第一篇：淺談培育富有特色的建筑企業文化

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淺談培育富有特色的建筑企業文化

淺談培育富有特色的建筑企業文化

摘要：企業文化是指企業在長期的生產、經營管理活動中，在群體意識中產生的觀念形態、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內容包括價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、員工的素質和精神風貌等。當今，企業文化已成為企業發展的核心競爭力。本文就如何結合企業實際，培育富有特色的建筑企業文化談幾點粗淺認識。

關鍵詞：建筑企業；企業文化；核心文化；五個理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

好風憑借力，馳騁路更寬。近年來，安徽建工綜合實力得到提升，已經具備打造安徽建筑“航母”的優越條件。如何培育富有特色的建筑企業文化無疑是鍛造強力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業的省二建公司，認真貫徹《安徽建工企業文化建設指導性意見》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業文化，重點抓好“12345工

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程”建設，即一個中心、二個核心、三個大局、四項管理、五個理念。

一、圍繞“一個中心”，培育企業經營文化

眾所周知，企業生存發展離不開生產經營，生產規模上去了，才能談得上經濟效益和社會效益。建筑企業塑造和培育企業文化，必須重視與企業生產經營相融合，使企業文化和企業生產經營管理過程中得到歷練和鍛造。堅持以生產經營為中心，一切圍著生產經營轉，是市場經濟條件下的企業經營文化的特色。

我們始終堅持將誠信作為企業的生命，在細微處不斷強化，使之成為人人都自覺遵守的基本原則。形成了對客戶講誠信、對社會講責任的經營歷練。廣泛結交社會各界朋友，積極發展強強聯合、互惠互利的合作關系，使公司的品牌影響和美譽度不斷提升，市場競爭能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價款20多億，施工面基本覆蓋省內所有地市，省外市場份額逐年上升。海外市場也取得了新突破。市場蛋糕越做越大，企業文化的品牌效應也愈來愈明顯。

二、堅持“兩個核心”，培育企業核心文化

“以人為本”是建筑企業文化的核心內容之一。前幾年，由于我們企業負擔重，員工收入普遍偏低，人心不穩在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養向心力、凝聚力和戰斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規范提高人。近年來，省二建公司及時采取了提高員工待遇，同時大膽起用年輕干部，把愛崗敬業、有專業特長的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營造了良好的人才環境。花香蝶自來，不僅留住了人才，而且出現了人才回流現象，企業充滿了生機和活力。

“以顧客為本”是建筑企業文化的核心內容之二。以顧客為本，主要體現在生產過程中的服務和交付使用后的服務。一方面深入引導員工經營理念的理解，使其真正認識到，“今天的客戶，就是明天的市場”。另外，省二建公司把“售后報務”納入項目管理部門日常工作之中，實行首問負責制，認真做好售后服務工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變為了員工的自覺行動。

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三、維護“三個大局”，培育企業和諧文化

當前，國有企業都面臨著“改革、發展和穩定”三大任務，這既是矛盾的，又是統一的，既互相影響，又相互促進。也就是說，國有企業只有改革，才能談得上發展，同時又要有一個穩定的大環境。省二建公司是一個有60多年的老國有企業，歷史包袱相重，在企業改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會政策帶來的連鎖反應等，都容易誘發和激發矛盾。解決不好，必然影響到改革、發展和穩定。這是擺在各級領導面前的一項重要而又艱巨的任務。

維護改革、發展和穩定大局，重在堅持依法治企，維護職工合法權益。改革方案要在職代會上討論通過后，選擇合適時機出臺。對于人員的安排上，盡量體現集體的溫暖和企業的寬厚大度。在企業改革改制過程中，要充分考慮到職工群眾和企業的承受能力，使改革改制在穩定的環境中有序推進。同時要將企業改革、發展和穩定與生產經營中的重點、難點、關系職工切身利益的事項的公開。

充分發揮思想政治工作的優勢，是在市場經濟條件下構建和諧企業的行之有效的途徑。按照企業改革發展的要求，通過慎重細致的工作，調理順暢有序的管理關系和生產生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調動方方面面的積極性，實現員工與企業共同發展的目標。

四、抓好“四項管理”，培育企業品牌文化

企業管理涵蓋的內容很多，我認為，建筑工地是實現“建樓育人”目標的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業文化，樹立企業形象的重要載體，其豐富的經營理念和價值觀很值得我們研究和探討。

質量管理。質量管理重在體現“以顧客為關注焦點，領導作用，全員參加，過程方法，管理的系統辦法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系”的八項原則。通過多層次、多形式的創優活動，促進員工自覺地把先進的質量意識和質量標準貫徹到生產經營的全過程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺行動。

安全管理。把健康安全與環境管理作為企業管理主要內容之一是時代的要求。加大對現有安全生產法規、規范的宣傳，實現從“要我最新【精品】范文 參考文獻

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安全”到“我要安全”的轉變，樹立“安全是職工的最大福利，也是企業的最大效益”的觀念，建立安全生產管理的動態工作體制，強化安全生產信用考核體系，加強對危險源的預控，深入開展創建安全文明達標示范工地活動，切實保障員工的生命和企業財產安全。持續改進質量、健康安全與環境管理整合型體系，促進現場管理上臺階。

合同管理。隨著市場經濟的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現象現在幾乎不見了。只有把合同中各項任務的執行落實到項目經理和具體的項目參與者身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同的執行者的履行情況進行跟蹤、監督和控制，才能確保合同義務的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒有很好地履行，給企業帶來的負面效應是難以彌補的。“干好一項工程，占領一方市場”說的就是這個道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備過程中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的合作方等。為此，通過建立工程項目互動的信息交流平臺，對有價值的信息進行有序地保存，供其他項目施工借鑒方面，實現資源共享，進一步提高現代化管理水平。

五、深化“五個理念”，形成企業特色文化

1、牢固樹立“發展是第一要務”的理念

“發展才是硬道理”，已成為眾多企業的共識。在當前市場發展呈現多元化的情況下，建筑企業只有努力實現經濟增長方式的根本轉變，重視隊伍的適度轉移，發展相關、相近產業，加速培育一批新興的潛力市場，發展與同行業或相關行業企業之間的戰略聯盟關系，信息互通，資源共享，整合經營資源，凝聚經營合力，才能提升市場競爭力和占有率。牢固樹立科學發展觀，堅定信心，奮發圖強，開拓市場，發展新空間，增強企業發展新活力，提高持續發展新水平，培育企業核心文化，再塑企業優勢品牌和整體形象，促進企業健康和諧發展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

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在建筑市場競爭激烈的今天，要使企業走上可持續發展道路，必須持之以恒抓好企業文化建設。首先要轉變員工的思想觀念，進一步增強員工的愛企意識，憂患意識，競爭意識和團隊意識，大力弘揚企業精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設，辦好公司報、網站等宣傳載體，積極向社會新聞媒體傳遞企業信息，以達到對內鼓舞士氣，增強信心，規范行為，對外擴大影響，提升形象的目的。三要深入開展精神文明創建活動，把企業文化建設與社區文明創建融為一體，組織開展健康有益的業余文化活動。真正讓基層職工群眾成為企業文化建設的主體，增強企業凝聚力和認同感。

3、不斷弘揚“創新是第一動力”的理念

“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”，我們只有銳意進取，勇于創新，才能建設具有時代特色的優秀企業文化。在這方面，國內一些企業的成功經驗值得借鑒，如：海爾集團的“海爾文化”以“真誠到永遠”的“星級服務”為核心；科龍集團進行1.2萬人的“萬龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團的“東方人的本色、百姓家的向往”企業形象戰略；青島交運集團的“情滿旅途”的著名服務文化品牌等，對中國文化的發展，起到了一個標桿的作用。企業文化在企業中一經形成，便具有了自己相對穩定的模式和傳統，但它們決不是亙古不變的，隨著市場競爭形勢的深化，為了生存，企業的經營理念、行為準則必然發生革新。

4、全面強化 “人力是第一資源”的理念

當前，國有建筑企業正處于勞動密集型向管理密集型轉型期，運籌帷幄、決勝市場關鍵在于人才。在實施質量興企戰略時，就要選擇能創建優質工程和為用戶提供一流服務的人才，在實施科技創新戰略時，主要選擇具有科技創新能力的人才，對所有人才進行動態管理，加強溝通交流，要在政治上關心，在生活上關懷，在身體上關照，在使用上有心。制訂相應的職業培訓計劃，滿足不同人才在不同時期的需求，給人才創造更多的發展機遇，幫助和鼓勵他們積極參加國家和社會組織的專業職稱、職業考試，取得相關資格證書，也有利于企業保持持久的競爭優勢。

5、努力實踐“學習是第一需要”的理念

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深入開展“創建學習型企業，爭做學習型職工”活動，不斷更新知識，這樣才能始終站在時代的前列，提高工作效率，做本業的行家里手。改革發展成功與否很大程度上取決于領導班子的綜合素質和領導能力。領導干部要帶頭破除無所作為的思想和行為，勤奮學習，善于思考，勇于實踐，銳意創新，不斷提高思想政治素質和理論政策水平，搞好調查研究和政策學習，提高駕馭市場經濟、執行政策和處理矛盾的能力。

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第二篇：淺析培育勝利油田特色企業文化

淺析培育勝利油田特色企業文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來，企業文化建設在我國企業現代化的發展中已經日益凸顯出重要的作用，企業文化已成為企業拓展不可缺少的內驅力。大力加強企業文化建設，既符合職工群眾的文化需求，更是企業發展的自身需要。

關鍵詞：企業文化；意義；對策；建議

0 引言

企業文化理論是一種以人本思想為基礎、以企業精神為核心、以文化企業形象為外觀表現、以實現最佳經營管理目標的企業管理新理論。自覺有意識地培育、建設企業文化，已成為社會主義市場經濟條件下我國企業走向市場、參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。鑒于此，本文將對培育構建特色油田企業文化作簡要分析。建設先進企業文化是油田實現可持續發展的時代要求

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。勝利油田在四十多年的發展歷程中，一直十分重視企業文化建設特別是企業價值觀的培育，總結和宣傳了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神，初步形成了有企業特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創造的寶貴精神財富，對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發揮了巨大的作用。

隨著社會主義市場經濟體制的建立完善和我國加入世貿組織，勝利油田作為國有特大型石油企業，將在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展。進一步加強企業文化建設是油田內強素質、外樹形象，參與市場競爭、實現更大發展的必然選擇。

在新的發展時期，勝利文化也需要進行整合、創新，需要總結提煉新時期勝利精神、先進的企業理念和勝利文化的核心內涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發展的內在精神支柱，增強企業綜合競爭力，推動勝利油田的改革發展與和諧穩定。突出渲染企業文化特色，增強企業競爭力

具有鮮明個性和豐富內涵的企業文化是活躍經濟的啟動器和動力源，培育有特色的企業文化更是一個長期、漸進的過程。勝利油田在企業文化上是一個先天基因優良、根基扎實的企業。

2.1 培育企業特色精神——勝利精神

企業精神是企業文化的核心，它是一個企業在長期生產經營中逐步生長培育起來的，并為職工群眾所認可的群體意識。要培育具有自然特色的企業精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優勢。在近半個世紀的艱苦創業實踐中，石油工人戰天斗地、人拉肩扛、艱苦創業，逐步培養提煉，形成了具有自己特定內涵和鮮明個性的企業精神——勝利精神，為企業建設和發展樹起了一面鮮明的旗幟。“艱苦奮斗、科學求實、團結協作、開拓奉獻”這16個字是對勝利油田的企業精神——勝利精神的高度概括。在油田發展壯大的過程中，國家領導人、中石化集團公司領導也多次來油田指導工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發揚創業精神，從勝利走向勝利。”從此，帶著濃郁時代風采的“從創業走向創新、從勝利走向勝利”便成為新時期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優良傳統，弘揚愛國報國的精神，并體現了勝利石油工人隨著時代發展而不斷賦予與時俱進的品質。

2.2 培育有特色的人文化——勝利人

人是企業發展的根本。作為企業主體的廣大職工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化的塑造者。對勝利精神的闡述莫過于行動，莫過于所有勝利人的實踐。行動實踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經過了40多年的艱苦創業中，培養造就了一支具有高度政治覺悟和嚴格組織紀律的石油工人階級隊伍。遠有王為民、張富新，近有國梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳的優秀人物在全油田乃至全國大地上傳揚。他們是勝利精神的集中體現者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財富。在新時期創業中，要充分利用這筆財富，挖掘油田創業史上的精華，提煉他們的優良品質作為新時代石油工人借鑒學習的榜樣。同時根據不同階段的時代特點，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質，又能充分融合時代特色，體現新時期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構筑企業文化的基石，基層單位更是勝利文化的實踐者和推動者，讓企業文化在基層“扎根結果”是實現集智聚力、上下齊心、共謀發展的有效途徑。

2.3.1 增強個人價值和企業價值共同發展的觀念

在文化建設中，企業要加大對職工隊伍的業務培訓力度，提高職工專業技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現個人價值的愿望。同時，要注重引導職工深刻認識到企業價值和個人價值是息息相關、相輔相成的。只有正確認識兩者的關系，才能實現企業和個人雙贏的局面。

2.3.2 樹立大局意識，增強團隊協作的精神

要引導職工充分認識到團隊合作中所發揮的巨大作用，通過創建學習型組織的過程，有針對性地組織各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協助和支持，達到培養職工協作意識的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業文化建設就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為目的，以開發人力資源、提高創新能力為核心。可以通過四個方面做好工作。

①采用先進的手段提升職工的技術素質。一方面突出抓好創建學習型組織，激發職工的學習熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓、崗位練兵、技術比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業務技能搭建平臺。

②用民主和諧的氛圍感染人。可以通過“連心橋信箱”、信息預測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人。基層領導都應有計劃、有組織的培養和選樹一批叫得響、樹得住，具有時代特征的典型，采取舉辦事跡報告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點示范、以點帶面，用點造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。

④培育職工創新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產經營，以工人技術創新協會為突破口，通過建立規章制度和靈活的活動方式，積極創造條件引導職工針對生產經營的重點、難點進行技術攻關，增強職工的創新意識和創造能力，為生產經營的發展提供有力的技術支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊，打造企業過硬的職工隊伍

人是最活躍的因素，在文化建設中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊伍整體素質，創造尊重知識、尊重人才的環境。發揮企業文化的引導和激勵作用，統一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊伍，推動油田的改革和發展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊伍

近幾年來，隨著油田對生產經營經費的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發展提出了嚴峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發展思路上有大的創新，在經營戰略上有大的調整。大力宣傳新時期勝利精神的同時，加深廣大干部職工對團隊精神的理解認同，同時把宣傳新時期勝利精神、基層團隊精神的出發點和落腳點放在激發隊伍的凝聚力、戰斗力、創造力上面。

3.2 引導職工建立體現新時期勝利精神的正確價值觀

價值觀是人在選擇體現某種價值的目標、事態、行動所表現的偏好。企業價值觀是企業員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個企業在進行企業文化建設時，應同時樹立三種價值觀念：

3.2.1 努力增強職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實現人生價值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價值實現，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競爭意識，正確認識收入差別。市場體制的轉變必然帶來人們觀念的不斷轉換，能力的差別導致分工上的差別，分工的差別導致收入的差別，要鼓勵職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實力上崗。

3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵約束機制

選樹先進典型工作能啟迪職工心靈，激發進取精神，使職工學有榜樣、趕有目標，充分調動起職工的創造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規范，從而有效地發揮出模范榜樣的作用。在發掘過程中，可以通過職工推薦、基層調研、民主評議的三個措施進行選樹。在樹立的過程中，可以創建一整套嚴格的管理體系，分門別類地總結歸納各先進典型的閃光點；在管理方面可以適當制定實施一定的考核制度，以最大限度地激發先進典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新。基層單位要充分利用宣傳欄、黑板報、學習園地等相關設施，加大對原有先進典型的宣傳力度。同時制定具體措施，建立激勵約束機制，使人力資源潛力得到充分的發揮，促進選樹工作的不斷創新。加強企業和諧文化建設

隨著油田改革的不斷深入，社會經濟的多元化帶來了職工思想和價值觀的多元化，職工思想活動和價值判斷的獨立性、選擇性、差異性和多樣性進一步增強，加強企業和諧文化建設既是長期的戰略任務，也是緊迫的現實課題。

4.1 把價值理念體系建設作為企業和諧文化建設的中心內容

要堅持以人為本，把落實科學發展觀與建設和諧企業有機結合起來，提煉形成符合時代要求、體現油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內涵的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業，報國奉獻的優良傳統得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，從而不斷鞏固職工與企業和諧發展的共同思想基礎，促使企業的競爭力不斷增強。在此基礎上，要結合油田生產特點，采取靈活多樣的活動和方式加大企業價值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導的企業精神和價值觀深入人心，促進企業內部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強，使崇尚和諧、追求和諧的價值追求成為職工與企業和諧發展的不竭動力。

4.2 把履行社會責任作為企業和諧文化建設的重要方面

目前，企業履行社會責任已成為一種國際潮流。在建設和諧文化過程中，要始終堅持國家利益最重要、企業利益最關鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合，把油田的發展與社會、資源、環境相協調納入企業整體戰略，更加注重資源節約，更加注重清潔生產，更加注重本質安全，更加注重制度規范，更加注重文明和諧，努力創建資源節約型、環境友好型、本質安全型企業，切實履行起政治責任、經濟責任和社會責任。同時要注意堅持建立和諧油地關系、促進當地社會和諧，發展共享、穩定共抓、城鄉共建、責任共擔，把節約資源、保護環境、扶貧幫困作為企業的自覺意識和行動，努力構建社會歡迎、企業發展、職工高興的和諧油田，塑造富有責任感、道德感的企業形象。

4.3 架設“連心橋”，營造“人企合一”的文化氛圍

企業文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過構筑網絡陣地、宣傳陣地，重點營造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業文化。以我所實習的東辛采油二礦為例，這個礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預測”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩定職工隊伍。同時，在團員青年中開展爭當“四型”（即學習技能型、愛崗敬業型、文明道德型、安全管理型）活動；在廣大女工中開展以“學習的家、快樂的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動；在全體職工家屬中開展“評選十佳文明新事”和廣場文化等活動，通過開展豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂、健康向上的各種文化活動，提升品位，使新時期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創造良好的工作環境，營造拴心留人的濃厚氛圍

企業環境是員工勞動和生活的地方，安全、健康的企業環境是員工充分發揮自己積極性、創造性的必要條件。企業要提高廣大員工的安全意識，普及安全防范知識，層層簽訂《安全責任書》，明確管理人員的責任，切實做好防火、防爆、防盜、防自然災害等安全防范工作，為企業職工創造一個安全、放心的工作環境。通過美化環境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創造一個溫馨的生活環境。通過舉辦球類、棋類、吟詩、繪畫、工藝、專題演講、知識競賽等比賽活動，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節、國慶等重大節日，組織豐富多彩的游園活動、文藝晚會等，用健康有益的活動豐富職工的業余文化生活。結論

新的歷史時期，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托、以企業形象為載體的先進企業文化將是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。

勝利油田應在充分把握自身獨有優勢的基礎上，立足油田在艱苦創業中總結提煉出的勝利精神，總結新鮮經驗、吸取傳統文化精華、借鑒國外有益成果，以科學發展的眼光審時度勢，不斷完善發展具有油田特色的先進企業文化，增強團隊凝聚力、向心力和綜合實力，以適應新時代的要求，促進油田持續穩定發展，迎接新世紀的挑戰。

第三篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文

化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第四篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第五篇：用學習的觀點營造富有特色的企業文化范文

用學習的觀點營造富有特色的企業文化

--對企業文化建設的建議

企業文化是存在于企業發展過程中的共同價值觀，和以價值觀為核心形成的行為準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業的生產經營管理具有凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用和品牌塑造作用。面對當前復雜變化的外部市場環境，凝聚人心、打造順應市場發展的文化體系，不僅有助于提高公司的市場競爭了，而且能在復雜的市場中站穩腳跟，健康發展。

一、企業文化建設的現狀

1、公司經過近六年的建設和生產，在企業文化建設方面取得了驕人的成績，在文化建設方面，建立了對外宣傳的門戶網站、簡報和動態，完成了公司VIS視覺形象手冊應用設計系統的設計和廣泛應用，為2014年在公司召開全國煤炭系統文化示范企業奠定了基礎。但是，我們應該清醒認識到這些外部形象，就像一個人的外表服飾，更需要豐富企業文化的價值體系和文化內涵。

2、對企業文化建設工作作用認識不夠：企業文化建設雖然在公司迅速開展，但沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的形式和內容，忽視對員工宣傳和的培訓：雖

然設計了完整的企業文化體系VIS和文化理念的提煉，而缺乏對員工進行深層次企業文化宣傳和有效的培訓，企業文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。沒有形成強大的凝聚力和員工的自覺行動，進而轉化為企業的管理水平的不斷提升。

4、企業文化建設工作的隨意性強：在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營管理活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去，起到真正提升企業的管理水平。很多企業各項工作都有計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設缺乏有效的開展方案：盡管有的企業制定了完整的企業文化手冊，但是對于實施企業文化缺乏工作計劃，被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的管理水平和企業競爭力，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和

可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色：企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

任何一勞永逸和完美的文化都是錯誤的。任何試圖追求完美的企業文化的做法都是在否則社會的發展和企業的健康發展、個性發展和文化發展，最終會導致管理氣氛壓抑、員工缺乏工作熱情，工作應付，形成僵硬而無生氣的企業文化。

二、我對企業文化建設的建議

為了使我公司不斷適應煤炭市場競爭多變，國家產業政策不斷調整的形勢，培育符合公司發展的企業文化內涵，我建議做好以下幾個方面的工作。

1、領導帶頭和重視，特別是公司一把手要積極參與。企業文化從某中程度上，可以說是“企業家”的文化。因此，企業文化在很大程度上取決于公司領導的決心和行動。公司領導者應該帶頭學習文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設公司企業文化能有獨到的見解，對公司發展要求長遠的戰略思考。公司領導特別是一把手要親自參與文化理念提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性的觀點，突出獨具個性和前瞻性的市場意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

2、堅持學習的觀點出盡企業文化建設。在企業文化建設中，要始終堅持學習是可以解決一切的觀點，把學習納入企業文化建設的首要位置，用學習來培養員工的職業道德，用學習來提高員工的職業技術水平，用學習來激發員工的創新熱情，用學習來提高員工的工作執行力，用學習來解決員工工作中的技術難題，用學習來統一員工的思想，總之，要深刻認識學習是促進企業文化建設一項比較好的方法。

3、大力宣傳公司企業文化理念。任何好的制度和思想必須得到貫徹執行。同樣，我們形成的企業文化理念也要在員工中廣泛學習和交流，深刻理解文化內涵，并對那些已經偏離公司實際的文化理念要及時糾正，使企業文化不斷健康發展。

4、開展職業道德宣教活動。我公司人員來自不同地域、不同企業，地域和習慣差別較大，同時，年輕員工較多。面對這一現實問題，要想使公司的各項制度得到有效執行，就必須在員工職業道德教育和員工價值觀引導上下功夫，把職業道德培訓和員工價值觀引導納入員工個人發展規劃和人力資源培訓計劃中，進行系統的培訓和學習，努力實現員工思想的不斷統一和公司應距離的進一步提高。

企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并提升企業價值。企業文化建設必須循序漸進、由淺入深，像水之特性、像春風化雨般地逐步推進，要從企業的經營理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學習理念、制度理念等多個方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項和遺漏。企業文化建設應該隨著企業的發展、社會的發展不斷地改進、加強和提升，企業文化建設無

止境，只要企業存在一天并想繼續生存下去，就得不斷加強、提升企業文化的建設。

計劃經濟部：張莉莉