第一篇：房地產公司營銷策劃部工作述職報告

尊敬的公司領導、各位同仁：

晚上好！

今天在臺上向各位作10年的工作總結，是我人生經歷中的第一次，內心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，10年已經進入了倒計時的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。o8年是我人生旅程中轉折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應了新的工作環境，結識了新的工作伙伴。o8年也是我從事房地產行業后最具挑戰的一年，我在這一年里看到了房產市場走到了大歷史的拐點，房地產市場高位萎縮態勢進一步明顯，意味著這是一個機遇和挑戰并存的年代。

而踏入*******公司已經有五個月的時間了，過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月。回想起五個月以前，我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人，而現在，我已經蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領導的指引下和同事的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。

一、個人工作回顧

（一）銷售工作

作為營銷策劃部的一員，剛剛進入公司半個月的時候就經歷了**公寓開盤的整個過程，這是我從事房產銷售工作以來第一次經歷強銷的過程，在那時候近半個月的強銷時間內，我感覺像是經歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰，在工作的挑戰中我認識到了工作的意義和樂趣。

從事銷售工作，不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在**公寓的強銷期內，根據分工，我從事的是一線的銷售工作，直接面對客戶，進行戶型引導，為客戶下單。在平銷期里，做好意向客戶的接待、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤，完成了成交。

此外，完成與銷售相關其他工作有：協助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯展活動、參加杭州10年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關注以短信的方式告知邵經理等。

（二）客戶服務工作

在今年9月受到萬科打折和市場轉變的影響，我們的工作重點之一也轉向了客戶服務方面。我在客戶服務方面的工作主要有：

（1）**公寓業主qq群和業主論壇的日常維護工作。在9月下旬，公司專門成立了業主群和業主論壇，通過網絡的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為**公寓與業主網絡交流的直接管理和維護者，我每天及時關注來自qq群和業主論壇的重要信息，回復業主提問，定期將業主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作，我之前從來沒有接觸過，對論壇維護的工作了解較少，但是在這項工作中逐漸轉變成我的樂趣之一，每天與業主通過這種方式的溝通既便捷又輕松，同時也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎。目前**公寓的準業主里，已經了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。

（2）園區體驗游活動的配合。園區體驗游活動在今年10月份開展，項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負責該項工作的接洽人，我參加了這項活動組織的培訓、例會等，也在周末帶領過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程中進行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗**品牌的服務。

除了以上列舉的客戶服務方面的工作外，在日常的接待中對準業主的來電、來訪均做好登記工作，定期匯總、報告，同時對他們提出的問題進行跟蹤回復和解答；定期與工程部人員對接，了解**公寓最新工程進度，整理拍攝工程進度形象照片和文字，及時向業主傳達工程情況；持續進行準業主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業主懇談會相關工作等。

（三）內務工作

在強銷期以后，我又承擔了一些工作，主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺帳的建立和整理、**會入會和積分資料的統計與對接、每周會議紀要的編寫以及一些內務工作。主要有以下方面：

（1）合同資料的整理。剛進入公司的時候，部門就交給了我一項重要的工作任務，就是對**公寓合同資料的整理。當時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內容、需要哪些手續，對一系列工作的流程更是不知曉，可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了**公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時候經歷了一些過程性的工作，在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項工作持續性的做好。在這個過程中同時完成與財務部、按揭銀行的合同移交。

（2）各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統的銷售合同資料的整理，支撐起各項工作流程的依據是各類型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進行統一的管理，建立臺帳、定期梳理。另外，我對申請參加**會的客戶、會員要求積分資料進行統計，完成與**會的對接。

（3）會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會，我負責每周會議紀要的擬寫和歸檔工作。

二、工作中的不足及需要改進的地方

在**公寓強銷期內，我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷期過后的很長一段時間里面，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在進入***以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）銷售技巧欠缺

曾經聽從事過多年房產銷售工作的前輩們講過，一個好的銷售人員不需要太多的技巧，關鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流，至于客戶心態的多樣化卻沒有認真去想過。在遇到的客戶多了以后，才發覺有些客戶的心理具有很大的不確定性，也就是他對房產品的方方面面，例如品質、價值、前景、性價比的認識是不具體的，對自己的意向也會存在猶豫，這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導、逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中，我想要加強自己銷售風格的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在銷售方面的能力。

（二）工作中缺乏創新思維

還記得剛進公司的時候，曾經擔心因為是新來的，和同事之間還不熟，所以做事也是戰戰兢兢，說話和交流也不多。但是通過接觸，發現情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關系也很融洽，而且也沒有因為我是新員工而冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導我，使我很快的適應了這個新環境，進入了角色。部門里員工們積極的工作態度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀員工，真正的優秀員工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

（三）對數字的敏感度偏低

銷售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業務技能要十分嫻熟，這是在平時銷售工作中常會遇到的，而在內務工作方面，因為也接觸過銷售日報表的更新工作，與各種類型的數字打過交道，也在這其中發現了自己的一些問題，那就是對數字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數字不在行，因此對計算客戶付款、銷售日報中資金回籠等時常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現失誤。以至于我總是會想起讀書時數學成績一向不好的陰影，對于這點，我會在日后的工作中加強自己對數字的敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉，保證銷售工作的順利開展。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望部門領導和其他成員能夠幫助我一同發現問題、解決問題。

三、今后提高工作水準的舉措

10年即將遠去，面對09年不難發覺房地產市場仍處于疲軟期的可能性較大，這給我們從事該行業的人員帶來的是迷霧和無限遐想。在上個月我們曾討論過如何在淡市做好銷售工作，而現在卻要以展望的新姿態去思考下一年如何做好本職工作。在這里，我從個人的角度談談自己09年要為工作的努力：

關鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的。我曾經想過進入綠城工作后，我的工作、生活以及其他方面會有一個很大的轉變，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與新的團隊成員的工作配合，新的工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順

第二篇：房地產公司營銷策劃部實習報告

實習小結

我和那些事

能進入**實習真是一個非常難得的機會，所以我是幸運的，也更加珍惜這一個半月的實習時間。還記得剛來的時候，很不適應辦公室的工作環境，覺得壓抑不自由。沒有什么事情，自己也不知道該干什么，大家都很忙，自己這么閑真是一種恥辱。后來帆姐給我安排了第一個任務，部門的文件整理及錄入。當同學們知道我那幾天做的這些事情時，都說公司不重視我，讓我做文員的工作。但我不這樣認為，這個任務讓我更加清晰地認識了營銷策劃部到底是一個什么樣的部門，具體都做一些什么事情，公司對做一件事情的要求是什么等。就目前來看，我依舊認為這是我做的最長見識的一個任務。

在實習中做的每一件事情都是快樂的，因為每做一件事情都會有一定的收獲。做周末活動，我知道了在公司中做活動，面對的對象是顧客，一切都要以顧客為主，并抱有一顆服務顧客的心和熱情的態度，轉變了我在學校中做學生工作的一些態度和看法。寫請示文件，我知道了最重要的就是簡明扼要的表達出主要意思，讓別人能很快的看懂所要表達的意思，并且要有嚴謹的態度，尤其在一些關系到錢的方面，一定要細致周到全面，分毫不差。

事情不多，也許大部分都是小事，但是要從這些小事中學會思考，懂得發現，所謂復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情創新做。就是這些，一點點積累，現在的我已經可以進入到工作的狀態了，即使師傅沒有給我安排事情，我也會自己找一些事情，看看資料，學習一下有關營銷策劃或是廣告方面的知識，弄懂一些之前工作中遇到的問題，在后來的工作中如果用上了自己所學的知識就非常有成就感。

我和那些人

在**實習，不僅做事是快樂的，跟大家在一起相處更是快樂的。一個半月，我認識了營銷策劃部的每一個人，認識了其他部門的學長學姐，認識了銷售大廳的置業顧問甚至是每天為我們服務的保安。還記得第一天，到中午吃飯的時候，很多人叫我去吃午飯，他們說“小丫頭吃飯了” “洗手吃飯啦，我等你”。讓我一下子覺得自己不再是一個外人，我也能融入這個大家庭里，他們告訴我食堂的面很搶手，湯做的很不錯。部門里的一個同事過生日，同事送來了兩個蛋糕，我們一起在辦公室里偷偷慶祝，一起開玩笑，鬧完了笑完了，又趕緊回去做事。那樣的和諧，那樣的融洽，讓人真舍不得離開這里。

當然，我在他們身上也學到了很多東西，不過更多的只能說看到了自己的不足，他們的能力和特長，也不是我幾天就能學會的。他們讓我看到了一個優秀畢業生所應有的知識儲備，一個優秀職業人所應具備的職業素養，一個優秀領導人的人格魅力。也突然讓我找到了自己在大四一年里應該努力的方向和目標，就是向他們靠近，改正缺點，彌補不足。

我和我自己

之前總認為，自己性格外向，有些粗心大意，但是在工作中發現，只要我用心，做事還是可以很細心周到的，這一點也受到了師傅的認可。在工作的這幾十天中，最值得自我肯定的，應該是學會了“自省”。以前很好奇地覺得世界離我有那么遠，兩只眼睛不夠看，兩只手不夠抓，小腦袋也轉不過來，有那么多東西可以去學，去看去走去體驗，每日跑來鬧去，卻很少停下回頭看看，看看自己走過的路，總結一下。每天下班回學校的路上，或是晚上一個人在宿舍，都會回憶一下一天做過的事，哪些是今天新學的東西，哪些事情也許可以做的更好，好像也不是刻意地，不經意間就會時不時的想起，這樣一來，還感覺自己一天做了不少事情，問題多了，收獲也更多了。

真的走出校門了，自己做的事情就要擔負起責任了。在學校中，敢于大膽做事，因為即使做錯了，影響也不會太大，沒有人會責備，大不了就是做的不好。但是現在不一樣了，事情做的不好，有可能會影響到同事，影響到公司的利益，所以自己總是很小心翼翼，有些事情不敢自己做決定，拿不定主意。我覺得這個問題不光是缺乏經驗，也還需要轉換自己的思維，看來在以后的學習生活當中還要多鍛煉，盡快要讓自己成為一個有思想，敢擔當的人，畢竟馬上就要找工作了，要為自己的人生大事做選擇了。

即使我不是一名優秀的實習生，但至少我是一名合格的實習生。實習的目的就是要積攢工作經驗，提高工作能力，我認為我達到了實習目的，也達到了自己預定的目標。希望自己可以繼續總結自我，認識自我，努力改正不足，學習更多的知識，有朝一日可以成為一名真正的地產人。

第三篇：房地產公司營銷策劃部經理主要

房地產公司營銷策劃部經理主要

工作職責與任職資格要求

崗位名稱：營銷策劃部經理

所屬部門：營銷策劃部

直接上級：分管領導

直接下級：營銷策劃師、銷售助理

主要工作職責

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施；

2、收集有關房地產的信息，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見；

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

4、負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；

5、負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監督銷售代理公司工作，監督銷售進度及回款情況；

6、負責公司及產品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負責營銷隊伍的組織、培訓與考核；

8、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用；

9、組織面積測量工作；

10、負責組織交房工作，辦理總產權及分戶產權。

二、全面負責內部管理：

1、組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率；

2、組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協調、檢查及評價；

3、加強部門內部員工培訓及隊伍建設；

4、協調下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關系。

三、完成領導交辦的其他工作任務。

任職資格要求

1.學歷：本科

2.專業背景

必備條件：經濟類、管理類

優先條件：市場營銷

3.知識和技能

專業知識和技能：

知識：掌握房地產行業知識，熟悉市場營銷管理知識.政策與法規 流程：熟悉營銷管理流程

操作：熟練操作銷售和辦公軟件

外語：無需

計算機知識：中級

4.工作經驗

必備條件：三年以上銷售管理工作經驗

優先條件：具備四年以上的銷售工作經驗，具備房地產銷售部門負責人的經歷

5.職業資格證書

準入證書：

優先證書：

第四篇：房地產公司營銷策劃部經理主要工作職責

房地產公司營銷策劃部經理主要工作職責：

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施；

2、收集有關房地產的信息，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見；

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

4、負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；

5、負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監督銷售代理公司工作，監督銷售進度及回款情況；

6、負責公司及產品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負責營銷隊伍的組織、培訓與考核；

8、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用；

9、組織面積測量工作；

10、負責組織交房工作，辦理總產權及分戶產權。

二、全面負責內部管理：

1、參與公司高層戰略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據；

2、參與公司新項目拓展的可研工作，主持完成項目市場定位及策劃報告；獨立撰寫項目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨立提報；

3、參與新項目獲取后的規劃方案評審，提出產品組合、戶型配比、交房標準的相關建議；

4、依照項目營銷總體規劃,進行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導項目定位并擬定出策劃方案，負責組織實施；

5、收集并整理規劃方案及產品數據庫，參與集團產品標準化工作；

6、監督所轄范圍內的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設計和制作等；

8、培訓指導項目公司營銷部對口工作；

9、組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率；

10、組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協調、檢查及評價；

11、加強部門內部員工培訓及隊伍建設；

12、協調下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關系。

13、整合并遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；

三、完成領導交辦的其他工作任務。

任職要求：

1、本科以上學歷，設計本專業畢業優先；

2、具備項目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊及審美欣賞力；

3、4年以上房地產從業經歷，有創意性思維，與時具進；

4、熟悉創作與發布，能與第三方協作單位溝通對接，并有一定的管理能力和成本控制能力；

5、有知名的房地產代理公司經驗，參與過地產項目的提案、媒體經驗；

6、成熟穩重、能承受較大工作壓力，具備很強的溝通協作能力及團隊協作精神，責任心強；

第五篇：房地產公司營銷策劃部工作職責

房地產公司營銷策劃部工作職責

營銷策劃部

一、主要工作職責和內容

1、工作職責（通過創造性的思維對產品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業創造更大的價值）市場定位與產品設計定位 項目推廣策劃 項目銷售策劃 外部聯系（設計院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業管理合作公司、報建部門 媒體等）開發支持（規劃設計部、工程部、財務部、物業管理公司等）

2、工作具體內容（80的工作在項目的前期定位階段，20貫穿整個項目開發的各個環節，為項目開發和銷售提供支持的平臺）市場調研、策劃：宏觀調查；區域內外市場供需調查；競爭樓盤調查；相關市場調查報 告編寫；相關項目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累；消費者座談會，及時準確地掌 握客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對產品定位隨時進行調整；編寫項目可行性 研究報告及論證。項目投資房地產營銷策劃：項目用地周邊環境分析；地塊區域發展現狀及其趨勢判斷； 土地 SWOT 分析；項目市場定位；項目投入產出分析；項目定價模擬；投資風險分析 及其規避方式提示；開發進度總計劃擬定。項目建組規劃的房地產營銷策劃：項目規劃任務設計書編寫及論證；項目地塊分析； 物業形態定位及總體規劃布局；建筑風格、外立面風格及色彩定位；戶型配比定位及戶 型結構設計定位；建筑工藝、主要建材、設備選擇定位建議；室內空間布局裝修概念提 示；項目環境設計及藝術風格提示；營銷中心概念設計提示；小區未來生活方式提示。各種資源的整合：適合公司發展及項目開發、推廣需要的各種優勢資源的有效整合；廣 告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設計相關合作單位甄選；合作單位管理。項目形象展示策劃：項目模型、效果圖、3D 動畫設計；樓書、海報、宣傳冊、紙袋； 項目視覺識別系統核心部分；延展及應用部分；工作環境包裝設計；售樓中心包裝設計； 物業管理系統包裝設計。項目營銷推廣策劃：客戶群定位分析；價格定位及策略；入市時機策劃；物業強勢、弱 勢提示與處置方法；主賣點及廣告語薈萃、儲備；分階段廣告策略及主題制定；媒介策 略及組合；階段性系列公關活動策劃、現場包裝、組織實施；推廣費用預算、計劃；對 營銷推廣效果的監控、評估及修正。企業的品牌塑造及宣傳工作：公司品牌建設策劃；企業刊物編輯工作；公司網站建設。其他工作：銷售部架構策劃及組建工作；市場信息收集整理反饋；配合其他職能部門共 同完成項目的各項策劃工作。

二、對內、對外的工作溝通對象

1、對內的工作溝通對象 規劃設計部： 依據公司項目總體計劃，全面為公司項目順利實施提供合格的圖紙及相關 技術支持，為營銷策劃部提供工作基礎。工程部：與工程部密切聯系，熟知工程進度每個節點，積極做好售樓部的外聯及協調工 作。成本部：成本部負責項目成本控制與管理，包括工程預決算、采購和合同管理等，從成 本的角度對不同的設計方案或施工方案提供參考。財務部：配合財務部做好銷售收銀工作，提高服務意識。人力資源部：協助其做好部門人員招聘、考核、培訓工作。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場調研、協調項目推廣工作；銷售部提供銷售計劃 表和業績表給營銷策劃部；營銷策劃部負責落實活動方案的聯系、采購與執行細節，銷 售部則提供人力支持。“綠”顏色表示該部門可能歸屬于營銷策劃部或者企業將此部分的工作外包PS：

2、對外的工作溝通對象：客戶、設計院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業管理合作公司、報建部門、媒體等。客戶：負責銷售合同的簽署及銷售合同檔案、客戶檔案的管理，收集、傳遞和分析客戶 反映投訴的信息。設計院：協助制定項目設計方案，并對開發產品進行研究，深入了解項目的經營特色和 經營情況，參與項目設計方案的評審。策劃代理公司：考察、比較、篩選和確定策劃代理合作公司，并負責與其的外聯和協調 工作。銷售代理公司：配合委托項目的銷售，監督其工作，負責銷售過程的執行、監督及管理 工作。物業管理公司：協助做好房屋驗收、交接及與客戶的關系協調等工作，協調處理銷售過 程及售后各種遺留問題。報建部門：配合項目銷售許可手續的辦理。廣告公司或媒體：代表公司與媒體洽談、簽署廣告發布合同，代理廣告的投放，并 進行廣告效果分析。

三、工作來源的上游部門和工作流向的下游部門

1、上游部門： 總經理或營銷副總：提出公司開發項目營銷策劃的總體要求，審定營銷策劃總體方案； 給予項目營銷策劃組織與業務指導。規劃設計部：為項目前期可行性研究提供技術支持，控制重大設計變更，嚴格控制限額 設計指標，合理監控項目設計過程。

2、下游部門： 工程部：協助營銷策劃部制定工期安排及付款計劃，并根據此制定其工程計劃。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場調研、協調項目推廣工作；銷售部提供銷售計劃 表和業績表給營銷策劃部；營銷策劃部負責落實活動方案的聯系、采購與執行細節，銷 售部則提供人力支持。物業管理部：受托進行房屋初級驗收工作；根據營銷策劃部的規劃及預算方案，合理安 排人員及資源完成物業管理工作。“綠”顏色表示該部門可能納入營銷策劃部或者企業將此部分的工作外包PS：