第一篇：項目部2012年下半年工會工作計劃

亳州渦河大橋項目部 2012年下半年工會工作計劃

中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃2012年下半年開展工會工作活動的內容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。一是做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。2012年下半年項目工會繼續堅持以穩定職工隊伍、促進兩個文明建設為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《2012年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關心職工，因地制宜創造優美的生活和工作環境，設身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。

二是注重企業文化建設，塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的理念，結合本項目實際情況，在企業文化建設方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業文化建設的標準化、項目管理標準化、現場作業標準化，彰顯企業和職工的風采。

三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全。安全工作是實現項目經濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會始終把安全管理作為經營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使職工及勞務工銘記做好安全生產的重要性，并堅持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。

四是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。進一步加強民主管理、民主監督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動廣大員工參與企業

民主管理的積極性和實現自我價值，從而保證員工隊伍的穩定和項目全面建設健康發展。把項目總體工作思路、經營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協作、奉獻的企業精神，改善人際關系，激發了職工的群體意識和工作積極性。

五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協調，創先爭優”為主要內容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。

項目工會2012年下半年重點工作計劃

第二篇：項目部工會管理制度##

徐州基地適用房建設C地塊工程

工 會 管 理 制 度

江蘇集慧建設集團有限公司

2010年5月

項目部工會職責

１、貫徹執行黨的路線、方針、政策和工會工作方針，緊緊圍繞生產建設這個中心，創造性地開展工會工作，充分發揮工會維護、建設、參與、教育職能和職工主力軍作用，促進企業改革、發展和穩定。

２、根據上級工會要求，認真制訂和實施公司工會工作規劃和工作計劃，完善和堅持各項工作管理制度，圓滿完成各項工作任務。

３、認真貫徹執行《勞動法》等有關法律、法令、法規和條例，及時了解、反映職工群眾的意見和要求，熱心為職工群眾做實事辦好事，促進職工生產和生活條件的逐步改善，使職工群眾合法權益得到有效維護。

４、圍繞生產建設中心任務，積極組織多層次、全方位的社會主義勞動競賽、技術革新和技術協作活動，激發職工主人翁積極性和創造精神，提高企業勞動生產率和經濟效益，促進企業生產和各項任務完成。

５、在上級工會領導下，認真貫徹落實《職代會條例》，按時召開有關會議，定期對職工代表進行業務培訓，建立各項民主管理制度，落實職代會五項職權。工會代表職工積極參加有關機構和會議，對企業有關職工切身利益的重大事項參與決策制定與實施。

６、認真對廣大職工進行愛國家、愛企業、愛崗位和民主、法制、紀律教育及職業道德教育。積極組織開展群眾性的技術學習、技術練兵和技術比賽活動，努力提高職工思想、道德、文化和技術水平，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

７、積極開展工會干部教育培訓和職工技術比賽活動，切實加強工會建設，不斷提高廣大工會干部和積極分子的思想、業務素質，增強工會組織的活動和凝聚力。

８、加強文體骨干業務培訓和文體活動場所管理，廣泛組織開展豐富多彩、寓教于樂的群眾性文化體育活動，不斷豐富職工業余文化生活，增強職工素質、體質。

９、關心職工生活，搞好職工生活后勤達標競賽活動，貫徹執行企業勞動保險條例，組織安排好職工療養、互濟、救濟和慰問工作，及時解決職工遇到的實際困難。

１０、大力加強女工組織建設，在廣大女工中深入進行“四自”教育，組織開展爭當“三八”紅旗手（集體）、爭創文明家庭和“闖新三關”活動，定期進行女職工體檢和勞動保護大檢查，提高女工自身建設，增進女工身心健康，維護女工合法權益，充分發揮女職工在社會主義精神文明建設中的重要作用。

１１、按照《工會法》、《工會章程》和上級工會有關規定，收繳、管理和使用好工會經費。加強調研、檢查和指導，使工會組織不斷得到鞏固、提高和發展，更好為工會建設和工會工作服務。

１２、搞好工會信息、統計、調研和文書管理工作，上情下達，下情上報，及時研究新問題，總結新經驗，樹立新典型，推動工會各項工作上水平。

江蘇集慧建設集團有限公司工會

工 會 崗 位 職 責

一、工會主席崗位職責、全面主持日常工作。、認 真貫徹執行公司黨支部和上級工會批示，努力完成黨組織和上級工會布置的各項任務。、認真制訂工會工作計劃和做好工作 總結，指導并檢查各委員、各分會及下屬組織的工作情況。、定期召開工會干部例會，學習、研究、總結、布置工作。做好工會干部和積極分子的培訓工作。、切實加強會員的思想政治工作和業務進修，不斷提高會員的政治覺悟、業務素質和師德水平。、發動會員參政、議政，促使企業管理民主化、科學化、制度化。、負責公司黨支部會議期間的工作及定期籌備、召開職代會，認真向大會匯報提案，落實情況和決議執行情況，虛心聽取代表意見，努力改進工會工作。

二、工會副主席工作職責、在公司黨支部和上級工會組織的領導下，協助主席開展工會工作。、貫徹黨的路線、方針、政策，執行公司黨支部的決議、決定，傳達上級工會組織的精神，充分發揮教職工的積極性和工會的橋梁紐帶作用。、協助工會主席做好工會會員大會和教職工代表大會的籌備等組織工作，認真抓好職代會提案落實的督促檢查工作。、積極參與公司的民主管理工作，在公開、民主評議干部工作中發揮積極參與和監督作用。

5、深入群眾，調查研究，收集職工反映的熱點問題、難點問題，及時向各級黨政領導反映群眾意見和要求，并參與公司支部會討論與研究。

6、負責公司工會工作計劃、總結的制訂，抓好公司工會委員會、分工會（項目經理部）有關工作的組織與實施。

7、負責主管工會財務管理工作，根據財務制度合理使用工會經費。

8、做好工會工作人員的政治思想工作。

9、完成公司黨支部和上級工會交辦的其它工作。

三、組織委員職責、協助工會主席，做好會員的思想政治工作。、加強工會組織建設，做好組織發展工作，加強對新會員的教育。、建立健全并保管好工會組織的檔案材料。、會員調動工作時，及時辦理工會組織關系轉移手續；接受調進會員組織關系，并負責做好登記工作。、負責本工會缺額干部的補選和報批工作。、協助主席做好先進工作者和勞動模范的評選、表彰、培養、管理及檔案工作。

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四、學習委員職責、組織會員積極參加企業教育改革，努力提高會員執行教育方針和教育法規的自覺性，不斷促進會員適應教育現代化要求。、協助工會主席運用各種形式，組織會員學習文化、業務，提高素質，幫助會員遵循教育、教學規律。、協助公司領導組織會員積極參加上級繼續教育培訓。、協助工會主席，組織開展經常化的 “ 技術練兵競賽 ” 和基本功競賽活動，不斷提高會員業務素質。、在會員中經常、持久地開展學習八榮八恥活動，培養會員良好的職業道德和敬業精神。

五、生活福利委員職責、關心會員生活，經常了解會員生活狀況，為會員辦實事，盡力改善會員的工作和生活條件。、參加有關分房、補助、獎金發放等關系會員切身利益問題的研究討論。、協助組織會員進行參觀學習、體檢、療休養等活動。、節假日為會員組織代購優惠供應物資。、負責檢查、監督經濟實體收支情況。

六、文體宣傳委員職責、組織會員經常開展有益于身心健康的文藝、體育活動。、組織會員參加公益服務活動（義務勞動、環境保護等）。、負責檢查工會俱樂部（活動室）管理工作。、開展多種宣傳活動，促進愛崗愛業社會風尚的形成。、組織會員制訂愛崗敬業公約，教育會員加強素質修養，用法律、法規和道德規范規范自己的言行。、經常開展社會主義精神文明建設的宣傳教育活動，組織會員開展 “ 四德 ”（職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德）教育和爭做 “ 文明職工 ” 的活動。、負責抓好 “ 企業園地 ” 出版、更新工作，定期開展黑板報的檢查評比。、負責抓好俱樂部（活動室）建設，年終組織檢查、評比、總結。、配合公司領導做好各個時期的中心宣傳工作。

七、女工委員職責、關心女職工的思想、工作、生活，依法維護女教職工的特殊利益。、策劃和實施富有女性特點的教育活動。、協助做好計劃生育、晚婚晚育、優生優育及婦幼保健宣傳工作。、關心會員婚姻，熱心為大齡未婚會員做 “ 紅娘 ”。、主動配合做好 “ 巾幗建功 ” 先進集體和個人、“ 三八紅旗手 ”、“ 文明新風家庭 ” 等評比工作。

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八、提案工作委員崗位職責

1、負責教代會提案的征集、整理、審查和確立。、及時向有關部門轉交、檢查、督促其落實答復情況。、對需多個部門共同處理的提案進行協調。、涉及學院改革與發展有重要價值的提案和廣大教職工迫切希望解決的提案，會同有關部門進行調查研究，提出處理意見。、向工會委員會和教代會作提案工作報告。、提案有關的文件、資料、整理歸檔。

九、民主管理委員崗位職責、在工會主席和校工會領導下開展工作。、協助工會主席籌備、召開二級教代會，做好教代會閉幕期間的工作。3、做好各級教代會代表選舉和培訓工作。、協調各部門工會民主建設工作，做好科室民主管理工作。、深入到教職工中去，了解他們所關心的問題，協調各職能部門為教職工解決具體問題。、積極完成有關領導布置的各項任務。

十、經審委員會主任工作職責、在學院黨支部和工會的領導下，主持工會經費審查委員會日常工作，負責制定經審委員會工作定期布置、檢查、總結經審工作，及時向院黨委和工會匯報工作。、織經審委員會定期或不定期基層工會的財務收支情況和執行情況財經紀律情況進行監督審計。、加強經審委員會的組織建設，有計劃地對分會經審委員會進行培訓，指導他們對分會財務工作進行審計監督。、織經審委員會對工會重大臨時性的項目，進行專題研究，提出意見，確保工會經費的正確使用。、及時組織對工會一年一度的工會財務預算的審查工作。、認真做好經審工作總結和工會換屆時的經審工作報告。

十一、經審委員會委員崗位職責、協助學校工會組織收好、管好、用好工會各項經費，管好工會財產。、監督工會組織認真貫徹執行黨和政府的財經政策、紀律、上級工會的各項財務工作的規章制度。、審查工會組織及所屬企業單位的預算、決算編制執行是否符合國家規定，是否準確地反映工會工作需要。

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第三篇：項目部工作計劃

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。

首先談談項目部的工作內容，項目部最主要的工作負責創新實踐項目的尋找開發，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養和鍛煉大家的創新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據項目策劃來指導社團的活動。根據工作的性質我們特別注重新的項目的發掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協作性

力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。

最后我談談對于項目部的內部建設。

1． 制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結束時并進行相應的項目總結和其他相應材料。

3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團

結。

5． 明確分工，各司其職，根據不同的工作選擇不同的干事去執行明確每個人的職責。

6． 加強部門內部以致整個社團的溫情團結，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起。現在我們就是一個整體!

第四篇：項目部工作計劃

項目部三月份工作學習計劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計劃：

項目主管：完成馮總安排的六個項目調研學習報告，六個項目是：房地產、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

項目執行：配合完成其他部門安排的臨時任務。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學習計劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項目主管及項目執行共同學習“項目主管培訓資料”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目的組織與管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目成本控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目進度控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目質量控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程職業健康安全及環境管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程合同與合同管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程信息管理”，同時完成上級領導安排的工作任務。

項目部

2013-03-04

第五篇：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領導,同志們：

大家好！

2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調動了職工的施工生產積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質的提高、推進企業文化建設，維護隊伍穩定，保障安全生產，增強職工隊伍凝聚力和戰斗力等方面作出了積極貢獻。現將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程ZXZQ06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工。現配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領導班子成員主要有項目經理王新年、常務副經理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經理胡大平。目前根據生產實際需要項目 部下設工程部、計財部、安質環保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業隊。現有職工100人，勞務工136人。項目工會于2007年3月成立，現有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經理部、架梁作業一隊、二隊3個工會小組。根據工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創先爭優”等活動組織領導機構。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自2006年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調動廣大員工生產積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業，克服了雨季施工等困難，并保持了持續穩產不斷高產的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質量全面受控。

二、加強思想政治宣教工作，為施工生產提供強有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發展觀，積極推進和諧企業建設，促進企業又好又快發展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會 議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產經營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質量。為培養“四有”職工隊伍，構建一個和諧的專業團隊奠定了堅實基礎。

三、以建家活動為載體，增強企業的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會及時制定下發了《二OO七年建家工作規劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“ 學習、奉獻之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。2006年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900B型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調動員工的生產積極性，實現良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規，落實安全生產責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規定，竭盡全力為員工所想，及時、足額發放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊備；夏季及時給職工發放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業人員對對生活用水和噪音進行了監測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標準工地建設活動。成立了由常務副經理王智軍任組長，副經理、工會主席許良任副組長及有關部門人員組成的活動領導小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預防為主、綜合治理”的方針和“安全責任” 文化落實灌輸到了工作的各個工序和環節。工會配合行政每月28日組織項目領導和各部門主管以及員工職業健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認真查找設備隱患、設備外觀衛生以及架梁現場的衛生和安全死角。對生活區的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進行衛生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發現，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環境。

今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，使整個施工現場和生活區安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創造了月架梁全國最高紀錄而且實現了安全過百孔的目標。

五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實處。在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準繩，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業指導書》、《900噸箱梁架設質量內控體系》、《900噸箱梁架設安全操作規程》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸運架設備操作細則》。并將細則印成小冊分發的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。一方面我們緊緊抓住保持設備完好率這個關鍵。對設備按照運轉時間分為三級保養，并將責任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負責。另一方面，緊緊抓住充分發揮員工積極性這個根本。在不斷總結的大噸位箱梁架設規律的基礎上，制定了箱梁架設施工作業細則，使每個崗位的員工都明確了職責和操作規范，保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實現了標準化作業。

六、加強民主管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。認真履行維護職能，是工會的立命之本、興會之基、發展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務公開，通過實施廠務公開加強民主管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務公開作為企業改革發展穩定的重要任務來抓。廠務公開堅持黨工委統一領導，項目書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯動和全面推進，結合項目部機構設置和運輸生產實際，構建了項目部、作業隊、班組三層廠務公開機制。在項目明顯位置，我們設立了廠務公開欄，堅持對職工關心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲、職工消費合作社及食堂經營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務公開的職責；每一名職工都能關心項目的重大事宜，積極參加廠務公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關系，穩定了職工隊伍。

2、認真履行集體合同，通過履行集體合同落實民主權益。項目部各單位把新運公司《2007—2009年集體合同》的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產交班會、職工大會等多 種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的內容都深刻領會，能夠用集體合同來維護自身合法權益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎。

通過加強民主管理，一方面保證了管理決策的科學性和被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，民主權利得到保障，激發了職工的工作熱情。

七、深入開展“創爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進行相應的崗位調整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業、設備的維修保養等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解了設備使用操作中的安全注意事項，8 達到了真正意義上 的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數達756人次，設備操作及架梁配合人員持證上崗率達到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業務水平和辦事效率，項目部多次由項目經理和總工程師任執教老師，對《工程項目管理標準》、《管理計劃》、《施工組織設計》、《JQ900B型運架設備操作細則》及項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創爭活動”，激發廣大職工投身于各項勞動競賽、技術比武、技術革新、技術攻關和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔的各項任務目標。我們上半年架梁總數占鄭西客運專線全線6個局箱梁架設完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。一是項目部現有勞務工136人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調，統一配發了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環境。

三是為了豐富職工業余文化生活，工會組織利用節假日舉辦 了籃球聯誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經常性的活動。在元旦、五一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰術講解和訓練。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強了企業的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務的思想，全力做好飲食服務工作。

半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門、各作業隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務于黨的中心，服務于施工生 產這一中心，求真務實，開拓創新，團結和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運專線架梁目標做出應有的貢獻。