第一篇：培訓公司內訓合同

培 訓 合 同

甲方：

乙方：XX企業管理咨詢有限公司

經甲乙雙方友好協商，在平等互利、協商一致的基礎上，針對甲方培訓事項達成如下協議：

一、培訓內容：

二、培訓時間：

三、培訓地點(甲方指定):__

四、培訓講師：

五、甲方義務：

1）組織受訓人員準時接受培訓，并按乙方授課老師的要求完成培訓學習；

2）提供適宜的培訓場所、培訓設施（投影儀、音響設備；麥克風音質效果佳）；

3）其他應盡的協助實施培訓工作；（培訓主題條幅）

4）內訓課上所有培訓資料未經乙方書面授權甲方及所有參加培訓人員不得拍攝

及錄音，不可對外使用其知識產權；（可拍照）

5）支付乙方經雙方商定的培訓授課費用

6）承擔培訓老師來回機票費用

六、乙方義務

1）負責培訓的師資，保證課程質量；

2）負責提供課程培訓所需的教材；

3）嚴格保守培訓中所知的甲方的商業秘密。

七、培訓費用及付款方式

1）課程培訓費用(包含老師師資費，老師來回車費住宿及發票費用)共計為人民幣：；

2）簽訂合同的時，甲方支付乙方￥的定金，余款在培訓結束3天內支付。

3）付款賬號：賬戶名稱：

開戶行：

賬號：

八、違約責任

本協議履行過程中，如甲乙雙方任何一方不能履行本協議，則視為違約，違約方應向另一方支付違約金合同金額的50%，并賠償相應損失。

九、其他

十、備注

1)本協議一式貳份，甲乙雙方各執壹份；

2)本協議自甲乙雙方蓋章簽字后生效；

3)本協議未盡事項，由甲乙雙方另行協商。

甲方：乙方：XX企業管理咨詢有限公司

蓋章：蓋章：

法人代表或代表人：（簽字）法人代表或代表人：（簽字）

年月日年月日

第二篇：公司內訓師培訓——新聞稿

加強內訓輔導，增強管理水平

2012年2月22日，由公司組織的內訓師管理培訓在諾亞人力資源公司順利開展，這是公司自成立以來首次建立起屬于自己的培訓師團隊。此次內訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個層級員工的培訓需求都將得到滿足。

為了更好的提高企業整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍。希望通過自己人培訓自己人的思路，有針對性的進行知識技能的傳授。此次的內訓師隊伍，是對員工自己報名或內部推薦的方式進行選拔，然后統一進行培訓！培訓的主要內容包括授課技巧、講課思路、如何調動課堂氣氛，做好與學員的溝通等。

內訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業最有價值的投資，同時它還是一種雙贏的投資。即培訓不僅提高了增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強內訓師本人和學員的整體素質和能力，使廣大員工受益。所以說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。

第三篇：公司內訓主持詞

公司內訓主持詞

1、主持人宣導即將開始：

2、問好：

xxx的各位領導和卓越的精英們，大家上午好！我們都說一流的企業一定會有一流的員工，一流的員工一定會有一流的工作熱忱與狀態，此刻一流的狀態就體現在我們是否可以保持一致，展示出我們xxx精英的精神面貌和雷厲風行的士氣！剛剛我們問好的回應還不算統一，為了讓我們達到標準一致，當我們再次問好的時候，我們都統一用“三聲好”來回應。讓我們回應的大聲整齊和響亮，大家說，這樣好不好？！好，那讓我們再次問候一聲，親愛的各位愛吾老的精英們，大家上午好！（、、好，）為我們在這么短的時間內，可以達成如此默契和共識，熱烈掌聲送給自己。

3、自我介紹：

良好的溝通和交流來自于第一時間的自我介紹，我的名字xxx，非常高興也非常榮幸擔任今天內訓課程的主持人。首先請允許我代表公司對的各位領導和各位精英們到來表示最誠摯的問候！最熱烈的歡迎！歡迎你們！（鞠躬）

4、互動：

放音樂（節奏歡快），請大家全體起立，后面的人把手放到前面人的肩上，跟主持人一塊喊

我拍拍你的肩啊（）我左拍拍（），我右拍拍（），我慢慢的拍（），我輕輕的拍（），我用力的拍（），我重重的拍（），我往死里拍（），我捏捏你的肩啊（）··········

我往死里捏（），我捶捶你的背啊（），我左捶捶（），右捶捶（）我從上往下錘（），我從下往上錘（）我輕輕的錘（），我用力的錘（）我往死里錘（），向后轉,重復同樣的動作

我們說只有快樂的團隊才是最具有戰斗力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有競爭力的團隊，5、宣布課堂紀律：

一個企業想要良性的可持續發展，公司內部就一定要有一個好的環境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費了時間、精力和費用在這里共同學習和成長，我們就一定要為自己負責，為公司負責，為我們能真正學有所獲，擁有一個好的學習環境和氛圍負責，所以接下來有幾條課堂守則請大家多多配合。首先請大家拿出可愛的手機，將手機調至到震動或關閉靜音的狀態。五秒鐘確認一下，希望一會響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機鈴聲。其次，在課程進行期間請不要隨意走動、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點能做到的朋友們，請以掌聲通過！

6、培訓：

接下來為了我們拿出最飽滿的精神狀態和熱情最熱烈的掌聲歡迎我們xxx的掌舵人xx先生，掌聲歡迎。（企業文化培訓）

7、各店長上場：

接下來將寶貴的時間留給（），讓我們拿出我們的熱情，掌聲有請（）！

感謝各位領導一上午的精彩課程和辛苦的付出！同時感謝公司給予我成長的機會，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學習的伙伴們在今天課程中給予我們的配合與鼓勵，你們的支持是我們前進的動力。當然未來還需要您更多的支持，今天的內訓科場到這里就全部結束了，最后代表公司祝愿在座的所有朋友們身體好、事業好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第四篇：公司內訓制度

公司內訓制度

目錄

公司內訓制度...............................................................................................1 目錄..................................................................................................................2 第一章 總則.......................................................................................................4

第一條 目的.................................................................................................4 第二條 范圍.................................................................................................4 第二章 培訓職責................................................................................................4

第三條 培訓課主要職責................................................................................4 第 四條 各部門培訓職責...............................................................................5 第 五 條 員工個人職責..................................................................................5 第三章 培訓體系................................................................................................5

第六條 培訓模塊組成....................................................................................5 第 七 條 培訓形式........................................................................................6 第四章 培訓流程管理..........................................................................................7

第 八 條 培訓計劃..................................................................................7 第 九 條 培訓實施單位..................................................................................7 第 十 條 培訓實施規定..................................................................................8 第十一條 培訓效果評估及考核......................................................................8 第 十 二 條例外管理.....................................................................................9 第 十 三 條 培訓工作流程.............................................................................9 第五章 培訓日常管理........................................................................................9

第十四條 培訓費用管理................................................................................9 第十五條 費用及服務年限...........................................................................10 第十六條 培訓師管理........................................................錯誤！未定義書簽。第十七條 培訓教材管理..............................................................................10 第十八條 培訓設施設備管理........................................................................10 第十九條 培訓信息庫管理...........................................................................10 第二十條 培訓紀律.....................................................................................11 第二十一條 附 則.......................................................................................11 第 二十二條 附件.............................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 總則

第一條 目的

1.達成對企業文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。2.掌握公司規章制度、崗位職責、運營標準。

3.提高員工職業技能、知識水平、以適應企業發展需要。4.改善工作態度、提高員工的工作熱情、培養團隊精神。

第二條 范圍

本辦法適用于公司所有培訓活動相關的部門與員工。

第二章 培訓職責

第三條 培訓課主要職責

1.制定、修改 公司培訓制度；

2.分析培訓需求，統籌安排，擬定、呈報公司培訓計劃； 3.負責制定公司培訓的財務預算，并管理調控培訓經費； 4.負責公司企業文化、崗職、運營標準的培訓 實施； 5.負責研發、制定、通用類的相關課程培訓教材； 6.組織開展、聯系或協助完成全公司各項培訓課程的實施； 7.檢查、評估培訓的實施情況；

8.管理公司培訓資源（包括：內部講師、培訓教材、培訓設施等）9.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 10.做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作； 11.追蹤考查培訓效果。

第 四條 各部門培訓職責

1.負責開展本部門培訓需求調研；

2.負責匯總部門培訓需求，形成需求報告和培訓計劃，送培訓課； 3.組織開展部門內部崗位技能培訓。做好培訓記錄，進行考核與評價，培訓結束的三個工作日內報送培訓課備案。

4.負責研發、制定、提供本部門相關專業的課程培訓教材； 5.配合公司培訓的實施、效果反饋、交流的工作；

6.配合篩選公司內訓講師人選，并積極支持公司內部培訓工作； 7.各事業部門負責本部門主要客戶的日常培訓工作。

第 五 條 員工個人職責

1員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務； 2員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，需要加強自主學習，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面；

3員工需要對自己的職業發展做出具體規劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。（職業生涯規劃）

第三章 培訓體系

第六條 培訓模塊組成

1.職前培訓：是指崗前培訓、崗位規范、公司管理規范等基礎性培訓。具體包括新員工思維意識培訓、運營標準化、企業文化、制度類培訓、崗位標準化等。2.店內帶訓：由門店負責人或是老員工（師徒制）根據公司要求，對新員工進行行業知識較為基礎的傳、幫、帶。

3.技能提升培訓：是深入的行業知識、專業技能、銷售技巧等職技能的培訓。具體包括專業技能類培訓、綜合素養類培訓等。

4.儲備干部晉升培訓： 管理知識、管理理念、管理技巧的相關培訓。包含但不限于經驗管理、制度管理、人性化管理和科學化管理。

5.高層外訓：通過行業和非行業內的公開課培訓，實現管理借力、眼界開闊、知識層面多樣化。

第 七 條 培訓形式

1.內部培訓：是指根據公司發展需要挖掘、建立我公司內部講師、教材資源而開展的各類培訓。根據受訓范圍又可以劃分為公司內部培訓和部門內部培訓。

2.外部培訓 ：是指開發利用外部各類機構資源而開展的各類培訓。根據組織形式又可以劃分為外聘講師培訓和外派公開課培訓。

2.1 培訓部負責每月收集公開課信息，并推薦適合崗位需要的培訓課程。

2.2 各部門根據需求提出公開課申請，由總經理審核，交由培訓部統一統籌組織。

2.3 培訓部根據公司人才發展方向，選擇適合崗位的公開課，指定相關人員參加外派公開課。

2.4 參加公開課培訓的員工在培訓后要根據培訓的內容在公司一定范圍內進行匯報，并提供復印培訓教材送至培訓部備案。如有可能，將充當該課程內部講師。第四章 培訓流程管理

第 八 條 培訓計劃

1.需求調研：培訓部于每年10月底前制定次年培訓需求調研方式和相應工具，并公告各部門配合調研實施，亦需不斷的定制相應培訓方式和工具。

2.需求提報：各部門根據發展目標和員工職業發展需求，結合調研信息，制作本部門下培訓需求報告和培訓計劃，于11月初報送培訓部。

3.形成計劃：培訓部根據組織目標和人才培養目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下培訓計劃。

4.審批計劃 ：公司培訓計劃由總經辦審核、預算由財務部審核，總經理審批，培訓部執行，計劃公告至各部門。

5.計劃調整 ：公司培訓計劃調整由培訓部確認，總經辦審核，總經理審批，產生費用的報財務備案。

第 九 條 培訓實施單位

1、職前培訓：

講師、課程提供： 培訓部 組織實施單位：人事部、培訓部 2、店內帶訓

門店負責人或老員工、課程提供： 人事部 組織實施單位：門店

3、技能提升培訓

講師、課程提供： 培訓部 組織實施單位：培訓部

4、儲備干部晉升培訓

講師、課程提供：培訓部、業務部 組織實施單位：培訓部

5、高層外訓

講師、課程提供：外訓單位

組織實施：由培訓部和外訓單位溝通

第 十 條 培訓實施規定

1.培訓實施前： 培訓組織者應提前2-10個工作日匯總問題，確認講師并形成培訓實施方案。提前一個工作日發布正式《培訓通知》。

2.培訓實施時：培訓組織者必須認真填寫《培訓登記表》供學員簽到，并準備《培訓效果評估表》做培訓滿意度調查。

3.培訓結束后： 培訓組織者應匯總 《培訓效果評估表》，培訓后的三個工作日內形成 《培訓效果評估報告》，五個工作日內完成《培訓總結》。統一 由培訓課存檔、備案并公告。

第十一條 培訓效果評估及考核

1.總述：培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評價、考核和追蹤，個人培訓考試成績及培訓評價報 告，將逐步作為考核和升遷的重要參考，部門培訓開展情況亦逐步作為部門工作績效考核的一個考核指標。

2.評估體系：公司實行三層培訓效果評估體系：

2.1 第一層，反應層：評估學員對課程內容、講師、會務安排的滿意程度。將搜集的意見作為未來舉辦同樣課程之改善參考。評估方式有問卷調查和溝通反饋等 ； 2.2 第二層，學習層：根據訓練目標測量學員對所學的知識、技能的了解吸收程度。根據課程類型不同有如下不同的評估方式： 書面測驗（筆試、心得報告等）、操作測驗；

2.3 第三層，行為層：即通過培訓前、后行為的改變，以評估培訓對受訓員工績效改變的程度。這方面的評估，需要在受訓員工本人、同事、部屬特別是其主管的積極配合下執行。根據課程類型不同有如下不同的評估方式：行動計劃、調查問卷、360度溝通反饋。

第 十 二 條例外管理

由于特別情況發生的培訓需求，未列入公司培訓計劃的，按以下程序處理 ：

1.涉及個人的培訓需求和費用，由個人提出申請，部門審批，培訓部根據與公司業務的相關性進行審核，屬于公司業務急需的，培訓部報總經辦批準后實施。

2.涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，培訓部給予建議，報總經辦批準后實施。

3.涉及公司范圍的培訓需求和費用，由相關部門提出申請，培訓部組織協調并報總經辦批準后組織實施。

第 十 三 條 培訓工作流程

培訓部根據實際情況加以定制。

第五章 培訓日常管理

第十四條 培訓費用管理

1.在制定計劃時 ：由培訓部分別確定外訓所需的具體費用，并匯總為的培訓預算。預算經與財務部門溝通協商后，培訓部報總經辦批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。2.內部有能力培訓的課程： 以減少費用支出為原則。由內部培訓師培訓，培訓課依據實施的各項內訓 《 培訓效果評估表》，提出相應的績效獎勵申請，報公司總經辦審批，并在當月績效期內發放至授課人員。

第十五條 費用及服務年限

1.參加公司外派的培訓人員，人均培訓費用在二千元以上的，且培訓費用由公司統一支付的，須與當月相關崗位業績考核相關聯。2.按費用的多少：需保證為公司創造若干業績。

第十六條 培訓教材管理

具體操作辦法依照《內部講師管理制度》執行。

第十七條 培訓設施設備管理

1.培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用” 的原則由培訓部統籌，可利用現有資源的不再行添置。

2.若某一集中建設、添置設施設備的，所發生的費用例入培訓費用預算。

第十八條 培訓信息庫管理

1.培訓部將逐步建立、完善培訓信息庫。培訓信息庫包括內部培訓專題教材、內部培訓講師、外部培訓機構、外部培訓師、過程檔案和各類課件等信息資源。

2.內部培訓專題教材、內部培訓講師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是建立培訓體系的資源支持。

3.培訓過程檔案用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、效果評估、考核成績、應用等情況及培訓制度、培訓計劃等資料，用以記錄培訓過程信息和員工培訓檔案。第二十條 培訓紀律

1.公司員工必須參加公司指定的內訓培訓課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報部門經理審批，培訓部備案，否則按曠工處理。（真實簽約除外）

2.對于公司安排的外派公開課，不準許私自調換人員，因特殊原因不能參加培訓的，需提前三個工作日知會培訓部，否則：產生的相關費用由本人承擔。

3.學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：

3.1 按時到課，認真聽課 ；

3.2 關閉手機或調為振動檔，上課期間不允許接聽電話 ；

3.3 遲到、早退、中途離場學員捐快樂基金10元，超過15分鐘的捐快樂基金20元，超過 30 分鐘的捐快樂基金50元；（真實簽約除外）

3.4 手機每響一次捐快樂基金 10 元。

4.學員所捐款項用作快樂基金，由財務部以快樂基金先關規定處置。

第二十一條 附 則

本培訓制度經公司批準后：自 年 月 日起實施。本制度由培訓部負責解釋。

第五篇：公司內訓主持詞

公司內訓主持詞

內訓開始時間為下午兩點，結束時間為下午六點。

1、主持人宣導即將開始：

13：9xx集團的各位朋友們，今天的內訓程將在一分鐘后正式開始，請各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調整好我們的狀態和心情，提前做好準備。感謝您的配合，謝謝！

2、主持人上場：

4：00xx集團的各位朋友們，我們的內訓程將在十秒鐘后正式開始，各位想賺大錢、交好運的朋友們請伸出您發財的右手跟我一同進入倒計時：1098764321掌聲有請漂亮的主持人閃亮登場。

3、問好：

（掌聲停止后）xx集團的各位領導和卓越的精英們，大家下午好！我們都說一流的企業一定會有一流的員工，一流的員工一定會有一流的工作熱忱與狀態，此刻一流的狀態就體現在我們是否可以保持一致，展示出我們xx人的精神面貌和雷厲風行的士氣！剛剛我們問好的回應還不算統一，為了讓我們達到標準一致，當我們再次問好的時候，我們都統一用“xx好，ES”來回應。讓我們回應的大聲整齊和響亮，來祝愿我們自己越來越好，祝愿xx的未來越來越好！大家說，這樣好還是不好？！好1那讓我們再次問候一聲，親愛的各位xx的朋友們，愛學習的伙伴們，大家下午好！（xx好，ES）為我們在這么短的時間內，可以達成如此默契和共識，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

良好的溝通和真誠的友誼來自于第一時間的自我介紹，我的名字叫xxx非常高興也非常榮幸代表聚成企業管理顧問有限公司xxx分公司走進xx集團，擔任今天內訓程的主持人。首先請允許我代表聚成企業管理顧問有限公司xxx分公司對xx集團的各位領導和各位卓越的精英們表示最誠摯的問候！感謝你們的信任，更感謝你們的支持！謝謝！（鞠躬）

4、公司介紹：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友對聚成公司還不是很了解，接下來請允許主持人對聚成公司做一個簡單的介紹：聚成企業管理顧問有限公司成立于二○○三年六月，是國內教育培訓行業最大的公開供應商，是第一家創造“聚成模式——企業成功王牌學習卡”的企業，是國內第一家以工業化流程再造培訓業的企業，是第一家成功進和實現“培訓超市”概念的企業。培訓人次多年來一直高居國內第一，并先后創下了一個又一個的行業神話。目前聚成的服務產品包括大型公開、各種論壇、研討會、企業咨詢和內訓，以及精品班和國學教育等，基本滿足了企業和各層次社會人士的社會再教育需求。聚成現有會員企業五萬余家，員工三千多人，分（子）公司遍布國內三十多個省市。累計為社會和企業培訓各類人才超過一百萬人次。xxx分公司成立于xxxx已服務當地企業xx家，其中內訓已開辦xx場。我們的發展和成長得到了社會各界的大力支持和廣泛贊譽。我們都說要學習就要向第一名學習。我相信選擇聚成的學習一定可以成就xx集團更加輝煌美好的明天！讓我們掌聲預告事實！

、宣布堂紀律：

中國品績管理創始人魏志勇老師說過，一個企業想要良性的可持續發展，公司內部就一定要有一個好的環境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費了時間、精力和費用在這里共同學習和成長，我們就一定要為自己負責，為公司負責，為我們能真正學有所獲，擁有一個好的學習環境和氛圍負責，各位說是還是不是？所以接下來有幾條堂守則請大家多多配合。首先請大家拿出可愛的手機，將手機調至到震動或關閉靜音的狀態。五秒鐘確認一下，希望一會響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機鈴聲。其次，在程進行期間請不要隨意走動、吸煙，或與身邊的朋友講話。來，以上兩點能做到的朋友們，請以掌聲通過！

6、講師塑造：

一切為學習讓路，因為知識改變命運。接下來主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運的這位主講老師xxx（xxxxxx）再次為我們能有幸請到如此卓越的講師為我們傳播知識，來掌聲送給自己。

7、互動：

（可根據服務單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動、小游戲等）

我們說只有快樂的團隊才是最具有戰斗力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有競爭力的團隊，只有快樂的團隊才是最具有影響力的團隊。接下來為了我們能擁有飽滿的精神狀態和熱情，為了我們這支龐大的隊伍充滿激情和快樂，請各位朋友們全體起立xxxx（可適當安排舞蹈或其他活動）

8、請講師上場：

接下來將寶貴的時間留給重要的人物，讓我們拿出xx人的熱情，掌聲有請xxx老師隆重登場！

9、結束語（可根據老師的安排通過不同形式結束）：

感謝xxx老師一下午的精彩程和辛苦的付出！同時感謝xx集團的某總為我們大建這個平臺，給聚成一個服務xx的機會，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛學習的伙伴們在今天程中給予我們的配合與鼓勵，你們的支持是我們前進的動力。當然未來還需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定會為xx集團提供最好的服務。今天的內訓科場到這里就全部結束了，最后代表聚成公司祝愿xx的所有朋友們身體好、事業好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！