第一篇：公司內(nèi)訓(xùn)制度

公司內(nèi)訓(xùn)制度

目錄

公司內(nèi)訓(xùn)制度...............................................................................................1 目錄..................................................................................................................2 第一章 總則.......................................................................................................4

第一條 目的.................................................................................................4 第二條 范圍.................................................................................................4 第二章 培訓(xùn)職責(zé)................................................................................................4

第三條 培訓(xùn)課主要職責(zé)................................................................................4 第 四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)...............................................................................5 第 五 條 員工個(gè)人職責(zé)..................................................................................5 第三章 培訓(xùn)體系................................................................................................5

第六條 培訓(xùn)模塊組成....................................................................................5 第 七 條 培訓(xùn)形式........................................................................................6 第四章 培訓(xùn)流程管理..........................................................................................7

第 八 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃..................................................................................7 第 九 條 培訓(xùn)實(shí)施單位..................................................................................7 第 十 條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定..................................................................................8 第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估及考核......................................................................8 第 十 二 條例外管理.....................................................................................9 第 十 三 條 培訓(xùn)工作流程.............................................................................9 第五章 培訓(xùn)日常管理........................................................................................9

第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用管理................................................................................9 第十五條 費(fèi)用及服務(wù)年限...........................................................................10 第十六條 培訓(xùn)師管理........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十七條 培訓(xùn)教材管理..............................................................................10 第十八條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理........................................................................10 第十九條 培訓(xùn)信息庫(kù)管理...........................................................................10 第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律.....................................................................................11 第二十一條 附 則.......................................................................................11 第 二十二條 附件.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章 總則

第一條 目的

1.達(dá)成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2.掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高員工職業(yè)技能、知識(shí)水平、以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。4.改善工作態(tài)度、提高員工的工作熱情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

第二條 范圍

本辦法適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)的部門與員工。

第二章 培訓(xùn)職責(zé)

第三條 培訓(xùn)課主要職責(zé)

1.制定、修改 公司培訓(xùn)制度；

2.分析培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排，擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃； 3.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、崗職、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 實(shí)施； 5.負(fù)責(zé)研發(fā)、制定、通用類的相關(guān)課程培訓(xùn)教材； 6.組織開展、聯(lián)系或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 7.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

8.管理公司培訓(xùn)資源（包括：內(nèi)部講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施等）9.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 10.做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作； 11.追蹤考查培訓(xùn)效果。

第 四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)開展本部門年度培訓(xùn)需求調(diào)研；

2.負(fù)責(zé)匯總部門培訓(xùn)需求，形成需求報(bào)告和年度培訓(xùn)計(jì)劃，送培訓(xùn)課； 3.組織開展部門內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)。做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，培訓(xùn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送培訓(xùn)課備案。

4.負(fù)責(zé)研發(fā)、制定、提供本部門相關(guān)專業(yè)的課程培訓(xùn)教材； 5.配合公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋、交流的工作；

6.配合篩選公司內(nèi)訓(xùn)講師人選，并積極支持公司內(nèi)部培訓(xùn)工作； 7.各事業(yè)部門負(fù)責(zé)本部門主要客戶的日常培訓(xùn)工作。

第 五 條 員工個(gè)人職責(zé)

1員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)； 2員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，需要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面；

3員工需要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。（職業(yè)生涯規(guī)劃）

第三章 培訓(xùn)體系

第六條 培訓(xùn)模塊組成

1.職前培訓(xùn)：是指崗前培訓(xùn)、崗位規(guī)范、公司管理規(guī)范等基礎(chǔ)性培訓(xùn)。具體包括新員工思維意識(shí)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、制度類培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等。2.店內(nèi)帶訓(xùn)：由門店負(fù)責(zé)人或是老員工（師徒制）根據(jù)公司要求，對(duì)新員工進(jìn)行行業(yè)知識(shí)較為基礎(chǔ)的傳、幫、帶。

3.技能提升培訓(xùn)：是深入的行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、銷售技巧等職技能的培訓(xùn)。具體包括專業(yè)技能類培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)類培訓(xùn)等。

4.儲(chǔ)備干部晉升培訓(xùn)： 管理知識(shí)、管理理念、管理技巧的相關(guān)培訓(xùn)。包含但不限于經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、人性化管理和科學(xué)化管理。

5.高層外訓(xùn)：通過行業(yè)和非行業(yè)內(nèi)的公開課培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理借力、眼界開闊、知識(shí)層面多樣化。

第 七 條 培訓(xùn)形式

1.內(nèi)部培訓(xùn)：是指根據(jù)公司發(fā)展需要挖掘、建立我公司內(nèi)部講師、教材資源而開展的各類培訓(xùn)。根據(jù)受訓(xùn)范圍又可以劃分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。

2.外部培訓(xùn) ：是指開發(fā)利用外部各類機(jī)構(gòu)資源而開展的各類培訓(xùn)。根據(jù)組織形式又可以劃分為外聘講師培訓(xùn)和外派公開課培訓(xùn)。

2.1 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，并推薦適合崗位需要的培訓(xùn)課程。

2.2 各部門根據(jù)需求提出公開課申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核，交由培訓(xùn)部統(tǒng)一統(tǒng)籌組織。

2.3 培訓(xùn)部根據(jù)公司人才發(fā)展方向，選擇適合崗位的公開課，指定相關(guān)人員參加外派公開課。

2.4 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并提供復(fù)印培訓(xùn)教材送至培訓(xùn)部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。第四章 培訓(xùn)流程管理

第 八 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃

1.需求調(diào)研：培訓(xùn)部于每年10月底前制定次年培訓(xùn)需求調(diào)研方式和相應(yīng)工具，并公告各部門配合調(diào)研實(shí)施，亦需不斷的定制相應(yīng)培訓(xùn)方式和工具。

2.需求提報(bào)：各部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合調(diào)研信息，制作本部門下年度培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，于11月初報(bào)送培訓(xùn)部。

3.形成計(jì)劃：培訓(xùn)部根據(jù)組織目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.審批計(jì)劃 ：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)辦審核、預(yù)算由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批，培訓(xùn)部執(zhí)行，計(jì)劃公告至各部門。

5.計(jì)劃調(diào)整 ：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由培訓(xùn)部確認(rèn)，總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理審批，產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)財(cái)務(wù)備案。

第 九 條 培訓(xùn)實(shí)施單位

1、職前培訓(xùn)：

講師、課程提供： 培訓(xùn)部 組織實(shí)施單位：人事部、培訓(xùn)部 2、店內(nèi)帶訓(xùn)

門店負(fù)責(zé)人或老員工、課程提供： 人事部 組織實(shí)施單位：門店

3、技能提升培訓(xùn)

講師、課程提供： 培訓(xùn)部 組織實(shí)施單位：培訓(xùn)部

4、儲(chǔ)備干部晉升培訓(xùn)

講師、課程提供：培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部 組織實(shí)施單位：培訓(xùn)部

5、高層外訓(xùn)

講師、課程提供：外訓(xùn)單位

組織實(shí)施：由培訓(xùn)部和外訓(xùn)單位溝通

第 十 條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1.培訓(xùn)實(shí)施前： 培訓(xùn)組織者應(yīng)提前2-10個(gè)工作日匯總問題，確認(rèn)講師并形成培訓(xùn)實(shí)施方案。提前一個(gè)工作日發(fā)布正式《培訓(xùn)通知》。

2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí)：培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《培訓(xùn)登記表》供學(xué)員簽到，并準(zhǔn)備《培訓(xùn)效果評(píng)估表》做培訓(xùn)滿意度調(diào)查。

3.培訓(xùn)結(jié)束后： 培訓(xùn)組織者應(yīng)匯總 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，培訓(xùn)后的三個(gè)工作日內(nèi)形成 《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》，五個(gè)工作日內(nèi)完成《培訓(xùn)總結(jié)》。統(tǒng)一 由培訓(xùn)課存檔、備案并公告。

第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估及考核

1.總述：培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核和追蹤，個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào) 告，將逐步作為考核和升遷的重要參考，部門培訓(xùn)開展情況亦逐步作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

2.評(píng)估體系：公司實(shí)行三層培訓(xùn)效果評(píng)估體系：

2.1 第一層，反應(yīng)層：評(píng)估學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容、講師、會(huì)務(wù)安排的滿意程度。將搜集的意見作為未來舉辦同樣課程之改善參考。評(píng)估方式有問卷調(diào)查和溝通反饋等 ； 2.2 第二層，學(xué)習(xí)層：根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)測(cè)量學(xué)員對(duì)所學(xué)的知識(shí)、技能的了解吸收程度。根據(jù)課程類型不同有如下不同的評(píng)估方式： 書面測(cè)驗(yàn)（筆試、心得報(bào)告等）、操作測(cè)驗(yàn)；

2.3 第三層，行為層：即通過培訓(xùn)前、后行為的改變，以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)受訓(xùn)員工績(jī)效改變的程度。這方面的評(píng)估，需要在受訓(xùn)員工本人、同事、部屬特別是其主管的積極配合下執(zhí)行。根據(jù)課程類型不同有如下不同的評(píng)估方式：行動(dòng)計(jì)劃、調(diào)查問卷、360度溝通反饋。

第 十 二 條例外管理

由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理 ：

1.涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門審批，培訓(xùn)部根據(jù)與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性進(jìn)行審核，屬于公司業(yè)務(wù)急需的，培訓(xùn)部報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.涉及部門的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門提出申請(qǐng)，培訓(xùn)部給予建議，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)并報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第 十 三 條 培訓(xùn)工作流程

培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際情況加以定制。

第五章 培訓(xùn)日常管理

第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用管理

1.在制定年度計(jì)劃時(shí) ：由培訓(xùn)部分別確定外訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，培訓(xùn)部報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。2.內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程： 以減少費(fèi)用支出為原則。由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課依據(jù)實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn) 《 培訓(xùn)效果評(píng)估表》，提出相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)辦審批，并在當(dāng)月績(jī)效期內(nèi)發(fā)放至授課人員。

第十五條 費(fèi)用及服務(wù)年限

1.參加公司外派的培訓(xùn)人員，人均培訓(xùn)費(fèi)用在二千元以上的，且培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付的，須與當(dāng)月相關(guān)崗位業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián)。2.按費(fèi)用的多少：需保證為公司創(chuàng)造若干業(yè)績(jī)。

第十六條 培訓(xùn)教材管理

具體操作辦法依照《內(nèi)部講師管理制度》執(zhí)行。

第十七條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理

1.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用” 的原則由培訓(xùn)部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

2.若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入培訓(xùn)年度費(fèi)用預(yù)算。

第十八條 培訓(xùn)信息庫(kù)管理

1.培訓(xùn)部將逐步建立、完善培訓(xùn)信息庫(kù)。培訓(xùn)信息庫(kù)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外部培訓(xùn)師、過程檔案和各類課件等信息資源。

2.內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個(gè)模塊的主要作用是建立培訓(xùn)體系的資源支持。

3.培訓(xùn)過程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、效果評(píng)估、考核成績(jī)、應(yīng)用等情況及培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以記錄培訓(xùn)過程信息和員工培訓(xùn)檔案。第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律

1.公司員工必須參加公司指定的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理審批，培訓(xùn)部備案，否則按曠工處理。（真實(shí)簽約除外）

2.對(duì)于公司安排的外派公開課，不準(zhǔn)許私自調(diào)換人員，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，需提前三個(gè)工作日知會(huì)培訓(xùn)部，否則：產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

3.學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：

3.1 按時(shí)到課，認(rèn)真聽課 ；

3.2 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽電話 ；

3.3 遲到、早退、中途離場(chǎng)學(xué)員捐快樂基金10元，超過15分鐘的捐快樂基金20元，超過 30 分鐘的捐快樂基金50元；（真實(shí)簽約除外）

3.4 手機(jī)每響一次捐快樂基金 10 元。

4.學(xué)員所捐款項(xiàng)用作快樂基金，由財(cái)務(wù)部以快樂基金先關(guān)規(guī)定處置。

第二十一條 附 則

本培訓(xùn)制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后：自 年 月 日起實(shí)施。本制度由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

內(nèi)訓(xùn)開始時(shí)間為下午兩點(diǎn)，結(jié)束時(shí)間為下午六點(diǎn)。

1、主持人宣導(dǎo)即將開始：

13：9xx集團(tuán)的各位朋友們，今天的內(nèi)訓(xùn)程將在一分鐘后正式開始，請(qǐng)各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調(diào)整好我們的狀態(tài)和心情，提前做好準(zhǔn)備。感謝您的配合，謝謝！

2、主持人上場(chǎng)：

4：00xx集團(tuán)的各位朋友們，我們的內(nèi)訓(xùn)程將在十秒鐘后正式開始，各位想賺大錢、交好運(yùn)的朋友們請(qǐng)伸出您發(fā)財(cái)?shù)挠沂指乙煌M(jìn)入倒計(jì)時(shí)：1098764321掌聲有請(qǐng)漂亮的主持人閃亮登場(chǎng)。

3、問好：

（掌聲停止后）xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家下午好！我們都說一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們xx人的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁柡玫臅r(shí)候，我們都統(tǒng)一用“xx好，ES”來回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，來祝愿我們自己越來越好，祝愿xx的未來越來越好！大家說，這樣好還是不好？！好1那讓我們?cè)俅螁柡蛞宦暎H愛的各位xx的朋友們，愛學(xué)習(xí)的伙伴們，大家下午好！（xx好，ES）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

良好的溝通和真誠(chéng)的友誼來自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字叫xxx非常高興也非常榮幸代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司xxx分公司走進(jìn)xx集團(tuán)，擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司xxx分公司對(duì)xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位卓越的精英們表示最誠(chéng)摯的問候！感謝你們的信任，更感謝你們的支持！謝謝！（鞠躬）

4、公司介紹：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友對(duì)聚成公司還不是很了解，接下來請(qǐng)?jiān)试S主持人對(duì)聚成公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：聚成企業(yè)管理顧問有限公司成立于二○○三年六月，是國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)最大的公開供應(yīng)商，是第一家創(chuàng)造“聚成模式——企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡”的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。培訓(xùn)人次多年來一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。目前聚成的服務(wù)產(chǎn)品包括大型公開、各種論壇、研討會(huì)、企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，以及精品班和國(guó)學(xué)教育等，基本滿足了企業(yè)和各層次社會(huì)人士的社會(huì)再教育需求。聚成現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)五萬余家，員工三千多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市。累計(jì)為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過一百萬人次。xxx分公司成立于xxxx已服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)xx家，其中內(nèi)訓(xùn)已開辦xx場(chǎng)。我們的發(fā)展和成長(zhǎng)得到了社會(huì)各界的大力支持和廣泛贊譽(yù)。我們都說要學(xué)習(xí)就要向第一名學(xué)習(xí)。我相信選擇聚成的學(xué)習(xí)一定可以成就xx集團(tuán)更加輝煌美好的明天！讓我們掌聲預(yù)告事實(shí)！

、宣布堂紀(jì)律：

中國(guó)品績(jī)管理創(chuàng)始人魏志勇老師說過，一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，各位說是還是不是？所以接下來有幾條堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過！

6、講師塑造：

一切為學(xué)習(xí)讓路，因?yàn)橹R(shí)改變命運(yùn)。接下來主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運(yùn)的這位主講老師xxx（xxxxxx）再次為我們能有幸請(qǐng)到如此卓越的講師為我們傳播知識(shí)，來掌聲送給自己。

7、互動(dòng)：

（可根據(jù)服務(wù)單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動(dòng)、小游戲等）

我們說只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有影響力的團(tuán)隊(duì)。接下來為了我們能擁有飽滿的精神狀態(tài)和熱情，為了我們這支龐大的隊(duì)伍充滿激情和快樂，請(qǐng)各位朋友們?nèi)w起立xxxx（可適當(dāng)安排舞蹈或其他活動(dòng)）

8、請(qǐng)講師上場(chǎng)：

接下來將寶貴的時(shí)間留給重要的人物，讓我們拿出xx人的熱情，掌聲有請(qǐng)xxx老師隆重登場(chǎng)！

9、結(jié)束語（可根據(jù)老師的安排通過不同形式結(jié)束）：

感謝xxx老師一下午的精彩程和辛苦的付出！同時(shí)感謝xx集團(tuán)的某總為我們大建這個(gè)平臺(tái)，給聚成一個(gè)服務(wù)xx的機(jī)會(huì)，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉斐讨薪o予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來還需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定會(huì)為xx集團(tuán)提供最好的服務(wù)。今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表聚成公司祝愿xx的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第三篇：公司內(nèi)訓(xùn)主持稿

公司內(nèi)訓(xùn)主持人稿件

★ 以下內(nèi)訓(xùn)以“某集團(tuán)”為服務(wù)單位。

★ 內(nèi)訓(xùn)開始時(shí)間為下午兩點(diǎn)，結(jié)束時(shí)間為下午六點(diǎn)。

1、主持人宣導(dǎo)即將開始：

13：59某集團(tuán)的各位朋友們，今天的內(nèi)訓(xùn)課程將在一分鐘后正式開始，請(qǐng)各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調(diào)整好我們的狀態(tài)和心情，提前做好準(zhǔn)備。感謝您的配合，謝謝！

2、主持人上場(chǎng)：

14：00 某集團(tuán)的各位朋友們，我們的內(nèi)訓(xùn)課程將在十秒鐘后正式開始，各位想賺大錢、交好運(yùn)的朋友們請(qǐng)伸出您發(fā)財(cái)?shù)挠沂指乙煌M(jìn)入倒計(jì)時(shí)：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌聲有請(qǐng)漂亮的主持人閃亮登場(chǎng)。

3、問好：

（掌聲停止后）某集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家下午好！我們都說一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們某人的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁柡玫臅r(shí)候，我們都統(tǒng)一用“某好，YES”來回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，來祝愿我們自己越來越好，祝愿某的未來越來越好！大家說，這樣好還是不好？！好1那讓我們?cè)俅螁柡蛞宦暎H愛的各位某的朋友們，愛學(xué)習(xí)的伙伴們，大家下午好！（某好，YES）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

良好的溝通和真誠(chéng)的友誼來自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字叫***非常高興也非常榮幸代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司***分公司走進(jìn)某集團(tuán)，擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)課程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司***分公司對(duì)某集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位卓越的精英們表示最誠(chéng)摯的問候！感謝你們的信任，更感謝你們的支持！謝謝！（鞠躬）

4、公司介紹：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友對(duì)聚成公司還不是很了解，接下來請(qǐng)?jiān)试S主持人對(duì)聚成公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：聚成企業(yè)管理顧問有限公司成立于二○○三年六月，是國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)最大的公開課供應(yīng)商，是第一家創(chuàng)造“聚成模式——企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡”的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。培訓(xùn)人次多年來一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。目前聚成的服務(wù)產(chǎn)品包括大型公開課、各種論壇、研討會(huì)、企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，以及精品班和國(guó)學(xué)教育等，基本滿足了企業(yè)和各層次社會(huì)人士的社會(huì)再教育需求。聚成現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)五萬余家，員工三千多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市。累計(jì)為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過一百萬人次。***分公司成立于****已服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)**家，其中內(nèi)訓(xùn)已開辦**場(chǎng)。我們的發(fā)展和成長(zhǎng)得到了社會(huì)各界的大力支持和廣泛贊譽(yù)。我們都說要學(xué)習(xí)就要向第一名學(xué)習(xí)。我相信選擇聚成的學(xué)習(xí)一定可以成就某集團(tuán)更加輝煌美好的明天！讓我們掌聲預(yù)告事實(shí)！

5、宣布課堂紀(jì)律：

中國(guó)品績(jī)管理創(chuàng)始人魏志勇老師說過，一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們

花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，各位說是還是不是？所以接下來有幾條課堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在課程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過！

6、講師塑造：

一切為學(xué)習(xí)讓路，因?yàn)橹R(shí)改變命運(yùn)。接下來主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運(yùn)的這位主講老師***（******）再次為我們能有幸請(qǐng)到如此卓越的講師為我們傳播知識(shí)，來掌聲送給自己。

7、互動(dòng)：

（可根據(jù)服務(wù)單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動(dòng)、小游戲等）我們說只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有影響力的團(tuán)隊(duì)。接下來為了我們能擁有飽滿的精神狀態(tài)和熱情，為了我們這支龐大的隊(duì)伍充滿激情和快樂，請(qǐng)各位朋友們?nèi)w起立****（可適當(dāng)安排舞蹈或其他活動(dòng)）

8、請(qǐng)講師上場(chǎng)：

接下來將寶貴的時(shí)間留給重要的人物，讓我們拿出某人的熱情，掌聲有請(qǐng)***老師隆重登場(chǎng)！

9、結(jié)束語（可根據(jù)老師的安排通過不同形式結(jié)束）：

感謝***老師一下午的精彩課程和辛苦的付出！同時(shí)感謝某集團(tuán)的某總為我們大建這個(gè)平臺(tái)，給聚成一個(gè)服務(wù)某的機(jī)會(huì)，讓我們成為朋友；

更感謝在坐的各位愛學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉煺n程中給予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來還需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定會(huì)為某集團(tuán)提供最好的服務(wù)。今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表聚成公司祝愿某的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第四篇：公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

內(nèi)訓(xùn)開始時(shí)間為下午兩點(diǎn)，結(jié)束時(shí)間為下午六點(diǎn)。

1、主持人宣導(dǎo)即將開始：

13：59xx集團(tuán)的各位朋友們，今天的內(nèi)訓(xùn)課程將在一分鐘后正式開始，請(qǐng)各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調(diào)整好我們的狀態(tài)和心情，提前做好準(zhǔn)備。感謝您的配合，謝謝！

2、主持人上場(chǎng)：

14：00 xx集團(tuán)的各位朋友們，我們的內(nèi)訓(xùn)課程將在十秒鐘后正式開始，各位想賺大錢、交好運(yùn)的朋友們請(qǐng)伸出您發(fā)財(cái)?shù)挠沂指乙煌M(jìn)入倒計(jì)時(shí)：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌聲有請(qǐng)漂亮的主持人閃亮登場(chǎng)。

3、問好：

（掌聲停止后）xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家下午好！我們都說一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們xx人的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁柡玫臅r(shí)候，我們都統(tǒng)一用“xx好，YES”來回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，來祝愿我們自己越來越好，祝愿xx的未來越來越好！大家說，這樣好還是不好？！好1那讓我們?cè)俅螁柡蛞宦暎H愛的各位xx的朋友們，愛學(xué)習(xí)的伙伴們，大家下午好！（xx好，YES）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

良好的溝通和真誠(chéng)的友誼來自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字叫xxx非常高興也非常榮幸代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司xxx分公司走進(jìn)xx集團(tuán)，擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)課程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表聚成企業(yè)管理顧問有限公司xxx分公司對(duì)xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位卓越的精英們表示最誠(chéng)摯的問候！感謝你們的信任，更感謝你們的支持！謝謝！（鞠躬）

4、公司介紹：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友對(duì)聚成公司還不是很了解，接下來請(qǐng)?jiān)试S主持人對(duì)聚成公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：聚成企業(yè)管理顧問有限公司成立于二○○三年六月，是國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)最大的公開課供應(yīng)商，是第一家創(chuàng)造“聚成模式——企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡”的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。培訓(xùn)人次多年來一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。目前聚成的服務(wù)產(chǎn)品包括大型公開課、各種論壇、研討會(huì)、企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，以及精品班和國(guó)學(xué)教育等，基本滿足了企業(yè)和各層次社會(huì)人士的社會(huì)再教育需求。聚成現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)五萬余家，員工三千多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市。累計(jì)為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過一百萬人次。xxx分公司成立于xxxx已服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)xx家，其中內(nèi)訓(xùn)已開辦xx場(chǎng)。我們的發(fā)展和成長(zhǎng)得到了社會(huì)各界的大力支持和廣泛贊譽(yù)。我們都說要學(xué)習(xí)就要向第一名學(xué)習(xí)。我相信選擇聚成的學(xué)習(xí)一定可以成就xx集團(tuán)更加輝煌美好的明天！讓我們掌聲預(yù)告事實(shí)！

5、宣布課堂紀(jì)律：

中國(guó)品績(jī)管理創(chuàng)始人魏志勇老師說過，一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，各位說是還是不是？所以接下來有幾條課堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在課程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過！

6、講師塑造：

一切為學(xué)習(xí)讓路，因?yàn)橹R(shí)改變命運(yùn)。接下來主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運(yùn)的這位主講老師xxx（xxxxxx）再次為我們能有幸請(qǐng)到如此卓越的講師為我們傳播知識(shí)，來掌聲送給自己。

7、互動(dòng)：

（可根據(jù)服務(wù)單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動(dòng)、小游戲等）

我們說只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有影響力的團(tuán)隊(duì)。接下來為了我們能擁有飽滿的精神狀態(tài)和熱情，為了我們這支龐大的隊(duì)伍充滿激情和快樂，請(qǐng)各位朋友們?nèi)w起立xxxx（可適當(dāng)安排舞蹈或其他活動(dòng)）

8、請(qǐng)講師上場(chǎng)：

接下來將寶貴的時(shí)間留給重要的人物，讓我們拿出xx人的熱情，掌聲有請(qǐng)xxx老師隆重登場(chǎng)！

9、結(jié)束語（可根據(jù)老師的安排通過不同形式結(jié)束）：

感謝xxx老師一下午的精彩課程和辛苦的付出！同時(shí)感謝xx集團(tuán)的某總為我們大建這個(gè)平臺(tái)，給聚成一個(gè)服務(wù)xx的機(jī)會(huì)，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉煺n程中給予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來還需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定會(huì)為xx集團(tuán)提供最好的服務(wù)。今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表聚成公司祝愿xx的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第五篇：公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

1、主持人宣導(dǎo)即將開始：

2、問好：

xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家上午好！我們都說一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們xxx精英的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁柡玫臅r(shí)候，我們都統(tǒng)一用“三聲好”來回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，大家說，這樣好不好？！好，那讓我們?cè)俅螁柡蛞宦暎H愛的各位愛吾老的精英們，大家上午好！（、、好，）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

3、自我介紹：

良好的溝通和交流來自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字xxx，非常高興也非常榮幸擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)課程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司對(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位精英們到來表示最誠(chéng)摯的問候！最熱烈的歡迎！歡迎你們！（鞠躬）

4、互動(dòng)：

放音樂（節(jié)奏歡快），請(qǐng)大家全體起立，后面的人把手放到前面人的肩上，跟主持人一塊喊

我拍拍你的肩啊（）我左拍拍（），我右拍拍（），我慢慢的拍（），我輕輕的拍（），我用力的拍（），我重重的拍（），我往死里拍（），我捏捏你的肩啊（）··········

我往死里捏（），我捶捶你的背啊（），我左捶捶（），右捶捶（）我從上往下錘（），我從下往上錘（）我輕輕的錘（），我用力的錘（）我往死里錘（），向后轉(zhuǎn),重復(fù)同樣的動(dòng)作

我們說只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，5、宣布課堂紀(jì)律：

一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，所以接下來有幾條課堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在課程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過！

6、培訓(xùn)：

接下來為了我們拿出最飽滿的精神狀態(tài)和熱情最熱烈的掌聲歡迎我們xxx的掌舵人xx先生，掌聲歡迎。（企業(yè)文化培訓(xùn)）

7、各店長(zhǎng)上場(chǎng)：

接下來將寶貴的時(shí)間留給（），讓我們拿出我們的熱情，掌聲有請(qǐng)（）！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一上午的精彩課程和辛苦的付出！同時(shí)感謝公司給予我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉煺n程中給予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來還需要您更多的支持，今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表公司祝愿在座的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！