第一篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部

一、主要工作職責(zé)和內(nèi)容

1、工作職責(zé)（通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值）市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位 項(xiàng)目推廣策劃 項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃 外部聯(lián)系（設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷(xiāo)售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門(mén) 媒體等）開(kāi)發(fā)支持（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司等）

2、工作具體內(nèi)容（80的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售提供支持的平臺(tái)）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查；相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào) 告編寫(xiě)；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫(xiě)項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告及論證。項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷； 土地 SWOT 分析；項(xiàng)目市場(chǎng)定位；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；項(xiàng)目定價(jià)模擬；投資風(fēng)險(xiǎn)分析 及其規(guī)避方式提示；開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定。項(xiàng)目建組規(guī)劃的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)及論證；項(xiàng)目地塊分析； 物業(yè)形態(tài)定位及總體規(guī)劃布局；建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格及色彩定位；戶型配比定位及戶 型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位；建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議；室內(nèi)空間布局裝修概念提 示；項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示；營(yíng)銷(xiāo)中心概念設(shè)計(jì)提示；小區(qū)未來(lái)生活方式提示。各種資源的整合：適合公司發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合；廣

告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選；合作單位管理。項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3D 動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)；樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋； 項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分；工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)； 物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃：客戶群定位分析；價(jià)格定位及策略；入市時(shí)機(jī)策劃；物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱 勢(shì)提示與處置方法；主賣(mài)點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備；分階段廣告策略及主題制定；媒介策 略及組合；階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施；推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃；對(duì) 營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作：公司品牌建設(shè)策劃；企業(yè)刊物編輯工作；公司網(wǎng)站建設(shè)。其他工作：銷(xiāo)售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場(chǎng)信息收集整理反饋；配合其他職能部門(mén)共 同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。

二、對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作溝通對(duì)象

1、對(duì)內(nèi)的工作溝通對(duì)象 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，全面為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān) 技術(shù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供工作基礎(chǔ)。工程部：與工程部密切聯(lián)系，熟知工程進(jìn)度每個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極做好售樓部的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工 作。成本部：成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理，包括工程預(yù)決算、采購(gòu)和合同管理等，從成 本的角度對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案提供參考。財(cái)務(wù)部：配合財(cái)務(wù)部做好銷(xiāo)售收銀工作，提高服務(wù)意識(shí)。人力資源部：協(xié)助其做好部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。銷(xiāo)售部：兩部門(mén)相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃 表和業(yè)績(jī)表給

細(xì)節(jié)，銷(xiāo) 售部則提供人力支持。“綠”顏色表示該部門(mén)可能歸屬于營(yíng)銷(xiāo)策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：

2、對(duì)外的工作溝通對(duì)象：客戶、設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷(xiāo)售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門(mén)、媒體等。客戶：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽署及銷(xiāo)售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。設(shè)計(jì)院：協(xié)助制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研究，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和 經(jīng)營(yíng)情況，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。策劃代理公司：考察、比較、篩選和確定策劃代理合作公司，并負(fù)責(zé)與其的外聯(lián)和協(xié)調(diào) 工作。銷(xiāo)售代理公司：配合委托項(xiàng)目的銷(xiāo)售，監(jiān)督其工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程的執(zhí)行、監(jiān)督及管理 工作。物業(yè)管理公司：協(xié)助做好房屋驗(yàn)收、交接及與客戶的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)處理銷(xiāo)售過(guò) 程及售后各種遺留問(wèn)題。報(bào)建部門(mén)：配合項(xiàng)目銷(xiāo)售許可手續(xù)的辦理。廣告公司或媒體：代表公司與媒體洽談、簽署廣告發(fā)布合同，代理廣告的年度投放，并 進(jìn)行廣告效果分析。

三、工作來(lái)源的上游部門(mén)和工作流向的下游部門(mén)

1、上游部門(mén)： 總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)副總：提出公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體要求，審定營(yíng)銷(xiāo)策劃總體方案； 給予項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃組織與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：為項(xiàng)目前期可行性研究提供技術(shù)支持，控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。

2、下游部門(mén)： 工程部：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定工期安排及付款計(jì)劃，并根據(jù)此制定其工程計(jì)劃。銷(xiāo)售部：兩部門(mén)相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃 表

采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷(xiāo) 售部則提供人力支持。物業(yè)管理部：受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作。“綠”顏色表示該部門(mén)可能納入營(yíng)銷(xiāo)策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：

第二篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)：

一、組織部門(mén)員工開(kāi)展工作：

1、制定銷(xiāo)售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；

4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷(xiāo)售組織方案，監(jiān)督銷(xiāo)售代理公司工作，監(jiān)督銷(xiāo)售進(jìn)度及回款情況；

6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；

9、組織面積測(cè)量工作；

10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷(xiāo)方案提供市場(chǎng)依據(jù)；

2、參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫(xiě)廣告宣傳所需各類(lèi)文案，并獨(dú)立提報(bào)；

3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；

4、依照項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤(pán)品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；

8、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)口工作；

9、組織建立健全部門(mén)內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率；

10、組織制定部門(mén)日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；

11、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；

12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

13、整合并遴選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；

2、具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；

3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；

4、熟悉創(chuàng)作與發(fā)布，能與第三方協(xié)作單位溝通對(duì)接，并有一定的管理能力和成本控制能力；

5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；

6、成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力，具備很強(qiáng)的溝通協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)；

第三篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部

一、主要工作職責(zé)和內(nèi)容

1、工作職責(zé)（通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值）市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位 項(xiàng)目推廣策劃 項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃 外部聯(lián)系（設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷(xiāo)售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門(mén) 媒體等）開(kāi)發(fā)支持（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司等）

2、工作具體內(nèi)容（80的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售提供支持的平臺(tái)）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查；相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào) 告編寫(xiě)；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫(xiě)項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告及論證。項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷； 土地 SWOT 分析；項(xiàng)目市場(chǎng)定位；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；項(xiàng)目定價(jià)模擬；投資風(fēng)險(xiǎn)分析 及其規(guī)避方式提示；開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定。項(xiàng)目建組規(guī)劃的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)及論證；項(xiàng)目地塊分析； 物業(yè)形態(tài)定位及總體規(guī)劃布局；建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格及色彩定位；戶型配比定位及戶 型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位；建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議；室內(nèi)空間布局裝修概念提 示；項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示；營(yíng)銷(xiāo)中心概念設(shè)計(jì)提示；小區(qū)未來(lái)生活方式提示。各種資源的整合：適合公司發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合；廣 告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選；合作單位管理。項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3D 動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)；樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋； 項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分；工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)； 物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃：客戶群定位分析；價(jià)格定位及策略；入市時(shí)機(jī)策劃；物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱 勢(shì)提示與處置方法；主賣(mài)點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備；分階段廣告策略及主題制定；媒介策 略及組合；階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施；推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃；對(duì) 營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作：公司品牌建設(shè)策劃；企業(yè)刊物編輯工作；公司網(wǎng)站建設(shè)。其他工作：銷(xiāo)售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場(chǎng)信息收集整理反饋；配合其他職能部門(mén)共 同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。

二、對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作溝通對(duì)象

1、對(duì)內(nèi)的工作溝通對(duì)象 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，全面為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān) 技術(shù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供工作基礎(chǔ)。工程部：與工程部密切聯(lián)系，熟知工程進(jìn)度每個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極做好售樓部的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工 作。成本部：成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理，包括工程預(yù)決算、采購(gòu)和合同管理等，從成 本的角度對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案提供參考。財(cái)務(wù)部：配合財(cái)務(wù)部做好銷(xiāo)售收銀工作，提高服務(wù)意識(shí)。人力資源部：協(xié)助其做好部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。銷(xiāo)售部：兩部門(mén)相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃 表和業(yè)績(jī)表給營(yíng)銷(xiāo)策劃部；營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷(xiāo) 售部則提供人力支持。“綠”顏色表示該部門(mén)可能歸屬于營(yíng)銷(xiāo)策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：

2、對(duì)外的工作溝通對(duì)象：客戶、設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷(xiāo)售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門(mén)、媒體等。客戶：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽署及銷(xiāo)售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。設(shè)計(jì)院：協(xié)助制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研究，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和 經(jīng)營(yíng)情況，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。策劃代理公司：考察、比較、篩選和確定策劃代理合作公司，并負(fù)責(zé)與其的外聯(lián)和協(xié)調(diào) 工作。銷(xiāo)售代理公司：配合委托項(xiàng)目的銷(xiāo)售，監(jiān)督其工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程的執(zhí)行、監(jiān)督及管理 工作。物業(yè)管理公司：協(xié)助做好房屋驗(yàn)收、交接及與客戶的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)處理銷(xiāo)售過(guò) 程及售后各種遺留問(wèn)題。報(bào)建部門(mén)：配合項(xiàng)目銷(xiāo)售許可手續(xù)的辦理。廣告公司或媒體：代表公司與媒體洽談、簽署廣告發(fā)布合同，代理廣告的投放，并 進(jìn)行廣告效果分析。

三、工作來(lái)源的上游部門(mén)和工作流向的下游部門(mén)

1、上游部門(mén)： 總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)副總：提出公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體要求，審定營(yíng)銷(xiāo)策劃總體方案； 給予項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃組織與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：為項(xiàng)目前期可行性研究提供技術(shù)支持，控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額 設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。

2、下游部門(mén)： 工程部：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定工期安排及付款計(jì)劃，并根據(jù)此制定其工程計(jì)劃。銷(xiāo)售部：兩部門(mén)相互配合完成前期市場(chǎng)調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目推廣工作；銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃 表和業(yè)績(jī)表給營(yíng)銷(xiāo)策劃部；營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)，銷(xiāo) 售部則提供人力支持。物業(yè)管理部：受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作。“綠”顏色表示該部門(mén)可能納入營(yíng)銷(xiāo)策劃部或者企業(yè)將此部分的工作外包PS：

第四篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)職責(zé)

一、總則

營(yíng)銷(xiāo)策劃部的目標(biāo)——通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

本部門(mén)是企業(yè)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)前的主要負(fù)責(zé)人員，80%的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售提供支持的平臺(tái)。

二、細(xì)則

1.市場(chǎng)調(diào)研

1）根據(jù)實(shí)際情況，分階段對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料。

2）擇機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，積累相競(jìng)爭(zhēng)目的各種文案策劃及推廣素材。

3）整理收集的市場(chǎng)信息，據(jù)此編寫(xiě)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，包括供、需兩方面的綜合及個(gè)案分析報(bào)告。

2.項(xiàng)目投資營(yíng)銷(xiāo)策劃

1）在項(xiàng)目籌備階段，分析項(xiàng)目用地周邊環(huán)境情況，判斷地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)其趨勢(shì)。

2）根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，并分析相關(guān)結(jié)果，得出各方面的策略提示。

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包括企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目規(guī)劃形態(tài)等各個(gè)方面的市場(chǎng)定位。

4）適時(shí)進(jìn)行合理的模擬定價(jià)，編寫(xiě)項(xiàng)目的成本估算報(bào)告，分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，并做相應(yīng)提示。

3.項(xiàng)目建筑規(guī)劃策劃

1）編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行論證。

2）從工程角度分析項(xiàng)目地塊的各項(xiàng)指標(biāo)，并確定項(xiàng)目的物業(yè)形態(tài)和總體規(guī)劃布局。

3）依據(jù)市場(chǎng)需求的調(diào)查結(jié)果確定建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格以及整體色彩。

4.項(xiàng)目形象展示策劃

1）甄選廣告、原材料、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)等相關(guān)合作單位，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)管理。

2）從概念上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括沙盤(pán)模型、效果圖展示板、3D動(dòng)畫(huà)等方面的概念設(shè)計(jì)。

3）選擇并設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋等平面媒體上的推廣。

4）適時(shí)制作并投放項(xiàng)目在電視、網(wǎng)絡(luò)等視覺(jué)識(shí)別媒體上的廣告。

5）選擇性制作、投放工地環(huán)境包裝、戶外廣告牌、車(chē)身廣告等延展宣傳媒介。

5.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃

1）分析項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確定位，并依據(jù)各方面信息制定價(jià)格定位策略。

2）選擇合適的入市時(shí)機(jī)，確定項(xiàng)目的主賣(mài)點(diǎn)并注意廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備。

3）制定分階段廣告策略及其相應(yīng)主題，注意不同階段的媒介策略及組合。

4）策劃并組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現(xiàn)場(chǎng)包裝。

5）對(duì)每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。

6）監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修正調(diào)整。

6.其他工作

1）策劃銷(xiāo)售部架構(gòu)并實(shí)施組建工作。

2）承擔(dān)企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

3）建設(shè)管理公司網(wǎng)站，使之成為宣傳項(xiàng)目的重要窗口。

4）配合其他職能部門(mén)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。

5）完成公司布置的其他工作。

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)

六個(gè)力：

市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷能力

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力

各類(lèi)資源的整合能力

賣(mài)點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力

市場(chǎng)部的具體工作是圍繞以上六個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行的。

策劃部的工作職能

策劃人追求的目標(biāo)----通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

具體分為：

·客戶群定位分析

·價(jià)格定位及策略

·入市時(shí)機(jī)策劃

·主賣(mài)點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備

·分階段廣告策略及主題制訂

·媒介策略及組合·階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施

·推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

·對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正

崗位職責(zé)描述

職位名稱(chēng)：策劃部經(jīng)理

（一）基本素質(zhì)要求：1）思想道德水平高，勤奮、敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)；2）具有較高的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)理論；3）能以身作責(zé)，管理協(xié)調(diào)能力及親和力強(qiáng)；4）熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；5）熟悉了解相關(guān)行業(yè)知識(shí)；6）能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī)；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。

（二）職責(zé)描述：

1、遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。

3、諳熟全程營(yíng)銷(xiāo)策劃，具備職業(yè)操守的素質(zhì)。

4、能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)。

5、項(xiàng)目策劃推廣、促銷(xiāo)策略及廣告創(chuàng)意的制定。

6、各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。

7、能眾觀大局，宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見(jiàn)的認(rèn)知，并能掌握行業(yè)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到行業(yè)的全程開(kāi)發(fā)之中。

8、掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。

9、能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。

10、加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：

1）工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）

2）過(guò)程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行修正；

3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）

4）信息要及時(shí)反饋

11、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。