第一篇：工商管理畢業(yè)論文-我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策(精)

工商管理畢業(yè)論文-我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策

摘 要 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方興未艾，畢業(yè)論文格式企業(yè)合并增多，因此，對(duì)合并報(bào)表的探討不僅是我們與國(guó)際慣例接軌的主要內(nèi)容，而且也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題的現(xiàn)狀和制定我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則的有關(guān)問題談?wù)務(wù)J識(shí)和想法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)合并 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 權(quán)益分配 1 我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題的現(xiàn)狀 1.1 我國(guó)企業(yè)合并理論定位不明確

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三大難題之一，合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論最近幾年經(jīng)歷了重大變化。我國(guó)于1995年頒布實(shí)施了《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱暫行規(guī)定)，極大地促進(jìn)我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。然而，從暫行規(guī)定所規(guī)范的內(nèi)容和方法上看，我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的理論定位不是十分清晰，既不是所有者觀，也非主體觀，更非純粹的母公司觀；在合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制目的的表述方面，暫行規(guī)定采用的是所有者觀和母公司觀，主張合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為母公司的股東編制的；從報(bào)表要素的合并方法上看，暫行規(guī)定綜合體現(xiàn)了主體觀和所有者觀的合并理念，對(duì)于控股子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，要求采用完全比例合并法，而對(duì)于共同控制子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，則要求采用比例合并法；在計(jì)價(jià)基礎(chǔ)方面，暫行規(guī)定認(rèn)同了所有者觀和母公司觀，即采用雙重計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，在計(jì)算合并價(jià)差(其中包括股權(quán)購買價(jià)格中所蘊(yùn)涵的商譽(yù)以及資產(chǎn)和負(fù)債賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差異)時(shí)，對(duì)于母公司所擁有的那部分凈資產(chǎn)，只按母公司的持股比例推算并確認(rèn)公允價(jià)值，對(duì)于少數(shù)股東擁有的那部分凈資產(chǎn)，仍維持歷史成本基礎(chǔ)；在少數(shù)股東權(quán)益性質(zhì)的認(rèn)定方面，暫行規(guī)定采納了母公司觀那種回避矛盾的做法，將少數(shù)股東權(quán)益單獨(dú)列示在負(fù)債與股東權(quán)益之間；在抵消集團(tuán)內(nèi)公司間交易末實(shí)現(xiàn)損益方面，暫行規(guī)定則完全秉承了主體觀的做法，不論是順流交易，還是逆流交易或平流交易，均100%予以抵消；在收益確定方面，暫行規(guī)定強(qiáng)調(diào)反映母公司股東所享有的凈收益，將少數(shù)股東損益視為一項(xiàng)費(fèi)用，作為合并凈利潤(rùn)的一個(gè)扣減項(xiàng)目，與母公司觀的合并理念如出一轍。可見，暫行規(guī)定具有十分濃厚的實(shí)用主義色彩，其理論定位有待進(jìn)一步完善。1.2 企業(yè)合并方法無明確規(guī)定

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)合并方法尚無明確規(guī)定，此外，購買法下所產(chǎn)生的商譽(yù)及購買成本在《暫行規(guī)定》中也未體現(xiàn)。由于采用不同的會(huì)計(jì)方法處理企業(yè)合并會(huì)產(chǎn)生顯著差異，因此，企業(yè)往往從自身利益出發(fā)來選擇會(huì)計(jì)處理方法。對(duì)此，我國(guó)《暫行規(guī)定》并未做出明確的規(guī)定，因此，在制定企業(yè)合并準(zhǔn)則時(shí)一定要明確應(yīng)采取那種合并方法。1.3 企業(yè)合并范圍界定不清晰

1.3.1 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)

（1）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按照投資公司在被投資公司的控股比例來確定，以擁有被投資子公司的50%以上的有投票表決權(quán)的普通股為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：直接控股，即母公司直接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份；間接控股，即母公司間接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份；交叉控股，即母公司以直接和間接方式合計(jì)擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份。

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。母公司對(duì)子公司擁有控制權(quán)，以能控制子公司經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)決策為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：通過與被投資公司其他投資者之間的協(xié)議持有半數(shù)以上的有表決權(quán)的普通股；根據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)政策；有權(quán)任免董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；在董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的會(huì)議上擁有半數(shù)以上的表決權(quán)。1.3.2 我國(guó)對(duì)合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及其不足

我國(guó)在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中作了如下規(guī)定：“企業(yè)對(duì)外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上或者實(shí)際上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并報(bào)表。”從內(nèi)容看，我國(guó)關(guān)于合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與國(guó)際通行做法并無本質(zhì)區(qū)別，但在具體運(yùn)用中，卻與國(guó)際慣例不一致。原因在于我國(guó)在確定合并報(bào)表范圍時(shí)，既重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又強(qiáng)調(diào)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。但這種作法產(chǎn)生了一個(gè)弊端，即將數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混為一談，具體表現(xiàn)在對(duì)間接控股和交叉控股的處理上。

例如交叉控股。假設(shè)A公司擁有B公司70%的有投票表決權(quán)的股份，同時(shí)又直接擁有C公司25%的有投票表決權(quán)的股份，而B公司又擁有C公司30%的有投票表決權(quán)的股份。我國(guó)在確認(rèn)A公司對(duì)C公司的控股數(shù)量時(shí)，做法為25%＋30%＝55%，即A公司合計(jì)擁有C公司55%的有投票表決權(quán)的股份，從而將C公司納入A公司的合并范圍。而國(guó)際慣例做法是70%×30%＋25%=46%，不納入A公司的合并范圍。從以上的處理方法可以看出，盡管我國(guó)的做法有一定的合理性（強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)B公司的絕對(duì)控制，也同時(shí)強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)C公司的實(shí)質(zhì)影響），但是其不足之處還是顯而易見的。最大的問題在于間接擁有被投資子公司半數(shù)以上有表決權(quán)的普通股是采用加法還是乘法則未予說明。我國(guó)側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但卻以一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來，造成了一種混淆不清的現(xiàn)象，影響了其可理解性和可操作性。

此外，跨國(guó)公司的合并問題在我國(guó)《暫行規(guī)定》中并未對(duì)國(guó)外子公司進(jìn)行明確劃分。制定我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則的建議 2.1 合并理論應(yīng)以主體觀為主

如前所述，目前可供選擇的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論主要包括所有者觀、主體觀和母公司現(xiàn)。從整體上看，我國(guó)當(dāng)前的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論更為側(cè)重的是母公司觀和所有者觀。筆者認(rèn)為，我國(guó)未來在選擇合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論時(shí)，應(yīng)當(dāng)以主體觀為主。主要理由如下：

（1）從國(guó)際上看，主體現(xiàn)成為合并會(huì)計(jì)報(bào)表主流理論已是大勢(shì)所趨。美國(guó)FASB近年來在這方面的立場(chǎng)尤其明顯。

（2）從我國(guó)信息需求的角度看，對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生信息需求的，決不僅僅是母公司的股東。合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)或債權(quán)人的決策也是相關(guān)的。在母子公司之間或子公司之間相互提供貸款擔(dān)保的情況下，合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于商業(yè)銀行等債權(quán)人了解整個(gè)企業(yè)集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量是至關(guān)重要的。因此，主體觀所倡導(dǎo)的開放型的合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制目的（即合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為企業(yè)集團(tuán)的所有資源提供者編制的）顯然與我國(guó)會(huì)計(jì)信息需求的實(shí)際情況相適應(yīng)，而其他合并觀念所闡述的合并報(bào)表編制目的則過于封閉。

（3）從少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益的性質(zhì)認(rèn)定看，主體觀的立場(chǎng)與我國(guó)會(huì)計(jì)要素的定義相吻合。在主體觀下，少數(shù)股東權(quán)益是合并股東權(quán)益的一個(gè)組成部分，因?yàn)閷?duì)合并主體而言，少數(shù)股東權(quán)益并不是一項(xiàng)義務(wù)，也不會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流出。同樣地，少數(shù)股東損益也不是一項(xiàng)費(fèi)用，而是對(duì)合并主體實(shí)現(xiàn)的合并凈利潤(rùn)的一項(xiàng)分配。相比之下，所有者觀和母公司觀對(duì)少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益性質(zhì)的認(rèn)定與我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義是不相容的。

2.2 購買法和權(quán)益集合法并用

權(quán)益集合法是在多數(shù)西方國(guó)家和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中都被認(rèn)可的合并報(bào)表會(huì)計(jì)方法。只是在這些國(guó)家和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)權(quán)益集合法的使用都存在著較為嚴(yán)格的限制，遠(yuǎn)不如在美國(guó)流行。歸納起來，權(quán)益集合法與購買法之爭(zhēng)的關(guān)鍵在于購買法下所產(chǎn)生的巨大資產(chǎn)增值與商譽(yù)，及其對(duì)合并后合并損益和一些財(cái)務(wù)比率所帶來的影響。我國(guó)《暫行規(guī)定》未指明企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基本方法，但實(shí)際上采用的是購買法，而沒有涉及到權(quán)益集合法的內(nèi)容。隨著換股合并事件的涌現(xiàn)，合并方式的創(chuàng)新，這些規(guī)定已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。從我國(guó)近幾年企業(yè)并購尤其是上市公司并購案中可以看出，權(quán)益聯(lián)合性質(zhì)的并購已時(shí)有出現(xiàn)。1998年10月，清華同方與魯穎電子之間采用換股方式進(jìn)行的并購就屬于權(quán)益聯(lián)合性質(zhì)的并購。截至2000年底，我國(guó)共有10家上市公司陸續(xù)采用換股方式合并了另外10家非上市公司，從其模擬合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)看，10家上市公司無一例外地采用了權(quán)益集合法。盡管美國(guó)取消權(quán)益集合法，但筆者以為，我國(guó)目前尚不宜立即取消權(quán)益集合法。股權(quán)聯(lián)合能夠突破現(xiàn)金支付能力的約束，以股權(quán)支付的形式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，有助于行業(yè)巨人的產(chǎn)生及大型企業(yè)集團(tuán)的建立，尤其在我國(guó)傳統(tǒng)文化氛圍濃厚的環(huán)境下更是如此。

第二篇：畢業(yè)論文《淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策》

淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策

我國(guó)改革開放已經(jīng)30 多個(gè)年頭，我國(guó)企業(yè)管理水平和管理效率都得到了極大的提高，以績(jī)效管理為核心的企業(yè)人力資源管理紛紛得到企業(yè)的重視，許多先進(jìn)管理思想與方法不斷地融合到企業(yè)管理的實(shí)踐中，一些優(yōu)秀企業(yè)不斷對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行探究與實(shí)踐，累積了一系列適合企業(yè)發(fā)展要求的績(jī)效管理方法與工具。隨著企業(yè)管理逐步健全、企業(yè)管理者素質(zhì)逐步提高，人力資源作為一種無形資源愈加受到企業(yè)重視，人力資源管理的重心也逐步向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，績(jī)效管理的宗旨在于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)與獲利能力的提高。企業(yè)管理者愈加認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，不斷地想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，從而提高自己的管理績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

（一）我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)涵及作用

在企業(yè)管理中現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、薪酬管理與激勵(lì)、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及績(jī)效管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位。績(jī)效管理是企業(yè)管理者通過一定的制度與方法．確保整個(gè)企業(yè)以及其流程、部門、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人等子系統(tǒng)的績(jī)效成果能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程；績(jī)效管理是管理者與員工兩者之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及如何促成員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理方法。一個(gè)健全的績(jī)效管理系統(tǒng)首先要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定各個(gè)職能部門、團(tuán)隊(duì)與員工的目標(biāo)，成為分散壓力、促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。

企業(yè)生存與發(fā)展都離不開科學(xué)的績(jī)效管理體系與管理制度。首先，在績(jī)效管理的計(jì)劃階段，通過層層分解下達(dá)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了壓力有效地向下傳遞，從而使得部門與員工的努力同公司的發(fā)展相一致，促使公司達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；通過建立科學(xué)的績(jī)效反饋體系，能夠保證計(jì)劃在實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息，并且對(duì)計(jì)劃進(jìn)行迅速調(diào)整，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)行有效的管理與控制；在績(jī)效評(píng)估階段，通過準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，從而有利于計(jì)劃管理的改善。績(jī)效管理通過建立一系列制度來規(guī)范每一位管理者的行為，從而使得管理者管理技能得到了有效提升。其次，績(jī)效管理能夠提升企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效，其通過設(shè)定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)術(shù)與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)

員工指明了奮斗方向。通過多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門與員工不斷努力以提升績(jī)效，多種方式督促低績(jī)效的部門與員工找到差距以改善績(jī)效。績(jī)效管理能夠使得企業(yè)內(nèi)部許多優(yōu)秀的人才脫穎而出，也能夠淘汰企業(yè)不合適的人員并且吸引企業(yè)外部人才，使得企業(yè)人力資源能夠最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促成組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的提高。再次，績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)管理相結(jié)合，并且有效地控制企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過程，加強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力與聚焦力，提升了企業(yè)整體的快速反應(yīng)能力。

（二）我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

盡管企業(yè)的管理者們?cè)絹碓街匾暱?jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，現(xiàn)實(shí)卻不如意，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來了許多煩惱，工作任務(wù)加重，管理混亂越來越找不到方向，往往把績(jī)效考核作為最終的秋后算賬，或者績(jī)效考核最終還是平均主義，主要問題有：

（1）一些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，甚至某些公司決策領(lǐng)導(dǎo)都這么認(rèn)為。許多企業(yè)總經(jīng)理往往只是做一些關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的指示與動(dòng)員，剩下的工作全部都交給人力資源部，做不好就全部問責(zé)人力資源部。在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為績(jī)效管理只不過是人力資源部或人事部門的事情，在這種觀點(diǎn)影響下，某些部門特別是業(yè)務(wù)部門會(huì)對(duì)績(jī)效考核消極應(yīng)付，如果公司沒有較強(qiáng)執(zhí)行力的話，業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核常常就會(huì)流于形式。

（2）一些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核就是在挑員工毛病。很多公司啟動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)績(jī)效管理并沒有清楚的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把績(jī)效考核作為控制約束員工的手段，給員工增加壓力，把績(jī)效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業(yè)盲目采用末位淘汰制，如果公司企業(yè)文化、管理水平和業(yè)務(wù)特點(diǎn)并不支持采用這種方法的話績(jī)效考核往往會(huì)遭到員工的抵制。許多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的目的并不是為了發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，不是為了長(zhǎng)工資或者扣工資，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是為了正確評(píng)估組織或個(gè)人的績(jī)效，以便有效進(jìn)行激勵(lì)，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（3）績(jī)效管理中忽略績(jī)效考核導(dǎo)向作用，在績(jī)效考核時(shí)，還存在一些問題需要解決，包括目標(biāo)不明確、考核方法不當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、沒有溝通和反饋與結(jié)果利用不當(dāng)?shù)取Ｓ行┢髽I(yè)在績(jī)效考核中欠缺績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)沒有好好利用考核結(jié)果，將考

核的結(jié)果束之高閣。績(jī)效管理實(shí)踐中還有一種普遍現(xiàn)象，就是過分追求指標(biāo)的全面完整，反而沖淡最核心關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，使績(jī)效考核的導(dǎo)向作用大大弱化。忽略和輕視績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用，欠缺管理者和員工的互動(dòng)，欠缺通過交流、溝通或提供機(jī)會(huì)給執(zhí)行者以指示、培訓(xùn)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持、監(jiān)督、糾偏等幫助的行為。

(三)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走出困境的策略

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，與員工的切身利益息息相關(guān)。在績(jī)效管理方案制定并實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到員工目前的思想狀況與承受能力，積極展開培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化員工的正確行為，克服低效行為并不斷改進(jìn)，為日后績(jī)效管理體系健康、持續(xù)、有效地運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系才能使我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走出困境：

1、從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力。

績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度、站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來設(shè)計(jì)，使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績(jī)效管理需要公司具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理有一定的認(rèn)識(shí)，注重績(jī)效輔導(dǎo)與溝通環(huán)節(jié)。只要公司決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工會(huì)逐步接受并重視績(jī)效管理，積極地參與績(jī)效管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與到績(jī)效管理的全過程中來，將其放到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，積極帶頭執(zhí)行，積極爭(zhēng)取并堅(jiān)持員工、各級(jí)管理者的多方參與。績(jī)效管理的每一個(gè)階段都離不開領(lǐng)導(dǎo)者支持和各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，那些認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部的事情的管理者和員工們應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變觀念．積極當(dāng)好人力資源部的支持者，幫助人力資源部將這項(xiàng)重要的工作推行下去。

2、區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理是績(jī)效考核的拓展與延伸，績(jī)效管理和績(jī)效考核有很大的區(qū)別，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)估以及績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。績(jī)效考核側(cè)重于判斷和評(píng)估，而績(jī)效管理則側(cè)重于績(jī)效的提升；績(jī)效考核關(guān)注事后的評(píng)估，而績(jī)效管理則注重事先的溝通和計(jì)劃；績(jī)效考核只在特定的時(shí)點(diǎn)或時(shí)期進(jìn)行，而績(jī)效管理則貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的始終。

3、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)充分利用組織內(nèi)部資源并且提高員工能力素質(zhì)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與積極性，最大限度地提高個(gè)人績(jī)效，從而促進(jìn)部門和企業(yè)績(jī)效提升。建立激勵(lì)機(jī)制要考慮企業(yè)員工成熟度，負(fù)激勵(lì)和正激勵(lì)要平衡使用，不能夠走極端，如果只有負(fù)激勵(lì)沒有正激勵(lì)就不能調(diào)動(dòng)員工積極性，但是只有正激勵(lì)而缺乏負(fù)激勵(lì)的制度在我國(guó)目前的條件下也要滇重使用；另外，激勵(lì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合員工的真正需求，在目前條件下，對(duì)許多企業(yè)而言，以物質(zhì)需求為主要內(nèi)容的低層次需求對(duì)員工來說仍然是非常重要的，在滿足員工低層次需求同時(shí)，也不能輕視高層次需求對(duì)于某些員工的作用，因此設(shè)計(jì)激勵(lì)內(nèi)容的時(shí)候要充分考慮社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀以及員工個(gè)體實(shí)際需求等特征。

4、建立先進(jìn)的績(jī)效考核方法

各國(guó)學(xué)者和企業(yè)管理人員早已開發(fā)出了多種業(yè)績(jī)考核方法，如員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的績(jī)效管理方法。深入理解并有機(jī)整合各種先進(jìn)的績(jī)效管理方法，應(yīng)當(dāng)做到融會(huì)貫通，博采眾長(zhǎng)為己所用。在考核的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合部門和個(gè)人雙方面的績(jī)效成績(jī)，并給以不同的權(quán)重。在部門考核方面應(yīng)當(dāng)以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值，個(gè)人考核方面則側(cè)重工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)考核為主。

5、加強(qiáng)績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)

我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)前面所陳述的各種問題，其中一個(gè)最主要的原因就是各級(jí)管理人員和員工的觀念、技巧與技能跟不上。企業(yè)必須加大對(duì)績(jī)效管理的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括高層管理人員、人力資源部門、中層管理人員和普通員工。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括績(jī)效管理的理念與技能、方法和工具。只有向各級(jí)人員都提供績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，績(jī)效管理體系才有可能順利實(shí)施。通過對(duì)各級(jí)人員培訓(xùn)，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺參與意識(shí)，激發(fā)各級(jí)人員積極性和創(chuàng)造性，并且通過參與深化整個(gè)企業(yè)的績(jī)效意識(shí)，提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平。

6、建立健全績(jī)效計(jì)劃溝通

績(jī)效計(jì)劃溝通主要是指在績(jī)效管理實(shí)施前的培訓(xùn)過程、績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過程的溝通。績(jī)效管理培訓(xùn)過程也是溝通過程，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)者講解績(jī)效管理的知識(shí)給各級(jí)人員，在講的過程聽取并參考各級(jí)人員的意見，能夠形成良好的溝通。績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定，應(yīng)當(dāng)從上往下溝通，其目標(biāo)值確定是雙向過程，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)合適，否則太高沒有激勵(lì)，太低沒有實(shí)施價(jià)值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過溝通，使被考核者知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于他們完成目標(biāo)。通過建立健全績(jī)效計(jì)劃溝通能夠使得企業(yè)管理績(jī)效得到極大的提升。綜上所述，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績(jī)效管理能夠解決企業(yè)管理中難題，促使企業(yè)管理績(jī)效的提升，糟糕的績(jī)效管理反而會(huì)產(chǎn)生問題，降低組織績(jī)效。只有通過不斷研究與實(shí)踐、探索與完善，真正建立起一套科學(xué)合理又具實(shí)踐操作性的績(jī)效管理體系，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問題及對(duì)策

淺析我國(guó)資源型企業(yè)存在問題及對(duì)策

自從人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，資源消費(fèi)量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國(guó)資源型企業(yè)面臨的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對(duì)于勞動(dòng)密集型、技術(shù)和知識(shí)密集型、資金密集型而言的。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領(lǐng)域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動(dòng)植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)。結(jié)合上述廣義和狹義資源型企業(yè)的定義，本為認(rèn)為資源型企業(yè)主要是指以自然資源的開采和初級(jí)加工為基本生產(chǎn)方式，初級(jí)原材料產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，自然資源占據(jù)主體地位的，依靠資源的消耗來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，以資源占有優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)類型。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的口徑，結(jié)合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠(chéng)金屬網(wǎng) www.tmdps.cn）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。

資源型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。但是由于長(zhǎng)期以來，對(duì)資源進(jìn)行過多的掠奪式開采，使自然資源逐漸枯竭。加之傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，以及國(guó)有企業(yè)的改革要求，我國(guó)資源型企業(yè)出現(xiàn)了一些困難，也存在一些問題。存在的問題主要包括以下四點(diǎn)。

一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭

長(zhǎng)期以來，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行掠奪式的過度開采，導(dǎo)致資源逐步枯竭。現(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。在這種情況下，資源型企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，必然會(huì)受到資源缺失的制約。

二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在

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首先，根據(jù)中華人民共和國(guó)《憲法》和中華人民共和國(guó)《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國(guó)家所有，是國(guó)有性質(zhì)的。并且由于我國(guó)多數(shù)資源型企業(yè)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因此，我國(guó)的資源型企業(yè)大部分屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。也就是說，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時(shí)，還要承擔(dān)社會(huì)、政府的職責(zé)，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式。企業(yè)要辦學(xué)校、醫(yī)院、建筑隊(duì)、老年活動(dòng)中心等這些附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)都是沉重的負(fù)擔(dān)。其次，資源型企業(yè)稅務(wù)沉重。長(zhǎng)期以來，我國(guó)資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認(rèn)識(shí)上的混亂和政策上的不合理，導(dǎo)致我國(guó)資源型企業(yè)很大一部分利潤(rùn)上交政府，這就導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)比較困難。再次，企業(yè)管理體制落后。受各種條件制約，資源型企業(yè)大多是在資源開發(fā)的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的，而資源的稟賦及分布狀況決定了資源型企業(yè)的區(qū)位分布，與我國(guó)自然資源分布的現(xiàn)狀結(jié)合，全國(guó)大部分資源型企業(yè)分布在中西部地區(qū)。而眾所周知，我國(guó)區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟(jì)落后，管理理念陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開拓意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)都比較薄弱。這些落后的舊體制都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，礦產(chǎn)資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重

資源型企業(yè)以自然資源開采為依托，在這個(gè)過程中，存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。礦山的開采活動(dòng)形成的露天采礦坑、尾礦庫、廢石場(chǎng)，首先破壞了植被、占用了大量土地，還有一些采空區(qū)、陷落區(qū)等嚴(yán)重破壞了公路和建筑，帶來了極大的環(huán)境破壞，給人民的生活帶來了不便和危害。其次地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件的變化、開采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災(zāi)害，如水位下降等。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費(fèi)。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對(duì)一些貧礦以及一些開采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開采范圍。還有一些企業(yè)只開采伴生礦中的一種，開采后的礦產(chǎn)當(dāng)廢料棄之不用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)資源型企業(yè)對(duì)共伴生礦產(chǎn)進(jìn)行較好開發(fā)的礦山只占１／３，全國(guó)固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價(jià)值巨大，我國(guó)礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國(guó)外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓

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進(jìn)水平低２０個(gè)百分點(diǎn)。大中型礦山中，幾乎沒有開展綜合利用的礦山占４３％。

四、采礦權(quán)分散，非國(guó)有部分規(guī)模較小

我國(guó)礦產(chǎn)資源（華誠(chéng)金屬網(wǎng) www.tmdps.cn）的采礦權(quán)分布是比較分散的。根據(jù)我國(guó)礦產(chǎn)資源的分布情況，很多地方的大部分探礦權(quán)和采礦權(quán)都掌握在非國(guó)有企業(yè)手中，有些地方的非國(guó)有企業(yè)占有采礦權(quán)的比重甚至超過了50%。與采礦權(quán)分散相對(duì)應(yīng)的是，非國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都較小，特別是分布在縣域和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了地方礦產(chǎn)資源開采的突出問題。小規(guī)模企業(yè)資金實(shí)力和設(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)都十分有限，礦井布局不合理，設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定，沒有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開采在全國(guó)范圍內(nèi)尚未占有較大市場(chǎng)分額，所以在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱，以及缺少在談判中的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的規(guī)模化和集約化生產(chǎn)。

為了應(yīng)對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出適合資源開發(fā)利用的對(duì)策建議，對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的可健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體對(duì)策建議包括以下四點(diǎn)。

1、轉(zhuǎn)變政府職能，積極發(fā)揮政府引導(dǎo)扶持作用

資源型企業(yè)要得到健康發(fā)展，迫切需要政府職能的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變政府職能可以讓市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮更大的作用，從而消除外部性給企業(yè)帶來的不利影響，還意味著政府放手價(jià)格管制，讓市場(chǎng)主導(dǎo)價(jià)格的變化，使政府則從行政型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府。首先，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)資源型企業(yè)的特點(diǎn)，制定適合資源型企業(yè)的政策，給予足夠的發(fā)展空間，從根本上解決政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的越位、缺位、錯(cuò)位的問題。其次是改變政府不合理的政績(jī)觀。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標(biāo),而應(yīng)加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。而且,政府應(yīng)對(duì)綠色GDP、資源綜合回收率的計(jì)算方法有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行對(duì)比;政府還可設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),對(duì)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的則要公告批評(píng)或罰款,以促進(jìn)其積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

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2、改變我國(guó)資源型企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

由于大部分自然資源是稀缺有限的、不可再生的，資源型企業(yè)又是我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。但是我國(guó)某些自然資源已逐漸接近枯竭。因此必須改變我國(guó)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量浪費(fèi)”的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。堅(jiān)持資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，克服各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用效率。必須嚴(yán)格執(zhí)行土地、水、森林、礦產(chǎn)、海洋等資源管理和保護(hù)的法律，實(shí)施資源有償使用制度。例如，目前我國(guó)對(duì)自然資源征收的礦區(qū)使用費(fèi)、資源稅和礦產(chǎn)資源補(bǔ)償稅等，并且要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，選擇有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式。

3、對(duì)我國(guó)的企業(yè)舊體制進(jìn)行改革，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權(quán)人、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)、環(huán)境等個(gè)人或團(tuán)體的需求。而我國(guó)舊有的資源型企業(yè)一般帶有濃厚的行政色彩，領(lǐng)導(dǎo)者一般來說只執(zhí)行上級(jí)行政命令。因此，首先必須改變企業(yè)的舊體制，建立起政企分開、政資分開、政事分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其次要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)不同層次，不同崗位的員工，實(shí)施不同的考評(píng)細(xì)則，實(shí)行有效的激勵(lì)制度。最后是不斷創(chuàng)新，制定一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度。對(duì)資源型企業(yè)而言，創(chuàng)新在于尋找新的替代產(chǎn)品，以代替枯竭的自然資源，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)將創(chuàng)新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業(yè)制度的各個(gè)方面，從而激勵(lì)企業(yè)員工不斷追求創(chuàng)新。

4、大力推進(jìn)大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從我國(guó)的整體利益出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過掌握相當(dāng)數(shù)量的資源，獲取價(jià)值的話語權(quán)，在價(jià)格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動(dòng)地位。讓小礦主入股國(guó)有大中型企業(yè)，作為大型企業(yè)的小股東，有掌握控股權(quán)的國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的平穩(wěn)過渡。用以解決當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、競(jìng)爭(zhēng)力地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號(hào)12樓

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弱等問題。以提高我國(guó)資源的生產(chǎn)銷售的集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變我國(guó)一些資源型企業(yè)多頭管理、分散經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)無序的格局，提高資源行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。例如，在2009年,山西省煤炭企業(yè)進(jìn)行了較大的整合,提高山西省煤炭企業(yè)整體效益，并且取得了一定的成效。但是我國(guó)其它小型資源型企業(yè)依然很多,因此還需要進(jìn)行進(jìn)一步的兼并和重組。企業(yè)的規(guī)模化、大型化已成為一種世界潮流。

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第四篇：企業(yè)成本核算的存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文

目錄

一、企業(yè)成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含義……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題…………………………3

（一）成本核算范圍狹窄…………………………………………2

（二）成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置于企業(yè)實(shí)際情況不匹配…………3

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的內(nèi)容缺乏合理性與完整性…………3

（四）會(huì)計(jì)成本采用的核算方法不夠合理………………………4

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊……………………………………5

（六）在企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)…………5

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改進(jìn)措施……………………………6

（一）價(jià)值管理觀念的樹立………………………………………6

（二）時(shí)間因數(shù)引入………………………………………………7

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督………………………8

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化………9

企業(yè)成本核算的存在的問題及對(duì)策

［內(nèi)容摘要］

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>

［關(guān)鍵詞］：成本核算 問題 措施 在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

一、企業(yè)成本核算的概述

（一）成本核算的含義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原則要求：算管結(jié)合，算為管用；正確劃分各種費(fèi)用界限；做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作；選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。這在很大程度上是由企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來決定。

成本核算一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)成本核算要求和生產(chǎn) 費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，歸納出其一般程序：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用；正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作；將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和)，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

（一）成本核算的范圍狹窄

有些企業(yè)只是注重生產(chǎn)制造過程，而忽視產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，純粹的生產(chǎn)制造周期已大大縮短，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重也已經(jīng)大幅度降低，開發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等非制造成本則顯著比重提高。目前，在我國(guó)很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實(shí)的，準(zhǔn)確的成本信息，滿足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置于企業(yè)實(shí)際情況不匹配

企業(yè)的成本核算是一把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算、計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的總額和每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)，具體來說，核算中分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及相關(guān)費(fèi)用攤銷或預(yù)提的等分別進(jìn)行核算，但是由于有些企業(yè)的人力、財(cái)力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企業(yè)成本，使得在企業(yè)管理中失去實(shí)際的意義。然而有些中小企業(yè)去則只設(shè)置總賬，完全不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算混亂，使得稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容缺乏合理性與完整性

目前，企業(yè)的成本核算方面仍然存在著很多難以解決的問題。首先，在核算內(nèi)容方面，很多企業(yè)對(duì)于眾多資產(chǎn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)量，例如對(duì)于特殊的資產(chǎn)，土地和一些自然資源等，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，也沒有在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行體現(xiàn)，而這些資源是受企業(yè)控制并且能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益的特殊資源。其次，當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，知識(shí)資源與信息資源已經(jīng)發(fā)展成為和這些稀有資源并駕齊驅(qū)的重要的生產(chǎn)要素，當(dāng)這些資源被消耗掉時(shí)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量方法是應(yīng)該列為企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目的，而企業(yè)通常采取的做法是將這些無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用，這與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展情況下所要求的成本核算內(nèi)涵是不相符的。再次，成本核算中對(duì)于人工成本的歸集相當(dāng)欠缺，會(huì)計(jì)核算人員沒有考慮到生產(chǎn)過程的龐大性與繁雜性，通常把人工成本歸集對(duì)象的核算范圍僅僅限定為在企業(yè)直接進(jìn)行一線生產(chǎn)的工人，而對(duì)于企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員以及進(jìn)行市場(chǎng)開拓的人員等，都沒有列入人工成本，導(dǎo)致成本信息沒有如實(shí)的對(duì)人工資本的消耗進(jìn)行反映。

（四）會(huì)計(jì)成本所采用的核算方法不夠合理

目前，從企業(yè)的成本核算方法來看，大部分企業(yè)選用的是分步法和品種法兩種核算方法，而對(duì)于分批法則很少采用。首先，很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇不大清楚各種核算方法的適用范圍。其次，企業(yè)成本核算過程存在真很大的隨意性，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的復(fù)雜性沒有進(jìn)行充分詳細(xì)的考慮，對(duì)于各種成本費(fèi)用歸集沒有做到準(zhǔn)確與完整。此外，企業(yè)的部分管理人員和會(huì)計(jì)工作人員，為了謀求私利，在會(huì)計(jì)核算時(shí)在成本費(fèi)用上私自進(jìn)行調(diào)整，不提或者少提費(fèi)用，列支不該支出的支出，人為的導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

有些企業(yè)規(guī)模受到限制，就如中小企業(yè)來說，相對(duì)于大型企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，因此，在財(cái)務(wù)核算的要求上相對(duì)寬松，成本核算不規(guī)范現(xiàn)象大有存在。大部分中小企業(yè)是由原來的集體企業(yè)，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，一些會(huì)計(jì)人員是原來企業(yè)的會(huì)計(jì)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷較深，熟悉業(yè)務(wù)，但是會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新無法跟上時(shí)代的節(jié)拍，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理方法不甚了解，還在使用過去的成本核算方法，忽視對(duì)原始資料的收集、記錄、整理、再加上成本核算的隨意性，造成成本核算數(shù)據(jù)的不真實(shí)。

（六）在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都離不開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構(gòu)成的鏈條。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生產(chǎn)周期也逐漸縮短，使得制造成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重開始降低，而非制造成本，例如研發(fā)成本以及營(yíng)銷成本所占的比重開始上升。但是，我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方式進(jìn)行核算，把工作重點(diǎn)鎖定在生產(chǎn)制造過程，這就使得成本核算不能真實(shí)有效的反映成本。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要把工作重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)換，創(chuàng)設(shè)出物質(zhì)資本與人力資本相互結(jié)合的先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)于無形資產(chǎn)的重視力度不夠，常常將無形資產(chǎn)的成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中進(jìn)行沖銷。很多企業(yè)發(fā)展到今天，仍然沒有將企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化、資產(chǎn)化處理，沒有進(jìn)行賬面反映，使得無形資產(chǎn)的成本缺乏完整性，最終也影響了在產(chǎn)權(quán)交易過程中產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)流失與低估的情況出現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改進(jìn)措施

（一）價(jià)值管理觀念的樹立

一般來說，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)，無法通過各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

（二）時(shí)間因數(shù)引入

當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來說僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔茫瑥亩鲆暳藭r(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問題。從上面可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。

綜上所述，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。

【參考文獻(xiàn)】

［1］彭艷婷，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決對(duì)策研究，http://wenku.baidu.com/view/71a28c10964bcf84b9d57bf2.html ［2］熱心問友，企業(yè)成本核算存在的問題，http://wenwen.soso.com/z/q172161353.htm# ［3］劉瓊?cè)A，關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的探討，http:// ［4］百度百科，成本核算http://baike.baidu.com/link?url=csXRSUoDxLhgy0Oc_mvS9tpD3GJynL_WsgXkOjCQR_BiNEZphZ8Xf4Mjt5y--Vv3 ［5］宋常，《成本會(huì)計(jì)》，北京：中央廣播電視大學(xué)出版社

第五篇：淺談我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

淺談我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

【摘 要】質(zhì)量管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的助力，只有建立質(zhì)量管理體系，才能保證持續(xù)地生產(chǎn)出能夠滿足顧客要求的產(chǎn)品。本文分析了我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理存在的一些問題，提出了企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。可以說，質(zhì)量管理水平是衡量企業(yè)前景的重要因素。質(zhì)量管理知識(shí)的全員普及，是企業(yè)為了取得生存和發(fā)展的必要活動(dòng)。全面質(zhì)量管理、精益管理等新時(shí)代質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力、健康持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題

（一）以顧客為中心的理念不強(qiáng)

隨著中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的推行，尤其是以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為框架基礎(chǔ)的認(rèn)證體系廣泛實(shí)施，一些企業(yè)已經(jīng)開始根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài) 及顧客的需求作為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，但大多數(shù)企業(yè)仍局限于追求產(chǎn)量及照搬同行的生產(chǎn)模式進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓，從而導(dǎo)致企業(yè)難以保證生產(chǎn)出 的產(chǎn)品滿足顧客的需要或者產(chǎn)品質(zhì)量無法超越同行。

（二）管理制度不健全，質(zhì)量意識(shí)淡薄

隨著國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理模式及理念的引入，以及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的運(yùn)行，一些企業(yè)已經(jīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)內(nèi)部情況，制定了系統(tǒng)的管理 制度，但仍有管理制度不健全現(xiàn)象，尤其是民營(yíng)中小企業(yè)，沒有一套健全的規(guī)范的管理制度。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理是被動(dòng)反應(yīng)型的，即企業(yè)不是研究本企 業(yè)內(nèi)部存在問題提出持續(xù)改進(jìn)，而是為了認(rèn)證、審核需要或者盲目效仿同行企業(yè)質(zhì)量管理模式，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理成本高但效果不明顯。另外，絕大多數(shù)企業(yè)員工對(duì) 質(zhì)量的意識(shí)局限于本工序產(chǎn)品質(zhì)量符合合同或工藝要求，沒有延伸拓展到整個(gè)生產(chǎn)過程及顧客滿意上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到全員參與的地步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工中存在重生產(chǎn)、輕質(zhì)量現(xiàn)象。

（三）企業(yè)質(zhì)量管理方法落后

企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)用方面，依然停留在以國(guó)有企業(yè)或大型企業(yè)為主的狀況，例如私有中小企業(yè)、外資企業(yè)很少有QC活動(dòng)、質(zhì)量月等；質(zhì)量管理的研究 應(yīng)用工具上，沒有使用或者使用的依然是那些初步的定性的基本方法，如調(diào)查表、排列圖、直方圖等；質(zhì)量管理的信息應(yīng)用上，與信息化時(shí)代相去甚遠(yuǎn)，如我國(guó)大多 企業(yè)文件傳遞、審批以紙質(zhì)為主，大大浪費(fèi)了人力物力且效率低下。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法欠缺、質(zhì)量監(jiān)控手段薄弱等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

（四）企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證效果不顯著

目前我國(guó)很多企業(yè)通過實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證消除國(guó)際貿(mào)易壁壘，增強(qiáng)了國(guó)際間的合作，讓企業(yè)獲得更多機(jī)會(huì)，改進(jìn)了企業(yè)的績(jī)效、提高了 內(nèi)部管理水平等等。但我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量體系認(rèn)證推行過程中出現(xiàn)應(yīng)付審核、只為發(fā)證現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在推行質(zhì)量管理體系時(shí)困難重重。其原因：一是大多企業(yè)為 了獲得證書而推行體系認(rèn)證，應(yīng)付認(rèn)證而沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)質(zhì)量管理方法，從而不能提高企業(yè)管理和績(jī)效；二是咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)為了本企業(yè)的效益或者是咨詢師、審 核人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而在引導(dǎo)企業(yè)引用質(zhì)量管理體系時(shí)，盲目的照搬認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)條款，從而與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立行之有效的質(zhì)量管 理體系；三是很多企業(yè)管理人員尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，不了解質(zhì)量管理的理論和工具，不能帶動(dòng)全員參與全面質(zhì)量管理。

二、提高我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）以顧客為導(dǎo)向

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，突出強(qiáng)調(diào)顧客的地位，以顧客為中心的理念是企業(yè)管理層或企業(yè)所有者必須要了解的理論。企業(yè)通過了解客戶現(xiàn)在和將來的需 求，并且靈活、快速的根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)作出決策，才能提高企業(yè)利益和市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。按照“現(xiàn)代管理之父”Peter F.Drucker的觀點(diǎn)：企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)創(chuàng)造了直接的財(cái)富，還獲得了最寶貴的顧客忠誠(chéng)度。

（二）切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高全員質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)從全局高度充分認(rèn)清質(zhì)量的重要性，要有做好質(zhì)量工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。以自身行為習(xí)慣引領(lǐng)全體員工理解組織的目標(biāo)，應(yīng)該創(chuàng)建并維持一個(gè)全體員工參與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)環(huán)境，激勵(lì)全員建立質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

質(zhì)量管理工作最根本的使命在于始終并廣泛地傳遞質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，目的就是養(yǎng)成員工的慣習(xí)，最終升華為企業(yè)性格凝聚核心人員、影響 全體員工、紐系企業(yè)客戶、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)應(yīng)通過有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳、教育等方式提高全員質(zhì)量意識(shí)，只有全員參與才能更全面的推動(dòng)和落實(shí)質(zhì)量管理工 作。全員參與是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

（三）利用信息化加強(qiáng)質(zhì)量管理方法應(yīng)用

企業(yè)利用信息化平臺(tái)可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速共享信息從而作出決策，并且可以利用信息化建立數(shù)據(jù)庫，從而可以有效使用新老七種工具、‘6σ’、‘精益管理’等質(zhì)量管理手段。最終在運(yùn)用質(zhì)量管理方法過程中可以獲得良好的效益。

（四）完善質(zhì)量管理體系

以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是迄今為止世界上最成熟的質(zhì)量管理體系框架。它幫助各類企業(yè)通過客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的 提升以及持續(xù)改進(jìn)來獲得成功。企業(yè)要加強(qiáng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理工具的學(xué)習(xí)，真正理解和掌握體系相關(guān)文件要求，要堅(jiān)持貫徹企業(yè)制度落實(shí)，防止并克服有章不循、循 章不嚴(yán)的“兩張皮”現(xiàn)象。要提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)質(zhì)量要求的落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理體系自我改進(jìn)、糾偏和完善能力。

（五）重視質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時(shí)，降低質(zhì)量成本。其指導(dǎo)思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。合格 的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計(jì)，制造并達(dá)到要求，而應(yīng)該在客戶需要時(shí)，以合理的價(jià)格和最短的時(shí)間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有 將質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，質(zhì)量管理在企業(yè)中才能更有效發(fā)揮其潛能，才能走得更遠(yuǎn)。

三、結(jié)束語

質(zhì)量管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有建立質(zhì)量管理體系，才能保證持續(xù)地生產(chǎn)出能夠滿足顧客要求的產(chǎn)品；質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的助力，質(zhì)量管理體系對(duì) 企業(yè)而言具有持續(xù)改進(jìn)和自我完善的功能；質(zhì)量管理是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制，以顧客為中心，不斷通過PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來滿足顧客的需求；質(zhì)量管理是 企業(yè)飛躍和升華的平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)要求在建立質(zhì)量管理體系后要按有關(guān)要求不間斷地進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，以確定質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性。這樣就能夠做到 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。