第一篇：德大五部2011年上半年項目管理工作總結

中鐵十局集團青島工程分公司 德大第五項目部 2011年上半年項目管理工作總結 德大第五項目部 2011年7月7日

一、工程概況

我部負責施工的德大鐵路綜合Ⅰ標DK51+912～DK66+572段正線14.7km，以跨249國道及四分干溝大橋0#臺臺尾為起點，周家集1#中橋3#臺臺尾為終點，橫跨德州市臨邑縣和濟南市商河縣。

我部施工的工程范圍：DK51+912～DK66+572段路基及附屬工程、橋涵工程（不包括梁預制、鋪架）、房建及站場工程、鋪底面碴、人工散枕、線路沉落整修等、相關大臨及過渡和配合輔助工程。

主要工程量為：區間路基土石方134萬立方米；站場路基土石方22.8萬立方米；大橋5座、中橋7座、框架中橋2座；小橋涵35座。

二、項目部人員情況

項目部目前在冊員工30 人，項目部班子成員5人，其中經理1人、書記1人、總工1人、副經理2人，部長5人、試驗室主任1人、技術員6人、出納員1人、材料員1人、調度1人、領工員6人、司機3人、炊事員1人。

為更好地推進施工生產工作，項目部下設了2個架子隊，路基架子隊和橋涵架子隊，架子隊隊長由副經理擔任。路基架子隊管理人員有10人，勞務工數量25人。橋涵架子管理人員有13人，勞務工數量235人。

三、上半年項目管理的主要工作 根據德龍煙鐵路工程建設指揮部和德大I標項目經理部對2011年的工作部署，我分部積極落實。1季度工作重點是突擊小橋涵，狠抓大中橋橋臺施工，盡快給路基工程的大面積施工提供作業面。2季度的工作重心轉向路基C類土和改良土施工，由于我分部線路長，取土場運距遠，加上本地區土的含水率大，路基工程的施工難度較大，我分部上下員工團結一致，努力按照建指和局指的要求組織施工。上半年項目管理的具體工作如下：

1、施工生產及形象進度

⑴路基工程：完成區間路基C類土萬52立方米，完成站場路基C類土7萬立方米。

大橋：完成鉆孔樁225顆（剩余19顆）、承臺28個（剩余16個）、臺身9個（剩余1個）、墩身11個（剩余23個）。

中橋：完成鉆孔樁151顆（全部完成）、承臺23個（剩余5個）、臺身11個（剩余3個）、墩身6個（剩余8個）。

涵洞：主體工程完成34座（剩余1座涵洞需要變更）。⑵工期滯后原因：

①業主撥付資金不及時，鋼筋及混凝土原材料供應商不能夠按照需求計劃供應物資，對橋涵工程的進度有一定的制約。跨省道和跨河流施工的橋梁行政許可證辦理滯后，水利和公路部門不允許跨河和跨省道施工。

購土費和土場清苗補償費不能夠按時支付，部分路基土 源問題得不到解決，造成協作隊伍機械閑置，路基C類土進度緩慢。

②當地政府對鐵路建設的支持力度不夠，在處理地方事宜的態度上不夠積極。

2、各項經濟指標完成情況

⑴施工產值完成情況：公司下達年度計劃15007萬元，截止目前完成4017萬元，完成年度計劃的26.8%，預計年底完成12517萬元。

⑵財務指標 ①資金情況

截止2季度末，局指揮部驗工計價7252.5萬元，撥款共計6419萬元

其中：下撥資金2177萬元（工程款1764萬元，民工工資款413萬元），代付工程費用173萬元，轉甲供料2483萬元，轉自購料553萬元，代付外欠款1033萬元。

②上繳款完成情況

應上交款：項目部應上交款221萬元，其中應上繳管理費為218萬元（暫按局指撥付款10%計算），應上交折舊1萬元，應上交獎勵基金2萬元。

實際上交款：截止2011年2季度實際上繳154萬元，其中現金上交142萬元，加購置固定資產12萬元。

現金上繳率：開累現金上繳率69.68％

3、施工技術方面

①進度管理，對局指和公司下達的年、季度、月施工生產任務進行合理分解，及時編制下發月、周進度計劃，讓現場管理人清楚本月、本周的施工生產計劃，合理組織、協調現場施工。每月、周未對項目進度情況進行分析總結，分析工期滯后的原因及落實責任人，確保工期目標實現。

②管段內橋涵結構物較多，大中橋的水中墩、過水涵基坑開挖較深，施工前均編制、報批安全專項施工方案和應急預案，現場嚴格按照施工方案實施，對存在安全隱患的施工部位加強監控，確保施工現場無安全事故發生。

③嚴格按照架子隊管理模式及時對每道工序進行技術交底，交底內容由技術部長和總工審核、批準。

④組織大中專畢業生進行測量培訓，嚴格執行測量復核制度，安排基礎知識扎實、測量仔細的技術員專門負責管段內的測量工作，由技術部長進行復核、指導，確保施工過程中無測量事故發生。

⑤對原材料的進場嚴格把關，按批次、頻率對原材料進行檢測，對不合格的材料堅決清理出場，從源頭上加強質量控制。

4、物資設備方面

資源管理：按批準的物資備料計劃編制物資采購計劃，再按批準的物資采購計劃進行采購。對進場的物資進行驗 收，不合格材料一律不準進場。建立限額發料制度，現場物資管理規范，能夠按規定回收、處置工程剩余物資、周轉性材料；嚴格按照公司的物資管理辦法辦理設備租賃手續，及時對進場設備進行驗收，建立設備的維護保養制度，不存在無計劃或越權購置設備的情況。

成本控制：每月定期進行材料消耗對比，及時掌握材料的分流，并建立分工號的材料消耗臺帳，材料的結算嚴格按照招標單價執行，結算數量準確。

建立完善的設備管理臺賬，對機械費的使用加強控制，定期調查機械設備的使用率，對不能滿足施工生產需要的設備堅決退租。

5、安全質量方面

風險管理：項目部定期進行風險源的識別、分析、評估，建立《危險源清單》和《重大危險源清單》，在工程施工時，對現場管理人員和作業人員進行安全、質量技術交底，對即將或可出現的安全、質量風險，及時向作業人員進行風險提示，對項目施工中的重大風險，及時制定相應的安全、質量應急預案，并對制定的風險預案組織實施演練。

環境管理：按要求編制環境保護方案，制定和分解環境管理目標，制定項目環境管理方案和應急預案，對環境因素進行調查、識別并建立《環境因素清單》和《重要環境因素清單》，對施工現場存在的重要環境因素設置明顯的警示或 提示標識，及時進行環境檢查，對發現問題及時制定相應措施。

6、財務管理方面 財務管理制度齊全

成本管理，已經建立項目工號成本臺帳，按規定對現場管理費臺賬進行有效控制，按月進行成本歸集、核算、分析，季度末進行了經濟活動分析。

分包管理，按規定建立分包結算付款臺賬，建立了農民工工資監控制度、信用制度、工資支付保障制度，對勞務作業分包企業工資支付進行監督，項目部將工資直接發放給農民工本人（打銀行卡），保存了農民工工資支付表和相關資料。

資金管理，按時上報A、B賬戶審批資料，不存在超撥或違規支付分包工程款現象，按年、季、月編報資金收支計劃及分析，按批準的AB戶資金使用計劃撥付、使用資金，建立并完善了資金收支臺帳，能夠按合同約定扣留或返還分包單位質量保證金，正在逐步收取分包單位履約保證金。

7、合同管理方面

合同審批由項目部各個部門評審合格后報公司成本管理部及法律事務部審核，審核無誤后由分管領導簽訂合同專用章審批表并加蓋公司合同專用章，簽訂完的合同由項目部計合部統一負責管理，及時按公司相關要求更新合同管理臺 帳，在合同履行過程中建立紅、黃、綠風險預警機制，發現問題，及時上報項目風險控制小組協調解決。

8、成本管理方面

成本管理：對公司下達的項目成本目標進行細化、分解，按規定編制季、月成本計劃，每月進行成本分析活動，及時掌握項目的成本情況。

分包管理：履行分包審批手續，按規定程序簽訂分包合同，分包結算符合規定，結算及時，臺帳符合要求，定期對分包工程施工進行跟班作業或監督、檢查。

驗工計價：按期編制工程驗工計價表，季度已完工程數量表和驗工計價表填報及時。

變更索賠：制定變更、索賠方案，指定專人負責變更索賠工作，建立變更、索賠臺賬，變更設計資料完整、手續齊全，及時提出索賠要求，資料完整、證據可靠，根據項目實施情況及時調整變更索賠計劃。

截止目前項目部完成路基變更2項（取消基底碎石墊層和土工格柵）、涵洞變更4項（旋噴樁優化為水泥攪拌樁）、框架中橋變更2項（由2-12m框架中橋優化為1-8m框架橋），為項目部減少成本約588萬元。

9、人員配備使用

資源管理：根據項目部施工生產的需要合理編制人力資源需求計劃，履行審批手續聘用社會人力資源，按規定配置 人力資源，制定、執行員工考勤、休息休假等管理制度，建立健全員工動態管理臺帳，編制員工年度培訓計劃，員工培訓臺帳健全，對所用人力資源及勞務人員進行考核，并將考核結果與獎懲掛鉤，對不符合要求的人員，按規定解除勞動合同。

隊伍建設：確保實現員工收入目標，員工工資按月及時下發。項目部高度重視大中專畢業生和見習生的培養，制定了項目人才培養計劃和目標，定期進行培訓，培訓內容涉及施工規范、施工工藝、現場管理的知識。

10、黨委工作管理

環境管理形象方面，我部先后投入近十萬，結合現場施工實際精心策劃。全方位做好工地的形象宣傳工作。現場工作人員統一服裝、掛牌上崗。在施工區域我們掛設施工標識牌等安全警示標志和文明施工規章制度。我們將通往施工現場的道路及周邊環境進行了重點治理，大力開展了清除垃圾、平整土地，綠化植樹種草，大大改善和美化了施工駐地環境，使辦公、生活條件得到了極大的提高。

項目部開展“崗位承諾”活動，加強黨員隊伍建設，發揮好黨組織的堡壘和先鋒模范作用。為進一步提高干部隊伍的整體素質，切實轉變工作作風，我項目部深入學習了有關廉潔從業的政策法規，先后學習了十六屆六中全會及黨的十七大精神、胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上的講話及“八 個堅持、八個反對”的重要論述，以及公司黨委關于領導干部作風建設年實施方案，和紀委書記王本連同志的“領導干部作風建設年”活動的動員講話，使領導干部深刻領會開展“領導干部作風建設年”活動的精神實質，并以飽滿的熱情積極參與到施工生產中。

11、行政辦公管理

資源管理方面，我部辦公室將辦公用品按使用的性質分為易耗品和管理品兩類，設專人管理。各部門需購買生活辦公等用品時，先列一份清單交辦公室審核，并填寫《購置物品申請單》交項目部經理審批后再進行采購，并設立臺賬。對于部分使用量較大的辦公用品，辦公室確保少量庫存以備急用。辦公用品領用方面，領用人必須在《物品領用登記表》上簽字。領用的辦公用品必須認真保管，因認為造成損壞的需自己購買。

在信息的上傳下達方面，我項目部辦公室能及時、準確的報送資料，保證信息的全面性，從未出現瞞報漏報的狀況。

四、上半年項目管理工作中存在的主要問題及不足 雖然由于各種因素導致項目整體進度滯后，但是項目部在管理上仍然存在不足。現場文明施工做的不夠好、施工現場離標準化工地還有一定的差距、落實問題的執行力不夠等，這些都是影響項目整個管理水平的因素，我們要自查自糾，認真反思，在今后的工作中克服這些不足，努力提升項 目部的管理水平。

五、下半年項目管理工作思路、安排和措施

1、工作思路、安排 ⑴路基工程

現在馬上就要進入雨季施工，我分部路基土石方剩余數量還較大，部分地段C類土土源缺少，給基床以下C類土施工帶來較大的困難，橋涵過渡段缺口又多，并且數量較大的改良土還未大面積開始施工，加上建設資金又緊張，當前面臨的形式很嚴峻，能否按照工期要求完成今年的施工生產任務，關鍵就是在于路基C類土和改良土施工。

項目部下一步工作要將路基C類土、改良土、橋涵過渡段施工作為重點來抓，集中力量突擊橋涵過渡段，抓緊組織改良土施工，盡快為路基附屬工程提供工作平臺，確保各個工序能夠合理銜接。圍繞路基施工做好物資備料計劃、現場機械設備協調、技術管理等工作。

⑵橋涵工程

目前橋涵工程剩余工程量雖然不多，但是大部分是在水溝邊、道路旁，施工難度很大。安排有經驗、技術力量強的橋涵隊伍負責剩余的大中橋承臺、墩臺身施工，嚴格按照編制的安全專項施工方案組織施工，盡快完成大中橋承臺，爭取在雨季期間將剩余的墩臺身全部完成。

2、應對當前形勢的保證措施 ①、成立由分部項目經理任組長，書記、總工為副組長，各部門為組員的領導小組，專門負責解決土源。工作重點就是多和當地政府部門溝通，克服資金困難問題，想法設法解決土源問題。

②、做好雨季施工的準備工作，及時了解氣象信息，對受雨季影響的工序要提前備料，加強路基、橋涵的排水工作。對施工便道加大投入，完善便道排水系統，同時在施工過程中做好路基的防排水工作，確保雨季期間施工便道能夠在短時間內恢復使用，加快路基土方和橋涵工程的進度。

③建立工期責任制，分解工期目標。制定月、周工作計劃，明確工期指標。嚴格工期獎罰兌現，充分調動全員工作積極性，加快施工進度，確保計劃目標順利實現。

④加強施工過程控制

在路基工程施工過程中，嚴格按照施工工藝參數施工，杜絕由于不按規范施工造成的返工現象。項目分部由安質部牽頭、各部門參與，不定期對施工現場進行安全質量大檢查，成立專項問題庫，責任落實到人，限期整改，確保工程在安全質量可控下有序進行。

2011年7月7日

第二篇：2011五部工作總結

工作總結

2011年年末即將，回顧一年來的工作，承包五部承受了很大的壓力，也經歷了諸多的風雨，同時也得到了社會的認可，取得了一些成績。在這里，首先感謝公司領導及機關各個部門的大力支持，有了陜建總堅強后盾的支持，承包五部在生存競爭中也有了足夠的底氣。承包五部在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止11月底，完成產值萬元，新增合同額億。

現匯報我部2011年的工作情況和2012年的工作計劃。

一、生產經營情況

2011年，五部人工作重點是對已完工程的后期維修及預建工程的準備。

作為一個國有企業，對甲方的承諾，對業主的負責，我們在保修方面積極配合，一年中，楓林意樹1#、2#樓的維修、修補工作得到了業主及各方人士的好評。

同時，我部正在操作、運行、策劃與中國電子西安產業園戰略合作的造價5.3個億的一大型預建工程，并進行了開工前的臨建等預備工作，目前，4400平方辦公臨建區域已經建設完畢，正式工程即將開始。

二、成本管理情況

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強部門的生存競爭力和盈利能力。房地產項目是最難以運做的項目，因此要想完成公司制定的承包指標，讓承包部有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項目部針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3． 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在楓林意樹項目部，針對工期緊的特點，項目部在主體施工階段采用了整體外爬架和插口架頂板支撐，有效的縮短了工期。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設情況

自各項目部成立以來，我部一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

我們根據項目部青年人居多的情況，在項目部內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

五、2012年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

2012年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹

落實項目承包制，來增強部門市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，2012年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、人才建設

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來學生，沒有現場實際經驗，人力資源嚴重欠缺，技術力量跟不上，極大影響了我部擴大經營，這是我部目前存在的最大問題。

我部只有從現有的人員中發現人才、培養人才是部門人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應部門發展、完成部門使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

2、經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調

查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。①、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定部門自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為項目部經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。②、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮部門每一名員工的積極性，以增強項目部在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

③、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支項目部的外圍經營隊伍，以此，擴大部門的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高部門經濟效益。

3、項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施

工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工部門屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

我部目前存在的實際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產項目，而房地產項目進度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進入收尾后資金周轉比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購置了一些設備及周轉設施料而動用了一部分資金，使流動資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進入的大學生，缺乏施工所需的質量、生產、安全、成本核算經驗與實際能力，給工程管理帶來一定難度，而且人數也不足，經常出現工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項目經理、安全員、質檢員尤其缺乏。

承包五部在2011年工作中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會。

承包五部

2011年12月1日

第三篇：2010上半年五部工作總結

上半工作總結

緊張而繁忙的2010年上半年已經過去，回顧半年來的工作，雖然蘭亭坊項目、楓林意樹項目、北郊客站項目各處西安南北兩地，且承包五部人員緊缺，但工作安排緊張有序。我們不負公司領導重望和支持，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止6月底，完成產值 5500萬元。

現匯報我部2010年上半年的工作情況和下半年的工作計劃。

一、生產經營情況

綜合考慮，五部人將工作重點放在了楓林意樹。

楓林意樹項目屬于房地產項目，自08年開工以來，由于房地產市場風云多變，甲方對工期要求相當緊。再加上09年11月份一場大雪連綿不斷，直接影響我楓林意樹后期裝修，截止2009年年底，楓林意樹1、2#樓只完成了外裝修的50%工作量，2010年開年來，因各種原因，正式開工已是三月上旬，五部人頂著任務重、工期緊的巨大壓力，全體項目部人員一股作勁，于10年6月底，已完成了楓林意樹1、2#樓大量的裝修工作，現主要剩余工作為安裝室內穿線、電盒、面板安裝及部分土建零星修補。經項目部與甲方協商，計劃定于2010年9月中旬交工驗收。在我項目部裝修中，嚴格按照公司制定的質量目標進行管理施工，在細部節點上下功夫，裝飾效果得到甲方、監理單位的好評。目前我項目預算科已著手開始竣工結算準備工作，預計結算總價 7300萬元，比中標價高出600萬元。

于2009年10份已經交工驗收的蘭亭坊項目部，現業主入住率已超過80％，接近一年來，投訴率為0，我施工單位的售后服務得到了業主的一致好評。

西安鐵路北客站拆遷安置項目5、6、7、8#樓及車庫工程，現正處于主體施工階段，具體如下：5#樓現施工至結構15層；6#樓現施工至結構7層；7#樓現施工至結構18層；8#樓現施工至結構16層。車庫結構已開始進入結構施工。

二、成本管理情況

加強項目成本管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強部門的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１． 材料成本管理

項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項目部針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3． 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設情況

自各項目部成立以來，我部一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

我們根據項目部青年人多的特點，在項目部內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

五、2010年下半年工作計劃

2010年下半年，我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。2010年下半年，我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

目前，我部門正在辦理兩個已經敲定項目的手續，另一個項目正在商談之中，為下半年做好工作安排。

2、人才建設

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來學生，沒有現場實際經驗，人力資源嚴重欠缺，技術力量跟不上，極大影響了我部擴大經營，這是我部目前存在的最大問題。

我部只有從現有的人員中發現人才、培養人才是部門人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應部門發展、完成部門使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工部門屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

我部目前存在的實際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產項目，而房地產項目進度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進入收尾后資金周轉比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購置了一些設備及周轉設施料而動用了一部分資金，使流動資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進入的大學生，缺乏施工所需的質量、生產、安全、成本核算經驗與實際能力，給工程管理帶來一定難度，而且人數也不足，經常出現工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項目經理、安全員、質檢員尤其缺乏。

承包五部在2010年上半年工作中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會。

承包五部

2010年7月14日

第四篇：別錫項目五部二室管理職責

工程技術部章程及職責

1、負責工程技術的指導、檢查和監督。貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級制定的規章制度、措施。

2、負責項目部范圍內技術文件和資料的統一管理。

3、負責編制項目工程施工的組織設計、質量控制計劃及特殊過程和關鍵過程的施工方案、技術措施。

4、負責施工圖紙的設計、會審，在施工中對各工序進行書面技術交底。參加各工序的檢驗和工程驗收。對工程的每一個分部分項工程進行質量檢查和評定記錄。

5、負責對施工中出現的不合格產品進行控制，并制定和組織實施預防措施。

6、負責竣工資料的編目、組卷和保存各項檢驗試驗記錄。

7、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

8、負責按工程合同組織現場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監督。對工程的施工進度、安全生產負責。

9、負責工程施工計劃的上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗狀態的記錄。

10、負責施工中的現場管理，落實現場安全生產責任制，加強現場生產安全管理，落實現場文明施工工作。

財務管理部章程及職責

1、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。數字準確、日清月結。

2、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實存與現金帳面一致。

3、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證卷。

4、負責本項目財務管理辦法的編制和完善工作。

5、負責本項目資金的籌措及銀行賬戶的開設使用工作。

6、負責項目部財務管理和會計核算工作，及時、準確地按時上報資金周報、月報、季報、年報和各種財務資料。

7、負責與業主財務部門的工作聯系，及時、足額收取工程款。保證施工生產的資金需要和公司應上繳款的完成。

工程經濟部章程及職責

1、認真貫徹執行國家工程項目分包的有關法律、法規，督促、指導項目經理部依法分包，合法分包

2、負責制定分公司工程/勞務分承包管理制度，對分公司工程/勞務分承包方的評價，選擇有實力、有信譽的協作隊伍配合施工。

3、組織項目部對勞務分承包方進行評審，并建立合格勞務分承包名錄和臺帳，檢查、監督項目部對評定資料的保存情況。

4、單位工程施工完畢，督促項目部與勞務分包方及時簽訂《末次結算協議書》，辦理合同封閉手續。

5、負責工程項目責任成本管理的監督、檢查工作，指導項目部降低成本，提高工程項目管理水平。

6、負責按照責任成本預算編制管理辦法編制責任成本預算，同時對項目經理部進行責任成本預算分劈，并簽訂承包合同。

7、負責已完工程竣工結算資料編制、指導、檢查。

安全質量部章程及職責

1、制定本部門的質量、職業健康安全環境目標、指標。

2、負責貫徹執行與質量、安全、環境有關的法律、法規和管理制度，按“驗收”和“評定標準”，對施工全過程實施監督檢查，指導本單位系統的業務工作。

3、組織對工程質量、職業健康安全和環境施工現場的定期和不定期檢查，對檢查中發現的問題及時反饋給有關領導和部門，填寫好監督檢查記錄。

4、監督特種作業人員持證上崗情況，負責對環境和安全、質量事故的分析、調查及處理方案和制定，負責改進措施的監督和追蹤檢查。

5、參加工程質量檢驗、評定和工程驗交。

6、配合有關部門辦理創優工程計劃的申報、資料收集總結和評審工作，協助處安全質量監察部辦理與地方質量監督部門的業務聯系。

7、組織開展安全生產活動，按公司《安全生產管理辦法》組織安全檢查，對檢查發現的問題負責督促整改。

8、負責人身、機械事故的調查、分析、處理，起草事故調查報告，配合有關部門做好各項資料的收集、整理工作。

9、及時填報各類安全、環境、質量報表，健全內業資料。

10、制定本科室人員和崗位職責。

機械物資部章程及職責

1、負責貫徹國家及交通部相關物質機電的法律法規的有關規定，制訂本部有關物質管理制度和操作規程，并督促執行。

2、負責本部物資設備管理工作。

3、負責編制物資設備采購計劃、組織進場驗收及協調各分部管理工作。

4組織項目施工設備的進、退場及日常使用、維護和保養工作。

5、負責對物資設備采購及設備安裝、運行、維修、報廢等過程中環境因素、危險源的辨識與評價工作，針對確定的重要環境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和應急預案等控制措施，并監督實施。

6、定期組織物資設備的質量、環境和安全檢查、考核工作、并建立獎懲制度。

7、組織或參加項目部設備事故、物資事故、質量事故的調查、處理工作。

8、負責設備物資信息的收集和統計、儲存和發放管理工作。

9、負責與項目部物資、設備管理部門溝通聯絡，配合項目部執行各項管理活動。

試驗室章程及職責

1、根據工程工藝過程所要求的試驗項目制定相應的實施細則，解決試驗工作中的有關問題。

2、負責施工現場施工質量控制的全過程檢驗和試驗。承擔混凝土原材料常規檢驗，鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學性能檢驗，混凝土拌合物性能試驗等工作。

3、參加工地前期施工調查、取樣工作，協助選定工程所需的各種材料。

4、辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校準等工作。

5、參加有關工程質量檢查并為出現的質量事故的調查提供試驗依據。

6、認真執行《質量手冊》，在檢查中發現因施工失控而嚴重影響工程質量的現象有權予以制止或給予相應處罰。

7、提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據。

8、結合科研、施工需要進行必要的試驗研究，并及時提供成果報告，強化施工現場試驗管理和監督。

9、編制試驗計劃，辦理試驗儀器設備的定期檢定和維修工作。

10、負責提供施工現場各種工序的試驗數據，以檢測數據指導生產。

綜合辦公室章程及職責

1、負責組織項目部勞動工資、教育培訓、綜合治理、后勤事務等管理工作，組織起草項目行政工作計劃、總結、報告等文件和籌備有關行政會議。

2、負責了解和掌握項目施工生產、職工生活等方面的實際情況，及時收集、整理有關信息，提出分析和改進意見，重要問題及時向經理匯報，并協調有關部門及時解決。

3、負責行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規定的各類資料、信息的上報；負責項目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關組織協調和內部溝通與協作事宜。

4、負責組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。

5、負責制定項目職工培訓計劃，機構定員與崗位職責及其它勞動管理規定、辦法，建立健全員工培訓，技能鑒定等管理記錄及相關數據庫、臺帳和基礎資料。

6、負責職工有薪假登記和待遇的管理工作。

7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發放、報銷等工作。

8、負責食堂主副食的采購、點收，采取措施，改善職工生活，保障職工用餐需要。

第五篇：年項目管理辦公室個人工作總結

項目辦工作總結及工作計劃 2013年，全鎮圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現代國際旅游城市步伐工作目標，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮的基礎設施和城鎮化建設。現將2013年項目工作總結如下：

一、指導思想和工作目標 2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發為中心，以項目建設和管理為重點，以優化項目投資環境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓好了招商引資、固定資產投資、小城鎮建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發展觀為統領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業發展的科學融合，為我鎮實現“三最”目標及建設“兩個重鎮”夯實基礎。

二、2013年工作思路

1、加強領導、強化措施、完善機制

一是鎮黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務;強化部門分工協作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環境,服務意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數據;六是以湯發[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調度，確保“325”工程的順利實施。

2、主要指標完成情況 2013年，按照“改造**，建設寨西，發展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業項目4個)，確保實現到位內資3.5億元(其中工業項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮共實施項目數為41個，累計完成規模以上固定資產投資5.77億元，占全年任務數5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節能

保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業街、夢娜襪業黃山對目車間，總協議資金14100萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節能保溫材料和夢娜襪業黃山對目車間2個項目為工業招商項目，協議資金1800萬元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務數3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數的19.23%。

抓好重點項目工作，對于加快**鎮經濟建設步伐，完善城鎮功能，提升對外形象，推進跨越發展至關重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入區“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮項目投資5.77億元的67.94%。我鎮項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區公路工區綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。

項目建設的持續、穩定發展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發展，以“堅持一個

根本，抓住兩個關鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮科技文化活動中心、寨西旅游商業街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發展奠定了堅實的基礎。

4、項目工作亮點紛呈。主要有：

1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮功能，進一步改善人居環境條件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題;

3、實施百萬工程，調整優化農業結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創業園項目;

4、創造寬松環境，加快民營經濟發展;

5、2013年項目建設數量多，創歷史之最;

6、續建、新建項目建設工期短，投產快;

7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮新形象，有利地促進當地旅游經濟的發展。

5、結合鎮情，做精做強招商引資

一要突出企業招商主體作用。企業是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業在招商引資中的主體作用，把企業推向招商第一線，引導企業參與招商，千方百計為企業招商引資創造條件，提供便利，努力形成企業招商與政府促進良性互動的新格局。二要突出園區招商。搞好園區建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區建

設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創業園，隨著這些園區的建設和下一步加大資金投入，加快園區道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環境更優，不斷提高園區的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮建設的亮點區。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰等活動。

四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規劃，策劃一批戰略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。

6、依據規劃，完善項目庫建設。

一是在積極為開發商服務的同時，規范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。

二是圍繞打造“兩個重鎮”的總目標，以**鎮總體規劃為依據，積極謀劃**鎮中長期發展藍圖，同時根據項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎篇二：個人項目管理工作總結

個人項目管理工作總結

個人項目管理工作總結 2011年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

二、資產管理工作

年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與08、09年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。個人項目管理工作總結

三、2011年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。/gongzuozongjie/ 項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。2011年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2011年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據中心2011年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，2011年我將開始著手基建方面

知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。，/篇三：項目管理中心2015年工作總結

項目管理中心2015年工作總結

時光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，項目管理中心從成立至今，從一個新的部門到逐漸走上正軌，在這辭舊迎新之際，不禁感慨萬千。2015年項目管理中心在公司領導和部門經理陸柳民的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，部門全體員工全身心地投入工作中。作為公司項目管理和公司基建建設職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從對各個項目部的不同區域管理著手，充分發揮項目管理中心在項目管理和外項目工作對接上的核心作用，起到了樞紐作用，配合各個項目部完成了公司領導安排的年終工作任務。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善的原則，為此，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，項目管理中心對2015年的工作情況進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

一、2015年各項目重點完成情況

慶陽項目：

慶陽萬隆宏業大廈鋼結構工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結構項目，受到了公司各級領導的關心，并在公司各部門的幫助和指導下，慶陽項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業主計劃，順

利推進承建的各項工程任務。施工現場在項目經理李峰正確指導下，項目部在目前的施工過程中無論在工程質量、現場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業主單位、監理單位和總包單位的認可。

項目位于甘肅省慶陽市西峰區岐黃大道42號，東臨岐黃大道，西鄰業主開發已建成住宅小區，北鄰鎮原西路，南臨規劃建設用地。

1、慶陽項目進度完成情況

慶陽萬隆宏業大廈鋼結構工程項目自2015年10月12日正式開工至今已兩個月。截止目前為止，本工程地下4層主樓十字柱一、二、三節柱，及核心筒角柱一、二節柱已全部安裝完成。累計安裝 312.5 噸，完成產值共計202.6萬元。計劃2015年12月完成裙樓一節柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計約355.3 噸，爭取2015完成總產值427.6萬元。在這關鍵的一年里，在公司各位領導以及各部門的大力支持下，慶陽項目部全體員工充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協力，力爭按公司預定目標完成任務。

2、工程質量方面

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，慶陽項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證

上崗。項目部編制了科學的、實效性強的施工組織設計和有針對性的吊裝專項施工方案。并根據現場具體情況編制了安全生產應急預案，對建設生產中所遇到的各種安全事故制定了詳細的應對方案，保證了工程安全穩步進行。在即將進入的冬季施工作業環境，項目部編制了詳細的冬季施工方案，對冬季施工遇到的一些問題及相關的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環境下的工程施工質量。工程施工實行技術交底制度，技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向施工人員進行技術、質量方面的指導，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

自開工以來，慶陽項目部嚴格按照甲方的要求和質量標準化實施方案進行質量控制，并進行模式化管理，做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。堅持嚴格要求項目部技術和質量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現場監督施工，每一道工序均實行“三檢”制，發現問題及時整改。為達到預定的質量目標，在施工中，項目部建立了一套完整的質量體系：

反復細致的審閱圖紙，在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、土建與安裝可

能出現的矛盾等問題提前發現并立即進行解決。

3、堅持實施細致、可操作的技術交底。工程施工前，依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，項目總工仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規程。

4、施工過程中加強檢查和控制。項目部按照提前的布置和安排，堅持在施工過程中強化檢查。每步施工完成后均組織項目部人員自檢，組織監理和建設單位進行檢查，項目總工與監理、甲方做到充分溝通與交流，項目的質量控制標準得到統一和強化。

5、安全文明施工

（1）確保工地安全文明施工，施工現場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。(2)建立安全生產責任制，與施工隊負責人簽訂安全生產責任書，堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育，同時建立務工人員花名冊。健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理

為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員定期到現場做安全檢查。施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人保證了安全文明施工。

四平體育館項目：

截至2015年11月30日四平體育館項目完成產值1800萬元,業主審批進度款2580萬元,辦理現場簽證18份,其中15份除審計單位未簽字確認外其余部門全部簽字確認,主要的現場變更4份(3:7灰土回填、磚胎膜、地壟墻、馬凳筋)，該變更設計院已經全部確認。

1、現場完成情況：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底標高，冬季維護已經施工完畢；安裝部分各專業±0.00以下的預埋全部施工完。

2、施工單位預計付款情況：根據目前施工單位上報的進度款資料，2015年支付施工單位工程款預計近900萬元；

3、冬休近4個月的計劃：2015年12月下旬完成鋼結構吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招篇四：2015年項目管理個人年終工作總結 2015年項目管理個人年終工作總結

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。2015年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。