第一篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

1.依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目 標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3.負責公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7.負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

第二篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

一、策劃部的工作宏觀描述：

策劃人追求的目標----通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1、策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用：

本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應(yīng)該在項目或某一事項的前期階段，40%需要貫穿再整個項目或某一事項的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。

2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）項目運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理；2）市場調(diào)研、策劃；3）項目投資營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項目運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理：

? 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目的分類，表格的規(guī)范。

? 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計，單位時間的匯總，上報。

? 案場數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。

? 數(shù)據(jù)的及時更新，錄入。

? 案場信息反饋，客戶問題匯總。

2）市場調(diào)研、策劃：

?宏觀調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查

?競爭樓盤調(diào)查

?相關(guān)市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）?相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累

?消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時進行調(diào)整。

?編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟的可行性分析）

3）項目投資營銷策劃：

?項目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷

?項目SWOT分析

?項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）?項目定價模擬

?投資風險分析及其規(guī)避方式提示

?開發(fā)進度總計劃擬定

4）各種資源的整合能力

◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計

5）項目形象展示策劃

?項目模型、效果圖、3D動畫設(shè)計

?樓書、海報、宣傳冊、紙袋

?項目視覺識別系統(tǒng)核心部分

?延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）

?工地環(huán)境包裝設(shè)計

?售樓中心包裝設(shè)計

?物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計

6）項目營銷推廣策劃

?客戶群定位分析

?價格定位及策略

?入市時機策劃

?物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法

?主賣點及廣告語薈萃、儲備、合理運用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施

?推廣費用預(yù)算、計劃

?對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。

7）其他工作?策劃部架構(gòu)策劃及組建工作

?市場信息收集整理反饋

?公司品牌建設(shè)策劃

?企業(yè)刊物編輯工作

?公司網(wǎng)站建設(shè)

?配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作

?完成公司布置的其他工作

第三篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

策劃部的主要職責是負責維護公司品牌形象，和樓盤品牌的推廣和運作負責公司形象品牌和樓盤品牌的推廣和運做，提升客戶對于公司形象、品牌的認知度和滿意度。從長遠目標考慮，從文化營銷、服務(wù)行銷、公益活動等方面入手，全面提升品牌知名度、美譽度和附加值，提高客戶對品牌的忠誠度。具體包括： 1． 負責項目的定位與方向性報告的撰寫。2． 負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。

3． 負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。

4． 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。5． 與銷售部溝通制定各時期的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。6． 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。7． 負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。

10.負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。11.負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。12.負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責。13．策劃部直接對總經(jīng)辦負責。

市場部工作職責

市場部為策劃部的上游公司，其工作職責主要是在項目前期推廣階段，其在做好以下一系列工作后，將工作內(nèi)容向策劃部交接。具體包括： 1． 負責公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案，詳細調(diào)查宏觀、微觀經(jīng)濟狀況、本地區(qū)樓盤供應(yīng)量、競爭對手的信息、消費者的經(jīng)濟狀況、需求特征等。3． 負責項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負責房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負責項目成本核算與項目評估工作。

6． 負責市場研究工作，從項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。7． 負責市場最新信息的搜集與分析，定期制定市場調(diào)研報告。

8． 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司發(fā)生關(guān)系。策劃部與各部門的溝通流程： 市場部：

1.項目確任并進入實質(zhì)性階段之后，市場部主要負責前期市場調(diào)研，策劃部進行人員配合。策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。2.市場部負責填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的簡單評價。

3.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認。4.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

銷售部

銷售部是房地產(chǎn)企業(yè)的銷售執(zhí)行部門，除了售樓部之外，增加設(shè)置直銷部和代理商，拓寬銷售通路，為客戶提供了更大的便利，大大提高實現(xiàn)銷售的概率。

必須增加對案場人員的培訓，提高銷售執(zhí)行力度；必須加強與客戶的溝通，真正把握客戶的心理和需求；必須詳細記錄各種信息，定期分析整理，及時調(diào)整銷售策略。

第四篇：策劃部工作職責

1.在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意,不得有損公司利益。

2.協(xié)助總經(jīng)理進行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。

3.負責公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作；提供目標明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。

4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融人觀點作業(yè)模式的框架體系。

5.積極了解廣告制作、廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法。

6.負責組織公司的大麵廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。

第五篇：策劃部經(jīng)理工作職責

策劃部經(jīng)理工作職責

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；（即日常銷售團隊紀律制度，從銷售流程，到置業(yè)顧問的著裝，接待流程的標準化制度以及獎罰制度。）

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展狀況，提出書面報告及針對性意見；（每周完成市場分析周報，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。分析網(wǎng)簽情況，每周進行踩盤并分析梧州樓市項目動態(tài)和價格變動，主要針對同地段的項目。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報。）

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；（通過客戶到訪登記表和銷售現(xiàn)場的反饋對到訪客戶的資料進行分析）

4、負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；（于每月15日前，完成下月的營銷計劃和活動方案以及銷售優(yōu)惠的調(diào)整，同時對廣告推進的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報文案。與活動公司、廣告廣告進行對接）

5、負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進度及回款情況；

6、負責公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負責營銷隊伍的組織、培訓與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團隊的培訓和考核，并參加每次的銷售會議。日常可直接在銷售現(xiàn)場監(jiān)督置業(yè)顧問的工作情況，以及現(xiàn)場布局。對于現(xiàn)場置業(yè)顧問出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理對接置業(yè)顧問。針對節(jié)點以及每月的活動，與銷售經(jīng)理共同出銷售說辭。）

8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；

9、組織面積測量工作；

10、負責組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。

二、全面負責內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據(jù)；

2、參與公司新項目拓展的可研工作，主持完成項目市場定位及策劃報告；獨立撰寫項目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨立提報；

3、參與新項目獲取后的規(guī)劃方案評審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標準的相關(guān)建議； 策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書

4、依照項目營銷總體規(guī)劃,進行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項目定位并擬定出策劃方案，負責組織實施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團產(chǎn)品標準化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設(shè)計和制作等；

7、培訓指導(dǎo)項目公司營銷部對口工作；

8、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作學習是成就事業(yè)的基石

效率；

9、組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價；

10、加強部門內(nèi)部員工培訓及隊伍建設(shè)；

11、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。

12、整合并遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。