第一篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環(huán)境研究

第一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含經(jīng)濟(jì)體制，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方

式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、城市化的進(jìn)程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機(jī)構(gòu)等等。

第二、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)的財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業(yè)環(huán)境。我們?cè)谝粋€(gè)城市（即使這個(gè)城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產(chǎn)開發(fā)，除也要了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境

外，當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境也必須清楚地了解。考察目標(biāo)投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀景觀環(huán)境研究的重要

組成部分。由于我們的目標(biāo)是建成最有影響力的住宅項(xiàng)目，這

一點(diǎn)尤為重要。其主要內(nèi)容包括：城市規(guī)劃行業(yè)管理方式、產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展等等。

第四、人口環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：人口的總量、年齡結(jié)構(gòu)、戶籍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)以及人口的遷移特征。

第五、文化環(huán)境。文化的價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)具有非常重要的意義。如

何挖掘項(xiàng)目的獨(dú)特、深厚的文化內(nèi)涵，并扮演城市新居住文化

倡導(dǎo)的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術(shù)環(huán)境。

對(duì)技術(shù)環(huán)境推行研究，我們需要對(duì)以下問(wèn)題作出回答：

1、新技術(shù)條件下人的需求變化；

2、新技術(shù)條件下的生產(chǎn)關(guān)系變化（生產(chǎn)關(guān)系指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)

和社會(huì)活動(dòng)中的關(guān)系）；

3、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、時(shí)間等概念的變化；

4、物業(yè)功能的變化；

5、項(xiàng)目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中、資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和

評(píng)

估手段、投資價(jià) 值與決策、交易規(guī)模和交易過(guò)程等方面也應(yīng)該作出系統(tǒng)的研究。

二、項(xiàng)目類比市場(chǎng)研究

第一、地成功項(xiàng)目類比分析

第二、本地失敗項(xiàng)目考察分析

三、項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)研究

通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構(gòu)成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設(shè)施、開發(fā)成本的分析，對(duì)項(xiàng)目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項(xiàng)目市場(chǎng)輻射力的有益信息。

第一、行區(qū)域間的對(duì)比，分析項(xiàng)目所在區(qū)域城市發(fā)展未來(lái)的地位，與

市內(nèi)其他區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，相互間的優(yōu)劣勢(shì)等。對(duì)該區(qū)域地產(chǎn)

市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)；

第二、行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析，尋找該區(qū)域項(xiàng)目能夠吸納與整合的最大

價(jià)值點(diǎn)。

宏觀經(jīng)濟(jì)形式，投資環(huán)境分析及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè)

項(xiàng)目所在區(qū)域給類型物業(yè)的供應(yīng)，吸納經(jīng)營(yíng)情況及特點(diǎn)

本項(xiàng)目所在區(qū)域項(xiàng)目的潛在客戶及需求特性。

四、項(xiàng)目對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤

在此所說(shuō)的對(duì)手包含兩方面含義：

其一、是指現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性樓盤；

其二、是指未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性樓盤

本報(bào)告對(duì)此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項(xiàng)目當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與未來(lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng)因素，從而保證項(xiàng)目在長(zhǎng)江后浪推前浪的競(jìng)爭(zhēng)中，保持“可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

五、項(xiàng)目關(guān)系條件分析

目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目仔細(xì)很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進(jìn)行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準(zhǔn)備。

地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)系）；

重要市政工程對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的影響及相應(yīng)對(duì)策；

本項(xiàng)目交通的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯(lián)系）；本項(xiàng)目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進(jìn)行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個(gè)問(wèn)題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰(shuí)參與了買家的購(gòu)買行動(dòng)？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時(shí)候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問(wèn)題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

七、項(xiàng)目發(fā)展定位研究

目標(biāo)：結(jié)合市場(chǎng)研究和開發(fā)條件分析的結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，并形成項(xiàng)目自身發(fā)展的模式。

第一、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

第二、如何充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性？

第三、如何挖掘出項(xiàng)目的最大價(jià)值？

本報(bào)告在此環(huán)節(jié)將從兩個(gè)方面進(jìn)行研究：

1、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值；

2、后天價(jià)值的賦予與兌現(xiàn)。通過(guò)全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工地營(yíng)銷、營(yíng)銷

中心、市場(chǎng)推廣、銷售隊(duì)伍到關(guān)系營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)、物

業(yè)管理等全過(guò)程，建立全過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要點(diǎn)：為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系：

A、該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

B、該體系進(jìn)口項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)；

C、立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最

大價(jià)值，包括項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)。

E、該體系能夠?yàn)轫?xiàng)目及某某房地產(chǎn)購(gòu)建領(lǐng)先的市場(chǎng)聲望；F、該體系的深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張買下伏筆。G、該體系能夠榆項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。

八、項(xiàng)目創(chuàng)新體系的建立

本項(xiàng)目愛部分內(nèi)容是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是創(chuàng)展決策、決策資源成功操作項(xiàng)目的原則和保障。該部分內(nèi)容的要點(diǎn)；

第一、充分整合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新點(diǎn)；

第二、結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為項(xiàng)目建立度身定做的創(chuàng)新體

系。

九、對(duì)土地開發(fā)規(guī)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的意見和建議

目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)論及項(xiàng)目開發(fā)的基本條件，以及項(xiàng)目之建成當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀小區(qū)的需求，結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與成功案例，對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數(shù)據(jù)提出意見及建議。具體將關(guān)注如下幾個(gè)方面：

第一、土地開發(fā)總平面布局

第二、交通組織分期開發(fā)

第三、區(qū)域發(fā)展檔次標(biāo)準(zhǔn)，建筑指標(biāo)

第四、首期戶型配比、房型

第五、環(huán)境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結(jié)合市場(chǎng)與開發(fā)的觀點(diǎn)提供一個(gè)平面規(guī)劃設(shè)計(jì)供對(duì)比參考。

十、項(xiàng)目分期發(fā)展方案

目標(biāo)：在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際條件，擬訂項(xiàng)目各期開發(fā)的物業(yè)類型、數(shù)量、分建配套等，作為分期投資進(jìn)度及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的依據(jù)。

第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；

第二、經(jīng)濟(jì)戶型的選擇與設(shè)定；

第三、各期公建配套項(xiàng)目配置，主力戶型的設(shè)置等。

十一、為地產(chǎn)提供整體中國(guó)房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺(tái)

第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的最新設(shè)計(jì)與營(yíng)銷理念，保證該項(xiàng)目

價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；

第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；

第三、推動(dòng)設(shè)計(jì)公司結(jié)合會(huì)展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準(zhǔn)，充分實(shí)

現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效益；

第四、整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工程、銷售、廣告各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。

項(xiàng)目營(yíng)銷策劃綱要

一、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析

第一、項(xiàng)目所在房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

第二、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查

1、項(xiàng)目概況

2、市場(chǎng)定位

3、銷售價(jià)格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應(yīng)用及投入頻率

7、公關(guān)促銷活動(dòng)

8、其他特殊賣點(diǎn)和銷售手段

第三、結(jié)論

二、項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

第一、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃

第二、項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

三、目標(biāo)客戶群定位分析

第一、項(xiàng)目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況

第三、項(xiàng)目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結(jié)構(gòu)

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習(xí)慣

第四、項(xiàng)目客戶群定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)

A、目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域范圍界定

B、市場(chǎng)調(diào)查資料匯總、研究

C、目標(biāo)市場(chǎng)特征描述

2、目標(biāo)客戶

A、目標(biāo)客戶細(xì)份

B、目標(biāo)客戶特征描述

C、目標(biāo)客戶資料

四、價(jià)格定位及策略

第一、項(xiàng)目單方成本

第二、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)

第三、可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格

第四、價(jià)格策略

1、定價(jià)方法

2、均價(jià)

3、付款方式和進(jìn)度

4、優(yōu)惠條款

5、樓層及方位差價(jià)

6、綜合計(jì)價(jià)公式

第五、價(jià)格分期策略

1、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)格

2、入市價(jià)格

3、價(jià)格升幅周期

4、價(jià)格升幅比例

5、價(jià)格技術(shù)調(diào)整

6、價(jià)格變化市場(chǎng)反映及控制

7、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、銷售額配比表

五、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃

第一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

第二、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)情況簡(jiǎn)明分析

第三、入市時(shí)機(jī)的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

第四、廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正

第五、入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作

1、購(gòu)房須知

2、詳細(xì)價(jià)格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報(bào)、折頁(yè)

6、認(rèn)購(gòu)書

7、正式合同

8、交房標(biāo)準(zhǔn)

9、物業(yè)管理內(nèi)容

10、物業(yè)管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創(chuàng)新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模

第五、費(fèi)用估算

八、推廣費(fèi)用計(jì)劃]

第一、現(xiàn)場(chǎng)包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關(guān)活動(dòng)

九、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場(chǎng)包裝

十、營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正

第一、效果測(cè)評(píng)形式

1、推行性測(cè)評(píng)

2、結(jié)論性測(cè)評(píng)

第二、事實(shí)效果測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)

1、銷售收入

2、企業(yè)利潤(rùn)

3、市場(chǎng)占有率

4、品牌形象和企業(yè)形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營(yíng)。我們將在整個(gè)研究的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進(jìn)行預(yù)期模擬。

第二篇：商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要

商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要 第一部分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.政策環(huán)境分析

3.相關(guān)宏觀環(huán)境因素

二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研分析

1.商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況分析

2.商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析

3.商業(yè)物業(yè)總體供求分析

總體市場(chǎng)狀況分析?

商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析?? 商業(yè)物業(yè)租賃、銷售價(jià)格分析

三、經(jīng)營(yíng)店型調(diào)研分析

1.SHOPING MALL（購(gòu)物中心）分析

2.百貨商場(chǎng)（傳統(tǒng)百貨）分析

3.超級(jí)市場(chǎng)分析

4.專業(yè)市場(chǎng)分析

5.社區(qū)商業(yè)分析

6.其他類型商業(yè)物業(yè)的研究分析

四、客戶群體的調(diào)研分析

1.商鋪投資者調(diào)研分析

2.終端消費(fèi)者調(diào)研分析

3.招商客戶的調(diào)研分析

五、主要商圈與重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析

1.主要商圈調(diào)研分析

2.重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目（商業(yè)市場(chǎng)）分析地理位置?

項(xiàng)目規(guī)模?

? 商業(yè)性質(zhì)

硬件設(shè)施?

經(jīng)營(yíng)模式?

樓層分布?

? 購(gòu)物環(huán)境

商戶與業(yè)主合作方式?租客組合?

商品布局?

? 價(jià)格

目標(biāo)消費(fèi)群體?

品牌檔次?

廣告形象?

? 優(yōu)劣勢(shì)分析

經(jīng)營(yíng)狀況?

其他各項(xiàng)影響因素分析?

六、物業(yè)管理之調(diào)研分析

1.物業(yè)管理公司調(diào)研

2.物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研分析

管理力度?

? 商戶對(duì)物業(yè)管理提出的要求

個(gè)別商戶對(duì)物業(yè)管理的特殊要求?

七、項(xiàng)目所在地區(qū)域市場(chǎng)分析

1.區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

2.區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析

3.區(qū)域市場(chǎng)租金、銷售價(jià)格分析

4.域市場(chǎng)商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

5.項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)可行性分析、初步定位

第二部分市場(chǎng)定位報(bào)告

一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)分析

二、項(xiàng)目分析

1.項(xiàng)目地理位置分析

2.項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)分析

3.項(xiàng)目功能分析

功能互動(dòng)分析?

? 項(xiàng)目各業(yè)態(tài)功能的確定

4.項(xiàng)目商圈分析

商圈區(qū)域市場(chǎng)的劃分?

? 主要商圈、次要商圈、輻射商圈的確定

商圈消費(fèi)人群分析?

? 商圈競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、項(xiàng)目SWOT分析

1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

2.項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

3.項(xiàng)目劣勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施

4.項(xiàng)目威脅分析及應(yīng)對(duì)措施

5.項(xiàng)目綜合分析及初步定位的確定

四、項(xiàng)目定位

1.項(xiàng)目總體定位

? 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)主題的確定

商業(yè)物業(yè)投資主題的確定?

2.項(xiàng)目目標(biāo)客群定位

? 終端消費(fèi)人群定位

經(jīng)營(yíng)商戶定位?

投資人群定位?

3.項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位

? 價(jià)格制訂依據(jù)的闡述

本項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位?

（二）第三部分產(chǎn)品定位報(bào)告

一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)等）

? 本項(xiàng)目商業(yè)配套、非配套比例控制

本項(xiàng)目公建物業(yè)的合理利用方案的制定?

? 本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體供應(yīng)量計(jì)算、分析與規(guī)劃

本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃?

? 本項(xiàng)目銷售、租賃可行性分析及適合本項(xiàng)目之租、售方案的制定本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析?

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位

1.品設(shè)計(jì)主題定位確定

2.品設(shè)計(jì)主題定位詮釋與細(xì)部研究

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1.筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等）

2.業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

? 交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場(chǎng)所、停車場(chǎng)等）

? 經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品（倉(cāng)儲(chǔ)空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)等）

? 裝飾裝潢設(shè)計(jì)（整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計(jì)、商場(chǎng)招牌設(shè)計(jì)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設(shè)計(jì)等）

四、店鋪分割與功能布局

1.鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）

2.業(yè)功能布局的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

五、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（物業(yè)管理）建議

1.業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)與制定

2.業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的確定（介入時(shí)機(jī)的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費(fèi)用的確定等）

3.業(yè)經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作策略的制定

三）

第四部分營(yíng)銷推廣報(bào)告

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

二、可類比項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確定

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目概況

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期的銷售動(dòng)態(tài)及我方的對(duì)應(yīng)策略

三、本項(xiàng)目創(chuàng)新營(yíng)銷體系的建立及關(guān)系營(yíng)銷

四、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃及強(qiáng)弱勢(shì)分析與對(duì)策

五、項(xiàng)目發(fā)展定位確定

1.項(xiàng)目發(fā)展定位

2.項(xiàng)目形象定位

3.項(xiàng)目形象的塑造和建立

4.項(xiàng)目命名方案

六、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的定位（客戶群的再清晰化）

1.目標(biāo)客戶群定位

2.目標(biāo)客戶群描述

七、價(jià)格的定位及策略

1.項(xiàng)目單方成本

2.項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)

3.可類比市場(chǎng)價(jià)格

4.價(jià)格策略

5.價(jià)格分期策略

八、入世時(shí)機(jī)及銷售分期控制

九、廣告策略

1.廣告市場(chǎng)分析

2.秦皇島市樓盤市場(chǎng)廣告解析

3.廣告戰(zhàn)略目標(biāo)

4.項(xiàng)目分析和廣告定位

5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

6.廣告策略

7.廣告階段研究

8.廣告主題

9.廣告投放率及規(guī)模

10.廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正

11.廣告費(fèi)用預(yù)算

十、媒介策略

1．媒體總體策略及媒體選擇；

2．媒體組合策略；

3．投放頻率及規(guī)模；

4．軟性新聞媒體；

5．媒體費(fèi)用預(yù)算。

十一、推廣計(jì)劃

十一、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場(chǎng)包裝

十二、品牌戰(zhàn)略

1.品牌命名方案；

2.項(xiàng)目VIS系統(tǒng)建立。

十三、營(yíng)銷推廣效果監(jiān)控、評(píng)估及修正

1.效果測(cè)評(píng)形式；

2.實(shí)施效果評(píng)測(cè)的主要指標(biāo)。

十四、營(yíng)銷環(huán)境的營(yíng)造

1.銷售部的規(guī)劃設(shè)計(jì)；

2.樣板間的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建議。

第五部分招商推廣報(bào)告

一、初期宣傳推廣工作

1.步完成落實(shí)項(xiàng)目推廣費(fèi)用預(yù)算案、確定物業(yè)最終面積計(jì)算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；

2.業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務(wù)問(wèn)題、來(lái)往賬戶之開設(shè)等；

3.場(chǎng)咨詢材料如:項(xiàng)目所在地消費(fèi)者零售消費(fèi)能力、檔次、品味、流行情報(bào)；項(xiàng)目所在地游客數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣；項(xiàng)目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等；

4.目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價(jià)目表等；

5.目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費(fèi)、水、電、煤、電話費(fèi)、違約責(zé)任等。

6.公關(guān)活動(dòng)

與公關(guān)、廣告公司協(xié)調(diào)策劃宣傳公關(guān)活動(dòng)，如記者會(huì)、專題采訪；?? 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊(cè)等設(shè)計(jì)意見；

軟、硬廣告配合介紹項(xiàng)目所在地商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)狀況。?

7.直銷大型目標(biāo)主力客戶。我司將根據(jù)目標(biāo)主力租戶名單，以直銷方式親自逐一聯(lián)絡(luò)及洽談，度身定造其需要的市場(chǎng)資料,了解其裝修工程技術(shù)要求，利用較惠租賃條件吸引其進(jìn)駐，務(wù)求在招商的最早階段便能落實(shí)此批“主力租戶”，從而提高項(xiàng)目號(hào)召力，增加其他商戶的信心。同時(shí)，我司將大量郵寄本項(xiàng)目之推廣資料予零售商戶，利用我司之客戶網(wǎng)絡(luò)資源，最大限度推動(dòng)項(xiàng)目招商工作的順利進(jìn)展。

二、全面招商運(yùn)作工作

1.此階段我司將按照擬定之行業(yè)組合及分布建議，根據(jù)每一行業(yè)的分類，為項(xiàng)目選擇具適合的租戶進(jìn)行推廣；

2.繼續(xù)向主力商戶推廣，以不斷提高物業(yè)實(shí)力，努力開拓及發(fā)掘更多新客戶。我司將全面跟進(jìn)所有投寄范圍內(nèi)的商戶名單，跟據(jù)各商戶的質(zhì)素及營(yíng)業(yè)性質(zhì)來(lái)確定其進(jìn)駐物業(yè)位置，以配合擬定的行業(yè)商戶組合建議；

3.不斷改進(jìn)及更新招商資料，繼續(xù)跟進(jìn)主力牽頭商戶；利用促銷活動(dòng)及媒體宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)及熱銷氣氛，使本項(xiàng)目成為零售界成行成市的談?wù)撨M(jìn)駐對(duì)象，成為市場(chǎng)注目的焦點(diǎn)。

三、落實(shí)商戶進(jìn)駐物業(yè)

1.繼續(xù)全面跟進(jìn)招商推廣工作，視商鋪（物業(yè)）出租狀況，及時(shí)調(diào)整及制定招商策略；

2.以租金價(jià)格為指針，協(xié)助甲方與商戶直接洽談租賃條件；

3.落定租賃條款及租約，完成整個(gè)簽約程序。

四、后期招商跟進(jìn)工作

1.全面跟進(jìn)工作，包括視察場(chǎng)地、洽談租賃、條款、簽約等過(guò)程；

2.協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)裝修，與工程公司協(xié)調(diào)入圖審批、裝修等工程問(wèn)題；協(xié)助公關(guān)、廣告公司安排新聞發(fā)布會(huì)、記者會(huì)、作廣泛試業(yè)宣傳，如出報(bào)紙新聞稿、舉辦宣傳活動(dòng)、剪彩等，以提高本項(xiàng)目的知名度，營(yíng)造濃厚的商業(yè)氛圍；

3.展開整體商場(chǎng)(物業(yè))的宣傳活動(dòng)，預(yù)計(jì)當(dāng)商場(chǎng)招商超過(guò)70%時(shí)，可開始試業(yè)。當(dāng)商場(chǎng)招商工作完成超過(guò)80%時(shí)，我司將制定商場(chǎng)全力推廣宣傳活動(dòng)，協(xié)助舉辦

試業(yè)活動(dòng)。

五、正式開業(yè)

附件二：

商業(yè)項(xiàng)目工作人員名單

項(xiàng)目總顧問(wèn)：

專案策劃人員名單

主要負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)人：

策劃人員：

招商支持人員名單：

主要負(fù)責(zé)人：

招商協(xié)助人員：

第三篇：全案策劃合同

和美花園全案策劃及設(shè)計(jì)合同

甲方：

乙方：威海迪傳文化傳媒有限公司

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托策劃并設(shè)計(jì)和美花園廣告相關(guān)事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、合同內(nèi)容及要求：

1、甲方委托乙方對(duì)威海市工業(yè)新區(qū)蔄山項(xiàng)目《和美花園》進(jìn)行整體策劃并設(shè)計(jì)；

2、內(nèi)容為：整體廣告推廣方案策劃，視覺主形象設(shè)計(jì)、圍擋設(shè)計(jì)制作、戶外廣告設(shè)計(jì)制作、報(bào)紙及其他平面媒體的設(shè)計(jì)、銷售過(guò)程中使用的相關(guān)物料的設(shè)計(jì)及制作、售樓處銷售氛圍設(shè)計(jì)與制作等；

3、相關(guān)設(shè)計(jì)明細(xì)請(qǐng)參考附表一（項(xiàng)目銷售過(guò)程中可能新加策劃、設(shè)計(jì)及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

二、設(shè)計(jì)與制作費(fèi)用：

1、策劃費(fèi)用：人民幣5000元；大寫：伍仟元整

2、設(shè)計(jì)與制作費(fèi)用參考附表一（項(xiàng)目銷售過(guò)程中可能新加策劃、設(shè)計(jì)及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

三、付款方式：

1、甲方采用銷售住宅抵頂?shù)姆绞较蛞曳街Ц断鄳?yīng)設(shè)計(jì)及制作費(fèi)用，自合同簽訂之日起甲方同意將《和美花園》項(xiàng)目_____________號(hào)樓_________單元__________室，建筑面積為___________________平方米，草廈子_____________平方米，車庫(kù)____________平方米，轉(zhuǎn)至乙方指定人名下；

2、乙方在整體策劃、設(shè)計(jì)及制作完成后向甲方出具費(fèi)用決算表，經(jīng)甲乙雙方簽字通過(guò)后，由乙方對(duì)所有住宅進(jìn)行銷售，按實(shí)得款項(xiàng)扣除決算表所列費(fèi)用，將剩余款項(xiàng)退還甲方；如所售款項(xiàng)不及決算表標(biāo)注款項(xiàng)，則由甲方將差額款以現(xiàn)金方式支付給乙方。

四、設(shè)計(jì)與制作作品的時(shí)間及交付方式：

1、乙方需在雙方約定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時(shí)完成時(shí)，可延期執(zhí)行，延期時(shí)間由雙方協(xié)商確定；

2、如因乙方原因，延遲工作，造成甲方損失，則由甲乙雙方協(xié)商后，在合同總款中予以相應(yīng)的費(fèi)用扣除。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定：

1、甲方在未付清所有委托設(shè)計(jì)制作費(fèi)用之前，乙方設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對(duì)該作品不享有任何權(quán)利。

2、甲方將委托設(shè)計(jì)制作的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。

六、雙方的權(quán)利義務(wù)：

甲方權(quán)利：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品更符合甲方項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見;

3、甲方在付清所有設(shè)計(jì)費(fèi)用后享有設(shè)計(jì)作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán);

甲方義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用;

2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)項(xiàng)目資料或其他有關(guān)資料給乙方;

乙方權(quán)利：

1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計(jì)參考;

2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng);

3、乙方對(duì)設(shè)計(jì)的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品：

乙方義務(wù)：

1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計(jì)與制作。

2、乙方需按照合同約定按時(shí)交付設(shè)計(jì)制作作品。

七、違約責(zé)任：

1、甲方在設(shè)計(jì)作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費(fèi)用無(wú)權(quán)要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、乙方如無(wú)正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。

八、合同生效：

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：

甲方代表簽名：

地址：

電話：

傳真：

日期： 年 月 日

乙方(蓋章)： 乙方代表簽名： 地址：威海市海濱北路128號(hào)僑鄉(xiāng)廣場(chǎng)B座502 電話：0631-5305887 傳真：0631-5306887 開戶：威海市商業(yè)銀行環(huán)翠支行 帳號(hào)：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日

第四篇：房地產(chǎn)全案策劃

房地產(chǎn)全案策劃

從廣義來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)策劃分為以下三個(gè)內(nèi)容。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。

一、項(xiàng)目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等。

二、項(xiàng)目的推廣整合策劃：包括項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)，項(xiàng)目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促銷活動(dòng)的策劃方案等等。

三、項(xiàng)目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊(cè)的編制，分階段銷售價(jià)格的確定等；項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。

房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案是從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷；

3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；

4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷；

5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；

6、項(xiàng)目顧問(wèn)、銷售、代理的策劃營(yíng)銷；

7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷；

8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷

臺(tái)州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)推廣

地址：臺(tái)州市市府大道289號(hào)耀達(dá)大廈16樓B室TEL:0576-883***92

房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容包括：

市場(chǎng)策劃

是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經(jīng)濟(jì)、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)、消費(fèi)者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進(jìn)行客觀調(diào)查，并通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項(xiàng)目眾多元素的結(jié)合點(diǎn)（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)合理回報(bào)的需要、購(gòu)房消費(fèi)者的有效需求等）。簡(jiǎn)言之，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查是房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的歸宿。市場(chǎng)策劃的成果及結(jié)論（項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議）對(duì)后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導(dǎo)性，市場(chǎng)策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品策劃

就是研究如何科學(xué)地制定建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃立項(xiàng)之后建筑設(shè)計(jì)的依據(jù)問(wèn)題，擯棄單純依靠經(jīng)驗(yàn)確定設(shè)計(jì)內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)書）的不科學(xué)、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對(duì)建設(shè)目標(biāo)所處社會(huì)環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析與相關(guān)定性分析，研究項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)設(shè)計(jì)的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計(jì)依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。

其主要內(nèi)容包括如下：

項(xiàng)目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數(shù)、公攤系數(shù)、使用系數(shù)、配置標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)等等，產(chǎn)品本身的品質(zhì)是最主要的策劃內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃就是將市場(chǎng)策劃的成果，通過(guò)建筑技術(shù)語(yǔ)言將其表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院所）之間的一項(xiàng)重要“斷層”工作，也是我國(guó)目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。

營(yíng)銷策劃

臺(tái)州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)推廣

是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對(duì)將來(lái)要發(fā)生的營(yíng)銷行為進(jìn)行超前決策。為實(shí)現(xiàn)目的，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須與市場(chǎng)策劃、房地產(chǎn)策劃建立密切的關(guān)系，科學(xué)地分析市場(chǎng)、顧客及與之相關(guān)的各種因素，然后創(chuàng)造性運(yùn)用自身的能量，力求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術(shù)使大眾自覺地接受它，而在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署、實(shí)施等工作，便是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷策劃就是將市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果，通過(guò)系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢(shì)（賣點(diǎn)）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標(biāo)客戶群。營(yíng)銷策劃包括營(yíng)銷推廣、營(yíng)銷執(zhí)行兩大部分。營(yíng)銷策劃是最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品飛躍為商品的過(guò)程和手段。

開發(fā)策劃

是指房地產(chǎn)商從項(xiàng)目選址到購(gòu)買土地使用權(quán)始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全程策劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等過(guò)程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境、即房地產(chǎn)產(chǎn)品，然后將其在市場(chǎng)上銷售，將房地產(chǎn)產(chǎn)品出售給新的投資者或使用者，并通過(guò)這個(gè)交換過(guò)程收回投資以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商獲取收益的目標(biāo)過(guò)程。其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過(guò)程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個(gè)完整的過(guò)程，它由開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備、項(xiàng)目工程管理和完成項(xiàng)目銷售等四個(gè)階段組成。在環(huán)節(jié)眾多周期漫長(zhǎng)的房地產(chǎn)投資全過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能省時(shí)省錢。如：降低土地成本、降低稅費(fèi)、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎(chǔ)上保證品質(zhì)、進(jìn)度。同時(shí)開發(fā)策劃的前期核心工作是項(xiàng)目可行性研究，后期核心工作是項(xiàng)目工程管理。

物管策劃

物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人

臺(tái)州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)推廣

提供高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。物業(yè)管理策劃的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：

1.經(jīng)營(yíng)。主要是指按房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行商業(yè)企劃、制定并實(shí)施銷售方案，或是評(píng)估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。

2.管理。主要是掌握房地產(chǎn)的變動(dòng)和使用情況，使房屋得到及時(shí)修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數(shù)量、產(chǎn)權(quán)、建筑形式、完好程度、設(shè)備使用情況等及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，及時(shí)變更有關(guān)記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事上的綜合管理，以保證經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的正常運(yùn)行的策劃。

3.服務(wù)。是指準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務(wù)的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現(xiàn)房地產(chǎn)商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產(chǎn)商品的售前、售中、售后各服務(wù)階段。物管質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)品牌和后續(xù)項(xiàng)目的投資開發(fā)成功與否，在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的今天，其作用愈來(lái)愈明顯。

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第五篇：媒體全案策劃

媒 體 全 案 策 劃

—— 選擇元升達(dá)廣告公司

在您的腦海中，“元升達(dá)”或許是一家默默無(wú)聞的廣告公司。其實(shí)由于“元升達(dá)”的特殊定位：專業(yè)服務(wù)于金融企業(yè)，以及我們向客戶提供的特殊資源和特別折扣的緣故，公司運(yùn)作始終保持低調(diào)，成為眾多享譽(yù)廣告業(yè)界項(xiàng)目的幕后英雄，同時(shí)有效地確保了客戶輕松地享受令人興奮的資源和價(jià)格。下面就貴行2003年北京市場(chǎng)媒體推廣全案，對(duì)“元升達(dá)”整體接標(biāo)優(yōu)勢(shì)作要點(diǎn)介紹：

優(yōu)勢(shì)1 ：熟知媒體宣傳

歷時(shí)三年，“元升達(dá)”曾成功地為中國(guó)銀行總行作晚會(huì)媒體策劃全案、為中國(guó)工商銀行總行作媒體推廣方案、為中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、華夏銀行總行作不良資產(chǎn)清理媒體宣傳方案。

優(yōu)勢(shì)2 ：豐富的媒體資源

“元升達(dá)”了解各媒體特點(diǎn)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，享有北京地區(qū)包括報(bào)紙媒體、雜志媒體、電視媒體、晚會(huì)媒體、廣播媒體、流動(dòng)媒體、戶外媒體、戶內(nèi)媒體、直投媒體等各媒體領(lǐng)域多家龍頭企業(yè)的全力支持和一手資源，故此多次為我們的客戶爭(zhēng)取到媒體優(yōu)先、優(yōu)惠使用權(quán)。

優(yōu)勢(shì)3 ：令您心動(dòng)的價(jià)格

與普通廣告公司不同，我們的報(bào)價(jià)基點(diǎn)大多取自各電視臺(tái)、廣播臺(tái)長(zhǎng)、報(bào)社社長(zhǎng)、北京市政管理委員會(huì)等媒體源頭，大幅度降低了銀行宣傳成本，并且通過(guò)媒體間資源置換，我們還可以為客戶提供特例價(jià)格。

優(yōu)勢(shì)4 ：同步發(fā)展到永遠(yuǎn)

隨著銀行業(yè)的蓬勃發(fā)展，金融業(yè)務(wù)推陳出新，植根本土資源抗衡外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略的實(shí)施，“元升達(dá)”不斷突破自我，永遠(yuǎn)站在媒體開發(fā)最前沿。特別是2002年，“元升達(dá)”主持開發(fā)了更多令業(yè)內(nèi)矚目的強(qiáng)勢(shì)媒體，包括：2002年十六大晚會(huì)，2003年兩會(huì)晚會(huì)，各知名大廈戶內(nèi)媒體，二、三環(huán)沿線所有橋下燈箱廣告位，輕軌廣告等。

“元升達(dá)”推動(dòng)“商業(yè)銀行”發(fā)展的每一