第一篇：關于對分公司績效考核與獎金分配制度檢查情況的通報

關于對分公司績效考核與獎金分配制度檢查情況的通報

各分公司：

為加強我公司總部對各分公司經營的規范化、制度化、科學化，對員工績效考核與獎金分配制度工作的監督指導，從而完善管理體系，進一步提高公司的管理水平，總公司于10月下旬組織人員對各分公司進行了檢查考評。

一、基本情況

本次檢查人員主要通過查閱考核檔案、聽取獎金分配情況匯報、問卷調查等形式，深入了解各分公司的情況并返回總公司向領導們匯報。總體來看，各分公司經營的總體水平與去年相比有了較大提高，一些考核、獎勵制度保持了健康、持續發展。大多數分公司對考核與獎勵的相關工作比較重視，成立了領導小組，有專人負責具體工作，結合實際制定適合公司實施的方案。考核與獎勵程序比較規范，管理水平穩步提升。但在檢查中也發現個別分公司存在實質性的問題。

二、存在問題

通過檢查主要發現以下問題：一是個別分公司不重視考核工作，績效考核堅持的不夠好；考核辦法尚須完善，在具體操作環節存在一定問題，如以評代考的混亂現象，導致員工們有反映意見大。這無疑說明了分公司的考核辦法設計得不夠科學合理，自身建設考核和外部評價考核機制尚未完全建立起來。二是獎金分配制度的不合理，極大地降低了個別分公司員工的工作熱情與積極性。不標準不合理的獎金發放使其員工牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其對待工作的責任感。

三、整改要求

針對檢查中個別分公司出現的問題，總公司領導高度重視，相互討論制定考核與獎金分配制度的方案并對需要改進的工作細節給予指導，望相關分公司通過此次檢查，切實把握公司問題存在的嚴重性，認真對照考核要求，總結經驗，及時整改落實。在績效考核工作方面，要加強有關人員的責任意識，進一步改進考核辦法，規范考核工作，切實發揮考核工作的激勵約束作用。而在獎金分配方面，要進一步規范員工獎金發放的管理，合理核算獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

今后，總公司局將繼續按照公司管理制度的要求，加大檢查力度，總公司將采取定期檢查、不定期抽查等形式，加大檢查工作的管理力度，落實各分公司員工日常績效考核制度與獎金分配制度，推動檢查工作不斷完善，進一步推進公司經營的規范化、制度化、科學化進程。希望各分公司以此次檢查為契機，認真總結經驗，鞏固成績，對存在問題積極整改，進一步提高公司管理水平，完善公司管理結構，健全考核與激勵機制，增強公司管理團隊和業務骨干對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，確保公司發展目標的實現。

依蘭公司

2014年11月11日

第二篇：完美公司獎金分配制度

完美（中國）有限公司獎金分配制度（黨建明 編輯并推薦）

——看了也許能改變你的人生軌跡

謹獻給想要靠自己奮斗且懂得做生意的朋友們！

一、傳統營銷方式與直銷營銷方式的不同：

1、傳動營銷方式（傳統中間19元流通費用）

工廠（10

總批發商（+

2省級代理（+2

市級代理（+2批發商（+2元）（+2元）+（房租+6元）+（房租+3 消費者購買時（變成29元）

2、直銷方式

工廠完美專賣店/業務員（優質售前、中、后服務）消費者

二、完美直銷的優點：

1、只需要一個“換”的動作：換一種思維，換產品用，換個地方消費。

結果是：（1）、不會買到假貨

（2）、沒有三角債

（3）、可以省錢，越用越便宜

（4）、還可以賺錢（只要你愿意和別人分享你用產品的感受）

2、消費者到超市消費800元辦卡（打折，優惠顧客）但脫離不了顧客身份 消費者到完美消費845VIP卡（打折，優惠顧客，顧客若自愿可成為經營者）（經營者的身份是完美公司所需要的，相當于開了一個連鎖超市，這個連鎖超市沒有房租、水電、稅收、人工等，而且不受地域的限制）

3、辦VIP的好處（包含）：公司開始為你積分700PV（1.17元=1PV，因為要上交17％的增值稅，一套價值823元的清、調、補產品，（清為一款，清除體內毒素和垃圾；調為一款，調節機體免疫力和人體八大系統；補為一款，補充均衡營養和微量元素），送價值185元活立多產品（專為腸道的雙歧桿菌補充營養），22元資料費，4萬元以外傷害保險，代理權，同時獲得8大利潤。

（1）、優惠顧客：（折扣率如下）

積分0~500折扣率0％（辦卡時積分為700）

積分501~1000折扣率6％

積分1001~2000折扣率9％

積分2001~4000折扣率12％

積分4001~6000折扣率15％

積分6000以上折扣率18％

積分終身積累，只升不降，無時限、無壓力

以上證明：越用越便宜，省錢，如果你和他人分享你用產品的感受就可以賺錢，（完美公司省掉傳統模式的中間環節費用，然后把省下來的費用獎勵業務員和讓利給顧客，顧客最高可享受18％的的折扣，這樣就能真正鎖定終端顧客）

（2）、積分達到2.4萬（終身只需要1次，永不下滑），之后任何一個月達到1.2萬（1.2萬為一個合格的達標市場，即從你的卡號上走了1.2萬的貨，折扣歸你），這時你就升為公司業務主任，底薪300元每月，工資按貨款總額x卡折扣計算，約2000~3000元每月，具體按從你卡上走的總貨款計算

此時，你的折扣率變為：

積分201~6000折扣率23％

積分6001~12000折扣率26％

積分12000以上折扣率30％

積分終身積累，只升不降，無時限、無壓力

你的收入以當月的你的小組的業績計算,以下舉例說明：

舉例說明達標市場的難易，ABCD等代表你的伙伴或顧客

由你的VIP卡號（比如12345）延伸出來的所有市場都是你的市場，所產生的所有業績總和就是你的業績

（3）、當培養2個業務主任，你就榮升為公司的初級經理，免費到公司總部旅游，培訓，世襲（可以繼承），公司為你購買20萬元的保險，享受第1代（ABCDE為你的第1代，A1B1C1D1等是你的第2代，下同），總業績9％的領導獎，第2帶總業績2％的管理獎，底薪300元，工資在3000~8000元每月

（4）、當培養4個業務主任，你就榮升為公司的中級經理，免費到澳門旅游、培訓、世

襲，公司為夫妻上方共同購買40萬保險，除了初級經理該享受得獎項外，再加上第2代總業績的6％的管理獎且無限代享受，工資在8000~50000元每月，這時候可以申請開專賣店，公司給7％+0.5％+0.5％的店補

（5）、當培養6個業務主任，你就榮升為公司的高級經理，免費到國外旅游、培訓、世襲，為夫妻雙方分別購買40萬元保險，除了中級經理該享受的獎項外，再加第2代總業績的3％的管理獎且無限代享受，工資在30000元以上每個月

（6）、當培養8個業務主任，你就榮升為公司的金鉆石經理，免費到國外旅游、培訓、世襲，為夫妻雙方分別購買40萬元保險，除了高級經理該享受的獎項外，第2代總業績的再加1％的分紅，工資在50000元每月

（7）、當培養8個金鉆石經理，你就榮升為公司的雙金鉆經理

（8）、當培養8個雙金鉆經理，你就榮升為公司的超金鉆經理

三、完美的原理

口碑+分享復制+倍增

復制：簡單所以容易復制，好比麥當勞、肯德基等等，但是滿漢全席不能復制，因

為太復雜

簡言之就是：簡單的事情重復做，重復的事情堅持做3~5年

倍增：尋找合作伙伴（ABCDE朋友，建立優質顧客群），達到人才，時間、市場、業

績的倍增，最后達到財富的倍增

倍增原理舉例（很不可思議）：有2個老板去旅游，請你照顧他的別墅，A老板說每天給你1萬，一共30天，付給你30萬。而B

老板說換個方式支付你的工資，第一天給你1分錢，第二天給2分，第三天給你4分，第四天給你8分，…一次類推，同樣也是30天

請問聰明的你，你會選擇哪位老板？

答案是這樣的：選擇A老板，你將得打30萬的報酬

選擇B老板，你將得到1073萬的報酬

算式如下：1+21+22+23+24+…..230=1073891823分=10738918.23元 這就是倍增的力量！

至于完美產品的口碑怎么樣，我這里不用多說，你

用用就知道了......黨建明編輯于2013年12月3日，休息日

My QQ 391479704

第三篇：公司檢查通報

2014年第二季度安全生產檢查通報

各項目部：

根據桂建管﹛2014年﹜25號文件關于印發《2014柳州市住房城鄉建設系統“安全生產月”活動方案》的通知精神，為了進一步增強建筑工地安全生產工作，“以強化紅線意識，促進安全發展”為主題，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，提升安全素養，扼制事故的發生，促進安全生產形勢穩定良好健康發展。我公司積極響應上級部門部署，對柳州區域在建工程進行第二季度安全大檢查，盡量做到發現隱患及時整改消除，做到防微杜漸，警鐘長鳴。現將檢查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區內在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數項目管理人員到崗履職，定期開展安全檢查、安全教育及積極安全宣傳。

（二）、多數項目安全施工機具沒有“帶病”運轉，有定期檢查記錄。

（三）、多數項目臨時用電設置符合TN-S系統要求，電纜未有拖地現象。

（四）、多數項目基坑、樓層、樓梯臨邊能按要求設置。

（五）、多數項目預留洞口進行防護。

（六）、多數項目建立安全責任制度、安全操作規程、消防演練記錄并落實各方主體到位。

三、存在問題

（一）、個別項目部堆放材料在基坑邊，存在較大隱患。

（二）、部分項目現場安全警示牌少。

（三）、部分項目安全通道搭設不符合規范要求，沒有在通道掛設標語。

（四）、個別項目外腳手架搭設橫向掃地桿缺失，拉結設置間距大、有只拉設內立桿等現象。

（五）、部分項目施工現場消防設置不齊全，滅火器不足。

（六）、部分項目生活區沒有按要求進行“創衛”工作，生活區垃圾隨地丟棄。

（七）、部分項目施工現場材料堆放混亂，沒有分類碼好堆放并放置標識牌。

（八）、個別項目電工沒有巡查維修記錄，電箱沒有標識。

（九）、個別項目生活區有未成年人居住或逗留。

四、整改措施

為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年6月22~28日復查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產。

柳州分公司

印發各項目部

廣西五鴻建設集團有限公司

2014年6月22 2014年第一季度安全生產檢查通報

各項目部：

根據桂建管字﹛2014﹜11號文件《關于做好春節后復工及全國“兩會”期間建筑施工和消防安全管理工作的通知》精神，為了響應文件精神，落實建設項目節后復工安全生產，有序推進建設項目，防范減少項目一般事故，扼止重大事故的發生，切實保障人身、財物安全。我公司安全領導小組于對柳州市目前在建工程進行第一季度安全檢查，做到發現隱患立即整改，排查危險源，未發現問題要做好防范措施。現將檢查情況匯報如下；

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區內在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數項目安全資料基本同步。

（二）、多數項目管理人員到崗履職，按要求定期開展安全檢查、安全教育。

（三）、多數項目制定防火責任制和動火審批制度，倉庫、配電房、生活區及施工現場等重點部位按要求配置滅火器及消防用水等防火措施。

（四）、多數項目施工按要求設置圍檔、施工大門及沖洗設施。

（五）、多數項目機械沒有“帶病“運轉，并檢查維修保養記錄。

三、存在問題

（一）、個別項目門衛制度形同虛設，沒有門衛到崗履職。

（二）、個別項目施工現場有電纜拖地機附著金屬等現場。

（三）、部分項目電箱沒有防雨棚，缺巡查維修記錄。

（四）、部分項目安全警示標志牌少。

（五）、個別項目雨季施工沒有專項方案。

（六）、個別工地基坑放坡不符合規范、方案要求。

（七）、個別工地食堂衛生條件差，炊事員沒有健康證。

（八）、部分項目生活區宿舍亂設電線，有使用花線、大功率電器等，存在較大隱患。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年3月22~28日復查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產。

柳州分公司 印發各項目部

廣西五鴻建設集團有限公司

2014年3月25日

2014年第三季度安全生產檢查通報

各項目部：

根據桂建管字﹛2014﹜71號文件關于印發《廣西壯族自治區貫徹實施質量發展綱要2014年計劃工作方案的通知》文件精神，“以緊抓住宅工程質量常見問題，杜絕質量通病治理，全面提升建筑施工質量”為主題。堅持以安全、質量為綱的發展目標，達到杜絕重大質量、安全事故發生，減少一般安全發生，從而促進建筑施工領域健康良好的發展，因此，我公司積極響應上級部門的部署，公司領導小組于對目前柳州市區域在建工程進行第三季度安全大檢查，務必做到發現隱患立即整改，及時消除。現將檢查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區內在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、多數項目外架搭設基本同步施工進度，操作層、固定層按要求滿鋪設置。

（二）、多數項目電梯井口、井道按要求進行防護。

（三）、多數項目懸挑層按要求密封。按要求拉設工字鋼鋼絲繩。

（四）、多數項目施工機具按要求設置接地接零。

（五）、多數項目特殊工種持證上崗。

三、存在問題

（一）、多數項目安全資料稍許滯后，未能同步。

（二）、多數項目沒有勞保用品發放記錄，沒有建立安全用品臺賬。

（三）、多數項目有電纜拖地機附著金屬品，沒有按要求進行屏護。

（四）、個別項目安全破損、脫落沒有及時更換復原。

（五）、個別項目機械檢查維修記錄缺失。

（六）、部分項目樓層、樓梯臨邊、預留洞口沒有進行防護。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年9月27~30日復查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產。

柳州分公司

印發各項目部

廣西五鴻建設集團有限公司

2014年9月28日

2014年第四季度安全生產檢查通報

各項目部：

根據住房城鄉建設部辦公廳近期下發了《關于認真開展建筑工程項目全面排查工作的通知》廣西壯族自治區建設工程質量治理兩年行動實施方案》(桂建管〔2014〕82號)文件精神，“重點檢查工程項目未取得施工許可即開工建設的違法行為、建設單位的違法發包行為和施工單位的轉包、違法分包、掛靠等違法行為以及項目五方責任主體質量責任落實情況”為主題，我司積極響應上級領導部門部署，對目前柳州市在建工程進行第四季度安全檢查。現將檢查情況匯報如下

一、基本情況

我公司目前在柳州市在建工程項目9個，其中市區內在建工程2個；市轄六縣在建工程7個。本次檢查工下發建筑工程安全隱患整改通知書9分。

二、檢查情況

（一）、全部項目各類手續齊全、按要求報建、報監、有施工許可證。

（二）、多數項目外腳手架搭設基本同步施工進度，拉結設置符合規范要求。

（三）、多數項目施工機具按時檢查，有維修保養記錄。

（四）、多數項目安全資料基本同步。

（五）、多數項目落實崗位責任制，管理人員積極開展安全宣傳及安全教育，按要求定期檢查。

三、存在問題

（一）、個別項目防火設備不全，現場滅火器不足。

（二）、個別項目樓層、樓梯、陽臺、臨邊未進行防護。

（三）、部分項目樓層預留洞口防護不到位。

（四）、部分項目電梯井口、井道防護不到位。

（五）、個別項目工人安全意識淡薄，進入施工現場未佩戴安全帽，高處作業未佩戴安全帶。

（六）、部分項目操作層鋪設腳手板有探頭板、用方木代替小橫桿等現象。

（七）、個別項目塔式起重機、施工人貨電梯缺失件檢查維修保養記錄。

（八）、部分項目安全破損、脫落沒有及時更換恢復。

四、為了落實整改到位，消除安全隱患，我公司于2014年11月28~30日復查，如未完成整改或整改不完善，公司將要求項目部加大整改力度，確保安全生產。

柳州分公司 印發各項目部

廣西五鴻建設集團有限公司

2014年11月28日

第四篇：門診績效考核與獎金分配方案 2

門診績效考核與獎金分配方案

為了提高門診服務質量，提高門診醫師診療水平，特制定以下考核制度和獎金分配方案：

一、考核指標和考核標準

1、醫療文件書寫合格率――考核標準要求達到100％

2、疾 病 診 斷 符合率――考核標準要求達到>95％

3、差 錯 事 故 發生率――考核標準要求達到04、院 內 感 染 漏報率――考核標準要求達到<20％

5、傳 染 病 漏 報 率――考核標準要求達到06、核 心 制 度 執行率――考核標準要求達到100％

7、服 務 對 象 滿意度――考核標準要求達到>90％

二、考核結果和獎金分配方案

1、獎金總額的30％為獎金基數；

2、考核合格項目：每合格一項獎金增加10％；

3、考核不合格項目：每不合格一項獎金減少10％；

三、門診績效考核表――由考核小組考核填寫存檔，并作為獎金分配方案的依據。

開遠市人民醫院

2012年1月30日

第五篇：D28公司人事管理制度與分配制度

D區D28公司人力資源部廖振貴

本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內牽涉有關人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業文化、組織構架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。本制度內容將隨著公司業務的逐步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如有重大內容修改，將另行制度為公布標準。

一、招聘錄用制度

新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經理批準，部門主管級以上人員應層呈董事長批準。

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經判刑確定者；

（三）受禁治產宣告、尚未撤消者；

（四）通緝在案，尚未撤消者；

（五）吸食鴉片或其它毒品者；

（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（七）未滿十六周歲者。

新進人員除另有規定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現之優劣予以縮短或延長之。

試用人員成績表現優良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經理（董事長）核準正式任用。

試用人員成績表現欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經理（董事長）核備。

新進人員于報到后，試用開始前，應在人事管理部門（本公司人力資源管理部為企業管理辦公室）辦妥下列手續：

（一）填妥本廠新進職員履歷表；

（二）繳驗學歷證件及身份證；

（三）最近半身正面免冠照片2張。

本公司員工之服務年資自試用之日起計算。

二、培訓管理制度

（一）人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監督與統一管理。

（二）人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。

（三）凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。

（四）每次課程結束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

書面考評，根據考評情況給予評分：

80分以上為優秀60~80為中等60分以下為不及格

（五）凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

考評優秀者將視情況予以獎勵。

（六）人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。

三、考核制度

(一)平時考核：

1、各級主管對于所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作嚴正的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、人事單位應將員工假勤獎懲隨時記錄，以為辦理考核參考。

(二)考核：其辦法另訂。

1、考核成績分為優、甲、乙、丙、丁五種。

2、員工考核定每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

3、辦理考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊或貽誤。

四、勞動合同管理制度

（一）公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規定的權利和責任。

（二）勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內，內容大致包括：

1、受雇人姓名、身份證號碼、住址。

2、員工到職日期、合同起止日期。

3、職位名稱。

4、辦公時間。

5、保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

6、工作紀律。

7、員工有責任及義務將公司業務內容保密。

8、勞動合同變更、解除、終止、續訂。

9、經濟補償及勞動糾紛。

10、勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11、《保密協議》

12、《擔保協議》

（三）員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

（四）員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。

（五）公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿日為開始日，續簽一年，以次類推，員工在公司內工齡以累積服務年限計算。

五、人事檔案管理制度

（一）員工應在轉正后30個工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調入者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協議》，相關資料提交總經理認可，并由管理部歸檔。

（二）公司委托人事服務機構統一管理員工人事檔案并交納存檔服務費，同時為存檔員工提供辦理畢業轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。

（三）離職者應在正式離職后一個月內將本人檔案轉出公司專戶，逾期調出者，須支付相關費用，三個月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。

六、離職管理制度

（一）離職原因

1、辭退

下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

（1）不滿意員工在試用期的表現。

（2）嚴重違反公司的雇用紀律或規章。

（3）公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。

（4）犯刑事罪行。

（5）公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

（6）工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。

（7）對工作不勝任。

（8）周圍環境起了重大變化。

2、員工辭職（詳情見于《勞動合同》）

（1）員工因個人理由，辭退其現有職位，試用期間應提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉正后應提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。

（2）如勞動合同單獨列明經協約的辭職通知期，應以協約規定作準。

3、公司內部轉移

包括部門內部或公司內部平調、升職及降職。

（二）離職的審批程序

1、辭退

（1）有關部門或分公司直屬部門經理或分公司經理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。

（2）管理部就申請提供意見，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經理及總經理審批。

（3）審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續。

（4）管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。

（5）離職結算當日清，工作交接最多不超過3天。

2、員工辭職

（1）員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經理或分公司經理應與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請表》經部門經理或分公司經理確認簽字后，交予管理部。

（2）管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經理或分公司經理進行溝通，如有必要，進行挽留。

（3）管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。

3、公司內部轉移

（1）部門或分公司內部調動

直屬部門經理或分公司經理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內，并在公司內部發員工職位變動通知。

（2）不同部門或分公司間調動

涉及的兩個部門經理或分公司經理在協商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經理批準，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經管理部協調無效，事件交由相應直屬總監或公司副總經理及總經理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。并在公司內部發員工職位變動通知。

（3）員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經理或分公司經理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內容包括升降后職位，升降職后匯報關系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經理簽署意見后報副總經理及總經理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發送給員工本人。并在公司內部發布員工職位變動通知。

（三）離職交接需知

1、離職交接手續適用于員工跨部門調動或調離本公司。

2、員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。

（1）向所在部門負責人交還工作資料、實現銷售收入的應收款，提交《工作交接說明》。

（2）向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。

（3）向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。