第一篇：企業文化基本知識(一)2008325173247223

企業文化基本知識(一)

企業文化是一種存在。企業在一定時期內各方面所具備的特征，構成了當期的文化。企業文化由企業行為和員工行為所創造，又作為一個熔爐，不斷將員工的意識磨煉趨同。美國著名管理學家托馬斯·彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。”

企業文化的概念

狹義的企業文化主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。企業文化是企業的“靈魂”。

廣義的企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為準則、制度管理規范、外在形式表現等的總和。它是企業意識形態、物質形態、制度形態等文化的復合體。

目前國內外的主流觀點認為，企業文化是在管理運作過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣、企業形象的綜合反映。我們所認同的企業文化就是能夠為企業發展起到保障、支撐、推動作用的文化。是一種思想上的保證、文化上的支撐。我們認為，所謂企業文化，其實質就是企業在長期經營管理實踐活動中，通過總結廣大職工的實踐和創造，由企業領導主動倡導和精心培育，為職工所認同和遵循的企業群體意識和文化價值觀念，這些群體意識和文化價值觀念能夠激勵、凝聚和引導全體職工，并對企業發展壯大具有促進作用。

企業文化建設的三個層次：精神層（MI）、行為層（BI）、物質層（VI）

從上面圖表中，我們認為，企業的企業文化建設主要是三個層面：

一、精神層――企業精神文化。包括企業核心價值觀、企業精神、企業使命、企業愿景等一系列的價值理念，形成完整的價值理念系統。它是企業的核心，是靈魂，相當于人的大腦，即“心”。

二、行為層――企業行為文化。包括企業行為、員工行為等一系列規范，它是企業的核心，是靈魂，相當于人的四肢，是企業價值理念的實踐化。

三、物質層――企業形象化。包括企業的VI設計即視覺識別系統，還包括企業家、員工、產品、環境等一系列外在形象塑造，相當于人的臉面服飾。

企業文化“樹”(下頁)

我們把企業譬作是一棵大樹，那么大樹的根就是核心，是企業的理念和文化，是企業經營發展的靈魂；大樹中間的軀干、莖就是各種制度規范和行為準則，是企業核心價值的體現，也是企業運營的基本保障；而大樹的花、果、葉就是呈現在公眾面前的企業的外在形象。

云南農墾集團公司宣傳部企業文化辦

2007年8月13日

第二篇：企業文化基本知識

企業文化基本知識

企業文化金字塔結構

精神文化：指企業在生產經營過程

中長期形成的精神成果和文化觀念。包

括企業精神、企業經營哲學、價值觀、企業風貌。

制度文化：包括企業領導體制、企

業機構和管理制度三個方面。

行為文化：指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括領導

者、企業模范人物和員工行為等。

物質文化：包括企業形象、經營成果、企業建筑、產品、包裝、設計等。

太陽和風看到一個穿著大衣的老人，風說：我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風開始吹起來，愈來愈大，但風愈大，老人把大衣裹得越緊，風敗了。太陽開始露面，以它和煦的陽光照著老人，不一會，老人漸熱，脫掉了大衣。太陽對風說：要明白溫和與友善有時比憤怒和暴力更強大，更有力。企業文化的作用就如“陽光”一樣，雖然它不像規章制度的那么嚴格和強制性要求，但是卻能在潛移默化中影響我們每個人的思維模式和行為規范，讓大家不自覺的朝企業文化所倡導的前進方向而努力。

一、什么是企業文化？

1、企業文化的定義

企業文化就是一個企業長期形成的，被絕大部分人所共同認同的核心價值觀以及行為模式，它包括了理念、行為、制度、形象四大層面的管理體系。簡單說，文化是我們這里做事的習慣方式。

2、企業文化的誤區：一直以來對企業文化都存在著各種各樣的誤解，例如：

企業文化精神論——有企業文化就能夠少付成本

企業文化通過共同愿景、使命和核心價值觀等核心理念可以使企業成員在精神上達成共識，但企業文化需要與企業戰略、管理制度、運營體系、人力資源管理等方面相結合才能發揮作用。企業文化思想政治論——企業文化等同于思想政治工作

企業文化與思想政治有一定的共性，兩者都有調動員工積極性的功能。但企業文化不等同于思想政治工作，企業文化的范圍要比思想政治工作的范圍廣泛，它包括理念、行為、制度、形象四大層面。如果企業文化與思想政治工作能夠有機結合，將能發揮更大的作用。

企業文化文娛論——企業文化就是員工的業余活動

文娛活動只是企業文化的一部分，是企業文化實施的一種途徑。企業文化文娛論，縮小了企業文化的內涵，是對企業文化認識的表面化。

企業文化CI論——企業文化就是導入企業形象系統CIS

企業形象是企業文化的重要組成部分，鮮明特色的CIS能夠傳播企業文化，塑造企業品牌形象，但企業形象不是企業文化的全部。

企業文化權謀論——企業文化就是搞人際關系

企業文化本職上是企業及企業成員共同做事的方式，優秀的企業文化可以塑造和諧的人際關系，但企業文化并不是搞人際關系。企業文化的著眼點是整個企業，它滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化大型企業論——只有大型企業才需要建設企業文化

企業文化就是一個企業在長期的生存和發展中形成的，它的存在與企業規模沒有必然關系，不因企業小就不存在。

企業文化老板論——企業文化就是老板文化

企業家在企業文化建設中處于主導位置，他們的思想言行深深影響著企業文化建設的方向，但企業家的文化并不等同于企業文化。企業文化是企業全體成員的文化，需要企業所有人的共同參與。企業文化裝飾論——企業文化僅僅是企業的一種宣傳手段

企業文化是虛實結合，優秀的企業文化可以擴大企業的知名度，塑造企業優秀的社會形象。但企業文化的作用不僅僅停留于宣傳手段，企業文化具有導向、凝聚、激勵、約束、協調、美化等功能，充分發揮企業文化的功能，可以“內聚合力，外塑形象”之目的。

3、企業文化的作用

通俗的來說，企業文化的作用可以表現為：制度是讓想犯錯的人沒機會犯錯，而企業文化就是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

潤物細無聲——企業文化無處不在剛柔并濟——企業文化能彌補制度的不足

攘外必須安內——提供一個和諧的內部環境，減少內耗

上下同欲者勝——道不同不相為謀，建立共同奮斗目標

和諧創造共贏——企業外部環境的建設

無聲勝有聲——建立心理契約，培養默契的工作環境

主動而為——由被動工作轉向主動工作

持續贏利的基礎——企業文化能夠幫助企業贏利

滿足人的高層次需要——留住核心員工

建立學習型組織——持續創新的基礎

企業文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，塑造企業的共同價值觀，固化員工的行為規范，從而推動企業更好更快的成長，因此從長期來說它對企業的可持續發展有水滴石穿的作用。

二、企業文化建設

企業文化是自發而生的，因而任何一個企業都有企業文化，只是形式、強弱、優劣不同。企業文化建設的目的就是在傳承企業優秀文化傳統的基礎上進行創新，以提煉一種符合企業可持續發展需要的主流文化。企業文化建設一般分為以下三個階段進行：

1、文化診斷階段

1）內容：

首先要成立企業文化建設小組，以企業文化項目啟動大會為起點，宣傳企業文化建設的深遠意義，動員廣大員工積極參與企業文化的建設；

其次是進行企業文化深度訪談，在訪談結束后針對訪談過程中所發現的問題進行針對性的調研問卷設計；

最后是在綜合訪談、問卷、現場觀察及案頭分析結論等基礎上對于現有企業的文化現狀進行深入診斷分析，并形成最終的診斷報告。

2）目標：

讓全體員工對公司文化咨詢項目有一個完整統一的認識和理解；

讓公司員工對企業文化的基礎知識有一個全面的了解，同時提供一個員工對公司文化進行思考的契機；

通過系統的調研(定性與定量相結合)對杭州機場目前的文化建設有一個全面的認識與了解,為下一階段文化理念的提煉與落地方案的規劃及實施奠定基礎。

2、文化提煉階段

這一階段主要工作是在深入診斷的基礎上，對于企業已有的優秀文化進行傳承、對于企業戰略發展需要的文化要素進行補充和完善，通過頭腦風暴、研討會、員工投票等方式讓廣大的員工參與進企業特色文化的提煉中來，以最終形成絕大多數員工認同的企業文化。

3、文化實施階段

這一階段的工作首先是通過各種各樣的培訓、演講比賽、活動等形式對于新的文化體系進行系統宣貫，讓廣大的員工都認知新的文化體系；其次是把文化落地到我們每位員工的日常行動當中，使得文化成為我們行動的綱領；最后是把文化深根于我們的生產管理、品牌建設當中，使得文化與員工的切身利益、企業的長足發展緊密聯系起來，成為企業持續成長的源動力。

第三篇：企業文化有關理念基本知識

企業文化有關理念基本知識（供參考）

1、企業精神

一般的說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。

企業精神的內容具體表現在：堅定的追求目標、強烈的群體意識、正確的競爭原則、鮮明的社會責任和可靠的價值觀念及方法論，等等。

企業精神的特殊內涵決定了它具有個性和共性特征。企業精神的個體特征是指每一個企業都有自己獨特的企業精神，由于企業哲學、價值觀念、行為準則、道德規范的不同，企業精神也必然各有特點。企業精神的共性特征是指企業精神對企業全體職工信念和追求的高度概括，同時又使這種共同信念和追求根植于每個職工的心中，從而產生共同的思想和行為。個性和共性特征是企業精神最本質的特征，是對企業精神認識的起點。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”

企業精神包括三個內容：

（1）員工對本企業的特征、地位、形象和風氣的理解和認同；1

（2）由企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共同信念、作風和行為準則；

（3）員工對本企業的生產、發展、命運和未來抱有的理想和希望。企業可以根據自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業特色的企業精神。

國外企業精神薈萃：

美國IBM公司：“IBM 就是服務。”

美國德爾塔航空公司：“親如一家。”

波音公司：“我們每一個人都代表公司。”

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經營管理、發明新技術。”

日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業。”

日本豐田汽車公司：“好產品，好主意。”

日本佳能公司：“忘了技術開發，就不配稱為佳能。”

日本松下電氣公司：“工業報國，光明正大，團結一致，奮發向上，禮節謙讓，適應形勢，感謝報恩。”

日產公司：“品不良在于心不正。”

TDK 生產廠：“創造——為世界文化產業做貢獻。為世界的TDK 而奮斗。”

本田科研：“用眼、用心去創造。”

開拓農機公司：“世界各地二十四小時服務。”

雷歐·伯納特廣告公司：“創造偉大廣告。”

美國電報電話公司：“普及的服務。”

百事可樂公司：“勝利是最重要。”

2、企業愿景

愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

愿景是一種激發潛能的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的愿景。

愿景的力量應該是在于它是處于可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說愿景不可能實現時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實現的話，那愿景又怎么會激動人心呢？

因此企業家要關注的是你的企業的愿景是否能讓經常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱

情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進行修改了！

愿景的哲學意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是愿景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

世界著名企業愿景薈萃：

麥當勞的愿景：控制全球食品服務業

柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業務

通用機器（GE）愿景：——使世界更光明

微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司

蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機

華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活

萬科愿景——成為中國房地產行業領跑者

3、企業作風

企業作風是企業員工在核心價值觀的指導下,在實現企業目標過程中通過工作態度和行為方式所表現出來的一貫風格,是企業精神的彰顯和外化，是企業員工價值取向在實際工作中的具體體現，是全體員工在企業發展過程中長期積累并形成的精神風貌。企業作風體現為企業中存在的氣氛和風氣,影響著企業的經營行為和發展方向。

企業作風是企業的一種氛圍、風氣，甚至是一種習慣。表面看起來，企業作風看不見，摸不著，但它卻影響著企業的發展方向、經營行為。

企業作風示例 ：

海爾集團的企業作風：迅速反應，馬上行動。現改為：人單合一，速決速勝。

長安集團的企業作風：今天的事今天完，明天的事今天想。中國人壽的企業作風：嚴謹高效，熱情周到。

首都鋼鐵公司企業作風：認真負責，緊張嚴肅，尊干愛群，活潑樂觀，刻苦學習。

長鋼集團的企業作風：秩序紀律，文明禮貌，團結和諧，競爭效率。

吉林化學工業公司的企業作風：嚴、細、實、快。

4、企業管理理念

企業管理理念是指依照什么樣的經營思想、價值觀念、行為準則等指導企業的生產經營活動的思想,它是企業開展各種活動的前提和基礎。

企業管理理念是指導管理行為和構建管理模式的思想基礎。

5、企業形象目標

所謂企業形象是指社會公眾對企業綜合評價后所形成的總體印象。

企業形象的含義包括：

1、企業是塑造自身形象的主體。企業的自身形象包括它的精神面貌，價值觀念，行為準則，道德規范，經營作風，管理水平，產品質量，服務水平，技術力量，人才陣容，資金實力，設備狀況，廠區環境，廣告宣傳，公共關系，經濟效益，福利待遇等等要素，都是社會公眾評價的客觀基礎。

2、社會公眾是企業形象感受的主體。企業形象既然是社會公眾對企業及其行為認識和評價的反映，因而社會公眾包括消費者，用戶及其他同企業發生各種關系的個人和群體的狀況，對企業的評價和印象有密切的關系。

3、企業形象是社會公眾的總體印象。企業形象不是某個人對企業一時一事的認識結果，而是社會公眾經過對企業的長期觀察，認識，了解之后所形成的綜合印象。

因此，塑造企業美好形象絕非一日之功，而是要經過長期，全面，艱苦的努力。

企業形象目標或稱企業形象建設目標，是指企業期望社會公眾對企業綜合評價的目標指向，是企業和企業員工進行形象建設的努力方向和期望達到的目標。

6、工作信條

信條就是信守的準則。工作信條，或稱職業信條，指員工基于職業和職責的要求在日常工作中信守的準則。

企業工作信條示例：

IBM公司職業信條：第一，尊重個人；第二，提供品質最高的服務 ；第三，追求完美的工作表現。

海爾員工工作信條：一次就做對；戰戰兢兢，如履薄冰；用戶為師。

第四篇：中鋼企業管理和企業文化基本知識

中鋼企業管理和企業文化基本知識

一、中鋼愿景

追求成長，持續節能環保及價值創新，成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業。

二、中鋼精神

團隊精神、企業精神、踏實精神、求新精神，是中鋼的核心價值與企業文化的基石。

團隊精神就是消除本位主義，各單位之間充分協調合作，群策群力完成公司目標。中鋼范圍那么大，機器那么復雜，絕不是某一個人，或某一個單位能夠代表本公司的成功，我們所需要的是有機團體，而不是一盤散沙，所以團隊精神在中鋼四大精神中列為首位，自有其特殊之意義。

企業精神在民國 65 年揭橥時，其意義就是把公營事業當作民營事業來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼已由國營移轉為民營，更要發揮企業精神，對客戶提供滿意的產品及服務，對社會和社區提供福祉和公益，對員工提供有成長性的環境，更要對股東提供滿意的報酬。

踏實精神就是腳踏實地，勇于承擔，苦干實干的精神。民國 74 年 6 月，中鋼酸洗冷軋工場發生火災，燒毀了價值 6 千多萬元的設備，事情發生之后，時任經濟部國營事業委員會執行長張鐘潛先生前來中鋼調查失火經過。其后有一天張鐘潛告訴時任經濟部長，也是中鋼前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經理、副總經理、廠長、控制室、現場等，每個人都爭著承認是自己的錯，這點令人頗為佩服。」這就是中鋼文化之一，不怕犯錯，勇于認錯。中鋼員工從進入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且中鋼也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風格。

求新精神就是不以現況為滿足，不斷力求改進，不斷求新求變。創新是企業成長的動力泉源，做得對、錯是一回事，但一定要有勇氣多創新、多嘗試，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原諒。此外，中鋼基于求新精神的發揮，在研究發展方面特別加強，因為我們了解不進步就是落伍，在競爭劇烈的市場中，唯有不斷在產品、服務方面創新求變，才是確保企業生存之道。

三、中鋼信念

以誠信為基礎的「正派經營」

四、中鋼經營理念

增進社會福祉、落實實際績效、發揮群體力量、講求人性管理。增進社會福祉：秉持「取之社會，用之社會」的態度，達成「己利利人，己達達人」的目標，確立企業存在對社會及國家的貢獻。

落實實際績效：講求工作效率，提升經營成果，發揮整體績效，達成企業目標。

發揮群體力量：對內重視協調合作，發揮團隊精神，努力達成目標；對外與下游業者合作、謀求共同利益，促進我國鋼鐵工業發展。

講求人性管理：視員工為企業的寶貴資產，協助其智能提升與成長，獎勵其發揮創意與進取心，尊重其工作尊嚴，重視其應得權益，使能與公司同心，貢獻心力。

五、中鋼信息化理念【中鋼經營管理原則】

經營合理化、管理電腦化、生產自動化。

六、現階段中鋼企業文化精進聚焦

「節能、環保、工安、客戶伙伴關系」四大方向。

七、中鋼中國式管理哲學

「儒家的倫理、科學的方法、法家的手段」三項要旨。中鋼的管理哲學，是吸收中國固有文化的道德及儒家的倫理、法家的手段，并吸取當前科技的方法，融合而成大家共同體認的理念與理想，透過這些理念與理想的實踐，維系中鋼的企業文化。

八、中鋼經營管理實務和管理要點

? 落實企業文化─揭橥團隊、企業、踏實、求新四大精神作為員工行為準則。? 貫徹經營目標─實施目標管理、標竿競爭運動。? 注意人性管理─推行自主管理活動。? 鼓勵改良創新─實施提案獎勵制度。? 激勵同仁士氣─實施超額產銷獎金制度。? 提升人力素質─實施人才培訓制度。? 減輕經營風險─發展多角化業務。? 確保產品品質─實施品質保證制度。? 降低能源成本─致力節約能源。

? 提高勞動生產力─推行生產及辦公室自動化。? 提升產品附加價值─加強新產品開發。? 建立自主技術能力─加強研究發展。? 充分利用電腦作業─推行整體資訊系統。

? 樹立良好企業形象─推動環保及敦親睦鄰工作。

? 追求公司業務成長─強化通路布局，提升客戶服務，深耕共同發展平臺，加強伙伴關系。

? 重視節能環保─實踐地球公民責任，致力節能減碳，追求永續發展。? 重 視 工 業 安 全 衛 生 ─ 推 動 零 災 害、無 失 能 運 動。? 促進鋼鐵產業發展─推動國內鋼鐵上下游體系。

? 重視成本制與績效考核─推行成本降低運動、責任中心制度。

九、中鋼集團事業經營的形象定位

「卓越、成長、正派、責任」其意涵詮釋為：

－ 促進工業升級，以工業材料供應者為己任。－ 追求成長發展，邁向多角化及國際化經營。－ 堅持正派經營，供應高品質合理價位產品。－ 重視經營績效，為股東創造合理投資報酬。－ 講求人性管理，重視員工福利和人才培育。－ 增進社會福祉，重視環保并促進地方繁榮。

十、中鋼組織設計原則

組織應隨環境變遷而彈性調整，以追求合適又合身，而不趕時髦。

十一、中鋼用人原則

用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚的用人原則，并作有計劃的人才培訓，且應獎懲嚴明，充分運用人力資源。

十二、中鋼用人和做事觀念

辦事要充分授權，鼓勵同仁勇于負責，使其具有獨立作戰的能力，秉持「多做不錯、少做多錯、不做全錯」的觀念行事。

辦事多用智慧，多作理性的判斷，以減低對規章的依賴，使規章的精神能興利重于防弊。

十三、中鋼待人處事原則

待人以敬業做出發點

十四、中鋼從業人員工作態度

做到比最好還要好

合理化、協力化、科學化

十五、中鋼企業文化的特征

自主管理，廉能兼備

十六、中鋼經營目標（～2018年）

1、集團鋼品產銷量 ≥2005萬噸/年

2、中鋼高品級產品比率≥53.85%

3、溫室氣體CO2減量61.5萬噸/年

十七、中鋼鋼鐵事業經營策略主軸

2014-2018年鋼鐵事業經營策略主軸如下：

? 精進企業文化、推動知識管理、強化人力培訓、提升集團形象；

? 拓展外銷通路布局，鞏固國內領導地位，提升客戶精實服務，強化策略伙伴關系；

? 掌握上游原料，提升自給比率；布局下游及綠能產業，強化策略投資；

? 研發先進產品與應用技術及綠色制程，提升鋼鐵產業鏈價值； ? 整合集團專業能力，積極開拓工程業務，全力發展自主技術； ? 擴展集團產品供應，提升總體鋼品產值，全面降低成本，精進節能環保，強化工業安全。

十八、產銷一體化

將生產計劃業務集中到公司層級，以公司整體最大利益為考慮，具體實現產銷一體化

藉由跨工廠、跨公司的計劃與優化，充分做到因應市場脈動的高效率計劃、生產、追蹤與調整。

十九、中鋼獲利率為何較高

? 天時-中鋼與臺灣經濟發展同步成長；

? 地利-工廠緊鄰深水港，原料運輸費用較有競爭力，廠區布置整體規劃，物流成本低；

? 人和-優良的企業文化、先進的電腦系統、嚴謹的管理制度。

二十、中鋼信息化的思路

?信息化是「管理」+「IT」 ?? 信息化不是系統選型，而是管理的變革與提升。? 于信息化過程中，引進先進鋼廠的管理思維，并經由信息系統的實施，落實管理變革。

?整體規劃、分期實施??? 以管理的角度來重新梳理公司整體的作業流程，建立整體信息系統架構，做為將來信息系統發展的藍圖，分期實施。

? 確保各期系統整合，避免信息孤島及推倒重來的投資浪費。

第五篇：國家電網公司企業文化基本知識

國家電網公司企業文化基本知識

必須熟記的：

1、省公司“十六字”工作要求：循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先（簡稱“三為一爭”）

2、戰略實施：“兩個轉變”——轉變公司發展方式（實行“三集五大”），轉變電網發展方式（建設堅強智能電網）

3、“三集五大”：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系

4、“三個不發生”百日安全活動：不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故

5、管理理念：集團化、集約化、精益化、標準化

6、企業宗旨：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會發展（簡稱“四個服務”）

7、企業精神：努力超越，追求卓越

8、企業理念：以人為本，忠誠企業，奉獻社會

9、核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻

10、奮斗方向：建設世界一流電網，建設國際一流企業

11、企業文化“四統一”：統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準

應該掌握的：

12、戰略目標：把國家電網公司建設成為“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的現代公司（簡稱“一強三優”）

13、工作思路：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）

14、發展要求：內強素質、外塑形象

15、社會責任觀：發展公司、服務社會；以人為本、共同成長

16、“三個十條”：供電服務“十項承諾”、員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”（具體內容略）

17、“三節約”：節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線

18、“三個百分之百”：人員、時間、精力19、2010年全省行風建設主題：開展“創業服務年”活動

需要了解的：

20、安全理念：相互關愛，共保平安

21、服務理念：真誠服務，共謀發展

22、廉潔理念：干事、干凈

23、SG186工程: 國家電網公司一體化企業級信息集成平臺、八大業務應用、六大保障體系

24、SG—ERP：國家電網公司企業資源計劃系統

25、科學發展觀：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧

26、“三個建設”：黨的建設、企業文化建設、隊伍建設

27、“四好”領導班子：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好

28、“三重一大”：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用

29、學習型“四強”黨組織：政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強

30、“四優”共產黨員：政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優