第一篇：聯(lián)想企業(yè)管理“屋頂理論”及管理三要素

聯(lián)想企業(yè)管理“屋頂理論”及管理三要素

聯(lián)想對(duì)企業(yè)管理與文化的認(rèn)識(shí)，是在發(fā)展過程中不斷探索、實(shí)踐和復(fù)盤逐步總結(jié)出來的，并在IT、投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到驗(yàn)證。

聯(lián)想的管理和文化積淀，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是聯(lián)想能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

聯(lián)想企業(yè)管理屋頂圖

聯(lián)想的管理理論體系可精煉為上圖所示的“屋頂圖”模型，聯(lián)想在多個(gè)領(lǐng)域的成功表明，企業(yè)既要切實(shí)掌握行業(yè)規(guī)律，更要夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！拔蓓攬D”模型的價(jià)值在于為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)簡(jiǎn)明有效的思考框架，讓企業(yè)在紛繁復(fù)雜、不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中把握住管理能力提升的方向。

聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個(gè)部分。

第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這部分對(duì)于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的，聯(lián)想也是年年改進(jìn)、年年創(chuàng)新。這是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的前沿，你在價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，每推出一個(gè)新的策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立刻就會(huì)跟上，稍一疏忽，必然落后。人們常說的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般是指這個(gè)部分的價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二個(gè)部分是圍墻，指的是流程管理，聯(lián)想把運(yùn)作中的一部分進(jìn)行了規(guī)范化、科學(xué)化，形成了物流、信息流和資金流的管理，比如ERP、CRM等等。不同的行業(yè)、企業(yè)雖然還有不同，但已經(jīng)有了相當(dāng)層面的共同基礎(chǔ)。和國(guó)內(nèi)同行相比，聯(lián)想在這部分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三部分是地基，指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容，代表企業(yè)基礎(chǔ)層面的管理，具有共性和普適性，是聯(lián)想基業(yè)常青的根本所在。一般來講，不管是哪個(gè)行業(yè)，好的企業(yè)本質(zhì)應(yīng)該是相同的。在中國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不成熟和認(rèn)識(shí)方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)部分的建設(shè)顯得薄弱。

從90年代中期開始，聯(lián)想一方面在運(yùn)作層面不斷創(chuàng)新進(jìn)取的同時(shí)，另一方面不遺余力地加大基礎(chǔ)層面的機(jī)制改革和文化建設(shè)的力度。聯(lián)想在基礎(chǔ)層面的管理主要有：

一、聯(lián)想的機(jī)制

2001年，在中科院及有關(guān)政府部門的支持下，聯(lián)想員工通過購(gòu)買的方式，擁有了公司35%的股權(quán)；2009年，中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司入資聯(lián)想控股，成為公司的第三大股東，使得公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善；2011年，公司進(jìn)行職工持股會(huì)改制，并實(shí)施新一輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

自1993年以來，聯(lián)想在治理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了漫長(zhǎng)而不懈的努力，都是在創(chuàng)造機(jī)制，使員工更好地將個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司利益一致和共同發(fā)展，讓企業(yè)擁有真正的主人，并將聯(lián)想打造為一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。

二、管理三要素

聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”?！敖ò嘧印笔恰岸☉?zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策，通過“帶隊(duì)伍”有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建班子

選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導(dǎo)“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實(shí)現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對(duì)一把手形成制約，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。定戰(zhàn)略

描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵(lì)是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”，但這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的依次按部就班的過程，也不能過分強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進(jìn)。帶隊(duì)伍

“帶隊(duì)伍”就是讓士兵愛打仗，會(huì)打仗，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵是激勵(lì)和文化。

三、聯(lián)想的企業(yè)文化

聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。

聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。公司愿景

以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司。

1、核心價(jià)值觀： 企業(yè)利益第一

企業(yè)利益是其他利益實(shí)現(xiàn)的前提，在價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，把企業(yè)利益放在第一位，個(gè)人服從組織，局部服從整體。求實(shí)

實(shí)事求是，不騙自己；誠(chéng)信負(fù)責(zé)，說到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。進(jìn)取

超越眼前利益，立意高遠(yuǎn)；超越固有經(jīng)驗(yàn)，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。以人為本

辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒有天花板的舞臺(tái)。

2、方法論: “目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。

目的性極強(qiáng)是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；

然后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進(jìn)；

在過程中，還要注意不斷復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整，并為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。目的性極強(qiáng)

凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經(jīng)常“跳出畫面看畫”，時(shí)刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。分階段實(shí)施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是一個(gè)一蹴而就的過程，要注意不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進(jìn)。復(fù)盤

復(fù)盤原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析得失便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開放心態(tài)。坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。

（綜合聯(lián)想控股官方網(wǎng)站相關(guān)資料整理）

第二篇：聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素

聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素

聯(lián)想集團(tuán)自1984年創(chuàng)辦以來經(jīng)過了14個(gè)年頭，由當(dāng)年中科院計(jì)算所20萬元人民幣的投資到現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)178億元人民幣的經(jīng)營(yíng)額，經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)坎坷。聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，憑借的是管理。這個(gè)管理是個(gè)大管理的概念，他們把它分解為三個(gè)要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

聯(lián)想具體的遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2o1o年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500強(qiáng)最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到200o年，要完成3o億美元的經(jīng)營(yíng)額，利潤(rùn)1億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百?gòu)?qiáng)60名以內(nèi)。第二步是到2oo5年左右，要完成1oo億美元的經(jīng)營(yíng)額。第三步是進(jìn)入世界5oo強(qiáng)之內(nèi)。

他們?cè)谥贫☉?zhàn)略的過程中，先對(duì)世界計(jì)算機(jī)行業(yè)和中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方面進(jìn)行了全方位的分析，得出聯(lián)想必須深入學(xué)習(xí)和了解計(jì)算機(jī)領(lǐng)域已形成的不可動(dòng)搖的游戲規(guī)則，必須熟悉高科技企業(yè)所依附的市場(chǎng)。聯(lián)想與國(guó)外公司相比，劣勢(shì)決不是在資金上，而是在技術(shù)、管理、人才上，聯(lián)想最缺的是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)的領(lǐng)軍人物。

根據(jù)上述分析，聯(lián)想集團(tuán)在制定達(dá)到最初目標(biāo)即20o0年3o億美元營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇在他們有地利、人和優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以銷售作為突破口，逐漸加大技術(shù)含量的四個(gè)方面。

第一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)Pc機(jī)市場(chǎng)。在這個(gè)領(lǐng)域被Intel的cPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所框住，IBm、compaq這些世界級(jí)的公司暫時(shí)無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術(shù)性能上聯(lián)想憑借其對(duì)中國(guó)用戶特殊要求的掌握和他們相比

各有所長(zhǎng)；在質(zhì)量上聯(lián)想嚴(yán)格執(zhí)行IS0900o的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)絡(luò)方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢(shì)。因此，在這個(gè)領(lǐng)域從1994年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級(jí)公司的競(jìng)爭(zhēng)取得了階段性勝利。

第二方面是國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。由于中國(guó)的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)絡(luò)的建立方面，聯(lián)想比國(guó)外公司具有優(yōu)勢(shì)；又由于這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長(zhǎng)期做下去會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大和難以動(dòng)搖。

第三方面是代理銷售領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域運(yùn)作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項(xiàng)目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量。

第四方面是面向國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)生產(chǎn)銷售Pc機(jī)的主機(jī)板。近幾年國(guó)際上普遍認(rèn)為這部分利潤(rùn)極薄，是屬于應(yīng)放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達(dá)到了2o％以上，因此要趁此機(jī)會(huì)加

快發(fā)展，然后以此為保底市場(chǎng)進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。

此外他們還有兩個(gè)預(yù)備隊(duì)，第一是新開發(fā)的工業(yè)項(xiàng)目，第二是在惠陽(yáng)建立了一個(gè)聯(lián)想科技園區(qū)。以上是他們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)的客觀考慮。現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)主要部門的骨干都已習(xí)慣把戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，詳細(xì)研究各個(gè)戰(zhàn)術(shù)步驟，并認(rèn)真地保證每個(gè)具體步驟的實(shí)施以求完成總目標(biāo)。

在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富，做起來工作量最大，聽起來有聲有色的應(yīng)該是關(guān)于帶隊(duì)伍的部分。

聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為帶隊(duì)伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運(yùn)作的效率最高；應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠一致，加強(qiáng)凝聚力；應(yīng)該有什么樣的管理模式使得員工能令行禁止；應(yīng)該有什么樣的激勵(lì)方式使現(xiàn)代的年青知識(shí)分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出色的領(lǐng)軍

人物？

然而，應(yīng)排在首項(xiàng)的還是建班子。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的一個(gè)絕癥，第一把手是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子的核心。沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍都做不出來?？傊瑹o論在什么情況下，班子的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

第三篇：企業(yè)管理簡(jiǎn)單必勝三要素

企業(yè)管理簡(jiǎn)單必勝三要素

憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和3年的全面管理公司（工廠）的經(jīng)歷，本人總結(jié)出企業(yè)管理中的3條簡(jiǎn)單不敗的通用絕招，那就是：

一、八字真訣：威逼利誘+軟硬兼施

1、威逼利誘：字面理解為采用暴力手段威脅，利用物質(zhì)和精神上的滿足加以誘惑。在管理中引申為：

“威”--不指權(quán)威、威脅，這里指威信、樹威；就是指管理者必須在員工面前發(fā)揮好個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和魅力，使之成為員工心目中的榜樣和偶像，以人品、魅力和能力樹威（絕對(duì)不能以職位和權(quán)力樹威）。

“逼”--不指強(qiáng)逼、逼迫，這里指管理督促；是指通過完善的規(guī)章、制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范員工做人做事的行為，使之有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。

“利”--不指利用；這里指工資、福利、獎(jiǎng)金、提成、期權(quán)、股份、績(jī)效、待遇等；是指通過合理的薪酬體系并在企業(yè)承受范圍內(nèi)提高和改善員工的福利，設(shè)置行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)規(guī)定，使員工自覺產(chǎn)生一種價(jià)值感和歸屬感。

“誘”--不指誘惑、引誘，這里指引導(dǎo)；是指利用好各種激勵(lì)措施使廣大員工利益目標(biāo)化，從而認(rèn)識(shí)到和增強(qiáng)提高工作的源動(dòng)力。

2、軟硬兼施：軟的方法硬的手段一起用。在管理中引申為：

“軟”--包括軟實(shí)力和人性化，軟實(shí)力包括公司（工廠）所有的軟件建設(shè)，人性化指管理要以人為本、以理服人；是指通過一系列的措施認(rèn)識(shí)和提升公司的軟實(shí)力，使管理者能夠準(zhǔn)確客觀的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)公司每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一名員工的利弊優(yōu)缺點(diǎn)；

“硬”--包括硬實(shí)力和制度化，硬實(shí)力包括公司（工廠）所有的硬件投入，制度化指做到制度完善、執(zhí)行堅(jiān)決；是指管理者在提供公司硬實(shí)力、執(zhí)行改善公司（工廠）弊端和糾正員工的錯(cuò)誤缺點(diǎn)時(shí)一定要堅(jiān)決、快速、公平、公開并“對(duì)癥下藥”。

“兼施”--是指兩手都要抓、兩手都要硬；綜合管理才能見成效。

二、“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一

“責(zé)”--責(zé)任、職責(zé)、權(quán)責(zé)

“權(quán)”--職權(quán)、責(zé)權(quán)、權(quán)利

“利”--工資、福利、獎(jiǎng)金、提成、期權(quán)、股份、績(jī)效、待遇等

意思是指：公司（工廠）給予管理者或者管理者給予下屬員工什么職位、多大責(zé)任，同時(shí)必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，只有做到三者統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工的最大潛能和作用。

三、用之長(zhǎng)、避之短

“長(zhǎng)”--長(zhǎng)處、擅長(zhǎng)、專長(zhǎng)

“短”--短處、弱點(diǎn)、缺點(diǎn)

意思是指：管理必須要善于用人，用對(duì)的人才能做對(duì)的事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分利用和發(fā)揮每名員工的聰明才智，才能排除萬難爭(zhēng)取最大勝利。

***個(gè)人原創(chuàng)禁止任何商業(yè)形式的轉(zhuǎn)載和抄錄***

第四篇：《管理三要素》學(xué)習(xí)心得

《管理三要素》學(xué)習(xí)心得

一、如何提高執(zhí)行力? 執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，都離不開它，那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

很多的管理員會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)：執(zhí)行力差,掩蓋和替代了問題，為什么執(zhí)行力差？主要是人事不分，導(dǎo)致企業(yè)問題不能解決，這是管理問題難以解決的最大障礙。

其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，管理是致關(guān)重要的，直接影響著團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和執(zhí)行力，正所謂上梁不正下梁歪，上面沒有做好，下面自然就松散了，要有好凝聚力才能讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來。什么才算強(qiáng)大呢，就是執(zhí)行力高，做事的效率高，能及時(shí)完成任務(wù)，二、‘假’ 是我們企業(yè)最大的敵人。

不少管理員為了躲避責(zé)任，虛報(bào)軍情，讓老板走入一個(gè)誤區(qū)，本來這個(gè)問題是可以解決的，由于怕解決不了，就對(duì)此進(jìn)行隱瞞，就像在企業(yè)里種下了一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都可能發(fā)生爆炸，給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、對(duì)事要肯定

如何去面對(duì)問題呢，不管事情辦得怎么樣，都有一個(gè)結(jié)局，是好就說好，是壞就要找原因，不能胡亂說好，這種習(xí)慣給企業(yè)會(huì)帶來非常大的危害。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程制度

1、標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是什么？

根據(jù)管理三要素的原則，在變革的過程中，我們提到要用‘卡’控制的管理工具，它的使用既簡(jiǎn)單又實(shí)用，它將任何一個(gè)管理動(dòng)作都分解成如何做、誰檢查、擔(dān)何責(zé)等三個(gè)方面，并且寫在一張小卡片上，做的人和檢查的人都有這種小卡片，每個(gè)人都按卡上的寫法去做，收到了良好的控制效果。

2、制約

有了標(biāo)準(zhǔn)怎樣才能讓標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行下去呢，這就要需要監(jiān)督、制約、有了標(biāo)準(zhǔn)檢查是關(guān)鍵，作為管理人員，對(duì)于執(zhí)行者的工作程度，我們要進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于存在的問題，要讓執(zhí)行者反饋上來，從而進(jìn)行解決，對(duì)于不良方法要給予糾正。

總之，我們的有效地管理動(dòng)作都要具備我們的管理三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任，來執(zhí)行，缺一不可，也就是說，事情怎么做必須要有標(biāo)準(zhǔn)，要有規(guī)定；要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做得好與壞一定要追究責(zé)任，好有獎(jiǎng)，壞要罰。

第五篇：豬場(chǎng)管理三要素

豬場(chǎng)管理三要素

一、種豬管理是中心

據(jù)調(diào)查，目前有80%的豬病發(fā)生在產(chǎn)房和保育階段，有專家提出“母豬關(guān)鍵8周管理”和“初生定乾坤，斷奶決勝負(fù)”等管理理念，充分說明最容易被忽視的母仔豬的管理水平將直接決定整個(gè)豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，種豬的管理異常重要。

1、消毒隔離是關(guān)鍵點(diǎn)

豬傳染病的發(fā)生必須具備三個(gè)條件：即傳染源、傳播途徑和易感豬。消毒的目的就是殺滅或抑制病原微生物，從而有效地控制豬傳染病的發(fā)生和傳播。目前很多豬場(chǎng)消毒流于形式且效果差。存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）豬場(chǎng)或豬舍門口無消毒池或消毒盆。

（2）消毒池（盆）無消毒液，成了擺設(shè)。

（3）消毒池（盆）長(zhǎng)期不更換消毒液。

（4）消毒不按程序，流于形式。

（5）消毒時(shí)間和消毒液數(shù)量不足。

（6）消毒過程中存在許多死角。

（7）不及時(shí)隔離病豬，亂扔或出售病死豬。

實(shí)踐證明：誰的消毒到位，誰的豬就養(yǎng)得好。消毒到位的工作重點(diǎn)是：

（1）建立并執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度。

（2）豬場(chǎng)（豬舍）門口必須建消毒池（消毒盆），每3天更換一次消毒液。

（3）認(rèn)真按消毒程序操作（清除—沖洗—干燥—消毒—空舍）。要有足夠的消毒時(shí)間和消毒液劑量。

（4）高度重視消毒死角（如漏逢地板、飼料槽）的消毒。

（5）對(duì)售豬用具（如裝豬臺(tái)、欄、臺(tái)稱）和售豬人員一定要嚴(yán)格消毒。

（6）發(fā)現(xiàn)病豬先隔離再治療，禁止亂扔和出售病死豬。

2、飼養(yǎng)管理是重點(diǎn)

飼養(yǎng)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在環(huán)境管理上。有人總結(jié)為“誰把握了溫度，誰就把握了豬群”，足以證明環(huán)境管理的重要性。其管理重心應(yīng)放在：

溫度管理

俗話說：“豬怕冷，肥豬怕熱”。據(jù)實(shí)際調(diào)查，北方地區(qū)每年因凍死、壓死和餓死的仔豬比例高達(dá)30%左右。仔豬許多疾病也是因溫度不夠而造成。規(guī)?；i場(chǎng)一定要舍得投入，采用空調(diào)、地暖、電熱板、紅外線燈、保溫箱等保溫設(shè)備，有效解決冬季仔豬防寒保暖問題。特別是冬天晚上更要加強(qiáng)飼養(yǎng)員巡圈制度，重點(diǎn)注意夜間溫度。夏季高溫天氣，一定要采用比如水簾降溫、房頂噴水降溫、通風(fēng)、帶豬消毒降溫、增加早晨夜間喂食、飼料中添加抗熱應(yīng)激藥物（如小蘇打、多維電解、維生素）等綜合措施，有效防止母豬乏情、返情、流產(chǎn)、死胎、育肥豬增重緩慢等現(xiàn)象發(fā)生。

通風(fēng)管理

每年的秋冬季節(jié)是豬各種呼吸道疾病的高發(fā)時(shí)期，主要原因是許多豬場(chǎng)不能解決有效通風(fēng)和保溫的矛盾，舍內(nèi)有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，再加低溫潮濕，整個(gè)豬群免疫抵抗力下降，稍有風(fēng)吹草動(dòng)（不良應(yīng)激），立刻誘發(fā)疾病。

采取對(duì)策：

（1）針對(duì)各豬場(chǎng)和自身實(shí)際情況，安裝使用通風(fēng)設(shè)備。（2）冬天適宜選擇在晴天中午通風(fēng)。

3、營(yíng)養(yǎng)管理是核心

在整個(gè)養(yǎng)殖過程中，飼料成本要占全部成本的60%左右，充分說明飼料選擇的重要性。目前許多豬場(chǎng)在飼料選擇和使用方面還存在一些誤區(qū)，主要有：

（1）選擇飼料只重價(jià)格不關(guān)心質(zhì)量。

（2）不按標(biāo)簽上的標(biāo)準(zhǔn)配自配料，任意改動(dòng)。

（3）母豬飼料單一（只喂玉米粉+麩皮+米糠）。

（4）飼喂飼料不對(duì)號(hào)入座。

這樣造成的后果是豬只營(yíng)養(yǎng)達(dá)不到生長(zhǎng)、生產(chǎn)需要，機(jī)體抵抗力嚴(yán)重下降，稍遇不良應(yīng)激，立時(shí)引發(fā)疾病。“把豬病養(yǎng)出來” 就是這個(gè)道理。從人的保健和中醫(yī)的角度出發(fā)，有“藥補(bǔ)不如食補(bǔ)，食補(bǔ)不如神補(bǔ)”之說。這里的“食補(bǔ)”就是給豬群提供全面豐富的營(yíng)養(yǎng)“口糧”，豬只才有強(qiáng)壯的身體和抵抗力，也才能抵御病原的侵襲，減少疾病發(fā)生。

4、記錄管理是支撐點(diǎn)

養(yǎng)豬的風(fēng)險(xiǎn)是疾病死亡和行情叵測(cè)。疾病死亡可以控制，行情卻無法主宰，我們關(guān)心行情的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)算賬。這就是許多豬場(chǎng)常采用的“記錄管理”模式。

通過認(rèn)真的記賬和算賬，自已才知道在整個(gè)養(yǎng)殖周期中：料肉比、錢肉比、發(fā)病死亡率、防疫費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、人工水電費(fèi)等，各種成本和收入做到心中有數(shù)，通過反復(fù)算賬，自己才會(huì)重視每個(gè)管理細(xì)節(jié)，降低豬場(chǎng)隱性浪費(fèi)，真正地向細(xì)節(jié)管理要效益。為什么同樣的豬種、同樣的飼料、同樣的行情，有的人賺錢，有的人賠本？答案就在于：算賬和不算賬。

5、飼養(yǎng)員管理是基礎(chǔ)點(diǎn)

人需要星級(jí)服務(wù)，養(yǎng)豬同樣需要“用心”服務(wù)。要想養(yǎng)好豬，每一位養(yǎng)豬人必須具備愛心、細(xì)心、責(zé)任心和耐心。前提就是要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。這就要求豬場(chǎng)老板們要以人為本，要體貼員工，關(guān)心員工，要制定一套有效的考核方案，既要管得住人，還要調(diào)動(dòng)積極性留得住人。只有這樣，豬場(chǎng)的各種規(guī)章制度、管理方案才會(huì)執(zhí)行到位、落到實(shí)處、做到細(xì)處。（作者：時(shí)曄）