第一篇：項目管理中心員工考核辦法(初稿)

項目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進項目管理中心工作時效、提高工作績效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據(jù)項目管理中心月工作計劃及部門安排的其它工作內(nèi)容,對各崗位人員工作職責內(nèi)的工作情況進行考核：

二、范圍劃分：

1、根據(jù)崗位職責，項目管理中心崗位劃分如下：

項目管理中心經(jīng)理、項目管理中心助理、技術(shù)組長、質(zhì)檢組長、項目代表、各專業(yè)監(jiān)理。

三、工作部門考核標準：

項目管理中心經(jīng)理是項目管理中心所有工作的第一責任人，總體全權(quán)管理 部門工作，出現(xiàn)的問題進行如下考核：

項目未按公司規(guī)定及時發(fā)包：50元/次；

項目未按甲方要求及時開工：50元/次；

審批進度款及結(jié)算款失誤 ：100元/次；

項目管理中心助理協(xié)助項目管理中心經(jīng)理展開部門工作；經(jīng)理不在時，代理部門經(jīng)理工作，出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

部門經(jīng)理外出時，代理部門經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤：50元/項；

月工地大檢查工作安排出現(xiàn)失誤，檢查結(jié)果評定失誤、不公正：50元/次 技術(shù)組組長是公司、部門及項目技術(shù)把關(guān)的第一責任人，如出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

投標技術(shù)把關(guān)、技術(shù)標審核出現(xiàn)失誤： 50元/項；

因工作失誤影響投標中標：100元/項；

因現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)錯誤，而出現(xiàn)人、材、機浪費或影響工期時：100元/項； 質(zhì)檢組組長是公司、部門及項目質(zhì)量、安全把關(guān)的第一責任人，如出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

對各項目的檢查安排不合理，因長期未檢查而出現(xiàn)質(zhì)量問題：100元/項； 對各項目的隱蔽驗收把關(guān)不嚴，出現(xiàn)質(zhì)量問題：50元/項；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項；

月度質(zhì)量簡報未按時完成或簡報質(zhì)量出現(xiàn)工作失誤：30元/項；

項目代表: 是公司、部門對項目督導(dǎo)及檢查問題落實的主要責任人，如出現(xiàn)

在工作失誤進行如下考核：

對項目部與項目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對自己負責的項目，因出現(xiàn)總進度、月計度與周進度脫節(jié)，而未進行落實的：

30元/次；

對檢查出的問題，沒有跟蹤項目部落實的：30元/次；

各專業(yè)監(jiān)理: 是公司、部門對項目質(zhì)量、安全把關(guān)的主要責任人，如出現(xiàn)在工作失誤進行如下考核：

對自己負責的質(zhì)量、安全問題檢查不到位，出現(xiàn)出現(xiàn)不合格的主控項目遺露：

30元/項；

質(zhì)檢把關(guān)不嚴，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故：100元/項；

四、部門月度工作考核（公司）：

根據(jù)當月工作計劃內(nèi)容，責任人在計劃時間內(nèi)未完成工作（無正當理由）

時；根據(jù)公司考核辦法執(zhí)行；

根據(jù)當月工作計劃內(nèi)容 責任人在計劃完成時間內(nèi)完成的工作質(zhì)量不合格給

公司造成經(jīng)濟損失時，根據(jù)《公司管理手冊》中的“工作過失索賠辦法”執(zhí)行。

2012-2-28

第二篇：項目部員工考核辦法

府河項目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責任感，以及對員工工作成績給予獎懲，特對項目部員工實行獎懲分明，進行每月考評、每季度考評以及項目竣工綜合考評，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎金的考核辦法。

一、項目員工每月考評

項目員工每月28日前考評一次，由項目員工自行填寫每月考核表，分別總結(jié)本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計劃下月計劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題及時間，后由責任工長提出要完成工作的重點，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項目員工每季度的考核

項目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項目責任工長及項目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項目竣工后綜合考核

項目員工以項目竣工驗收后，自行作出書面總結(jié)，由項目責任工長、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評的平均值），共同進行對員工在本項目工程中的工作進行綜合考核，以此作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動，并能及時協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項目部二OO七年一月

項目員工每季度考核表

（二）時 間：年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項目部

二 OO七年一月

第三篇：項目部員工績效考核辦法

項目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動全體員工的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機制,推動項目部業(yè)績和效益的提高,特在項目部實行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。

3.強調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確?？冃Э己巳〉妙A(yù)期效果，達到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對每位管理人員進行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

1)本人對自己工作進行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗組組長考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業(yè)工長、技術(shù)員、實驗員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項目工程師考核：項目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個人的崗位職責說明書、工作計劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎金的發(fā)放原則：

1.考核成績?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度獎金金額。

2.考核成績?yōu)樨摲值? 依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個月考核為負分的，給予解聘處理。

4.獎金發(fā)放說明：

根據(jù)考核評分，算出全體員工實得分的總分數(shù)。

用總獎金數(shù) ÷全體員工實得分的總分數(shù)＝每分的獎金數(shù)。

用每分的獎金數(shù) ×本人實得分=應(yīng)發(fā)獎金數(shù)。

（七）．對結(jié)果出現(xiàn)異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進行說明、解釋、論證；確實是考核者考核存在差錯時，考核者根據(jù)實際情況考慮修改評價結(jié)果；

2.對于在本項目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。

第四篇：項目員工績效考核辦法

項目員工績效考核辦法

績效考核是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是反映員工的工作績效高低，確定員工貢獻、薪資、獎懲、升降的依據(jù)。

一、本辦法適用于項目所有員工。

二、目的2.1建立科學的激勵機制和分配方式，改進員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性，增強項目的凝聚力。

2.2提高管理效率、改進工作方法。通過績效考核了解項目員工完成工作目標情況，表達項目對員工工作的要求和發(fā)展期望，獲得員工的看法和建議，建立管理者與員工之間的溝通渠道。

2.3定位項目員工的發(fā)展方向。通過考核，可真實反應(yīng)出員工的能力和特點，便于項目科學調(diào)配人力資源并幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。

2.4提供項目人力資源管理工作的依據(jù)。

三、績效考核的主要內(nèi)容

3.1工作業(yè)績考核。是項目對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進行的考核和評價，包括員工完成工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新和持續(xù)改進等。

3.2工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動、進取、有責任感等。包括出勤、紀律性、協(xié)調(diào)性、責任心、主動性、積極性等。

3.3工作能力考核。是績效考核重要內(nèi)容之一，主要對員工的知識結(jié)構(gòu)和儲備情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等進行考核。

四、績效考核基本規(guī)定

4.1堅持公開、公平、公正的考核原則。

4.2堅持考核人與被考核人交流的原則，考核結(jié)果要與員工本人見面?？己巳藨?yīng)通過溝通交流聽取意見，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育使其改進工作。

4.4《崗位責任制》作為測量員工崗位績效的主要依據(jù)，考核時要從嚴掌握。

4.5考核要以員工實際工作成績和行為事實為依據(jù)，不能以個人好惡，對被考核者進行過高或過低的考評；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標準。

4.6保護員工申訴原則。員工對考核結(jié)果有異議且不能通過溝通達成一致時，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理反映、申訴，由項目班子最終做出評審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果仍然有效。

4.7 考核者不得將被考核者的考核結(jié)果泄露給他人。

五、績效考核方法

5.1員工績效考核每半年進行一次。考核時由行政部發(fā)放考核表，員工按要求填表。25日行政部將已發(fā)放的考核表收回進行統(tǒng)計。26日出考核成績。

5.1.1考核以填表打分的形式進行： 考核表為公司統(tǒng)一表格

5.1.2考核采用自我考核、上級對下級考核、下級對上級考核三種方式進行

5.2考核權(quán)重按崗位職能要求分層次確定，即：班子成員、部門經(jīng)理側(cè)重于工作業(yè)績的考核；部門員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核。

5.3考核成績定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

5.3.1有以下情況者不能列為優(yōu)秀檔位： ● 受到司法機關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者； ● 累計遲到早退達5次以上者； ● 缺勤（不計原因）超過10天以上者； ● 有曠工行為者

5.3.2有以下情況者不能列為良好檔位： ● 考核期間受處分尚未撤消者； ● 遲到早退達到10次以上者； ● 曠工超過1天以上者；

● 缺勤（不計原因）超過45天以上者；

5.3.3累計曠工五天及以上者，考核按不合格確定。

六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

6.1考核結(jié)果作為項目對員工選拔、培養(yǎng)、獎勵、加薪的基礎(chǔ)，考核資料由行政部設(shè)專人管理。

中日項目管理人員考核評價表

注：請在考核者、分數(shù)、要素對應(yīng)欄填寫1、2、3、4或5分，并在相應(yīng)位置簽名

第五篇：項目考核辦法范文

一、考核目的

項目考核辦法

在目標機制的引導(dǎo)下，為完成項目組的指定業(yè)績目標，提高項目完成效率，激勵項目組成員的工作積極性，落實目標考核辦法，特制定本細則。

二、考核原則

1.在公平前提下，實行公開化考核結(jié)果。

2.客觀性評價機制，用數(shù)據(jù)事實闡述項目組的各項問題以及員工存在的問題。3.在規(guī)定的時間內(nèi)，項目組完成規(guī)定的任務(wù)以及指標，否則，追究相關(guān)責任人責任，確保每項事務(wù)的時效性。

4.涉及考核的數(shù)據(jù)收集以及匯總?cè)藛T的日常工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成并匯報公布。

三、考核適用范圍 參與項目的所有人員

四、考核周期及辦法

1、考核周期

A、項目組考核適用每月考核以及數(shù)據(jù)匯總評比。

B、項目組考核辦法是實行記分制考核，從各項指標數(shù)據(jù)中評比出分值進行排列。

2、項目獎金與計算方式

A、項目核算實行獎金制度，各項目根據(jù)項目大小確定獎金數(shù)額

B、項目考核實行100制記分，根據(jù)該員工在本項目中完成任務(wù)的時間節(jié)點及質(zhì)量情況進行評價，有扣分也有加分。月度項目獎金公式：

單項目獎金 = 項目獎金 ×項目得分

月度項目獎金= ∑本月所有項目得分 × ∑本月參與項目總金額

3、項目獎金發(fā)放

項目順利完成，在項目結(jié)束后2周內(nèi)發(fā)放獎金總額的70%，項目結(jié)束1月后對項目進行后續(xù)評估，評估合格發(fā)放剩余的30%。

4、項目分類及考核

項目考核分為三類：日常紀律項、時間完成項、質(zhì)量完成項

A、日常紀律項。日常紀律考核，考核日常項目組的人員準守公司的規(guī)章制度規(guī)范性和嚴格性進行衡量。包括以下三條指標：參會紀律、數(shù)據(jù)匯總上報及時率、工作協(xié)調(diào)性。

（1）參會紀律：參照項目考核扣分準則執(zhí)行

（2）數(shù)據(jù)匯總上報及時率：涉及到相關(guān)部門的統(tǒng)計信息在每次項目規(guī)定時間進行數(shù)據(jù)匯總并遞交考核人員。未按規(guī)定時間匯報，將予以扣分，參照項目考核扣分準則執(zhí)行。

（3）工作協(xié)調(diào)性：按照項目會議要求開展配合工作，禁止出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)方面的投訴、否則將減少個人獎金比例。B、時間完成項與質(zhì)量完成項

在項目會議確定的時間節(jié)點保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。（1）在確定時間內(nèi)準時完成，定義為項目順利完成（2）在確定時間內(nèi)提前完成，定義為項目順利完成（3）在確定時間內(nèi)未完成，定義為項目延遲/失敗

五、立項目獎勵

項目提出申請者為立項人，項目開展順利，獲得成果的，單次獎勵1-10分，獲得成果指：通過立項使得工作效率明顯提高或獲得成績，達到了公司管理目標。例如：客戶審核通過，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高，或生產(chǎn)產(chǎn)能增加等。需要立項人提供或提供數(shù)據(jù)證明成果，人力部審核后方可以加分。

六、立項流程

1、部門經(jīng)理申請立項，填寫立項書

2、報總經(jīng)理或是副總批準

3、立項人召開主持會議進行立項

4、會議確定立項進度流程，并會簽執(zhí)行

七、附表，立項申請書、項目考核扣分準則。

事業(yè)部 2016年5月