第一篇：工會推進企業文化建設應發揮五大優勢

工會推進企業文化建設應發揮五大優勢

企業文化建設既為企業工會帶來了工作的活力，也為企業工會提供了發展的機遇；企業工會既可以把推進企業文化建設作為工作創新的突破口，又可以在推進企業文化建設中作出工會的新貢獻。企業文化建設和企業工會工作相互融合，相互促進，相輔相成，相得益彰。從煤炭企業探索與實踐的角度，筆者認為，工會應該充分發揮自身的五大優勢，在推進企業文化建設中展示作為。

充分發揮工會的陣地優勢，是工會推進企業文化建設的基礎 企業文化是軟環境，文化陣地是硬環境，要想讓企業文化的軟環境發揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環境來支撐。實踐證明，企業文化的發展也離不開陣地這一硬件建設。多年來，煤礦工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有多功能文化活動中心，藏書量豐富的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、議政室、心理疏導室、多功能媒體室等。工會組織要依托這些陣地優勢，組織開展創建學習型企業，爭當知識型職工活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓員工在寓教于樂中理解企業理念，培育團隊精神。因為企業文化的精髓就是讓全體員工能夠從思想上理解、接受、認同其理念，進而在實際操作中高度自覺的養成規范的行為習慣。特別是組織開展弘揚企業凝聚力和員工藝術素養的活動，諸如鼓士氣保安全拔河比賽、安全杯籃球升級賽、員工風采攝影展等等，把員工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化的重點緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，可以更好地促進企業文化的普及和滲透。

充分發揮工會的宣教優勢，是工會推進企業文化建設的保障 煤礦員工的文化和業務素質參差不齊，對企業文化的接受、理解和認同也有明顯差異。因此，需要通過多種宣傳渠道和多種形式的文體活動，將企業的價值觀和理念滲透到員工的工作、生活各種活動中去。宣傳教育職能是工會四項基本職能之一，也是工會的優勢所在。從工會工作的角度來說，一是要搞好形勢任務的宣傳。要結合企業形勢發展的要求和變化，積極營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是組織舉辦豐富多彩的、有本企業特色的文化娛樂活動，以活動為載體，增強員工的團隊精神，提高企業的向心力。工會組織文化娛樂活動，具有豐富的經驗和組織能力，較其他部門有明顯優勢。三是開展規范行為大比武活動。目前各煤礦企業都在推行全員準軍事化管理和安全制度管理的時候，工會要找準工作的切入點，要在引導員工思想上達到共識、行為上達到一致上下功夫。工會可以發揮優勢，牽頭組織全員參加的理念背誦、隊列演練、歌曲演唱等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，起到工會搭臺，文化唱戲的作用，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新。

充分發揮工會的人才優勢，是工會推進企業文化建設的源泉 有人斷言，21世紀企業最高層次的競爭就是企業文化的競爭。誰擁有了先進的企業文化，誰就占領了企業競爭的制高點。企業文化作為一種管理文化，說到底，是人創造的。而企業文化的提煉、傳播、滲透和實踐也要靠人。因此，也可以說企業的競爭，就是企業文化和人才的競爭。

安全文化作為企業文化的重要組成部分，在煤礦具有重要的地位和作用。工會可以組織書法、美術、攝影方面的優勢力量，緊密結合 本企業安全工作實際，策劃建立安全教育展覽中心或安全教育室，將本企業發生的工傷事故和發生事故后給家庭造成的傷害以及對安全管理方法的探討，用繪畫形式圖文并茂的展示出來，作為開展全員安全教育的重要場所，能夠有效的推進安全文化建設的發展。

在企業文化建設中，除了理念的引領，很重要的工作是規范員工的操作行為，養成按標準操作的習慣。由于煤礦是井下作業單位，在加上近幾年國家用工制度的改革，員工80%以上的是來自農村，相對文化水平較低，還有煤礦多年沿襲下來的一些不規范陋習的影響，規范操作行為的難度很大。為此，工會要結合企業的實際情況，組織專業人才創作編印如：《員工正規操作與錯誤操作圖解》，《員工行為養成要訣》等畫冊，生動、直觀、形象的詮釋操作規范，作為員工學習的必讀本，為培育員工正規的操作行為提供條件，也發揮了工會的人才優勢。還可以發揮音樂人才的作用，將企業價值觀、安全理念等，改編成歌曲，并組織全員學唱這些原汁原味的原創歌曲，在優美的旋律中感悟企業文化的精髓。

充分發揮工會的榜樣優勢，是工會推進企業文化建設的動力 具有鮮明煤炭行業特色的與眾不同的企業文化的形成與發展，閃耀著以人為本的文化魅力，這也體現了企業文化的發展方向。要從人的需求出發，努力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，盡可能把眾多員工的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，形成一種圍繞企業發展戰略和奮斗目標而建功立業的合力。在這方面，對工會來說，要發揮好榜樣優勢，做好引領工作。在企業發展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及五一獎章獲得者和三八紅旗手等先進人物，他們是企業的典范、員工的楷模，在他

們身上集中體現了煤礦員工的優秀品質和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡展，召開勞模與員工參加的座談會，在生產現場安排勞模開展一幫一，一對紅活動，大型文化演出活動請勞模坐在最好的位置。要充分發揮勞模的導向作用，讓勞模要用自己孜孜以求、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工們得到啟迪，受到教育，自覺的與企業同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優勢。

充分發揮工會的建家優勢，是工會推進企業文化建設的載體 職工之家建設是工會組織的整體性工作，也是全總二十多年常抓不懈的一項重點工作，在員工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚員工的最大優勢。工會在推進企業文化建設中要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響有困難找工會的口號，努力在增強員工對企業的依附感和信任感上做文章。一是要建立健全民主訴求機制，讓員工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對員工在推行企業文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要通過做耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業行政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩定。同時，按照和諧穩定、實現雙贏的原則，處理好維護企業整體利益和員工具體利益的關系問題。工會通過座談會等形式，主動與員工進行面對面溝通，對員工中的不規范行為提出改正要求，努力為改革的順利進行創造良好的環境。二是對企業加強企業文化建設中涉及員工切身利益的重要規章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經職代會通過后再執行，使這些規定的 實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難員工的幫扶工作。建立健全困難員工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的員工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感。對子女考上大學的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學深造，使金秋助學活動拉近企業與員工的距離，增強企業的向心力和凝聚力。上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感。對子女考上大學的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學深造，使金秋助學活動拉近企業與員工的距離，增強企業的向心力和凝聚力。

第二篇：發揮工會自身優勢 推進企業文化建設

發揮工會自身優勢 推進企業文化建設

企業文化是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風習慣和行為規范的總稱。隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，企業競爭不僅表現為經濟實力上的競爭，同時還表現在企業文化上的競爭。企業文化不僅關系到企業的聲譽和信譽，更關系到企業今后的生存和發展方向。面對企業文化在企業發展中所處的重要位臵，企業各級各部門都要為促進企業文化建設服務，工會作為工人階級的群眾組織，更應發揮自身優勢，在企業文化建設中發揮作用。

一、優良的企業文化是促進企業發展的動力源

企業文化是企業的伴生物，是企業在經營管理過程中創造并具有本企業特色的精神財富，它可以提煉和整合企業的優秀成果，促進優秀企業的形成和發展。事實證明，優秀企業具有自己的先進文化，對企業成員有著很強的感召力和凝聚力。企業文化作為一種新型的管理思想、管理模式，越來越受到企業領導者的高度重視，這是因為企業文化具有以下四種特征。

（一）統一員工意志。企業每一個員工都帶著自己的個性色彩，企業文化集中反映了員工的價值取向、目標追求和共同利益，形成員工互相認可、互相負責、共同遵守的契約，管理者再把這種契約滲透到每位員工使之人人遵守，讓員工自覺地服從企業的大政方針。

（二）規范員工行為。企業文化是無形的、內在的、相互聯系的、長期得到企業管理層重視和認可的，帶有一定強制性的規則。企業管理者深深懂得，“千里之堤，潰于蟻穴”，每一位員工的品格將直接影響到企業文化的建設和發展，培育良好的道德品

格、工作作風是企業對員工的具體要求，因此企業文化對員工行為具有一定的約束力。

（三）凝聚員工力量。企業中每一個員工凝聚在一起，形成了創造共同的產品，確定共同的目標，享受共同的成果的“大家庭”，在企業確定的統一目標的支配下，員工為實現自身價值，有著較強的榮譽感和進取心，為共同目標的實現而努力奮斗。

（四）激勵員工奮進。企業文化的形成，不是純天然的，而是繼承上的揚棄，也是種深度挖掘創新的過程，它作為一種精神，備受職工鼓舞。“精神為之一振，企業為之一新”，精神作為企業文化的最高表現形式，往往是與企業同呼吸、共命運的，如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”精神，激勵一代又一代人為之奮斗，即使領導人更換，企業文化也會代代相傳。

企業文化這四種特征是相互統一的，不可分割的，也是其它管理方法所不具備的。

二、工會自身的優勢是企業文化建設的助力器

企業文化是一項以人為本的復雜工程，不是少數人的經驗總結或靠文字人員編寫出來的，而是企業經過長期的實踐提煉而形成的。企業文化建設必須注意群眾性，吸引廣大員工參與才具有較強生命力。英國福特汽車公司總裁曾說過，“沒有任何一種企業可以歸結于某一個人”。可見企業和企業文化是員工共同創造的，是為本企業和社會大眾服務的。工會是工人階級的群眾組織，具有聯系群眾的天然優勢和可以利用的資源優勢，具體表現在以下五點：

（一）組織優勢。一個企業下到班組，上到總部，凡是有員工的地方，就有工會組織，就有會員。確保了工會組織在企業文化建設的各項活動落實到基層，落實到班組，落實到個人，最大限度地把廣大員工參與企業文化建設的熱情充分調動起來。

（二）隊伍優勢。工會擁有工會干部隊伍、員工代表隊伍、先進人物隊伍以及工會信息隊伍等骨干力量。他們遍布企業的各個角落，與員工保持著密切聯系，發揮各自的長處，各盡所能、各盡其力、各展其才，他們是基層企業文化建設最為寶貴的力量。

（三）陣地優勢。企業文化的傳播需要依靠必要的陣地和通過一定的載體才能實現。工會擁有俱樂部、圖書室、黑板報、墻報、櫥窗等文化場所和宣傳陣地，為員工提供了學習文化知識、開展多項文化活動的平臺。

（四）活動優勢。工會在長期開展員工文化建設活動中積累了豐富的經驗，同時有一大批文藝體育尖子和骨干，能組織和創造出許多員工喜聞樂見的節目和賽事。

（五）資源優勢。工會在不斷優化創新載體中，充分運用經費資源、設備資源，參與企業文化建設，用較少的投入，達到最好的效果。

由此可見，工會參與企業文化有著得天獨厚的條件，在企業文化建設中有著不可替代的重要作用。

三、充分發揮工會優勢，做企業文化建設的推進器

多年來，工會組織堅持“以人為本”，全心全意依靠工人階級辦企業的思想，依據己的特點和優勢，積極組織和開展各種競賽和文體活動，在企業文化建設中做了許多卓有成效的工作。在建立現代企業制度的新形勢下，工會更應積極地把自己淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程中來，為推進企業文化建設的一致目標，把工會力所能及的、有優勢和特色的文化建設開展好，全面履行職責，展示應有的作為。

(一）工會應在履行維權職能中發揮優勢。企業文化來自于和諧企業的環境，隨著市場經濟的發展和多元化經濟結構的建立，工會認真履行維護職能，進一步強化民主管理顯得十分重要，特

別是在職代會閉會期間，努力做到源頭參與，維護員工的合法權益；維護好員工群眾的政治民主權，讓員工群眾享有企業改革發展的知情權、參與權和監督權；認真征集和落實員工代表提案，推進廠務公開建設，建立集體合同履行制度，協調穩定的勞動關系；關心員工疾苦，特別是困難員工的生活，強化勞動法律和安全生產監督制度，密切干群關系，促進廉政建設，把員工群眾當家作主融入到企業管理之中，尋求工會建設企業文化的規律性和創造性。

（二）工會應在履行參與職能中發揮優勢。工會按照市場經濟規律、現代企業制度的要求，結合企業實際，緊密圍繞企業的生產經營，組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等項活動，努力在企業形成創新技術、創新管理、降低成本、增強企業效益的濃厚氛圍，依靠廣大員工的創造精神和聰明才智，積極為企業做出了貢獻，特別是集團公司工會每年都組織參加省市地方政府的員工技術運動會而開展的大比武、大練兵活動，既鍛煉了隊伍，又展示了中隧人形象，達到了事半功倍的效果，推進了企業文化建設。

（三）工會應在培育先進典型中發揮優勢。勞模的品牌示范作用日益顯露，它既能積極引導員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，又能在生產經營中起到窗口作用。集團公司每年都選樹先進典型和勞動模范，目的就是大力弘揚勞模精神，用工人階級的先進思想帶動企業影響社會，把員工的思想和行為凝聚到企業文化中來，發展企業先進文化。

（四）工會應在履行教育職能上發揮優勢。突出抓好中央九部委倡導“創建學習型組織，爭做知識型員工”的提高全員素質工程。工會要在“創爭”活動中全力推進，按照“工作學習化，學習工作化”的要求，搭建員工學習的平臺，建立共同學習愿景；

充分利用員工業校、培訓基地等載體，組織和開展好這項活動，增強企業核心競爭實力，同時與中隧集團公司開展的“學專業知識、上技術等級、考注冊證書、達一專多能”活動緊密結合起來，造就一支努力發揚“至精、至誠，更優、更新”企業精神的員工隊伍，提升企業化。

（五）工會應在文化體育活動中發揮優勢。企業文化是員工追求與理念的集中表現。工會要充分發揮好員工俱樂部作用，利用現有的文化娛樂設施，組織開展形式生動活潑、群眾喜聞樂見、內容健康向上的各種文化體育活動，不斷豐富員工的精神文化生活。集團公司工會連續多年組織了焰火晚會，舉辦了大型籃球、乒乓球賽、體能運動會，自編自演文藝晚會等項活動；并組織員工積極參加上級組織的書法大賽、攝影大賽，都取得較好成績，其中有的參賽員工獲得了鐵總頒發的業余藝術家稱號，展現了企業文化的風格和個性。

綜上所述，企業文化建設離不開管理者的精心培育，離不開全體員工的積極參與，離不開工會組織所發揮的作用，只有三方面共同努力，企業文化這棵大樹才會根深葉茂，成為企業發展永久不衰的持續推動力量。

第三篇：發揮企業工會優勢、推動企業文化建設

發揮企業工會優勢、推動企業文化建設

際華三五一三鞋業有限公司鞋業有限公司工會從2005年開始把企業文化建設作為新形勢下工會工作的重要工作來抓，經過多來的實踐證明，這一舉措，不僅在伴隨著公司的發展與壯大中找到了工會工作的創新點，而且有力地促進了企業和職工的全面發展，成為公司黨委班子成員認可、職工受益的工會工作的新境界,同時也是將企業文化作為工會服務建設發展的新起點。

一、企業歷史文化基本概況：

際華三五一三鞋業有限公司是在抗日戰爭的烽火硝煙中誕生于革命圣地延安的軍需企業，是中國人民解放軍最早建立的軍需企業之一。在近70多年的革命和生產實踐中，為中華民族的解放事業和社會主義建設事業做出了重要貢獻。70多年來，一三職工發揚軍需企業的優良傳統，艱苦奮斗，頑強拼搏，勇于奉獻，克服了種種困難，由一個土法制革、做皮手套、皮襪子的山區小作坊發展成為能夠生產各式皮鞋的大型國有企業。生產能力、產品質量、技術裝備、品牌建設也在不斷提高。公司位于歷史名城西安市城南文化區，處于南二環內側，現有員工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生產研發企業。“巡洋艦”牌皮鞋享譽全國，遠銷海外，先后獲得美國彼茲堡國際博覽會金獎、陜西省和軍隊名牌產品、全國用戶滿意產品稱號，作為聯合國維和部隊和建國50周年閱兵指定產品及09年被總后勤部，物資部評為武警部隊參加建國60周年首都閱兵被裝保障紀念單位。

二、大力加強企業文化建設、提高高職工隊伍素質

1、企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業的未來，實現企業未來需要全體員工的統一行動。做為企業文化建設的一項核心內容，一三工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。一三各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應一三黨委的號召，大力加強，學大慶、學鐵人、開創一三新未來思想。大力宣傳“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，激起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、引領職工忠誠于企業，為企業節約成本、創造利益、多做貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。

2、職工的技術素質是企業的生存之所在。不斷提升廣大職工的技術素質是工會義不容辭、首當其沖的必然工作。企業的發展是職工技能提高戰斗的保障，只有不斷提高廣大職工的理論水平與實踐技能才能適應企業快速發展的需要，在日常工作中一三各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、等活動，努力為企業培養造就了一批專業知識基礎扎實、實際操作技能過硬技術能手、多面手；同時通 過各項活動的不斷進行在職工隊伍中樹立起了 “比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是車間及班組技術的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是一三的棟梁、群眾的楷模。通過各項活動的逐步開展及各分會的推薦和廣大職工的評選，去年以來公司工會在公司十個分會之中表彰獎勵了“優秀職工、優秀黨員、三八紅旗手、技術能手、勞動模范、每月一星”等一百多名先進個人及組織，并產生了以付鋒戰同志為代表的先鋒勞動模范，公司工會先后發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚勞動模范的事跡、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業是愛國”的高尚敬業精神。

三、創建學習型企業，用先進文化促進企業全面發展

2005年以來，在企業連續多年虧損的嚴峻形勢下，新一屆領導班子確立了公司“扭虧脫困”目標，提出了重塑“巡洋艦”品牌形象的口號。并保持利潤逐年遞增態勢，到目前為止共實現利潤4894萬元。2011年是“十二五”開局之年，我們公司將以生產經營目標（營業收入4.23億元、利潤1400萬元）為中心，以推行“兩制”為手段，以深入開展“強化管理年”為推動力，全面提升公司的管理效能、技術水平和產品質量。進一步提升我公司的綜合競爭力，確保經營目標的實現，為實現“十二五”營業收入達到10個億、利潤3000萬元的目標奠 定堅實的基礎，進而實現打造百年一三的偉大理想。

四、凝結、提煉出了公司價值理念體系

我們在繼承和發揚企業優秀傳統文化的基礎上，工會廣泛征集職工群眾意見，征集企業價值理念體系。廣大職工積極參與，勇于投稿，經過幾上幾下反復討論，凝結、提煉出符合一三實際，具有一三特色的公司價值理念體系：企業哲學：市場是海，質量是船，品牌是帆；企業使命：服務部隊，奉獻社會，軍品第一，質量第一；企業愿景：讓“巡洋艦”把每個人帶到理想的彼岸；企業目標：建立西北最大鞋業研發生產基地，創國內國際一流品牌；企業核心價值觀：企業是根，員工是干，效益是果；企業精神：腳踏實地，團結奮進，永不言敗；企業作風：做人：誠實可信；做事：一絲不茍；企業道德：誠信經營，誠實勞動，保證質量的團隊理念：并獎公司價值理念制做成大型文化墻懸掛在公司醒目位置，在職工中引起了強烈反響。

五、堅持群眾性的業余文化活動，增強企業文化滲透力。

一三工會堅持長年開展各類群眾性企業文化活動，做到了月月有安排，月月有活動。去年以來，我們工會組織職工開展了元旦越野賽、迎新春職工卡拉OK大賽、“愛企業、感黨恩、做奉獻”演講比賽、乒乓球賽、拔河比賽、“關于建黨九十周年”征文比賽、及職工代表組建百人合唱團參加西安市工會、國資委舉辦的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出、“五一勞動者之歌”歌詠比賽、職工書法繪畫攝影比賽和“愛祖國，愛企業，愛崗位”文藝匯演等群眾性的業余文化活動，豐富多彩的企業文化活動的開展，大大激發了職工的愛廠之情，凝聚了 人心。各級分會根據各自實際，積極開展各種文體活動，如舉辦象棋、跳棋比賽，組織職工看電影，觀看中超足球賽等業余文化活動，活躍了職工業余文化生活，陶冶了情操。我們即看重活動的水平，更看重群眾參與及其中蘊涵的團隊文化價值。2006年、2007年、2008年、2010年公司領導班子連續四年被西安市國資委評為“四好領導班子”，以及公司工會被西安市總工會多次評為“先進職工之家”榮譽稱號。公司工會積極開展企業文化建設，編制《企業文化手冊》，總結、提煉出富有一三特色的價值理念體系和職工行為規范，并成為統一員工思想和行動、引領企業不斷向前發展的旗幟。公司以創建學習型企業活動為契機，不斷加強政治理論學習和專業知識培訓，全面提升員工的綜合素質，努力打造精干高效、求真務實的員工隊伍，使企業各項工作煥發出勃勃生機。2007年公司被西安市國資委評為學習型企業先進單位。

六、大力加強營造良好精神環境，積極發揮媒體作用

我們堅持辦好《巡洋艦》報、有線電視、網絡、廣播、黑板報、文化宣傳欄等，用這些文化載體營造良好的精神環境，增強職工熱愛一

三、建設一

三、奉獻一三的信念，提高企業的凝聚力。我公司企業文化建設綜述在《新興鑄管報》、《新興鑄管通訊》、《際華雜志》、《勞動者報》上發表。

八、積極參加社會活動，宣傳企業形象

為了進一步樹立和宣傳企業形象，今年我公司參加了陜西省第十七屆科技之春宣傳月活動，并在西安市新城廣場、南門廣場和北門廣 場等醒目位置懸掛大幅企業宣傳標語，宣傳“巡洋艦品牌”。國慶節前，我公司組織了百人合唱團，參加陜西省國資委、市工會組織的“慶祝建黨九十周年紅歌”文藝演出，我公司職工以飽滿的精神面貌，嘹亮的歌聲演唱了《沒有共產黨就沒有新中國》、《邊區的生產》，贏得觀眾陣陣掌聲，取得了良好的成績。通過這些活動，擴大了企業的影響力，提升了企業的美譽度，在社會上重新樹立了一三公司的嶄新形象。

九、企業的文化氛圍更加的更濃了

隨著公司不斷的發展與壯大，企業的文化氛圍更濃了。我們通過實施對公司的硬件設施投入及對公司美化，公司變綠了，環境變美了，職工的工作環境更舒適了，文化墻反映出了公司和職工的美好愿景，使公司到處都洋溢著濃濃的文化氛圍。在建設優美環境的同時，我們注意處處都反映我們的企業精神、理念、價值觀，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工處處感受到企業文化的氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。

第四篇：發揮工會工作優勢 推進企業文化建設

發揮工會工作優勢

推進企業文化建設

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經濟條件下，我們都已有深刻體會，要謀求更好的發展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，越來越多的企業把企業文化建設和職工素質提升作為一種軟實力加以培育，從而促進企業可持續性的科學發展。

一、推進企業文化建設，提升職工素質，是企業科學發展的不竭動力

任何企業的全部經營活動無處不滲透著文化，也就是說說，有企業就有企業文化。

企業文化的內容非常豐富，它包含著：經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等。其中：企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象等起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。從企業的層面上來看，企業文化是企業賴以生存的一種文化價值觀。企業的一切經濟活動中無不充滿著文化 的氣息，文化的價值觀始終影響著企業的經營活動和它的經濟價值觀，并不以人的意志為轉移溶入到企業管理的方方面面。從職工個人的層面上來看，企業文化是職工的行為規范。企業職工，不僅僅需要勞動的經濟回報，還需要被社會和企業認可。企業是職工賴以實現自身價值的環境寄托。讓職工認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，職工認為企業不是自己的企業，吃光、偷光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體職工認可和共有的企業核心價值，它規劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習以為常的規則。隨著經濟社會快速發展，和諧文化與社會、經濟一體化進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。所以，我們認為，企業文化建設與職工素質提升，是推動企業可持續發展的不竭動力。

1、和諧文化建設要求企業以文化親和職工之間以及干群之間關系。公司黨委根據黨的十七大精神提出建設和諧文化，就是要求培育共同理想，引領價值取向，強化和諧發展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，在各種勞動關系矛盾中尋求平衡點，引導職工共性的思維來認識事物、對待工作，以理智平和的心態正 視問題，以理性有序的方式表達訴求，以寬容友善的方法調解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設、舉辦老年運動會，到設立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會到了密切干群關系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業以文化激揚職工生產工作積極性。2009年12月工會組織相關人員對職工收入情況進行摸底調查，就是根據公司黨委對工會工作的要求，要把共同建設、共同享有作為貫穿于和諧華南建設的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關懷善待職工，營造“共建和諧、共促發展、共享成果”的文化氛圍，以先進文化為企業持續發展奠定精神支柱和動力源泉。

3、市場經濟競爭要求企業以文化支撐華南光電的科學發展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發展面臨新的挑戰，迫切希望以新的動力推進發展、優化形象，迫切希望提升文化“軟實力”，打造企業的核心競爭力。品牌意識、社會責任作為我們企業的社會形象推出，比如我們為華南社區建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動室等，就體現了華南光電領導班子是一個具有擔負社會責任的關注民生的領導班子。這也是留住人才、改善環境的重要方法，“企業發展靠制度靠人才，持續發展動力靠文化”的全新理念已經基本形成并深人人心。

4、新的勞動用工制度要求企業以文化凝聚職工隊伍。隨著新的勞動合同法的實施，勞資雙方的權利和義務進一步明確。2009年，工會在處理有關勞動用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動合同，工會一定要和當事人取得聯系，確認事實、征得本人同意，并經過工會委員會討論同意方才同意人力資源部門實施。企業勞動用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應，促使我們的管理者從物態思維轉為人本思想，著眼于促進企業全面發展，優化整體素質，注重以文化優化人力資源，以文化凝聚職工隊伍，以文化引導創業發展。

二、當前企業文化建設面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業文化建設，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，通過近幾年來的工作實踐，也積累了一些寶貴的經驗，培育了閃閃發光的華南精神，塑造了良好的企業形象。但是，當前企業文化建設也面臨著較為嚴峻的形勢。

1、當前企業文化建設面臨的問題

一是部分經營者管理者對什么是企業文化知之甚少。有人認為賺錢就是企業精神，還有人認為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業文化簡單理解為職工文體娛樂活動。他們比較重視有形的管理要素，而意識不到建設優秀的企業文化可以為企業的進一步發展提供精神動力、智力 支持和思想保證，認識不到企業文化建設作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂。

二是企業精神文化作用發揮不夠。華南精神是企業文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業文化建設停留于表層形式：如開展一些文體活動，美化一下企業環境，或者把一些宣傳口號和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業的精神。

三是企業文化的創新程度不高。每一個企業都是一個獨立自主的經濟組織，每一個車間各自不同的特點，但在企業文化建設方面我們缺乏創新和特色，很多東西還僅僅局限于少數政工干部的極力提倡，或者說企業文化化建設還處于自發而不是自覺的行動，致使企業文化建設處在一種遲鈍滯后的狀態。

四是企業文化建設的合力不強。從體制上看，還沒有完全建立起與企業發展特別是與“121”戰略目標相適應的企業文化建設運作機制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機關在企業文化建設中的核心作用沒有得到很好地發揮；總經辦以及其他相關行政部門還沒有完全起到在文化建設中的主管作用，公司工會在文化建設中的維護作用，職工受教育培訓的發展權益、參與企業文化建設的權益還沒有得到全面保障。從實效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業文化的品質含量不高，效果不佳。

2、當前企業文化建設面臨的主要矛盾

一是重視產品、科技、經營的競爭與忽視企業文化競爭的矛盾。多數領導只注重在產品質量、科技進步、經營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業文化競爭。產品、技術、經管謀略是快節奏變化的，而企業的精神靈魂和企業的學習力、創造力才是企業的生命之本。如果沒有自覺的企業文化戰略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業文化與企業管理之間的矛盾。企業文化是企業管理的總結、繼承和發展，屬于企業管理的范疇。文化管人體現了先進的人本管理理念，關鍵在于企業尊重人的權利，以平等、民主的態度實施制度文化，重點是科學合理，啟發自覺，體現人文關懷。作為管理者我們不能認為制度是萬能的，認為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業文化建設的領導者、設計者，更是職工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質及示范能力的優劣直接決定著企業文化的發展水平。職工是企業文化的共同塑造者和參與者，企業文化建設要通過職工的精神風貌顯現出來，職工在企業經營活動中不斷充實豐富企業文化，反過來，企業文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內容。因此，企業文化建設既要加強管理者隊 伍建設，更要把職工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質都得到提高。

三、工會在企業文化建設實踐中所體現出來的優勢 企業文化建設是一項系統工程，作為工會能否在企業文化建設中找準定位、發揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。2009年，工會在黨委的領導下，正視存在問題，在挑戰中把握機遇，發揮了工會的工作優勢并承載了重要責任。

（一）發揮了工會在企業文化建設與職工素質提升中的職能優勢

一是法律賦予工會的職能優勢。工會法規定，工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會圍繞公司生產經營大局，以創建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“推進強企富民，爭當五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動，并有針對性地創新勞動競賽形式，極大地促進了生產任務的完成，全年職工參賽面達到100%，除年初總結表彰外，共獎勵20人次，表彰優勝單位16個，發放獎金23500元，充分發揮了工人階級的主力軍作用。

在維護履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權利，參與公司民主管理和監督，發揮職工集體智慧。6月分，根據有關單位動議，我 們就職工帶薪公休假日工資標準問題提出特別題提案，得到了公司領導的高度重視，最終經總經理辦公會研究解決，實現了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產經營管理，不斷提高民主決策的能力，體現了自身的價值和地位。

二是工會組織的網絡優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，所有職工都是工會會員，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保企業文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設方面，工會積極參與公司有關職工切身利益政策制定政策醞釀、調研，如在《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工勞動紀律、勞動考勤與休息休假管理實施細則》下發之前，工會就組織各級組織、職工代表聽取有關意見，并將意見反饋給相關部門，并召開了主席團（組）長會議，進行討論并舉手表決，我們通過工會組織網絡使得每項制度深入人心。

三是工會組織的陣地優勢。工會組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會等。在企業文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工在企業文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國 建設華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團結協作、同唱一首歌的團隊精神，積極參與、挑戰極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強競爭力和感染力、殫精竭慮、獻計獻策的創新精神。整個比賽得到了來自各方面的贊譽，充分體現了職工群眾愛國、愛廠的強烈熱情，展現了華南人空前的團結，為完成目標提供了強大的精神動力。

四是工會組織的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業文化建設的各種載體，如勞動競賽、合理化建議活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業文化的生機和活力，使企業文化建設始終富有影響力和生命力。3月份，工會辦公室根據黨委要求，開展了“共謀新發展，實施新跨越”獻計獻策活動。此次活動下發提案征集表100份，收回87份，共收集了6個大類49條建議，納入了學習實踐科學發展觀活動整改方案中進行落實。

五是工會組織的活動優勢。有人說工會的活力在于活動，我們在職工活動方面有著豐富的經驗和優良的傳統。如 文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風采展示活動以及各種創建活動等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節游藝活動，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最牛”男、女掰手腕比賽。三季度我們聯合常德市雙聯單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰陳莊》、《建國大業》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業持續發展，為企業文化建設、促進共同愿景的實現起到催化作用。

六是工會組織的文化和隊伍優勢。在企業文化建設中，工會組織有著自身所擁有的文化優勢，如我們每年舉行的讀書自學評選活動、職工技能培訓活動等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設的主題，緊密圍繞企業經濟建設和文明建設的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。我們為體現公司黨政對勞模的關心及在職工群眾中進一步掀起學習勞模、尊重勞模、關心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動最光榮、收獲最幸福”主題的五一系列活動。召開了勞模座談會，組織了員工座談會，傾聽他們對公司發展的建議。為體現公司對勞模的關懷，提高勞模的待遇，7月份，工會組織2008公司級勞模共計7人到廈門、武夷山榮譽性 療養6天，療養回來之后，勞模們積極撰寫心得體會在《華南光電》報上發表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達到樹立良好的企業形象之目的，為培育和確立符合企業自身特色的企業文化營造氛圍。工會組織擁有龐大的隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物、文體骨干等，還有工會工作積極分子。他們遍布各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯系，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業打造文化戰略品牌實現企業可持續發展的最為寶貴的力量，同時也是企業文化建設的主力軍。

（二）工會在企業文化建設中的機制與活力優勢 通過多年的工作實踐，我們認為工會組織開展的許多工作已經和企業文化建設相輔相成了，甚至有些工作已經為企業文化建設做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機制。

一是工會的職工教育機制為企業文化建設打下了較為良好的思想基礎。核心價值觀是企業文化建設的重中之重，是企業文化建設的主干。根據公司黨委要求制定的員工大會制度，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業實現核心價值觀和企業精神打下了良好的思想基礎。二是工會的才人晉升機制為企業文化建設提供了相應的人才保障。人才是企業生存和發展的本質特性，人才戰略是企業文化建設中重要一環。近幾年來，我們致力為企業培養骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓—競賽—晉級的程序和辦法，使企業能工巧匠脫穎而出，為優勝者晉升技術等級，為企業選拔培育了部分技能型人才，從而為企業實施人才戰略、推動企業文化建設提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數控車工操作常德市第一名、湖南省優秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優秀選手。在比賽中，職工夯實了理論知識，認識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風采。

三是工會文體活動機制為企業文化建設發揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優良傳統，是企業融合人際關系、提高職工綜合能力、宣傳企業理念和企業精神、培養職工集體主義精神和進取精神、增強企業凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發職工精神、展示企業文化、圓滿完成各項工作任務起到“助推器”作用。四是工會的創新機制為企業文化建設提供了發展動力。開展群眾性經濟技術創新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業的歡迎，創新是企業發展永恒的主題和動力，也是企業文化重要的理念。如工會組織開展的“金點子”、“合理化建議”等活動，為企業實施品牌戰略、節能減排提供了強有力的保障，同時也為企業文化建設提供強大的發展動力。

五是工會的典型示范機制為企業文化建設明確了方向。宣傳、學習、倡導一種奉獻精神和價值觀是培養企業文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎的典型是帶動企業文化發展的重要內容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優機制，很好地發揮了典型示范的作用，為企業營造激勵機制、打造企業精神人格化和企業文化建設明確了前進的方向。

（三）工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠 企業文化建設與職工素質提升是一項系統工程，作為工會能否在支持和推進企業進行文化建設中找準定位，發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，立足企業發展，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和文化發展成果。——工會應成為文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業文化系統中的中心要素，企業文化的根基就是讓職工的認同，被職工認同的企業文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業職工中進行傳播和導向，培育職工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體職工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進。

——工會應成為文化聚力的激勵者。良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢的基本要素。工會應把企業文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執行企業文化管理要求的實施平臺上,作為調動與激發職工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使職工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業社會責任為主要內容的感恩文化，促進企業與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會應成為文化育人的推動者。企業文化的功能之一是“育人”，就是將企業的共性追求與職工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業形象，推動企業建成學習型、創新型、競爭型組織。工會應把企業文化建設落實為引導廣大職工樹立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。通過建設培養人才的快 車道，著力打造創新之勢、創新之能、創新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵更多的職工敢于向極限挑戰，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業發展儲備人力資源贏得主動權。

——工會應成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環境是企業文化的外在表現，由人創造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把企業文化融入和固化到職工意識和行為規范之中，讓每一個職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。

企業文化建設與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為提高職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。積極探索工會工作與企業文化建設有機結合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發展，促進社會主義市場經濟持續發展和社會各項事業全面進步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發揮工會組織在企業文化建設中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內容、開創新形式，也有助于提升 基層工會組織在企業發展大局中的地位。

主要經驗體會：

1．領導重視。工會工作得到了公司領導的具體指導和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內容到各方面都給了工會辦公室具體的指導意見。公司總經理、總會計師等高管層領導對每次工會活動都給與了經濟上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時向書記匯報策劃思想以便及時得到指導意見。從活動組織到具體細節設計，每一項工作都是提前做好，及時修正。可以說沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準備之仗。

3．執行到位。從工作布臵到最后實施，每一項工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛部、物業公司等各單位領導也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現在每個職工的集體榮譽感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創新出彩。我們在每次策劃活動時就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣 各基層單位領導在主動安排好生產經營的同時，合理調配時間組織職工參加活動，每個單位都想用一個辦法來展現本單位的風采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創新出彩的各種不同的招式，產生了較好的活動效果。

6．組織落實。我們的每一項活動從文案策劃到操作執行，所有的工作必須逐項落實。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調、語言邏輯重點在那里、如何表現都得有具體指導并落實。每項活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關事項一一作好布臵并提出具體落實要求，落實到人。

實踐證明，企業文化建設活動必須融入企業工作全局，才能取得新的成效；企業文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業文化建設，必須強化創新意識，才能取得新的突破。企業文化建設的強弱與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。工會在企業文化建設中任重道遠。

第五篇：發揮工會作用推進企業文化建設

發揮煤礦工會作用推進企業文化建設

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟背景下，為實現企業目標在長期的生產經營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發展企業文化有利于增強企業的凝聚力和向心力，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業文化建設具有引導作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結，凝聚廣大職工，發揮他們的熱情，自覺地投身到企業的文化建設上來。

充分發揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設結合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執行，并將執行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導職工參與企業管理的積極性。其次是結合 “礦隊務公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態，理順情緒，保護、調動和煥發職工的主人翁意識，增強責任感，促進企業改革、發展和諧、穩定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設，使企業文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業文化建設必須通過工會引導到每一個工作環節中，這樣企業才有整體戰斗力。

二、工會對企業文化建設具有凝聚作用

工會可以發揮工會分會、工會小組等基層組織的優勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩定。同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規范行為提出改正要求。二是對企業加強企業文化建設中涉及職工切身利益的重要規章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經職代會通過后再執行，使這些規定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，從心理上產生對企業的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業與職工的距離，增強企業的向心力和凝聚力。

三、工會對企業文化建設具有弘揚作用

工會可以繼續通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，并通過精神、理念、傳統等無形的因素，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。在企業發展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現了煤礦職工的優秀品質和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產現場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發揮勞模的導向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優勢。

四、工會對企業文化建設具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平。工會組織發揮自身的優勢和特點，通過業余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優勢，組織開展 “創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養成規范的行為習慣。經常性組織開展弘揚企業凝聚力和職工藝術素養的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化的重點緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，可以更好地促進企業文化的普及和滲透。

五、工會對企業文化建設具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業黨政的支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發揮主人翁精神，積極投身企業改革和發展。目前各煤礦企業都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業，做企業的主人。