思，感悟詩(shī)境詩(shī)情作好鋪墊。

二、二部曲：析——分析理解詩(shī)詞的意思。

在這一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合注釋、插圖或查閱字典，再讀詩(shī)詞，大體理解詩(shī)詞意思。教學(xué)時(shí)，讓學(xué)生選擇自己喜歡的方式，邊讀邊結(jié)合注釋、插圖想想、說(shuō)說(shuō)每一句的意思。學(xué)生自讀思考后，再在小組內(nèi)交流交流，通過(guò)小組合作學(xué)習(xí)，相互幫助解決自己解決不了的問(wèn)題，并提出小組內(nèi)都解決不了的問(wèn)題，最后全班幫助解決或請(qǐng)老師一起解決。這一環(huán)節(jié)，最重要的就是讓學(xué)生能結(jié)合注釋、插圖或查關(guān)鍵字詞意思來(lái)分析理解詩(shī)詞意思，如能結(jié)合自己的見解有不同的認(rèn)識(shí)最好。

例如在教學(xué)人教社修訂版語(yǔ)文教材十二冊(cè)毛澤東的《卜算子·詠梅》這篇詞時(shí)，在進(jìn)入“析”這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，我先讓學(xué)生通過(guò)結(jié)合注釋或查閱關(guān)鍵字詞的意思，分析理解詞的意思。學(xué)生自行理解后，仍有些詞不理解，甚至有些在小組內(nèi)共同討論也不能解決。如“猶有花枝俏”這一句的“猶”字，學(xué)生不理解，通過(guò)查字典，學(xué)生也不知選哪一種意思才準(zhǔn)確，我就針對(duì)這一情況引導(dǎo)學(xué)生再聯(lián)系前面詩(shī)句想。有的學(xué)生結(jié)合前面的“已是懸崖百丈冰”，覺(jué)得在非常寒冷的懸崖峭壁上，“猶”有花枝，說(shuō)明是百花未開，獨(dú)有此花（梅花）開，應(yīng)選“只有、還”的意思。以學(xué)生自我分析理解為主，加上老師的適當(dāng)點(diǎn)撥，學(xué)生就能初步理解整首詩(shī)的意思。通過(guò)在讀中對(duì)詩(shī)詞句子的分析理解，為學(xué)生對(duì)詩(shī)詞的深入感悟掃清了障礙。

三、三部曲：悟——體會(huì)詩(shī)詞的思想感情。

小學(xué)語(yǔ)文新課標(biāo)在《教學(xué)實(shí)施建議》中指出“有些詩(shī)文應(yīng)要求學(xué)生誦讀，以利于積累、體驗(yàn)、培養(yǎng)語(yǔ)感”。在階段目標(biāo)具體操作的要求中，第一階段提到了“獲得初步的情感體驗(yàn)”，第二階段提到了“在誦讀過(guò)程中體驗(yàn)情感，領(lǐng)悟內(nèi)容。”第三階段在二階段的基礎(chǔ)上又加了“體味作品的內(nèi)容和情感”。由此可以看出，學(xué)習(xí)古詩(shī)詞除積累外，更重要是感悟體驗(yàn)詩(shī)詞的情感。

所以“悟”很重要，它是學(xué)習(xí)古詩(shī)詞的難點(diǎn)。怎樣突破這一難點(diǎn)呢？我想可以通過(guò)指導(dǎo)學(xué)生再次有感情地朗讀，邊讀邊想象畫面來(lái)進(jìn)入詩(shī)境，感悟詩(shī)情，體會(huì)詩(shī)詞作者要表達(dá)的思想感情。

這一環(huán)節(jié)重在指導(dǎo)學(xué)生反復(fù)誦讀，讓他們邊讀邊想象畫面，想象在此時(shí)、此景中你會(huì)有什么感受，教師要鼓勵(lì)學(xué)生大膽說(shuō)出自己的感受，并讓學(xué)生帶著這種感受，模仿詩(shī)人在此情此境中誦讀，體驗(yàn)詩(shī)人表達(dá)的意思，抒發(fā)的情感。如果學(xué)生在感悟有困難時(shí)，老師要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)點(diǎn)拔，如介紹詩(shī)人寫作的背景，詩(shī)人當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境等。老師也可有感情地朗讀，以老師的理解給學(xué)生以渲染，引導(dǎo)學(xué)生入情入境來(lái)體驗(yàn)情感，感悟詩(shī)人想抒發(fā)的思想情感。

如在教學(xué)《暮江吟》這首詩(shī)時(shí)，在學(xué)生分析理解詩(shī)意后，讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)自己的感受。有的說(shuō)這首詩(shī)描寫的江水、月夜美極了；有的說(shuō)她好像與白居易一起來(lái)到了一個(gè)仙境；有的說(shuō)好喜歡那夕陽(yáng)下波光粼粼的江面，那一半紅色、一半綠色太神奇了；有的說(shuō)感受到月夜的寧?kù)o；還有的說(shuō)看到這一切心里很舒服，很高興，簡(jiǎn)直愛上了此景，真想像白居易那樣站在江邊，也吟詩(shī)一首；有的說(shuō)那一輪彎月、晶瑩的露珠也好美呀??大家你一言，我一語(yǔ)，說(shuō)出了自己從詩(shī)句中所感悟到的。我乘勢(shì)問(wèn)學(xué)生，白居易把自己什么樣的情感融進(jìn)景物了？學(xué)生自然地就感悟到在詩(shī)句中蘊(yùn)含著詩(shī)人的喜悅心情，對(duì)大自然的熱愛之情，學(xué)生情感上與詩(shī)人產(chǎn)生了共鳴。隨后讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)自己是怎樣感悟到這些的？這樣學(xué)生抓一些關(guān)鍵的詞句來(lái)談自己的感悟，再一次感悟了詩(shī)人用詩(shī)的精雕細(xì)琢，感悟到詩(shī)的意境美、情感真。四、四部曲：誦——有感情地朗讀成誦。

在學(xué)生在情感上與詩(shī)人產(chǎn)生共鳴后，可以播放背景音樂(lè)或畫面，讓學(xué)生把自己看作詩(shī)人來(lái)誦讀詩(shī)歌，體會(huì)詩(shī)人當(dāng)時(shí)的心情。選用最能表現(xiàn)自己情感的形式朗讀，進(jìn)而成誦，在誦讀中再次感悟情感。

在教學(xué)《暮江吟》時(shí)，學(xué)生感悟到白居易要抒發(fā)的思想情感后，再次播放畫面和背景音樂(lè)，學(xué)生受到感染情緒高漲，也想像白居易那樣真的站在江邊吟詩(shī)。這樣就更好地幫助學(xué)生有感情地朗讀、吟誦。

五、五部曲：賞——賞析本詩(shī)與課外收集的詩(shī)詞。

在學(xué)生感悟詩(shī)情并能流利地背誦詩(shī)詞后，指導(dǎo)學(xué)生試著賞析本詩(shī)，再結(jié)合課外收集的與此風(fēng)格內(nèi)容相似的其他的詩(shī)詞加以對(duì)比進(jìn)行深層次的賞析，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀積累量，同時(shí)提高學(xué)生的詩(shī)詞鑒賞能力。

賞析本詩(shī)主要是指導(dǎo)學(xué)生對(duì)詩(shī)詞作一個(gè)與自己水平相當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，依學(xué)生的不同水平，可以說(shuō)說(shuō)喜歡詩(shī)詞中的哪些詞或哪些句子，可以說(shuō)說(shuō)自己為什么喜歡，也可以說(shuō)說(shuō)哪些詞句用得好，好在哪？還可以對(duì)詩(shī)人的寫作風(fēng)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。只要學(xué)生能針對(duì)詩(shī)詞來(lái)談，談得有道理，都應(yīng)給予肯定，都是對(duì)詩(shī)詞的賞析。除了讓學(xué)生自己對(duì)這首詩(shī)發(fā)表評(píng)價(jià)，還應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)（工具書、或上網(wǎng)）查閱一些資料，欣賞別人的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)他們把他們的評(píng)價(jià)也在網(wǎng)上發(fā)布，與其它不同的見解進(jìn)行交流。

如在教學(xué)《暮江吟》時(shí)，可引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合白居易的另外兩首寫景的詩(shī)《錢塘江春行》、《村夜》，讓學(xué)生自讀、自悟白居易的寫作風(fēng)格。同時(shí)也鼓勵(lì)學(xué)生收集他的其他詩(shī)，并進(jìn)行深層次的鑒賞、評(píng)價(jià)。在教學(xué)毛澤東的《卜算子·詠梅》后，可鼓勵(lì)學(xué)生收集毛澤東的其他詩(shī)詞，開了個(gè)毛澤東的詩(shī)詞誦會(huì)，不僅能擴(kuò)大積累量，還能讓學(xué)生進(jìn)一步感悟毛澤東的豪邁、激昂的詩(shī)情風(fēng)格，感悟毛澤東的偉大人格。在學(xué)《長(zhǎng)歌行》后，讓學(xué)生收集些勸學(xué)惜時(shí)的古詩(shī)詞，在學(xué)《出塞》時(shí)，讓學(xué)生收集描寫軍旅生活的詩(shī)詞，并進(jìn)行比較鑒賞，提高學(xué)生的詩(shī)歌鑒賞能力。這樣，能把課內(nèi)知識(shí)延伸到課外，真正擴(kuò)大了學(xué)生的積累量，并有效的提高學(xué)生對(duì)古詩(shī)詞的欣賞能力。

“感——析——悟——誦——賞”這一種古詩(shī)詞教學(xué)的“五部曲”模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都以學(xué)生的誦讀為基本方法，在誦讀中，讓學(xué)生從整體感知詩(shī)詞，到分析、理解詩(shī)意，再到感悟境詩(shī)情，直至誦讀、賞析，一步步使學(xué)生對(duì)詩(shī)詞的理解加深，被詩(shī)詞的情感所感染，提高了對(duì)詩(shī)詞的賞析能力。

但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這五部曲雖是教學(xué)的五個(gè)層次，五個(gè)環(huán)節(jié)，但各個(gè)環(huán)節(jié)之間又是相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)統(tǒng)一的，只有根據(jù)學(xué)生的不同實(shí)際，靈活的調(diào)整我們的教學(xué)，才能更好的達(dá)到古詩(shī)詞教學(xué)的最佳效果。

第五篇：2015茅盾文學(xué)獎(jiǎng)揭曉五部獲獎(jiǎng)作品

2015茅盾文學(xué)獎(jiǎng)揭曉五部獲獎(jiǎng)作品

hpa738 五部獲獎(jiǎng)作品分別是：格非的《江南三部曲》、王蒙的《這邊風(fēng)景》、李佩甫的《生命冊(cè)》、金宇澄的《繁花》、蘇童的《黃雀記》http://cul.qq.com/a/20150816/014840.htm?pgv_ref=aio2015&ptlang=2052 茅獎(jiǎng)評(píng)委解密：為何他們得獎(jiǎng)？。

8月16日，中國(guó)長(zhǎng)篇小說(shuō)最高獎(jiǎng)項(xiàng)茅盾文學(xué)獎(jiǎng)終于揭開面紗，公布了五部獲獎(jiǎng)作品，分別是：格非的《江南三部曲》、王蒙的《這邊風(fēng)景》、李佩甫的《生命冊(cè)》、金宇澄的《繁花》、蘇童的《黃雀記》（以得票多少為序）。http://cul.qq.com/a/20150816/015972.htm?pgv_ref=aio2015&ptlang=2052 中國(guó)作協(xié)的官方網(wǎng)站中國(guó)作家網(wǎng)公布了這一獲獎(jiǎng)消息。茅盾文學(xué)獎(jiǎng)每四年舉辦一屆，每位獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金高達(dá)50萬(wàn)元。這屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)參評(píng)數(shù)量驚人，總共有252篇長(zhǎng)篇小說(shuō)參與競(jìng)爭(zhēng)，不乏賈平凹、王安憶、嚴(yán)歌苓等名家。8月12日公布了十部提名作品，除去本屆獲獎(jiǎng)作品外，其他進(jìn)入十強(qiáng)的有：范穩(wěn)的《吾血吾土》、閻真的《活著之上》、林白的《北去來(lái)辭》、紅柯的《喀拉布風(fēng)暴》和徐則臣的《耶路撒冷》。獲獎(jiǎng)作品簡(jiǎn)介李佩甫的《生命冊(cè)》

《生命冊(cè)》是李佩甫繼《羊的門》、《城的燈》之后，“平原三部曲”的巔峰之作。

作品主人公“我”，是一從鄉(xiāng)村走向城市的知識(shí)分子，一個(gè)“背負(fù)土地行走的人”。他從鄉(xiāng)村到省城，從省城到北京，再?gòu)谋本┑缴虾＃宦纷邅?lái)，“我”的身份也從大學(xué)老師、北漂者槍手、南方股票市場(chǎng)上的操盤手，到一家上市公司的藥廠負(fù)責(zé)人。“我”是一個(gè)深刻、冷靜，內(nèi)斂、節(jié)制，不偏執(zhí)，不輕狂，有著一切自省者的特點(diǎn)和帶有知識(shí)分子尊嚴(yán)的人物，所以自始至終都在默默地觀察和審視著周圍的一切。從“我”的視點(diǎn)出發(fā)，串聯(lián)起了“駱駝”、“老姑父”、“梁五方”、“蟲嫂”等一系列典型的人物形象。從一個(gè)個(gè)典型的人物身上，從錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，可以看到城市與鄉(xiāng)村之間紛紛擾擾的世界，看到中原大地上五十年來(lái)生長(zhǎng)著的苦難和血淚，這是展示，是審視，是推敲，也是追問(wèn)。《生命冊(cè)》約38萬(wàn)字，采用放射性結(jié)構(gòu)方式，從一風(fēng)、一塵、一樹、一花寫起，書寫了整個(gè)平原上的各種風(fēng)土人情、地理環(huán)境及一個(gè)村莊五十年的生存狀況，可以說(shuō)是一部自省書，也是一個(gè)人五十年的心靈史。它追溯了城市和鄉(xiāng)村時(shí)代變遷的軌跡，書寫出當(dāng)代中國(guó)在時(shí)代與土地的變遷中，人物的精神風(fēng)貌和產(chǎn)生裂變過(guò)程。在無(wú)奈和悲涼中，在各種異化的人生軌跡中，蘊(yùn)藏著一個(gè)個(gè)生命的真諦。

李佩甫，1953年出生于河南許昌，著有長(zhǎng)篇小說(shuō)《羊的門》《城的燈》《等等靈魂》《生命冊(cè)》等，中篇小說(shuō)《黑蜻蜓》《村魂》《田園》。曾先后獲全國(guó)“莊重文文學(xué)獎(jiǎng)”、“飛天獎(jiǎng)”、“華表獎(jiǎng)”。現(xiàn)任河南省作協(xié)主席。格非的《江南三部曲》 《江南三部曲》是著名作家格非從上世紀(jì)九十年代中期開始醞釀構(gòu)思，沉潛求素，到2011年終于完成定稿的系列長(zhǎng)篇巨作，呈現(xiàn)了一個(gè)世紀(jì)以來(lái)中國(guó)社會(huì)內(nèi)在精神的衍變軌跡。江南三部曲分別是指：《人面桃花》、《山河入夢(mèng)》、《春盡江南》。

《春盡江南》講述了一對(duì)漸入中年的夫妻及其周邊一群人近二十年的人生際遇和精神求索，透視時(shí)代巨變面臨的各種問(wèn)題，深度解讀時(shí)代精神疼痛的癥結(jié)。這部小說(shuō)主體故事的時(shí)間跨度只有一年，而敘述所覆蓋的時(shí)間幅度則長(zhǎng)達(dá)二十年。小說(shuō)通過(guò)描寫詩(shī)人譚端午和律師龐家玉（原名李秀蓉）這對(duì)漸入中年的夫妻及其周邊一群人近二十年的人生際遇和精神求索，廣泛透視了個(gè)體在劇變時(shí)代面臨的各種問(wèn)題，深度切中了我們時(shí)代精神疼痛的癥結(jié)。

格非，原名劉勇，1964年出生，江蘇丹徒縣人。現(xiàn)為中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)中文系教授。迄今著有長(zhǎng)篇小說(shuō)《敵人》、《邊緣》、《欲望的旗幟》及《江南三部曲》，中篇小說(shuō)集有《迷舟》、《唿哨》、《雨季的感覺(jué)》等。1995年出版有《格非文集》（三卷）。此外，還出版有小說(shuō)理論專著《小說(shuō)藝術(shù)面面觀》、《小說(shuō)敘事研究》，文學(xué)講稿《塞壬的歌聲》，散文集《格非散文》等。金宇澄的《繁花》

金宇澄長(zhǎng)篇滬語(yǔ)小說(shuō)《繁花》曾獲贊譽(yù)為史上最好的上海小說(shuō)之一，甚至被拿來(lái)與張愛玲和《紅樓夢(mèng)》相比。《繁花》是一部地域小說(shuō)，人物的行走，可找到“有形”地圖的對(duì)應(yīng)。這也是一部記憶小說(shuō)，六十年代的少年舊夢(mèng)，輻射廣泛，處處人間煙火的斑斕記憶，九十年代的聲色犬馬，是一場(chǎng)接一場(chǎng)的流水席，敘事在兩個(gè)時(shí)空里頻繁交替，傳奇迭生，延伸了關(guān)于上海的“不一致”和錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，小心翼翼的嘲諷，咄咄逼人的漫畫，暗藏上海的時(shí)尚與流行；昨日的遺漏，或是明天的啟示……即使繁花零落，死神到來(lái)，一曲終了，人猶未散。

金宇澄，生于上海，祖籍吳江黎里，著有中短篇集《迷夜》、隨筆集《洗牌年代》、長(zhǎng)篇小說(shuō)《繁花》，主編《城市地圖》、《飄泊在紅海洋——我的大串聯(lián)》等。現(xiàn)任《上海文學(xué)》常務(wù)副主編。王蒙的《這邊風(fēng)景》

《這邊風(fēng)景》是王蒙六七十年代下放新疆農(nóng)村勞動(dòng)期間創(chuàng)作的長(zhǎng)篇小說(shuō)，因各種緣由未曾付梓，但在《王蒙自傳》和各版本評(píng)傳中都有所提及，因而是一本早有耳聞卻遲遲未露面的小說(shuō)。

小說(shuō)反映了漢、維兩族人民在特殊的歷史背景下的真實(shí)生活，帶有歷史沉重的份量，又將日常生活中的人物塑造得極為生動(dòng)，懸念迭生，獨(dú)具新疆風(fēng)情。

該小說(shuō)在每個(gè)章節(jié)后設(shè)計(jì)“小說(shuō)人語(yǔ)”，用79歲的王蒙今時(shí)今日的角度去適時(shí)點(diǎn)評(píng)和闡述39歲王蒙當(dāng)時(shí)的創(chuàng)作和思考，形成“79歲王蒙與39歲王蒙的對(duì)話”，為這部六七十年代的作品添加了現(xiàn)代感和時(shí)代感。

王蒙，1934年10月15日生于北京。中共第十二屆、十三屆中央委員，第八、九、十屆全國(guó)政協(xié)常委。中國(guó)當(dāng)代作家、學(xué)者，文化部原部長(zhǎng)、中國(guó)作家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席。代表作為長(zhǎng)篇小說(shuō)《青春萬(wàn)歲》、《活動(dòng)變?nèi)诵巍贰ⅰ都竟?jié)四部曲》、《青狐》，中篇小說(shuō)《布禮》、《蝴蝶》、《雜色》、《相見時(shí)難》、《名醫(yī)梁有志傳奇》、《在伊犁》系列小說(shuō)，小說(shuō)集有《冬雨》、《堅(jiān)硬的稀粥》、《加拿大的月亮》，詩(shī)集有《旋轉(zhuǎn)的秋千》，曾出版10卷《王蒙文集》、《王蒙文存》，以及三部自傳《半生多事》、《大塊文章》、《九命七羊》。作品被譯成英、俄、日等多種文字在國(guó)外出版。蘇童的《黃雀記》

《黃雀記》之名，源于“螳螂捕蟬，黃雀在后”，這暗喻了《黃雀記》中的主要情節(jié)的交錯(cuò)復(fù)雜與命中注定。《黃雀記》延續(xù)了蘇童慣常的小人物、小地方的敘事風(fēng)格和節(jié)奏。故事并不復(fù)雜，就是一樁上世紀(jì)80年代發(fā)生的青少年強(qiáng)奸案。分為三章：保潤(rùn)的春天、柳生的秋天、白小姐的夏天—三章的標(biāo)題暗示了三個(gè)不同的敘事視角。“通過(guò)三個(gè)不同的當(dāng)事人的視角，組成三段體的結(jié)構(gòu)，寫他們后來(lái)的成長(zhǎng)和不停的碰撞，或者說(shuō)這三個(gè)受侮辱與被損害的人的命運(yùn)，背后是這個(gè)時(shí)代的變遷。主題涉及罪與罰，自我救贖，絕望和希望。”

蘇童，生于1963年，江蘇蘇州人，畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系，當(dāng)過(guò)教師、編輯，現(xiàn)為江蘇省作協(xié)專業(yè)作家。從1983年開始發(fā)表文學(xué)作品，主要代表作為中篇小說(shuō)《妻妾成群》《紅粉》《罌粟之家》《三盞燈》，長(zhǎng)篇小說(shuō)《米》《我的帝王生涯》《城北地帶》《碧奴》《河岸》《黃雀記》。http://ent.qq.com/a/20150817/000018.htm?pgv_ref=aio2015&ptlang=2052#p=3