第一篇：中鋼企業管理和企業文化基本知識

中鋼企業管理和企業文化基本知識

一、中鋼愿景

追求成長，持續節能環保及價值創新，成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業。

二、中鋼精神

團隊精神、企業精神、踏實精神、求新精神，是中鋼的核心價值與企業文化的基石。

團隊精神就是消除本位主義，各單位之間充分協調合作，群策群力完成公司目標。中鋼范圍那么大，機器那么復雜，絕不是某一個人，或某一個單位能夠代表本公司的成功，我們所需要的是有機團體，而不是一盤散沙，所以團隊精神在中鋼四大精神中列為首位，自有其特殊之意義。

企業精神在民國 65 年揭橥時，其意義就是把公營事業當作民營事業來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼已由國營移轉為民營，更要發揮企業精神，對客戶提供滿意的產品及服務，對社會和社區提供福祉和公益，對員工提供有成長性的環境，更要對股東提供滿意的報酬。

踏實精神就是腳踏實地，勇于承擔，苦干實干的精神。民國 74 年 6 月，中鋼酸洗冷軋工場發生火災，燒毀了價值 6 千多萬元的設備，事情發生之后，時任經濟部國營事業委員會執行長張鐘潛先生前來中鋼調查失火經過。其后有一天張鐘潛告訴時任經濟部長，也是中鋼前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經理、副總經理、廠長、控制室、現場等，每個人都爭著承認是自己的錯，這點令人頗為佩服?！惯@就是中鋼文化之一，不怕犯錯，勇于認錯。中鋼員工從進入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且中鋼也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風格。

求新精神就是不以現況為滿足，不斷力求改進，不斷求新求變。創新是企業成長的動力泉源，做得對、錯是一回事，但一定要有勇氣多創新、多嘗試，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原諒。此外，中鋼基于求新精神的發揮，在研究發展方面特別加強，因為我們了解不進步就是落伍，在競爭劇烈的市場中，唯有不斷在產品、服務方面創新求變，才是確保企業生存之道。

三、中鋼信念

以誠信為基礎的「正派經營」

四、中鋼經營理念

增進社會福祉、落實實際績效、發揮群體力量、講求人性管理。增進社會福祉：秉持「取之社會，用之社會」的態度，達成「己利利人，己達達人」的目標，確立企業存在對社會及國家的貢獻。

落實實際績效：講求工作效率，提升經營成果，發揮整體績效，達成企業目標。

發揮群體力量：對內重視協調合作，發揮團隊精神，努力達成目標；對外與下游業者合作、謀求共同利益，促進我國鋼鐵工業發展。

講求人性管理：視員工為企業的寶貴資產，協助其智能提升與成長，獎勵其發揮創意與進取心，尊重其工作尊嚴，重視其應得權益，使能與公司同心，貢獻心力。

五、中鋼信息化理念【中鋼經營管理原則】

經營合理化、管理電腦化、生產自動化。

六、現階段中鋼企業文化精進聚焦

「節能、環保、工安、客戶伙伴關系」四大方向。

七、中鋼中國式管理哲學

「儒家的倫理、科學的方法、法家的手段」三項要旨。中鋼的管理哲學，是吸收中國固有文化的道德及儒家的倫理、法家的手段，并吸取當前科技的方法，融合而成大家共同體認的理念與理想，透過這些理念與理想的實踐，維系中鋼的企業文化。

八、中鋼經營管理實務和管理要點

? 落實企業文化─揭橥團隊、企業、踏實、求新四大精神作為員工行為準則。? 貫徹經營目標─實施目標管理、標竿競爭運動。? 注意人性管理─推行自主管理活動。? 鼓勵改良創新─實施提案獎勵制度。? 激勵同仁士氣─實施超額產銷獎金制度。? 提升人力素質─實施人才培訓制度。? 減輕經營風險─發展多角化業務。? 確保產品品質─實施品質保證制度。? 降低能源成本─致力節約能源。

? 提高勞動生產力─推行生產及辦公室自動化。? 提升產品附加價值─加強新產品開發。? 建立自主技術能力─加強研究發展。? 充分利用電腦作業─推行整體資訊系統。

? 樹立良好企業形象─推動環保及敦親睦鄰工作。

? 追求公司業務成長─強化通路布局，提升客戶服務，深耕共同發展平臺，加強伙伴關系。

? 重視節能環保─實踐地球公民責任，致力節能減碳，追求永續發展。? 重 視 工 業 安 全 衛 生 ─ 推 動 零 災 害、無 失 能 運 動。? 促進鋼鐵產業發展─推動國內鋼鐵上下游體系。

? 重視成本制與績效考核─推行成本降低運動、責任中心制度。

九、中鋼集團事業經營的形象定位

「卓越、成長、正派、責任」其意涵詮釋為：

－ 促進工業升級，以工業材料供應者為己任。－ 追求成長發展，邁向多角化及國際化經營。－ 堅持正派經營，供應高品質合理價位產品。－ 重視經營績效，為股東創造合理投資報酬。－ 講求人性管理，重視員工福利和人才培育。－ 增進社會福祉，重視環保并促進地方繁榮。

十、中鋼組織設計原則

組織應隨環境變遷而彈性調整，以追求合適又合身，而不趕時髦。

十一、中鋼用人原則

用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚的用人原則，并作有計劃的人才培訓，且應獎懲嚴明，充分運用人力資源。

十二、中鋼用人和做事觀念

辦事要充分授權，鼓勵同仁勇于負責，使其具有獨立作戰的能力，秉持「多做不錯、少做多錯、不做全錯」的觀念行事。

辦事多用智慧，多作理性的判斷，以減低對規章的依賴，使規章的精神能興利重于防弊。

十三、中鋼待人處事原則

待人以敬業做出發點

十四、中鋼從業人員工作態度

做到比最好還要好

合理化、協力化、科學化

十五、中鋼企業文化的特征

自主管理，廉能兼備

十六、中鋼經營目標（～2018年）

1、集團鋼品產銷量 ≥2005萬噸/年

2、中鋼高品級產品比率≥53.85%

3、溫室氣體CO2減量61.5萬噸/年

十七、中鋼鋼鐵事業經營策略主軸

2014-2018年鋼鐵事業經營策略主軸如下：

? 精進企業文化、推動知識管理、強化人力培訓、提升集團形象；

? 拓展外銷通路布局，鞏固國內領導地位，提升客戶精實服務，強化策略伙伴關系；

? 掌握上游原料，提升自給比率；布局下游及綠能產業，強化策略投資；

? 研發先進產品與應用技術及綠色制程，提升鋼鐵產業鏈價值； ? 整合集團專業能力，積極開拓工程業務，全力發展自主技術； ? 擴展集團產品供應，提升總體鋼品產值，全面降低成本，精進節能環保，強化工業安全。

十八、產銷一體化

將生產計劃業務集中到公司層級，以公司整體最大利益為考慮，具體實現產銷一體化

藉由跨工廠、跨公司的計劃與優化，充分做到因應市場脈動的高效率計劃、生產、追蹤與調整。

十九、中鋼獲利率為何較高

? 天時-中鋼與臺灣經濟發展同步成長；

? 地利-工廠緊鄰深水港，原料運輸費用較有競爭力，廠區布置整體規劃，物流成本低；

? 人和-優良的企業文化、先進的電腦系統、嚴謹的管理制度。

二十、中鋼信息化的思路

?信息化是「管理」+「IT」 ?? 信息化不是系統選型，而是管理的變革與提升。? 于信息化過程中，引進先進鋼廠的管理思維，并經由信息系統的實施，落實管理變革。

?整體規劃、分期實施??? 以管理的角度來重新梳理公司整體的作業流程，建立整體信息系統架構，做為將來信息系統發展的藍圖，分期實施。

? 確保各期系統整合，避免信息孤島及推倒重來的投資浪費。

第二篇：中鋼企業管理和企業文化基本知識.精講

中鋼企業管理和企業文化基本知識

一、中鋼愿景

追求成長，持續節能環保及價值創新，成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業。

二、中鋼精神

團隊精神、企業精神、踏實精神、求新精神，是中鋼的核心價值與企業文化的基石。

團隊精神就是消除本位主義，各單位之間充分協調合作，群策群力完成公司目標。中鋼范圍那么大，機器那么復雜，絕不是某一個人，或某一個單位能夠代表本公司的成功，我們所需要的是有機團體，而不是一盤散沙，所以團隊精神在中鋼四大精神中列為首位，自有其特殊之意義。

企業精神在民國 65 年揭橥時，其意義就是把公營事業當作民營事業來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼已由國營移轉為民營，更要發揮企業精神，對客戶提供滿意的產品及服務，對社會和社區提供福祉和公益，對員工提供有成長性的環境，更要對股東提供滿意的報酬。

踏實精神就是腳踏實地，勇于承擔，苦干實干的精神。民國 74 年 6 月，中鋼酸洗冷軋工場發生火災，燒毀了價值 6 千多萬元的設備，事情發生之后，時任經濟部國營事業委員會執行長張鐘潛先生前來中鋼調查失火經過。其后有一天張鐘潛告訴時任經濟部長，也是中鋼前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經理、副總經理、廠長、控制室、現場等，每個人都爭著承認是自己的錯，這點令人頗為佩服?！惯@就是中鋼文化之一，不怕犯錯，勇于認錯。中鋼員工從進入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且中鋼也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風格。

求新精神就是不以現況為滿足，不斷力求改進，不斷求新求變。創新是企業成長的動力泉源，做得對、錯是一回事，但一定要有勇氣多創新、多嘗試，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原諒。此外，中鋼基于求新精神的發揮，在研究發展方面特別加強，因為我們了解不進步就是落伍，在競爭劇烈的市場中，唯有不斷在產品、服務方面創新求變，才是確保企業生存之道。

三、中鋼信念

以誠信為基礎的「正派經營」

四、中鋼經營理念

增進社會福祉、落實實際績效、發揮群體力量、講求人性管理。

增進社會福祉：秉持「取之社會，用之社會」的態度，達成「己利利人，己達達人」的目標，確立企業存在對社會及國家的貢獻。

落實實際績效：講求工作效率，提升經營成果，發揮整體績效，達成企業目標。

發揮群體力量：對內重視協調合作，發揮團隊精神，努力達成目標；對外與下游業者合作、謀求共同利益，促進我國鋼鐵工業發展。

講求人性管理：視員工為企業的寶貴資產，協助其智能提升與成長，獎勵其發揮創意與進取心，尊重其工作尊嚴，重視其應得權益，使能與公司同心，貢獻心力。

五、中鋼信息化理念【中鋼經營管理原則】 經營合理化、管理電腦化、生產自動化。

六、現階段中鋼企業文化精進聚焦

「節能、環保、工安、客戶伙伴關系」四大方向。

七、中鋼中國式管理哲學

「儒家的倫理、科學的方法、法家的手段」三項要旨。

中鋼的管理哲學，是吸收中國固有文化的道德及儒家的倫理、法家的手段，并吸取當前科技的方法，融合而成大家共同體認的理念與理想，透過這些理念與理想的實踐，維系中鋼的企業文化。

八、中鋼經營管理實務和管理要點

? 落實企業文化─揭橥團隊、企業、踏實、求新四大精神作為員工行為準則。? 貫徹經營目標─實施目標管理、標竿競爭運動。? 注意人性管理─推行自主管理活動。? 鼓勵改良創新─實施提案獎勵制度。

? 激勵同仁士氣─實施超額產銷獎金制度。? 提升人力素質─實施人才培訓制度。? 減輕經營風險─發展多角化業務。? 確保產品品質─實施品質保證制度。? 降低能源成本─致力節約能源。

? 提高勞動生產力─推行生產及辦公室自動化。? 提升產品附加價值─加強新產品開發。? 建立自主技術能力─加強研究發展。

? 充分利用電腦作業─推行整體資訊系統。

? 樹立良好企業形象─推動環保及敦親睦鄰工作。

? 追求公司業務成長─強化通路布局，提升客戶服務，深耕共同發展平臺，加強伙伴關系。

? 重視節能環保─實踐地球公民責任，致力節能減碳，追求永續發展。? 重 視 工 業 安 全 衛 生 ─ 推 動 零 災 害、無 失 能 運 動。? 促進鋼鐵產業發展─推動國內鋼鐵上下游體系。

? 重視成本制與績效考核─推行成本降低運動、責任中心制度。

九、中鋼集團事業經營的形象定位

「卓越、成長、正派、責任」其意涵詮釋為：

－ 促進工業升級，以工業材料供應者為己任。－ 追求成長發展，邁向多角化及國際化經營。－ 堅持正派經營，供應高品質合理價位產品。－ 重視經營績效，為股東創造合理投資報酬。－ 講求人性管理，重視員工福利和人才培育。－ 增進社會福祉，重視環保并促進地方繁榮。

十、中鋼組織設計原則

組織應隨環境變遷而彈性調整，以追求合適又合身，而不趕時髦。

十一、中鋼用人原則

用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚的用人原則，并作有計劃的人才培訓，且應獎懲嚴明，充分運用人力資源。

十二、中鋼用人和做事觀念

辦事要充分授權，鼓勵同仁勇于負責，使其具有獨立作戰的能力，秉持「多做不錯、少做多錯、不做全錯」的觀念行事。

辦事多用智慧，多作理性的判斷，以減低對規章的依賴，使規章的精神能興利重于防弊。

十三、中鋼待人處事原則

待人以敬業做出發點

十四、中鋼從業人員工作態度

做到比最好還要好

合理化、協力化、科學化

十五、中鋼企業文化的特征

自主管理，廉能兼備

十六、中鋼經營目標（～2018年）

1、集團鋼品產銷量 ≥2005萬噸/年

2、中鋼高品級產品比率≥53.85%

3、溫室氣體CO2減量61.5萬噸/年

十七、中鋼鋼鐵事業經營策略主軸

2014-2018年鋼鐵事業經營策略主軸如下：

? 精進企業文化、推動知識管理、強化人力培訓、提升集團形象；

? 拓展外銷通路布局，鞏固國內領導地位，提升客戶精實服務，強化策略伙伴關系；

? 掌握上游原料，提升自給比率；布局下游及綠能產業，強化策略投資； ? 研發先進產品與應用技術及綠色制程，提升鋼鐵產業鏈價值； ? 整合集團專業能力，積極開拓工程業務，全力發展自主技術；

? 擴展集團產品供應，提升總體鋼品產值，全面降低成本，精進節能環保，強化工業安全。

十八、產銷一體化

將生產計劃業務集中到公司層級，以公司整體最大利益為考慮，具體實現產銷一體化

藉由跨工廠、跨公司的計劃與優化，充分做到因應市場脈動的高效率計劃、生產、追蹤與調整。

十九、中鋼獲利率為何較高

? 天時-中鋼與臺灣經濟發展同步成長；

? 地利-工廠緊鄰深水港，原料運輸費用較有競爭力，廠區布置整體規劃，物流成本低；

? 人和-優良的企業文化、先進的電腦系統、嚴謹的管理制度。

二十、中鋼信息化的思路

?信息化是「管理」+「IT」

? 信息化不是系統選型，而是管理的變革與提升。

? 于信息化過程中，引進先進鋼廠的管理思維，并經由信息系統的實施，落實管理變革。?整體規劃、分期實施?

? 以管理的角度來重新梳理公司整體的作業流程，建立整體信息系統架構，做為將來信息系統發展的藍圖，分期實施。

? 確保各期系統整合，避免信息孤島及推倒重來的投資浪費。二

十一、中鋼管理特色

?業務專業化分工? ?一級化管理?

-統計、核算、考勤(評)全面電腦化層級分明、機關精簡

?公司靠制度來管理、制度靠系統來執行 ?事后管理、興利勝于防弊

二十二、中鋼先進的經營理念體現

1、集中一貫的產銷制度；

2、一級化組織分工；

3、彈性的組織編制；

4、機動、精簡之人員進用 二

十三、中鋼一級化組織分工的優點

其精神在強調扁平化的組織、消除多頭馬車的指揮體系，降低溝通與協調的困難，提升管理的效率。二

十四、集中、一貫管理思想

?集中：指管理功能的集中，即企業主要管理業務集中到企業的職能管理部門，實行專業化的一級管理。

?一貫：即企業從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進廠到產品出廠為止的所有工序的管理業務，統一由公司的職能部門負責。二

十五、中鋼施行方針管理、自主管理活動、提案制度介紹

?方針管理：

中鋼目前所建立的方針管理系根據公司的經營理念，中長期經營計劃，來擬訂公司的重點方針、目標、策略，由上而下，逐級展開至各部門、廠處、工場(組)。

各管理階層再依各自設定的方針、承諾的目標，擬訂計劃(plan)、據以實施(do)、并確認結果(check)、及采取必要的處置措施(action)，以達成公司的總體經營目標的管理體系。其精神、理念和作法與該公司在1979年起施行的目標管理相同，規劃時著重完整的慕僚作業，實施過程中著重PDCA的應用。因此在1999年用方針管理取代實行二十年的目標管理。?自主管理：

自主管理活動就是由工作性質相似或相關的第一線工作人員組成活動圈，透過團隊的智慧與力量，活用各種改善手法，自立的、持續的進行工作場所作業改善的活動；這活動是公司培養人才、創造工作價值及活力、強健競爭體質的重要活動。

自主管理活動的基本理念是：

(1)開發腦力資源，充分發揮人的能力，使個人獲得成長。(2)尊重人性，創造朝氣、有活力的工作場所。(3)改善企業體質，促進企業繁榮發展。?提案制度：

中鋼自建廠開始，為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了「意見箱設置辦法」來廣納員工各方面意見。為了讓員工提供具體的改善建議，乃于1982年8月制訂「提案獎勵作業要點」受理員工提案之審查、獎勵、實施之追蹤，這個制度與自立管理活動、方針管理形成鐵三角關系，相輔相成，也成為中鋼今日在實踐人性管理的成就上，引以為傲的地方。二

十六、中鋼標準成本制度

中鋼標準成本制度的建立是由工業工程處依照各工序生產流程的操作規范，利用健全的工程測定，包括動作及時間研究、統計分析、工程實驗與分析等方法，對各成本中心訂立合理的數量化標準，再將該數量化標準予以金額化，作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎，其建立的程序內容如下：

1.劃分成本中心 2.成本歸類

3.設定預算因子 4.建立標準作業說明 5.訂定三大基本標準 6.訂定標準產能

7.建立標準單價、計算標準費率及標準產品成本 8.計算預算及差異 9.衡量績效 10.差異分析

第1至6項工作由工業工程處負責，第7至10項工作由成本處負責。標準成本制度除由工業工程處、成本處兩單位共同負責外，信息處負責程序設計，而整個制度有賴各生產、技術單位密切配合及協助，方得以順利運行。

通過標準成本系統每月印出成本報告表(Cost statement)，供成本中心作差異檢討，了觧原因后對癥下藥。標準成本制度己成為中鋼各級單位控制成本非常有效的工具。二

十七、中鋼常用詞語“檢討”名詞釋義：

?簡易說明：檢查、討論，并進一步找出解決改善之方案。

?詳細說明：用自我批評的方式找出思想，工作或生活上的缺點和錯誤，并進一步找出解決改善之方案。?使用場景

例句一：公司定期召開業務會議檢討營運得失

例句二：公司各單位將會辦理多場內部會議，全面檢討現有的作業流程。二

十八、中鋼組織機構設置的特點

中鋼組織機構扁平、層級清晰，縱向和橫向體現管理的集中與一貫，有利于實現企業的高效管理，也有利于績效體系的閉環管理、指標控制。二

十九、中鋼從成立之初推動擬定健全細致的規章到成立40年后推動規章簡化的演繹過程和原因

為適應企業環境的變遷，與內部組織行為的提升、轉化，管理規章便需要經常興革及修訂，甚至可以信任員工服務的熱忱及合理化的行為態度，而不需要抱守規章辦事。

中鋼在成立之初，系先推動擬訂規章，透過規章的徹底執行形成制度，久而久之，由制度養成習慣，由習慣形成優良的風氣，亦即企業文化，于是乃刪減規章，使其具有更大的彈性。

三

十、中鋼成本中心設置的原則（1）成本收集之最小責任范圍（2）責任區域明確

（3）為主管所能管理控制 三

十一、中鋼秉持“會計數據為業務計算機化之副產品觀念” 系指由各項業務計算機化，再由會計系統順勢利用各業務系統產生之會計數據，完成會計帳務處理工作。三

十二、中鋼具備較高的數據化集成程度

中鋼信息化數據集成程度高，業務數據就源一次輸入，避免數據來源不一致，產生差異。

第三篇：企業文化基本知識

企業文化基本知識

企業文化金字塔結構

精神文化：指企業在生產經營過程

中長期形成的精神成果和文化觀念。包

括企業精神、企業經營哲學、價值觀、企業風貌。

制度文化：包括企業領導體制、企

業機構和管理制度三個方面。

行為文化：指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括領導

者、企業模范人物和員工行為等。

物質文化：包括企業形象、經營成果、企業建筑、產品、包裝、設計等。

太陽和風看到一個穿著大衣的老人，風說：我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風開始吹起來，愈來愈大，但風愈大，老人把大衣裹得越緊，風敗了。太陽開始露面，以它和煦的陽光照著老人，不一會，老人漸熱，脫掉了大衣。太陽對風說：要明白溫和與友善有時比憤怒和暴力更強大，更有力。企業文化的作用就如“陽光”一樣，雖然它不像規章制度的那么嚴格和強制性要求，但是卻能在潛移默化中影響我們每個人的思維模式和行為規范，讓大家不自覺的朝企業文化所倡導的前進方向而努力。

一、什么是企業文化？

1、企業文化的定義

企業文化就是一個企業長期形成的，被絕大部分人所共同認同的核心價值觀以及行為模式，它包括了理念、行為、制度、形象四大層面的管理體系。簡單說，文化是我們這里做事的習慣方式。

2、企業文化的誤區：一直以來對企業文化都存在著各種各樣的誤解，例如：

企業文化精神論——有企業文化就能夠少付成本

企業文化通過共同愿景、使命和核心價值觀等核心理念可以使企業成員在精神上達成共識，但企業文化需要與企業戰略、管理制度、運營體系、人力資源管理等方面相結合才能發揮作用。企業文化思想政治論——企業文化等同于思想政治工作

企業文化與思想政治有一定的共性，兩者都有調動員工積極性的功能。但企業文化不等同于思想政治工作，企業文化的范圍要比思想政治工作的范圍廣泛，它包括理念、行為、制度、形象四大層面。如果企業文化與思想政治工作能夠有機結合，將能發揮更大的作用。

企業文化文娛論——企業文化就是員工的業余活動

文娛活動只是企業文化的一部分，是企業文化實施的一種途徑。企業文化文娛論，縮小了企業文化的內涵，是對企業文化認識的表面化。

企業文化CI論——企業文化就是導入企業形象系統CIS

企業形象是企業文化的重要組成部分，鮮明特色的CIS能夠傳播企業文化，塑造企業品牌形象，但企業形象不是企業文化的全部。

企業文化權謀論——企業文化就是搞人際關系

企業文化本職上是企業及企業成員共同做事的方式，優秀的企業文化可以塑造和諧的人際關系，但企業文化并不是搞人際關系。企業文化的著眼點是整個企業，它滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化大型企業論——只有大型企業才需要建設企業文化

企業文化就是一個企業在長期的生存和發展中形成的，它的存在與企業規模沒有必然關系，不因企業小就不存在。

企業文化老板論——企業文化就是老板文化

企業家在企業文化建設中處于主導位置，他們的思想言行深深影響著企業文化建設的方向，但企業家的文化并不等同于企業文化。企業文化是企業全體成員的文化，需要企業所有人的共同參與。企業文化裝飾論——企業文化僅僅是企業的一種宣傳手段

企業文化是虛實結合，優秀的企業文化可以擴大企業的知名度，塑造企業優秀的社會形象。但企業文化的作用不僅僅停留于宣傳手段，企業文化具有導向、凝聚、激勵、約束、協調、美化等功能，充分發揮企業文化的功能，可以“內聚合力，外塑形象”之目的。

3、企業文化的作用

通俗的來說，企業文化的作用可以表現為：制度是讓想犯錯的人沒機會犯錯，而企業文化就是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

潤物細無聲——企業文化無處不在剛柔并濟——企業文化能彌補制度的不足

攘外必須安內——提供一個和諧的內部環境，減少內耗

上下同欲者勝——道不同不相為謀，建立共同奮斗目標

和諧創造共贏——企業外部環境的建設

無聲勝有聲——建立心理契約，培養默契的工作環境

主動而為——由被動工作轉向主動工作

持續贏利的基礎——企業文化能夠幫助企業贏利

滿足人的高層次需要——留住核心員工

建立學習型組織——持續創新的基礎

企業文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，塑造企業的共同價值觀，固化員工的行為規范，從而推動企業更好更快的成長，因此從長期來說它對企業的可持續發展有水滴石穿的作用。

二、企業文化建設

企業文化是自發而生的，因而任何一個企業都有企業文化，只是形式、強弱、優劣不同。企業文化建設的目的就是在傳承企業優秀文化傳統的基礎上進行創新，以提煉一種符合企業可持續發展需要的主流文化。企業文化建設一般分為以下三個階段進行：

1、文化診斷階段

1）內容：

首先要成立企業文化建設小組，以企業文化項目啟動大會為起點，宣傳企業文化建設的深遠意義，動員廣大員工積極參與企業文化的建設；

其次是進行企業文化深度訪談，在訪談結束后針對訪談過程中所發現的問題進行針對性的調研問卷設計；

最后是在綜合訪談、問卷、現場觀察及案頭分析結論等基礎上對于現有企業的文化現狀進行深入診斷分析，并形成最終的診斷報告。

2）目標：

讓全體員工對公司文化咨詢項目有一個完整統一的認識和理解；

讓公司員工對企業文化的基礎知識有一個全面的了解，同時提供一個員工對公司文化進行思考的契機；

通過系統的調研(定性與定量相結合)對杭州機場目前的文化建設有一個全面的認識與了解,為下一階段文化理念的提煉與落地方案的規劃及實施奠定基礎。

2、文化提煉階段

這一階段主要工作是在深入診斷的基礎上，對于企業已有的優秀文化進行傳承、對于企業戰略發展需要的文化要素進行補充和完善，通過頭腦風暴、研討會、員工投票等方式讓廣大的員工參與進企業特色文化的提煉中來，以最終形成絕大多數員工認同的企業文化。

3、文化實施階段

這一階段的工作首先是通過各種各樣的培訓、演講比賽、活動等形式對于新的文化體系進行系統宣貫，讓廣大的員工都認知新的文化體系；其次是把文化落地到我們每位員工的日常行動當中，使得文化成為我們行動的綱領；最后是把文化深根于我們的生產管理、品牌建設當中，使得文化與員工的切身利益、企業的長足發展緊密聯系起來，成為企業持續成長的源動力。

第四篇：企業管理企業文化

推進企業文化升級增強持續發展動力

當前，我國經濟正處于企穩回升和結構調整的關鍵時期，保持經濟平穩較快發展，完成保增長，擴內需、調結構、惠民生的戰略任務和實現經濟社會可持續的有利因素和不利因素同時并存。這意味著我國企業在迎來新的發展機遇時，也將面臨更加嚴峻的挑戰。金融危機給我國經濟和企業的發展帶來了嚴重的沖擊，但也讓我們清醒地看到了企業自身發展能力的建設。這當中，既包括加強企業把握戰略方向能力和提高企業管理能力、創新能力的建設，同時還包括加強有助于改善和增強上述能力的企業文化建設。這當中，既包括加強企業把握戰略方向能力和提高企業管理能力、創新能力的建設，同時還包括加強有助于改善和增強上述能力的企業文化建設。

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。作為企業核心競爭力的重要因素，優秀的企業文化能夠培育出比競爭對手更強的凝聚力，戰斗力和創造力，能夠在遇到困難和挫折時變壓力為動力，化危機為生機；作為企業軟實力的重要組成部分，先進的企業文化能夠充分彰顯企業的品牌影響力、提升企業的商譽價值，通過促進誠信道德建設、履行社會責任而獲得社會的尊重與信賴。在當今變革調整的時代背景下，如何通過推進企業文化建設，磨礪內功、強身健體，以及如何在科學發展觀的指引下，進一步解放思想、開拓創新，積極轉變發展方式，提高發展質量，增強持續發展后勁，努力實現又好又快發展，已成為擺在我國企業面前的一項重要工作。

把握戰略發展方向，堅持企業文化引領和支撐作用

隨著全球經濟逐步進入后危機時期，面對快速變化的經濟形勢和錯綜復雜的國內外環境，我國企業要根據新時期我國經濟發展的總體戰略部署，重新審視自我發展戰略，理清發展思路，明確戰略重點，集中精力做強主業，將有限的資源投入到對企業生存發展起決定作用的關鍵領域，把轉變發展方式、調整結構、創新技術作為企業戰略轉型的著力點，努力實現由“低成本競爭戰略”向“差異化競爭戰略”轉型，由“規模擴張戰略”向“質量提升戰略”轉型，從“跳躍式發展”向“可持續發展”轉變。

要適應這些調整和變化，企業必須首先要在思想觀念、工作方式、行為習慣以及與相關利益者之間的關系等方面進行調整和轉變，積極推進企業文化變革，否則戰略轉型就難以有效地轉化為員工的實際行動。在企業發展中，企業戰略與企業文化始終是一種相輔相成的關系。戰略如果沒有文化的指引和支撐，就會迷失方向和缺乏持續推進的動力。對此，企業決策者在戰略轉型和把握未來發展方向和缺乏持續推進的動力。對此，企業決策者在戰略轉型和把握未來發展方向的時。除了要考慮宏觀經濟形勢、市場環境、可支配資源和要素成本變化等因素以外，還要建立完善的企業文化體系，充分發揮先進企業文化的引領、支撐作用。一方面，企業要樹立科學發展的理念，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，堅持以核心價值觀來衡量，判斷企業的總體戰略和各階段發展目標是否符合企業長期利益與最高追求，正確處理短期利益與長期利益的關系，平衡短期生存與增強長期競爭力的關系，從而使企業無論選擇什么戰略，都不會背離企業發展的初衷和偏離企業的經營宗旨；另一方面，要通過在組合成員中形成對企業使命、、共同愿景和企業精神的廣泛認同，使企業形成高度形成統一的意志和行動，以確保企業戰略的執行到位。

許多成功企業的實踐證明：只有不斷強化企業文化對戰略的修正、保障功能，使企業文化與企業前瞻性發展戰略產生良性的互動，企業才能在風云變幻的市場環境中保持戰略方向的正確性和戰略實施的可持續性。青島海爾集團為應對全球化的挑戰，戰勝危機，提出“全

球化品牌戰略”，加快從“制造業”向“服務業”轉型，并通過打造“人單合一”的雙贏文化，指導、促進員工針對用戶日趨專業化、差異化的服務需求，積極主動地為用戶提供全方位的產品服務“解決方案”，使海爾的品牌影響力得到進一步提升，保證了企業戰略轉型的順利實現。

第五篇：企業管理.企業文化

企業管理.企業文化企業管理企業管理知識工廠管理知識企業管理工具企業管理理論企業管理案例企業管理論叢企業管理休閑企業管理工具企業管理制度企業合同范本企業管理理論生產作業管理企業管理休閑企業管理故事企業管理游戲企業成功案例工廠管理知識 安全標語 安全標語大全 安全生產標語 安全文化標語 消防安全標語 班組安全標語 工廠標語 5S宣傳標語 6S宣傳標語 安全宣傳標語 品質宣傳標語 倉庫宣傳標語 生產宣傳標語 成本宣傳標語 企業文化標語 價值觀標語 創新力標語 領導力標語

5S管理6S管理現場管理全面成本管理精益生產LP工業工程IE全面生產管理現代品質管理零缺陷管理 培訓、咨詢企業管理培訓企業管理咨詢企管服務流程企業培訓教材企業管理書籍 企業管理培訓精益生產方式單元生產學習型班組卓越領導力車間主任管理6S管理推行 執行力標語 決策力標語 規劃力標語 管理者標語 團隊力標語 學習力標語 市場營銷標語 財務管理標語 溝通技巧標語 時間管理標語 企業文化標語 素養標語 愛崗敬業標語 職業規劃標語 團隊合作標語 激勵宣傳標語 心靈健康標語 人格魅力標語 文明禮儀標語 ISO標語 ISO9000標語 環保宣傳標語

現代倉庫管理更多培訓課程企業管理咨詢5S管理咨詢6S管理咨詢現場改善咨詢精益生產咨詢單元生產咨詢TPM咨詢品質管理咨詢成本管理咨詢更多咨詢項目健康、保健健康知識中醫知識西醫知識保健知識兩性知識生理知識心理知識網址大全網址大全索引 RoHS宣傳標語 TS16949標語 其他標語 食堂宣傳標語 公共安全標語 消防安全標語 國學弟子規 國學論語標語 其他國學標語 宿舍文化標語 安全標志 禁止安全標志 警告安全標志 指令安全標志 提示安全標志 消防安全標志 消防器材標志 消防疏散標志 地面疏散標志 電力安全標志 環保標志大全 廠礦交通標志

網址導航分類常用酷站網址國民經濟分類行業分類網址交通安全標志 危險物品標志 危險警告標志 企業標志設計