第一篇：以精細化管理促進項目過程管理

細節決定成敗 以精細化管理促進項目成本過程

控制

中鐵十七局集團二公司大黃項目經理部

閆國義

尊敬的各位領導，各位同事：

非常感謝公司領導對我工作的肯定和栽培，讓我在此有機會和大家交流。我首先介紹一下大黃項目的概況。大黃項目系陜西省“引漢濟渭”工程的前期配套工程之一，項目工程總投資8400萬元，其中2104米隧道一條，中橋一座，小橋兩座，蓋板涵7個，路基3.0公里。下面將我項目物資精細化管理中的一些小經驗同大家一同分享。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種理念，一種文化。他源于日本20世紀50年代，是企業管理的三個層次（規范化、精細化、個性化）之一，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利于落實到行動中去。“精”就是切中要點，抓住管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行氛圍。

二、精細化管理與過程控制

精細化管理是存在于管理過程中，在我們工程項目長用的提法就是過程控制。舉個簡單的例子，比如我們物資管理里的限額發料，就屬于這個范疇，這個額度控制的越細，越能達到我們的管控目的。如果我們只按照我們每月的材料考核結果指導我們的工作，那么很多發

料已成為既成事實，即使月底考核出有不合理的超耗，也只能對下月發料進行控制，對當月而言已經沒有任何意義。如果勞務合同明確了材料節超的獎罰措施，那我們還有挽回的余地，如果沒有，那面對我們的只有“超耗”兩個字，這樣的結果會讓我們物資管理工作在項目上陷入被動。

正因為我們對過程控制的精細化要求如此之高，也就對我們的人員素質有更高的要求，我們的材料員庫管員不僅僅是執行來人領料簽單，更重要的是要知道該不該發，該發多少。在過程控制，限額發料方面我們項目做了很多這方面的工作，比如制定項目單位工程限額發料表，項目單位工程分部分項工程限額發料表等。同時給現場每一個材料員復印一份圖紙，教他們如何根據圖紙設計工程量計算分部分項工程材料需求量，使他們明明白白工作，認認真真控制。

三、精細化管理的途徑

要在一個項目的物資管理中進行全面的精細化控制，我們要從多方面著手，通過各種途徑達到我們的管控目的。

1、制定完善的物資管理制度

我們公司物資管理方面有一系列的很規范的管理辦法，管理制度，管理細則，這是我們項目物資管理的總的大綱性的指導。但這些管理辦法對我們具體項目的物資管理而言，依然不夠具體，我們為達到精細化過程控制的目的，根據我們項目的現狀特制定了《大黃項目設備物資管理辦法》，對項目物資日常管理的細節進行了規范。

2、責任到人 明確分工

在項目物資管理中我們奉行各司其職，靈活調配的原則。在人員崗位的安排上，我們綜合考慮各自的特點，使其在各自最適合的崗位上工作，充分發揮各自的長處，展示各自的才華。這樣的安排，除了責任到人的考慮外，還有一點就是讓他們在各自單一的崗位上做“精”。等他們把一項工作做到足夠好，我們在適當的時候讓他們接觸新的崗位，培養他們成為更為全面的物資管理人員。這樣既兼顧了責任到人的問題，又兼顧了對年輕同志的全面培養。使我們的工作同年輕人的發展相統一，大大的提升了年輕同志的工作積極性。

3、注重執行

制定了完善的管理制度，明確了各自的責任，沒有很好的執行力依然不能達到項目成本過程精細化控制的目的。為了使物資管理人員具有強有力的執行力，主要主抓以下兩個方面：

（1）注重團隊建設

在日常的工作中，我們非常注重本部門同志的團隊精神培養，讓他們有部門歸屬感和榮譽感，舉個簡單的例子，因為某同志的工作失誤被項目領導點名批評，作為物資部長，在提及問題的時候我始終強調的是我們物資部的工作被項目領導批評而不是把責任單一的推到犯錯的同志身上，并且物資部長主動承擔責任，在項目經理面前為犯錯的同志解脫。只有這樣，每一個同志才能緊密的團結在物資部長周圍，形成一個密不可分的團隊，才能具有較強的執行能力。

（2）追求完美

在日常的工作中，堅決制止同志們差不多，還行吧，大概可以了的習慣，做事力求完美。這樣久而久之，就成為了一種工作姿態，人人如此，我們何愁沒有強有力的執行力。

4、勤于總結分析 以助本部門下月工作開展

每個月月底物資截轉考核后我們物資部幾個人都例行的開個碰頭會，對上月材料節超和工作進行詳盡的總結分析，安排下個月的應對措施和目標任務。這樣即可以使我們的同志全面了解我們的工作狀況，又可以督促他們在下個月做的更好。

5、匯總上報項目經理 以助決策

每個月月底，物資部都以書面形式向項目經理做本月工作匯報，提供本月分類匯總入庫出庫情況，主要隊伍材料考核節超情況，物資應付賬款情況，和下月日常工作外的物資大事待決策提醒。以助項目經理全局決策。

細節決定成敗，相信只要我們將精細化管理落到實處，我們的項目物資成本過程控制完全可以達到了預期的目標！謝謝大家！

第二篇：建筑材料過程精細化管理

建筑材料過程精細化管理

公司為進一步提高成本精細化管理水平，夯實成本管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、材料的采購管理 1.確定采購計劃

項目部依據工程施工合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.市場調研、合理選擇

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的材料、設備應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

二、材料的現場管理

1.材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。

2.材料發放管理

建立限額領料制度，對于材料的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目預算人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

3.施工中的組織管理

這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控 制。

1.制度建立和獎罰；

樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的機制，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

2.材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60-70%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管、使用等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.主材控制

1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。

3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

4.索賠控制

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。

關于材料常見的索賠內容有：由于業主方面的原因，引起施工臨時中斷和工程方面的變更導致工效降低，直接影響人工費、材料費、設備費增加或再次復工而提出的索賠；再有因業主不按合同支付工程資金而造成的工程施工拖延或業主要求投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

從實踐看，提高資源能源利用效率和成本效益關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節約和綜合循環利用，嚴格執行建筑節能、節地、節水、節材要求，建筑施工方案優化，采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

第三篇：項目精細化管理

談施工項目精細化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環境建設”是幾年前國際上提出的三項管理標準。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發展，在競爭中立于不敗之地，必須順應大流，走精細化管理之路，加強自身競爭力，適應當前公路工程建筑施工新情況新環境。

我們公司目前處于負債經營狀態。作為總公司新的盈利增長點——路面項目工地，相伴路基項目吉茶四標的嚴重虧損，為扭轉局面，本項目必然成為“全面推行精細化管理”的前沿陣地。

“全面推行精細化管理” 可以說是一種現代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理亦是實現質量、安全、工期等施工管理目標的必由之路。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負責人制定出具體的管理細則。經會議討論通過，然后作為本項目的管理目標和考評辦法。例如：

在吉茶高速公路路面項目上，業主推行了項目精細化管理。作為項目工地根據吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風險高、質量要求嚴等諸多工程特點，制定以下工程項目精細化管理辦法，具體總結如下：

（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實。工程項目精細化管理體系的主要內容：

（1）思考系統化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標準化、規范化。

（2）工作細化。突出工作重點，合理設定工作目標，專項工作專人負責，管理過程“精、細、嚴、準、實”，執行講究標準化、規范化、程序化；提高執行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規章制度嚴格執行；要分析和認識事物的本質，了解發生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現工程項目管理安全、質量、進度、費用的四統一。（3）工作量化。必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃。（4）業務優化。優化資源配置、優化工作流程、優化生產技術、優化監督考核、確立降本優化的指標。

（二）精細化管理生產要素是產品生產過程的輸入。生產要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強項目管理員工隊伍建設，降低素質成本。從事工程項目工作的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關鍵環節。

(a)人力資源管理業務培訓和上崗資格認定

建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業。工程質量最終取決于在施工現場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質保證工程的品質，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。

(b)生產負責人（拌和場負責人）管理

生產負責人（拌和場負責人）負責各個施工工點現場的生產組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經驗的生產負責人（拌和場負責人）。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產負責人（拌和場負責人）在場，并做好詳細的現場施工紀錄。

(c)特殊（或關鍵）工種管理

對于電工、焊工、起重機作業人員等國家規定的特種作業人員，選派已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。對于雖非國家規定的特種作業人員但為高速公路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經驗、合格的人員，并應制定安全生產、文明施工、規范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經過專門培訓后由監理、施工單位聯合考核后持證上崗。

(d)試驗員管理

選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經驗的試驗人員進場。經過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數據造假現象。對于試驗數據造假現象，一經發現，對責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

(e)嚴格施工合作隊伍的選用和管理

工程質量優劣與施工隊伍素質的高低密切相關，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。

（2）機械設備精細化管理

機械設備管理，工程施工質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量。必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要。建立《機械設備管理臺帳》，制定和落實機械設備使用、維修制度以及《規范操作手》，并對操作人員進行操作培訓，充分發揮機械設備的性能。對于國家規定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。

對于需要標定的設備如拌和設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關規定或要求，定期到經認可的機構進行標定。

（3）原材料精細化管理

嚴格執行合同和技術標準、技術規范等有關材料管理的規定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環節的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。作為施工單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。《原材料臺帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。

（4）施工技術方案、施工工藝管理，應結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。《施工技術方案和施工工藝》一經監理工程師批準必須嚴格執行，如發生變化應提前通知監理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。

嚴格執行技術交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交底要做到不僅讓從業人員知其然，而且還要知其所以然。

技術交底要建檔管理，并及時上報相關部門備案。該項內容將作為開工報告審批的一部分內容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監理工程師審批。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結，并形成報告報監理工程師批準。首件工程認可后，后續工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。

（5）推行規范化管理，要求對施工管理機構和施工管理制度進行優化和規范，管理機構不健全、不規范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產過程進行優化、規范，專業分工、責任到人，提高工效和操作質量。規范化意味著對技術規范的嚴格執行，即嚴格按照技術標準、技術規范進行操作，包括工人施工操作的規范，所使用原材料的規范，所使用工具、機械、設備的規范等。規范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規定的質量標準，確保施工質量的穩定性”。也即保證工程質量：一是施工各項質量控制檢驗指標必須達標即符合規范的要求，二是必須確保質量的穩定性，也即必須抓住減小變異性這個關鍵。

（6）施工組織精細化管理

要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織應得到監理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執行。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。

建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制，是質量保證體系的第一責任者，要發揮質量保證體系第一關口的作用。

落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環節均可追溯。

要注重生產過程管理，確保工程施工優質高效。

工程質量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產過程）控制是質量管理控制的關鍵。加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。

（三）試驗測量精細化管理

工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門標定。試驗用品的采購必須本著經濟實用，能符合相關技術要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術方面從配合比到單一材料各項技術指標的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。

嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監理工程師的監督和指導。

試驗檢測頻率不低于有關規定。要規范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規范要求進行操作，確保試驗數據的準確性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。測量精細化管理測量儀器應按照合同要求配置，并經有關部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準點、導線點等控制樁移交后，在監理工程師的協調下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執行有關測量技術規范、標準，嚴格執行測量復核制度，確保測量數據的正確和精度。

（四）進度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現趕工現象。

經監理工程師審查通過的計劃必須嚴格執行。合理調配資源，確保各項施工生產活動按計劃完成。

要加強對計劃執行情況核查，對關鍵線路上工程連續出現滯后，應及時采取有效的措施進行糾正。

（五）認真執行國家有關安全生產的管理規定，落實合同中有關安全生產的人員、資金等資源，保證施工安全生產的條件。

編制施工組織設計時應包括安全生產組織設計的內容。針對工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質量、安全手冊和操作規程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實安全生產責任制度，檢查與考核制度。加強安全生產檢查，及時發現和排除影響安全生產的不利因素。安全生產管理決不要走過場、擺形式。

對施工組織或技術復雜的特殊工程項目應組織必要的技術、安全論證，并加強技術交底工作以及編制施工作業指導書規范施工。必要時，聘請專家對關鍵部位、關鍵工序施工進行現場指導、咨詢。特別對關鍵工序實行更加嚴格的交驗措施。

（六）從以往的幾條高速公路建設施工中，與電力、環保等相關部門以及地方事務協調情況來看，路面施工中的協調問題不少。由于與相關部門協調難度不斷增加以及地方事務處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經影響到工程質量。協調工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復雜，因而越來越重要。

一定要重視協調工作，結合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構、安排專人盯辦；二是要開展有關政策研究、方法研究，探尋協調工作的新方法、新路子。

（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。因而對項目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項目管理體系，優化業務工作流程。完善的規章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎。不斷的總結經驗使我們的管理水平進入一個全新的狀態。

高速公路建設是一個既現代又傳統的行業，隨著現代化施工設備越來越多地應用于工程建設中，工程技術也越來越趨于成熟。實施精細化管理，規范生產過程和生產活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細管理模式。構筑精細優質，資源節約，環境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質量的最終目標。

第四篇：以信息化管理為推動促進精細化管理

以信息化管理為推動 促進施工精細化管理

精細化管理是一種理念，是一種求真務實的態度，是一種精益求精的精神。其核心是“精細”,即精確決策，精心安排，精細管理，精打細算；細化目標，細分責任，細致工作，關注細節，做到宏觀正確，責任明確，措施準確，細節精確。精細化管理應該貫穿一個企業的始終，貫穿于企業管理的各個層面、各個角落。

而水利水電工程是一個特殊行業，有自己的行業標準和規范，其他行業的管理模式、管理方法、管理手段、管理經驗很難直接引用過來，可以共享的管理經驗和資源較少；并且建設項目大部分位于通訊還不發達的國家或偏遠山區，交通和通訊條件較差，上級機構和項目經理部溝通困難；而且單個項目規模較大，項目之間規律性差，標準化程度低，施工過程中變更數量多且處理困難，項目工期較長，參加建設的人員多，人員流動性大，容易產生管理上的脫節。鑒于水利水電行業存在以上特點，就相應帶來項目利潤率低、項目運行困難，項目管理方式粗放，缺乏項目管理人員、管理力度不足、工作質量下降等不足。

為能夠解決以上問題，提高項目的贏利能力，除了加強項目的組織與監管外，最重要的途徑是進一步轉變項目的管理方式，把各項工作標準化，實現項目的精細化管理。而信息技術的有效應用可以將復雜的管理程序化、標準化，縮短信息管理鏈條，加快信息獲取速度，提高管理效能。

一、信息技術與施工管理的關系

信息技術是施工企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推廣使用信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業各部門都應用了計算機，而企業部門之間、企業與項目之間、企業與外界之間的信息交換 仍需要紙介質來進行，就不能說充分利用了信息技術，實現了信息化。同時，使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。

二、施工管理中信息技術應用的現狀

首先，在一定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在施工管理中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡），設計計算系統（腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計），項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。

第二，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、沉降觀測和工程測量、材料檢測數據采集等。

信息技術的推廣應用，不但改善了企業的形象，提高了企業管理工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降。但是，總的來講，目前企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在：

1、應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學；

2、主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共 享和自動傳遞，效率較低；

3、企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發布等，電子商務沒有真正開展起來。

三、國外同行信息技術應用的成功經驗

國外建筑行業信息技術應用較早，成功的經驗很多，值得我們借鑒。

在日本，近年來大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是，以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現電子化；利用因特網進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數據庫實現共享、再利用。達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業競爭力的目的。

在香港，主要有設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于參與建設業務者能以電子方式通信；采用因特網和電腦技術進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數碼相機技術對現場施工情況進行適時動態管理；在施工現場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息）等。

四、提高施工管理信息技術應用水平的對策

1、企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，予以有效實施。

建設部將建設領域信息化工作列為目前的重要任務。并強調，用信息化手段推進建設領域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題。由此可見，利用信息技術改造建設行業成為大勢所趨。而施工企業的信息化程度，其核心主要體現在施工管理過程的信息技術應用水平。

信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術、IC卡技術）、信息存儲自動化（光盤存儲、DBMS）、信息交換網絡化（局域網、萬維網）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信 息技術集成化（多媒體技術、專家系統）、信息利用科學化（基于數據的各種分析）、信息管理系統化（管理信息系統MIS、主管支持系統ESS等）。企業應根據以上信息化的特征，結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。

2、在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。

水利水電建設項目規模大，參與單位人員多，建設工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準、設計變更記錄等），信息量大。傳統的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的經向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導致的。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復印和傳真等。調查還顯示，建設項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，施工管理必須充分利用信息技術。

3、開發利用基于因特網（Internet）的各種應用系統，如電子商務，網上項目管理等。

以互聯網技術提升項目管理水平。企業運用信息技術的重點是開發應用以INTERNET為平臺的項目信息管理系統，建立數據庫和網絡聯結，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理，例如：項目經理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員何以在任何時候、任 何地點與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質量，會簽圖紙和文件；施工現場管理人員可以通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據記錄自動生成的信息管理。

4、大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

大力推進施工管理三個控制過程（進度、質量、成本）相關軟件的應用。如，在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件控制進度，根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，結果的可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證；在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件；在成本控制方面，充分利用成本核算、成本跟蹤系統，及時了解成本水平，提出成本降低目標，向期望值不斷努力。

第五篇：以精細化管理促進學校內涵式發展

以精細化管理促進學校內涵式發展

釣渭鎮朱家灘小學內涵式發展規劃

學校內涵式發展，要堅持正確的辦學方向和育人為本的思想，規范學校管理，優化師資隊伍建設，扎實推進課改實驗，打造質量品牌，全面實施素質教育；要按照教育的自身規律和學校自己的特點，激情做事、實干興校。以管理促進學校跨越式發展。

一、要引領學習，隊伍強校

學校要利用各種時機抓教育政策法規、教育理論和教學業務培訓學習。通過加強人文修養、規范教育行為、提高教學水平，增強教書育人的責任感。教書的人必須要愛讀書。一些教師專業發展上的最大困惑就在于文化底蘊不足，對文本的解讀不夠，對教學問題的表達不到位，課堂上給學生說不清，道不明。因此學校要讓學習成為校園最豐富的土壤，最燦爛的陽光，最美麗的風景。要利用教師會、教研組、年級組、備課組會開展讀書學習活動，鼓勵教師崗位研修，多讀書，寫讀書筆記，納入基本功考核。堅持有計劃地選派教師參加各級的業務培訓學習，把培訓學習當做最好的福利送給教師。開學初要求教師分組人人說教材，再選代表參加學校大會解讀教材，學校可統一印發教學活動筆記、班務工作筆記、教研筆記本，用于記載平時學習的內容與工作體會，每學期應舉辦全校性學 1

習心得、教研成果、教法學法交流、出版校刊編印文集、表彰獎勵愛學習、有進步、學以致用的教師，大力營造學習型教師團隊，促使教師提高師德水平、教學設計水平、語言表達水平、教研課改水平和教育信息化水平以及教育觀念的更新。同時，要倡導教師研讀實踐這本“活書”、教育這本“大書”、生命這本“天書”。

二、要創新機制，管理興校

機制是學校內涵是發展的動力和重要保障，學校要確立“人文關懷、科學管理、質量立校、全面發展”的管理機制，立足校情，制定完善各種辦學章程、發展規劃以及隊伍建設、教育教學、教研課改、體藝衛生、安全保障、財務后勤、德育文化、人事管理等各類管理制度、崗位職責、考核方案和中長期工作計劃。努力構建“民主決策，規范管理，處室負責，分組競爭，獎勤罰懶，優晉劣汰”的管理模式和以行政管理為主體，以教學常規、教研課改、德育安全、資源信息、后勤服務，黨工團隊齊抓共管的“一主五線一配合”的管理體制。堅持校長領導下的班子成員分工負責制和年級組為核心的分層管理量化考核制，堅持教代會、校務公開、財務公開、周例會、周工作公示和間周教研組、年級組業務活動，領導蹲年級并聯系教研組、教師一崗雙責、日志記載、嚴格考核、獎罰兌現制度。做校長的最大意義就在于能“通過整合教育資源，實現自己的教育

2理想”，因此，校長要時刻把師生裝在心中，處處把工作責任扛在肩上，要把校長的個人意志上升為學校意志，使學校的管理機制成為教師的自覺行動，形成團隊共振，敬業進取的合力。

三、要高效教學，質量立校

學校的中心工作是教學，管理的核心是教學，學校是通過課程來培養人才，服務社會的。

1.學校必須優化課程管理，為學生提供優質高效的課堂教學，要實行教學失誤問責制，制定科學的課程設置方案，開齊上好國家、地方、校本課程，加強工具學科科目考核和非工具學科的管理，建立較為完備科學的學生素質評價、教師教學評價，素質教育質量測評與教學績效獎罰實施方案，全面落實三維目標（如非統考科目考試成績：可用平時學習態度、課堂表現、課后實踐占60%，期末考試占40%進行評定）的實現，注重教學過程管理與形成性評價，并要采取措施關愛學困生和問題生，注重追求每個學生的全面發展。平時領導要把主要精力放在檢查、研究、指導，分析、解決教學中存在的突出問題上，廣泛征集建議，每月專題分析一次教學工作，隨時進行推門檢查聽課，對教學有困難的教師指定專人結對指導，限期達標。

2.學校要成立各類興趣小組，每天開展活動，定期舉行作品成果展出，每月舉行一次小型文體競賽活動和年級學科競賽活動，以此激勵引導學生樹立特長，全面發展。

3.以活動促進取。凡是上級業務部門組織開展的教學業務活動（如征文、藝術作品、賽教等），不要指定師生完成而是要全員參與，層層評選上報，以充分體現教育的公平性和育人目的性。

4.要充實利用學校的有效經驗教學資源為教育質量服務，同時，引導教師轉變教育思想觀念，規范教育教學行為，學校時刻都要保持穩定的教學秩序。

四、要塑樹校魂，文化育校

教育無小事，事事皆育人，學校無空處，處處是教育，學校必須重視校園文化建設，大力培養校本精神，學校的一切工作都包含著豐富文化內涵，要認真總結，精心提煉校訓，學風、教風、校風和特色。要倡導：讓我們的校園充滿愛、讓我們的教學充滿陽光，培養“團結、勤奮、求實、創新、文明、守紀、惜時、博學”的校風，樹立“行表儀身垂范智泉愛蕩漾樹名師形象，言誠信行規范志高遠勤篤學塑優生群體”的理念，傳承創新，興學強校，實施現代優質教育。通過校園文化和校本精神，內化一種好思想，形成一種 4

好機制，建設一個好班子，培養一支好隊伍，創設一個好環境，營造一種好氛圍，教出一批好學生，推出一批好成果。

我校強挖內潛，內涵式發展，分步驟分階段實現我校的跨越式發展。好學校，從關注每個師生的發展開始。一個好教師就是一門好課，一個好班主任就是一個好班，一個好校長就是一所好學校。教好一個學生幸福一個家庭，辦好一所學校造福一方社會。我們全體教職工團結一心，群策群力共創朱小的美好明天。

釣渭鎮朱家灘學校

2012年9月1日