第一篇：狠抓安全生產(chǎn) 建設安全家園

京能電力后勤服務有限公司 狠抓安全生產(chǎn)

建設安全家園

文/白瑞卿

國家富強，社會和諧，人民幸福，百姓樂居，安全健康……一幅幅中國夢的美好景象呈現(xiàn)眼前。

中國夢的實現(xiàn)是個人幸福的保障，個人幸福承載著許多因素，但安全因素確是個人幸福的決定性因素，舍此幸福猶如空中樓閣。

電力后勤公司認為：企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，更要創(chuàng)造社會價值，服務員工，貢獻社會。電力后勤人用五年的時光，朝夕不怠，致力于“狠抓安全生產(chǎn)，建設安全家園 ”的幸福目標。五年來，電力后勤公司每年安全生產(chǎn)目標達成，安全生產(chǎn)事故為零，安全生產(chǎn)形勢向好。身處電力后勤安全家園，全體員工身心愉悅，和諧幸福地工作生活。

成績的取得，離不開集團的關懷與支持，離不開公司領導的高度重視，更離不開全體電力后勤人的努力創(chuàng)造。回顧電力后勤公司的成功經(jīng)驗和做法，“文化”、“管理”、“擔當”三者支撐著安全家園建設的大廈，猶如鼎之三足，三者缺一不可，相互聯(lián)系，維系著安全家園建設的持續(xù)穩(wěn)定。

文化是靈魂 作為文化范疇的一部分，企業(yè)文化是靈魂，指導規(guī)范著企業(yè)各項管理行為，推動著企業(yè)沿著正確道路向前發(fā)展。電力后勤公司在建設安全家園的道路上，始終堅持企業(yè)文化的靈魂引領，穩(wěn)健前行而不迷失方向，實現(xiàn)“以文化促安全，安全留心中”的目標，形成安全生產(chǎn)“人人參與，上下聯(lián)動，齊抓共管”的文化氛圍。

電力后勤公司堅持文化引領安全生產(chǎn)，在實踐中不斷積累安全文化，積淀形成了系統(tǒng)科學的安全文化體系，并被全體員工熟知、認同和執(zhí)行，成為一道堅不可摧的“安全防火墻”。公司安全生產(chǎn)方針：“以人為本，安全第一”，是公司一切安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點。公司安全生產(chǎn)宗旨：“樹立企業(yè)形象，保證安全健康，樹立安全觀念，堅持安全生產(chǎn)”，是公司安全生產(chǎn)工作的根本原則。安全文化的形成，落實，完善，構成了完整順暢的閉環(huán)系統(tǒng)，猶如生態(tài)鏈系統(tǒng)，處在不斷更新完善中，成為電力后勤公司安全生產(chǎn)的靈魂。文化靈魂永生，安全生產(chǎn)才能永續(xù)保持。

目前，安全文化在電力后勤公司上下已深入人心，涵蓋精神層、制度層、執(zhí)行層三方面，相互聯(lián)系，不可或缺。

安全文化精神層，包括口號、理念、價值觀等，稱之為“安全文化軟實力”，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著導向引領作用。五年來，電力后勤公司一直高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷在安全生產(chǎn)過程中總結創(chuàng)新，鍛造提煉，總結升華，形成了獨具 后勤特色的安全文化。這些安全文化，源于安全生產(chǎn)實踐，高于安全生產(chǎn)實踐，成為安全生產(chǎn)的精神支柱，價值導向，行為規(guī)范。安全文化已深深植根于廣大干部員工的心間，沐浴熏陶，潛移默化，潤物無聲，正是因為安全文化的導向引領，電力后勤公司五年來安全生產(chǎn)形勢一直向好，履行一個國有企業(yè)應盡的義務和責任，為廣大干部員工營造了安居樂業(yè)，健康安全的家園。

安全文化制度層，包括企業(yè)成立以來形成的一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。五年來，電力后勤公司一直非常重視安全生產(chǎn)制度的管理創(chuàng)新，嚴格遵循國家安全法律法規(guī)，依據(jù)集團安全生產(chǎn)管理制度要求，結合自身實際，建立完善了一整套安全生產(chǎn)管理制度。截至目前，已建立管理辦法14個，制定安全標準6個，制定應急預案9個（綜合預案1個、專項預案3個、現(xiàn)場處置預案5個）。安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)范性和嚴肅性，是全體干部員工必須嚴格遵守，不能越雷池的紅線。

安全文化執(zhí)行層，強調的是安全文化精神及制度的落地執(zhí)行，發(fā)揮效力。安全文化涵蓋的精神和制度文化永遠不能束之高閣，必須放之實踐而皆準，得到切實執(zhí)行，實實在在發(fā)揮保障企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，不然安全文化就會黯然失色。五年來，電力后勤公司高認識，重實踐，接地氣，注效果，做了大量切合實際，卓有成效的工作，促使安全文化在安全 生產(chǎn)工作中川流不息。那么在執(zhí)行上，電力后勤公司是如何做到的呢？一是大力弘揚宣貫安全文化。利用大小會議、辦公載體、各類培訓、圖文講解等形式進行宣貫，做到安全文化全覆蓋，入人心；二是強化安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。制度具有約束力，全體干部員工必須在各自工作崗位上，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守安全生產(chǎn)工作紀律；三是加強安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督考核力度。制度必須不留死角嚴格執(zhí)行，如發(fā)生觸碰違反公司安全制度，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，需及時通過監(jiān)督考核予以糾偏。

管理是主題

管理大師德魯克說過“管理是企業(yè)永恒的主題”。安全生產(chǎn)管理更是主題之要，來不得半點敷衍。在安全家園的建設征途中，電力后勤公司在集團的鼎力支持下，安全生產(chǎn)管理在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和做法，列數(shù)共分享。

體制機制創(chuàng)新上。在集團安全管理框架下，電力后勤公司成立了“安全生產(chǎn)工作領導小組”，全面負責公司安全管理工作。通過逐級落實安全管理責任，強化安全生產(chǎn)工作，從而確保了每年度安全生產(chǎn)工作目標的順利實現(xiàn)。體制機制創(chuàng)新，猶如人的肌體運行一樣，就是要形成組織有力，管理清晰，分工明確，上下聯(lián)動的局面，這樣安全管理的肌體才能穩(wěn)健。管理措施落實上。電力后勤公司每年年初對年度安全目標進行層層分解，逐級落實責任，并定期檢查檢測目標的完成情況。同時在安全生產(chǎn)信息化、安全生產(chǎn)檢查督導、安全生產(chǎn)月活動、安全隱患排查、三級安全教育等方面做了大量扎實細致的工作。在這里分享一下電力后勤公司班組建設管理經(jīng)驗做法。公司以優(yōu)秀班組、班組長、安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責任、落實班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設五個著力點，將安全生產(chǎn)責任落實到了每個崗位、每個員工，形成了扎實規(guī)范的班組建設和行之有效的班組管理，既提升了安全管理水平，又杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

嚴格的倒逼考核。體制機制創(chuàng)新永葆活力，管理措施的認真落實，輔之以嚴格的倒逼考核，安全生產(chǎn)工作才能持續(xù)永恒。電力后勤公司在建設安全家園的過程中，用嚴格的倒逼考核形成獎懲文化氛圍，從而鞭策全體干部員工持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。為此，公司制定出臺了《安全獎懲管理辦法》，采取“自查+檢查”的模式開展日常安全考核，督促改進安全生產(chǎn)工作。

擔當是責任

“天下興亡，匹夫有責”。大到國家，小到企業(yè)，必須義不 容辭地擔當起實現(xiàn)中國夢的偉大責任。電力后勤公司作為企業(yè)公民，一直致力于產(chǎn)業(yè)報國，奉獻社會，打造安全屏障，建設安全家園，用自己的實際行動為中國夢的實現(xiàn)承擔了社會責任。時下，“你幸福嗎？”這句話熱傳大街小巷。什么是幸福?只有安全健康的工作生活，才算真正的幸福，否則一切皆浮云。電力后勤公司致力于提升自身創(chuàng)效能力，擔當起回饋社會的責任，努力為廣大員工創(chuàng)造安全健康的環(huán)境，員工在這里安全健康，樂此不疲，其樂融融，一幅和諧安全的景象。

中國夢的大幕早已開啟，前路漫漫修遠，吾輩奮斗不止。電力后勤公司在中國夢的大背景下，敢于擔當，敢作敢為，狠抓安全生產(chǎn)，建設安全家園，取得了驕人業(yè)績。目睹電力后勤公司全圖景，你會感受到安全家園是如此美好，電力后勤人用勞動創(chuàng)造美麗，將美麗融于生活，詮釋著一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理新高度。

第二篇：安全生產(chǎn)建設流程

安全生產(chǎn)標準化建設——流程

1、策劃準備及制定目標：建設安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標準化首次會議進行策劃準備及制定相關目標。首先制定《安全生產(chǎn)標準化實施方案》

2、教育培訓：安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓。

3、現(xiàn)狀梳理：企業(yè)應該對照相應行業(yè)評分細則，對自身安全生產(chǎn)管理情況進行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設備設施狀況進行現(xiàn)狀摸底，摸清單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設各階段進度任務的針對性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關安全生產(chǎn)技術控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應行業(yè)評分細則進行對照，評估安全生產(chǎn)標準化建設工作難度及工作量；（3）結合標準內(nèi)容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結果；（4）形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。

4、管理文件制修訂：企業(yè)應該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評分細則對應的16個一級要素和52個二級要素、128項考核指標進行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)自身行業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標準化進程

● 制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標準化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評定標準》（或評分細則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表

● 設計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改：安全生產(chǎn)標準化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進行試運行或者制度文件試行：

（1）學習安全生產(chǎn)標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做（2）試運行前的準備工作

● 檢查各部門協(xié)調的資源配置

● 加強宣傳

● 增加現(xiàn)場標志標識（標準化方面）

● 制定完整的運行計劃

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續(xù)改進并對效果進行評估 進行正常實施及運行保持

（1）下達計劃，正式實施運行（2）內(nèi)部對實施效果進行交流溝通

在正式運行階段，需要企業(yè)不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標準化管理水平，采取有效措施為標準化建設開路，同時應該從基礎工作抓起，加強硬件和軟件建設，建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實施過程當中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業(yè)自評：企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標準，由標準化執(zhí)行小組組織相關人員，開展自主評定工作。

企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。

（1）成立自評機構

企業(yè)應成立專門的自評機構，應按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設時使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準進行自我評審。

企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術服務機構提供支持。（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改

結合企業(yè)實際情況制定自評計劃，根據(jù)計劃開展自評工作。

針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃及整改措施，并進行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標準進行重新自評，循序漸進，不斷完善。（3）形成自評報告

自評完成應形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評材料中，應盡可能將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，應能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審 根據(jù)自評結果確定擬申請的等級，按相關規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應評審組織單位遞交評審申請。

企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成申請評審工作。

7、外部評審：接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產(chǎn)標準化建設執(zhí)行部門的有關人員參加外部評審工作。企業(yè)應對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關評審材料。外部評審時，可邀請屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

（1）考評分級管理

安全生產(chǎn)標準化企業(yè)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)。一級企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局審核公告； 二級企業(yè)由企業(yè)所在地省（自治區(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設兵團安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。

（2）外部評審程序

外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會議及溝通、末次會議等程序進行。現(xiàn)場評審前，按照申請企業(yè)所涉及評定標準中的管理、技術、工藝等要求，配足相應的評審人員，組成評審組。

1）首次會議

在企業(yè)開展現(xiàn)場評審前，需召開首次會議。首次會議應包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標準化建設情的況、確定現(xiàn)場評審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負責人及相關人員參加，并進行簽到。同時企業(yè)可以邀請所在地安全監(jiān)管部門負責人參加首次會議。

具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始 ● 介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會領導或代表 ● 介紹評審組組成人員及分組情況 ● 條件確認、保密承諾

● 企業(yè)介紹參會領導及配合人員

● 聽取企業(yè)關于安全標準化創(chuàng)建工作的匯報 ● 確定現(xiàn)場評審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領導及評審組長必須到場 ★ 評審單位做好會議記錄 2）現(xiàn)場評審 具體工作要求：

● 評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；

● 指定1名評審員擔任評審組長，負責現(xiàn)場評審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評審人員專業(yè)情況，進行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進行簽字。

● 現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進行。現(xiàn)場評審時各評審小組應由企業(yè)相關人員進行陪同。● 現(xiàn)場評審前，應由申請單位相關人員對評審組人員進行進入現(xiàn)場前的相關安全培訓或安全告知，并提供相應的安全防護用品。

3）內(nèi)部會議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場分組評審結束后，評審組需要獨立召開內(nèi)部會議； ● 各小組分別召開碰頭會，完成小組評審意見；

● 各小組將意見匯總后，對照適用的評定標準及有關規(guī)定，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現(xiàn)場評審結論和等級推薦意見；

● 在評審組內(nèi)部會議形成了現(xiàn)場評審結論后、末次會議前，根據(jù)需要，評審組可就現(xiàn)場評審結論與企業(yè)主要負責人進行溝通；

注意事項：

★ 企業(yè)須為評審組提供獨立的會議場所。★ 企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導致無法通過現(xiàn)場評審時，由評審組組長與接受評審企業(yè)主要領導充分溝通后，達成一致意見。

4）末次會議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始

● 各評審小組組長宣布小組評審意見 ● 評審組組長宣讀現(xiàn)場評審結論

● 評審組組長宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗證方式 ● 企業(yè)領導發(fā)言

● 到場安監(jiān)部門代表講話 ● 會議結束

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領導及評審組長必須到場 ★ 參加首次會議的人員應全部參加

（3）評審材料編寫

外部評審全部結束后，由評審單位主要負責人審核后，評審單位應向評審組織單位提交評審報告、評審工作總結、評審結論原件、評審得分表、評審人員信息及企業(yè)整改計劃等評審相關材料。? ● 評審報告

評審報告應按照有關要求，如實進行編寫，包含評審報告表（《考評辦法》中附件2）和評審報告。評審報告應對評審企業(yè)概況、評審內(nèi)容等進行描述：評審企業(yè)概況應包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評審內(nèi)容應表述企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的內(nèi)容、成效，將每個一級要素進行有針對性的概括描述。● 評審工作總結

評審工作總結包括評審情況概況、資料評審綜述、現(xiàn)場評審綜述、其他需說明的問題等內(nèi)容。

?● 評審結論

評審結論應能體現(xiàn)企業(yè)是否通過申請等級的外部評審，企業(yè)不符合評定標準要求的扣分項及建議項。

● 評審得分表

評審得分表為企業(yè)實得分數(shù)和扣除分數(shù)的匯總表，根據(jù)各評定標準制定。? ● 評審人員信息

評審人員信息為實際參加外部評審人員基本信息及分工情況，評審人員應為由相應評審組織單位進行備案的有關人員，并按照其專業(yè)情況從事評審工作。?● 企業(yè)整改計劃

企業(yè)整改計劃為企業(yè)針對安全生產(chǎn)標準化外部評審末次會議中提出的扣分項及建議項的整改計劃。

第三篇：如何加強班組安全生產(chǎn)建設

如何加強班組安全生產(chǎn)建設

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，加強班組安全生產(chǎn)建設是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產(chǎn)建設需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產(chǎn)建設知識培訓，持續(xù)組織班組長培訓，持續(xù)開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產(chǎn)建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認真學習并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第四篇：狠抓安全管理

狠抓安全管理，構建和諧校園

劉大甕小學安全管理工作匯報

我校建于2001年春，于2002年9月1日正式使用，建有2層教學樓一座，平房一排，學校共占地11845平方米，建筑面積3390平方米，工程項目總投資130萬元，現(xiàn)有教學班11個、學生334人；微機室、語音室等各專用教室設備齊全，并配有滅火器11個；在門衛(wèi)總閘旁安裝了漏電保護器，確保了我校用電的安全。

學校安全工作是辦學的底線，是學校工作的重要組成部分，關系到學校的教育教學秩序的正常進行；特別是對學校聲譽有著重要的影響。在構建和諧社會、和諧校園的今天，抓好學校校園安全工作，顯得尤為重要，學校領導對此項工作特別重視，學校一直將安全管理工作列為各項工作之首，舉全校之力，確保校園安全。通過采取一系列措施，連續(xù)幾年實現(xiàn)了學校安全責任事故零的記錄，得到了上級領導的一致好評，現(xiàn)在學校的各方面工作在全縣比較都很突出，尤其是在學校的周邊治安環(huán)境方面最為突出。概括起來，我們學校在安全管理工作方面，主要做了以下幾個方面的工作。

一、群防群治，建立健全安全工作機制

任何一項工作，沒有健全的機制，是不能調動絕大多數(shù)人的重視和參與是抓不好的，也是無法得到持久開展的。為抓好安全工作，我校成立了以校長為組長的校園安全工作領導小組，各種安全制度、應急預案齊全、實用。各處室主任按照工作性質進行分工，分別負責職責范圍內(nèi)的安全管理工作，總務處主要負責校園財產(chǎn)和食品衛(wèi)生安全工作，教導處負責學生安全教育工作，學生處負責安全管理、安全監(jiān)督工作。初步確立了以學校校長為核心，總務處、教導處學生處為三

個龍頭的安全管理模式。為進一步將安全工作責任落實到位，分解到人，我校通過廣泛征求教職工意見，反復討論，擬訂并通過了將校園安全責任按性質、時間、地點等方面分解到學校領導班子成員帶班，所有教師全員參與的值班制度，責任劃分，值日教師職責等一系列安全工作管理制度，從而更加明確了各自的安全管理職責。并與所有值日教師簽訂了安全工作責任書，通過這一舉措，各職能處室和全體教師抓安全的自覺性和主動性得到加強，警惕性也明顯上升。例如：總務處室堅持每日一次的食品衛(wèi)生檢查和學生處每周一次的校舍安全檢查，在教導處的督促下，各班每月要開展一次以安全教育為主題的班會活動，班主任堅持每日四到堂（早讀前到教室、課間操時到操場、中午到教室、下午放學前到班），教師值日到崗到位情況用制度給予約束，要求學校全天２４小時有教師值班在校，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。繼續(xù)抓好和鞏固校園周邊治安環(huán)境的整治成果，不斷的加強同當?shù)嘏沙鏊穆?lián)系，簽定警校共建協(xié)議。協(xié)調好學校與社會的關系，增設學校保衛(wèi)力量。事實證明，健全的工作機制，才是工作得以良性開展的最大保障，在我校基本實現(xiàn)了一種群防群治，全員參與的安全工作局面。

二、預防為主，加強安全防患教育

安全工作，重在預防，將一切安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生人身、財產(chǎn)安全，是學校安全工作追求的終極目標，要做好安全防患工作，加強安全教育，提高師生自護自救能力，形成安全規(guī)范是必不可少的。做好安全教育，我們主要從兩方面著手。一是抓班主任、教師安全意識教育；二是抓學生的安全行為規(guī)范和安全知識教育。在教師方面，為提高其安全管理能力，我們針對學校實際，明確了班主任、教師對學生實施安全管理和安全教育的內(nèi)容，要求班主任和教師對照辦法逐步實施，從而增強了工作的系統(tǒng)性和針對性。另外，我們廣泛搜集關于

國內(nèi)外校園安全的信息，及時在班主任會、教師會上通報、學習，使全體教職工克服麻痹思想。在學生安全教育工作，我們做到多管齊下。一是加強學生安全行為規(guī)范教育。針對我校學生實際，我們將每學期開學的第一個學月，確定為安全行為規(guī)范教育月，在其中確定一周為安全教育周，每周每班一節(jié)《法制與安全》教育課，我們自編教材，做到了有教師、有計劃、有課時、有備課、學生有作業(yè)。同時又組織學生學習《中學生日常行為規(guī)范》、《劉大甕小學學生日常行為規(guī)范》和《劉大甕小學學生管理辦法》。通過學習，使學生明明白白的知道，哪些是學生允許做的，哪些是不允許做的。在教室、校園公共場所，學校分別有哪些要求。各班班主任針對學生實際，利用班會課定期對學生的操行評分情況進行總結，并且學校教導處要組織每月一次的學生操行評分情況檢查。在這些常規(guī)教育中，學校又重點突出時令性安全教育。例如：冬季防火、滑冰安全教育、夏季嚴禁學生私自下溝下河洗澡、春秋兩季重點抓疾病防治工作等。通過這些方面的教育，學生的紀律觀念得到了加強，日常的行為習慣也得到較好的約束和進一步的規(guī)范。二是加強安全知識教育。作為小學生還存在許多安全方面的無知和自護自救方面的無能，要真正做到萬無一失，不僅要授以安全知識，還要培養(yǎng)他們的自護自救能力。為此，我們每月開展一次安全專題教育活動，從知識技能方面，對學生進行教育，例如：我們通過舉辦交通安全知識測試，突發(fā)事件的疏散演練，疾病預防宣傳欄，法制講座等活動，既落實了知識的教育，又提高了學生自護自救能力。同時學校要求班主任除進行了安全教育外，還必須有文字依據(jù)，并進行定期的檢查考核。三是加強安全警示教育。在早操訓話，國旗下講話中，及時而經(jīng)常地以周邊案例和同學們中存在的問題進行分析訓導，在學生中形成一種安全第一，警鐘長鳴的觀念。

三、關注細節(jié)，落實安全工作措施

安全事故的發(fā)生沒有預見性，往往發(fā)生于瞬間，做好安全防患工作，必須從細節(jié)入手，以小見大，居安思危，這樣才能真正將安全防患措施落實到位。現(xiàn)就我校落實細節(jié)管理情況作一簡要枚舉。

細節(jié)一：學生在校一日安全

我們實行領導帶班制。從周一至周五分成五組，每組都有一位班子成員帶班，每組六名教師。教師值崗分單周雙周，每周安排教師三人，給每位教師都劃分了值班范圍，學校的各個角落都能看到值日教師巡查的身影，確保了學校安全工作全方位無死角。（詳見：劉大甕小學教師輪流值崗分工安排表）

細節(jié)二：學生中偶有突發(fā)疾病

對策：每期對學生身體狀況進行摸底調查，凡有既發(fā)病史者進行登記，備案，并告知任課教師，一旦發(fā)病，第一時間采取應急措施，并聯(lián)系家長。例如：我校發(fā)現(xiàn)學生患病，任課教師都能從容應對，在第一時間作出反應，從來沒有出現(xiàn)過絲毫慌亂和延誤，家長對此感激不盡。

細節(jié)三：學生上下樓梯較擁擠

對策：我們將全體教師根據(jù)學校實際情況，學校除安排樓道值日，負責相關時段學生上下樓梯的指揮，還規(guī)定放學后教師必須是自己班級最后一個出教室的人。

細節(jié)四：學校對學生實行嚴格的請銷假制度

對策：學生請假必須有其家長簽字的假條班主任教師才可準假。我們要求門衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行出入制度，沒有班主任簽字同意的假條，門衛(wèi)人員一律不準學生出校門。

細節(jié)五：學生往返學校途中車輛較多

對策：從建校至今，學校將學生常規(guī)往返時間告知家長，督促其學生在路途中的行程，學生放學時間一律以學校規(guī)定的作息時間為準，在每期開學時的全校學生家長會上，告知學生家長，學校還將作息時間都寫進每年春季開學時的致學生家長一封信中。學校規(guī)定沒有特殊情況，老師不得隨便提前或推遲放學時間，即使有極特殊情況，學生需提前或推遲放學時間，則由班主任告知家長。在每學期中的長假（有三天以上）放假前，學校和班上都要強調學生在假期中的安全。

細節(jié)六：班級精細化分工與職務建立

本著全體參與，共同管理的宗旨，我們要求每個班級要將班級事務細化，落實全班每一個學生，讓每一個學生都參與到班級管理中來。對于班級管理學生的任職我們也有具體的要求：（1）1—2年級的學生小，我們要求任職學生由班主任指定。（2）3—4年級學生任職由班級全體學生民主選出。（3）5—6年級學生具有一定的獨立自主能力，任職由學生輪流擔任。在班級分工中，我們尤其注重班級安全管理，設立了班級安全工作委員會，下設班級行為規(guī)范督察支隊，設行為督察隊長（又叫班主任助理）1人，統(tǒng)管以下人員：

1、課堂紀律管理員

2、課間行為糾察小隊

3、靜校逗留管理員

4、攜帶零食管理員

5、佩戴隊章隊巾管理員

6、“兩操” 管理員

７、同學糾紛管理員

８、班級安全行為登記員

9、放學路隊小隊長

總之，做好安全防患工作，必須關注每一個管理環(huán)節(jié)，只有從細微處入手，做到嚴謹縝密，才能真正實現(xiàn)防患于未然。

四、警鐘長鳴，鞏固安全工作成果

抓好安全管理，對于學校來說，是一項持久性工作，有階段性，但沒有終結性，只有長抓不懈，常抓常新，警鐘長鳴，才能打好安全工作保衛(wèi)戰(zhàn)，確保安全責任事故的發(fā)生。我校近幾年以來，一直堅持安全工作檢查、報告制度從未間斷，學校一切活動的開展和安排，首先考慮的第一因素就是安全，每次大會小會，布置的第一件工作也是安全。正因為學校領導和全體教師高度重視安全工作，時刻保持警惕性，近幾年來，我校無一例安全責任事故發(fā)生。當然，抓好學校安全管理，是一項長期而艱巨的任務，面對新形勢，新要求，我們還應積極探索新辦法和新途徑，全力以赴抓好師生人身財產(chǎn)安全，為學校工作的良性發(fā)展，創(chuàng)建和諧校園，創(chuàng)設一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境。

第五篇：班組安全生產(chǎn)建設實施方案

班組安全生產(chǎn)建設實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進企事業(yè)各項目標的實現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設領導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結構建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內(nèi)容附后）