第一篇：互聯網經濟的檢討書_1

互聯網經濟的檢討書

互聯網經濟早已經不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產業，它不僅革命性地改變了社會生產和消費結構，并且自我創造了成熟的市場生態。不過，任何許諾新解決方案的技術也都暗藏新問題的風險，現在，是到了對互聯網經濟的另外一面做全面檢討的時候了。

亞馬遜(, , %)網現象

8月2日，哈珀特(simon houpt)在加拿大《環球郵報》上的一篇“亞馬遜()的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務對社會的結構性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體;它讓長期耕耘人文產品的編輯和出版人貧困化、邊緣化;現在，凡是它涉及的新領域，社區零售企業紛紛倒閉，地方商業繁榮不再。

像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯網企業所到之處，吸盡環境養分，只留下單一物種。

人們開始發問：多彩多姿的生活與便宜方便的網購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發展必須被節制?隨著實體經濟消失的還有哪些不應該以任何價格讓渡的人文價值?

“像亞馬遜、谷歌(, , %)、臉書這樣的互聯網經濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數人手中，并不斷制造社會就業萎縮。這不僅對中產階層不公平，對它們自身也是無法持續發展的經濟模式。”拉尼爾(jaron lanier)以內部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯網經濟體的檢討之聲。

《經濟學人》(7月)的報道顯示，XX年歐美電子商務占零售比預計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業周刊》(6月)的報告指出，美國XX~XX年的勞動生產力增長率回到了1972~1996年的水平，只有%。佛曼(chris forman)在《美國經濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯網技術投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業機會。

互聯網產業演繹的到底是怎樣的經濟學?

明星體制和怪誕經濟學

“為何毒品販子要靠啃老過活?為何好萊塢演員大多數是漂泊一族?……” 萊維特和達博納(steven levitt & stephen)懷著對上述問題的思考，調查并撰寫了《怪誕經濟學》(freakonomics)。

他們發現，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規律：這些產業都存在一個金字塔形的經濟結構。我們看到的只是少數頂層成功案例。其下充滿了無數的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至于參與經濟游戲的大多數人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經濟學所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經濟游戲。

互聯網經濟也屬于怪誕經濟學中的明星體制。業內流傳的“三一規律”不甚科學，但很直白：1%的創意獲得風投的青睞;1%的創業贏得天使投資;1%的投資成長為有希望上市的產業新秀。其余的也許只能在“網絡墓地”(techcruch/deadpool)博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業囊括所有的利益，失敗企業的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。

網絡的負外在性

與處在實體產業的柯達相比，instagram這樣的企業大大減少了社會就業機會。這只是它們所帶來的負效應之一。

破產之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業的人可以經過培訓再就業，社會資源因此得到最優化的配置。實際情況是，網絡技術的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網絡技術更新帶來社會勞動力結構、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本(負外在性)完全由社會承擔。長遠看，它也是網絡企業自身無法持續的經濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降;導致實體經濟萎縮，減少廣告需求;網絡企業喪失長期收入來源。

目前，成功的互聯網企業并不需要為巨量失敗的企業所造成的“負外在性”(negative externality)負責。它們的個體成本遠遠低于連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預。這是根據“科斯定理”(coase theorem)的邏輯推斷。

決策學者西蒙(herbert simon)說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估。互聯網經濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率?誰的成本?誰拿走了效率的紅利?誰承擔了社會成本的包袱?

柔性綁架

只有一個人擁有手機?那沒用。兩個人有手機，網絡的通訊價值便顯現出來了。三個人有，網絡的價值更是幾何級數上升。這就是梅特卡夫的網絡正效應原則(metcalf’s law)。它也解釋了亞馬遜網這樣的企業價值來源的一半。另一半是現代金融體制以“未來收益”的可能性估算網絡企業的價值，并以公共融資的形式兌現。所以，19年來，亞馬遜網沒有真正盈利，但卻有極高的市值。

亞馬遜網、谷歌、臉書這類企業的價值不是光靠企業家和員工就能創造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網絡的價值是共同創造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數據庫”中，成為網絡擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網絡服務。規模化后的網絡產生“地租”，它不對等地只屬于網絡擁有者。新技術的魅力往往掩蓋了價值生產與分配過程的不公平。

這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網店，那就更慘了。實體店你可以轉賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網絡負效應。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經濟學哲學手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創造出自己的對立面。網絡負效應反映出消費者/使用者參與網絡價值生產過程的異化。

社會在先，經濟在后

互聯網帶來的遠不止技術問題。每個技術許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯網企業許諾的技術烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”(詳見nicholas carr的“the shallows”);有了免費的網上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會;有了低價的圖像，攝影師卻少了經濟尊嚴;有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機器背后的醫術;有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經濟效率?它呼喚新的社會意識和制度規范。

即便是強大的谷歌，它也受限于背后的一套函數方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數來主導人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單?《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術統治一切的風險。

讓技術為人服務，我們首先要認識到它的社會與經濟的二重性。像谷歌、亞馬遜、阿里、騰訊(, , %, 實時行情)這樣的網絡企業，在他們發展壯大成為社會生活和制度一部分的過程中，他們的公共產品的屬性也越來越強。如果企業不能對應地調整自己的市場行為，政府監管部門就有當仁不讓的規范責任。從不久前淘寶拒絕微信的事件中，我們真實地感受到檢討互聯網經濟的必要性和緊迫性。

冰島大學的環形大道邊(hringbraut)豎著一塊牌子：“因為地表水系的自然變化，我們不得不改建道路。除了我們之外，附近的鳥類和其他動物也需要借道接近自然水資源”。冰島人明白，交通方便不應該是唯一的價值指標，沒有其他生物可以共存的環境，人可能只有生活，卻沒有生命。我們需要互聯網技術，也熱愛滋養人文價值的其他商業載體。

第二篇：亞馬遜網現象 互聯網經濟的檢討書

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亞馬遜網現象 互聯網經濟的檢討書

互聯網經濟早已經不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產業，它不僅革命性地改變了社會生產和消費結構，并且自我創造了成熟的市場生態。不過，任何許諾新解決方案的技術也都暗藏新問題的風險，現在，是到了對互聯網經濟的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網現象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務對社會的結構性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現在，凡是它涉及的新領域，社區零售企業紛紛倒閉，地方商業繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯網企業所到之處，吸盡環境養分，只留下單一物種。人們開始發問：多彩多姿的生活與便宜方便的網購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發展必須被節制？隨著實體經濟消失的還有哪些不應該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、谷歌、臉書這樣的互聯網經濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數人手中，并不斷制造社會就業萎縮。這不僅對中產階層不公平，對它們自身也是無法持續發展的經濟模式。”拉尼爾（Jaron Lanier）以內部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯網經濟體的檢討之聲。《經濟學人》（7月）的報道顯示，2016年歐美電子商務占零售比預計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業周刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產力增長率回到了1972~1996年的水平，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯網技術投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業機會。互聯網產業演繹的到底是怎樣的經濟學？明星體制和怪誕經濟學“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數是漂泊一族？??” 萊維特和達博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調查并撰寫了《怪誕經濟學》（Freakonomics）。他們發現，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規律：這些產業都存在一個金字塔形的經濟結構。我們看到的只是少數頂層成功案例。其下充滿了無數的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至于參與經濟游戲的大多數人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經濟學所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經濟游戲。互聯網經濟也屬于怪誕經濟學中的明星體制。業內流傳的“三一規律”不甚科學，但很直白：1%的創意獲得風投的青睞；1%的創業贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產業新秀。其余的也許只能在“網絡墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業囊括所有的利益，失敗企業的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。網絡的負外在性與處在實體產業的柯達相比，instagram這樣的企業大大減少了社會就業機會。這只是它們所帶來的負效應之一。破產之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業的人可以經過培訓再就業，社會資源因此得到最優化的配置。實際情況是，網絡技術的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網絡技術更新帶來社會勞動力結構、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負外在性）完全由社會承擔。長遠看，它也是網絡企業自身無法持續的經濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降；導致實體經濟萎縮，減少廣告需求；網絡企業喪失長期收入來源。目前，成功的互聯網企業并不需要為巨量失敗的企業所造成的“負外在性”（negative externality）負責。它們的個體成本遠遠低于連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預。這是根據“科斯定

理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估。互聯網經濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機？那沒用。兩個人有手機，網絡的通訊價值便顯現出來了。三個人有，網絡的價值更是幾何級數上升。這就是梅特卡夫的網絡正效應原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網這樣的企業價值來源的一半。另一半是現代金融體制以“未來收益”的可能性估算網絡企業的價值，并以公共融資的形式兌現。所以，19年來，亞馬遜網沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網、谷歌、臉書這類企業的價值不是光靠企業家和員工就能創造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網絡的價值是共同創造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數據庫”中，成為網絡擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網絡服務。規模化后的網絡產生“地租”，它不對等地只屬于網絡擁有者。新技術的魅力往往掩蓋了價值生產與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網店，那就更慘了。實體店你可以轉賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網絡負效應。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經濟學哲學手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創造出自己的對立面。網絡負效應反映出消費者/使用者參與網絡價值生產過程的異化。社會在先，經濟在后互聯網帶來的遠不止技術問題。每個技術許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯網企業許諾的技術烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費的網上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經濟尊嚴；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機器背后的醫術；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經濟效率？它呼喚新的社會意識和制度規范。即便是強大的谷歌，它也受限于背后的一套函數方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數來主導人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術統治一切的風險。

互聯網經濟早已經不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產業，它不僅革命性地改變了社會生產和消費結構，並且自我創造了成熟的市場生態。不過，任何許諾新解決方案的技術也都暗藏新問題的風險，現在，是到了對互聯網經濟的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網現象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的醜惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務對社會的結構性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現在，凡是它涉及的新領域，社區零售企業紛紛倒閉，地方商業繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯網企業所到之處，吸盡環境養分，只留下單一物種。人們開始發問：多彩多姿的生活與便宜方便的網購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發展必須被節制？隨著實體經濟消失的還有哪些不應該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、穀歌、臉書這樣的互聯網經濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數人手中，並不斷製造社會就業萎縮。這不僅對中產階層不公平，對它們自身也是無法持續發展的經濟模式。”拉尼爾（Jaron Lanier）以內部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯網經濟體的檢討之聲。《經濟學人》（7月）的報導顯示，2016年歐美電子商務占

零售比預計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業週刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產力增長率回到了1972~1996年的水準，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯網技術投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業機會。互聯網產業演繹的到底是怎樣的經濟學？明星體制和怪誕經濟學“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數是漂泊一族？??” 萊維特和達博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調查並撰寫了《怪誕經濟學》（Freakonomics）。他們發現，黑幫與好萊塢光鮮生活下麵存在共同規律：這些產業都存在一個金字塔形的經濟結構。我們看到的只是少數頂層成功案例。其下充滿了無數的失敗和艱辛。因為人人都夢想並以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至於參與經濟遊戲的大多數人願意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想像中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經濟學所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經濟遊戲。互聯網經濟也屬於怪誕經濟學中的明星體制。業內流傳的“三一規律”不甚科學，但很直白：1%的創意獲得風投的青睞；1%的創業贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產業新秀。其餘的也許只能在“網路墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業囊括所有的利益，失敗企業的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。網路的負外在性與處在實體產業的柯達相比，instagram這樣的企業大大減少了社會就業機會。這只是它們所帶來的負效應之一。破產之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業的人可以經過培訓再就業，社會資源因此得到最優化的配置。實際情況是，網路技術的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網路技術更新帶來社會勞動力結構、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負外在性）完全由社會承擔。長遠看，它也是網路企業自身無法持續的經濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降；導致實體經濟萎縮，減少廣告需求；網路企業喪失長期收入來源。目前，成功的互聯網企業並不需要為巨量失敗的企業所造成的“負外在性”（negative externality）負責。它們的個體成本遠遠低於連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預。這是根據“科斯定理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然後才是事實比較評估。互聯網經濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機？那沒用。兩個人有手機，網路的通訊價值便顯現出來了。三個人有，網路的價值更是幾何級數上升。這就是梅特卡夫的網路正效應原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網這樣的企業價值來源的一半。另一半是現代金融體制以“未來收益”的可能性估算網路企業的價值，並以公共融資的形式兌現。所以，19年來，亞馬遜網沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網、穀歌、臉書這類企業的價值不是光靠企業家和員工就能創造的。它們實際來源於每個使用者的參與。網路的價值是共同創造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數據庫”中，成為網路擁有者行銷分析的金礦。但對參加價值生產的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網路服務。規模化後的網路產生“地租”，它不對等地只屬於網路擁有者。新技術的魅力往往掩蓋了價值生產與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網店，那就更慘了。實體店你可以轉賣，收穫投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網路負效應。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。

在《1844年經濟學哲學手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創造出自己的對立面。網路負效應反映出消費者/使用者參與網路價值生產過程的異化。社會在先，經濟在後互聯網帶來的遠不止技術問題。每個技術許諾背後都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯網企業許諾的技術烏托邦裏，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費的網上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經濟尊嚴；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人願意鑽研機器背後的醫術；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會衝擊與經濟效率？它呼喚新的社會意識和制度規範。即便是強大的穀歌，它也受限於背後的一套函數方程式。無論形式多麼花俏，如果由伺服器中的函數來主導人類生活，從排行榜推薦看什麼電影到聽什麼音樂，那麼文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《駭客帝國》既是娛樂電影，也告示技術統治一切的風險。

第三篇：淺談新型互聯網經濟

淺談互聯網經濟 激蕩三十年

30年，從小孩子成長到了青年，國家從非常落后變成讓世界強國不敢小看，強大起來了。這些70末的一代，伴隨國家的進程，一步步走來。30年里，經歷了大概6次財富浪潮。

第一波 個體戶暴富時期

時間是七十年代末和整個八十年代。個體戶——讓一部分人先富起來（萬元戶）。八十年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢！這個時期中國剛開始實行改革開放，大部分的人追求的只是考大學，進國家的企事業單位。而這個時期的個體戶大部分都是生活在社會底層，文化素質低的人，但是他們抓住了機遇，成了中國社會第一批富翁。記得當時那些國營企業里的人，瞧不起個體戶，認為那是不務正業的人做的。

第二波 炒股票暴富時期

時間是1986年到1992年。股票——中國的股票要堅決的試（百萬富翁）。九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信！1985年在中國絕跡了三十多年的股票重登上海灘，上海市民抱以極大的熱情，剛發行時，很多股民早上三點就起來冒著零下五度的低溫排隊買股票。一個老股民回憶起當時的情景，“我在交易所外轉了一會，100元就變成了200元，200元又變成了800元…，為什么好日子過得那么快呢?”很多股民因為排隊買股票而虛脫暈倒，這一時期股票一上市就瘋狂的漲，造就了一大批富翁。1992年以后這股熱就冷了下來，除了一些散大戶、交易所內部人員其它的人很難賺到大錢!記得最開始的時候，有些企業發工資換成原始股票，但是沒有人敢要，覺得是廢紙。

第三波 房地產暴富期

時間是1992年到現在。房地產——發展才是硬道理（億萬富翁）。這個時期以海南和廣西的一部分地區為中心，刮起了一股房地產熱。很多人在這期間大搞權錢交易，迅速暴富，成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。后來由于國家的干預，這股熱逐漸涼了下來。但是就在這短短的一年多的時間里卻造就了很多的富豪!

第四波 IT行業賺錢的時代

時間90年代開始到現在。IT 計算機——科技是第一生產力（千萬富翁）。計算不需要機器，但我需要計算機！IT是InformationTechnology的縮寫，意為“信息技術”，包含現代計算機、網絡、通訊等信息領域的技術。IT的普遍應用，是進入信息社會的標志。IT包括電腦硬件、軟件和應用。隨著信息技術在經濟社會各領域不斷深化的應用，信息技術對生產力以至于人類文明發展的巨大作用越來越明顯。黨的“十六大”提出要“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，“優先發展信息產業，在經濟和社會領域廣泛應用信息技術”。明確了我國經濟發展的道路，賦予了信息產業新的歷史使命。當然也孕育了電腦硬件、軟件和應用領域的財富。

第五波 做保險、美容、保健品、日用品賺大錢時代 時間1991年到如今。直銷行業因為市場倍增、人際倍增、象限理論、管道理論、家里的黃金，生產消費力量，消費者參與世界財富分配理論等的綜合導入和創新發展，成為目前全球四大商業零售分銷模式（大賣場、連鎖代理、直銷、網上購物）中發展最快速的產品分銷和通路建設的法寶，以及更多普通人創業成為百萬富翁的更好選擇！九十年代末，干保險和美容保健品直銷賺錢，但有多少人在那時介入呢？到現在，特別是直銷業，在中國剛剛的邁開一小步，很多人還是不接受。

第六波 微信、快手、抖音等社交平臺為工具的互聯網銷售時代

這一波正在水深火熱地進行當中，只是，你抓住了沒有？

機遇的特征

每一次財富的重新分配肯定是一次機遇，機遇的特征是時限性和唯一性，所謂時限性是指過了新工具誕生的那個時間段就不是機遇了，所謂唯一性就是機遇只會出現一次，錯過了就沒有了。像：個體戶、股票、房地產、直銷、電視、電腦、移動電話.....大多數人靠打工拿工資，用自己的血汗去成就老板的事業，用自己的 辛勤去烘托領導的輝煌。工作幾十年，省吃儉用幾十年，買個小套房還要借錢。

做生意好賺錢。十多年前第一批被人認為“沒出息”的去擺地攤，十多年后的今天個個成了大老板，今天你也要擺地攤，100年也成不了大老板！生意競爭越來越激烈，辦工廠？開百貨？炒股票？做期貨？有人長期走入賺錢的誤區，一提到錢就想到開工廠、做生意。這一想法不突破可能就抓不住許多在他看來不可能的新機遇。有人面對一個來之不易的良好機會總是拿不定把握，于是去問他人問了10人肯定9人說不能做，于是放棄了。

其實我認為機遇來源于新生事物，而新生事物之所以新就是因為 90%以上的人還不知道、不認識，等90%的人知道了就不再是新生事物了。

接下來談談互聯網銷售渠道

渠道一：淘寶：你開個店可以，但你想著開個店就萬事大吉了，那就GAME OVER了，為啥，淘寶剛開始的時候，大家都是在同一起跑線上的，現在人家經營了那么多年，能生存下來的肯定都是精英了，人家無論在銷售量還是口碑上面，都占了天時地利的優勢了，作為新手，怎么競爭？我們可以把它當作線上的實體店，作為展示用。

渠道二：微信：微信是一個社交平臺，有人的地方就有生意，不可否認，微信剛起步的時候，那是做微商最佳的時機，那時候微信加人沒有任何限制，微信注冊也是非常方便，做微商的人也都是在同一起跑線上，粉絲很多也是精準粉絲，但隨著時間的推移，目前更適合把它看成是談生意的地方，比如從其它社交平臺里面的意向客戶引流到微信，在微信里聊天，把生意談成了（當然，微信也還有很多營銷方法，只是需要道行比較深的人才能做了）。

渠道三：投廣告：傳統廣告渠道就不用講了，基本被行業頂尖的公司壟斷了，個人根本無福消受，況且，主要也是品牌宣傳；互聯網廣告，目前比較火的應該是微信朋友圈和公眾大號廣告，以及以今日頭條為代表的各大社交平臺的廣告，現在大部分是按點擊率或者展示量計費，也是貴得驚人，動不動就幾萬幾十萬，初期創業者根本承擔不了。

渠道四：以快手和抖音為代表的以網絡短視頻和直播為主的新興社交平臺，這些平臺彌補了微信的不足，比如，微信只能定點的去加人，或者是入群聊天，比較難直觀一次性的面對更大的群體，這些新型社交平臺彌補了這方面的不足，可能可以以一對幾百萬，上千萬，而且直播模式更容易拉近人與人之間的距離。2G時代，主要以QQ，貼吧等文字類為主，4G和后面要到來的5G時代，將以視頻類社交平臺為主。

看了很多粉絲幾十萬上百萬的大號，也即我們所稱的網紅，總結了他們幾個吸引流量，吸引眼球的幾個標簽：搞笑，好奇，草根+才藝，顏值，實用。

實體經濟時代，我們把生意概括為渠道，銷售渠道，得渠道者得天下，互聯網經濟時代，我們把它稱為流量，得流量者得天下，一句話，有人的地方，就有生意！

接下來，我們來談談怎么選產品。首先，產品應該價格不貴，貴了自然消費群體有限，適中，但也別太低價，太低價了，一件的利潤太小，快遞費占比都多少了？除非量足夠大，否則吸引力不大，個人感覺終端售價在150-200左右最合適，這個價格目前也是絕大多數大眾比較容易接受的，生意都是追逐利潤的，人都是往有利潤的地方鉆。其次，最好是大眾消費品，特別是女性和兒童的，以大部分家庭的生活支出來講（房貸除外），大部分的生活支出都是圍繞女人和小孩的。再次，定位一定是輕資產的投入，何謂輕資產，就是投入少，盡量不囤貨或者極少囤貨，如果你去開家店面，隨隨便便也是幾十萬的投入了，一步錯了，可能十年都翻不了身。

而且不是單打獨斗的，一個人再有能耐，能輻射多少，得有團隊，既然帶團隊，就得把利潤留足給團隊，否則，誰為你賣命，團隊賺七八塊，我賺兩三塊就可以了，為啥，因為團隊賺錢了，可以復制出更多的團隊出來，總量就上去了，量上去了，我的生產成本或者拿貨成本就下降了，利潤自然也都出來了。互聯網經濟最容易爆量。

針對新經濟特征，我們選擇了產后收腹衣、產后哺乳內衣、塑身美體衣、聚攏調整型內衣、男女士內褲、男女士加絨保暖衣、女士瘦腿襪等作為我們的主營產品，主攻產后收腹衣系列，產品質量過硬、價位大眾化！以收腹衣為例，一套售價188元，絕大部分利潤都留給代理商，此外，代理商門檻低，加盟代理首次拿貨只需要850元，加入后辦理授權，可以參加培訓分享課程，之后可以享受一件代發，不用囤貨。

我們的品牌：柏尚魅儷！榮獲CCTV央視官方認證優選品牌，在浙江衛視，湖南衛視，河北衛視，央視頻道投放形象廣告，品牌實力雄厚！

中國人口眾多，現在二胎開放，反映了兩個情況：一是經濟開支更大了，二是產后恢復用品需求量更大了，每年每天每日每秒都有寶寶出生，只要是寶媽都需要我們的恢復產品，柏尚是一份沒有淡季的事業，是一個始終火熱的商機。

加入柏尚收腹衣團隊的優勢：

1．我們多種產品可供選擇，很有賣點，塑身瘦身，高端大方 2．于商界而言，塑身衣市場目前還很空缺

3．我們有專業的團隊——塑身團隊，有專業的老師培訓，有精英的成功分享

4．廠家控價嚴格，全國統一零售價，杜絕亂價，收腹衣一套188元，絕大部分利潤都留在零售，保證每一位成員的利益!沒有客源，沒有人脈，在我們團隊這些都不是事，只要您肯定學，肯努力去做。不久的您也一定可以成功，讓別人羨慕你。我們人生中往往碰到很多的機會，可就是由于我們的猶豫不決，讓我們錯過了一次又一次的機會。就像三十年前錯過了下海經商，二十年前到現在錯過了房地產，十年前又錯過了淘寶，其實就是很多人和你一樣的想法。十年前我們錯過淘寶看著人家成功。失之交臂注定只能一事無成！如果你今天還沒有看到新型社交平臺的商機，還在像以前一樣迷茫不定的話，那么您將會錯過的不再是十年，甚至會是更多年。

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第四篇：上海市互聯網經濟咨詢中心2004工作總結

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上海市互聯網經濟咨詢中心

2004工作總結

2004年上海市互聯網經濟咨詢中心（以下簡稱互聯網中心）在上海市信息化委員會的正確領導下，在互聯網中心理事會各成員單位的大力支持下，經全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

一年來，互聯網中心堅持以業務為主線，以整合求突破，以管理促發展，以一流為目標，緊緊圍繞上海信息化中心工作，力爭將互聯網中心建設成為與上海國際大都市地位相適應，并具有國際一流水平，面向國際和國內，提供國際先進水平和戰略性信息咨詢和服務的國際化跨國咨詢服務機構。

一年來，互聯網中心走過了積極創業、奮發努力、步步推進、全面發展的歷程，大家齊心協力、團結一致，通力合作，各行其能，各司其職，恪盡職守，扎扎實實，忘我工作，為推動和促進上海信息化乃至亞太地區城市信息化建設和發展事業作出了積極貢獻，完成了年初預定的工作任務，得到了上海市信息化委員會領導的肯定，贏得了聯合國相關機構組織官員和亞太論壇合作委員會的贊揚。

一、完成的工作任務

1、順利完成機構重組，統一思想，進一步明確了工作目標。2003年底，互聯網中心完成了資源整合，機構重組工作。合作交流中心、技術中心和《雜志社》等單位劃歸互聯網中心。為使重組后的互聯網中心在新的一年里夯實基礎，明確目標，開好局、起好步，年初，互聯網中心即召開全體員工大會,專題進行新年工作動員和布臵。會上，周宏仁主任專門對互聯網中心新年工作做大、做強、做好向全體員工提出了希望和要求，一要高標準，嚴要求，加強政治學習，刻苦鉆研業務，努力提高工作水平；二要與時俱進，拓寬思路，開拓創新，認真規劃新年工作計劃，扎實開展工作；三要弘揚正氣，齊心協力，團結一致，整合資源，爭創佳績。七月，中心又召開年中工作會議，對半年工作進行工作小結，提出下半年工作任務和要求。各部門紛紛圍繞互聯網中心三年發展規劃總體要求和新年及年中工作會議精神，講大局，務實體，抓機遇，謀發展，求突破，明方向，制定計劃，狠抓落實，大力推進，迎接挑戰。中心各項工作在重組后的第一年就取得了明顯突破。

2、以業務工作為主線，各項研究工作全面開展。研究部建立了工作基本模式和管理機制，承擔了市科教興市信息服務平臺的規劃和市信息化“十一五”規劃及上海城市管理信息系統基本框架、黃浦區信息化“十一五”規劃和上海市

海洋信息化“十一五”規劃等課題研究工作，均取得了較大進展。其中，市科教興市信息服務平臺規劃研究取得重大進展，項目小組從原規劃思路的“一網四中心”，“服務四對象”，“一三一四”，到現在的“四大體系”架構，完成了平臺的建設思路、總體規劃方案、前提性研究報告、項目建議書和可行性研究報告等，得到了有關部門的充分肯定，并通過信息委遞交發改委審批。同時，完成市電子政務發展戰略（市信息化“十一.五”規劃五大研究課題之一）重大課題研究工作，并對電子政務建設的戰略、目標及重點工程和重大體制提出了積極建議，2005年1月初經專家評審后即結題。

研究部還積極參與市信息委相關課題的組織推進工作，派出重要業務骨干，全程參與社會處、規劃處、經濟處等多個處室的政府信息公開和“十一.五”規劃等組織推進工作，承擔方案策劃、流程設計、文本制定、文稿起草和組織培訓等工作，得到了市信息委相關處室的好評。同時研究部還廣泛參與了國家和上海市有關課題研究和學術會議活動：一是承擔國信辦研究課題，開展“國外信息化管理推進體制研究”；二是與上海交大合作承擔國信辦重大前瞻性課題，開展國家應急信息系統的體系結構和建設思路研究；三是與中信集團聯合承擔國信辦課題，開展“國家信息化基礎代碼研究”；四是與上海市民防辦等七單位一起開展國家科技部和上海市科委課題，對面向世博的多源信息組網監測應急系統

進行研究；五是與市標準化研究院共同承擔市科委標準專項基金課題，開展《上海市外來人員綜合管理信息系統數據規范》課題研究；六是參與完成國家信息化專家委課題《“信息化帶動工業化，走新型工業化道路”框架體系研究》的前期研究工作；七是積極參與市信息學會的組織發展工作和學術研討交流，為上海市信息學會文集和網站撰寫有關信息化發展論文；八是參加國家標準化管委會與ISO/IEC JTC1 SC32聯合主辦的“電子業務與元數據標準化國際論壇”會議，發表報告演講。

3、各項咨詢工作全面展開，取得豐碩成果。一是 “上海市土地交易系統”正式開通。2004年1月8日，上海市土地交易系統正式上線開通，楊雄副市長在會上發表了重要講話，并啟動了開通按鈕，上海市和19個區縣的土地交易過程全部實現了信息化；二是上海市土地房屋綜合管理信息系統完成可行性研究報告和技術方案編制，并做了大量前期準備工作。包括組織召開上海市土地房屋綜合管理信息系統第一次聯席會議，房地產建設項目行政審批流程梳理，科教興市重大項目專項資金申辦，房屋管理分系統建設以及公眾服務平臺建設等；三是上海市居住證信息系統項目完成了大量的前期咨詢工作。內容涵蓋了前期調研、規劃設計、業務流程改造、技術框架構建、項目立項、需求分析、相關標準框架制定、應急試點和系統建設籌備等各個方面，為居住證系

統的全面建設做好了各項準備工作；四是完成了上海市企業基礎信息共享管理和應用系統的項目預研，制定了《上海市企業基礎信息共享和應用系統總體規劃方案》，編制了《上海市企業基礎信息共享數據項規范》，撰寫了《上海市企業基礎信息共享業務流程規范》等。在該項目組于12月9日組織的項目預研評驗會上，與會專家對項目預研所取得的各項成績給與了高度評價；五是2010年上海世博信息化規劃項目在較短的時間內，相對較缺資源的條件下，完成了項目調研并先后編寫完成《2010年上海世博信息化研究報告》、《關于編制2010年上海世博信息化規劃的建議》和《2010年上海世博信息化規劃預研報告》；六是完成了相關研究課題立項申報，其中包括市府發展與研究中心課題，市科委在線征集2005軟科學研究項目建議以及市信息委科技處課題等

4、成功舉辦亞太論壇四屆年會，國際交往獲得新進展。2004年中心較好地完成了各項國際合作工作，特別是亞太論壇籌備工作。亞太論壇已成為全球推進城市信息化的重要盛會，成為我國響應聯合國千年行動計劃，消除數字鴻溝的對外合作交流窗口。為此，我們做了大量工作：

一是第四屆亞太論壇年會籌備工作，（1）、較好地完成了論壇籌備階段的程序性工作，起草了向外交部報批的論壇總體方案；與聯合國方面主辦單位的聯絡，確認論壇主辦單

位等事宜；（2）、成功爭取國際電信聯盟（ITU）作為本屆論壇的主辦單位。（3）、及時做好論壇總體方案的策劃、制訂和調整工作，并于2月在京成功召開了中方各主辦單位工作會議，通過了論壇的總體框架，值得一提的是，首次策劃和實施了聯合國公共服務獎和亞太城市信息化杰出貢獻獎的頒獎活動，成為本屆論壇的一個亮點，得到了領導和與會者的認可。（4）經過緊張籌備，2月在北京人民大會堂成功組織召開了亞太論壇第四屆年會新聞發布會，擴大了論壇影響，并利用apcity網站及時更新論壇信息，進行論壇宣傳。（5）制定了論壇代表的邀請方案，就邀請總數、材料準備、代表構成、邀請途徑、時間節點和工作重點等做了規劃，確保完成了此項論壇籌備的重中之重工作，共有來自40個國家、77個城市、31個國際組織的800多名代表出席了本屆論壇，范圍遠遠超出亞太地區。（6）認真落實中方主辦單位會議精神，充分利用主辦單位的資源優勢，加強聯絡和協調，形成每個主辦單位在論壇期間舉辦一個專題會的格局，成功組織了包括聯合國專題會議在內的11個全部專題會議。（7）積極開展論壇市場化工作，擬訂市場開發方案，包括擬訂合同、廣告開發、銷售方案和贊助商回報方案，保證了論壇經費的開支。（8）全面配合論壇會務保障工作，確保大會議程的順利完成，為大會的成功召開提供保障，并開發運用了會務系統作為論壇籌備工作的平臺，為確保順利實施會務工作

提供保障。

二是聯合國有關國際組織的合作項目工作；（1）聯合國全球公共行政網絡亞洲區域中心（UNPAN-AN）2004年工作又躍上一個新臺階，得到了聯合國UNPAN官員的充分肯定，受到了其他區域中心代表的好評：編制了自主開發的《亞太地區政府管理了望》電子月刊12 期，《亞太地區信息化通報》電子季刊4 期，共含5000 余條信息；有計劃、有重點對“分析報告”、“電子政務”、“實例研究”、“法律法規”、“地方行政”、“國情概況”、“統計數據”等主要欄目進行更新維護，共采編、發布1140 篇重要文章；整理編輯了第四屆亞太論壇文檔160篇，在UNPAN-AN網站上發表；完成了受UNPAN總部的委托、將聯合國04年公共行政獎資料翻譯任務；根據UNPAN總部評估，UNPAN-AN 2004信息發布總量和文檔采編和上傳發布合格率等繼續保持第一，為上海爭得了榮譽：同時，全年有243 篇文檔被評為當月點擊率最高（前50 名）文檔，僅次于紐約總部，并趕上、超過實力雄厚的北美、南美和歐洲區域中心。（2）聯合國工發組織的國際促進中心工作：組織召開了城市智能化發展和信息化指標測評研討會，共邀請到來自17個國家的22個城市的30名亞太地區的城市市長或市長代表，以及前來演講的外籍專家、學者5名。互聯網中心研究部的6名研究人員也應邀作了專題研究報告。期間，與聯合國工發組織官員就新三年協議計劃

續簽達成了共識。組織召開了聯合國信息與通信技術工作組“互聯網管理”亞太區域會議，就互聯網管理的全球趨勢與未來發展、互聯網管理的基礎建設與環境建設、互聯網管理中存在的難題與解決方案等進行深入探討。本次會議，不僅鞏固了亞洲區域網絡在聯合國 ICT工作組全球工作網絡中的地位，還提高了我們亞洲區域網絡秘書處在亞太地區的聲譽，為今后上海在信息與通信技術方面的的國際合作與交流奠定了良好的基礎。組建“世界銀行發展門戶基金會中國捐助項目上海研究中心”，編制3年工作計劃。與國信辦簽定了項目合作協議，明確了三年的工作任務，目前已基本完成了2004年三個報告。與聯合國訓練研究所合作，組建上海國際地方政府培訓中心的工作也取得了進展，首屆培訓活動將重點關注中國地方政府的信息化水平及其能力建設。

5、信息化培訓工作有了新的起色。2004年是培訓部和學院聯合辦公的第一年。本著為全市信息化服務的宗旨，培訓部積極開展培訓工作，重點定位面向市場和中高端技術，努力將信息化培訓做大做強，積極開展高端培訓項目，先后開辦了系統集成項目經理、系統集成項目高級經理、信息安全工程師、軟件企業CMM實踐和IBM教師認證、IBM軟件程序員、電子政務信息等多項培訓。同時，還開展了面向全市普及信息化基本知識的培訓項目: 如：信息技術主管（IO）,百萬家庭網上行輔導, 灰領網絡技術人員培訓, 據統計，全

年總計培訓1195人，總課時達99156學時。

6、雜志編輯發行工作取得了較好的社會效益和經營效益。2004年，雜志社全體職工以抓業務為核心，以抓經營促發展，充分發揮期刊、年鑒、圖書及網站的優勢，以新的思路謀求市場空間，以新的突破促進業務創新，以新的舉措推廣普及信息化知識，努力打造品牌意識，創建一流IT媒體，一人多崗，勤懇工作：一是廣泛調研，明確《上海信息化》新刊定位，立足長三角，面向全國，走向亞太，全面反映中國信息化建設的新思維、新技術、新生活，集權威性、前瞻性、技術性于一體，是政府信息化的窗口，企業信息化的舞臺，廣大IT愛好者的朋友，并出版了兩期《上海信息化》試刊，受到了讀者的歡迎；二是齊心協力，完成《現代信息技術》雜志的歷史使命，《現代信息技術》從創刊至今，已有五年歷史，今年，并不因為雜志05年停刊而敷衍了事，仍然精心策劃、組稿、編排，關注信息化發展過程中的細微進步，對各種現象進行深入的研究分析，每期都有一個熱點話題，與03年相比又有很大進步，獲得了較好的市場反響。雖然我們現在可以說已圓滿完成了《現代信息技術》雜志的歷史使命。但刊物本身好的內容、欄目、風格將繼續在我們新刊《上海信息化》雜志上得以繼續和延續；三是堅持宗旨，辦出《電腦技術——Hello-IT》雜志的特色。《電腦技術——Hello IT》是中國第一份IT生活與文化愛好者的刊物。

雜志以她海派文化的特征，在IT媒體業界獨樹一臶，經過一年多的市場運作，已經有了自己的風格和市場知名度，在年輕讀者群體中產生一定的影響，受到好評； 四是 嚴謹規范，編撰《2004上海信息化年鑒》。（1）拓展稿源，力求更全面、更系統地反映2003上海信息化建設的全景。（2）注重編校質量，嚴格按圖書出版規范、標準編好年鑒。（3）注重年鑒框架結構設計的合理性，力求內容編排合理，體例統一；五是整合資源，出版《上海信息化（內刊）》專刊。充分利用互聯網中心的資源和上海市信息化專家委、國家信息化專家委的資源，匯集中國權威人士的文章，從宏觀角度深入探討中國信息化的熱點話題，出版了專家信息化專集；六是拓展市場經營，形成市場網絡，加強發行工作，擴大自辦發行，注重廣告營銷。

7、評測工作完成業務整合，取得明顯成效。評測部由原技術中心的軟件評測部（對外稱上海市軟件評測中心）和軟件工程部及互聯網中心的CMM資助管理和IT監理資質管理部組成。經過業務整合，主要工作為軟件測試、CMM推進和信息系統工程監理資質評審。一年來，上海市軟件評測中心通過了中國實驗室國家認可委員會專家組的監督評審，專家組一致認為上海市軟件評測中心按照《實驗室認可準則》的要求建立質量體系，利用統計分析等手段不斷予以改進，健全了質量體系；評測業務的日常監督、內審、管理

評審都納入軌道；各種質量記錄保持良好，實驗室的質量管理已日趨成熟。2004年1－11月，評測部共完成各類軟件測試項目279個，其中軟件產品登記測試項目211個、軟件成果鑒定測試項目59個、信息系統工程項目驗收測試2個、確認測試項目1個、網絡性能測試項目1個、其它測試項目5個，其中評測中心承擔了上海市土地交易子系統項目驗收測試工作，包括功能、性能、網絡、安全等四方面。從功能測試方面共編寫了200個功能模塊約2000個測試用例，發現問題約110個，對系統做回歸測試以驗證修改的正確性和對系統的影響。性能測試方面，土地項目二期測試工作從10月25日開始上海市房屋綜合管理信息系統的驗收測試，包括保護建筑物、物業管理、公房管理三個子系統，測試內容主要包括各子系統的功能測試和性能測試。為加強國際軟件工程界之間的交流，共同探討軟件工程領域前沿技術和國際合作，10月，評測中心參與了由信息委主辦的，作為2006年第28屆國際軟件工程大會系列準備活動之一的“軟件工程國際合作研討會”，會上，上海市軟件評測中心與國際最大的分布式測試工具廠商美科利公司簽署了共建“軟件測試技術開放實驗室”合作協議，聘請了國際知名的軟件測試和軟件工程方面專家為上海市軟件評測中心高級顧問。評測中心還積極參與由共青團中央和信息產業部主辦、信息委承辦，首屆“盛大杯全國青少年軟件程序設計

大賽”，評測中心負責了決賽裁判和測試評分工作，制訂了詳細、公平和公開的評測標準，圓滿完成了任務。同時，在信息委的軟件產業專項資金的支持下，《上海市軟件評測中心評測實驗室建設

（二）》已啟動。為進一步完善測試手段和技術，向測試平臺發展，已申報《上海市軟件評測中心軟件測試平臺》項目并得到信息委的大力支持。

在信息系統工程監理資質管理方面，2004年10月根據信息委的授權，對上海信息系統工程監理有限公司、上海建筑科學研究院有限公司、上海贏智信息系統有限公司進行了評審，并報送市信息委審批，信息產業部備案；對已通過評審的監理企業進行培訓，建立一支業務精，能力強，滿足本市信息工程監理市場需要的監理隊伍。同時，積極推動監理專業在本市高校落地，積極參與監理規范國標的制定工作。

8、交換中心工作業務發展迅速，基本達到了年初所計劃的目標和任務。一是確保交換平臺正常運行。針對交換流量的不斷增加，產生通信“不暢通”等現象，交換中心聯合移動、聯通、有線、長寬、電信等單位進行系列測試分析，并與有關運營商進行協調解決，通信質量得到改善；二 是積極穩妥開展互聯網絡服務。交換中心由單一的“網絡交換”服務向多元的“互聯網增值”服務的方向發展，今年大膽地進行了嘗試，積累了一定經驗。其中為市政府辦公廳提供了VOD系統的托管和部分大的企業的服務器的托管等服務；三

是提高業務水平，不斷增強業務處理能力。根據維護交換平臺，需要網絡和不同主機系統知識的要求，中心全體維護人員加強維護本網絡和主機系統的知識的同時，增強維護過程中的處理能力。通過開展“走出去，請進來”的方法，與中心下屬的網絡會員單位交流和聯合維護，增強了中心的系統維護處理能力；四是圍繞交換平臺的環境優勢，開展業務合作。中心堅持“資源互補，雙方共贏”的合作思路，加強對外業務合作，實現了交換中心與上海超級計算中心的網絡平臺的對接，同時，提供網絡支持和服務。

9、綜合部工作為研究咨詢工作提供了有力的保障。為了確保互聯網中心業務正常開展，綜合部不斷加強與各部門之間的聯系，積極探索和實踐，加強制度建設，理清工作思路，健全和完善了中心的各項規章制度，規范后勤保障服務意識，建立了一套有利于多出研究成果、多出優秀人才的多元化管理機制和管理模式，形成了良性的工作機制和后勤保障體制。為互通部門信息，提供信息資源，綜合部一年共編輯了15期工作簡報，125期信息摘報。尤其值得一提的是，今年底中心辦公場所搬遷，綜合部做了大量細致的準備工作，精心計劃，周密安排，全體同志全員出動，齊心協力，全力以赴，克服時間緊、人手少、氣溫底、工作量大等困難，冒著冬雨，頂著嚴寒，堅守崗位，全面按照“12.14”互聯網中心辦公場所搬遷工作動員會精神，積極投入辦公場所搬

遷工作，確保了中心辦公場所搬遷順利、安全、有序進行，順利完成中心辦公場所搬遷工作。期間，有的同志放棄多次雙休日休息時間，義務加班加點；有的同志從上午上班一直工作到深夜；有的同志甚至通宵達旦工作。

二、存在的問題

2004年互聯網中心在全體員工的共同努力下基本完成了預期的各項工作目標，員工們在實際工作中充分發揮了各自的作用和特長，互相配合，互補互助，擰成了一股繩。為謀求中心進一步的發展，必須認真尋找工作中存在的不足，找出差距，為2005年工作開好局、起好步打好基礎。

存在的主要問題：一是激勵機制還有待進一步完善，還需充分挖掘每一位員工的工作潛力，進一步激發員工的創造力和工作熱情；二是部門之間的交流還有待進一步加強，進一步營造良好的工作氛圍，使整個中心形成合力；三是有些部門還缺少工作亮點，沒有實現預期的重量級的工作成果。這些問題有待于我們在新的一年里加以克服解決。

2005年將是互聯網中心大發展的一年，我們一定要把握機遇，不斷探索，努力耕耘，深入工作，力求突破，開創未來，為實現互聯網中心三年發展規劃的總體目標而努力奮

斗。

上海市互聯網經濟咨詢中心

2005年1月5日

第五篇：2013中國互聯網經濟論壇頒獎大會

經濟論壇的背景一個越來越明顯的事實已擺在所有人的面前——互聯網擁有改變世界的力量!2026（大會廣告）互聯網的發展瞬息萬變，人口紅利終結，移動互聯異軍突起，視頻化進展迅速，大數據挖掘的競爭日趨顯現，實體虛擬加速融合。互聯網可以被視同為一個行業或產業，但歷史上幾乎沒有哪個行業或產業能夠像互聯網這樣，具備推動一切傳統形態與模式的力量，導致了大量社會資源的分布重組，給所有致力于創新的個人或企業帶來了改變世界的機會，互聯網仿佛一塊新大陸，正在吸納著改造著舊大陸的種種要素，塑造出日新月異的經濟版圖和商業生態。隨著互聯網以及其所推動的新經濟的發展，一批又一批具有創新行動力的偉大企業，用互聯網推進所在產業的發展，推進了所有行業的發展。也正是由于他們的不懈努力，不僅形成了今天的互聯網，也正在創造著明天的互聯網，互聯網也在時時刻刻推進這中國經濟發展，在經濟領域，互聯網加速向傳統產業滲透，產業邊界日益交融，新型商務模式和服務經濟加速興起，衍生了新的業態。互聯網在促進經濟結構調整，轉型經濟發展方式等方面發揮著越來越重要的作用。當下，互聯網已經深入滲透到全球經濟社會的各個領域，成為經濟發展和社會運行的基本要素，互聯網加速與傳統產業融合。服務平臺日益凸顯，互聯網新技術，新業務，加快長新發展。不斷催生孕育新的經濟增長點，幾乎所有企業都在關注創新的同時也在關注一種趨勢，那就是能在未來將所有傳統需求與產業聯合起來的互聯網的發展趨勢，互聯網推動著各國經濟體系，產業結構和經濟社會發展的持續變革——這必將是未來全球競爭與創新的大背景，也是中國互聯網經濟論壇(i-China Forum，簡稱i-China)誕生和延展的大背景。經濟論壇的服務宗旨

有“i”就不同，是中國互聯網經濟論壇(i-China)的重要標識。

“i”所代表的是互聯網、由互聯網推動而聯合起來的世界、互聯網內涵中的探索與發現的精神、互聯網引領未來的趨勢、互聯網帶來的對世界新的認識以及人類不變的普世原則??這些都使中國互聯網經濟論壇(i-China)與眾不同。

憑借“領先半步、永遠求新為不變”的原則，“金i”代表各行各業因網絡而重生的最優秀的創新，是i-China作為發現者發現的方向與靈魂;“金i獎”代表的是對最優秀的創新的肯定，是i-China作為傳播者傳播的對象與靈魂。也可以說，“金i獎”的發現與傳播，是中國互聯網經濟論壇(i-China)的靈魂。

“傳播新鮮且帶有前瞻性的思想，探討務實且具有可操作性的方法;給行業帶來啟發的同時，又為企業指點新的機遇”，中國互聯網經濟論壇(i-China)的宗旨和使命就是關注和引領因網絡而重生的新經濟產業的未來!經濟論壇的亮點

2013年的中國互聯網跌宕起伏，在螺旋式的軌跡中不斷奮進前行，我們所處的當下正在開啟一場重大的時代變革。互聯網成為新經濟發展的引擎，其創造的全新經濟發展模式產生了巨大的經濟及社會效益，同時對傳統的經濟模式也起到了革新甚至顛覆性的影響。互聯網已經成為中國經濟新的驅動力。

互聯網將經濟發展態勢推升到了一個新的高度，各種新的商業模式不斷涌現。隨著云計算、大數據、移動互聯網、智慧金融、數字營銷、物聯網等互聯網發展趨勢的崛起，互聯網產業也發生了翻天覆地的變化，科技創新的力量正在重新解構行業格局;大數據時代的遍地狼煙，更是迫使企業尋找新的商業模式變革。

我們該如何看待互聯網給傳統產業帶來的巨大變化?創新企業又該如何抓住如雨后春筍一般的商機?本屆互聯網經濟論壇將是一場提升互聯網行業智慧的思想盛宴，借“以互聯網發展為源動力，推動中國經濟轉型升級”這個主題，共同探討互聯網行業所面臨的瓶頸以及解決之道，分析融合背景下的機遇和挑戰，分享成功經驗和先進技術，從而推動中國經濟發展。文章發布： 作者：a5站長網

新浪微博段子手怎么接單？

1、段子廣告之王絕對是 天才小熊貓 這貨。他們這個微博最出名的廣告團體有相對固定的圈子與廣告人脈，廣告數量與轉發量也遠遠將其他段子手們拋在后面。旗下所長、尸姐、叫獸、李鐵根、白洱、粽粽粽粽粽粽粽、八卦_我實在太純潔了、劍神葡萄等等。另外特殊一點是使徒子，他也參與廣告、但有一手不錯的畫工，也常一起發廣告。內容無非李鐵根的殺馬特、七粽的吃貨、白洱的基情千年不變的老調子。另外還有老濕、沒品笑話等。只是他們發的廣告比上面的少。價錢方面，單人發幾千即可、當然廣告商的最新手機電腦也直接送(特別聯想比較大方)，打包價10萬，廣告主多為某app、某手機廠商、某游戲廠商(人傻錢多唄)別問我數據準不準

2、留幾手發5位數起價，(之前貴點，長微博也不那么好寫的)偶爾也跟我的前任是極品一起發，他們其實是一個人在操作賬號，不分開說。

3、其他張翼德、幻滅妖僧之類的三流段子手幾千就發了，一般一破手機也接了活開發。

4、畫漫畫的接廣告就不多說了(小矛安妮辣椒使徒子==)，憑手藝吃飯，不屬于段子手范圍。(更加佩服從不接廣告的丁一晨了)

5、互聯網的那點事，happy張江之類的算信息聚合，也發廣告、算半個段子手吧，也不說了。

6、燕公子陸琪之類的算段子手嗎?當然算。發得少，略過。@江南糾正@陳潔答案中幾個天然缺陷1.熊貓為主體的段子手全體，白洱才是老大!為什么，白洱背景就不說了，重要一點能接到單，且能分發給其他同學一起來玩，不定期互黑下，帶粉什么的最開心啦!熊貓前金山員工，之前出名帖右下角的戰爭，請自行腦補。2.留幾手，全國一線城市都有手哥哥的代理，至于報價，單品合作價早起打包3.6W，現在早都5W了，分成：代理商可以拿到一半，代理商負責去談客戶，把哪些難纏的一堆問題搞定，發需求給手哥，手哥會寫好文案，代理一手托兩家，兩邊都通過后，就八點二十發!3.題主所謂的段子手在一些代理平臺上或者微博主頁都能找到合作或者聯系方式。4.很多時候，互聯網公司的一大筆支出就是公關/推廣/廣告，不妨一起來聊聊這些冤枉錢花在了哪里?怎么接單?互聯網公司之間吵來吵去，各大公司運營/公關部毫無例外都會有這些Po主的聯系方式，多吵吵架，又養活一大堆，嗯，真好!本文 由盧松松原創，說說seo論壇整理發布