第一篇：項目部在公司工會的領導下

項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產艱難前行：項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%;承臺累計完成座，占總量座的100%;墩柱累計完成個，占總量個的100%;現澆梁累計完成聯，占總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，占總量聯的100%。

二、安全、質量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦

法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等

級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益：項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。

四、積極推進企業文化建設：項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一

配備了資料柜和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。

第二篇：項目部工會工作總結

2015年上半年工會工作總結

2015年新疆路項目部緊密圍繞黨的十八大精神，在集團公

司黨委及工會的關懷下，在市政分分司黨委及工會的支持幫助下，在項目部主管領導的協助配合下，結合公司2015年工會工作要點，我們組織開展了一系列的群眾活動，發揮了基層工會應有的作用，取得了一定的成績，得到了廣大職工的擁護和好評。

工會作為企業群眾基礎組織，其根本任務就是緊緊圍繞生產經營的中心工作，充分發揮工會組織特色和優勢。為把全體職工的生產工作積極性調動起來，加強大家的團結性，凝聚力。由于新疆路項目部場地受限，項目部沒有條件設置建身設施，根對這一情況，項目部工會因地制宜，在項目部附近找到一家健身會所，并辦理會員卡，方便大家加強體育運動，增強體質，豐富業余生活。利用每周周末時間組織職工打羽毛球、乒乓球等健身活動，并進行了階段性比賽。活躍了氣氛，增強了友誼，為大家在工作中更好的協作配合奠定了良好的基礎。

三月八號婦女節當天，項目部領導對女職工進行了慰問，并每人下發一個保溫水杯，讓女職工感受到了領導的關愛和集體的溫暖。五月初，正值嶗山櫻桃采摘之季，項目部工會組織大家登嶗山，摘櫻桃。勞碌了半年的職工在這次活動中感受大自然的美好，也調整了身心狀態，為更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。項目部每一名員工在生日當天，將會收到工會為其購買的生日蛋糕卡，讓員工感受到家庭般的項目部氛圍。除此之外，項目部工會經常組織職工坐談會，深入了解職工的工作生活中的實際困難，并一一落實解決。

5月初，項目部委派人員參加了集團公司宣傳報道培訓班的學習，并積極宣傳報道項目部先進人物，先進事跡。2015年上半年，新疆路上報稿件10余篇。

半年來，我項目部工會在公司黨委和工會的正確領導下，在項目部全體人員的積極參與配合下，做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著許多不足之外，有些工作還需要進一步改進和提高。對于下半年的工作，我們做出了以下計劃和部署。

1、牢固樹立學習意識，加強組織學習，更深入了解黨中央、集團公司、市政分公司下發的各文件精神指示，并深入貫徹落實。

2、積極開展豐富多彩的各種活動，開展教育職工，慰問職工，關愛職工，服務職工。

3、堅持以人為本的思想宗旨，努力為職工做實事做好事?？偨Y經驗，找出不足，接下來的工作中，我們將會把工會工作開展的更加活躍，更具特色，最大限度的發揮基層工會的作用，使工會組織成為溫暖的職工之家。

新疆路項目部工會

2015年6月

第三篇：項目部工會工作總結

項目部工會工作總結

一年來，項目部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領導行政的大力支持下，以施工生產為中心強抓基礎工作，大力開展勞動競賽活動，團結帶領廣大員工在建造和諧企業中發揮積極作用?，F根據項目上一年來實際情況的工作總結下：

一、基本情況：

項目部共有參戰會員179其中：

①橋一隊職工30人，男工30人，女工1人。

②二隊職工31人，男工30人，女工1人。

③橋三隊男工12人，女工1人。

④隧道隊41人，男工41人。

⑤項目部65人，男工53人，女工12人。

二、工作情況：

2010年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項工作。

（一）履行基本職責、務實求真辦實事、把工會思想政治工作貫穿各項難點工作之中。

工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護協調發揮的工作。一年來項目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護職工合法權益個項重點難點工作的全過程，融入維護職工經濟利益，保障職工民主權利和滿足職工精神文化需求的工作之中。

1凡是涉及職工群切身利益的實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益去落實，把維護職工合法利益貫穿到難點工作之中；為項目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學活動中公司工會給予助學人員名助學費為元。困難職工調查摸底36人次，全年工資發放萬元現已發到7月份，上交養老金元，工會經費元，上交%。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個，購置空調22臺，電扇4臺，電視機4臺，使建家建線保持常建常新；不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

（二）強化勞動保護，預防安全管理工作。

一年來，項目部工會，勞動保護委員會主要開展勞動保護宣傳教育，提高干部員工的安全生產意識，提高安全技術和科學技術水平，并積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現場懸掛醒目安全標語、共記86塊，辦板報三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現場安全生產、文明施工新標準“建設工程兩法、勞動保護條例”。一是工會勞動保護監督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護檢查員工作條例。大力宣傳落實集團公司“認真”責任深入人心，成為集團公司企業文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動。“認真”“責任”就是凡是講認真，凡是講責任，凡是都要追求完美；企業要向股東負責、向業主負責、員工要對企業負

責、對崗位負責、對自己負責。深水基礎、高墩懸灌施工、進入施工現場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網；共計配發救生衣90套；安全帽200頂；安全網300張。隧道施工要求強支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計使用炸藥噸，雷管發，爆破次以達萬次，組織開展了競賽活動實現了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發揮監督員和 “哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態。

（三）完善和推進企務公開工作，努力構建和諧企業。

今年項目部落實企務公開制度，嚴格按照公司企務公開實施辦法，抓好16項公開內務的落實、并嚴格依照程序組織實施。凡能公開的都要公開，經常性的工作定期公開，使企務公開工作形成由黨總支領導，行政主管負責，工會牽頭，職工會員參與的企務公開機制。充分體觀了黨組支是第一責任人行政主管是第一執行人，工會是第一監督人，職工是第一評價人的工作制度，確保了企務公開有效運行，使項目部的各項工作置于職工監督之下，確保公司及項目部有關制度及規定的有效執行。

（四）積極開展“五比四創”勞動競賽活動。

一年來，項目部，緊緊圍繞施工生產為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創”競賽要求，主要抓了以下六項工作：

一是健全競賽組織。二是按照工程難點制定切實可行的競賽方案、明確競賽目標，適時組織開展富有成效的競賽活動。三是

抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內容、有評比、有力地推動競賽目標的實現。四是廣泛組織職工開展并建立節約型活動，號召職工從節約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產節約增收節支，實現效益最大化。五是加強競賽過程中心組織領導適時組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調動和發揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續不斷的競賽高潮。六是認真抓好勞動保障工作，發揮好基層監督調查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了 安全生產。

三、存在問題

1、三線建設嚴重滑坡現象。

2、員工情緒低落，主要表現任務不飽滿，基本生活得不到保障。

3、作業隊一級基礎工作薄弱。

4、各項活動開展較少福利待遇跟不上。

四、措施和打算

1、繼續認真貫徹落實“三個代表”重要思想充分發揮員工積極性和創造性。

2、廣泛開展“五比四創”勞動競賽活動和技術創新工程為生產經營任務完成做出應有的貢獻。

3、完善企務公開和民主管理工作，努力構建和諧企業。

4、落實“三不讓”承諾，確保職工隊穩定。

5、深入開展三線建設，為職工創建溫馨的職工之家，要把加強基層基礎設施建設，作為推建職工之家建成工作的新起點。

第四篇：項目部工會工作總結

2011年上半年, 大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學發展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用，廣泛開展創模爭先活動

4、路基工程1)、由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開工條件。

㈡上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業績。工會成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主下達的生產任務計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問題影響）安全、優質的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，在“踐行科學發展觀打好兩個攻堅戰確保上半年完成產值10億元—大干九十天、決戰二季度活動”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。

二、扎實開展創建模范職工之家和安全標準工地建設活動

項目去年組建時建起了規格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區建設體現了鮮明的企業特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是；維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖。二是項目部為每個職工配發了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復印機，1臺數碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動?！拔逅摹鼻嗄旯澖M織了技術支鏡子、側角度等比賽活動

通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實

二是民主管理工作還需要加強

三是工作人員的能力建設還需要加強

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總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。

第五篇：項目部工會工作總結

項目20xx年工會工作總結

項目于20xx年2月進場施工，項目工會員工有9名，施工隊人員87名，半年來項目部在公司工會的正確領導下充分發揮工會自身優勢，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、重視三工建設，營造和諧項目

項目部抓三工建設方面主要做了三個方面，一是在進場初期，統一規劃、布置，員工管理生活區，設有3間辦公室、1間會議室、4間集體宿舍、1間餐廳、1間食堂、2間衛生間，施工隊生活區設有6間集體宿舍、1間食堂，2間衛生間，為滿足生活需要，解決員工的洗澡問題，項目部積極想辦法為員工浴室安裝了太陽能熱水器，極大地方便了員工的生活。還在會議室設立的借閱一角，配有9臺電腦供員工利用業余時間學習，工作信息化程度高。

二是利用生產間隔期，分公司還組織職工開展各種活動，譬如在室內參加羽毛球、乒乓球、象棋比賽，室外開展爬山比賽，對獲勝的員工給予一定的獎勵。

三是施工現場建立了統一的視覺識別系統，設置了醒目的企業標識?，F場管理人員及施工人員都佩戴統一的安全帽、工作服、工作牌，備有雨鞋、雨衣等物品；施工現場文明施工標牌226塊，橫幅75條，展示牌196塊、彩旗252面、工作區指示牌100塊、滅火器82個。

2、遠離家鄉的節日慶祝 1、2月7日是一年一度的元宵佳節，值此佳節，項目、昆武項目部員工們及**分公司的員工歡聚一堂，共度元宵佳節。

2、國際三八婦女節，項目經理不僅為員工及員工家屬準備了過節補貼、祝福短信，還發放了半天的節日福利。利用這個假日組織大家參觀景點，表達項目部對全體職工節日的問候。

3、為迎接中國傳統節日-端午節的到來，使全體員工和外協隊伍感受到節日的關心和氣氛，項目部開展一系列端午送溫情活動，將提前買好的粽子、咸蛋等節日慰問品逐一發放到了項目部各工區施工隊伍的手中，并與施工隊員工舉杯同慶歡慶節日，用實際行動為奮戰在施工一線的職工和外協隊伍農民工送上節日的祝福慰問。

4、項目部分別為生日員工準備了美味的生日蛋糕和精美禮品共同慶祝員工生日。

三、項目部頻頻開展座談會，聽取員工心聲

1、學雷鋒座談會于3月5日在項目部召開學雷鋒活動座談會，分公司全體員工參加本次會議。會上項目經理宣讀雷鋒簡介、事跡，表達自己的見解，令員工深入了解了雷鋒故事，透徹學習了雷鋒精神。員工踴躍發言表明自己在生活上努力做好身邊小事，關心、團結同事。在工作上仔細認真、勇于創新、不斷提升充實自己為項目部盡綿薄之力。

2、五四青年座談會---項目部在五四青年節圍繞熱愛祖國、熱愛集體的主題開展了專題座談會并舉行了形式多樣、豐富多彩的主題活動，讓青年職工從思想上、行動上去感受、了解歷史，懂得珍惜今天的幸福生活，歌頌、繼承五四的傳統精神。鼓勵大家熱愛集體，積極向上，與時俱進，開拓進取。

四、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用，廣泛開展六比六看勞動競賽和大干120天勞動競賽活動

為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造比、學、趕、幫的良好氛圍，經研究，決定開展六比六看勞動競賽活動。

項目部勞動競賽因天氣等客觀原因的影響，雙方積極的爭取進度努力克服困難取得良好的成績，因此對雙方進行一定的資金獎勵，雙方分別開會表彰施工隊工班及個人。經過此次勞動競賽形成良性競爭局面，目前八標已完成全部的生產任務。

五、協作隊伍管理

1、為進一步加強協作隊伍的管理，促進架子隊的建設，提高工程的安全和質量，項目部于進場初期開展協作隊伍管理突出問題自查自糾活動。

2、與農民工實行五同共建和諧項目

同學習---在學習上，職工同農民工一起參加培訓，先后開辦了安全質量、群安員培訓、架子工、鉚工、電工、施工技術、形勢任務教育等專題培訓班。

同勞動---在工作上，項目部規定，對生產一線農民工按專業同職工統一編組作業，在工作上尊重農民工，不歧視他們。廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技能比賽、一幫一等活動。

同管理---在管理上，農民工有統一工作服裝、同職工統一作息時間、統一工作標準、統一紀律要求，評先獎勵同職工一樣。開工以來，廣大農民工積極提合理化建議12余條，采納8條，農民工的主人翁意識和責任感得到了較好發揮，做到了農民工與職工同管理。

同生活---在生活上，項目部加強三工建設，統一生活設施，統一文化活動，統一醫療保障。在資金緊張的情況下，擠出資金為農民工宿舍配備了電視機和DVD，配備了乒乓球、圖書、報紙、撲克和象棋等娛樂器材和娛樂用品，組織農民工參加各種娛樂活動比賽，增進了與職工之間的友誼，克服了業余生活的單調感。

同報酬---在工資標準上，為確保農民工的合法權益，項目部一是每月派專人監督和核查各協作隊伍農民工工資支付工作；二是按照給農民工簽訂的勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付農民工的工資，不得以工程款被拖欠，結算糾紛，墊資施工等理由克扣農民工工資；三是要求每月支付一次農民工的工資，支付表要求本人簽字，工資發放表留存備查，四是按照農民工實名制管理制度，對農民工出勤情況進行記錄，實事求是編制工資支付書，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表，從而保證了農民工的勞動所得，維護了農民工的合法權益。

經過項目工會員工的共同努力做了大量的工作,還包括為員工解決醫療保險、及體檢還有交通等費用，還進行了三次捐款活動，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發揮項目工會的作用。