第一篇：OEM工廠質量管理實踐與探索

OEM工廠質量管理實踐與探索

所謂OEM生產方式，就是自行研制，委托加工廠只負責生產，貼指定品牌的一種加工形式。目前伴隨電子行業的大批量生產模式，供需關系的變化及專業技術更加細化等因素，OEM加工形式目前已成為業內的一種普遍趨勢。TCL王牌彩電在行業內較早的采用了此模式的加工生產，早幾年前我們已經開始在國內尋找OEM工廠為我們實施加工生產。經過長期摸索及對國際先進企業管理經驗的學習，自身現已初步形成一套OEM工廠質量管理方法。此方法經過不段的修改完善，已經得到良好運行。

一、OEM實施計劃、決策

基于什么情況要進行OEM加工？是成本的考慮？物理布局的考慮？供應鏈的考慮？戰略布局的考慮？這些因素需要在實施前有周密的考慮和計劃。外發OEM加工項目立項得到批準后，根據產品的質量控制、產能、服務、成本等因素尋找供方，初步篩選出符合要求的供方，由質量管理部門組織進行質量保證能力的考察評審。

二、OEM工廠的質量控制原則

作為備選的OEM工廠我們需要了解以下信息，予以綜合全面的考察評估。

（一）綜合信息

包含公司性質、廠房面積與產能、人員總數、學歷分布、質量工作人員比例、人員流動率、培訓情況等信息，主要了解該OEM工廠的基礎信息情況,以便我們后續可以開展有針對性的控制措施。

（二）領導力

主要指OEM工廠高層管理人員對質量的認識及態度，以了解該公司的經營策略及質量方針及目標，同時在質量管理方面是否有高層管理人員的關注及推動。

（三）客戶服務

是否建立客戶服務窗口、是否對客戶投訴響應時間及處理流程方面有要求、是否對客戶滿意度進行評價，主要是評價其是否建立良好的客戶服務體系以便在后續的生產活動中能夠給我司提供有力的支持。

（四）信息管理

如何管理生產信息及技術、質量信息是否有明確的管理流程、是否定期回顧質量數據并根據數據趨勢進行預防性的分析改善、是否有良好的信息追溯體系，這主要用來進行評價管理，所有信息必須建立完整的閉環管理系統。

（五）生產過程控制

主要聚焦這些方面：生產作業指導文件是否完善、生產現場使用的設備是否受控管理、生產直通率是否被跟蹤改善、作業人員是否滿足作業要求等等，這對產品的一致性保證十分重要。

（六）質量體系認證要求

是否取得ISO質量管理體系的認可，并建立有效的管理流程來支持質量管理工作。不僅僅是“拿證”就行，更重要的是要在實際運作流程中按照規則進行運作。

（七）生產同類產品的經驗

是否有生產過彩電或類似產品的經驗，這是作為我們合作伙伴的基本條件。如果一個沒有類似加工經驗或者全新的OEM工廠在質量管理方面的經驗是不足的。

（八）生產測試系統

是否建立完善的生產及檢測系統，生產設備系統必須滿足我們的產品要求，滿足我們的檢測標準需求。

（九）質量管理人員組織架構

在OEM工廠的組織架構中是否有明確的質量管理組織架構，這對OEM工廠實施質量控制十分重要，只有清晰明確的組織架構才能對質量管理工作起到良好的保障作用。另外質量管理人員的素質、人員的經驗是否滿足工作要求，需要實際考量。

三、OEM工廠的選擇

由質量管理部門組織對OEM工廠進行質量審查，根據《工廠質量保證能力審查報告》中的內容逐項進行審核確認，輸出質量保證能力評價結果。如綜合評審合格，報主管領導批準后即為合格OEM工廠。

四、質量協議的簽訂

與合格的OEM工廠簽訂《質量協議》，此協議主要包含以下主要內容：

（一）實施范圍與有效期、產品標識可追溯性

（二）認證與市場督查的處理

（三）零缺陷原則、一致性保證

（四）生產損壞的處理、物料控制

（五）過程控制、審查、產品防護

（六）文件報告形式

（七）驗收形式

（八）質量指標、批量性質量事故

（九）交收檢驗抽檢方案

（十）質量信息及問題處理、質量責任處理

五、OEM工廠生產實施

（一）過程控制

1.建立技術管理、質量控制文件資料的傳遞通道，包括料單、工程更改、工藝更改、產品規格書、產品調試說明、作業指導書、生產過程質量控制文件、質量控制標準??

2.安排OEM工廠質量人員到我司培訓，建立相應的培訓計劃，包括過程質量控制要求及特殊工序控制要求、出貨檢驗方法及標準、各類環境、機械、安全試驗方法及標準，使其明白我司質量控制流程及產品釋放條件。

3.委派或授權TCL質量代表駐OEM工廠。其主要工作職責如下:（1）負責質量標準、質量文件、特殊要求的宣貫培訓；

（2）接收我司工作指令，推進OEM工廠實施；

（3）指導、監控OEM工廠生產過程的質量控制；

（4）對最終產品在出貨前進行驗收；

（5）確保雙方質量信息準確及時傳遞。

（二）試產過程控制

1.首批產品試產階段，安排我司質量技術人員前往OEM進行現場確認；

2.量產產品試產時，將試產機提交我司協助確認，以檢驗產品質量是否滿足要求。

（三）批量生產過程的控制

1.建立首件確認制度確保物料滿足料單及安全件清單要求； 2.監控OEM工廠是否按我司工藝要求進行操作； 3.監控關鍵及特殊工序的異常質量波動； 4.監控關鍵儀器設備的使用及維護；

5.對質量異常的分析及反饋，質量指標未達成目標時，組織分析改善； 6.對OEM工廠實施小批量交驗抽檢方案進行批次判定；

7.必須由TCL質量代表或授權人對檢驗結果簽字確認后，才能按合格產品入庫。

（四）監督管理

1.日常監督：在OEM工廠管理及產品質量出現異常波動時實施審查； 2.年度審查：每年定期進行OEM工廠質量保證體系評價。

如白平衡調試工位，在生產過程中我們對每個作業工位提出明確的質量要求及工藝要求，員工按照作業指導書進行操作，質量人員負責按照TCL質量標準要求對作業步驟及作業結果進行巡查確認，并填寫巡查點檢表確認作業情況是否符合TCL質量要求。

目前海外工廠已經納入我們的管理，并取得了良好的效果。

ODM、OEM產品質量控制流程

第二篇：OEM工廠管理辦法

OEM工廠管理辦法

OEM工廠的管理，目前與我們公司合作的這些公司，重點是質量管理，其次是庫存管理。管理的的方法有多種，結合目前的實際情況，附加協議的管理應該是最有效的。而實行附加協議的前提是我司各類產品質量標準和生產過程控制標準的完善，也就是說，要明確的告訴工廠，我們需要你們制造出一個什么樣的產品。具體附加協議如下：

生產加工補充協議

本補充協議，主要是針對最近出現的問題，做出一個補充說明和責任劃分。其目的是促進雙方合作，提高雙方的工作效率，加強員工的質量意識。

1、物流運輸

1.1、甲方責任

1.1.1、負責運送、包裝材料、原料的運輸工作，所產生的運輸費用均由甲方承擔；

1.1.2、包裝材料送達地點為乙方倉庫門外，原料運送地點為目前乙方租借給甲方的倉庫內；

1.1.3、甲方具有對包裝材料的使用、退回決定權

1.1.4、甲方運送的貨物必須有對應單據，給甲方人員簽收；

1.2、乙方責任

1.2.1、甲方車輛到達后，必須及時安排人員裝卸車和場地存放貨物，不得無辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包裝材料、需經過甲方主管級以上人員同意后，方可退回，并開具有效單據；

1.2.3.、乙方負責對甲方送來或乙方領取的材料妥善保管，不管任何原因產生的非正常損耗，均由乙方負責；

1.2.4、對于單據與物料不符的，乙方可以更改甲方送來的單據，但是不得拒收。

1.3、責任約束

1.3.1、因甲方原因導致原料不能及時送抵，造成生產延誤，結果由甲方獨自承擔；

1.3.2、甲方車輛到達后，裝卸車時間，合計不能超過1.5小時（單獨裝車、卸車不得超過45分鐘）；超出時間每30分鐘，扣罰50元，不足30分鐘按30分鐘計算；以上時間，含乙方開單時間；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罰100元/次；

1.3.4、粗暴裝卸車，按照甲方損失的十倍扣罰；

1.3.5、退回物料可以不使用原包裝，但是品名、退回原因必須注明；否則扣罰50元/次；

1.3.6、乙方可以不當時開具打印單據，但是打印單據上面必須著名手工單號，并按照出庫日期開單。

2、產品質量

2.1、原料、工藝

乙方必須使用甲方指定的物料、生產工藝展開生產活動。私自使用原料、改變工藝，甲方有權要求生產活動立即停止，并根據自己的損失，要求乙方賠償，最低500元/次。

2.2、包裝

2.2.1、乙方為甲方加工產品，其外觀必須符合甲方的要求；若發現無辜私自改變，將根據情況，處以立即改正或處以1000元以下處罰；

2.2.2、乙方灌裝的產品，必須符合甲方的要求，若發現有短缺，一次罰款500元；

2.2.3、對于甲方有多層包裝的產品，乙方有責任和義務，按照甲方的產品要求包裝成為成品；若發現包裝錯用、混用、標識不清等情況，處以200元/次的懲罰；

2.2.4、甲方產品大部分都是由多種配件組合而成，對于缺少配件，經甲方同意繼續生產的，甲方將根據實際情況，酌情扣除部分加工費；未經甲方同意，擅自改變產品配件組成的，則放大十倍扣除對應加工費；

3、生產計劃

乙方不得隨意變更甲方生產計劃，否則處以200元/次的處罰；乙方若要變更生產計劃，必須以書面形式向甲方提出變更申請，經甲方同意后，方可實施；

4、界定：

4.1、檢驗地點

4.1.1、成品檢驗：在乙方倉庫進行，對于發現的問題，將會第一時間通知到貴司客服，并記錄；

4.1.2、過程檢驗：過程檢驗包括：配料檢驗、制膏檢驗、灌裝檢驗、包裝檢驗、工藝執行檢驗。采用隨機抽檢的方式，檢驗時，將會通知貴司生產部負責人，其可以親自參與也可以派人參與；對于發現的問題，第一時間通知貴司客服，并記錄；

4.1.3、記錄與衛生檢驗：衛生要符合QS的要求，記錄各種表單完整；同樣，采用隨機抽檢的方式，檢驗時，將會通知貴司生產部負責人，其可以親自參與也可以派人參與；對于發現的問題，第一時間通知貴司客服，并記錄；

4.2、甲方檢驗時，乙方可以派人在場，否則，一切按照甲方現場檢驗結果為準，乙方不得提出異議。

5、其它補充

對于本補充協議未涉及部分，雙方有好溝通、共同協商的基礎上解決，并提出下一步的杜絕辦法。

甲方：廣州薇美姿個人護理用品有限公司乙方：廣東南方潔靈科技實業有限公司

甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

簽訂日期：2010年月日簽訂日期：2010年月日

第三篇：OEM工廠成本控制[范文模版]

OEM工廠成本控制

目前，很多企業所提倡的“精益生產”，其目的就是為了消除浪費，節約成本，而且所提出節約的成本包括而不局限于物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量生產造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等。

在工廠制造過程中控制物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念，教育內部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案。獎勵有功于節省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。

因為企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利潤。

利潤 = 售價-成本

若要使企業增加利潤，永恒經營，就必須提高售價或降低成本。而在這個自由競爭的市場下，商品的售價受到市場供需的影響，所以售價的高低不是企業自己能決定的，而是由市場決定的。因此，要達到目標利潤就必須努力達成目標成本。

企業成本可以從料、工、費三大項得以體現，在此將針對如何掌控鞋業的材料成本加以分析，在以后的文章中本人還將對工、費控制進行分析和評估。

成立物料管控的專門部門-物控

物控顧名思義，即物料控制。物控的目的是及時準確地制定標準用量、檢核報價用量、稽核現場用量。材料成本是鞋廠最大的費用支出，合理的掌控材料成本，將是工廠獲利的前提。如何掌控此項費用呢？工廠有必要成立物控小組。

物控部門的職能

一.制定標準用量

針對新型體、分單號和全套紙板進行畫版，分別制作標準用量暫定版和實際版，參照不同材料進行適當合理加成，制作《訂單預計用量表》（見圖示），作為采購物料訂購的依據。

二.檢核報價用量

依據畫版之標準用量，評估報價用量的合理性，并提醒報價部門加以注意。

三.稽核現場用量

1.品質驗收：稽核現場用量之初，物控首先會查核QA所檢驗的入庫物料品質狀況，對超出工廠允收范圍的不良材料比例，要求并追蹤采購進行索賠；

2.核對標準用量：對新型體天然皮進行皮料畫版實物演練，借以檢核標準用量的準確性，以便了解其合理超省狀況；

3.檢核裁斷排刀圖的制作：輔導現場排刀，稽核裁斷超省狀況，盡量控制LOSS率，并及時督促現場每日退料，根據退料狀況適當要求采購減少訂購量，并檢核所退物料是否有利用至后續訂單，每月匯整《裁斷超省狀況表》（見下圖所示）；

4.建立現場補料管制方案：合量設定各部門目標補料率，及時掌控現場各單位的補料，對異常開補之單位必須附懲罰通知單；

總之，物控的主要職能是為避免因物料不足而造成的生產瓶頸，同時減少因物料采購過多造成的物料呆滯，最終目的是控制主鞋材費用，降低工廠成本，提高企業獲利。

員工成本觀念的教育

“節約光榮，浪費可恥”。

讓每一個員工養成這種觀念，特別是對班組長的教育，尤為重要，可以適當的召開一些培訓活動，請外面的顧問來講授相關的課程。

采購成本控制

占生產總成本55%~85%之間,若采購成本降低5%~10%,則產品利潤直接提升5%~10%，采購成本一般發生在以下幾個方面，我們一般將之稱為綜合評定。

一、單價

這是工廠要考慮的首要問題，必須有一個部對材料單價進行審核，價比三家。

二、品質

材料的品質對生產影響極大，哪一個工廠都不愿意接收品質不好的材料。因為品質不好直接導致生產品質的好。

三、交貨期

原物料的交貨直接影響到工廠生產品質。

四、驗收數與訂購數

工廠的材料需求訂購數量與驗收數量往往不等，且差異較大（皮料類有超出訂購30％驗收），而付款則依驗收數量進行，造成材料費用嚴重超支，庫存積壓的現象；目前通過ERP系統，工廠已設定相關管制流程，如果倉庫驗收量大于標準采購量（即實際需求數量），則系統無法列印驗收單，相應付款動作無法進行，因此電腦系統的應用使入庫驗收方面走向合理化。

生產用量的管控

1.標準用量對采購用量的牽制性

在推行ERP系統前，規格用量組用畫版核算鞋面各部位標準用量，但采購并不一定依此用量采購，因而造成采購用量與規格組之標準用量脫節，相應標準用量也形同虛設；推行ERP后，系統設定采購用量必須以規格組標準用量為基準進行物料訂購，否則系統內很明顯便可查核出其訂購差異，故在實際采購量方面起了一定的掌控作用。

2.電腦系統的介入

一、生產流程規范化

1、掃描系統的建立，規范并加強了部門的責任感；

實行電腦掃描系統后，針車準備組歸屬裁斷部門，裁斷配套OK之后鞋面部件才可以掃描出庫，計當日產量；如果不是配套產出，則不計產量。另外由于掃描后可直接由系統生成各單位時段產量報表，故各層主管皆可由系統內查詢到全廠各單位的生產狀況，以方便能及時地調整現場生產進度。另外如果產量異常，主管可找出瓶頸點并追究相關責任單位及原因，這樣更增強了各部門的責任感。

二、查核方便、快捷；

由于所有材料單價、用量、生產量、倉庫物料進出狀況等皆已入系統，故如果廠高層主管或其他人員從系統尋求相關資訊時，只需鍵入其密碼即可查核到需求資訊，方便又快捷。

三、報表準確度加強，人工減少；

通過是電腦系統，可直接獲取到各部門所需的相關資訊，并整合成需求報表，各單位以往的手工報表基本取消，使得做報表的人員大大減少。例如：以往公司各部門辦公室至少有4名文員，實施電腦系統后，目前預計每個部門辦公室僅留1名職員協助該單位主管進行生產進度掌控及人事考勤狀況查核即可。

總之，電腦系統具有較多優點，其推行成功與否關鍵在于工廠高層主管的支持度及各部門的配合狀況，畢竟電腦是需要人來操控的。

派工的用量

建議由工廠生產管理部門建立統一的派工制度，派工作業制度建立，將增加面底搭配率；

如果工廠由各單位自行派工生產，由于對相關部門進度無法掌控，故造成面底搭配數嚴重不足。并且，現場當生產多少雙鞋，就發放這些鞋子所需的材料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個部位的用量是依SIZE計算，而不是采用平均碼用量。

補料的用量

人工成本的管理-建立IE工程部門

工廠進行成本控制的主要意義是:提高工廠業績、增強競爭力以及達到投入產出的綜合平衡，保持工廠永績經營。

人工成本 = 直接人工成本+間接人工成本。

在鞋廠，如果人工成本占銷售額的8％-9％，則人工成本控制較合理，如果高于10％，作為老板或公司高層主管們應該加以警惕并檢討，找出不合理因素，并尋求解決突破的方案。

直接人工的控制重點

直接人工成本

直接人工成本即指直接從事產品制造作業員所獲得的報酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業人員報酬等。直接人工成本控制重點有以下幾個方面:

?人員合理配備相應接單狀況下，檢討人力組織目標，人力增補的管制;生管依據業務接單狀況，及IE人員測試的《銷樣工程編制表》來暫定產量及人數，進行作戰力評估、研討合理的生產線規模，在此規?；A上，設定目標人數，并定期檢討現狀人員與目標的達成狀況，以此作為人力增補管制的依據。

?人工效率的評估、檢討

依據IE人員現場量產測定的《實際工程編制表》所設定的標準人工、產量，再結合實際人員、產量，每日做《工時效率達成狀況表》，并分析差異原因，定期召開各單位進行檢討，以提高人工效率。

?合理的薪資制度

對于直接人工，工廠最好能采用的薪資制度是計件（按勞取酬）。工人最基本的意識便會是多勞多得，大鍋飯的思想蕩然無存。筆者在寶成集團做現場管理時，曾經著手進行薪資制度改革，由固定薪資到計件，工人的工作積極性明顯提高，同時作為管理層，其責任更大，他們必須合理安排人員及進度，否則工人因待料造成薪資較低，管理人員將受到工人的指責，并容易造成人員流動。合理的薪資制度，能激發工人最大的潛力及工作積極性，無論對于老板或是工人都是相當公平的薪資制度。

?型體合理的工序流程設定

在銷樣階段，開發部門會設定新型體之作業流程，但型體流程是否合理，某些流程是否多余，直接關系到人員設定及機器配備或相關其它費用（例膠藥水、線等），因此開發者必須合理設定流程，減少不必要的成本

?五.外包發放的評估

在銷樣開發階段，作為生管部門，必須了解新型體是否有特殊部位，本工廠是否有這種生產能力。如外包，其費用與報價的人工成本差異多少。要針對各類外包發放合理性給予評估，以減少不合理的外包發放產生的人工費用。

間接人工的掌握方法

間接人工含義較廣，簡單來說，工廠除直接參與鞋面工序的直接作業人員外，其它人員皆稱間接人工。間接人員的工作角色主要是管理直接人員或輔助現場生產的其它人員，對于間接人員，如何調動其積極性，讓老板覺得所支付薪水是物有所值。

一.薪資制度與績效考核制度的設定

對于間接人員，其工作性質決定其工作較直接人員自由、隨意，且又無法以計件衡量其工作，而使用績效考核制度則是最佳方案，在工廠經營不佳時，績效獎金自然降低，如果為固定薪資，工作積極或散漫的員工拿同樣的薪水，將會造成工作中相互推卸責任，對公司的正常管理非常不利。而如果實行績效考核，間接人員將盡其所能完成績效考核目標,以取得較高的績效獎金。因此公司可設定合理的干部績效考核制度，不同的工廠可依實際情況設定，只要能充分調動大家的積極性，就是工廠最佳的績效考核制度。一般鞋廠從工時效率達成率及品質達成率方面進行考核。

二.合理的間接人員設定

各部門依工作量來衡量間接人員數量，不同工作崗位必須寫出其工作職能，主管有責任核定工作崗位人數是否合理。

三.人事升遷及調薪合理性

公司必須有人事升遷及調薪的相關制度，一切升遷調薪都必須遵照公司政策進行把關，防止浮濫升遷調薪所造成的人工浪費及組織混亂。對于升職或提薪可以從三方面進行考量，升職或提薪，眾所周知，人是保持競爭優勢中最大的和最關鍵的資源，要想保持企業的競爭優勢，必須有一套能吸引所需人員，提高工作人員效率和熱情的方案，同時善用人才，并合理支付薪水，最終使效益提升，相應人工成本比率會得到有效的掌控。

其他成本的管理

鞋廠成本除材料成本及人工成本外，還有其它費用，而費用在掌控時難度較大，因為費用項目繁多，作為老板們在核準各項費用時，有時認為數目不多，隨筆一揮，費用便產生了，殊不知，簽核次數多了，便是一筆較可觀的成本支出。寶成集團各單位醒目處均張貼著標語:“小費用不管制，再大的企業也會垮臺”，此話一聽起來比較夸張，但仔細斟酌，卻不無道理。正是在這樣的理念下，公司上下都注重成本，這應該也是寶成集團不斷發展壯大的原因之一。

鞋廠費用主要包括機器購置、修繕費、文具用品、雜項購置、水電費、房屋租金、伙食費、燃料費、報關費、模具費、間接材料費、稅捐及政府規定費、差旅費、運費及交際費，那鞋廠的費用究竟如何掌控呢？

一.、設定并落實費用目標管理

每月底在預計下月經營狀況時，需設定月費用管制目標，并將此目標落實到各單位，等到月初用實際費用對照預計費用，超標單位要定期檢討、分析并責成其提出改進方案。

二.、測定標準用量

按標準用量控制其實際用量，以降低費用。例如：間接材料費，主要指生產用膠、線、包裝用品等，可依照不同型體測試其標準用量，生產單位依標準用量領料作業，以控制不必要的浪費。針對PE袋、橡皮圈則實行回收利用，以降低成本。

三.、嚴格遵循物品入庫由第三單位參與驗收原則

物品入庫除倉管員驗收外，需由第三單位如審計部或企劃部等同時驗收，包括機器購置、機器零件、文具用品、雜項購置等，以避免入庫物品數量與實物不符。

四.、工程發包評估、驗收及付款平衡性管制

對于需發包的較大工程，應尋多家廠商分別報價競標，報價時應估算所有費用，選擇最合適的廠商進行工程作業，作業完成后，應由第三單位如審計部或稽核部對工程費用進行驗收，并依此評估費用，確保驗收及付款的平衡性。

五、所有零件領用要嚴格遵循以舊換新的原則

對于制造業工廠，機器修繕費的管制非常重要。嚴格遵循以舊換新原則的主要目的是杜絕零件丟失。許多零件比較小，丟失機率比較高；另外有的零件還未報廢，可以修復再利用。哪怕是一支圓珠筆芯，我們都可以實行以舊換新。當然，作為公司老板，可能會不屑于此類費用，但這體現的卻是成本意識。六.市場單價的及時查核、比較

市場單價的調查舉足輕重，只有及時準確地掌控到市場價格，在與供應商進行交易時才能先機奪人，并且質量不同對其價格差異度也胸有成竹，因此企業可設定市場調價人員或審計員，針對各方面價格，包括機臺、文具用品、零件等雜項進行不定時檢查，以確保費用支出的合理性。

七、合理評估機器購置的需求

對于制造業，機器購置需要較大費用支出，那么，如何評估其購置合理性呢？機器購置通常有兩種可能:訂單量增加購買機器，效能較好機器代替原有設備或手工設備。對于訂單量增加，可依據訂單量及生產能力做合理的戰力評估，再確定需添加的機臺數，對于新設備代替手工作業，則可先評估其費用支出狀況再作決定。例電腦裁斷機與普通裁斷機，雖然其速度相當普通裁斷機的3.5倍，但零配件較貴且需定時更換，維修也較困難，同時耗電量遠遠高于普通裁斷機，整體評估費用的結果:是使用普通裁斷機更節省費用。

總之，在企業競爭越來越激烈的今天，誰能更好地降低成本，誰就能在競爭中成為贏家！

第四篇：醫學生畢業論文設計質量管理探索與實踐

醫學生畢業論文設計質量管理探索與實踐

[摘要] 畢業論文(設計)過程是醫學生學習、研究與實踐技能的全面總結,也是對學生綜合素質與醫學實踐能力培養效果的全面檢驗。圍繞提高醫學生畢業論文(設計)質量管理這一核心,詳細介紹了我院在探索與實踐醫學生畢業論文(設計)質量管理中,深化質量管理改革,加強過程質量監控,開展質量評價,強化畢業論文(設計)質量管理方面的做法與成效。

[關鍵詞] 醫學生;畢業論文(設計);質量管理;探索與實踐

隨著我國全面推進素質教育和高等教育規模迅速擴大,強化畢業論文(設計)教學管理,提高畢業論文(設計)教學質量已是目前高校面臨的一個十分重要的課題.作為醫學院校,畢業論文(設計)是醫學教學過程中的重要環節,是大學生在畢業前對所學知識和自身素質的自我檢驗與認定,也是對醫學院校培養目標和教學質量的評價.如何通過畢業論文(設計)調動醫學生的學習積極性,增強其創新思維,鍛煉其實踐動手能力和科技論文寫作能力,訓練其科研工作素養,為未來的科研工作打下良好基礎,是醫學院校值得關注的教學改革重點之一.投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網址:論文發表http://畢業論文(設計)的現狀和問題

我院本科教學,除了臨床專業是通過畢業考試來完成畢業實踐教學任務外,其他醫學專業,如醫學檢驗、藥學、醫學生物技術等專業,必須通過畢業論文(設計)來完成本科教育的最后一環.然而,近年來招生專業的增多和人數的增加與有限的教學資源已形成日益突出的矛盾.1.擴招直接影響了畢業論文(設計)的質量.1999年以前,我院藥學專業學生每屆只有幾十人,2003年則增加到260人.2000年增設了醫學檢驗、醫學生物技術專業,擴招后學生人數成幾倍增長,而畢業論文(設計)指導教師人數卻沒有顯著增加.擴招前,一位指導老師只帶1-3名學生,可以擁有比較充裕的時間和精力來作指導;擴招后,指導老師帶的學生過多,有的甚至達10人,無論從時間還是精力上,指導老師都不可能很深入的指導每一位學生,另一方面,擴招后有些學生基礎相對較差,直接影響到畢業論文(設計)的進度和質量.2.校內供畢業生完成的課題的總量增長遠落后于學生人數的增長.因為課題的總量有限,只能多人共一個題目,無法做到一人一題.這樣大大降低了學生獨立工作、獨立研究的能力,也助長不求甚解、相互抄襲的惡劣作風.此外,醫科院校課程多,學時多,畢業論文(設計)主要集中在最后一個學期,時間約為四個月,要在四個月的時間內完成一項專題科研,時間較緊張.3.教學經費投入不足,學生畢業論文(設計)經費欠缺.專題科研經費由科研導師的科研經費提供,學院沒有相應補助,而導師的科研經費十分有限.同時,醫學生在完成畢業論文(設計)過程中,做實驗需要購買的實驗藥品、試劑比較昂貴,文獻檢索、信息查詢、文件打印也需要相應費用.因此,有限的經費無法滿足這些需要,也直接影響到畢業論文(設計)的進度和質量.投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網址:論文發表http://

4.就業問題對畢業論文(設計)的沖擊越來越嚴重.大學生就業制度改革以后,學生的就業壓力不斷增大,而畢業論文(設計)安排在第八學期,這期間恰好是學生求職擇業的高峰期,學生將大量的精力放在擇業上,自然就把畢業論文(設計)放在從屬地位.已確定了工作單位的學生,認為工作單位已定,因而消極對待畢業論文(設計)環節,有些用人單位則要求已簽約的學生上崗試用,致使這部分學生無暇顧及畢業論文(設計),即使做了也是應付了事.由于這些原因,造成畢業論文(設計)大打折扣,有的學生甚至無法按期完成設計任務,嚴重地影響了畢業論文(設計)的教學質量.5.對畢業論文(設計)認識和態度上存在問題.一方面,愿意或要求學生去單位做畢業論文(設計)的藥廠、醫藥公司等企業按經濟規律運作,以追求經濟效益為目的,愿意或要求學生去單位做畢業論文(設計)的目的主要是為了提前增加勞動力,而把教學目的放在了次要位置.他

們把畢業論文(設計)時間作為提前上崗或用作崗前培訓,有的單位甚至提出這段時間以上崗熟悉業務為主,對畢業論文(設計)的要求只是利用業余時間對付一下而已.在學生方面,有的學生對畢業論文(設計)的重要性認識不足,認為所有課程都已學完,畢業論文(設計)就是走過場,不如到外面去見見世面,最后翻翻資料寫篇論文,反正總能通過答辯;有的學生受經濟利益誘惑,有些單位經濟效益好,允諾畢業論文(設計)期間算作提前上崗時間,并有一定的勞務報酬,這樣,學生把作畢業論文(設計)簡單的當成了打工.顯然,諸如此類的一些想法和做法,在相當程度上背離了畢業論文(設計)的教學目的,使畢業論文(設計)變成了可有可無.投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網址:論文發表http://

二、對畢業論文(設計)質量管理改革的探索

針對以上問題,我院從1999級開始,在“強化管理、規范組織、精心指導、全面監控、科學評價”的指導思想下,全面啟動畢業論文(設計)改革實踐工作。經過1999、2000、2001級三個年級700多名學生的實踐,在畢業論文(設計)質量管理改革方面取得了較大的成績。

1.改革管理模式、明確管理職責。隨著擴招后學院規模的擴大和辦學的實際情況,我院將畢業論文(設計)工作的管理模式改革為院、二級學院、教研室三級管理。并于2003年成立了后期實踐教學管理科,對畢業論文(設計)工作進行宏觀管理,負責出臺各類管理文件及規定,并監督、檢查、評價各二級學院執行管理規定的情況和成效;各二級學院是管理的重心,要根據學院相關規定,結合學院實際,制定一些開展畢業論文(設計)工作的具體規定和要求,并隨時監督檢查各教研室執行情況,發現問題,及時改進;教研室則負責依照畢業論文(設計)工作的各項要求,認真組織教師落實并開展好畢業論文(設計)教學工作,保證畢業論文(設計)質量。

2.畢業論文(設計)管理工作的具體實施。針對目前畢業論文(設計)中出現的問題,我們首先建立和健全學生畢業論文(設計)規章制度,2004年五月制定了《關于本科生畢業論文(設計)工作有關事項的通知》,在此基礎上,又于2004年十月制定了《關于本科生畢業論文(設計)工作有關事項的補充通知》,詳細規定了本科生專題畢業論文(設計)的各項管理辦法。在總結經驗的基礎上,從選題、設計、答辯、成績評定等方面制定出符合實際且切實可行的畢業論文(設計)規章制度,并且隨著新問題的出現而不斷健全與完善,為提高畢業論文(設計)質量提供制度保證。

3.改革畢業論文(設計)的教學時間安排。①增加畢業實踐環節(含畢業實習和畢業論文(設計))的時間,從以前的16周增加到20周。②從04年開始把畢業專題實習(含畢業論文(設計))安排到第七學期,而將一些選修課安排到實習結束后進行,最大限度地避免第八學期學生尋找就業單位與畢業論文(設計)之間的時間沖突,保證學生畢業論文(設計)的時間和精力的投入。

4.加大教學經費投入。學院從有限的教學經費中撥出?？?按每位畢業生100元計算統一下撥至各二級學院,用于畢業論文指導、調研、評閱、答辯及論文的裝訂保管等過程,保證畢業設計順利、高質量地完成。投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網址:論文發表http://

5.對指導教師提出具體要求。指導教師應有較高的業務水平和豐富的實際經驗,我們規定指導教師由講師(助理研究員)以上具有教學和科研工作經驗的教師擔任,并每位教師所帶學生不能超過6人。要求指導教師端正指導思想,把培養人才放在首位;明確規定指導教師的職責范圍。

6.擴展畢業實習基地,充分利用校外資源。為了滿足畢業實習及畢業論文(設計)的需要,在原有實習基地嚴重不足的情況下,教務處協同各二級學院四處奔波、尋找,經過兩年努力,至2005年為止,我院已經建立了70多家教學實習及科研基地,把一些有經驗、有威望、有一定指導工作能力的校外老師請進來,參與畢業論文(設計)的指導工作,同時也將一定的學生送到實際工作單位,讓他們在單位負責人和校內教師的共同指導下,結合實際做設計,既有利增

強學生實踐意識,提高學生實際工作的能力,又有利于畢業論文(設計)質量的提高。

7.加強畢業論文(設計)過程管理。我們分三個階段進行檢查:(1)初期檢查:重點是檢查指導教師資格;任務書、指導書內容和規范化情況;課題的選題報告、審查情況及課題類別,以保證選題的質量;(2)中期檢查:重點是畢業論文(設計)的進展,指導教師的工作是否符合要求及學生前階段任務完成的質量情況和表現。(3)末期檢查:重點是檢查答辯的組織及落實情況;學生畢業論文(設計)的撰寫質量;指導教師、評閱人、答辯委員會的審閱及評語質量;成績的評定情況;聽取學生對畢業論文(設計)工作的意見和建議,進行畢業論文(設計)質量評價。對達不到規范化要求的學生,堅決不允許參加答辯或推遲答辯。

8.改革論文撰寫、答辯方式,把好答辯與綜合評分關。學院專門出臺文件規范畢業論文(設計)的撰寫格式,使其具有科研學術論文規范性。在畢業論文(設計)的答辯及交流方面,二級學院成立畢業論文(設計)答辯委員會,由院領導和專家5-7人組成,負責審定畢業論文的成績及評語,完成畢業論文答辯工作的總結報告。

答辯委員會下設若干答辯小組,具體負責答辯工作:審閱學生畢業論文;組織答辯工作;對學生論文和答辯進行評價及評定成績。答辯時學生利用15分鐘演示講解論文,接著評委提問,每一個學生答辯完后,評委根據評分表當場評分,取平均分為畢業實習成績。指導教師不參加自己所指導學生的論文評分,答辯委員會對優秀論文進行審核、評定,按應屆畢業生人數的5%,擇優向學校推薦校級優秀畢業論文。

9.嚴格評定畢業論文(設計)的成績。畢業論文(設計)成績既是對學生學習質量的評價,也是對指導教師工作的一種肯定,是一項十分嚴肅的工作,因此,必須強調畢業論文(設計)成績評定的科學性和規范性。

按照學校對畢業論文(設計)成績考核評定辦法的規定,學生的畢業論文(設計)成績由綜合評分來確定,包括工作表現、能力和素質等方面的平時考查成績、畢業論文(設計)成果的驗收成績、論文成績及答辯成績。無論是在單位或學院答辯,都要求綜合考慮上述幾項成績,以確保畢業論文(設計)的質量。真正把好畢業論文(設計)的最后一道關,對未達到設計要求的畢業論文(設計),堅決要求重做或不予通過,以保證畢業論文(設計)的質量。投稿郵箱E-mail：lunwen265@126.com咨詢熱線電話：***咨詢QQ:79211969、79212969網址:論文發表http://

三、畢業論文(設計)改革的成果

醫學生畢業論文(設計)質量管理是一個系統工程,自這項改革啟動以來,由于全院師生的不懈努力,獲得了階段性成果。

1.編印出版優秀論文集。為真實反映我院畢業論文(設計)的教學水平,充分展示學生的學業成果,總結經驗與不足,教務處組織編印了2000級、2001級優秀畢業論文(設計)集。既展示學生的學業成果,又讓以后的畢業生能從中學習,吸取有用營養。

2.避開就業沖突,學生對待畢業論文(設計)態度得到端正。由于把畢業論文(設計)的工作提前到第七學期完成,減少了與學生就業找工作的沖突,學生在做畢業論文(設計)過程中態度得到了端正,愿意花更多時間和精力在畢業論文(設計)上。

3.加強過程監控體系,畢業論文(設計)總體水平穩步提高。生物技術學院、藥學院重視畢業論文(設計)整個階段,制定畢業論文(設計)質量保證與監控措施,將畢業論文(設計)的準備工作提前到第六學期期末,細化、完善了質量標準,抓好過程管理,嚴格“出口”條件,將選題———過程———成果三位一體綜合考慮。通過實施選題、過程管理、評閱、答辯監控,畢業論文(設計)優良成績從1999級57.3%提高到2001級68.6%,畢業論文(設計)優秀的比例從11.2%上升到16.8%,全院畢業論文(設計)質量穩步提高。文章由:126論文發表http:// 網整理提供。

經過兩年改革,使醫學生既增強了學習積極性和社會責任感,又提高了理論聯系實際、科

學實驗、數據處理、文獻檢索以及外文翻譯等綜合能力,同時也養成了嚴謹科學的工作態度。但畢業論文(設計)教學過程畢竟是一個十分復雜的系統工程,它涉及到學校、社會、學生等方方面面,因此,如何評價畢業設計(論文)仍需要教學體系的不斷改革與探索。醫學院校如何更好地開展學生畢業論文(設計)工作,以此促進素質教育的深入,培養醫學生的創新意識、創新思維、創新精神和創新能力是我們今后的一項重要任務。文章由:126論文發表http:// 網整理提供。

第五篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學宗樹信

教學目標:

1.學生在已有的一元二次議程的學習基礎上,能將對生活中的實際問題進行數學建模解決問題,從而進一步體會方程是刻畫現實世界的一個有效的數學模型.2.讓學生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發現問題、提出問題及解決問題的全過程,培養學生的數學應用能力.3.讓學生感受數學的嚴謹性,形成實事求是的態度及進行質疑和獨立思考的習慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經歷,增進應用數學的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進行數學建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準備:投影儀,自制膠片.學具準備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.