第一篇：在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考(精)

在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考

文章標題：在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考

改革是一場革命，國企改制同樣是一場革命。對阜新而言，商業系統改制是這場革命中最難突破而又必須突破的一塊陣地。按市委、市政府要求，２００６年商業系統１７家國有企業要基本完成改制。完成這一艱巨任務，既需要科學的決策、正確的領導和強力的推進，也需要思想政治工作為改制提供強大的精

神動力、智力支持和思想保證。面對這一嶄新課題，結合一年來商業系統改制發展的理論與實踐，筆者認為以下幾個方面應引起思想政治工作者的關注和思考。

一、思想政治工作必須構建黨政共抓的大格局，實現多部門融入的大循環 改制是一項復雜的系統工程，商業系統企業改制更有其特殊的艱巨性。商業企業改制時間緊，程序復雜，職工債務包袱沉重，各種矛盾盤根錯節。每戶企業從審查預案開始、經清產核資、審查職工費用、評估、審計、聽證、再到審查方案，最后到轉制完成需十個步驟。行政干部不但是改制工作的第一接觸者，而且是全程推進者。改制中的具體問題，離開行政工作無法解決。因此，主動推進思想政治工作，這是完成轉制工作運行成本最低的方式。所以，只有行政干部成為思想政治工作的能手，堅持“順暢轉制，有情操作”，依靠黨政齊抓共管，多部門共同融入，才使得改制工作平穩進行。深受社會各界矚目的國泰酒店、百貨大樓以先租后售的方式轉讓給大商集團，改制過程實現平衡交接，受到各方面廣泛好評。

二、思想政治工作必須把握改制發展的規律，精心策劃，與改制進程環環相扣 對于改制中的思想政治工作而言，就是要體現新形勢下的改制工作的時代性，把握改制、發展、穩定工作的規律性，根據具體情況創造性地開展工作。通過廣泛的走訪調查，我們感到改制過程中普遍存在“領導怕失穩、單位負責人怕失位、單位職工怕失崗”的問題，特別是商業系統一些企業，沒有嚴重的生存危機，這些問題更加明顯。對此，我們舉辦了專題形勢報告會，開展了“改制中我該做什么”大討論。把干部職工的注意力從“該不該改制”轉移到“該如何推進改制”上來。同時，把思想政治工作同保持共產黨員先進性教育結合起來，同發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用結合起來。確保企業思想不散，秩序不亂，工作不斷。

改制必須實現“改革的力度、發展的速度與職工的可承受程度相統一”。而職工的可承受程度很大程度上取決于思想認識程度。根據人的認識規律，從接收信息到完全接受，是要有一個過程的。特別是作為一個群體意識，對新事物的接受還是有矛盾和反復。思想政治工作及早入手，可以早一些做好鋪墊工作，也可以消除一些不必要的理解和誤區。重點應該放在改制的大環境、改制的趨勢、改制政策介紹、改制相關知識介紹上，讓干部職工理解改制的必要性。一般而言，改制工作的開展可以分方案醞釀階段、方案制定階段、方案匯報溝通階段和方案實施階段。在第一階段，甚至之前，正是做好思想政治工作的最好時機。在方案制定和匯報溝通階段，改制方案開始形成、完善，并按照改制政策要求，改制方案的內容必須對全體員工公開，并做出解釋說明工作。這是職工情緒最容易波動的階段，也是轉制工作的關鍵階段。在這兩個階段，宣傳工作則可以更有針對性，根據干部職工感興趣的問題如：身份置換、股權設置、資產處置等進行耐心細致的解釋，讓員工清楚改制工作是如何操作的、與干部職工切身利益相關的一些問題是如何處理的。在實施階段，則主要解決操作的問題。

三、思想政治工作必須與解決實際問題相結合，做到以情動人，以理服人 思想政治工作必須與解決實際問題相結合，是我們黨開展思想政治工作的重要原則。對改制中的思想政治工作而言，這一點尤為重要。改制，從某種角度上講，是利益再分配的一個過程。這一時期職工的思想問題既呈現多樣性特點，也有共同的利益訴求，那就是如何使自身的利益得到保障。只有把對思想的關心和切身利益的關懷結合起來，切實幫助干部群眾解決各種實際困難，才是做好思想政治工作的根本途徑。

實現思想政治工作解決實際問題相結合，思想政治工作者不但要做通曉本職工作的專家，也要做通曉改制政策、法規、程序的“雜家”。只有成為通曉改制的明白人，才能成為職工的貼心人，抓住情、理、法幾個關鍵點，以理服人，以情感人，把思想政治工作做到職工的心坎上。

實現思想政治工作解決實際問題相結合，必須堅持“言傳”與“身教”相結合，充分發揮領導干部的表率作用。改制時期，職工的心態十分脆弱，格外關注領導干部的進退去留。領導干部，特別是企業主要負責人，如果能和群眾走到一起，打成一片，會極大緩解職工的抵觸情緒，使思想政治工作取得成效。實現思想政治工作解決實際問題相結合，必須堅持“三貼近”的原則，針對改制工作的特點，創新思想政治工作的內容、形式、手段、方法、體制和機制。努力把深入細致的思想政治工作同調動員工的工作積極性，同解決員工的實際困難

結合起來，同保持企業的發展穩定結合起來，把員工的智慧和力量凝聚到加快企業發展上來。

《在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考》，歡迎閱讀在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考。

第二篇：在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考

文章標題：在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考

改革是一場革命，國企改制同樣是一場革命。對阜新而言，商業系統改制是這場革命中最難突破而又必須突破的一塊陣地。按市委、市政府要求，２００６年商業系統１７家國有企業要基本完成改制。完成這一艱巨任務，既需要科學的決策、正確的領導和強力的推進，也需要思想政治工作為改制提供強大的精

神動力、智力支持和思想保證。面對這一嶄新課題，結合一年來商業系統改制發展的理論與實踐，筆者認為以下幾個方面應引起思想政治工作者的關注和思考。

一、思想政治工作必須構建黨政共抓的大格局，實現多部門融入的大循環

改制是一項復雜的系統工程，商業系統企業改制更有其特殊的艱巨性。商業企業改制時間緊，程序復雜，職工債務包袱沉重，各種矛盾盤根錯節。每戶企業從審查預案開始、經清產核資、審查職工費用、評估、審計、聽證、再到審查方案，最后到轉制完成需十個步驟。行政干部不但是改制工作的第一接觸者，而且是全程推進者。改制中的具體問題，離開行政工作無法解決。因此，主動推進思想政治工作，這是完成轉制工作運行成本最低的方式。所以，只有行政干部成為思想政治工作的能手，堅持“順暢轉制，有情操作”，依靠黨政齊抓共管，多部門共同融入，才使得改制工作平穩進行。深受社會各界矚目的國泰酒店、百貨大樓以先租后售的方式轉讓給大商集團，改制過程實現平衡交接，受到各方面廣泛好評。

二、思想政治工作必須把握改制發展的規律，精心策劃，與改制進程環環相扣

對于改制中的思想政治工作而言，就是要體現新形勢下的改制工作的時代性，把握改制、發展、穩定工作的規律性，根據具體情況創造性地開展工作。

通過廣泛的走訪調查，我們感到改制過程中普遍存在“領導怕失穩、單位負責人怕失位、單位職工怕失崗”的問題，特別是商業系統一些企業，沒有嚴重的生存危機，這些問題更加明顯。對此，我們舉辦了專題形勢報告會，開展了“改制中我該做什么”大討論。把干部職工的注意力從“該不該改制”轉移到“該如何推進改制”上來。同時，把思想政治工作同保持共產黨員先進性教育結合起來，同發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用結合起來。確保企業思想不散，秩序不亂，工作不斷。

改制必須實現“改革的力度、發展的速度與職工的可承受程度相統一”。而職工的可承受程度很大程度上取決于思想認識程度。根據人的認識規律，從接收信息到完全接受，是要有一個過程的。特別是作為一個群體意識，對新事物的接受還是有矛盾和反復。思想政治工作及早入手，可以早一些做好鋪墊工作，也可以消除一些不必要的理解和誤區。重點應該放在改制的大環境、改制的趨勢、改制政策介紹、改制相關知識介紹上，讓干部職工理解改制的必要性。

一般而言，改制工作的開展可以分方案醞釀階段、方案制定階段、方案匯報溝通階段和方案實施階段。在第一階段，甚至之前，正是做好思想政治工作的最好時機。在方案制定和匯報溝通階段，改制方案開始形成、完善，并按照改制政策要求，改制方案的內容必須對全體員工公開，并做出解釋說明工作。這是職工情緒最容易波動的階段，也是轉制工作的關鍵階段。在這兩個階段，宣傳工作則可以更有針對性，根據干部職工感興趣的問題如：身份置換、股權設置、資產處置等進行耐心細致的解釋，讓員工清楚改制工作是如何操作的、與干部職工切身利益相關的一些問題是如何處理的。在實施階段，則主要解決操作的問題。

三、思想政治工作必須與解決實際問題相結合，做到以情動人，以理服人

思想政治工作必須與解決實際問題相結合，是我們黨開展思想政治工作的重要原則。對改制中的思想政治工作而言，這一點尤為重要。改制，從某種角度上講，是利益再分配的一個過程。這一時期職工的思想問題既呈現多樣性特點，也有共同的利益訴求，那就是如何使自身的利益得到保障。只有把對思想的關心和切身利益的關懷結合起來，切實幫助干部群眾解決各種實際困難，才是做好思想政治工作的根本途徑。

實現思想政治工作解決實際問題相結合，思想政治工作者不但要做通曉本職工作的專家，也要做通曉改制政策、法規、程序的“雜家”。只有成為通曉改制的明白人，才能成為職工的貼心人，抓住情、理、法幾個關鍵點，以理服人，以情感人，把思想政治工作做到職工的心坎上。

實現思想政治工作解決實際問題相結合，必須堅持“言傳”與“身教”相結合，充分發揮領導干部的表率作用。改制時期，職工的心態十分脆弱，格外關注領導干部的進退去留。領導干部，特別是企業主要負責人，如果能和群眾走到一起，打成一片，會極大緩解職工的抵觸情緒，使思想政治工作取得成效。

實現思想政治工作解決實際問題相結合，必須堅持“三貼近”的原則，針對改制工作的特點，創新思想政治工作的內容、形式、手段、方法、體制和機制。努力把深入細致的思想政治工作同調動員工的工作積極性，同解決員工的實際困難

結合起來，同保持企業的發展穩定結合起來，把員工的智慧和力量凝聚到加快企業發展上來。

《在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在企業改制工作中做好思想政治工作的幾點思考。

第三篇：在企業創新工作中做好員工的思想政治工作

在企業創新工作中做好員工的思想政治工作

2007年，是天津市公司確定的“創新發展年”。趙玉軍總經理在天津網通2007年創新發展暨機構調整動員大會上做了“創新是我們的唯一選擇”的講話。趙玉軍總經理的講話深入分析了當前通信業的發展趨勢，總結了天津網通創新轉型以來取得的成果，以及存在的問題和面臨的形勢，指出當前創新工作已進入了一個上層次上水平的階段，講話全面闡述了建立以客戶為中心的運營組織與流程的必要性和緊迫性，提出了新階段企業創新的目標和創新的方向。

2007年3月下旬，集團公司在杭州召開的“創新型業務”研討班上明確了中國網通“創新發展”的思路和方向，也更加堅定了我們堅持“創新發展”、通過創新重新確立企業核心競爭力的信心和決心。當今新的通信技術的發展，不但給我們帶來了新的機遇，同時也帶來了挑戰，特別是移動技術和互聯網技術的迅猛發展給固網運營商帶來了顛覆性挑戰。隨著經濟的發展，客戶的需求也發生了根本性變化，在客戶綜合化、個性化、差異化服務的要求下，傳統運營模式被快速瓦解。把握未來發展趨勢，創新求變，主動迎接挑戰，成為新時期主導運營商迫切需要解決的問題。

在企業面臨新形勢，新挑戰的情況下，加強企業思想政治工作，構建和諧企業，使我們的企業能與時俱進，是我國社會主義社會發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需要。

黨的十六屆五中全會提出：“立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧。”這是黨中央對“十一五”規劃建議的靈魂，也是我們企業今后工作必須遵循的一個基本思路。

在企業創新過程中，員工的思想信念、價值觀念、心理訴求等方面也發生了許多復雜而多元的變化，甚至在企業內部形成氣候和浪潮，起了一定負面性、消極性的影響，一定程度上成了企業轉型和企業發展的極大阻礙，甚至成為企業的管理危機，必須引起各級重視，尋求積極對策，消除思想障礙，化危機為動力，推動企業持續發展。這就需要我們不斷加強企業思想政治工作，為企業創新發展助力。

這幾年企業的改革力度加大、步伐也很快，而市場競爭激烈程度不斷升級、企業經營壓力日益顯現，員工面臨這些壓力時在思想上出現了不同程上的的波動，員工思想也隨之受到一定影響。在這種形勢下，如何通過開展思想政治工作來有效的鼓舞員工士氣，穩定和增強企業的競爭力，便成了所有思想政治工作者當前最主要的課題。

一、要創新思想政治工作的觀念，貼近員工生活

企業思想政治工作的主題是做人的思想工作。進入新世紀、新時代，經濟和社會生活發生了深刻變化，人們的思想意識、生活方式也發生了新的變化，企業思想政治工作的任務、內容、形式也發生了較大的改變。因此，我們思想政治工作者，面對新變化，要做好新形勢下的思想政治工作，首先要改變觀念，開拓思路，增強創新意識。

一直以來，企業與員工溝通不夠，使上級領導意圖貫徹不下去，下級員工又不能領會，領導拼命地在說、在命令，員工被動地聽、被動地執行，使上下級之間出現誤解，形成溝通腸梗塞現象。而員工的呼聲不能通過有效的渠道表達，一些員工有情緒、有怨言，或者權益受侵犯時，情感釋放和利益訴求得不到及時的宣泄和維護，造成矛盾的累積和不穩定因素的產生。

要把思想政治工作做到位，首先我們要知道員工心里關注的是什么，期望的是什么，憂慮的是什么，困惑的是什么。如果連員工的思想狀況都不能準確把握，有效的思想政治工作便無從下手。因此，我們應貼近基層，貼近群眾，貼近實際，通過各種方法為員工與企業之間的溝通提供便捷的渠道，縮短和消除員工與企業之間的溝通距離，營造寬松的溝通環境，引導積極的溝通氛圍，例如：定期召開黨員、群眾代表座談會、開展征集合理化建議活動、適時下基層與員工座談、慰問一線員工等。不單政治思想工作者要深入到員工身邊去主動聽取了解員工怎么說，更要讓員工有地方說，沒有顧慮的說，從被動說逐步變成敢于說、愿意說。與員工進行直面對話和深度溝通，架起連心橋，做好解難釋疑、化解矛盾、調劑心理等安撫員工的工作，把問題弄清，把矛盾化解，把情緒穩定，把激情激發。

二、因勢利導，保護和發揮員工的忠誠度和積極性

雖然目前企業發展面臨著各種困難，但令人欣慰的是我們的員工對企業的忠誠度依然是比較高的，因此我們要充分保護好員工的忠誠度，并在此基礎上發揮他們的積極性。而保持員工積極性高漲的武器其實很簡單：讓員工感到被需要和被尊重，對企業需要的員工行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。在這方面，作為思想政治工作者，我們所要做的就是要使思想政治工作從“流星”和“煙花”變成“雪中送炭”和“錦上添花”，從精神層面多對員工進行獎勵和回報，要對基層員工給予更多的關注，積極發現和挖掘他們身上的閃光點，通過各種方式對他們的優點和長處進行肯定和鼓勵，幫助平凡的員工變得優秀，幫助優秀的員工變得卓越。

三、探索人性的催化模式，增強先進性，推進和諧

穩定就是發展。轉型期也就是員工思想的過渡期、適應期和敏感期，在這個時期里，如果不能正確對待和處理不當，員工的思想就會陷入危機和引起企業勞資關系緊張。企業必須推行溫和親民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化員工，催化思想，實現從“人治管理”走向“人性管理”，把企業建設成為美麗的后花園和和諧的大家庭，使員工有干頭、有盼頭、有奔頭，從而使員工安心、舒心、盡心。黨、政、工、團齊抓共管：黨組織要做員工思想的知情人和教育者，行政要做員工職業的公正人和向導者，工會要做員工權益的貼心人和維護者。要摒棄員工“難管論”、“難滿足論”，盡可能依靠一切力量和利用一切資源，著力建立各種協作機制，緩解不和諧因子的產生，維護企業穩定，培育員工歸屬感、忠誠度、敬業度，增強企業凝聚力、感召力、向心力，建立和諧企業，建立和諧、團結、奮進的企業文化，極力營造能想事、愿干事、干成事的守業創業氛圍。建立平衡各階層員工利益的利益平衡和權益保障機制，切實維護員工工作權利、身心健康、醫療保險等權益，讓員工在企業和諧發展中分享改革發展的成果。建立長效的幫扶援助機制，經常了解員工寒暖苦樂，送溫暖下基層，知民情，解民困，當員工困難和員工權益受損害時給予及時、必要的幫扶、援助和維護，解決員工實際困難和切身問題。建立長效的員工關懷機制，開展生日問候、生病慰問、喜事祝賀、帶薪療養等關懷活動，關心員工生活保障、工作情況、身心健康、成長成材。建立員工健康成長機制，尊重人才，兼顧感情，彰顯個性，開辟任人唯賢的員工成長通道和拓寬人才選拔途徑。

四、要創新思想政治工作的方式、方法

社會主義市場經濟條件下，企業的經營生產和各項業務活動都發生了新的變化，思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象也隨之發生了很大變化。因此，企業思想政治工作的方式方法必須創新和改進。

1、教育疏導法。利用黨的政策和光榮傳統，積極開展正面教育，使員工分清正誤，明辨是非，樹立正確的人生觀、價值觀。對干部員工在工作中反映出來的思想認識問題，通過耐心說服和積極疏導去解決，做到循循善誘，啟發他們的思想覺悟，形成共識。

2、感情投入法。要帶著感情去做好企業員工的思想政治工作，以情感人，關心、愛護、體貼員工的冷暖，把黨和企業的溫暖送到員工心中，增進員工對企業的感情，增強企業凝聚力。

3、談心法。在干部和職工中采取謙虛、誠懇、耐心的態度，開展談心活動，溝通思想，交流感情，消除隔閡，增強團結。

4、典型激勵法。榜樣的力量是無窮的。運用先進典型影響和激勵員工是企業思想政治工作的重要形式。在企業中要培養和樹立先進典型，引進先進經驗，用先進典型的模范事跡和高尚精神境界感染企業全體干部職工，使大家學有榜樣，趕有目標，形成比學趕幫超的氛圍。

5、活動推進法。企業思想政治工作要想貼近員工，貼近工作，貼近生活，就要開展豐富多彩的各種活動。通過舉辦座談會、技能競賽、政治業務學習﹔通過問題娛樂等多種多樣的活動載體，滿足職工的精神文化生活需要，創造更多的思想交流機會，使職工生產生活更加充實，思想得到統一，工作積極性、創造性進一步提高。

企業思想政治工作創新，不同于企業制度、科技的創新。企業思想政治工作的對象是干部員工，是做人的思想工作，要以人為本，既要注意人們的思想變化，又要務實，還要在繼承優秀傳統的基礎上不斷探索。只有在探索的過程中不斷創新，企業思想政治工作才能不斷煥發出勃勃生機，從而有力地推動企業健康穩定的發展，促進企業創新發展目標的順利實現。

第四篇：企業改制思想政治工作淺析

企業改制思想政治工作淺析

作者：萬美球（中國華糧物流集團城陵磯港口庫，湖南 岳陽 414002）

發布時間： 2009-5-27

摘要：改制是企業的大事，關系到員工的切身利益，稍有不慎，就容易激發矛盾。要保證企業改制的順利進行、維護穩定、促進發展，做好改制過程中職工的政治思想工作尤為重要。文章對企業改制過程中思想政治工作進行了探討。

關鍵詞：企業改制；思想政治工作；政工干部

中圖分類號：D267文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）15-0044-0

1近幾年，國有企業逐步改制。改制是企業的大事，關系到員工的切身利益，稍有不慎，就容易激發矛盾。要保證企業改制的順利進行、維護穩定、促進發展，做好改制過程中職工的政治思想工作尤為重要。我是一名改制企業的普通政工干部，親歷企業的改革、改制，在此，我簡單地談談我對企業改制過程中思想政治工作的看法。

一、企業改制過程中思想政治工作面臨的困難

1．領導對思想政治工作的重要性認識不一。從中央到地方各級都再三要求，企業改制必須加強和改進思想政治工作。但由于經濟效益、領導意識的不一樣，企業對思想政治工作的重要性認識也不一樣。有的改制企業領導認為，現在搞市場經濟，企業只要能賺錢就行，對思想政治工作不能給予足夠的重視和支持，致使一些正常的活動無法開展；有的改制企業領導不注意學習研究黨的方針政策，不善于從政治上觀察分析問題，政治敏銳性和政治鑒別力不強，對職工中出現的一些思想問題不是說服教育，而是采取粗暴的行政手段進行處理，因而凝聚力弱化甚至造成干群矛盾激化，工作陷于被動。有的鑒于改制使自身地位、利益等受到挑戰，便心態不平，無心抓思想政治工作；有的在認識上徘徊觀望，對企業改制后思想政治工作如何抓心中無數，導致思想政治工作的弱化。

2．員工的計劃經濟傳統觀念根深蒂固。企業改制在員工的選業就業上要適應市場經濟發展的需要，推行靈活多樣的就業形式，鼓勵自謀職業和自主創業。但是國有企業的員工受計劃經濟傳統觀念的影響往往懷有一種“生是企業的人，死是企業的鬼”的終身制意識，相當一部分人認為走上了國企的崗位就是端上了鐵飯碗，習慣于按部就班，缺乏緊迫感和危機感，工作節奏慢、效率低，很難適應激烈的市場競爭。企業改制必然要給這樣的傳統觀念帶來沖擊，給改制過程中的思想政治工作帶來嚴峻的挑戰。

3．政工干部隊伍不穩定。企業改制給企業思想政治工作帶來的沖擊是很大的。很多企業在人員精減和機構合并時首先精減合并的就是政工機構和人員，有的企業同級別的行政干部待遇要比政工干部的高，造成了政工干部隊伍的不穩定。同時，目前政工干部接受學習培訓的機會很少，隊伍的整體素質適應不了新形式的要求，給企業思想政治工作帶來了一定的影響。

4．改制遺留問題難以協調。企業改制牽涉到人員分流問題，很多置換身份自謀職業的原有職工與企業解除了勞動關系，單位對他們已經沒有了行政管理職能，但是其勞動人事檔案、組織關系等都難以移交，政府沒有明確的協調措施，地方社區不肯接收，造成了這部分人員管理上的“真空”，容易制造不穩定的因素，給企業的思想政治工作帶來了一定的難度。

這些困難導致目前改制企業思想政治工作發展不平衡，力度有強有弱、方法有新有舊。

職工的思想狀況呈多元態勢。由此可見，企業改制雖然在發展經濟、優化組合、提升企業競爭力等方面取得了一定的成績，但在思想政治工作方面也存在不少的問題，若不認真分析原因，積極探索對策加以解決，將會影響改制企業經濟、文化、思想的和諧發展。

二、加強企業改制思想政治工作的辦法

1．提高領導干部對思想政治工作的認識。做好改制企業思想政治工作，首先是領導干部要高度重視，牢記思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，把思想政治工作擺到企業領導班子的重要日程上來，經常討論，經常檢查，經常總結，為改制企業營造重視思想政治工作的良好氛圍。要強化改制企業經營管理者的思想政治工作意識。要讓經營者充分認識到，企業的主體是人，做好人的思想政治工作非但不會影響企業的生產經營，而且能促進企業的發展，從而使他們在時間、經費、人員配備上支持思想政治工作，把生產管理與思想政治工作有機地結合起來，相互滲透，融為一體，在管理上上檔次，上水平。

2．建立健全黨的基層組織機構。改制企業既有股東會、董事會又有黨代會、工會、職工代表大會，應處理好它們的關系。黨組織應本著精干、高效、協調、有利于黨的建設和促進生產經營的原則，進行科學設置，保證一定數量的黨組織領導干部依照法定程序進入董事會和經營班子，確保黨組織對企業重大決策的參與。同時要健全企業專兼職政工干部網絡，要將那些能力強、形象好、理論素養高的同志選拔到政工崗位上來，加強政工干部的理論培訓，加強督促檢查，并根據新形勢的要求不斷探索規律，創新地開展思想政治工作，協調經營者與職工的關系，在生產經營中發揮監督和保證作用，在群團工作中發揮領導作用。

3．注重思想政治工作的實效性。改制企業在我國是一種新的經營模式，職工的思想狀況也在逐步改變，要求思想政治工作方法也要不斷創新，注重時代性、實效性和靈活性。重點是要教育引導職工認清形勢，掌握政策，幫助職工正確了解社會保險、醫療制度、住房制度等一系列的方針政策，增強他們適應改革需要的心理承受能力；同時要引導和幫助職工轉變觀念，振奮精神，增強本領，努力適應改革的需要；其次要積極解決職工在改革改制中遇到的實際問題，想方設法幫助職工提高勞動技能，增強就業本領，幫助職工轉崗、換崗、上崗等，解決他們的生活困難，做職工的貼心人。

思想政治工作是企業一切工作的生命線，是維護企業穩定和促進發展的重要保證，作為一名政工干部，我們必須用滿腔的熱情、嚴謹的作風、務實的態度、創新的方法全力搞好這項工作，促進企業的和諧發展，以此來促進整個社會的和諧建設。

第五篇：如何做好企業改制中職工的思想政治工作

如何做好企業改制中職工的思想政治工作

主輔分離輔業改制是集團公司認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀的具體體現，是實現企業持續快速、健康發展的必由之路。隨著企業改制的不斷深化，一些改制企業的職工出現了思想波動，有的對政策不理解，思想困惑；有的認為利益分配的不公平，自己吃了虧；有的觀念陳舊，認為改制不利于發展，有的怕這怕那，表現出不滿情緒。針對改制企業職工思想上產生的新情況、新問題，進一步加強思想政治工作顯得尤為重要。

企業領導班子要解放思想、改變思維、改進作風。要堅持以人為本，以科學的發展觀，正確處理好改革、發展與穩定的關系，營造和諧安定的內部環境，促進企業改制與生產經營協調發展。

在改制過程中，企業領導作為第一責任人，要確保企業改制過程中的思想政治工作到位，必須以創新性的思維和前瞻性的思路統領職工思想。要注重工作方式、方法，充分發揚民主，確保取得實效。首先要堅持民主集中制的原則。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，是我們黨保持先進性的優勢所在。在企業改制過程中，對重大問題、敏感問題以及職工反映的熱點問題，一定要發揚民主，充分保障職工群眾的參與權、知情權。要堅持公開、公平、公正的原則，確保決策的科學性和民主性。其次要切實轉變工作作風，深入調查研究，加強與職工群眾的交流與溝通，進一步密切黨群、干群關系。作風關系形象，關系人心向背。領導干部的作風直接體現黨風。

面對企業改制中新的干群關系、職工勞動關系和資產紐帶關系的建立，企業領導必須牢記我們黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，以實現最廣大人民群眾的根本利益，促進黨的各項路線方針政策的貫徹落實，促進思想政治工作目標的落實。

加強企業廣大干部和職工代表的培訓和學習，進一步轉變觀念，吃透政策精神，熟悉操作程序，以此促進工作。

中層干部和職工代表是企業的骨干，也是企業領導和職工之間加強聯系與溝通的紐帶。只要充分調動和發揮他們骨干作用，就有利于做好基層職工的思想政治工作，也有利于企業改制工作的順利推進。在培訓學習的基礎上，加強企業領導、中層干部、職工代表、班組長和職工之間層層溝通與面對面交流，通過三個“百分百”(即：百分百見面，百分百溝通，百分百答疑)達到了統一全員思想，推進企業順利改制的目的。

要發揮系統的宣傳作用，形成改制宣傳網絡體系，合力推進改制。企業改制是一個系統性的工程，涉及方面多、人員廣。在企業改制過程中，企業工會、企管、宣傳、勞資、財務等部門如果缺少統一調度與配合，各行其是，各唱各調，不僅會增加部門工作量，而且浪費人力、物力和財力。所以，企業各部門要樹立大局觀念，努力形成一個上下結合、部門聯動、因地制宜、形式多樣、針對性強的改制政策宣傳教育網絡，在實現資源共享的基礎上，開展扎實有效的思想政治工作，統一職工思想，推進企業改制。

黨的十六屆三中全會強調指出，要積極推進公有制的多種有效實

現形式，加快調整國有經濟布局和結構。要適應經濟市場化不斷發展的趨勢，進一步增強公有制經濟的活力，大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實觀投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實觀形式。按照“兩增、兩減、兩分”的國企改革思路，國企改革的目標是通過主輔分離輔業改制，創辦面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，多渠道安置企業富余人員，以促進企業資產結構、組織結構的優化，加快企業發展，最終實現國家、企業和員工三者利益的共贏。目前，在國有企業改制深入推進過程中，職工思想仍處于一個接受與轉變過程中。因此，大力做好改制必要性、重要性和改制政策的宣傳，深入細致地做好職工的思想政治工作就顯得尤為重要。

實踐證明，建設有特色的企業文化是行之有效的方法。投入必要的人力、物力、財力，經營好有特色的企業文化，是改制企業在市場經濟發展中必須大力發展和提倡的。樹立企業品牌，讓職工有自豪感；營造家的氛圍，讓職工有歸宿感；改善職工學習環境，讓職工有進步感，都是營造企業文化、增添向心力的重要方法。要充分發揮和調動廣大干部職工的積極性和創造性，讓干部職工清醒地認識到只有通過全體人員的努力奮斗，才能使新企業、新機制發揮作用，才能形成深化改革的強大合力，企業才能最終走上健康發展之路。