第一篇：永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究
永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究
1引言
企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力來源,并伴隨著業(yè)務(wù)生產(chǎn)一代、開發(fā)和發(fā)展到整個(gè)企業(yè)的管理,是長(zhǎng)期業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)果。在21世紀(jì),文化管理和文化財(cái)富時(shí)代逐漸產(chǎn)生,并開發(fā)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)樵摴镜膬?yōu)點(diǎn)是優(yōu)秀的企業(yè)文化。《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)的企業(yè)，作為企業(yè)的發(fā)展后盾是企業(yè)擁有著優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)的成功的關(guān)鍵因素是有優(yōu)秀的企業(yè)文化［1］。靈魂的關(guān)鍵,軟實(shí)力,構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,是因?yàn)槠髽I(yè)文化的獨(dú)特的性質(zhì)和鮮明的企業(yè)個(gè)性
企業(yè)文化是企業(yè)的信仰、道德、心理三股勢(shì)力的整合，通過這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的力量，形成企業(yè)特有的文化優(yōu)勢(shì)，這是為企業(yè)解決問題，排憂解難，贏得的精神力量。當(dāng)這種力量足夠強(qiáng)大的時(shí)候,能夠產(chǎn)生非常大的效果，成為企業(yè)的指導(dǎo)思想，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)大的企業(yè)精神是作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)未來的發(fā)展道路起著舉足輕重的作用。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是順應(yīng)時(shí)代的要求，更是歷史的意義。
2企業(yè)文化概述
2.1企業(yè)文化的定義及特征
企業(yè)文化,一般指企業(yè)長(zhǎng)期共同理想的形成,基本價(jià)值觀、風(fēng)格、習(xí)慣和行為的一般情況下,企業(yè)管理過程的創(chuàng)建企業(yè)文化特征的概念,所有員工的身份和遵從性,企業(yè)成員聚集力量,能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的行為,反映了長(zhǎng)期的建設(shè),包括哲學(xué)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)系統(tǒng),集團(tuán)意識(shí)內(nèi)容的企業(yè)文化。通過教育和培訓(xùn)的員工開展各種文化娛樂,統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,人員力量為業(yè)務(wù)服務(wù)的總體目標(biāo)［2］。
企業(yè)文化具有獨(dú)特性、傳承性、凝聚性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特征。
2.2企業(yè)文化建設(shè)的重要性
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的要求。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用、相輔相成的。一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)展都需要物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)和文化、精神哲學(xué)，相互支持，都是必不可少的。從文化、精神、理念來說，企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)中逐步形成正確的價(jià)值觀，獨(dú)特的企業(yè)精神，合理和有效的管理之路，是員工在日常工作中自覺遵守的行為規(guī)范和制度。
企業(yè)的“文化、精神、理念”搞好了，同時(shí)配備企業(yè)“物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)”的建設(shè)，雙管齊下、形成合力，必定會(huì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力［3］。
提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展和建設(shè)是要建設(shè)企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際上就是做思想的工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念,幫助企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)重視勞動(dòng)、重視知識(shí)、重視人才、重視創(chuàng)造的企業(yè)。要使一個(gè)企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)，就要加強(qiáng)重視和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。
2.3企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑
企業(yè)管理是完美的,強(qiáng)大的企業(yè)文化的支持,也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一種管理理論,企業(yè)管理不斷增長(zhǎng)的成就,因此,處理企業(yè)文化之間的關(guān)系和管理是企業(yè)文化的關(guān)鍵,完善管理制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理和安全性［4］。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的系統(tǒng)管理,所以管理是虛無的企業(yè)文化,因此企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中,他們需要重視他們的核心價(jià)值觀,必須反映企業(yè)的核心價(jià)值觀系統(tǒng)管理,使核心價(jià)值觀在企業(yè)系統(tǒng)管理和更好的集成,形成一個(gè)良好的企業(yè)行為。
取其精華，去其糟粕。優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們要繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。繼承是當(dāng)前企業(yè)文化批判和繼承,特別是企業(yè)的精神文化,總結(jié)和提煉確定適合企業(yè)的企業(yè)文化；創(chuàng)新是在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，思考本企業(yè)的相關(guān)理念、價(jià)值觀、行為、制度等因素，與本企業(yè)的文化想融合，形成本企業(yè)的特色文化。換句話說，企業(yè)文化建設(shè)過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程［5］。在共同的基礎(chǔ)上要想塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)在一定基礎(chǔ)上是一致的。但是，由于外部條件和內(nèi)部條件各種因素的交織差異，企業(yè)在各自的發(fā)展過程中，通過企業(yè)以及全體員工不斷的摸索前進(jìn)，必然逐漸形成本企業(yè)別具一格的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、制度標(biāo)準(zhǔn)，所以，盡管每個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ)是相似的，在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，由于企業(yè)的不斷摸索，形成本企業(yè)獨(dú)具一格的文化，使得企業(yè)具有特色化，差別化，企業(yè)文化具有獨(dú)特性就提醒在這里。要使企業(yè)更為大眾所知，那么形成企業(yè)文化的獨(dú)特性就顯得尤其重要［6］。在灌輸企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要使員工認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)的親身實(shí)踐是很必要的。一個(gè)企業(yè)要使它的文化融匯到企業(yè)的各個(gè)方面上，必須得融匯在員工的思想上，要融匯在員工的思想上，那么必須得使員工去認(rèn)同。要想員工去認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做好表率作用，帶好頭，使之成為一種習(xí)慣，一種制度。那么員工自然而然的就會(huì)去遵守。這樣，企業(yè)文化的建設(shè)就事半功倍了。
3永輝超市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1永輝超市企業(yè)簡(jiǎn)介
永輝超市成立于2001年，總部位于福建省福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，是國(guó)家級(jí)“流通”以及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)［6］。榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，上海主板上市（股票代碼：601933）。國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。
永輝超市是福建省在推動(dòng)傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向現(xiàn)代化的流通方式轉(zhuǎn)變過程中孕育起來的民營(yíng)股份制大型企業(yè)集團(tuán)。2001年永輝超市的創(chuàng)始人張軒松在響應(yīng)當(dāng)時(shí)政府的號(hào)召，開設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市，嘗試把生鮮弄產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市，這種經(jīng)營(yíng)模式一出現(xiàn)，使得老百姓的大力支持與廣泛認(rèn)可，被譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”，也被國(guó)家七部委譽(yù)為中國(guó)“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，《中國(guó)零售十大創(chuàng)新案例》也罷其的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入進(jìn)去，永輝超市的黎明店被福建省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“福建十佳超市”。
公司已經(jīng)成為一個(gè)領(lǐng)先的零售行業(yè),現(xiàn)代物流支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè),根據(jù)工業(yè)發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。永輝超市堅(jiān)持“融合共享”、“競(jìng)合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國(guó)零售市場(chǎng)，在福建、廣東、重慶、四川、貴州、陜西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江蘇、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等17個(gè)省市已發(fā)展超過360家大、中型超市，經(jīng)營(yíng)面積超過300萬平方米，位居2012年中國(guó)連鎖百強(qiáng)企業(yè)13強(qiáng)、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)7強(qiáng)。
未來幾年,永輝超市將穩(wěn)步發(fā)展全國(guó)的多個(gè)領(lǐng)域,重點(diǎn)建設(shè)“永輝超市家門口”,“新鮮,”“放心,”和“綠色”,“科技永輝超市”為目標(biāo),2014年,努力總銷售額超過500億元,全國(guó)龍頭企業(yè)的發(fā)展,超市、連鎖企業(yè)在中國(guó)前列［5］。
5.3提高員工工作滿意度
提高員工工作滿意度是最有效的途徑提高薪水,因?yàn)閱T工工作滿意度的影響主要是收入。永輝超市應(yīng)該重視企業(yè)的薪酬福利管理（工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、假期等），遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性原則，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性原則，不低于國(guó)家規(guī)定的最低工資水平。永輝超市對(duì)員工工資的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)崗位匹配原則、績(jī)效、技術(shù)水平、工齡與年齡、學(xué)歷職稱等因素，同時(shí)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬制度，最大限度的提高員工的薪酬與工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高員工工作的滿意度，最大限度的滿足每位員工的需求，這他們會(huì)工作的快樂些，工作也會(huì)熱情多，出現(xiàn)問題也會(huì)減少，也會(huì)更加愿意呆在永輝，把永輝當(dāng)作是他們的家。一個(gè)企業(yè)的最大財(cái)富是留住人才，發(fā)揮人才。永輝的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該盡量去提高自己更方面的能力，這樣他們的工作作風(fēng)與工作方法也會(huì)更加的完美。那么員工在這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)底下更加愿意貢獻(xiàn)出自己的量，優(yōu)秀的員工會(huì)越來越多。由此，永輝超市會(huì)更加具有凝聚力與號(hào)召力，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
5.4完善企業(yè)文化制度 面對(duì)市場(chǎng)更日趨激烈，人們的需求逐漸多元化與個(gè)性化，永輝超市應(yīng)該大力推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，積極完善企業(yè)文化制度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過程，只有講企業(yè)文化融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，滲透到企業(yè)行為和員工工作中，企業(yè)文化才能明顯的在以人為本的管理中發(fā)揮出凝聚、號(hào)召的效力［14］。發(fā)展企業(yè)文化的發(fā)展最終是企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠員工的創(chuàng)造。企業(yè)形成自身特有的企業(yè)文化是支撐民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的，在經(jīng)營(yíng)管理中的一切行為蘊(yùn)含著企業(yè)文化的因素，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神家園，企業(yè)員工從其得到歸屬感與滿足感并寄托自己的理想、信念、精神物質(zhì)的追求。完善企業(yè)文化應(yīng)該從日常的運(yùn)作中去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該多組織有關(guān)企業(yè)文化的活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工融入其中，進(jìn)而更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
5.5加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新性
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要立于不敗之地就更加的嚴(yán)峻，這時(shí)企業(yè)采取的策略唯一迅速成長(zhǎng)擴(kuò)張。永輝應(yīng)時(shí)刻遵循自己的企業(yè)文化與價(jià)值觀，切記違背自己的初衷。同時(shí)還要在繼承永輝優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從思想上去創(chuàng)新，更新觀念，改變思維，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該有新的思想去支撐，不斷的提高和創(chuàng)新，不能一味的尋求創(chuàng)新，要符合本企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀，然后制定科學(xué)合理的措施來保障。其次，應(yīng)該取其精華去其糟粕，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中不能丟掉以往的文化，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的文化上發(fā)展與提高，因此，應(yīng)該系統(tǒng)的分析、客觀的評(píng)估，明確企業(yè)文化未來的發(fā)展需要，除去過時(shí)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是虛無縹緲的，看不見、摸不著。但是企業(yè)文化的變現(xiàn)形式，容易量化與評(píng)估的。永輝超市應(yīng)該評(píng)估企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化管理和控制。永輝超市通過企業(yè)文化評(píng)估，可以了解到企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足與其執(zhí)行情況，可以了解到企業(yè)文化融入企業(yè)的情況，可以引領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的重視，這樣可以真正上的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
6結(jié)束語
縱觀中國(guó)未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化在企業(yè)未來發(fā)展的作用逐漸突出。建設(shè)企業(yè)文化，重要的讓企業(yè)文化融入到企業(yè)中，上至制度，下至員工，讓員工意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性，明白該做什么以及如何去做。企業(yè)必須珍惜、培育、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之不斷發(fā)展和提高，以此來激勵(lì)企業(yè)全體員工，積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)制度建設(shè),建設(shè)的吸引力,相當(dāng)于收入管理行為,事實(shí)上,所謂的企業(yè)文化是這些行為的公眾反饋和折射。
第二篇：永輝超市公司股票研究
永輝超市:高成長(zhǎng)和高費(fèi)用都將持續(xù)
高成長(zhǎng):業(yè)績(jī)將保持40%-50%的增長(zhǎng)率
規(guī)模高增長(zhǎng):保持每年新開50家店的擴(kuò)張速度。門店擴(kuò)張仍是規(guī)模增長(zhǎng)之源。
公司儲(chǔ)備門店豐富,每年新開約50家門店的擴(kuò)張速度有望保持。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點(diǎn)擴(kuò)張區(qū)域;2012年重慶收入或?qū)⑵瓢賰|,2010-2012年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50%。
盈利快:新店培育期僅需4-6個(gè)月。生鮮聚客優(yōu)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力是縮短新店培育期之寶。2011年公司新店培育期為4-6個(gè)月。我們認(rèn)為,其主要原因?yàn)?公司門店銷售品類相對(duì)其他超市差異化大,特別是聚客能力較強(qiáng)的生鮮品類優(yōu)勢(shì)明顯,使得新店迅速聚集客流,打出門店知名度;另外,公司各地門店選址標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,品類管理標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)運(yùn)模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮40-50%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等使得在全國(guó)快速擴(kuò)張時(shí),公司管理較為出色,短期內(nèi)復(fù)制老店成功模式的能力較強(qiáng)。
高費(fèi)用:人工和財(cái)務(wù)成本占收入比重將提升
人工成本高企難下:由于門店擴(kuò)張需要,公司今年預(yù)計(jì)招收新員工萬人余,同時(shí)公司加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和福利待遇調(diào)整,以提高人效和降低基層員工流失率,我們預(yù)計(jì),人工成本銷售收入占比將提升0.5%-1%;另外,公司股權(quán)激勵(lì)方案預(yù)計(jì)在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。
財(cái)務(wù)費(fèi)用短期難降:由于擴(kuò)張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%;公司擬于下半年或明年發(fā)行15億公司債,財(cái)務(wù)費(fèi)用將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
評(píng)級(jí):維持推薦評(píng)級(jí)和之前的盈利預(yù)測(cè)。我們認(rèn)為,公司目前的估值已經(jīng)相對(duì)行業(yè)溢價(jià)30%左右,溢價(jià)已能實(shí)際反映公司高成長(zhǎng)和良好公司治理的優(yōu)越性。
業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)是公司長(zhǎng)期良性發(fā)展的結(jié)果,短期內(nèi)公司相對(duì)行業(yè)的估值溢價(jià)提升幅度較小。但同時(shí),行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費(fèi)轉(zhuǎn)暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。預(yù)計(jì)2011-2013年EPS分別為:0.65,0.90和1.27元,對(duì)于前一收盤日的PE為:47.1,34.2和24.3倍。
風(fēng)險(xiǎn)提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風(fēng)險(xiǎn);人才短缺導(dǎo)致擴(kuò)張無法按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。
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第三篇：永輝超市連鎖企業(yè)物流管理研究
永輝超市物流配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展,連鎖企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大到全國(guó)甚至全球，而物流是連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。好的物流管理，可以為連鎖企業(yè)降低成本，提高企業(yè)效益。現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)取得了超常規(guī)的發(fā)展，但物流配送的嚴(yán)重滯后影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，也使得我國(guó)零售業(yè)的物流成本居高不下，喪失了同國(guó)外零售巨頭競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而恰當(dāng)?shù)呐渌偷膶?shí)施可以優(yōu)化物流配送資源，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，本文就永輝超市的物流管理進(jìn)行了探討，針對(duì)其物流配送的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)提出一些看法。
關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè) 物流管理現(xiàn)狀趨勢(shì) 配送
引言：我國(guó)的連鎖企業(yè)鑒于自身發(fā)展條件的先天不足，發(fā)展較晚，體系不完全等在物流管理中遇到了諸多困難。連鎖企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店；特許經(jīng)營(yíng)需要為加盟店及時(shí)提供暢銷的商品,這些都是導(dǎo)致提高物流需求的因素。一些二、三級(jí)城市以及地、縣一級(jí)連鎖超市的發(fā)展，也意識(shí)到不斷增加的門店對(duì)物流的需求與依賴。
1.永輝超市物流配送的特點(diǎn)
1.1我國(guó)大型連鎖企業(yè)加大了自建物流配送中心的覆蓋面和區(qū)域物流中心的建設(shè)
我國(guó)部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心，原來配送中心主要從事區(qū)域內(nèi)店鋪的商品配送，隨著大型連鎖企業(yè)快速展店和兼并重租，覆蓋和經(jīng)營(yíng)的區(qū)域越來越大，因此大型零售企業(yè)加快了自己的物流中心的投入和區(qū)域配送中心的建設(shè)，并在規(guī)模和技術(shù)上都有較大提升。
1.2連鎖零售商配送中心的技術(shù)水平不斷提高
連鎖超市企業(yè)的發(fā)展，要求其配送中心的規(guī)模和配送半徑、運(yùn)作效率達(dá)到更高的要求。目前，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的配送中心，逐步提高了他們的配送中心的技術(shù)含量：如增加了高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲(chǔ)系統(tǒng)；部分使用電動(dòng)高位叉車、低位揀貨車和托盤，大大提高了裝卸、搬運(yùn)、揀貨作業(yè)的機(jī)械化程度；配送中心 的信息系統(tǒng)、貨場(chǎng)電子化設(shè)備和電子標(biāo)簽的應(yīng)用，使作業(yè)人員可以方便有效地按訂單取出商品，進(jìn)行理貨和分揀，大幅度提高速度，降低差錯(cuò)率；托盤、物流籠車的使用，提高了門店的配送商品交接
效率。
1.3第三方物流合作加深
經(jīng)過第三方物流企業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)使用第三方物流，通過物流外包，將自己主要精力放到自己的核心業(yè)務(wù)上去。
1.4生鮮、果菜配送中心的加強(qiáng)
隨著零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，居民生活水平的提高，人們對(duì)快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加，建設(shè)和加強(qiáng)生鮮食品加工中心和配送中心已成為中國(guó)連鎖零售企業(yè)加強(qiáng)生鮮食品經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，一些大型連鎖企業(yè)開始建立技術(shù)難度較高的生鮮食品、果菜等配送中心。永輝超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在公司生鮮產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知為便宜（見表1）。永輝超市生鮮產(chǎn)品便宜的原因在于公司堅(jiān)持自營(yíng)經(jīng)營(yíng)、源頭采購的商業(yè)理念。自營(yíng)經(jīng)營(yíng)的好處是公司深入?yún)⑴c商品流通的整個(gè)鏈條，可以深入了解商品的流通和銷售信息。源頭采購的好處是降低采購成本，并且可以控制貨源。永輝超市成功地把自營(yíng)經(jīng)營(yíng)和源頭采購的優(yōu)勢(shì)貫徹到公司生鮮產(chǎn)品的運(yùn)作。
表1：中信證券調(diào)研永輝超市重慶地區(qū)生鮮產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
資料來源：中信證券
2永輝超市物流現(xiàn)狀及缺陷
2.1連鎖零售業(yè)對(duì)物流的需求越來越高
連鎖企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店；特許經(jīng)營(yíng)需要為加盟店及時(shí)提供暢銷的商品,這些都是導(dǎo)致提高物流需求的因素。一些二、三級(jí)城市以及地、縣一級(jí)連鎖超市的發(fā)展，也意識(shí)到不斷增加的門店對(duì)物流的需求與依賴。
2.2優(yōu)勢(shì)連鎖超市企業(yè)物流配送穩(wěn)步發(fā)展
目前我國(guó)大型連鎖超市企業(yè)大部分已經(jīng)建立了自有物流配送中心，經(jīng)過不斷的設(shè)施設(shè)備改造以及新物流配送中心的建設(shè)，物流配送體系已不斷完善,運(yùn)營(yíng)管理正穩(wěn)步發(fā)展。
2.3物流外包初見端倪
北京物美與和黃天百簽署協(xié)議，由后者承擔(dān)前者的商品配送服務(wù)。這一作法改變了國(guó)內(nèi)連鎖零售企業(yè)普遍采取的配送自營(yíng)的方法，是一個(gè)有益的嘗試。
深圳新一佳與招商物流簽訂物流合作，將物流全部外包，在深圳商貿(mào)企業(yè)中率先嘗試全面采用第三方物流服務(wù)，在此之前與寶供已經(jīng)有合作。
廣東好又多物流的經(jīng)營(yíng)模式也是采用外包。據(jù)該公司介紹，外包的好處是可以利用社會(huì)資源，資金掌控在自己一方，配送委托給第三方。
2.4擴(kuò)大配送服務(wù)對(duì)象 開展商品配銷業(yè)務(wù)
一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等開始利用自身較強(qiáng)的物流配送能力，進(jìn)行社會(huì)化配送。這種配送方式與社會(huì)化的專業(yè)物流服務(wù)最大差別是，它不僅提供物流 服務(wù)，還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。其開展配送服務(wù)的目的，除了由此產(chǎn)生的服務(wù)收益外，更主要的目的是帶動(dòng)企業(yè)的銷售，擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模，賺取進(jìn) 銷差價(jià)。
3實(shí)施物流管理的有效對(duì)策
3.1 促進(jìn)物流管理信息化,加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作。
目前我國(guó)物流業(yè)仍處在不穩(wěn)定的階段,有很多不確定因素,企業(yè)自行建立物流系統(tǒng)意味著企業(yè)同樣承擔(dān)著物流行業(yè)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)企業(yè)來說得不償失。現(xiàn)今我國(guó)第三方物流企業(yè)在國(guó)家大力發(fā)展物流的政策引導(dǎo)下不斷成長(zhǎng)壯大。專業(yè)的物流公司擁有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和專業(yè)的技術(shù)管理人員,并提供專業(yè)的物流服務(wù)。通過規(guī)模化、自動(dòng)化配送,專業(yè)的物流公司可以優(yōu)化庫存管理,配送費(fèi)用比企業(yè)自建物流的費(fèi)用更低,效率更高。
3.2加快連鎖企業(yè)物流人才培養(yǎng)
連鎖超市不僅需要熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才，更需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及物流信息開發(fā)維護(hù)的專業(yè)人才。加快連鎖企業(yè)物流人才的培養(yǎng)極為重要。連鎖超市物流人才的培養(yǎng)應(yīng)是多層次、多方面的，可采取正規(guī)教育和在線培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)與引進(jìn)國(guó)外人才相結(jié)合的方式。一方面在高校設(shè)置“物流管理”專業(yè)，擴(kuò)大招收物流專業(yè)本科和研究生，培養(yǎng)中高級(jí)物流人才，加強(qiáng)與國(guó)外物流理論界溝通，促進(jìn)我國(guó)物流業(yè)的國(guó)際化；另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有人才，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的物流理念和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
3.3提升信息技術(shù)管理水平
要充分分析當(dāng)前各種物流技術(shù)的特點(diǎn)，針對(duì)超市的實(shí)際，有選擇地做好各種開發(fā)，不求大而全。要重點(diǎn)突破一個(gè)或幾個(gè)對(duì)配送中心功能充分發(fā)揮有極大制約的瓶頸，集中人力財(cái)力物力進(jìn)行提升。在建好內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)做好信息的及時(shí)傳遞、處理和分析工作，將各門店、總店與配送中心用網(wǎng)絡(luò)連接起來，及時(shí)處理供貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，使物流配送中心做到“最優(yōu)的庫存分布、最理想的庫存水平、最快捷的市場(chǎng)反應(yīng)、最迅速的輸送手段”。
3.4.提高裝備機(jī)械化水平
根據(jù)我國(guó)的具體情況來看，完全自動(dòng)化的配送中心在我國(guó)不合適，條碼、包裝、員工素質(zhì)等因素都制約著其正常運(yùn)行。但是，實(shí)現(xiàn)一定程度上的機(jī)械化還是必要的，有利于改善工作條件、加快作業(yè)速度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少貨損差。考慮我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比較便宜的特點(diǎn)，宜以半機(jī)械化為準(zhǔn)，購置必要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，并保留一定的人工作業(yè)，最大限度的降低物流成本。在引進(jìn)時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，預(yù)計(jì)創(chuàng)利情況和承受能力、店鋪規(guī)模、布局、所配送商品的物流特點(diǎn)等，不能盲目的、不切實(shí)際的追求先進(jìn)性，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用出發(fā)，做到相對(duì)先進(jìn)、滿足需要即可。
3.5、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
為了更好的提高物流配送效率，永輝超市對(duì)物流配送中心的物流管理不能只局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而應(yīng)延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。早在20世紀(jì)90年代初,沃爾瑪就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理庫存，沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心通過與供應(yīng)商的連接,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同合作,供應(yīng)商通過這一系統(tǒng)可以隨時(shí)了解到自己供應(yīng)的商品在沃爾瑪?shù)匿N售和庫存情況，從而幫助供應(yīng)商安排生產(chǎn)和供貨,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了縮短配送時(shí)間、提高物流效率的目的。
3.6加強(qiáng)完善冷凍生鮮食品的配送功能
隨著零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,居民生活水平的提高,人們對(duì)快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加,連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵往往體現(xiàn)在新鮮品上,大型零售企業(yè)設(shè)立食品加工中心和配送中心是物流配送的一個(gè)趨勢(shì)。恰好生鮮冷凍食品又是永輝超市的核心業(yè)務(wù)，所以要更加重視。
結(jié)論：隨著我國(guó)加入WTO及全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)連鎖企業(yè)的發(fā)展將勢(shì)不可擋,連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步由前臺(tái)轉(zhuǎn)移到了后臺(tái)，企業(yè)物流配送環(huán)節(jié)作為連鎖業(yè)的核心，為連鎖經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)大的后臺(tái)支持，連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不在于其資金的實(shí)力，而恰恰是其連鎖經(jīng)營(yíng)方式以及物流配送能力。因此連鎖企業(yè)將會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)地域都會(huì)有很大的擴(kuò)張，但物流配送的建設(shè)則相對(duì)落后于企業(yè)的發(fā)展，目前連鎖企業(yè)都在加強(qiáng)它的物流建設(shè)，各種形式的物流配送形式也在逐步發(fā)展起來。要搞好連鎖企業(yè)的物流配送對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力事關(guān)重大，連鎖企業(yè)和物流企業(yè)要一起面對(duì)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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第四篇：永輝超市2011報(bào)告
永輝超市：2011年報(bào)告
永輝超市股份有限公司(601933)
2011 年報(bào)告
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
目錄
一、重要提示.............................................................................................................................3
二、公司基本情況....................................................................................................................3
三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要..............................................................................................4
四、股本變動(dòng)及股東情況.......................................................................................................7
五、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員........................................................................................12
六、公司治理結(jié)構(gòu)..................................................................................................................17
七、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介.........................................................................................................25
八、董事會(huì)報(bào)告......................................................................................................................26
九、監(jiān)事會(huì)報(bào)告......................................................................................................................54
十、重要事項(xiàng)...........................................................................................................................56
十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告..............................................................................................................68
十二、備查文件目錄............................................................................................................149
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
一、重要提示
(一)本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在
任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)
別及連帶責(zé)任。
(二)公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。
(三)天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。
(四)公司負(fù)責(zé)人姓名
張軒松
主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人姓名
朱國(guó)林
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)姓名
黃巧
公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人朱國(guó)林及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃
巧聲明:保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
(五)是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性占用資金情況?
否
(六)是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況?
否
二、公司基本情況
(一)公司信息
公司的法定中文名稱
永輝超市股份有限公司
公司的法定中文名稱縮寫
永輝超市
公司的法定英文名稱
YONGHUI SUPERSTORES CO., LTD.公司的法定英文名稱縮寫
YONGHUI SUPERSTORES
公司法定代表人
張軒松
(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式
董事會(huì)秘書
證券事務(wù)代表
姓名
張經(jīng)儀
吳樂峰
福建省福州市西二環(huán)中路
福建省福州市西二環(huán)中路
聯(lián)系地址
436 號(hào)
436 號(hào)
電話
0591-83787308
0591-83787308
傳真
0591-83787308
0591-83787308
電子信箱
bod.yh@yonghui.cn
bod.yh@yonghui.cn
(三)基本情況簡(jiǎn)介
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
注冊(cè)地址
福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)
注冊(cè)地址的郵政編碼
350002
辦公地址
福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)
辦公地址的郵政編碼
350002
公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址
http://www.tmdps.cn
(四)信息披露及備置地點(diǎn)
上海證券報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、證券
公司選定的信息披露報(bào)紙名稱
日?qǐng)?bào)
登載報(bào)告的中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站的網(wǎng)址
http://www.tmdps.cn
公司報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)
公司董事會(huì)辦公室、上海證券交易所
(五)公司股票簡(jiǎn)況
公司股票簡(jiǎn)況
股票種類
股票上市交易所
股票簡(jiǎn)稱
股票代碼
變更前股票簡(jiǎn)稱
A股
上海證券交易所
永輝超市
601933
(六)其他有關(guān)資料
公司首次注冊(cè)登記日期
2001 年 4 月 13 日
公司首次注冊(cè)登記地點(diǎn)
福建省福州市
公司變更注冊(cè)登記日期
2012 年 3 月 31 日
公司變更注冊(cè)登記地點(diǎn)
福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)
最近一次變更
企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)
***
稅務(wù)登記號(hào)碼
***
組織機(jī)構(gòu)代碼
72790010-6
公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱
天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司
公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦公地址
福州市五四路八十九號(hào)置地廣場(chǎng)八層
三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要
(一)主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
單位:元 幣種:人民幣
項(xiàng)目
金額
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
588,394,361.84
利潤(rùn)總額
602,785,798.54
歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)
466,920,162.02
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)
441,993,715.05
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~
579,115,896.33
(二)非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額
單位:元 幣種:人民幣
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
附注
2011 年
2010 年
2009 年
非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
(如適
金額
金額
金額
用)
非流動(dòng)資產(chǎn)處置損益
-2,193,553.04
-733,904.44-1,534,529.76
越權(quán)審批,或無正式批準(zhǔn)文件,或偶
發(fā)性的稅收返還、減免
計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助,但與公司
正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān),符合國(guó)家政
12,515,007.80
7,469,839.45 7,738,053.87
策規(guī)定、按照一定標(biāo)準(zhǔn)定額或定量持
續(xù)享受的政府補(bǔ)助除外
計(jì)入當(dāng)期損益的對(duì)非金融企業(yè)收取的
76,957.80
資金占用費(fèi)
企業(yè)取得子公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)及合營(yíng)企
業(yè)的投資成本小于取得投資時(shí)應(yīng)享有
被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值產(chǎn)
生的收益
非貨幣性資產(chǎn)交換損益
委托他人投資或管理資產(chǎn)的損益
因不可抗力因素,如遭受自然災(zāi)害而
計(jì)提的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
債務(wù)重組損益
企業(yè)重組費(fèi)用,如安置職工的支出、整合費(fèi)用等
交易價(jià)格顯失公允的交易產(chǎn)生的超過
公允價(jià)值部分的損益
同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的子公司期
-1,885,433.10
-196,177.21
-317.11
初至合并日的當(dāng)期凈損益
與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的或有事項(xiàng)
產(chǎn)生的損益
除同公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的有效套
期保值業(yè)務(wù)外,持有交易性金融資產(chǎn)、交易性金融負(fù)債產(chǎn)生的公允價(jià)值變動(dòng)
損益,以及處置交易性金融資產(chǎn)、交
易性金融負(fù)債和可供出售金融資產(chǎn)取
得的投資收益
單獨(dú)進(jìn)行減值測(cè)試的應(yīng)收款項(xiàng)減值準(zhǔn)
備轉(zhuǎn)回
對(duì)外委托貸款取得的損益
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投
資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)產(chǎn)生的損益
根據(jù)稅收、會(huì)計(jì)等法律、法規(guī)的要求
對(duì)當(dāng)期損益進(jìn)行一次性調(diào)整對(duì)當(dāng)期損
益的影響
受托經(jīng)營(yíng)取得的托管費(fèi)收入
除上述各項(xiàng)之外的其他營(yíng)業(yè)外收入和
4,069,981.94
656,515.23
-2,774,839.32
支出
其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項(xiàng)
21,578,801.72
目
少數(shù)股東權(quán)益影響額
41,137.18
-6,762.30
-2,845.13
所得稅影響額
-9,199,495.53
-1,644,516.19
-991,827.19
合計(jì)
24,926,446.97
5,544,994.54
2,510,653.16
注:“其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項(xiàng)目”主要為 2011 年 12 月轉(zhuǎn)讓控股子公司漳浦(永嘉)房地產(chǎn)開發(fā)有
限公司股權(quán)產(chǎn)生的投資收益。
(三)報(bào)告期末公司前三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
單位:元 幣種:人民幣
主要會(huì)計(jì)數(shù)
本年比上年
2011 年
2010 年
2009 年
據(jù)
增減(%)
營(yíng)業(yè)總收入 17,731,555,790.38 12,318,191,749.92
43.95 8,474,815,787.28
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
588,394,361.84 391,509,659.78
50.29 328,156,745.50
利潤(rùn)總額
602,785,798.54 398,900,980.69
51.11 331,585,430.29
歸屬于上市
公司股東的466,920,162.02 305,339,486.02
52.92
254,292,896.93
凈利潤(rùn)
歸屬于上市
公司股東的
扣除非經(jīng)常
441,993,715.05 299,794,491.48
47.43
251,782,243.77
性損益的凈
利潤(rùn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)
生的現(xiàn)金流
579,115,896.33 686,339,430.87
-15.62
205,414,977.16
量?jī)纛~
本年末比上
2011 年末
2010 年末
2009 年末
年末增減(%)
資產(chǎn)總額
9,466,934,844.33
6,690,505,108.60
41.50 3,168,278,470.91
負(fù)債總額
5,393,992,946.09
2,833,594,125.13
90.36 2,097,955,182.65
歸屬于上市
公司股東的 4,068,550,580.75
3,853,166,418.73
5.59 1,055,041,107.24
所有者權(quán)益
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
總股本
767,900,000.00
767,900,000.00
0.00 657,900,000.00
本年比上年增
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2011 年
2010 年
2009 年
減(%)
基本每股收益(元
0.61
0.46
32.61
0.39
/股)
稀釋每股收益(元
0.61
0.46
32.61
0.39
/股)
用最新股本計(jì)算的
不適用
不適用
不適用
不適用
每股收益(元/股)
扣除非經(jīng)常性損益
后的基本每股收益
0.58
0.46
26.09
0.38
(元/股)
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收
減少 12.80 個(gè)
11.68
24.48
27.29
益率(%)
百分點(diǎn)
扣除非經(jīng)常性損益
減少 13.69 個(gè)
后的加權(quán)平均凈資
11.19
24.88
27.00
百分點(diǎn)
產(chǎn)收益率(%)
每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量?jī)纛~
0.75
0.89
-15.73
0.31
(元/股)
本年末比上年
2011 年末
2010 年末
2009 年末
末增減(%)
歸屬于上市公司股
東的每股凈資產(chǎn)
5.30
5.02
5.58
1.60
(元/股)
增加 14.63 個(gè)
資產(chǎn)負(fù)債率(%)
56.98
42.35
66.22
百分點(diǎn)
報(bào)告期末公司前三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的說明 1、2011 年 10 月公司收購關(guān)聯(lián)公司福建省永輝商業(yè)有限公司 100%股權(quán)。該并購屬于同
一控制下企業(yè)合并,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 20 號(hào)-企業(yè)合并》規(guī)定,視同期初合并,并
據(jù)此調(diào)整了報(bào)告期初數(shù)據(jù)。
2、公司于 2010 年 12 月 15 日首次公開發(fā)行股份。按照發(fā)行后的總股本 76,790 萬股計(jì)算，2010 年每股收益為 0.40 元。
(四)采用公允價(jià)值計(jì)量的項(xiàng)目
報(bào)告期內(nèi)公司不存在公允價(jià)值計(jì)量項(xiàng)目。
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
四、股本變動(dòng)及股東情況
(一)股本變動(dòng)情況
1、股份變動(dòng)情況表
單位:股
本次變動(dòng)前
本次變動(dòng)增減(+,-)
本次變動(dòng)后
發(fā)
公積
比例
行
送
比例
數(shù)量
金轉(zhuǎn)
其他
小計(jì)
數(shù)量
(%)
新
股
(%)
股
股
一、有限售條件股
679,900,000 88.54
-406,034,710
-406,034,710 273,865,290
35.66
份
1、國(guó)家持股
2、國(guó)有法人持股
3、其他內(nèi)資持股
522,000,000 67.98
-248,134,710
-248,134,710 273,865,290
35.66
其中:境內(nèi)非國(guó)有
65,557,830
8.54
-65,557,830
-65,557,830
0
0
法人持股
境內(nèi)自然人持
456,442,170 59.44
-182,576,880
-182,576,880 273,865,290
35.66
股
4、外資持股
157,900,000 20.56
-157,900,000
-157,900,000
0
0
其中:境外法人持
157,900,000 20.56
-157,900,000
-157,900,000
0
0
股
境外自然人持
股
二、無限售條件流
88,000,000 11.46
406,034,710 406,034,710 494,034,710
64.34
通股份
1、人民幣普通股
88,000,000 11.46
406,034,710 406,034,710 494,034,710
64.34
2、境內(nèi)上市的外
資股
3、境外上市的外
資股
4、其他
三、股份總數(shù)
767,900,000
0
0
767,900,000
2、限售股份變動(dòng)情況
單位:股
年初限售股
本年解除限
本年增加
年末限售
股東名稱
限售原因
解除限售日期
數(shù)
售股數(shù)
限售股數(shù)
股數(shù)
民生超市
首次公開發(fā)行股票限
157,900,000
157,900,000
0
0
2011 年 12 月 15 日
有限公司
售十二個(gè)月
福建匯銀
首次公開發(fā)行股票限
投資股份
43,557,830
43,557,830
0
0
2011 年 12 月 15 日
售十二個(gè)月
有限公司
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
鄭文寶
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
葉興針
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
鄭景旺
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
謝香鎮(zhèn)
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
林登秀
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
黃紀(jì)雨
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
張枝龍
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
首次公開發(fā)行股票限
2011 年 12 月 15 日
張?zhí)煸?/p>
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個(gè)月
合計(jì)
384,034,710 384,034,710
0
0
注:經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可【2010】1668 號(hào)文核準(zhǔn),永輝超市股份有限公司(下稱“公司”)
采用網(wǎng)下向詢價(jià)對(duì)象配售與網(wǎng)上向社會(huì)公眾投資者定價(jià)發(fā)行相結(jié)合的方式向社會(huì)公開發(fā)行人民幣普通股(A股)
11,000萬股。公司發(fā)行后總股本為76,790萬股,其中網(wǎng)上發(fā)行的8,800萬股于2010年12月15日起在上海證券交易所
上市交易,網(wǎng)下配售的2,200萬股于2011年3月15日起解禁上市流通。
(二)證券發(fā)行與上市情況
1、前三年歷次證券發(fā)行情況
單位:股 幣種:人民幣
股票及其衍生
發(fā)行價(jià)格
獲準(zhǔn)上市交
發(fā)行日期
發(fā)行數(shù)量
上市日期
交易終止日期
證券的種類
(元)
易數(shù)量
股票類
2010 年 12 月
2010 年 12 月
人民幣普通股
23.98 110,000,000
110,000,000
7日
日
2、公司股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)及所導(dǎo)致的公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況
本報(bào)告期內(nèi)公司無股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況。
3、現(xiàn)存的內(nèi)部職工股情況
本報(bào)告期內(nèi)公司無內(nèi)部職工股。
(三)股東和實(shí)際控制人情況
1、股東數(shù)量和持股情況
單位:股
2011 年末股東總數(shù)
11,197 戶
本報(bào)告公布日前一個(gè)月末股東總數(shù)
12,376 戶
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
前十名股東持股情況
持股比例
持有有限售條
質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)
股東名稱
股東性質(zhì)
持股總數(shù)
(%)
件股份數(shù)量
量
張軒松
境內(nèi)自然人
20.80 159,754,750
159,754,750
民生超市有
境外法人
20.56 157,900,000
0
限公司
張軒寧
境內(nèi)自然人
14.86 114,110,540
114,110,540
福建匯銀投
資股份有限
境內(nèi)非國(guó)有法人
5.67 43,557,830
0
公司
謝香鎮(zhèn)
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0
鄭景旺
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0
黃紀(jì)雨
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0 質(zhì)押
22,822,100
張枝龍
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0 質(zhì)押
22,822,100
葉興針
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0
鄭文寶
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0
林登秀
境內(nèi)自然人
2.97 22,822,110
0
股東情況說明
上述股東均為公司發(fā)起人股東。
前十名無限售條件股東持股情況
股東名稱
持有無限售條件股份的數(shù)量
股份種類及數(shù)量
民生超市有限公司
157,900,000
人民幣普通股
157,900,000
福建匯銀投資股份有限公司
43,557,830
人民幣普通股
43,557,830
林登秀
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
鄭景旺
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
張枝龍
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
謝香鎮(zhèn)
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
鄭文寶
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
葉興針
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
黃紀(jì)雨
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
博時(shí)增長(zhǎng)
22,000,127
人民幣普通股
22,000,127
實(shí)際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動(dòng)人。張軒松與張軒寧為
兄弟關(guān)系,張軒寧為張軒松兄長(zhǎng);鄭文寶為張軒松、張軒寧兩人
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的的表兄;鄭景旺為張軒松、張軒寧兩人的小舅;謝香鎮(zhèn)為張軒松、說明
張軒寧兩人的妹夫;林登秀為張軒松、張軒寧兩人的姨夫;黃紀(jì)
雨為張軒松的內(nèi)弟;博時(shí)增長(zhǎng)與其他股東之間,未知是否存在關(guān)
聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)人。
前十名有限售條件股東持股數(shù)量及限售條件
單位:股
持有的有限
有限售條件股份可上市交易情況
序
有限售條件股東
售條件股份
可上市交易
新增可上市交易
限售條件
號(hào)
名稱
數(shù)量
時(shí)間
股份數(shù)量
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
自公司股票在上海證券交易所
上市交易之日起三十六個(gè)月內(nèi)
張軒松
159,754,750 2013 年 12 月 15 日
不轉(zhuǎn)讓、不減持、不委托他人
管理所持有的發(fā)行人股份,也
不由發(fā)行人回購。
自公司股票在上海證券交易所
上市交易之日起三十六個(gè)月內(nèi)
張軒寧
114,110,540 2013 年 12 月 15 日
不轉(zhuǎn)讓、不減持、不委托他人
管理所持有的發(fā)行人股份,也
不由發(fā)行人回購。
實(shí)際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動(dòng)人。張軒松
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說明
與張軒寧為兄弟關(guān)系,張軒寧為張軒松兄長(zhǎng)。
2、控股股東及實(shí)際控制人情況
(1)控股股東及實(shí)際控制人具體情況介紹
自然人股東張軒松和張軒寧兄弟為一致行動(dòng)人。兩人合計(jì)持有公司 35.66%的股份,共
同擁有公司控股權(quán),為公司的實(shí)際控制人。
(2)實(shí)際控制人情況
○ 自然人
姓名
張軒松、張軒寧
國(guó)籍
中國(guó)、中國(guó)
是否取得其他國(guó)家或地區(qū)居留權(quán)
澳大利亞、澳大利亞
張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有
限公司)董事長(zhǎng),福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
兼法人代表,福建省永輝商業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼法人
代表,YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY
最近5 年內(nèi)的職業(yè)及職務(wù)
LTD 董事。
張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有
限公司)董事兼總裁,福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董
事, 福建省永輝商業(yè)有限公司監(jiān)事, XUANHUI
(AUSTRALIA)PTY LTD.董事。
(3)控股股東及實(shí)際控制人變更情況
本報(bào)告期內(nèi)公司控股股東及實(shí)際控制人沒有發(fā)生變更。
公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
3、其他持股在百分之十以上的法人股東
單位:元 幣種:港元
主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管
法人股東名稱
法定代表人
成立日期
注冊(cè)資本
理活動(dòng)
民生超市有限公司
2007 年 5 月 23 日
Investment Holding
1,000
五、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
(一)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股變動(dòng)及報(bào)酬情況
單位:股
是否在股東
報(bào)告期內(nèi)從公司
任期起始日
任期終止
變動(dòng)
單位或其他
姓名
職務(wù)
性別
年齡
年初持股數(shù)
年末持股數(shù)
領(lǐng)取的報(bào)酬總額
期
日期
原因
關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)
(元)(稅前)
取報(bào)酬、津貼
2009 年 8 月 2012 年 8
張軒松
董事長(zhǎng)
男
159,754,750 159,754,750
345,000
否
6日
月5日
董事兼總
2009 年 8 月 2012 年 8
張軒寧
男
114,110,540 114,110,540
345,000
否
裁
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
沈敬武
副董事長(zhǎng)
男
0
0
0
是
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
鄭文寶
男
22,822,110 22,822,110
345,000
否
總裁
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
葉興針
男
22,822,110 22,822,110
345,000
否
總裁
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
陳光優(yōu)
男
0
0
225,000
否
總裁
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
毛嘉農(nóng)
獨(dú)立董事
男
0
0
50,000
否
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
莊友松
獨(dú)立董事
男
0
0
50,000
否
6日
月5日
馬
萍
獨(dú)立董事
女
2009 年 8 月 2012 年 8
0
0
50,000
否
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
6日
月5日
監(jiān)事會(huì)主
2011 年 5 月 2012 年 8
林登秀
男
22,822,110 22,822,110
210,000 否
席
日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳日輝
監(jiān)事
男
0
0
0 是
6日
月5日
2011 年 5 月 2012 年 8
陳
穎
監(jiān)事
女
0
0
234,481 否 日
月5日
2011 年 5 月 2012 年 8
熊厚富
監(jiān)事
男
0
0
106,760 否 日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
吳光旺
監(jiān)事
男
0
0
210,000 否 日
月5日
執(zhí)行副總
2011 年 3 月 2012 年 8
李建波
男
0
20,000
830,000 否
裁
日
月5日
執(zhí)行副總
2011 年 8 月 2012 年 8
柴敏剛
男
0
0
564,400 否
裁
日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
林振銘
副總裁
男
0
0
345,000 否 日
月 23 日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳建文
副總裁
男
0
0
411,666 否 日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳金成副總裁
男
0
0
210,000 否 日
月5日
董事會(huì)秘
2009 年 8 月 2012 年 8
張經(jīng)儀
男
0
0
403,500 否
書
日
月5日
2011 年 3 月 2012 年 8
翁海輝
副總裁
男
0
0
225,000 否 日
月5日
2011 年 3 月 2012 年 8
羅雯霞
副總裁
女
0
0
245,500 否 日
月5日
2011 年 8 月 2012 年 8
朱國(guó)林
財(cái)務(wù)總監(jiān)
男
0
0
199,774 否 日
月5日
合計(jì)
/
/
/
/
/
342,331,620 342,351,620 / 5,951,081 /
注:2011 年 12 月 13 日,第一屆董事會(huì)第三十八次(臨時(shí))會(huì)議決議,同意林振銘先生因工作變動(dòng)原因辭去公
司副總裁一職。
2012 年 2 月 17 日公司第一屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議決議,鑒于林登秀先生因身體原因請(qǐng)辭公司監(jiān)事會(huì)主席及
監(jiān)事職務(wù),同意根據(jù)控股股東推薦,提名林振銘先生為公司第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人。經(jīng) 2012 年 3 月 12 日公
司 2012 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過、同日公司第一屆監(jiān)事會(huì)第十五次會(huì)議選舉,補(bǔ)選林振銘先生為公司第
一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席。
最近5 年的主要工作經(jīng)歷
張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事長(zhǎng),福建省永輝商
業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼法人代表;福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼法人代表，YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY LTD 董事。
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事兼總裁,福建省永
輝商業(yè)有限公司監(jiān)事;福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事,XUANHUI(AUSTRALIA)
PTY LTD.董事。
沈敬武:任匯睿資本有限公司資深合伙人及大中華地區(qū)主管,永輝超市股份有限公司(前
福建永輝集團(tuán)有限公司)副董事長(zhǎng),HSBC Private Equity(Asia)Limited 董事,波司登國(guó)
際控股有限公司非執(zhí)行董事,Bosideng International Fashion Limited 董事,上海波司登國(guó)
際服飾有限公司董事,上海波司登休閑服飾有限公司董事,上海冰潔服飾有限公司董事，江蘇波司登羽絨服飾有限公司董事,山東康博服飾有限公司董事,上海和豐中林林業(yè)股
份有限公司董事。
鄭文寶:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事、副總裁兼生鮮事
業(yè)部總經(jīng)理。
葉興針:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事、副總裁兼服裝事
業(yè)部總經(jīng)理。
陳光優(yōu):任永輝超市股份有限公司董事、副總裁兼管公司安徽、江蘇及河南區(qū)域公共事
務(wù)及投資。歷任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)上渡店學(xué)習(xí)店助、店助,倉山片區(qū)區(qū)域店助、店長(zhǎng),閩南地區(qū)區(qū)域總經(jīng)理,安徽區(qū)域總經(jīng)理。
毛嘉農(nóng):任上海華拓醫(yī)藥科技發(fā)展股份有限公司董事、CEO,啟東華拓藥業(yè)有限公司法
人代表兼執(zhí)行董事,永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
獨(dú)立董事。歷任中化國(guó)際(控股)股份有限公司董秘、副總兼董事會(huì)秘書、董事兼常務(wù)
副總經(jīng)理,南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司董事,中化興源石油儲(chǔ)運(yùn)(舟山)公司副董
事長(zhǎng),中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司副董事長(zhǎng),海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限
公司董事,云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事,中化天津有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。
莊友松:任福建中福實(shí)業(yè)股份有限公司董事,泰禾集團(tuán)股份有限公司董事,永輝超市股
份有限公司獨(dú)立董事。歷任華閩(集團(tuán))公司黨組書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;福建省人大
常委,陽光城集團(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事。
馬 萍:任億群投資控股有限公司董事總裁,遼寧曙光汽車集團(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事，永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事,北京天山新材料股份有限公司獨(dú)立董事。歷任康得實(shí)
業(yè)投資集團(tuán)副總裁,京福馬國(guó)際集團(tuán)公司副總裁,安徽四創(chuàng)電子股份有限公司董事,北
汽福田汽車股份有限公司獨(dú)立董事。
林登秀:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)監(jiān)事會(huì)主席,福建省永輝
商業(yè)有限公司監(jiān)事。曾任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)工程部經(jīng)理。
陳日輝:任匯睿資本有限公司合伙人,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公
司)監(jiān)事,上海和豐中林林業(yè)股份有限公司監(jiān)事。
熊厚富:任永輝超市股份有限公司財(cái)務(wù)部資金經(jīng)理。歷任福建省南平工業(yè)學(xué)校財(cái)會(huì)教師，永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
華通天香集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)
財(cái)務(wù)經(jīng)理。
吳光旺:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)監(jiān)事兼信息總監(jiān),福建
匯銀投資股份有限公司監(jiān)事。曾任福建永輝集團(tuán)有限公司信息部經(jīng)理。
陳 穎:任永輝超市股份有限公司福建大區(qū)副總經(jīng)理。歷任黎明店超市部經(jīng)理、黎明店
店長(zhǎng)、兼任匯達(dá)店店長(zhǎng),前福建永輝集團(tuán)有限公司區(qū)域店長(zhǎng)、福建大區(qū)食品用品采購總
監(jiān)。
李建波:現(xiàn)任永輝超市股份有限公司執(zhí)行副總裁。歷任 P&G 物流部經(jīng)理;IBM 中國(guó)有
限公司項(xiàng)目經(jīng)理、顧問經(jīng)理、首席顧問、副合伙人、合伙人,兼任 IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)
事業(yè)部工商企業(yè)群大中華區(qū)總經(jīng)理。
柴敏剛:任永輝超市股份有限公司執(zhí)行副總裁。歷任韜睿咨詢公司顧問,資深顧問、中
國(guó)區(qū)高管薪酬咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,全球合伙人、中國(guó)區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理;韜睿惠
悅管理咨詢公司(與華信惠悅合并后)全球合伙人、中國(guó)區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理。
林振銘:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副總裁,福建匯銀投資
股份有限公司副董事長(zhǎng)。曾任任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副
總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
陳建文:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副總裁。
陳金成:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副總裁,福建省永輝商業(yè)
有限公司監(jiān)事、福建匯銀投資股份有限公司監(jiān)事。
張經(jīng)儀:任永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書。歷任上海三愛富新材料股份有限公司董
事會(huì)秘書,上海海騰地下工程有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書。
朱國(guó)林:歷任昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)師;蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)招商局
負(fù)責(zé)商業(yè)房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)的招商引資、項(xiàng)目審批;申銀萬國(guó)證券股份有限公司投資銀行
總部投資經(jīng)理;云南省投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理(掛職鍛煉,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù));萬
向資源有限公司投資經(jīng)理;中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司上海市分公司財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)
理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
(二)在股東單位任職情況
是否領(lǐng)取報(bào)酬津
姓名
股東單位名稱
擔(dān)任的職務(wù)
任期起始日期
任期終止日期
貼
福建匯銀投資股份
林振銘
副董事長(zhǎng)
2011 年 6 月 25 日
2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
福建匯銀投資股份
吳光旺
監(jiān)事
2011 年 6 月 25 日
2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
福建匯銀投資股份
陳金成監(jiān)事
2011 年 6 月 25 日 2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
在其他單位任職情況
截止本報(bào)告期末公司無董事、監(jiān)事、高管在其他單位任職。
(三)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)酬情況
公司董事、監(jiān)事薪酬由人力資源部門根據(jù)公司薪酬管理體系擬定，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理
報(bào)董事會(huì)薪酬委員會(huì)核定后提交董事會(huì)、股東大會(huì)審批實(shí)施;公
人員報(bào)酬的決策程序
司高級(jí)管理人員薪酬由人力資源部門根據(jù)公司薪酬管理體系擬
定,經(jīng)董事會(huì)述職考評(píng)后報(bào)董事會(huì)薪酬委員會(huì)核定實(shí)施。
董事、監(jiān)事、高級(jí)管理
根據(jù)公司薪酬制度和管理體系,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和涉及的各
人員報(bào)酬確定依據(jù)
項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況。
董事、監(jiān)事和高級(jí)管理
公司副董事長(zhǎng)沈敬武先生、監(jiān)事陳日輝先生不在公司領(lǐng)取報(bào)酬，人員報(bào)酬的實(shí)際支付情
其他董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員報(bào)酬支付情況參見本章表(一)
況
董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股變動(dòng)及報(bào)酬情況。
(四)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)情況
1、據(jù)總裁張軒寧先生的提名及董事會(huì)提名委員會(huì)提案,并經(jīng) 2011 年 3 月 11 日公
司第一屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議審議通過,聘任李建波先生為公司執(zhí)行副總裁,聘任陳
光優(yōu)先生、翁海輝先生、羅雯霞女士為公司副總裁。
2、鑒于鄭景旺先生因身體原因請(qǐng)辭公司第一屆監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事職務(wù),根據(jù)公司
控股股東推薦,并經(jīng) 2011 年 4 月 26 日公司第一屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議審議通過,提名熊
厚富先生作為公司監(jiān)事候選人。經(jīng) 2011 年 5 月 18 日公司 2010 年股東大會(huì)審議通
過,補(bǔ)選熊厚富先生為公司第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。
3、鑒于謝香鎮(zhèn)先生因工作原因請(qǐng)辭公司第一屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事職務(wù),經(jīng) 2011 年 5
月 14 日公司第二屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議審議通過,補(bǔ)選陳穎女士為公司第一屆監(jiān)
事會(huì)職工監(jiān)事。4、2011 年 5 月 18 日公司第一屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議選舉林登秀先生繼任公司第一屆
監(jiān)事會(huì)主席一職。
5、經(jīng) 2011 年 8 月 25 日公司第一屆董事會(huì)第二十七次會(huì)議審議通過,據(jù)總裁張軒
寧先生的提名,經(jīng)董事會(huì)提名委員會(huì)審議,聘任柴敏剛先生為公司執(zhí)行副總裁;副總裁
林振銘先生不再兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,聘任朱國(guó)林先生為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
(五)公司員工情況
在職員工總數(shù)
39,899
公司需承擔(dān)費(fèi)用的離退休職工人數(shù)
專業(yè)構(gòu)成
專業(yè)構(gòu)成類別
專業(yè)構(gòu)成人數(shù)
采購人員
1,471
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
營(yíng)運(yùn)人員
36,059
財(cái)務(wù)人員
408
其他人員
1,932
合計(jì)
39,870
教育程度
教育程度類別
數(shù)量(人)
初中(含)以下
18,498
高中/中專
14,673
大專
5,114
本科
1,582
本科以上
總計(jì)
39,899
六、公司治理結(jié)構(gòu)
(一)公司治理的情況
公司治理經(jīng)歷了多次跨越:從兄弟公司到多個(gè)自然人公司;從內(nèi)資私營(yíng)企業(yè)到中外
合資企業(yè),開始了國(guó)際先進(jìn)理念與自身完善相結(jié)合的歷程,按約束力、規(guī)范性、先進(jìn)性 的三方面來要求;2010 年上市后成為公眾公司,確立市值最大化、資本給力和約束、風(fēng)
險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等核心理念,達(dá)到發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的平衡;2011 年啟動(dòng)去家族
化進(jìn)程,逐步在經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)中減少家族成員。
1、制度建設(shè)情況
報(bào)告期內(nèi),已建立或持續(xù)修訂了下列規(guī)章制度,并在上海證券交易所網(wǎng)站
(www.tmdps.cn)和公司官網(wǎng)(www.tmdps.cn)公示。
信息披露類(8 項(xiàng)):
制度名稱
制定時(shí)間
永輝超市股份有限公司信息披露制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度
2011-03-28
永輝超市股份有限公司投資者關(guān)系管理制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司媒體信息排查制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司敏感信息排查管理制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司重大信息保密制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司重大信息內(nèi)部報(bào)告制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正管理制度
2011-10-24
投資管理類(3 項(xiàng)):
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
制度名稱
制定時(shí)間
永輝超市股份有限公司投資管理制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司對(duì)外擔(dān)保管理制度
2009-07-20 制定;
2010-03-10 修訂
永輝超市股份有限公司募集資金管理辦法
2010-03-10
內(nèi)幕交易防范類(4 項(xiàng)):
制度名稱
制定時(shí)間
永輝超市股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法
2009-07-20 制定;
2010-03-10 修訂
永輝超市股份有限公司內(nèi)幕信息知情人管理制度
2011-03-28
永輝超市股份有限公司外部信息使用人管理制度
2011-03-28
公司內(nèi)幕信息知情人登記管理制度
2011-11-21
公司治理類(16 項(xiàng)):
制度名稱
制定及修訂時(shí)間
永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事工作制度
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事財(cái)務(wù)年報(bào)工作制度
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)年報(bào)工作規(guī)程
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作細(xì)則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 修訂
永輝超市股份有限公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)工作細(xì)則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 修訂
永輝超市股份有限公司董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則
2009-08-24
永輝超市股份有限公司總裁工作細(xì)則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 第一次修訂;
2011-03-28 第二次修訂
永輝超市股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告
永輝超市股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司董事會(huì)提案管理細(xì)則
2011-03-28
永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書工作制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書履職保障制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司社會(huì)責(zé)任制度
2011-07-25
公司第一屆董事會(huì)第二十六次會(huì)議通過決議,在《公司章程》中建立對(duì)大股東所持
股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制,并于2011年8月11日獲公司2011年第一次臨時(shí)股東大會(huì)通過。
2、獨(dú)立性的保障情況
公司發(fā)展于一家民營(yíng)企業(yè),董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員都沒有來自當(dāng)?shù)卣块T。
按照《公司章程》,公司設(shè)總裁一名, 由董事會(huì)聘任或解聘;公司設(shè)副總裁若干名, 由總
裁提名,董事會(huì)聘任或解聘;公司高級(jí)管理人員包括公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董
事會(huì)秘書以及董事會(huì)認(rèn)定的其他人員。總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
公司建立了獨(dú)立的人力資源部,在各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出人員需求計(jì)劃后,由人力資源
部獨(dú)立自主的進(jìn)行招聘。
公司完全具有面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的能力,與控股股東在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)上分開,公司的業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)獨(dú)立和資產(chǎn)完整,不存在與控股股東人員
第五篇：永輝超市企業(yè)文化
永輝的企業(yè)使命
引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護(hù)百姓健康
以更好的服務(wù)提供健康的食品和實(shí)惠的商品 永輝的企業(yè)愿景
成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、流通一體化的龍頭企業(yè) 成為中國(guó)零售行業(yè)中最受尊敬企業(yè)及最佳雇主 永輝的經(jīng)營(yíng)理念 家門口的永輝
永輝超市始終以社區(qū)作為首要立足點(diǎn)，把超市開在廣大城鄉(xiāng)百姓的“家門口”，為現(xiàn)代城市上班族、家庭主婦提供門對(duì)門的便捷服務(wù)，最大程度滿足快速的生活節(jié)奏和高品質(zhì)的生活追求，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村百姓享受城市化的物質(zhì)生活和購物體驗(yàn)。新鮮的永輝
永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領(lǐng)生鮮綠色消費(fèi)，大眾化農(nóng)產(chǎn)品突顯價(jià)格低、鮮度高的特色，并持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的檔次和結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化無公害果蔬、進(jìn)口水果、精品肉等一系列高端生鮮專區(qū)專柜，輔以生動(dòng)化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農(nóng)產(chǎn)品的健康、綠色、優(yōu)質(zhì)。放心的永輝
永輝超市堅(jiān)持以顧客為中心，注重精細(xì)化管理，從環(huán)境衛(wèi)生、商品結(jié)構(gòu)、員工服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等全方位的持續(xù)提升，始終追求為顧客提供100%的完美服務(wù)。綠色的永輝
永輝超市正朝著“綠色、低碳”的方向前進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、自然可持續(xù)性發(fā)展，積極引進(jìn)和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經(jīng)營(yíng)裝備，向消費(fèi)者、供應(yīng)商倡導(dǎo)綠色理念。科技的永輝
永輝超市將信息技術(shù)深入運(yùn)用于零售經(jīng)營(yíng)，建立ERP信息化管理平臺(tái)，在零售終端、物流中心等領(lǐng)域廣泛使用RFID、GPS等當(dāng)今世界領(lǐng)先的科技成果，打造成為科技型零售企業(yè)，從而借助科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。永輝對(duì)社會(huì)的承諾：民生超市·百姓永輝
為顧客提供價(jià)廉物美的商品和便捷的購物服務(wù)； 提供和銷售與百姓日常生活息息相關(guān)的商品；
堅(jiān)持“大眾化”路線，把家庭作為目標(biāo)顧客；
努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，樹立平價(jià)超市的社會(huì)形象。
永輝門店建在社區(qū)，永輝員工來自社區(qū)，永輝服務(wù)社區(qū)顧客； 永輝是員工、顧客、供應(yīng)商和股東共同發(fā)展的平臺(tái)；
永輝追求建立良性互動(dòng)的社會(huì)關(guān)系，讓全社會(huì)關(guān)心和支持永輝的發(fā)展，使永輝通過發(fā)展更好地回饋社會(huì)。
永輝對(duì)員工的期待：勤奮、創(chuàng)新、溝通、總結(jié)
勤勞肯干、充滿激情、奮發(fā)向上，是永輝員工崇尚的工作態(tài)度； 以高于業(yè)界和公司的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，努力工作，享受工作。
創(chuàng)新就是關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新就是提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)自我。
分享信息，分享成功，分享教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)，共同提升，共同進(jìn)步； 熱心幫助下屬、寬容善待同事、用心接待客戶。重大事件：
2013年5月：榮膺“2012年中國(guó)連鎖百強(qiáng)企業(yè)13強(qiáng)、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)7強(qiáng)”；
2012年7月：國(guó)務(wù)院授予永輝超市“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂親切會(huì)見受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表；
2012年11月：黑龍江永輝超市（大慶東風(fēng)路萬達(dá)廣場(chǎng)店）、吉林永輝超市（白山市松江河萬達(dá)廣場(chǎng)店）相繼開業(yè)，標(biāo)志著永輝超市正式進(jìn)軍東北三省；
2010年12月15日：永輝超市股份有限公司在上海證券交易所上市，發(fā)行股票1.10億股。
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