第一篇：電影公司改制情況報告

靈臺縣文體廣電局

關于電影公司轉企改制及文化體制

改革情況的報告

縣委宣傳部：

現將縣電影公司轉企改制及我縣文化體制改革工作情況報告如下：

一、縣電影公司轉企改制情況

縣電影公司于1980年由縣電影管理站改制組建成立，現有影劇院1座，固定資產400多萬元，職工11名，負責全縣電影發行放映工作。2006年縣上投資200多萬元對影劇院進行了裝修改造，新增了安防、消防等設備，并更名為“皇甫謐大劇院”，可容納600多人，具備召開大型會議、文藝演出等多項功能，為豐富城鄉群眾文化生活，保障群眾基本文化權益做出了積極貢獻，曾先后被省、市、縣評為“文明影劇院”、“最佳服務電影院”、“先進單位”等榮譽稱號。近年來，由于農村公益電影放映體制商業化運作等原因，致使縣電影公司的電影發行放映職能弱化，現主要從事文藝演出、大型會議接待和部分農村公益電影放映等工作。

目前，縣電影公司屬企業化管理，經濟性質為國有企業。2007年1月進行了稅務登記，2011年6 月辦理了企業法人工商登記，2010年機構改革時，未核定事業編制，公司現實行自收自支的企業財務制度，現有職工全部繳納了失業保險費和基本養老保險費。

根據省市縣文化體制改革要求，我縣電影公司轉企改制工作還沒有徹底完成，今后的工作重點是仍然是安置現有職工，按年底全面完成改制任務。

二、文化體制改革情況

近年來，我們堅持以科學發展觀為指導，認真落實中央、省市委關于促進文化發展的重大方針政策，緊密結合縣情實際，積極探索，分類指導，落實措施，注重實效，穩步推進文化體制改革，加快開發利用歷史文化資源，大力發展文化產業，有力推動了全縣文化事業的發展。

（一）廣泛宣傳動員，提高思想認識。我們始終把思想發動放在工作首位，注重調動文化事業單位參與改革的積極性。在認真學習貫徹省市文化體制改革有關文件和會議精神的基礎上，針對一些干部職工怕改革，不敢改、怕改亂，怕削弱文化實力等思想和一些單位對改革認識存在單一化，認為改革就是把文化單位推向市場，“斷奶”、“甩包袱”等各種思想，及時分層次召開干部職工會，認真學習傳達中央、省、市關于文化體制改革的方針政策，圍繞各單位的實際困難和發展前景深入討論，使大家明確了深化改革的重要性、緊迫性和重大意義，認識到文化體制改革是推進文化事業繁榮發展出路所在。同時，不斷加大輿論宣引

電視臺，隸屬縣文廣局，成為獨立法人事業單位，實行臺長負責制，有效調動了干部職工的積極性，自辦節目質量不斷提高。四是完善內部管理制度?？h博物館、圖書館和文化中心“兩館一中心”通過實施“達標”工程，開展“以文養文”“以文補文”“多業助文”等活動，進一步健全完善了內部管理制度，有效提升了公共文化服務水平和質量，滿足了人民群眾多層次、多方面文化需求。五是建立完善激勵機制。對縣博物館、圖書館、文化中心等公益性事業單位，重點建立健全管理制度，用政策激勵干部職工工作積極性。縣秦劇團不斷完善激勵機制，全面推行崗位聘任制，實行獎金分配與工作績效掛鉤，個人收入與崗位貢獻掛鉤等激勵機制，實現了由養人到養項目、養事業的轉變，激發了劇目創作演出活力，實現了經濟效益與社會效益雙豐收。

（四）立足資源優勢，發展文化產業。完成了皇甫謐文化園建設工程，在朝那街心花園建成了皇甫謐雕像，在縣城修建了以宣傳皇甫謐文化為主題的文化廣場、皇甫謐大劇院和宣傳文化中心，在荊山森林公園修建了皇甫謐祠，以皇甫謐歷史文化資源為主的特色文化產業開發成效顯著。開發館藏西周青銅器文物仿制品5種8類3400多件（套），印制《靈臺碑林墨跡》2000套。成功注冊了皇甫謐商標，涉及37個相關行業390多個類別。堅持把皇甫謐針灸養生基地建設作為“十二五”時期全縣經濟社會發展的一項重要內容，聘請專業機構對養生基地建設的發展定

發展思路，不斷建立健全發展文化產業的政策、機制和措施，逐步形成投資主體多元化的文化產業發展新格局。四是抓管理，推進文化綜合執法改革。按照統一領導，統一協調，統一執法的要求，進一步建立文化市場綜合執法的組織保障機制、協調配合機制和監督制約機制，全力推進文化市場執法工作法制化、科學化。五是抓改革，全力推動文化事業跨越發展。按照國家有關政策規定和全省廣電網絡整合工作會議精神，深化博物館、文化館、圖書館等公益性事業單位及網絡中心等經營性單位的內部人事、收入分配、社會保障制度和運營模式的改革，著力培育市場主體，以更多更好的文化產品和文化服務占領市場。深化人事制度改革，促進人才資源合理配置和有序流動，充分調動全系統干部職工的積極性，推動全縣文化體制改革向縱深推進，加快實現文化事業、文化產業大發展大繁榮的目標。

二〇一一年八月三十一日

第二篇：縣電影公司改制方案

縣電影公司改制方案

為進一步深化文化體制改革，確?？h電影發行放映單位的轉企改制任務全面完成，根據《國務院辦公廳關于印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和支持文化企業發展兩個規定的通知》（國辦發[2008]114號）和市委《關于轉發市文化體制改革方案的通知》等文件精神，按照省委宣傳部、省廣播電影電視局的工作部署和要求，并充分考慮處理好改制重組中改革發展與穩定的關系，結合縣電影公司的實際情況，制定此方案。

一、公司基本情況

（一）基本情況

縣電影公司現有干部職工59人，其中在職在崗24人，離退休人員35人。近十幾年來，由于電影市場疲軟，行業遭受巨大影響，公司經濟效益連年下滑，負債累累，運轉舉步維艱，干部職工人員工資、醫社保得不到正常保障，12年來，公司拖欠人員工資總額達500多萬元，拖欠社保費170多萬元。正常上班的職工每月靠領取公益電影放映政府補助費600元維持生活，離退休職工的工資難以保障，直接導致部分職工到了退休年齡還繼續下鄉放映電影，不敢退休。

（二）存在困難

根據上級文化體制改革的精神，縣電影公司改制勢在必行，在鑒于電影公司的實際情況，困難是存在的，在改制中主要存在的問題有：一是電影公司現行的體制不適應現代市場經濟發展的要求，設備陳舊，除完成農村公益電影放映任務外，完全沒有生產能力和市場開拓能力，不適應產業發展內在需求，改制后，如何繼續開展電影發行放映工作也是一道難題；二是債務繁重，改制所需的資金額度大，特別是職工分流安置費、拖欠職工社保費和離退休人員生活補貼部分，若未能適當解決而強行改制，職工內部所產生的阻力不容忽視；三是公司土地一直沒法確權，電影公司位于縣城，占地面積1310平方米，因其中200平方米土地權屬與當地某姓有爭議，以前由中級人民法院作出“雙方因土地使用權的爭議，由縣人民政府進行處理”，但政府一直未曾處理，土地沒法確權，資產清查和資產方面可能有所影響，不利于改制工作開展。

二、改制指導思想、原則和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央、省、市關于推進文化建設和深化文化體制改革的精神，解放思想，求真務實，著力解決制約電影公司在發展改革中存在的困難與問題，努力尋找新的經濟增長點，實現經營方式的轉變和經濟效益的提高。

（二）基本原則

1、以人為本的原則。從職工的利益出發，積極爭取財政和社保等有關部門的支持，重點解決職工的醫保社保和安置費。

2、務實求真的原則。以市場為導向，尋找新的經營模式，充分利用農村電影市場尚存的優勢，因地制宜，積極穩妥地進行。

（三）改革目標

按照國辦發[2008]114號文和省市有關文化體制改革的精神，通過改制，將縣電影公司由事業單位轉為企業。通過政府指導進行資產重組、設備更新、制度變革，利用政府資金和設備扶持等優勢，激發生命活力。在認真清算公司債權債務、妥善安置人員后，申請注銷縣電影公司的事業單位執照。

三、改制思路探討

（一）根據中央、省、市關于文化事業單位改革的精神和要求，電影公司全面轉企改制。

若按照此思路，需完成了清產核資、資產評估、干部職工咨詢意見、改制方案印發和公布、撤銷機構、核銷編制、新公司注冊資本金的請款、新公司名稱核準等前期工作。

1、人員安置

（1）、根據相關文件精神，改制后電影公司達到可提前離崗條件的人員有11人，其中2012年前可辦理退休的4人，提前離崗人員所需的基本待遇及各項社會保險費由局財會部門和電影公司按相關規定查算核實后，給予一次性補償。

（2）、對改制前已退休的38名人員和可提前離崗的11名人員共49人，改制后保留事業身份，繼續享受事業單位離退休人員待遇，所需資金由財政給予解決。

（3）、其余10名職工按規定轉為企業身份，進入新公司工作，實行全員勞動合同制，在用工制度、工資制度、內部管理等方面按照新的規章制度，打破舊有大鍋飯體制，真正體現“多勞多得”報酬分配制度。

（4）、離退休人員每人每月補貼 元的生活補貼，由縣財政解決，縣社保局每月統一發放。

2、所需經費

（1）、一次性交清職工社保費： 萬元。（2）、解決職工醫保費： 萬元。（3）、離崗人員的經濟補償金： 萬元。（4）、還職工醫藥費： 萬元。（5）、清產核資費用： 萬元。（6）、改制其它費用： 萬元。以上改制所需經費共 萬元。

3、資金來源

一是政府財政全額撥給，如此改制工作可保障順利開展，但所需資金數額巨大，恐縣財政難以負擔；二是考慮拍賣公司資產，電影公司地處縣城中心，土地有一定的經濟價值，但土地因有爭議而一直沒法確權，拍賣存在困難。

（二）借鑒其他縣區做法，通過清產核資注銷原縣電影公司，成立縣農村電影放映服務中心，單位性質變更為公益類事業單位。

改制后，達到退休條件的人員（工齡30年或男55歲、女50歲）按事業單位人員退休，未達退休條件的職工轉入縣農村電影放映服務中心，保留事業編制不變，從事農村電影公益事業。

結合公司的實際情況，中心設置正、副主任各1名，農村電影放映隊伍4支。

單位自收自支，經濟來源從電影放映生產及省、市、縣的農村電影放映補助資金調劑，不足部分可考慮資產出租等辦法補給。

此做法既能完成改制任務，又能減輕政府負擔，但職工的工資福利、醫保社保等問題依然得不到解決，原公司的職工拖欠的福利追討無主，估計公司職工內部難以通過。

四、改制工作要求

鑒于電影公司改制難度巨大的工作情況，為確保改制工作的順利開展，建議縣委、縣政府加大推進改制工作力度，切實加強組織領導，大力動員、協調各相關部門明確責任，積極參與，盡職盡責幫助解決改制中出現的困難與矛盾，求真務實做好各項工作，努力完成改制任務。

第三篇：全州電影公司改制工作情況的報告

甘南州廣播電影電視局關于全州電影公司

改制工作情況的報告

州委宣傳部：

隨著改革開放和市場經濟體制的不斷深入，擔負著我州電影放映行業管理和統籌電影放映工作職能的各縣市電影公司積極走向體制改革。為進一步推動我州這項工作的順利開展，現將全州電影公司改制情況匯報如下：

一、全州電影公司改制情況

（一）基本情況

全州共有九家35mm電影放映單位，九家均屬國有自收自支性質的事業單位，上世紀末，隨著改革開放和市場競爭日益加劇，受電影院房屋破舊、設備老化、缺乏新影片、資金等因素影響，使我州電影放映市場大幅度萎縮，各縣市電影院幾乎都處于“關、停、并”的狀態。

（二）改制存在的困難

首先由于我州電影院基礎設施設備陳舊，缺乏市場競爭力，其中75%修建于上世紀50年代至80年代，距今已有近半個世紀的歷史，房屋破舊，座椅陳舊，設備老化，甚至有些放映室天花板脫落，沒有空調，線路老化，聲光效果差，與現時的觀眾消費需求相差甚遠，無法開展放映工作，無法滿足不同消費群體多層次、多元化文化生活需求。其次，放

映設備落后瀕臨淘汰，難以引入新片。目前，全州近一半的放映設備已經老化無法使用而被擯棄，膠片放映形式的片租、拷貝及其運轉、交流等造成放映成本較高；加之州、縣市電影院自身財力困難，無法加入到城市院線，不僅不能取得國產新片的放映權，更不要說國外大片，造成新片片源不暢，直接影響著全州電影公司的良性發展與改制，造成全州各縣市電影公司均未進行轉企改制工作。

（三）人員安臵

州電影公司僅依靠州財政文化補助與農牧村電影放映工程相結合來維持職工工資。合作市電影院維持原有狀態，依靠農村電影放映工程和出租原有電影場地來維持職工工資。夏河縣電影公司原有員工靠影院接待演出、展銷及房屋出租等維持職工工資，縣電影院已歸屬縣歌舞團管理。臨潭縣電影公司職工均買斷工齡，與縣人事局、社保局簽訂《解除勞動合同協議》領取了身份臵換金，成為社會自由人。卓尼縣電影公司人員歸縣文體廣電局管理，開展農牧村電影放映工作。迭部縣、舟曲縣、碌曲縣、瑪曲縣電影公司原有職工均安排至縣文體廣電局工作。

（四）未改制主要因素

一是甘南屬于經濟欠發達的民族地區，大部分縣市財政困難，不能從根本上解決各縣市電影院重建、改造和設備設施更新所需資金，使各縣市電影院設施設備和放映環境難以

跟上時代發展的消費需求。二是國家對目前縣市國有電影影院如何發展沒有出臺相應政策，各縣市影院單位均處于等待觀望期，行業發展缺乏機會。三是在城市化開發浪潮中，地方政府部門對國有影院發展缺乏長遠規劃，片面追求經濟效益，致使商業投資者對影院場所不斷兼并、改制，使電影放映陣地逐步削弱，甚至缺失。

電影做為文化領域的一個服務性、窗口性、公益性行業，豐富活躍全州農牧村群眾文化生活、宣傳黨的路線方針政策、傳播先進文化、加強精神文明建設等方面發揮了不可替代的作用。懇請州委宣傳部加強對我州電影院改制與建設的投入力度，滿足我州人民群眾的文化生活。

以上報告如有不妥，敬請批評指正。

甘南州廣播電影電視局二0一二年三月三日

第四篇：公司改制工作總結

李軍工作總結及工作設想

公司從五月改制以來,公司領導特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩步推進新三板上市，為企業的長遠發展創建有利的條件；對內積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。

一、工作總結

（一）積極、努力完成各項行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內外的方方面面，經常忙的是暈頭轉向，比如要繳納各種費用，電話費、網費、物業費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開始找不到規律經常忙碌，后來就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時檢查就順暢多了；

2、經常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調不涼了等等各種問題，要及時想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會議的會務服務工作；

4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；

5、要及時根據辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申

報計劃，對辦公用品采購、調配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節??；

6、對公司部分管理制度進行修訂，比如員工行為規范，結合原有制度，與公司實際運行情況，進行適當修訂，并每周實施一條，進行落實，強制執行；

7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協調，提前安排妥當；

8、緊抓公司日常衛生工作，督促落實衛生安排，引導員工養成良好的習慣；

9、嚴格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴格審查，嚴格審批流程；

10、對公司要求落實的崗位責任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進行了大量的修改、完善，并負責制作完成；

11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；

12、積極協調、推進各部門、各項目工作，尤其統一管理公司全部印章以來，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協調處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；

14、對于各類行政審批認真把關，既要照顧員工利益，更要考慮企業利益不受損失；

15、積極探索與外部相關部門協調好關系，比如物業、派出所等；

16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。

（二）努力做好相關人力資源管理工作

1、根據公司發展需要，及時在網上發布招聘信息，做招聘前期的跟進工作，初步賽選人員以供領導進一步抉擇；

2、完善員工勞動合同簽訂工作，及時更新，新簽、續簽合同事宜，并積極解答、協調員工各類保險問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協助人力資源總監，統計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；

4、積極處理各種領導交辦的臨時性工作。

二、自身存在的問題和設想

（一）自身的問題

在領導和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，行政、后勤事務繁雜，特別需要細心、勤快；有些事情考慮還是不夠細致、全面，想問題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統了解的不夠，還需要不斷學習，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序；

2、工作中要樹立創新意識、主動探索，充分發揮領導的參謀作

用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標準，努力學習，提升自身的素質和能力，將各項行政工作做的更加到位，當好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會進一步努力提高自身的綜合素質和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上一個臺階！

總結人：李軍 2015年8月14日

第五篇：公司改制會議紀要

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

時 間：二○○六年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1．會議責成財務部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2．會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4．會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8