第一篇：中國中鐵：培育企業(yè)學(xué)習(xí)力 提升核心競爭力 以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

中國中鐵：培育企業(yè)學(xué)習(xí)力 提升核心競爭力 以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大舉措。中國中鐵黨委堅持以培育企業(yè)學(xué)習(xí)力為重點，以提升核心競爭力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、以學(xué)習(xí)力提升決策力，明確發(fā)展戰(zhàn)略。

中國中鐵黨委堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的首要任務(wù)，通過提高學(xué)習(xí)力，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度。堅持每個季度集中3－5天進行學(xué)習(xí)，通過設(shè)計學(xué)習(xí)主題、提出研討課題、組織學(xué)習(xí)交流等途徑，不斷增強學(xué)習(xí)效果。胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上發(fā)表重要講話后，公司黨委迅速組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，并與實施“十二五”戰(zhàn)略、促進生產(chǎn)經(jīng)營、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊密結(jié)合，廣泛開展“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”活動，推動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進了企業(yè)的改革發(fā)展。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度。公司三級以上領(lǐng)導(dǎo)班子層層建立基層聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研制度，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研和現(xiàn)場辦公的時間要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和重大決策事項，深入開展專題調(diào)研，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，為科學(xué)決策奠定了群眾基礎(chǔ)。定期開展專題研討。各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)理論與解決企業(yè)實際問題緊密結(jié)合，定期研討企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，不斷強化知識運用和學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。2010年6月，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組深入到15個二級企業(yè)，圍繞“在新的起點上中國中鐵如何發(fā)展、怎樣發(fā)展、向哪里發(fā)展”等重大課題進行廣泛調(diào)研，并集中3天時間組織黨委中心組學(xué)習(xí)，就企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略等13項重大問題進行深入研討，形成了“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“十二五”發(fā)展目標(biāo)，即努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，成為凝聚員工推動發(fā)展的旗幟。

二、以學(xué)習(xí)力促進創(chuàng)新力，破解發(fā)展難題。

解決難題靠思路，持續(xù)發(fā)展靠創(chuàng)新。中國中鐵黨委堅持以改革創(chuàng)新的精神推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過擴展學(xué)習(xí)的廣度和深度，著力增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神的基礎(chǔ)上，圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，實施了一系列改革創(chuàng)新、破解難題的新舉措。推動組織創(chuàng)新。公司堅持與國際知名企業(yè)“對標(biāo)”，學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗，啟動了新一輪企業(yè)內(nèi)部重組，將7個工程局所屬的9個三級公司整建制剝離，分別并入中鐵港航局、中國航空港和新組建的中鐵上海工程局，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，完善了企業(yè)區(qū)域布局，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大突破。推動管理創(chuàng)新。公司定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時研究和解決管理中存在的問題和不足，加強內(nèi)控體系建設(shè)，實施全面風(fēng)險管理，在全公司推行資金、物資、設(shè)備、外協(xié)隊伍“四個集中”管理，強化了集團管控能力，提升了企業(yè)管理水平。推動體制機制創(chuàng)新。公司黨委積極構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的公開、公平、公正的選人用人新機制，制定出臺了領(lǐng)導(dǎo)干部試用、交流、退出、責(zé)任追究、考核評價等10項制度，順利實施總部機關(guān)新一輪全員業(yè)績考核和重新聘任工作，公開招聘了15個二級企業(yè)的21名副職領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了體制機制的不斷創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。推動科技創(chuàng)新。公司積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化的科技創(chuàng)新體系，大力推進學(xué)習(xí)和研究的成果轉(zhuǎn)化，取得了一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，在眾多領(lǐng)域填補了國內(nèi)國際空白，榮獲中央企業(yè)2007—2009年任期科技創(chuàng)新特別獎，被評為全國首批創(chuàng)新型企業(yè)。公司黨委還將中鐵四局樹為標(biāo)桿型企業(yè)，在全公司大力推廣他們在體制機制、企業(yè)管理、項目管理、財務(wù)管理以及黨建思想政治工作方面的經(jīng)驗。

三、以學(xué)習(xí)力強化凝聚力，打造一流隊伍。

近年來，中國中鐵黨委堅持以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動企業(yè)文化建設(shè)、帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、帶動知識型員工的培養(yǎng)，企業(yè)的凝聚力不斷增強，職工隊伍的綜合素質(zhì)顯著提高。一是堅持文化引領(lǐng)。大力加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神為核心，努力構(gòu)建有中國中鐵特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，教育和引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)歷史，弘揚企業(yè)精神，忠誠企業(yè)使命，踐行企業(yè)宗旨，形成了幾十萬員工同舟共濟、團結(jié)奮進的團隊精神和愛企如家、愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。二是加強教育培訓(xùn)。建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，分級制定員工學(xué)習(xí)計劃，加大對中國中鐵黨校、干部學(xué)院和所屬的十幾所大中專院校等培訓(xùn)機構(gòu)的扶持力度，在所有工程項目部配備標(biāo)準(zhǔn)化的職工學(xué)習(xí)設(shè)施，在施工生產(chǎn)一線組建1000多個“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”、100多個“巨曉林夜校”，積極建設(shè)員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，對廣大干部員工進行全員、全方位、全過程的知識和技能培訓(xùn)，形成了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好局面。三是注重典型示范。先后總結(jié)推出了“全國知識型產(chǎn)業(yè)工人”竇鐵成、“全國農(nóng)民工楷模”巨曉林等全國重大先進典型，深入廣泛地在全公司開展了學(xué)習(xí)活動，中央在全國進行了集中宣傳報道。公司黨委還堅持兩年表彰一次十大專家型工人、十大新型農(nóng)民工、十大杰出女性、十大杰出青年，每年評選專家員工、金牌員工、首席員工，使廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四是推行“五同”管理。堅持把“爭當(dāng)知識型員工”活動延伸到農(nóng)民工，在全公司全面推行農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，公司被授予“全國農(nóng)民工工作先進集體”，促進了廣大農(nóng)民工與員工共成長，與企業(yè)共奮進。

四、以學(xué)習(xí)力增強戰(zhàn)斗力，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

中國中鐵黨委堅持把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”的效果檢驗學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成果，使基層黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先進性在推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧和服務(wù)職工群眾等方面得到充分發(fā)揮。一是深入開展“百千萬示范工程”活動。結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在全公司各級黨組織和廣大黨員中深入開展創(chuàng)建100個“基層示范黨委”、1000個“示范黨支部”、10000個“黨員示范崗”活動。《人民日報》、《求是》雜志分別刊載了中國中鐵黨委《創(chuàng)建“百千萬”示范工程，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動》和《在創(chuàng)先爭優(yōu)中提高基層黨建科學(xué)化水平》的經(jīng)驗。二是扎實推進“雙標(biāo)共建”。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)創(chuàng)新黨建工作格局，推行項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化“雙標(biāo)共建”，逐步實現(xiàn)了項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化共創(chuàng)共促、施工單位與建設(shè)單位共創(chuàng)共贏、職工隊伍建設(shè)與“架子隊”管理共創(chuàng)共融的三級共建體系，形成了以項目黨建為基礎(chǔ)，以機關(guān)黨建、海外黨建、農(nóng)民工黨建和黨群共建為內(nèi)容的黨建工作新體系。“雙標(biāo)共建”的做法在國資委“七一”表彰會上作了交流。三是全面履行公開承諾。結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，公司黨委圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等內(nèi)容認(rèn)真分析研討，先后兩次作出20項公開承諾，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。全公司38個二級單位黨委、350多個三級子分公司黨委和7000多個基層黨支部，以及近10萬黨員都結(jié)合工作實際進行了兩輪公開承諾，全公司呈現(xiàn)出基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進、廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀的生動局面。

在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，中國中鐵黨委堅持“提素質(zhì)、聚人心、解難題、促發(fā)展”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展注入了強大動力。2010年，全公司新簽合同額7354.8億元，同比增長22.2％；營業(yè)收入4736.6億元，同比增長36.52％；利稅總額280.8億元，同比增長23.2％，實現(xiàn)凈利潤74.88 億元。目前，中國中鐵已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的建筑工程承包商，連續(xù)8年進入世界企業(yè)500強。2011年在世界企業(yè)500強排名第95位，在中國企業(yè)500強排名第6位，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位，中心黨支部堅持以“科學(xué)管理，及時快速，做職工住宅管理維修的生力軍”為共同愿景，以提升全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，解放思想，創(chuàng)新理念，推進發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；學(xué)習(xí)型黨組織；提升；企業(yè)核心競爭力 認(rèn)真組織，狠抓落實，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨代會明確提出，要“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，提高全黨思想政治水平。”上級黨委確立我中心為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位后，中心支部高度重視，將其視為推動支部黨建工作和促進支部發(fā)展的重要途徑和舉措，多次召開專題會議，認(rèn)真研究部署，積極抓好落實。中心黨支部先后兩次派有關(guān)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際，研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“123”的推進思路，即建立一個核心目標(biāo)、堅持兩個基本、創(chuàng)建三方面內(nèi)容。建立一個核心目標(biāo)，中心發(fā)展上水平。

堅持兩個基本：

一是基本理念，黨組織要與時俱進，創(chuàng)新超越，黨員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；

二是基本途徑，黨組織系統(tǒng)思考，團隊學(xué)習(xí)，黨員自我檢視，自我完善，自我超越，自主管理。

創(chuàng)建三方面內(nèi)容是學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員。黨支部還制訂完善了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動學(xué)習(xí)制度》《關(guān)于黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)定》《黨務(wù)工作考核細(xì)則》等制度；改變以往讀書讀報的單一形式，提倡重在團隊學(xué)習(xí)、討論，成果共享；重在改善心智模式，實現(xiàn)自我完善；重在行動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)新的超越。黨支部制定下發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動的意見》后，中心各級黨組織全面啟動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。為使活動更好的開展，我們還為各黨小組、黨員購置了圖書100多冊，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、勵志等多個方面，為每名黨員特制了學(xué)習(xí)筆記本，要求學(xué)有所記，學(xué)有所得。創(chuàng)新思路，注重實效，實現(xiàn)中心持續(xù)發(fā)展

面對挑戰(zhàn)與發(fā)展的機遇，中心黨支部把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的首要任務(wù)定位于建立一個吸收先進思想、不斷變革創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)中心科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子上。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要成為學(xué)習(xí)型黨組織的積極倡導(dǎo)者，還要成為懂學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的示范者。中心組以專題研討的方式，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立研討課題，敞開心扉，深度匯談，系統(tǒng)思考。為解決制約中心發(fā)展的人員問題，籌備成立了調(diào)查研究小組，探索了在新形勢下進行人力資源管理改革的有效途徑；加強中心內(nèi)部管理，積極鼓勵人員培訓(xùn)走出去，全方位打造復(fù)合型人才，改善了單位的人才結(jié)構(gòu)。圍繞建一流房屋管理單位的總體規(guī)劃，中心上下集思廣益，形成了一系列新的發(fā)展思路：面向職工住宅維修實際，做足服務(wù)文章；進一步擴大服務(wù)空間，推進房屋公共設(shè)施維修模式的轉(zhuǎn)變，更好的為集團整體發(fā)展貢獻力量；在完成危舊房屋加固改造的基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)高度重視房屋公共設(shè)施維修進程，為及時有效地為職工服好務(wù)，為職工解決后顧之憂進行充分準(zhǔn)備；積極尋求集團的大力支持，爭取做到集團職工住宅、資產(chǎn)維護無縫覆蓋；及早謀劃好下一步的發(fā)展方向，做好基礎(chǔ)工作，把以前的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思路，把中心的業(yè)務(wù)面做寬，做強，提高中心的核心競爭力。創(chuàng)新方法，學(xué)以致用，在生產(chǎn)經(jīng)營中彰顯成效

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一個全新的重大課題，必須整體運作、系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃。中心黨支部本著“以點帶面，全面推進”的原則，確定了2個黨小組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)部試點，探索思路，積累經(jīng)驗。各科室也在實踐中積累了許多鮮活的經(jīng)驗，創(chuàng)造了許多行之有效的學(xué)習(xí)方法。

一是提升了學(xué)習(xí)力。

各科室結(jié)合實際，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。中心后勤服務(wù)部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與后勤工作的實際結(jié)合起來，明確提出了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室?guī)訉W(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，并制定了評價學(xué)習(xí)型科室標(biāo)準(zhǔn)，建立了職工培訓(xùn)教育室，自購了教學(xué)用具和書籍，每季根據(jù)職工需求開設(shè)不同的課程，以此促進后勤服務(wù)水平的提高，整體學(xué)習(xí)力大大增強。

二是提升了創(chuàng)新力。

中心支部把鼓勵創(chuàng)新作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的核心，使創(chuàng)新貫穿于黨建、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)應(yīng)用的全過程。

三是提高了競爭力。

通過先進典型的引領(lǐng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的競爭力和工作水平。以職工為職工講課培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)職工積極參與學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力普遍提升，使職工在完成自我提升的同時，提升了中心黨支部整體工作水平，也提高了企業(yè)整體競爭力。

四是將黨的群眾路線教育實踐活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。

在創(chuàng)建過程中，中心把總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求引入活動中，并貫穿活動全過程，讓全體黨員牢固樹立群眾觀點、堅持從嚴(yán)治企、深入推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、建立長效機制，從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變黨員干部的思想認(rèn)識，自創(chuàng)建開展以來，單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核制度，通過各種措施，人員的學(xué)習(xí)熱情得到了很大的改觀。黨員干部人人參與學(xué)習(xí)、查找問題，黨員交心談心、廣泛開展互相考核機制，堅持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)系服務(wù)群眾的實際行動。

干部職工普遍反映，將教育實踐活動引入創(chuàng)建活動是一次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的提升，通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，干部職工進一步深刻認(rèn)識到“四風(fēng)”的問題，也認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型黨組織的必要，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀念、法制觀念和學(xué)習(xí)觀念進一步增強，改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺、行動更加堅定、風(fēng)氣更加濃厚。

另外，各黨小組還運用“交流式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等各具特色的學(xué)習(xí)方法，收到了較好的效果，大大提高了黨員的綜合素質(zhì)，同時，也為中心持續(xù)健康發(fā)展提供了持久的動力。

第三篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊 提升企業(yè)核心競爭力

黃酒之源會稽山

打造學(xué)習(xí)型團隊 提升核心競爭力

在當(dāng)今知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)派出部分高管進入EMBA深造學(xué)習(xí)已是極為平常之事，但是，浙江紹興卻有一家企業(yè)，不僅把企業(yè)的所有高層，甚至連企業(yè)核心骨干也派去讀EMBA，這是一項浩大的“造人工程”，也是迄今為止中國黃酒業(yè)中絕無僅有的一家。

在會稽山酒業(yè)，包括董事長金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門大學(xué)就讀EMBA。

十多個人，上同樣的EMBA，接受同樣的知識體系和思想教育，這是一家什么樣的企業(yè)？企業(yè)決策層何以下如此大的決心花巨資打造人才工程？

“如果企業(yè)把學(xué)費發(fā)給個人，或許他們會激動于一時，但企業(yè)把學(xué)習(xí)深造作為一項福利給他們，我相信參加學(xué)習(xí)的每一個人必將受用一世，而且最終個人、企業(yè)、社會三方得益。”金建順如此解讀“造人工程”。樸素的語言卻折射出企業(yè)決策者高遠(yuǎn)的管理謀略。

“會稽山能夠成為百年企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，除了敬業(yè)專注，傳承創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展是重要因素。企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)是支撐力，創(chuàng)新是原動力，人才是驅(qū)動力。”在董事長金建順看來，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。“做好了人的工作，就解決了‘綱’的問題，綱舉目張，所有的問題自然迎刃而解。”

“自強不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會稽山268年發(fā)展的核心動力，它與會稽山“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀不謀而合。

創(chuàng)始于1743年的會稽山紹興酒股份有限公司，前身為云集酒坊，是中國黃酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。自創(chuàng)建至今，會稽山已268年連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)贏利、專注釀酒，成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有百年歷史傳承的老字號企業(yè)。

目前，會稽山年產(chǎn)黃酒10萬千升，有陳酒庫存12萬千升，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中華老字號、國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品、綠色食品、“紹興黃酒釀制技藝”國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地等多項國家級榮譽于一身的企業(yè)。

在金建順的倡導(dǎo)下，會稽山積極致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。現(xiàn)在，企業(yè)會經(jīng)常不定期地組織EMBA學(xué)員就相關(guān)問題開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，以集體的智慧推動企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力。

數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)的平均壽命并不長，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機制和核心競爭力方面的原因。不少企業(yè)只注重眼前利益，缺少戰(zhàn)略眼光，短視，弱視，對內(nèi)外大勢和身邊環(huán)境認(rèn)識不清，分辨不明，不懂得研究消費心理，不知道如何滿足消費需求，最后被歷史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡慶余堂、會稽山這樣的老字號，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅守傳統(tǒng)，又與時俱進，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！

“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費者奉獻永遠(yuǎn)健康和無限樂趣”。面對風(fēng)云變幻的市場，會稽山正秉承這樣一種企業(yè)使命，堅守“誠實做人，用心釀酒，追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“學(xué)習(xí)力就是競爭力”的學(xué)習(xí)理念，把提高員工隊伍的綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟蒼海。

會稽山，這艘中國黃酒業(yè)中的百年巨輪，正在團隊精神的感召下，以誠信為基，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，釀造人間的芬芳醇醴，使“會稽山”這一百年老樹基業(yè)長青，長盛不衰，散發(fā)出更加迷人的芳香！（楊國軍）

第四篇：以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)的競爭力專題

以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)的競爭力——萊鋼集團動力部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況

動力部是萊鋼集團公司的直屬單位，是萊鋼生產(chǎn)建設(shè)的第一道工序，是萊鋼冶煉系統(tǒng)高效和諧運轉(zhuǎn)的“心臟”。伴隨著萊鋼生產(chǎn)建設(shè)的快速發(fā)展，披荊斬棘，勵精圖治，走過了35年的光輝歷程。現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)8.53億元，在職職工800人，至2005年底基本具備滿足年產(chǎn)千萬噸鋼所需安全穩(wěn)定、均衡優(yōu)質(zhì)的動力供應(yīng)，與冶煉生產(chǎn)建設(shè)共贏同創(chuàng)輝煌，共享直到永遠(yuǎn)。

動力部從2000年開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)過“宣傳動員、理念導(dǎo)入、班組先行、以點帶面、機制完善、整體推進”六個階段，初步達(dá)到了“通過學(xué)習(xí)力激活生產(chǎn)力、增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進而全面打造核心競爭力”的目的。回顧幾年來的創(chuàng)建工作，我們深深體會到：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，改善了干部職工的心智模式，開發(fā)了人力資本，激活了人力資源，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使廣大干部職工感悟到工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進工作，是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍的有效方法。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，優(yōu)化各種管理手段，借鑒各種實踐經(jīng)驗，整合企業(yè)資源潛能，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有效路徑。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育了團隊精神，激發(fā)了團隊士氣，是政治工作、黨群工作與經(jīng)濟工作最佳結(jié)合的有效載體。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進了企業(yè)快速發(fā)展，2000年以來，全部動力產(chǎn)量、責(zé)任成本、利潤等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

幾年來，重點抓了以下幾個方面：立足實際，積極探索，堅持走創(chuàng)建工作的新路子

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，對于改造原固有的經(jīng)驗式管理，解決企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展、大幅提升績效、永續(xù)規(guī)模經(jīng)營，具有理論和實踐上的指導(dǎo)意義。動力部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：

一是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)快速發(fā)展的需要。動力部主要承擔(dān)著為冶煉生產(chǎn)提供水、電、氧、氮、氬供應(yīng)和電修服務(wù)，與萊鋼生產(chǎn)建設(shè)和職工生活息息相關(guān)、同頻共振。隨著鋼產(chǎn)量從突破100萬，超越600萬到?jīng)_刺1000萬的快速發(fā)展，動力部也步入空前發(fā)展的新時期，供水、供電、供氧量逐年翻番，工作戰(zhàn)線逐年拉長，擁有各種管線200余千米，供電線路300千米，生產(chǎn)崗位50多個，遍及鋼城區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個自然村，生產(chǎn)組織具有跨城越鄉(xiāng)、聯(lián)動作業(yè)，專業(yè)性突出，全部一盤棋，全天候24小時服務(wù)不間斷等特點。各系統(tǒng)、各單位、各工序、各崗位、各設(shè)備的工作性質(zhì)、工作特點、工作標(biāo)準(zhǔn)各不相同，進行全局性的科學(xué)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二是管理績效不斷提升的需要。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不懈追求的至高目標(biāo)。在管理模式上，動力部曾經(jīng)應(yīng)用了全面質(zhì)量管理、全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、海爾的“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”、邯鋼的成本管理、“A管理模式”等管理方法和手段，為推動企業(yè)階段性發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的日趨激烈和管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是近幾年以電子網(wǎng)絡(luò)為主的現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，給動力生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理和職工的工作、生活、學(xué)習(xí)都提出了新的挑戰(zhàn)。提高整體協(xié)作能力，構(gòu)筑和諧服務(wù)體系，促進整個動力系統(tǒng)產(chǎn)生重大、持久的改善，建立全新的與之相適應(yīng)的管理發(fā)展平臺，需要學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論來強力支撐。

三是學(xué)習(xí)系統(tǒng)整合創(chuàng)新的需要。開展職工培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力，發(fā)揮創(chuàng)造力，動力部有“三訓(xùn)一評四考核”的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式，有橫到邊、縱到底的完善的組織體系和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，有一套行之有效的激勵措施和工作機制，有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證，這些優(yōu)勢曾經(jīng)為提高職工素質(zhì)、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用與職工素質(zhì)的參差不齊，構(gòu)成了發(fā)展中新的矛盾；隨著社會政治、經(jīng)濟、文化生活的日益發(fā)展，各種道德倫理思想的相互激蕩，給職工的思想觀念帶來了新的沖擊。

四是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、動力產(chǎn)能逐年攀升，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，精神文明碩果累累的大好形勢下，如何見微知著，未雨稠繆？如何持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)發(fā)展？部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)、分析、思考動力發(fā)展歷程時，敏銳地注視當(dāng)今世界最前沿的管理研究成果，當(dāng)接觸到學(xué)習(xí)型組織管理理論時，耳目一新，豁然開朗。部黨政領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研讀了《第五項修煉》、《學(xué)習(xí)型組織實踐篇》、《變革之舞》、《學(xué)習(xí)型組織在中國》等書籍、案例，并及時聘請山東省學(xué)習(xí)型組織推進中心劉大星主任來部探討創(chuàng)建工作及講課輔導(dǎo)，一致認(rèn)為：未來競爭是知識的競爭、文化的競爭；一個企業(yè)要生存，其學(xué)習(xí)力必須超過市場環(huán)境發(fā)展的速度；一個企業(yè)要發(fā)展，唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有比競爭對手更快的學(xué)習(xí)力。作為萊鋼動力，滿足于已有的成績而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須反驕破滿、自我超越。

挑戰(zhàn)極限，全方位滲透，抓好措施落實

學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進企業(yè)發(fā)展的引擎，是激活企業(yè)要素的源泉，是塑造企業(yè)品牌的標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)制勝的法寶。面對市場經(jīng)濟和萊鋼超常規(guī)跨越式發(fā)展的新形勢，需要進一步?jīng)_破傳統(tǒng)觀念的牢籠，破除習(xí)慣思維的智障，以開放的心態(tài)、廣闊的眼界、主動進取的精神和虛懷若谷的胸襟，持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

一是營造氛圍，整體規(guī)劃

思想先導(dǎo)首當(dāng)其沖。部黨政領(lǐng)導(dǎo)針對職工中存在的“不用學(xué)習(xí)、無時學(xué)習(xí)、無心學(xué)習(xí)”等錯誤思想和行為，強化“處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)”。“獲取和應(yīng)用知識的能力是競爭成敗的關(guān)鍵。”“為了今天的成就，每天做好8小時工作；為了明天的成就，每天堅持兩小時學(xué)習(xí)。”早已成為共識。“學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足”，感覺良好的時候難以自我超越，也很可能是一個企業(yè)、一個人失敗就要到來的時候。在短時間內(nèi)迅速營造了爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工的濃厚氛圍。

沒有規(guī)矩不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用制度加以整合規(guī)范，形成職工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，符合動力實際的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全部職工進一步明確了創(chuàng)建的意義、目的和任務(wù)措施。同時，每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施。

黨政工團齊抓共管。部成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終把創(chuàng)建工作擺到重要位置、納入議事日程，開展等活動。做到了計劃、機構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“五落實”。通過召開推進會、編寫案例、典型示范、學(xué)習(xí)研討、讀書交流、經(jīng)驗借鑒，發(fā)揮示范帶動作用，形成了各有側(cè)重點、層層抓創(chuàng)建的良好格局。

二是理念滲透，凝心聚力

企業(yè)理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。遵照集團公司企業(yè)文化體系，動力部以“三個代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)管理為重點，以工作創(chuàng)新為動力，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以環(huán)境形象為保證，與時俱進，開拓創(chuàng)新，精心培育，彰顯特色，努力打造出影響深遠(yuǎn)，延綿百年的動力文化。

以理念融通凸顯文化個性。在征集企業(yè)理念、標(biāo)識活動的過程中，逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30多年文化積淀、體現(xiàn)職工意愿、富有時代氣息的企業(yè)理念，并經(jīng)全體職工討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“40+∑X”創(chuàng)新管理模式，“全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、綠色生態(tài)型企業(yè)、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”的企業(yè)愿景：“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神：“系統(tǒng)思考、創(chuàng)意無限”的企業(yè)哲學(xué)：“品牌動力，服務(wù)無限”的動力愿景等共20余條理念。為使理念深入人心，形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。各科室車間、班組，各黨支部、黨小組及廣大職工，圍繞“品牌動力，服務(wù)無限”的共同愿景，根據(jù)工作性質(zhì)、目標(biāo)和任務(wù)，分別制定出自己的小愿景。

以時代內(nèi)涵融通理念精神。文化理念貫穿于動力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的全方位、全過程，體現(xiàn)了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識；體現(xiàn)了少花錢多辦事、少花錢多賺錢，一切以效益標(biāo)尺來衡量的發(fā)展觀念；體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息的進取精神；體現(xiàn)了一切為了職工，一切依靠職工的根本方針。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)職工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、企興我榮的自覺性、責(zé)任感和使命感，把扎根崗位、奉獻企業(yè)的主人翁精神貫穿到為冶煉生產(chǎn)提供安全均衡、連續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中去，“寧原自己千般苦，誓為萊鋼添光彩”，職工在實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中能充分體現(xiàn)出職工個人自身的價值。

以人際關(guān)系融恰培養(yǎng)團隊個性。動力部堅持以人為本，樹立了關(guān)心職工，愛護職工、理解職工、尊重職工、成就職工的管理理念。通過建設(shè)事業(yè)的平臺，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，營造相互關(guān)心、精誠合作的人際關(guān)系，培養(yǎng)職工的團隊精神。部領(lǐng)導(dǎo)尊重人、關(guān)心人、愛護人、積極成就人的親民作風(fēng)以及動力部蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，培養(yǎng)了職工同心同德、患難與共、能拼善戰(zhàn)、樂于奉獻的團隊精神；通過定期開展談心活動、為職工送生日賀卡、組織職工外出旅游、解決職工焦點熱點難點等，整合了感情資源，培育了職工對企業(yè)的信任度和忠誠度。目前，全部上下同艱苦、共榮辱，有難同當(dāng)、有福同享，相互支持、相互體貼，產(chǎn)生心靈的默契、行為的互動，獲得了“全國模范職工之家”的榮譽稱號。

三是強化學(xué)習(xí)，形成機制

動力部堅持在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實踐中規(guī)范、在規(guī)范中積累、在積累中內(nèi)化，力求將管理制度文化化。為此，動力部整合完善學(xué)習(xí)系統(tǒng)，形成了五種機制。

領(lǐng)導(dǎo)表率機制。理性的自愿來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的率先垂范。部領(lǐng)導(dǎo)不僅是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)計師，而且是帶頭學(xué)習(xí)的表率，為加強兩級班子的學(xué)習(xí)，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、研討等制度，嚴(yán)格考勤考核。理論中心組的成員擴大到支部書記、科長和車間主任，按月下達(dá)學(xué)習(xí)計劃，每周不少于半天的時間集中學(xué)習(xí)；各車間、支部結(jié)合各自實際自行組織學(xué)習(xí)。在內(nèi)容上重點學(xué)習(xí)上級會議精神、《人民日報》重要社論、黨的方針政策以及萊鋼長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和A管理模式、學(xué)習(xí)型組織——五項修煉、先進企業(yè)的管理經(jīng)驗等內(nèi)容。在方式方法上做到輔導(dǎo)與自學(xué)、通讀與精讀、全面與專題、座談與調(diào)研、理論與外出考察相結(jié)合。為促進班組學(xué)習(xí)，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的實施辦法》，定期參加班組的學(xué)習(xí)、并輔導(dǎo)交流、聽取意見建議，既保證了班組的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，又促進了機關(guān)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

深度匯談機制。通過深度匯談來整合群體的智慧，是學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓。動力部針對企業(yè)發(fā)展愿景、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等內(nèi)容進行自由、平等、寬松、互動的交流，碰撞出了智慧的火花，如每日一次的調(diào)度會，通報、部署日常工作，解決具體問題；每周一次的中層干部會，分析研究階段性的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理問題；每月的部長辦公會和每季的黨政聯(lián)席會，探討未來發(fā)展戰(zhàn)略和重大組織管理問題，各抒己見、集思廣益。在發(fā)展規(guī)劃、計劃、干部任免、機構(gòu)設(shè)置、績效薪酬考核、評優(yōu)樹先等重大問題、重大決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《議事規(guī)則》，堅持班子集體研究，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真討論，達(dá)成共識；班子成員之間配合默契，相互交流，相互信任，保證了兩級班子精誠團結(jié)、步調(diào)一致、堅強有力。

動態(tài)培訓(xùn)機制。職工是系統(tǒng)管理要素的核心和實施各項管理的主體。“八小時內(nèi)抓教育引導(dǎo)，八小時外抓文化熏陶”。印發(fā)了學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組深度推進計劃，制定完善了《動力部企業(yè)文化建設(shè)綱要》。通過對中層干部、班組長、一般管理技術(shù)人員及檢修運行人員，采取分層次培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、知識拓展培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)等方式，提高了職工技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；給有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠簱?dān)子、定規(guī)劃、提要求、訂協(xié)議，加快人才的培養(yǎng)，為人才的成長鋪路搭橋，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，集蓄能量。分8期培訓(xùn)了全部職工，每人寫出2000字以上的學(xué)習(xí)體會。通過在崗培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)，自覺“精一門、會兩門、學(xué)三門”，文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能均有了明顯提高，現(xiàn)有管理、技術(shù)人員102人，具有大專及以上文化的259人，具有中、高級職稱的95人。

全員培訓(xùn)機制。開展全員學(xué)習(xí)型組織及企業(yè)文化培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、全員軍事訓(xùn)練、全員技術(shù)比武，全部60多名班組長及中層以上骨干進行集中封閉式拓展訓(xùn)練，使領(lǐng)導(dǎo)干部改善了心智模式，提高了責(zé)任感和自覺性。今年5月份，利用18天的時間，開展了建部30多年來的第一次全員軍訓(xùn)。在緊張高強度的軍訓(xùn)中，廣大職工相互激勵，團結(jié)共進，增強了團隊精神，磨練了拼搏意志，充分展示了動力職工“特別愛企業(yè)、特別懂業(yè)務(wù)、特別守紀(jì)律、特別能吃苦、特別講奉獻”的風(fēng)采。

學(xué)習(xí)激勵機制。動力部把學(xué)習(xí)型企業(yè)與干部任免、評先樹優(yōu)、績效薪酬考核、職稱評定相掛鉤，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核措施，實行優(yōu)勝劣汰，為每個職工搭建提升自我、展示自我、發(fā)展自我的平臺。如中層干部實行競聘上崗，每年的民主評議干部，都把學(xué)習(xí)情況作為重要條件之一，對評議排序在最后兩位的干部給予一次誡勉談話。同時，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、絕活絕招絕技等活動，評選青年崗位能手、優(yōu)秀大中專畢業(yè)生、命名操作法、技術(shù)能手、優(yōu)秀科技人才，廣大干部職工干一行、學(xué)一行、鉆一行、精一行，勇于挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)大梁，形成了激勵成長、令人向往的人文環(huán)境。

四是冶煉心臟，服務(wù)無限

始于用戶需求，終于用戶滿意是動力職工的天職。通過實施品牌定位、理念承諾、職責(zé)履行、功能拓展“四服務(wù)”，用戶需求及時處理率達(dá)100%，用戶滿意率達(dá)100%，樹立了品牌動力、服務(wù)無限的良好形象。

定位服務(wù)品牌。品牌是企業(yè)的一種寶貴財富和無形資源，事關(guān)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。作為冶金動力供應(yīng)企業(yè)，品牌必須定位在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和快捷服務(wù)上。動力供應(yīng)是萊鋼的血脈，具有“一脈不通，周身不遂”，牽一發(fā)而影響冶金一大片的特點，決不允許因動力自身原因造成冶煉生產(chǎn)的中斷或節(jié)奏放緩。為此始終堅持“創(chuàng)造特色、打造品牌、誠信經(jīng)營、完美服務(wù)”的原則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、以更高效益求發(fā)展的方針，時時為用戶服務(wù)，事事為用戶著想。堅持凡是用戶需要的動力服務(wù)，我們不遺余力全部滿足；凡是用戶反饋的意見建議，我們?nèi)σ愿把杆僬摹?/p>

承諾服務(wù)理念。服務(wù)理念是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志的行動指南。堅持用“一切為了萊鋼，一切為了用戶”“用戶是我們的衣食父母”“用戶至上，服務(wù)第一”“大河有水小河滿，萊鋼發(fā)展我發(fā)展”等大局理念教育引導(dǎo)職工，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，解用戶之所難，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有促進，與用戶同頻共振、共創(chuàng)效益。動力服務(wù)無小事，細(xì)微之處見精神。多年的實踐證明：搶修維修服務(wù)好比是橋梁，優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，可以化解與用戶之間的工作矛盾，拉近相互之間的距離，溝通相互之間的心靈，增進相互之間的工作友誼。

履行服務(wù)職責(zé)。恪守不歸罪于外，不歸罪于前，堅持快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行，提高動力供應(yīng)的柔性和剛性，不斷適應(yīng)萊鋼生產(chǎn)建設(shè)快速發(fā)展的需要。2000年以來，萊鋼遭遇自建廠以來歷史上罕見的枯水，動力職工早準(zhǔn)備、早安排，雙管齊下、開源節(jié)流，較好地克服了枯水期地下水位最低（達(dá)到68.5米，平均50—60米）、枯水時間最長（同比延長了兩個半月）、泵管延伸最深（東泉三次延伸達(dá)到水泵揚程極限62.5米）、夜查人員最苦（通宵達(dá)旦、風(fēng)吹露宿、蟲咬蚊叮）、供求缺口最大（每小時缺口600噸，稍有不慎就可能導(dǎo)致冶煉因缺水而減產(chǎn)甚至停產(chǎn)）等“五個歷史之最”，緩解了生產(chǎn)生活供水危機，挽回了效益流失，為萊鋼生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

拓展服務(wù)功能。傾聽用戶需求，滿足用戶需要，把信息觸角延伸到熱線生產(chǎn)的最前沿，對用戶反饋的意見和建議，做到“事事有回音，件件有著落”，有條件的雷厲風(fēng)行去解決，無條件的創(chuàng)造條件也要圓滿解決好。積極開展專業(yè)診斷活動，水、電、氧和文明建設(shè)四個專業(yè)診斷小組，全面科學(xué)分析、研究、診斷動力現(xiàn)狀，形成供水、供電、制氧和文明建設(shè)《優(yōu)化實施方略》。堅持“四查一訪”（查顧客滿意、查質(zhì)量意識、查實物質(zhì)量、查服務(wù)態(tài)度，訪問調(diào)查下道工序）和全天候24小時值班制度，若有用戶報修，維修人員必須在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修，維修完畢要認(rèn)真清理現(xiàn)場，維修后2—3天內(nèi)始終堅持回訪用戶一次。不少用戶深有感觸的說，“以前，我們3年沒解決好的問題，你們2天就幫助解決了”。寥寥數(shù)字的幾句話卻凝聚了動力職工大量的心血和汗水。

五是管理推進，精益求精

嚴(yán)格落實走動式管理，深入一線，深入現(xiàn)場，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核無漏洞，嚴(yán)細(xì)實快，精益求精，促使全部職工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，探索出“深、長、快、效、嚴(yán)”五字良策，使團隊精神、團隊合力在各項管理工作中得以充分展現(xiàn)。

對標(biāo)挖潛突出一個“深”字。為立足內(nèi)部降本增效，超越責(zé)任成本先進線，動力部廣泛開展了“對標(biāo)挖潛究竟為了誰”、“潛力在哪里”大討論和 “成本系統(tǒng)優(yōu)化”、“管理效益縱深行”、“增一塊、省一塊、擠一塊、撿一塊”的系統(tǒng)對標(biāo)挖潛活動，樹立了“花最少的錢干最好的事”“讓每臺設(shè)備、每間廠房、每一厘錢出效益”“降一分成本就是增一分效益”的責(zé)任意識，形成人人關(guān)心成本費用，人人降成本費用，人人增效益的良好局面，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)創(chuàng)出了新的水平。

安全機制突出一個“長”字。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。幾年來，動力部扎實推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 “三體系”運行，通過了ISO14001、OHSAS18000認(rèn)證；扎實開展查隱患、查違章、查死角、查漏洞活動，形成了教育培訓(xùn)不間斷，安全活動不間斷，檢查考核不間斷，隱患整改不間斷，安全工作持續(xù)創(chuàng)新不間斷的安全長效機制，營造出濃厚的“人人關(guān)愛生命，珍視安全健康”、“遵章守法，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，達(dá)到了風(fēng)險評價控制措施100%、安全措施落實與確認(rèn)100%、現(xiàn)場監(jiān)護100%、消滅死角、堵塞漏洞100%，2000年以來，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、設(shè)備事故、交通事故、污染事故和治安案件為零的好成績。

信息共享突出一個“快”字。按照“系統(tǒng)運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理改善持續(xù)化、績效監(jiān)控動態(tài)化”的原則，以計算機網(wǎng)絡(luò)為載體，兩級領(lǐng)導(dǎo)親自策劃、親自布置、親自參與，完成了局域網(wǎng)的硬件設(shè)施建設(shè)，并做好了人員培訓(xùn)、職責(zé)修訂、制度完善、系統(tǒng)開發(fā)、流程修改、數(shù)據(jù)錄入等基礎(chǔ)工作；實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)監(jiān)控，促進定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變、靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變、事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)管理的自動化、信息化管理水平和市場競爭運營能力。如今，管理技術(shù)人員足不出“戶”，通過信息資源共享，能夠做到迅速統(tǒng)攬動力全貌，運籌帷幄指揮全局。

創(chuàng)新工作突出一個“效”字。廣泛發(fā)動群眾在樹立創(chuàng)新觀念的基礎(chǔ)上，建立健全了創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了“創(chuàng)新工程”實施計劃、重點內(nèi)容、過程檢查、績效評定和考核獎勵等有關(guān)制度，逐步走上了全員參與、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、分層實施的良性軌道，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，形成了忠誠企業(yè)、挑戰(zhàn)極限的團隊精神，極大地激發(fā)了廣大職工立足崗位獻計獻策、務(wù)實創(chuàng)新的積極性。2000年以來，“絕活、絕技、絕招”等創(chuàng)新成果260多項，創(chuàng)效益在萬元以上的成果有180多項，創(chuàng)出經(jīng)濟效益8000多萬元。

績效考核突出一個“嚴(yán)”字。按照“同體異制、績效考核、分層展開、雙向激勵”的原則，不斷完善否決、獎罰、百分考核運作體系，突出管理職責(zé)、技術(shù)能力、經(jīng)濟運行指標(biāo)和檢修工時、檢修質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，完善健全機制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，形成了“一調(diào)二掛三保四傾斜”的收入分配制度。每年，評選專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才，每月享受一定獎勵，使職工收入與其所承擔(dān)的崗位責(zé)任、工作效率和業(yè)績?nèi)鎾煦^，形成了責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體。

六是形象塑造，打造品牌

良好的企業(yè)形象是寶貴的無形資產(chǎn)，形象建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一項重要內(nèi)容。為樹立良好的動力形象，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，實施了環(huán)境形象、設(shè)備形象、職工形象、企業(yè)形象再造工程。

環(huán)境形象。環(huán)境是一個企業(yè)的臉譜。針對動力生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點和各崗位所處的不同自然環(huán)境，按照“著眼于高、立足于嚴(yán)、致力于爭、落腳于實”的總體思路和“整體規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分步實施，全員參與”的原則，進行環(huán)境形象統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施“綠化、美化、凈化、硬化、亮化、香化、文化”的七化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理檢查考核實施細(xì)則》，全面實施“6S”管理，日清日檢，動態(tài)循環(huán)，使“萊鋼是我家，我要愛護她”逐步成為職工的自覺行動，職工從優(yōu)美環(huán)境中受到了教育、感化、激勵和鼓舞。

設(shè)備形象。以開展奪“四杯”活動競賽為契機，以爭創(chuàng)“無泄漏工廠”為目標(biāo)，認(rèn)真開展“三抓三查六個一”活動，即抓認(rèn)真監(jiān)盤、抓精心操作、抓及時調(diào)整，查值班紀(jì)律、查交班制度、查巡回點檢；每周抽查一次交接班、檢查一次設(shè)備、檢查一次夜班，每月進行一次反事故演習(xí)、考核一個主值人員、組織運行人員分析一次生產(chǎn)設(shè)備狀況，并由有關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)檢查，保持現(xiàn)場和設(shè)備整潔美觀，對設(shè)備統(tǒng)一編號、統(tǒng)一掛牌，對管道標(biāo)清介質(zhì)流向，改變臟、亂、差的舊面貌，不斷提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平，樹立文明生產(chǎn)的新形象，天元氣體公司被評為山東省“無泄漏單位”。

職工形象。教育廣大職工牢固樹立“在崗代表班組、在班組代表單位、在社會代表企業(yè)”的大形象觀念，領(lǐng)導(dǎo)以身作則樹立勇挑重?fù)?dān)、積極進取的“領(lǐng)頭雁”形象，吃苦耐勞、實干奉獻的“老黃牛”形象和直面困難、克難制勝的“硬漢子”形象，得到了廣大職工的信任、愛戴與支持，產(chǎn)生了強大的凝聚力量和輻射作用。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行《動力部職工行為規(guī)范》，自覺地用職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范自身行為，樹立了文明、守規(guī)、誠信、敬業(yè)的職工隊伍新形象。職工進入部區(qū)二人成排，三人成行，參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，職工素質(zhì)和全部文明程度得到了極大提高。

企業(yè)形象。為塑造動力整體形象，成立了企業(yè)文化科，制定了《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，明確責(zé)任部門及人員，提出總體規(guī)劃，制定目標(biāo)措施，堅持做到企業(yè)形象建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理同樣要求、同樣規(guī)劃、同樣檢查、同樣考核。健全完善了各種行政規(guī)章制度，編輯出版了《動力部志》，開展了爭創(chuàng)“十佳文明窗口”活動，承辦了萊鋼集團公司電工技術(shù)比武，舉辦了各種文體娛樂活動。在天元氣體公司掛牌成立及六號制氧機竣工投產(chǎn)之際，分別舉行了隆重的慶典儀式，顯示了動力職工在市場經(jīng)濟中自強不息、頑強拚搏、奮勇爭先的精神風(fēng)貌和“鋼班子”凝聚“鐵隊伍”的堅定意志和決心。

全員參與，通力合作，創(chuàng)建工作卓有實效

幾年來，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，各項工作不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)機制不斷完善，工作效率不斷提高，經(jīng)濟指標(biāo)、管理效能、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力都有了新發(fā)展、新突破，主要表現(xiàn)在“五個提升”。

一是提升了指標(biāo)水平。2004年，變壓器總?cè)萘?03.85萬千伏安，同比增加69%；氧氣生產(chǎn)供應(yīng)總能力8.94萬立方米/時，同比增加97%；日供水總能力11萬立方米，同比增加83%.產(chǎn)能大幅增加，轉(zhuǎn)供電力22.45億千瓦時，供水量2769.18萬噸，生產(chǎn)氧氣4.49億立方米，供水生產(chǎn)提前63天、電力轉(zhuǎn)供提前27天、氧氣生產(chǎn)提前5天完成全年計劃任務(wù)。

二是提升了工程建設(shè)達(dá)產(chǎn)速度。按照“數(shù)一數(shù)

二、快速推進”和“超前謀劃、挑戰(zhàn)極限”的總體要求，跟緊每一道工序、盯牢每一個節(jié)點，嚴(yán)把施工安裝質(zhì)量，110kv型鋼變電總站創(chuàng)造了三個月零七天竣工投產(chǎn)的歷史新紀(jì)錄；6號、7號、8號制氧機分別創(chuàng)造了42小時50分鐘、39小時58分鐘和38小時36分鐘達(dá)產(chǎn)的國內(nèi)外同行業(yè)、同類型機組達(dá)產(chǎn)新紀(jì)錄；型鋼水廠邊施工邊生產(chǎn)，創(chuàng)造了工程建設(shè)的一流水平。

三是提升了管理效能。樹立“人本化”理念，推進“精細(xì)化”管理，追求“零缺陷”目標(biāo)，使嚴(yán)、細(xì)、實、快的管理思想進一步深入人心，多次被評為省冶金系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進單位”、“老齡工作先進單位”、“理論教育工作先進單位”、“工會工作先進單位”，萊蕪市“基層創(chuàng)安先進單位”，萊鋼“文明單位”、“黨建工作先進單位”、“財務(wù)管理先進單位”、、“節(jié)水零排放達(dá)標(biāo)單位”、“計劃生育先進單位”、“家庭文明建設(shè)先進單位”，四氧運行班為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)AAA班組等榮譽稱號。

四是提升了環(huán)境面貌。為創(chuàng)造一個清新怡人、整潔優(yōu)美的環(huán)境，投入400余萬元建成了一批特色鮮明、風(fēng)格迥異、獨具匠心的庭院式景點，成為萊鋼一道靚麗的風(fēng)景線，廣大職工充分感受到了在優(yōu)美環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活的優(yōu)越性。天元氣體公司運行二車間和供水車間被命名為萊鋼“現(xiàn)場管理樣板車間”，供電車間被評為萊鋼“現(xiàn)場管理先進車間”，動力部被評為萊鋼“環(huán)境建設(shè)先進單位”。

五是提升了創(chuàng)新能力。提升執(zhí)行力，創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使廣大職工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，立足崗位，創(chuàng)新增效，碩果累累，2000年以來，共提合理化建議、創(chuàng)新成果、“五小”成果、先進操作法、現(xiàn)代化成果2000多項，獲公司獎勵120多項；獲省級獎勵16項。

學(xué)習(xí)力是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有學(xué)習(xí)力的企業(yè)才能長盛不衰。動力部將在“品牌動力、服務(wù)無限”愿景的感召下，在超越1000萬噸鋼的征程中積蓄力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)和精神的高效互動，再創(chuàng)業(yè)績，再造輝煌。

第五篇：提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

單位：安陽師范學(xué)院

建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。把各基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神和第四次全國教育工作會議精神，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力，推動好、實踐好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，是擺在高等院校黨校教育面前的一項重要而緊迫的任務(wù)。

一、何謂學(xué)習(xí)力

著名的“樹根理論”認(rèn)為，學(xué)習(xí)力是生命力之根、創(chuàng)新力之源、競爭力之本。從構(gòu)成要素來看，學(xué)習(xí)力主要包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化力等要素。提高學(xué)習(xí)力，就是要努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，提升三種能力：知識速成能力、知識轉(zhuǎn)化能力、知識創(chuàng)新能力。

提升知識速成能力，即按照“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”的學(xué)習(xí)思路，提高有效學(xué)習(xí)的能力。提升知識轉(zhuǎn)化能力，即要善于將所獲取的新思想、新知識、新經(jīng)驗用于主觀世界和客觀世界的改造，將理論知識轉(zhuǎn)化為繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推進科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的實際能力。提升知識創(chuàng)新能力，即通過對新知識的不懈追求、新情況的不斷研究和新問題的不斷探索，使自身擁有奮發(fā)進取的創(chuàng)新精神、敢為人先的創(chuàng)新思路、扎實有效的創(chuàng)新舉措和鼓舞人心的創(chuàng)新成果。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力現(xiàn)狀分析

近年來，從中央到地方，各級領(lǐng)導(dǎo)對干部的讀書學(xué)習(xí)不斷提出新的要求，干部講學(xué)習(xí)多讀書漸成風(fēng)氣。但是，領(lǐng)導(dǎo)干部整體學(xué)習(xí)力的層次卻不容樂觀。具體表現(xiàn)為：

一是學(xué)習(xí)動力、毅力不足，沒有真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任，對建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的認(rèn)識站位還不夠高、理解還不夠深、把握還不夠準(zhǔn)。據(jù)《人民論壇》雜志的“萬名黨政干部閱讀狀況調(diào)查”顯示：取自10多個省市自治區(qū)的調(diào)查樣本中，七成多的黨政干部由于工作忙、應(yīng)酬多等原因，每周用于讀書的時間在6小時以下，甚至更少，五成多受訪者表示每年的閱讀量不足6本，只有25.4%的受訪者表示每年能讀10本以上書籍；集體學(xué)習(xí)常常以會代訓(xùn)，以講代學(xué)，措施上墻，書本入柜，流于形式，沒有實效。

二是知識轉(zhuǎn)化能力、創(chuàng)新能力不強，沒有充分認(rèn)識到知識對于實踐的指導(dǎo)意義，沒有看到以學(xué)建黨、以學(xué)治黨的本質(zhì)，認(rèn)為抓學(xué)習(xí)就是看報讀書，聽輔導(dǎo)寫心得，小會座談大會交流，對學(xué)習(xí)既無長遠(yuǎn)打算，又無深入思考，學(xué)習(xí)和工作兩張皮，深不進去，實不起來，用不到位，談不上任何時效、實效，無法為創(chuàng)新提供支撐和平臺。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力途徑探析

實踐表明，學(xué)習(xí)力的強弱，從根本上決定著學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實效。黨校作為干部教育培訓(xùn)的陣地，應(yīng)著力引導(dǎo)干部變革學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，掌握學(xué)習(xí)技巧，加強學(xué)習(xí)保障，以自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的精神，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

首先，要樹立四種學(xué)習(xí)理念。一是樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是參與時代競爭、實現(xiàn)個人價值的基礎(chǔ)，只有抓好學(xué)習(xí)，才能不斷增強生存和發(fā)展的能力，才能搶占生存和發(fā)展的制高點。二是樹立“終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)”的理念，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種覺悟、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)，生命不息，學(xué)習(xí)不止。三是樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，把每一項工作都視為一個學(xué)習(xí)的機會，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，增長新知識；視學(xué)習(xí)為一項必要的工作，像搞好工作一樣認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使工作學(xué)習(xí)有機結(jié)合。四是樹立“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的理念，通過學(xué)習(xí)激發(fā)創(chuàng)新思維，全面更新思想觀念、思維方式，改進工作方法，完善工作機制，從而促進工作能力、工作效率和工作質(zhì)量的提高。

其次，要注重三個提高。一是提高學(xué)習(xí)境界，牢固樹立馬克思主義的世界觀、為人民服務(wù)的人生觀、執(zhí)政為民的價值觀，解決好“為誰學(xué)”這個根本問題，強化學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任的意識，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是履行職能的本質(zhì)所在，是黨的先進性的本質(zhì)要求，努力達(dá)到學(xué)習(xí)“政治性、團隊性、研討性、創(chuàng)新性”的最高境界。二是提高學(xué)習(xí)能力，研究探索個人學(xué)與集體學(xué)相結(jié)合的新方法，變“個人獨唱”為“團隊合唱”，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)資源，形成學(xué)習(xí)合力，實現(xiàn)個人與集體學(xué)習(xí)相互促進的新跨越；研究探索圍繞中心工作抓學(xué)習(xí)的新思路，著力學(xué)習(xí)掌握與自己所擔(dān)負(fù)的工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力的本

領(lǐng)，變“為學(xué)而學(xué)”為“學(xué)用結(jié)合”，達(dá)到能勝任工作、會解決矛盾、真正擔(dān)當(dāng)?shù)闷痤I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求。三是提高思維層次，學(xué)會用全面、發(fā)展、聯(lián)系、辯證的觀點看問題，培養(yǎng)辯證的思維素養(yǎng)，不為表面現(xiàn)象所迷，不為個人利益所動，使自己在工作中始終保持清醒的頭腦，充分認(rèn)清自身優(yōu)勢和發(fā)展定位，準(zhǔn)確確立發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，學(xué)習(xí)總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，做到見事早、判斷準(zhǔn)、行動快，勇于創(chuàng)新，不斷取得新業(yè)績。

再次，要掌握三個技巧。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“我們要振作精神，下苦功學(xué)習(xí)。下苦功，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功。”領(lǐng)導(dǎo)干部下苦功學(xué)習(xí)，一要制定明確的學(xué)習(xí)計劃，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，綜合規(guī)劃，分步進行，確保實效。防止零打碎敲，不能跟風(fēng)和追求一時的轟動效應(yīng)。二要掌握學(xué)習(xí)技巧，即經(jīng)典的書和重要的書要反復(fù)讀，相同的題材內(nèi)容，把不同的甚至是觀點相反的版本對照起來讀，加強研討式閱讀，注重聯(lián)系實際，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，不僅要向書本學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，多與專家學(xué)者交朋友，常與行家里手談心得，以獲得啟發(fā)、打開思路，提高解決問題的能力。三要打造快樂學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與個人喜好、從事業(yè)務(wù)、未來發(fā)展、成長進步掛鉤，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)在動力，創(chuàng)造快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，防止學(xué)習(xí)政治化、形式化、負(fù)擔(dān)化，做到主動學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

第四，要建立三個保障機制。一要建立“引導(dǎo)學(xué)習(xí)”機制，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放

思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。二要建立“互動學(xué)習(xí)”機制，開展反思式、研究式、互動式學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)興趣，促進信息共享，實現(xiàn)共同提高。三要建立管用的考評機制，定期考察領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計劃落實情況和理論聯(lián)系實際的情況，加強對學(xué)習(xí)過程的管理，建立學(xué)習(xí)檔案，把考核結(jié)果作為表彰先進、考核班子、選拔干部的重要依據(jù)，把“軟任務(wù)”變成“硬約束”，樹立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，激發(fā)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，強有力地推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

溫家寶總理說：“書籍是人類智慧的結(jié)晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關(guān)系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人、不讀書的民族，是沒有希望的。”以胡錦濤總書記為核心的黨中央明確提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求高校黨校教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要從提高自身素質(zhì)和崗位職責(zé)、更要從社會責(zé)任和示范需要來看待讀書學(xué)習(xí)問題，大力提升學(xué)習(xí)力，做學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、精心組織者、大力推動者，以自己的模范表率作用引導(dǎo)黨內(nèi)和社會上形成崇尚知識、熱愛讀書的良好風(fēng)氣，促進全黨、全民族素質(zhì)的提高。